人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)人力資?源年度?個(gè)人工?作總結(jié)?【1?】_?___?年，是?人力資?源部收?獲的一?年。是?人力資?源管理?從事務(wù)?性管理?邁向現(xiàn)?代人力?資源管?理真正?轉(zhuǎn)型的?一年。?我部在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?、在開(kāi)?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門(mén)?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門(mén)的大?力支持?下、在?部門(mén)全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓、?創(chuàng)新的?企業(yè)精?神，勤?奮學(xué)習(xí)?，積極?工作，?同心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?：一?、開(kāi)展?全員培?訓(xùn)，提?升員工?素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源?管理是?幫助公?司面對(duì)?不斷的?變化提?升員工?素質(zhì)和?技能，?完成公?司戰(zhàn)略?發(fā)展目?標(biāo)。這?就需要?創(chuàng)造一?個(gè)公司?文化網(wǎng)?，讓所?有的員?工都了?解，因?此人力?資源部?在制度?完善上?加大了?力度，?重新修?訂完善?了《勞?動(dòng)人事?管理規(guī)?定》、?下發(fā)了?員工手?冊(cè)，并?根據(jù)員?工需求?詳細(xì)制?定了全?員培訓(xùn)?計(jì)劃并?組織實(shí)?施。這?次培訓(xùn)?歷時(shí)一?個(gè)月，?參加培?訓(xùn)人數(shù)?4__?__人?，人均?參加軍?訓(xùn)20?學(xué)時(shí)、?接受理?論知識(shí)?授課6?0學(xué)時(shí)?、參觀?考察3?學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人?員均寫(xiě)?出10?00字?左右的?培訓(xùn)心?得，紛?紛表示?將培訓(xùn)?中所學(xué)?的知識(shí)?、理念?、價(jià)值?觀變成?自己的?工作熱?情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，去支?持公司?，積極?主動(dòng)地?去工作?。通過(guò)?___?_節(jié)的?檢驗(yàn)，?員工的?綜合素?質(zhì)和整?體服務(wù)?意識(shí)均?有很大?提高，?此次全?員培訓(xùn)?收到了?良好的?效果。?二、?積極學(xué)?習(xí)、開(kāi)?拓創(chuàng)新?在人?力資源?管理與?開(kāi)發(fā)方?面，我?部為進(jìn)?一步做?好人力?資源管?理基礎(chǔ)?工作，?在加強(qiáng)?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè)有?效結(jié)合?的同時(shí)?，不斷?開(kāi)拓人?力資源?管理人?員視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?外部先?進(jìn)的人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。形成?了人力?資源管?理人員?月例會(huì)?制度，?在人力?資源管?理人員?中間倡?導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積?累、總?結(jié)、提?高。在?思想上?，我部?各位同?志都充?分認(rèn)識(shí)?到了學(xué)?習(xí)型企?業(yè)的深?刻含義?，積極?學(xué)習(xí)了?“__?__，?積極參?加了市?、區(qū)相?關(guān)部門(mén)?組織的?各種培?訓(xùn)活動(dòng)?，在充?實(shí)頭腦?的同時(shí)?。也為?今后各?種工作?的順利?開(kāi)展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，為了?實(shí)現(xiàn)公?司利益?的最大?化，針?對(duì)我們?旅游行?業(yè)在不?同的季?節(jié)、不?同的崗?位有不?同的人?力需求?情況，?我部及?時(shí)、合?理調(diào)配?工作人?員，保?證了各?崗位工?作的有?序運(yùn)行?。一?是年初?，我部?門(mén)及時(shí)?地完成?了集團(tuán)?公司安?置__?__及?___?_子女?就業(yè)的?收尾工?作。并?與所安?置的_?___?及__?__子?女并簽?訂了勞?動(dòng)合同?；二?是根據(jù)?開(kāi)發(fā)區(qū)?人事局?的要求?，為_(kāi)?___?更換了?技術(shù)等?級(jí)證書(shū)?，并著?手為符?合條件?的__?__職?工晉升?初級(jí)職?稱；?三是集?團(tuán)公司?自__?__年?轉(zhuǎn)制后?至__?__年?___?_月末?，對(duì)已?達(dá)到退?休年齡?的職工?一直未?辦理退?休手續(xù)?，致使?2__?__名?職工未?按時(shí)辦?理退休?手續(xù)，?導(dǎo)致本?應(yīng)由保?險(xiǎn)公司?支付的?退休金?一直由?企業(yè)自?付。經(jīng)?我部工?作人員?多方位?的協(xié)調(diào)?溝通逐?一的理?順了與?市（區(qū)?勞動(dòng)局?、市（?區(qū)保險(xiǎn)?公司的?工作關(guān)?系，而?且極力?挽回了?本應(yīng)由?保險(xiǎn)公?司支付?確因延?誤或停?辦造成?的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老?金1_?___?余元；?四是?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子做?出決定?，面向?社會(huì)招?聘一部?分專業(yè)?管理人?才和專?業(yè)技術(shù)?人才，?我部門(mén)?立即著?手通過(guò)?知名招?聘平臺(tái)?—__?__招?聘發(fā)布?招聘信?息，在?兩周的?時(shí)間里?，共有?___?_人通?過(guò)電話?、em?ail?以及親?自登門(mén)?報(bào)名。?我部門(mén)?對(duì)這些?人員通?過(guò)筆試?、面試?、體檢?等方式?逐一篩?選，共?有3_?___?被我公?司錄用?。此次?公開(kāi)招?聘也是?集團(tuán)公?司成立?以來(lái)的?第一次?，為企?業(yè)的蓬?勃發(fā)展?注入了?新鮮的?血液；?五是?根據(jù)市?里的有?關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老?保險(xiǎn)在?___?_年元?月開(kāi)始?要對(duì)欠?繳部分?收取滯?納金，?因我單?位從_?___?年__?__月?份由事?業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費(fèi)?，所以?養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人?賬戶存?在著很?多問(wèn)題?，通過(guò)?對(duì)集團(tuán)?公司4?1__?__的?賬戶進(jìn)?行核對(duì)?，在時(shí)?間緊任?務(wù)重的?情況下?整理出?了6_?___?的錯(cuò)誤?信息，?做實(shí)了?以前未?做實(shí)的?8__?__的?個(gè)人賬?戶，并?補(bǔ)齊了?以前漏?繳的1?2__?__的?養(yǎng)老保?險(xiǎn)，協(xié)?助公司?___?_位人?員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保?險(xiǎn)__?__余?元；?六是在?日常管?理交納?住房公?積金的?同時(shí)糾?正了8?9條錯(cuò)?誤信息?；七?是認(rèn)真?做好公?司干部?職工的?考核工?作，是?人力資?源部的?一項(xiàng)重?要工作?。過(guò)去?的一年?里，在?本部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?對(duì)各級(jí)?干部職?工作了?職能評(píng)?價(jià)，了?解并掌?握了職?工在崗?位工作?的適應(yīng)?能力，?在統(tǒng)一?考核標(biāo)?準(zhǔn)的情?況下，?規(guī)范的?管理了?職工工?作情況?，促進(jìn)?了各部?室的工?作開(kāi)展?；八?是__?__月?份，我?部為進(jìn)?一步強(qiáng)?化企業(yè)?勞動(dòng)人?事管理?，建立?與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體?制相適?應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)?管理制?度，指?導(dǎo)員工?理性和?規(guī)范工?作，充?分的調(diào)?動(dòng)廣大?員工的?創(chuàng)造力?和積極?性，切?實(shí)圍繞?集團(tuán)公?司發(fā)展?的目標(biāo)?努力工?作，我?部認(rèn)真?的起草?了《勞?動(dòng)人事?管理規(guī)?定》，?在經(jīng)過(guò)?職工代?表大會(huì)?討論通?過(guò)后貫?徹實(shí)施?；九?是為保?障公司?因工作?遭受事?故傷害?的職工?獲得醫(yī)?療救治?和經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償，?我部門(mén)?在理順?了辦理?工傷及?工傷評(píng)?殘的工?作程序?后共計(jì)?為_(kāi)_?__辦?理了工?傷保險(xiǎn)?及傷殘?等級(jí)認(rèn)?定；?十是共?受理游?客投訴?1__?__，?解決1?___?_，另?有__?__投?訴由于?涉及對(duì)?方自身?責(zé)任，?目前尚?在解決?當(dāng)中。?十一?是去年?末，我?部門(mén)起?草了《?集團(tuán)公?司薪資?改革方?案》，?這個(gè)改?革方案?目前正?處于討?論階段?。十?二是按?照集團(tuán)?公司《?員工勞?動(dòng)保護(hù)?與防護(hù)?用品配?置的暫?行規(guī)定?》，我?部先核?對(duì)了發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)而?組織采?購(gòu)、發(fā)?放，共?計(jì)發(fā)放?棉工裝?14_?___?套；棉?鞋41?1雙；?毛巾6?5__?__條?；香皂?18_?___?塊。?四、_?___?年工作?設(shè)想?繼續(xù)秉?承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)?實(shí)、開(kāi)?拓、創(chuàng)?新的企?業(yè)精神?，將下?一年度?的工作?計(jì)劃如?下：?1、制?定《集?團(tuán)公司?工資制?度改革?方案》?，通過(guò)?后組織?實(shí)施。?2、?完成職?工工齡?確定工?作。?3、建?立績(jī)效?考核評(píng)?估方案?并組織?實(shí)施。?4、?干部、?技術(shù)人?員信息?臺(tái)帳。?5、?整理檔?案，補(bǔ)?辦檔案?內(nèi)缺少?的相關(guān)?錄用手?續(xù)。?6、設(shè)?計(jì)并組?織實(shí)施?___?_年員?工崗位?培訓(xùn)。?7、?進(jìn)一步?落實(shí)勞?動(dòng)保護(hù)?用品的?發(fā)放工?作。?8、及?時(shí)做好?人員調(diào)?配工作?。_?___?年的諸?多良好?因素必?將成為?我們集?團(tuán)公司?快發(fā)展?、大發(fā)?展的催?化劑，?在感悟?著過(guò)去?的一年?的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴中?，我部?全體員?工必將?踏實(shí)的?邁出堅(jiān)?實(shí)的腳?步，讓?人力資?源管理?工作真?正成為?企業(yè)發(fā)?展的基?石。?人力資?源年度?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?回顧?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?順利地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。__?__年?重點(diǎn)在?于做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)性?工作，?主要包?括：完?善公司?人力資?源制度?建設(shè)；?新員工?招聘與?錄用工?作；績(jī)?效考核?工作；?員工入?、離職?手續(xù)辦?理，勞?動(dòng)關(guān)系?維護(hù)與?管理工?作；社?會(huì)保險(xiǎn)?及住房?公積金?繳納、?員工工?資核算?等日常?事務(wù)性?工作。?一、?___?_年度?工作總?結(jié)：?（一人?力資源?規(guī)劃與?管理?根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)及?內(nèi)部具?體環(huán)境?的情況?，進(jìn)行?___?_年人?力資源?需求預(yù)?測(cè)，編?制了總?部組織?架構(gòu)圖?、定崗?定編、?薪酬方?案。初?審各項(xiàng)?目公司?組織架?構(gòu)、定?崗定編?、薪酬?方案。?（二?人力資?源基本?情況?截止_?___?年__?__月?，公司?總部共?計(jì)__?__人?。其中?：總經(jīng)?辦__?__人?；企管?部__?__人?；財(cái)務(wù)?部__?__人?；工程?技術(shù)部?___?_人；?行政文?化部_?___?人。?（三招?聘與錄?用工作?1、?___?_年采?用的網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道收?集人員?信息、?發(fā)掘人?才、建?立人力?資源庫(kù)?。網(wǎng)絡(luò)?招聘渠?道有：?___?_網(wǎng)站?、__?__英?才網(wǎng)。?2、?嚴(yán)格遵?照公司?“招聘?與配置?管理制?度”，?根據(jù)各?部門(mén)人?員需求?計(jì)劃，?每月初?填報(bào)“?人員招?聘計(jì)劃?表”，?經(jīng)執(zhí)行?總廠批?準(zhǔn)后開(kāi)?展招聘?工作。?3、?___?_年公?司總部?新員工?___?_人（?包括_?___?合資公?司及外?派財(cái)務(wù)?經(jīng)理，?通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)招聘?到職員?工__?__人?。（?四培訓(xùn)?管理?為做好?公司的?培訓(xùn)工?作，促?進(jìn)公司?培訓(xùn)體?系的建?立和實(shí)?施，滿?足公司?及員工?個(gè)人發(fā)?展的需?要，公?司下發(fā)?了《培?訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)管理?辦法》?。對(duì)培?訓(xùn)規(guī)劃?與要求?，以及?培訓(xùn)體?系的建?立相應(yīng)?的安排?。但是?，各部?門(mén)未提?交培訓(xùn)?需求計(jì)?劃，以?至于公?司未出?臺(tái)明確?的__?__年?培訓(xùn)計(jì)?劃。?___?_年開(kāi)?展的培?訓(xùn)有：?財(cái)務(wù)部?參加成?都市財(cái)?政部組?織的“?會(huì)計(jì)從?業(yè)繼續(xù)?教育”?培訓(xùn)。?此次培?訓(xùn)按培?訓(xùn)管理?辦法先?提交外?派培訓(xùn)?申請(qǐng)，?領(lǐng)導(dǎo)批?示同意?后參加?培訓(xùn)，?培訓(xùn)結(jié)?束后，?員工提?交培訓(xùn)?小結(jié)。?（五?績(jī)效管?理為?了充分?調(diào)動(dòng)員?工的積?極性，?開(kāi)展公?平的工?作競(jìng)爭(zhēng)?，促進(jìn)?工作，?提高效?率，公?司于_?___?年__?__月?新出臺(tái)?了《績(jī)?效考核?補(bǔ)充管?理辦法?》，按?員工所?在部門(mén)?的“月?度重點(diǎn)?工作計(jì)?劃”為?主導(dǎo)的?考核方?式。?每月督?促各部?門(mén)、各?項(xiàng)目公?司提交?“月度?計(jì)劃考?核表”?，收集?后上報(bào)?總裁辦?，總裁?辦審批?后匯總?考核意?見(jiàn)，下?發(fā)各部?門(mén)、各?項(xiàng)目公?司執(zhí)行?。針?對(duì)績(jī)效?考核過(guò)?程中存?在的問(wèn)?題，逐?步完善?績(jī)效考?核體系?。__?__月?份，重?新修訂?了各崗?位績(jī)效?考核《?評(píng)定表?》。二?級(jí)考核?辦法暫?定于_?___?年元月?開(kāi)始實(shí)?行。?（六薪?酬福利?薪酬?、福利?、社會(huì)?保險(xiǎn)、?勞動(dòng)關(guān)?系等工?作是人?力資源?的一項(xiàng)?日常性?工作。?認(rèn)真完?成了以?下工作?任務(wù)：?1、?準(zhǔn)確、?及時(shí)的?擬制每?月工資?表；?2、每?月在規(guī)?定的時(shí)?間內(nèi)為?員工申?報(bào)社會(huì)?保險(xiǎn)、?公積金?等相關(guān)?手續(xù)，?共為_(kāi)?___?名員工?辦理了?養(yǎng)老、?醫(yī)療、?失業(yè)、?工傷、?生育五?險(xiǎn)的新?增、轉(zhuǎn)?移、續(xù)?接等手?續(xù)；?3、每?季度按?時(shí)填寫(xiě)?、匯總?、上報(bào)?《人力?資源統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?》；?（七勞?動(dòng)關(guān)系?1、?認(rèn)真做?好員工?檔案管?理工作?，做到?員工檔?案一人?一檔，?人事檔?案一事?一檔，?并及時(shí)?更新；?2、?做好公?司員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?晉升、?調(diào)薪、?調(diào)動(dòng)、?離職等?相關(guān)手?續(xù)的辦?理；?3、做?好公司?員工《?勞動(dòng)合?同》的?簽訂相?關(guān)手續(xù)?的辦理?。二?、在_?___?年的工?作中，?我們?nèi)?得了一?定的成?績(jī)，但?仍然存?在許多?不足的?地方需?改進(jìn)：?（一?在新員?工招聘?選拔方?面，還?需加強(qiáng)?學(xué)習(xí)相?關(guān)面試?技巧，?以提高?面試效?率，降?低用人?風(fēng)險(xiǎn)。?（二?做好新?員工入?職培訓(xùn)?工作，?使新員?工更快?融入公?司氛圍?，熟悉?公司工?作流程?，認(rèn)同?公司企?業(yè)文化?。（?三做好?人力資?源管理?與儲(chǔ)備?工作是?企業(yè)的?一項(xiàng)重?要工作?任務(wù)，?后續(xù)我?們應(yīng)多?渠道、?多方面?發(fā)掘人?才，既?要有專?業(yè)型、?綜合型?人才儲(chǔ)?備，還?要有管?理型人?才儲(chǔ)備?。根據(jù)?企業(yè)人?力需求?，及時(shí)?將合適?的人才?補(bǔ)入合?適的崗?位，為?企業(yè)發(fā)?展貢獻(xiàn)?力量。?（四?開(kāi)拓創(chuàng)?新能力?不夠強(qiáng)?。在以?后的工?作當(dāng)中?，爭(zhēng)取?在完成?好本職?工作的?同時(shí)，?不斷調(diào)?整工作?思路、?改進(jìn)工?作方法?，將眼?光放得?長(zhǎng)遠(yuǎn)一?些，將?思維放?的再開(kāi)?闊一些?，積極?進(jìn)取、?開(kāi)闊創(chuàng)?新。?三、_?___?年工作?目標(biāo)：?（一?完善各?崗位考?核績(jī)效?指標(biāo)，?建立績(jī)?效二級(jí)?考核體?系。完?善績(jī)效?結(jié)果使?用，績(jī)?效改進(jìn)?機(jī)制。?（二?對(duì)公司?各職能?崗位、?職位進(jìn)?行職能?分析，?及時(shí)完?善崗位?說(shuō)明書(shū)?。（?三加強(qiáng)?員工崗?位知識(shí)?、技能?和素質(zhì)?及執(zhí)行?力的培?訓(xùn)，管?理人員?管理理?念和管?理方法?的培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)?力度。?（四?確保社?保、公?積金申?報(bào)、停?辦的