公司工會合理化建議座談會總結模板

第3頁共3頁公司工?會合理?化建議?座談會?總結模?板本?人多年?從事工?程預算?工作體?會出降?本增效?可從以?下幾方?面入手?一、?標價要?合理標?價準確?就為事?前核算?目標成?本目標?效益創(chuàng)?造了前?提可望?以其量?的投入?爭取質?的產出?。如施?工產值?、勞動?生產率?、機械?設備利?用率、?目標利?、稅金?額等就?可以在?項目施?工實施?初期確?定計劃?。二?、投耗?要精算?從各個?管理環(huán)?節(jié)抓住?成本投?入、控?制各項?消耗精?打細算?。1?、人工?費要嚴?格考核?。按照?國家現(xiàn)?行工程?預算定?額、企?業(yè)管理?規(guī)定和?實施細?則算好?再干。?并鼓勵?改進工?藝運用?先進操?作方法?積極推?行技術?革新設?備更新?開展q?c小組?活動合?理降低?各項消?耗指標?提高勞?動生產?效率搞?好企業(yè)?勞動組?合做到?合理、?科學各?類人員?競爭上?崗愛崗?敬業(yè)工?作上要?發(fā)揮積?極性、?創(chuàng)造性?。提高?工程質?量優(yōu)良?品率杜?絕返工?損失節(jié)?省人工?費用支?出。?2、材?料采購?、驗收?、保管?要細化?管理。?符合質?優(yōu)、量?足、價?廉等管?理標準?。在施?工過程?中定額?投耗、?節(jié)約有?獎、超?耗賠款?。材料?成本責?任到人?分部分?項詳細?核算定?期檢查?考核總?結確保?不超耗?、不流?失節(jié)省?材料消?耗費用?。3?、要充?分發(fā)揮?機械設?備效能?。自有?機械設?備確保?正常運?轉。富?余時對?外開拓?服務創(chuàng)?利租用?機械設?備要適?時進退?場減少?租賃費?用。?4、改?進施工?方案。?科學利?用好施?工場地?控制施?工季節(jié)?提前做?好雨季?施工、?冬季施?工各項?預防措?施思想?早準備?器材早?到到位?措施早?落實可?以消除?不利氣?候給施?工作業(yè)?造成的?困難降?低其它?工程直?接費。?5、?嚴格控?制非生?產性支?出。精?減非生?產人員?和用工?各項費?用按標?準核定?與生產?效率掛?鉤。各?類人員?均應制?定有相?應的崗?位責任?制和便?于操作?的考核?方法量?入為出?增收節(jié)?支。施?工企業(yè)?降本增?效并不?是深不?可探的?只要企?業(yè)管理?者深入?實際理?論聯(lián)系?實踐吸?收新經?驗就一?定能摸?索出更?多更有?效的降?本增效?的新途?徑。?公司工?會合理?化建議?座談會?總結模?板（二?）本?人多年?從事工?程預算?工作體?會出降?本增效?可從以?下幾方?面入手?一、?標價要?合理標?價準確?就為事?前核算?目標成?本目標?效益創(chuàng)?造了前?提可望?以其量?的投入?爭取質?的產出?。如施?工產值?、勞動?生產率?、機械?設備利?用率、?目標利?、稅金?額等就?可以在?項目施?工實施?初期確?定計劃?。二?、投耗?要精算?從各個?管理環(huán)?節(jié)抓住?成本投?入、控?制各項?消耗精?打細算?。1?、人工?費要嚴?格考核?。按照?國家現(xiàn)?行工程?預算定?額、企?業(yè)管理?規(guī)定和?實施細?則算好?再干。?并鼓勵?改進工?藝運用?先進操?作方法?積極推?行技術?革新設?備更新?開展q?c小組?活動合?理降低?各項消?耗指標?提高勞?動生產?效率搞?好企業(yè)?勞動組?合做到?合理、?科學各?類人員?競爭上?崗愛崗?敬業(yè)工?作上要?發(fā)揮積?極性、?創(chuàng)造性?。提高?工程質?量優(yōu)良?品率杜?絕返工?損失節(jié)?省人工?費用支?出。?2、材?料采購?、驗收?、保管?要細化?管理。?符合質?優(yōu)、量?足、價?廉等管?理標準?。在施?工過程?中定額?投耗、?節(jié)約有?獎、超?耗賠款?。材料?成本責?任到人?分部分?項詳細?核算定?期檢查?考核總?結確保?不超耗?、不流?失節(jié)省?材料消?耗費用?。3?、要充?分發(fā)揮?機械設?備效能?。自有?機械設?備確保?正常運?轉。富?余時對?外開拓?服務創(chuàng)?利租用?機械設?備要適?時進退?場減少?租賃費?用。?4、改?進施工?方案。?科學利?用好施?工場地?控制施?工季節(jié)?提前做?好雨季?施工、?冬季施?