勞資員個人工作總結(jié)

第11頁共11頁勞資員?個人工?作總結(jié)?一、?在工資?發(fā)放中?，堅持?“總量?控制、?穩(wěn)步增?長、保?證穩(wěn)定?”的原?則我?廠一直?嚴(yán)格執(zhí)?行國家?有關(guān)工?資管理?方面的?政策、?制度，?認(rèn)真嚴(yán)?格執(zhí)行?上級下?達(dá)的工?資計劃?，嚴(yán)格?控制企?業(yè)員工?工資發(fā)?放總額?，歷年?來均沒?有超計?劃發(fā)工?資的現(xiàn)?象，且?近幾年?工資基?金略有?節(jié)余。?（一?）__?__年?績效工?資調(diào)整?情況?1、根?據(jù)省公?司調(diào)資?工作會?議精神?，結(jié)合?企業(yè)工?資基金?實際支?付能力?，廠對?全廠員?工的績?效薪點?工資進(jìn)?行了調(diào)?整。調(diào)?整后工?資總額?月增長?___?_萬，?全年工?資總額?較__?__年?度增長?___?_萬元?，人均?增長_?___?元，與?___?_年相?比，增?幅約為?___?_%。?2、?為保證?企業(yè)在?工資增?長過程?中的穩(wěn)?定性，?考慮到?廠內(nèi)退?養(yǎng)執(zhí)行?比例工?資待遇?員工和?不在崗?員工待?遇一直?較低，?因此，?給予此?部分內(nèi)?退人員?人均月?增加_?___?元生活?補貼、?不在崗?員工人?均月增?加__?__元?生活補?貼，使?企業(yè)的?調(diào)資工?作得以?穩(wěn)定的?開展。?（二?）__?__年?工資發(fā)?放情況?1、?___?_年_?___?至__?__月?份，我?廠實際?發(fā)放工?資總額?___?_萬元?，去年?同期發(fā)?放總額?為__?__萬?元，與?去年同?期相比?增長_?___?萬元;?其中在?崗員工?發(fā)放總?額為_?___?萬元，?去年同?期發(fā)放?總額為?___?_萬元?，與去?年同期?相比增?長__?__萬?元。?2、_?___?年全年?預(yù)計工?資發(fā)放?總額為?___?_萬元?，去年?全年工?資發(fā)放?總額為?___?_萬元?，與去?年同期?相比預(yù)?計增長?___?_萬元?;其中?在崗員?工工資?發(fā)放總?額預(yù)計?為__?__萬?元，與?去年同?期相比?預(yù)計增?長__?__萬?元。?3、_?___?年__?__至?___?_月，?我廠在?職員工?人均工?資為_?___?元，去?年同期?人均工?資為_?___?元，與?去年同?期相比?，人均?工資增?長__?__元?;__?__年?___?_至_?___?月，在?崗員工?人均工?資為_?___?元，去?年同期?人均工?資為_?___?元，與?去年同?期相比?，人均?工資增?長__?__元?。4?、__?__年?全年預(yù)?計在職?員工人?均工資?為__?__元?，去年?同期人?均工資?___?_元，?與去年?同期相?比預(yù)計?增加_?___?元;預(yù)?計在崗?員工全?年人均?工資_?___?元，去?年同期?在崗人?均工資?為__?__元?，與去?年同期?相比，?預(yù)計人?均增長?___?_元。?二、?積極開?展績效?考核工?作，完?善績效?考核制?度，充?分發(fā)揮?工資的?激勵作?用_?___?年，我?廠在省?公司的?統(tǒng)一指?導(dǎo)下，?建立了?績效考?核制度?，并根?據(jù)制度?的要求?開展了?___?_年年?終績效?考核、?___?_年年?中和年?終績效?考核。?為進(jìn)一?步規(guī)范?績效考?核程序?，使績?效考核?工作更?加規(guī)范?、科學(xué)?，在總?結(jié)__?__年?度、_?___?年度年?中、年?終績效?考核工?作經(jīng)驗?的基礎(chǔ)?上，對?全廠各?車間、?部門績?效考核?工作的?開展情?況進(jìn)行?了深入?的調(diào)研?，并對?績效考?核制度?進(jìn)行了?修訂，?制定了?《__?__年?度績效?考核實?施方案?》。?通過績?效考核?工作的?開展，?使員工?的收入?與企業(yè)?經(jīng)營目?標(biāo)完成?情況、?部門目?標(biāo)管理?情況和?個人績?效情況?密切地?掛鉤起?來，強?化了全?體員工?的競爭?意識和?市場意?識，增?強了危?機感和?緊迫感?，使他?們充分?認(rèn)識到?“有為?才有位?”，只?有在工?作崗位?上充分?發(fā)揮主?動性、?積極性?和創(chuàng)造?性，才?能在企?業(yè)中找?到合適?的位置??？?效考核?工作在?我廠雖?已開展?了兩年?多，同?時也根?據(jù)企業(yè)?發(fā)展的?實際情?況不斷?地進(jìn)行?了相應(yīng)?的完善?，但是?績效考?核工作?實際開?展中，?仍存在?著一定?的不足?，今后?還需不?斷完善?，使績?效考核?真正起?到“增?加溝通?、激發(fā)?潛能、?提升績?效”的?作用，?從而提?升企業(yè)?的整體?績效和?運作效?率。?三、積?極開展?建立多?層次養(yǎng)?老保險?制度的?探索?企業(yè)年?金是企?業(yè)及其?職工在?依法參?加基本?養(yǎng)老保?險的基?礎(chǔ)上，?自愿建?立的補?充養(yǎng)老?保險制?度，由?企業(yè)根?據(jù)自身?支付能?力及實?際情況?相結(jié)合?的原則?來確定?。為?建立多?層次的?養(yǎng)老保?險制度?，保障?和逐步?提高本?企業(yè)職?工退休?后的養(yǎng)?老保險?水平,?激勵職?工的工?作積極?性，增?強企業(yè)?的凝聚?力,更?好地體?現(xiàn)企業(yè)?“勤奮?崇智、?共創(chuàng)共?享”理?念，我?廠一直?密切關(guān)?注國家?關(guān)于補?充養(yǎng)老?保險制?度方面?的動態(tài)?。國?家勞動?和社會?保障部?第__?__號?令《企?業(yè)年金?試行辦?法》下?發(fā)后，?我廠經(jīng)?過多方?面的調(diào)?查和研?究，根?據(jù)文件?精神，?制定了?《職工?企業(yè)年?金試行?辦法》?，并經(jīng)?廠職工?代表主?席團（?組）長?擴大會?議審議?及蕪湖?市勞動?和社會?保障局?同意后?，于_?___?年__?__月?起正式?實施。?同時?，還根?據(jù)《試?行辦法?》的規(guī)?定，成?立了由?職工代?表組成?的“企?業(yè)年金?理事會?”，指?導(dǎo)、監(jiān)?督企業(yè)?年金的?管理與?運作。?__?__年?我廠在?勞資工?作方面?雖然取?得了些?成績，?但是還?存在一?些不足?，今后?還需不?斷努力?，使我?廠的勞?資工作?不斷完?善。?同時，?根據(jù)我?廠勞資?工作的?開展情?況，提?出以下?建議：?1、?近幾年?來，由?于企業(yè)?經(jīng)濟效?益較好?，員工?的工資?增幅較?大，企?業(yè)工資?基金的?增長已?不能滿?足員工?工資總?額的增?長要求?，因此?，建議?省公司?能夠向?上級多?爭取些?工資基?金。?2、我?廠績效?考核工?作雖已?開展了?兩年多?，但是?在開展?的過程?中，仍?存在著?一些的?阻力，?因此，?建議省?公司出?臺關(guān)于?績效考?核工作?開展的?指導(dǎo)性?意見。?3、?現(xiàn)全省?工業(yè)企?業(yè)在勞?資工作?方面的?交流較?少，建?議在在?省公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，各?兄弟單?位加強?溝流與?交流，?使勞資?工作得?以共同?提高。?4、?建議省?公司多?與其他?兄弟省?份加強?交流，?搜集有?關(guān)勞資?方面的?信息，?如工資?發(fā)放水?平等。?勞資?員個人?工作總?結(jié)（二?）本?人于_?___?年__?__月?進(jìn)入安?裝工程?九公司?，參加?工作，?具有較?強的工?作責(zé)任?心、盡?職履責(zé)?能力、?服務(wù)服?從意識?和較高?的專業(yè)?知識水?平。從?___?_—_?___?年，我?在安裝?九公司?從事氣?焊切割?作業(yè)，?___?_年以?后我就?改為勞?資員，?本總結(jié)?是在改?為勞資?員以后?，對所?從事的?勞資工?作進(jìn)行?的一些?總結(jié)。?勞資員?的主要?工作，?第一是?勞資管?理，第?二是公?務(wù)事情?辦理，?第三是?成本核?算，因?此，本?人總結(jié)?也以此?三條依?次展開?，進(jìn)行?敘述。?第一?：勞資?管理?在我改?為勞資?員以后?，我尊?守公司?的規(guī)章?制度，?執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)的行?政指令?，嚴(yán)格?按照規(guī)?定履行?工作職?責(zé)，忠?于企業(yè)?，團結(jié)?、協(xié)作?、誠信?;保守?公司機?密;負(fù)?責(zé)公司?現(xiàn)場所?有人員?工資的?制單、?匯總、?裝訂，?并與隊?部保持?聯(lián)系，?配合財?務(wù)工作?，提供?有關(guān)資?料;負(fù)?責(zé)人力?資源調(diào)?配工作?，建立?健全職?工進(jìn)出?的流水?臺帳;?及時準(zhǔn)?確地作?好勞動?工資統(tǒng)?計工作?，作好?各類臺?帳、報?表，提?供有關(guān)?經(jīng)濟指?標(biāo)，按?時上報?上級所?需的各?類報表?;熟練?掌握有?關(guān)勞動?政策及?相應(yīng)的?法律法?規(guī)，精?通本崗?位業(yè)務(wù)?，努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?在工?程項目?的勞資?工作中?，特別?是有勞?務(wù)分包?的現(xiàn)場?，勞資?員的事?情特別?多，馬?虎不得?，必須?仔細(xì)的?一件一?件的辦?理。從?項目所?有人員?進(jìn)廠以?后，所?有人員?的衣食?住行，?勞資員?必須合?理安排?有效管?理。管?理的同?時需要?與經(jīng)理?部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)，并?作出一?些具體?的相關(guān)?規(guī)定。?如房間?幾人一?間，那?些人身?體情況?如何，?是否適?合睡上?鋪?如?有勞務(wù)?人員，?還要考?慮是否?與職工?要分開?，是否?與職工?同吃同?住，如?不同吃?同住，?還要另?行為勞?務(wù)人員?考慮吃?住問題?。所有?人員的?行李鋪?蓋都要?有借用?手續(xù)，?或按規(guī)?定交納?抵押金?，都必?須細(xì)心?的向各?施工人?員講清?道明讓?他們配?合勞資?作好各?項工作?。在工?程項目?中，另?外一個?比較頭?痛的事?情，就?是吃。?如果項?目有大?食堂，?職工買?飯票還?好，勞?資員省?事很多?，如果?是隊部?食堂，?那就要?時刻操?心，必?須從食?堂人員?、買菜?人員及?渠道、?職工伙?食的菜?譜，一?一抓起?，否則?職工就?會有怨?言。當(dāng)?然，眾?口難調(diào)?，我的?辦事原?則，只?要多數(shù)?人說好?，那就?是好了?。在辦?事過程?中，最?重要的?事情就?是工資?。工資?的管理?，直接?影響到?工人的?干活。?如工資?做錯，?工人就?會來找?你理論?;工資?作少了?，工人?會找你?來抱怨?，總之?，在管?理過程?中，我?一直按?照公司?文件進(jìn)?行工作?，決不?夾雜私?人感情?，個人?恩怨等?，一切?要以講?道理，?擺事實?為準(zhǔn)，?這樣才?能以理?服人。?同時保?證，所?有參于?施工人?員的工?資及時?發(fā)放，?以免因?工資事?情鬧出?不愉快?不協(xié)調(diào)?的事情?。我?總結(jié)的?勞資員?的勞資?管理工?作，就?是要精?、穩(wěn)、?準(zhǔn)。精?：就是?一切要?細(xì)心，?從每件?小事抓?起，這?樣才能?保證大?事有成?。所謂?小事，?就是衣?食住行?，所謂?大事，?就是項?目成功?。穩(wěn)：?所謂穩(wěn)?，就是?遇事不?要驚慌?，出了?事情就?必須立?即解決?。所謂?準(zhǔn)：就?是工資?表、各?項報表?作的要?準(zhǔn)，不?要有錯?，多個?小數(shù)點?，少個?小數(shù)點?都將會?造成不?可估量?的錯誤?。第?二：公?務(wù)事情?辦理?勞資員?又叫勞?資辦事?員，所?謂辦事?員，就?是領(lǐng)導(dǎo)?或則公?司安排?的公務(wù)?事情的?辦理。?在多年?的公務(wù)?辦事中?，首當(dāng)?其沖的?就是公?司文件?的學(xué)習(xí)?和宣傳?，讓每?位職工?及時了?解公司?的最新?信息，?和最新?管理制?度。如?___?_年_?___?月份，?總公司?對所有?在冊職?工集體?嘉獎事?宜，本?人將其?宣傳后?，現(xiàn)場?每位施?工人員?無不高?興倍至?，對公?司的未?來充滿?了希望?，干起?工作來?，更加?充滿斗?志。一?支充滿?激情的?隊伍，?無不戰(zhàn)?無不勝?的。俗?話說的?好啊，?悲哀末?大于心?死!只?有要理?性、有?激情、?有斗志?，什么?樣的工?程，我?們的職?工都能?將其順?利完成?。這就?是宣傳?的作用?。辦事?過程中?，還有?職工的?考核、?升職、?班組的?承包與?建設(shè)等?，我一?一根據(jù)?隊部下?發(fā)的最?新通知?和信息?及時落?實反饋?給現(xiàn)場?所有職?工，決?不耽誤?職工的?個人前?途。辦?事過程?中，還?有許多?雜事的?辦理，?如辦公?用品的?采購，?急發(fā)事?情的處?理等等?，總之?，只要?是本職?應(yīng)做的?事情，?我都一?馬當(dāng)先?的完成?，決不?推委扯?皮。在?越南施?工現(xiàn)場?的管理?中，取?得如下?成效：?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強?;加強?了班組?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。班?組長的?責(zé)任直?接影響?影響現(xiàn)?場的工?作質(zhì)量?和進(jìn)度?，因此?，在_?___?年度的?班組建?設(shè)中重?點加強?了班組?長的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)（如?職工轉(zhuǎn)?正、評?技等）?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用;現(xiàn)?場管理?有效的?得到改?善等。?第三?：成本?核算?勞資員?的另一?主要工?作就是?成本核?算。所?謂，工?程施工?，走在?最前面?的就是?效益，?效益要?靠成本?來控制?和管理?，這就?促成了?我們勞?資員承?當(dāng)起另?一大事?情就是?成本核?算。成?本核算?，我認(rèn)?為就是?一個小?孩蓄錢?罐的管?理辦法?，要不?停的望?里放，?少往外?拿，這?樣錢就?會越積?越多。?工程管?理中，?我抓住?主要的?進(jìn)錢點?，也就?是工程?款，每?個月生?產(chǎn)都會?有進(jìn)度?，就滋?生出了?進(jìn)度款?，這也?就是我?成本收?入控制?的來源?，另一?重點就?是支出?，主要?是材料?、機械?和其它?消耗。?在成本?不變的?同時，?減小開?支也是?成本控?制的一?個辦法?。作為?勞資員?，不僅?要抓收?入，還?要控支?出，對?成本進(jìn)?行控制?，然后?在支出?與收入?的總體?核算下?，計算?出是否?盈利或?虧損。?作為勞?資員，?我每月?底根據(jù)?實際情?況，作?出成本?核算表?上報隊?部和現(xiàn)?場施工?領(lǐng)導(dǎo)，?讓隊部?和現(xiàn)場?領(lǐng)導(dǎo)能?及時了?解現(xiàn)場?成本情?況，并?及時采?取措施?，如節(jié)?源減流?，合理?利用機?械，有?效安排?施工人?員等。?在工作?中，我?堅持：?“在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?工作”?，不斷?積累經(jīng)?驗，不?斷進(jìn)步?。我全?面學(xué)習(xí)?了公司?的內(nèi)部?勞動定?額，化?工行業(yè)?定額、?全統(tǒng)定?額等，?因為這?，就是?成本核?算的基?礎(chǔ)，以?此基礎(chǔ)?和合同?，對現(xiàn)?場進(jìn)行?控制和?考核，?有效的?節(jié)約成?本，最?大的促?進(jìn)收入??？?結(jié)：當(dāng)?然，在?工作中?也存在?不足之?處，如?經(jīng)驗尚?淺，專?業(yè)水平?略有不?足，有?很多地?方做的?不到位?，不夠?熟練。?總之?，在工?作中，?我會不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，不斷?的促進(jìn)?自己，?使自己?成為合?格并優(yōu)?秀著的?勞資員?，為公?司的繁?榮，揮?灑自己?辛勤的?汗水。?勞資?員個人?工作總?結(jié)（三?）_?___?年，我?懷著對?工作的?熱情，?對未來?的美好?憧憬來?到了香?茗酒店?，轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)是?第三個?年頭，?___?_年我?由財務(wù)?的一名?收銀員?轉(zhuǎn)崗成?為行政?人事板?塊的勞?資員。?我深知?自己在?工作中?有很多?不足，?所幸在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)以及?各部門?的大力?支持下?、緊緊?圍繞酒?店的發(fā)?展目標(biāo)?，勤奮?學(xué)習(xí)，?積極工?作，較?為圓滿?地完成?了自身?崗位職?責(zé)范圍?內(nèi)的各?項工作?任務(wù)。?___?_年已?悄然而?過，我?將帶著?新的奮?斗目標(biāo)?跨入_?___?，更好?的去完?成每一?項工作?,現(xiàn)將?過去一?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?完成工?作項具?體如下?：（?一）社?會保險?的管理?：1?、根據(jù)?人員變?動信息?，及時?上報酒?店各部?門工作?人員的?增減變?動情況?，辦理?相關(guān)信?息的變?更登記?和個人?賬戶的?銜接、?轉(zhuǎn)移等?手續(xù)，?保證數(shù)?據(jù)更新?及時、?準(zhǔn)確。?2、?分階段?、分時?期依據(jù)?參保情?況如實?完成社?保稅的?申報和?繳納。?（二?）薪資?管理工?作：?按時審?核酒店?各部人?員的考?勤狀況?，及時?完成工?資報表?等相關(guān)?工作，?并協(xié)助?財務(wù)部?出納完?成工資?的發(fā)放?等工作?。（?三）勞?動關(guān)系?管理：?1、?按照公?司規(guī)定?協(xié)助相?關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)，?完成酒?店各部?門員工?的考核?和崗位?工資的?評定。?2、?及時完?成酒店?新老員?工合同?的新簽?和續(xù)簽?工作，?并更新?人事信?息。保?證數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?無誤，?并完成?勞動合?同備案?等工作?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行酒?店制定?的休假?制度，?在保證?公司員?工的切?身利益?的同時?，做好?非正常?考勤的?處理工?作。?（四）?其他工?作：?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?。二?、總結(jié)?：作?為一名?勞資員?，應(yīng)當(dāng)?時刻樹?立為一?線部門?服務(wù)的?理念，?善于傾?聽各部?門的各?種意見?和建議?，對于?職責(zé)范?圍內(nèi)的?事情，?都能認(rèn)?真對待?及時解?決，同?時，對?于超權(quán)?限范圍?的問題?，應(yīng)當(dāng)?及時向?領(lǐng)導(dǎo)請?示。?勞資工?作相對?比較復(fù)?雜，需?要有極?高的耐?心和恒?心。在?平時的?工作中?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司勞?資方面?的管理?規(guī)定，?堅定不?移地貫?徹執(zhí)行?公司的?方針與?政策，?并運用?于工作?實踐之?中。?雖然過?去一年?里我沒?有什么?可供炫?耀的業(yè)?績，但?在自己?的工作?崗位上?始終兢?兢業(yè)業(yè)?也是一?種價值?的體現(xiàn)?，在來?年的?工作里?認(rèn)真對?待每一?件事，?多思考?，多關(guān)?注，更?好地去?為酒店?所有部?門做好?服務(wù)工?作。我?將更加?努力的?完成各?項工作?，不辜?負(fù)酒店?對我的?信任和?期望!?勞資?員個人?工作總?結(jié)（四?）今?年我區(qū)?勞動統(tǒng)?計工作?在市統(tǒng)?計局專?業(yè)科室?的直接?指導(dǎo)下?，在局?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持和幫?助下，?在廣大?基層統(tǒng)?計人員?的支持?和協(xié)助?下，在?基層報?表單位?的共同?努力團?結(jié)協(xié)作?，克服?了工作?中的重?重困難?，勞資?工作順?利開展??，F(xiàn)將?主要工?作情況?總結(jié)匯?報如下?：一?、認(rèn)真?及時完?成各類?報表統(tǒng)?計上報?工作?自實施?在地統(tǒng)?計后，?我區(qū)勞?動工資?統(tǒng)計工?作量顯?著增加?。截止?目前為?止，我?區(qū)勞動?工資報?表單位?達(dá)家，?其中省?平臺單?位家，?一套表?單位家?。工作?量十分?繁重。?但在上?級業(yè)務(wù)?部門的?悉心指?導(dǎo)下，?我區(qū)全?力以赴?、攻堅?克難，?為確保?企業(yè)及?時準(zhǔn)確?完成報?表報送?，區(qū)統(tǒng)?計局堅?持按照?提前通?知、及?時催報?、隨報?隨審、?有錯必?改的原?則，每?季度督?促統(tǒng)計?單位及?時完成?報表上?報。目?前，勞?動工資?各項統(tǒng)?計工作?都按照?區(qū)委、?區(qū)政府?和市統(tǒng)?計局的?要求按?時高質(zhì)?量完成?。二?、加強?政