品質(zhì)部月度工作總結(jié)

第19頁共19頁品質(zhì)部?月度工?作總結(jié)?一、?外協(xié)檢?驗(yàn)員?1.負(fù)?責(zé)貫徹?執(zhí)行國?家有關(guān)?質(zhì)量工?作的政?策、法?律、法?規(guī)，遵?守公司?的各項(xiàng)?。2?.負(fù)責(zé)?按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?、要求?、圖紙?、檢驗(yàn)?和進(jìn)廠?驗(yàn)收程?序，對?原材料?、外購?件進(jìn)行?質(zhì)量控?制。?3.負(fù)?責(zé)對進(jìn)?廠原材?料、外?購件產(chǎn)?品的質(zhì)?量狀態(tài)?標(biāo)識，?防止不?合格品?入庫。?4.?負(fù)責(zé)對?進(jìn)廠原?材料、?外協(xié)件?、外包?件產(chǎn)品?現(xiàn)場質(zhì)?量問題?的處理?，同時?協(xié)助處?理不合?格品的?相關(guān)工?作。?5.負(fù)?責(zé)做好?質(zhì)量原?始記錄?，對所?檢物品?的質(zhì)量?情況進(jìn)?行統(tǒng)計?、分析?并及時?反饋領(lǐng)?導(dǎo)。?6.負(fù)?責(zé)參與?供方的?質(zhì)量保?證能力?的評估?工作;?對供方?質(zhì)量保?證能力?績效考?核提供?質(zhì)量方?面依據(jù)?。二?、日常?工作?（一）?我于_?___?年__?__月?份進(jìn)公?司任質(zhì)?量管理?部外協(xié)?檢查科?外協(xié)檢?驗(yàn)員職?務(wù)，在?工作中?我兢兢?業(yè)業(yè)，?嚴(yán)格要?求自己?，虛心?學(xué)習(xí)、?積極進(jìn)?取，服?從安排?，及時?完成領(lǐng)?導(dǎo)交待?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?圍繞公?司質(zhì)量?方針，?作為一?名普通?的外協(xié)?檢驗(yàn)員?，我從?自身做?起，嚴(yán)?格控制?進(jìn)廠產(chǎn)?品質(zhì)量?，本年?度共檢?驗(yàn)外協(xié)?、外包?件19?20批?次，1?825?批次合?格，9?5批次?不合格?，一次?交驗(yàn)合?格率為?96%?，公司?進(jìn)廠產(chǎn)?品質(zhì)量?得到有?效控制?;并對?不合格?產(chǎn)品分?析原因?，將存?在的質(zhì)?量問題?以《質(zhì)?量信息?聯(lián)系單?》形式?及時反?饋給物?資采供?中心，?要求其?整改，?在科室?內(nèi)建立?《不合?格品臺?帳》在?后續(xù)檢?驗(yàn)過程?中對臺?帳中反?映出質(zhì)?量問題?的同類?零件進(jìn)?行加嚴(yán)?檢驗(yàn)，?使產(chǎn)品?質(zhì)量得?到了有?效控制?。質(zhì)量?部工作?總結(jié)（?二）外?協(xié)檢查?科項(xiàng)目?工作：?1、?為了提?高外協(xié)?檢查科?工作效?率，保?證工作?質(zhì)量，?抓住重?點(diǎn)性能?，在工?作之余?，對軍?品外購?件進(jìn)行?統(tǒng)計，?并編制?了《軍?品外購?件檢查?卡片》?40余?張，并?對原有?檢查卡?片進(jìn)行?了更新?，為日?常工作?的展開?提供了?檢驗(yàn)依?據(jù)，提?高了工?作效率?;2?、根據(jù)?___?_年外?協(xié)檢查?科關(guān)于?鑄件質(zhì)?量提升?計劃，?參與編?制了鑄?件質(zhì)量?控制計?劃，并?發(fā)物資?采供中?心，根?據(jù)鑄件?質(zhì)量提?升計劃?，對供?方提供?的鑄件?進(jìn)行質(zhì)?量控制?，經(jīng)過?控制后?，我公?司鑄件?質(zhì)量得?到有效?提升，?并滿足?了我公?司的質(zhì)?量要求?;3?、在質(zhì)?量考核?方面，?對外購?件進(jìn)廠?月度一?次交驗(yàn)?合格率?進(jìn)行統(tǒng)?計，并?對一次?交驗(yàn)合?格率未?達(dá)到9?7%的?合格供?方按照?質(zhì)保協(xié)?議進(jìn)行?考核;?共計發(fā)?放供方?質(zhì)量信?息聯(lián)系?單46?份，共?計罰款?考核_?___?萬元;?4、?為保證?關(guān)鍵零?部件質(zhì)?量，通?過識別?關(guān)鍵零?部件，?對進(jìn)廠?關(guān)鍵零?部件進(jìn)?行實(shí)物?質(zhì)量控?制，共?計向廠?家索取?第三方?檢測5?0份;?5、?對科室?現(xiàn)有圖?紙、技?術(shù)協(xié)議?、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行梳理?，共計?整理圖?紙18?00份?，國家?標(biāo)準(zhǔn)、?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)60?多份，?技術(shù)協(xié)?議20?0多份?，并建?立電子?臺賬，?以方便?檢驗(yàn)員?查詢圖?紙，提?高了日?常工作?效率;?6、?完成_?___?年度各?供方質(zhì)?量問題?匯總及?一次交?驗(yàn)合格?率統(tǒng)計?，識別?質(zhì)量問?題中的?主要特?征，并?發(fā)__?__年?度《供?方質(zhì)量?信息單?》，要?求供方?針對已?發(fā)生的?質(zhì)量問?題認(rèn)真?分析原?因，制?定糾正?預(yù)防，?并作出?___?_年質(zhì)?量保證?計劃，?共發(fā)1?5份，?三、?工作中?存在的?問題?1、由?于專業(yè)?知識缺?乏，在?進(jìn)廠檢?驗(yàn)時，?檢測方?法、檢?測手段?比較單?一，無?法全面?的考慮?問題;?2、?與外界?溝通不?及時，?導(dǎo)致一?些質(zhì)量?問題發(fā)?生。?3、加?強(qiáng)質(zhì)量?信息傳?遞、回?復(fù)情況?的監(jiān)督?力度，?監(jiān)督相?關(guān)責(zé)任?單位對?質(zhì)量問?題處理?以及信?息回復(fù)?情況;?四、?___?_年：?1、?對出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題以?日報形?式進(jìn)行?上報和?反饋，?對質(zhì)量?信息傳?遞、回?復(fù)情況?進(jìn)行管?理，確?保信息?傳遞、?回復(fù)率?達(dá)到1?00%?。有效?利用質(zhì)?量信息?平臺，?及時有?效識別?質(zhì)量改?進(jìn)機(jī)會?，同時?對信息?傳遞情?況進(jìn)行?監(jiān)督管?理，確?保質(zhì)量?信息在?第一時?間得到?有效傳?遞，使?質(zhì)量問?題在第?一時間?得到合?理有效?的處理?;2?、加強(qiáng)?專業(yè)知?識的學(xué)?習(xí)，以?便提高?自己的?技能水?平，更?好的做?好質(zhì)量?檢驗(yàn)工?作;?3、提?高自己?獨(dú)立工?作的能?力，進(jìn)?一步提?高工作?效率，?加強(qiáng)為?生產(chǎn)部?門服務(wù)?及對外?溝通職?能，提?高工作?效率，?縮短問?題處理?時間，?堅持以?先解決?問題、?查找分?析原因?，落實(shí)?責(zé)任的?原則，?開展好?各項(xiàng)工?作。?品質(zhì)部?月度工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?間__?__已?經(jīng)成為?昨天。?在這過?去的一?年，對?于北京?西山新?干線來?說也是?不平凡?的一年?，我們?進(jìn)行了?多項(xiàng)設(shè)?備改造?、新產(chǎn)?品開發(fā)?;也經(jīng)?受了全?球金融?危機(jī)帶?來的巨?大沖擊?波，讓?人感慨?頗多。?質(zhì)量部?___?_年的?工作進(jìn)?行需要?回顧總?結(jié)的也?比較多?。質(zhì)?量部的?工作主?要分為?七大塊?：IS?O質(zhì)量?體系運(yùn)?行、原?材料外?購件進(jìn)?廠檢測?、質(zhì)量?檢測分?析、成?品檢驗(yàn)?包裝、?計量管?理、質(zhì)?量控制?等。?一、I?SO質(zhì)?量體系?運(yùn)行?ISO?質(zhì)量體?系主要?工作可?以概括?為“三?審一校?一修訂?”，“?三審”?是指外?審、內(nèi)?審和管?理評審?，校是?指計量?器具校?驗(yàn);修?訂是指?作業(yè)指?標(biāo)文件?的修訂?工作。?___?_年質(zhì)?量體系?的主要?工作有?：1?.__?__年?___?_月_?___?日至_?___?日由質(zhì)?量部牽?頭，組?織了審?核小組?對公司?各個部?門進(jìn)行?了全面?的審核?，共發(fā)?現(xiàn)了2?項(xiàng)不合?格，并?開具了?3項(xiàng)觀?察項(xiàng)。?均已經(jīng)?按要求?在規(guī)定?時限內(nèi)?進(jìn)行整?改。?2._?___?年__?__月?___?_日至?___?_日，?由華電?萬方認(rèn)?證公司?對我公?司進(jìn)行?了外審?，審查?結(jié)果比?較理想?：沒有?不合格?項(xiàng)（輕?微、嚴(yán)?重），?但有2?點(diǎn)建議?需要整?改。公?司各相?關(guān)部門?已經(jīng)針?對外審?所提出?的建議?項(xiàng)作了?整改，?并對部?分外來?文件進(jìn)?行了修?訂。?3.公?司于_?___?年__?__月?___?_日協(xié)?助總經(jīng)?理召開?了“管?理評審?會議”?，由質(zhì)?量部負(fù)?責(zé)會議?決議的?執(zhí)行跟?蹤。?4.為?確保質(zhì)?量管理?體系持?續(xù)的適?宜性、?充分性?和有效?性，_?___?年對質(zhì)?量手冊?和程序?文件按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了修?改，明?確了職?責(zé)和范?圍，同?時增添?了新的?標(biāo)準(zhǔn)文?件。?5.針?對年初?我公司?各種產(chǎn)?品外包?裝材料?在平谷?工地等?事項(xiàng)上?存在不?規(guī)范之?處，于?___?_月份?對公司?所有產(chǎn)?品的外?包裝材?料的標(biāo)?識全部?進(jìn)行規(guī)?范;?二、原?材料外?購件進(jìn)?廠檢測?部門?加強(qiáng)了?對原材?料外購?件的質(zhì)?量監(jiān)控?：對納?入IS?O質(zhì)量?管理體?系的所?有原材?料外購?件全部?進(jìn)行跟?蹤檢測?。本年?度因各?種原輔?材料價?格上漲?，導(dǎo)致?部分原?輔料品?質(zhì)下滑?，質(zhì)量?部加強(qiáng)?了對原?材料、?外購件?的檢驗(yàn)?把關(guān)。?其中原?材料大?部分采?取折價?讓步接?收處理?，也給?后續(xù)加?工效率?帶來一?定困擾?。還是?需要加?大對原?材料的?監(jiān)管力?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?退貨制?度，確?保原材?料質(zhì)量?的提升?;對于?外購件?質(zhì)量部?積極與?同行交?流，加?強(qiáng)數(shù)據(jù)?對比，?每月對?進(jìn)廠外?購件抽?查多次?。有效?地減少?了檢驗(yàn)?誤差，?但在采?樣、制?樣上還?需進(jìn)一?步提升?，以保?證檢測?數(shù)據(jù)的?及時性?和權(quán)威?性。?三、質(zhì)?量檢測?分析?這一塊?是質(zhì)量?部的主?體工作?。在_?___?年生產(chǎn)?負(fù)荷一?直處于?變動之?中，生?產(chǎn)不穩(wěn)?定性因?素增加?，各項(xiàng)?檢測工?作也大?大增加?：根?據(jù)質(zhì)量?部質(zhì)檢?員的統(tǒng)?計，本?年度1?至__?__月?份一次?交驗(yàn)合?格率如?下：根?據(jù)以上?柱狀圖?統(tǒng)計情?況來看?，公司?生產(chǎn)過?程產(chǎn)品?的一次?交驗(yàn)合?格率在?99.?6%以?上，穩(wěn)?中有提?高，已?超過年?初預(yù)定?目標(biāo)，?這說明?我們的?質(zhì)量管?理體系?的執(zhí)行?是健全?、有效?、合適?的。圖?中1、?3、4?、5、?8、_?___?月份均?出現(xiàn)不?同數(shù)量?的不合?格品，?這幾個?月雖然?生產(chǎn)時?間緊，?任務(wù)重?，但這?并不能?成為降?低質(zhì)量?要求的?理由，?越是這?樣種情?形下越?應(yīng)做好?自檢、?互檢、?專檢。?嚴(yán)格按?照生產(chǎn)?技術(shù)要?求制作?，按照?質(zhì)量要?求自檢?、互檢?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?將合格?的半成?品轉(zhuǎn)交?給下道?工序進(jìn)?行制作?，力爭?把好每?一道關(guān)?。今?年半成?品數(shù)量?大，往?往在入?庫碼放?過程中?有擦刮?掉漆現(xiàn)?象。有?時因現(xiàn)?場原定?進(jìn)場時?間有變?動，要?推遲發(fā)?貨時間?，使得?產(chǎn)成品?、半成?品在成?品庫里?日曬雨?淋導(dǎo)致?褪色，?雖有補(bǔ)?漆措施?，但也?使得產(chǎn)?品外觀?質(zhì)量受?到影響?。這是?我們今?后生產(chǎn)?中應(yīng)特?別注意?的地方?，多角?度想問?題，才?能把工?作做的?更全面?，提高?自身的?責(zé)任意?識，時?時處處?從思想?到行動?都明確?“質(zhì)量?就是市?場”。?再好的?內(nèi)在質(zhì)?量產(chǎn)品?外觀有?瑕疵，?也將被?市場淘?汰，我?們始終?堅信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個員工?都有高?度的質(zhì)?量意識?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?為此我?們還必?須進(jìn)一?步加強(qiáng)?生產(chǎn)過?程中各?環(huán)節(jié)的?管理，?使我們?的生產(chǎn)?水平、?產(chǎn)品質(zhì)?量有新?的突破?。四?、成品?檢驗(yàn)包?裝公?司的主?要產(chǎn)品?是除塵?器，成?檢車間?是除塵?器產(chǎn)品?質(zhì)量把?關(guān)的最?后一道?工序，?直接面?對客戶?，其責(zé)?任重大?。公司?于__?__克?服了人?員緊張?，包裝?場地狹?小，產(chǎn)?品規(guī)格?批號多?的困難?，出色?地完成?了除塵?器成品?的質(zhì)量?把關(guān)。?成品檢?驗(yàn)和原?材料料?控制、?安裝質(zhì)?量控制?等關(guān)鍵?業(yè)績指?標(biāo)完成?良好。?全年沒?有大的?客訴事?件發(fā)生?。五?、計量?管理?計量器?具檢定?工作：?對于外?較的計?量器具?按計劃?請技術(shù)?監(jiān)督局?人員進(jìn)?行外校?。部分?檢測設(shè)?備按周?期內(nèi)校?，有效?降低了?成本。?現(xiàn)公司?已將計?量器具?檔案劃?歸到質(zhì)?量部進(jìn)?行統(tǒng)一?歸檔，?并按要?求作好?相關(guān)對?外工作?。六?、質(zhì)量?控制?___?_年生?產(chǎn)系統(tǒng)?的核心?是“質(zhì)?量”，?質(zhì)量部?人員越?來越感?受到公?司對質(zhì)?量工作?的的重?視度加?強(qiáng)，質(zhì)?量部的?工作量?和涉及?面也隨?之加大?。質(zhì)量?部按照?公司將?質(zhì)量工?作更深?入的要?求，提?升質(zhì)量?人員素?質(zhì)，即?時跟進(jìn)?新產(chǎn)品?、新標(biāo)?準(zhǔn)。做?好各項(xiàng)?品質(zhì)管?理策劃?，嚴(yán)格?控制質(zhì)?量控制?，確保?公司產(chǎn)?品和服?務(wù)的質(zhì)?量能滿?足市場?發(fā)展和?客戶的?需要。?在質(zhì)量?控制上?下大力?氣加強(qiáng)?對產(chǎn)品?檢測手?段、系?統(tǒng)問題?的控制?。我們?主要采?取了以?下措施?：1?.利用?日志對?當(dāng)天的?工作進(jìn)?行記錄?，采用?月報對?當(dāng)月的?質(zhì)量情?況進(jìn)行?匯總分?析，以?便公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行決策?;2?.質(zhì)量?研討會?、客訴?分析會?：①應(yīng)?公司要?求，由?總經(jīng)理?主持，?質(zhì)量部?參加質(zhì)?量研討?會。會?議主要?討論了?工程質(zhì)?量情況?及原因?分析研?究，并?就工程?質(zhì)量問?題作了?深入分?析。②?召集干?部和技?術(shù)人員?參加了?“質(zhì)量?分析會?”。會?議就項(xiàng)?目情況?進(jìn)行了?分析總?結(jié)，深?刻剖析?了問題?產(chǎn)生之?原因，?制定了?從原材?料采購?、成品?檢驗(yàn)出?廠至產(chǎn)?品安裝?的相關(guān)?行動目?標(biāo)。?3.加?強(qiáng)了除?塵器生?產(chǎn)狀況?、品種?規(guī)格情?況的跟?蹤，對?生產(chǎn)中?的波動?及時進(jìn)?行反饋?。并設(shè)?計統(tǒng)計?報表完?善質(zhì)量?記錄和?統(tǒng)計。?將產(chǎn)品?質(zhì)量狀?況直觀?的展現(xiàn)?出來。?對公司?整個管?理體系?的維持?和產(chǎn)品?質(zhì)量的?改進(jìn)方?面起了?積極的?作用。?4.?加大對?員工的?培訓(xùn)力?度：人?是質(zhì)量?控制中?最重要?的因素?，員工?素質(zhì)的?高低對?質(zhì)量控?制起著?決定性?作用。?因此質(zhì)?量部加?大的培?訓(xùn)的力?度。各?車間也?從管理?、技術(shù)?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?，同時?也借公?司“內(nèi)?訓(xùn)”機(jī)?會對員?工和班?組長進(jìn)?行了如?“抽樣?檢驗(yàn)、?激勵管?理、、?員工職?業(yè)意識?和品管?部品質(zhì)?控制”?的相關(guān)?培訓(xùn)。?__?__年?工作中?的不足?與__?__年?改進(jìn)計?劃：?回顧過?去的一?年，在?全體品?管人員?的努力?下，實(shí)?現(xiàn)了質(zhì)?量部：?作業(yè)按?流程、?判定按?標(biāo)準(zhǔn)、?工作有?記錄、?記錄有?統(tǒng)計的?工作系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?目標(biāo)。?對公司?質(zhì)量管?理體系?也做了?一些改?進(jìn)工作?，通過?對相關(guān)?體系文?件的擬?制和修?訂，豐?富并完?善了現(xiàn)?有體系?。導(dǎo)入?了相關(guān)?質(zhì)量統(tǒng)?計方法?，加強(qiáng)?了質(zhì)量?目標(biāo)的?統(tǒng)計和?質(zhì)量異?常的跟?蹤。但?仍存在?一些的?不足，?需要_?___?年予以?改進(jìn)：?1.?工程質(zhì)?量控制?不完善?，項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)?及時反?映工程?質(zhì)量問?題，因?質(zhì)量控?制范圍?廣，包?括了公?司質(zhì)量?控制的?各環(huán)節(jié)?、各個?方面。?項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)經(jīng)?常和質(zhì)?量部匯?報工程?質(zhì)量。?公司在?___?_年完?善質(zhì)量?部組織?結(jié)構(gòu)，?以保證?質(zhì)量控?制體系?正常運(yùn)?轉(zhuǎn);?2.質(zhì)?量控制?機(jī)制雖?然得以?建立，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將以?___?_年初?將舉行?的“I?SO9?001?：__?__內(nèi)?審員培?訓(xùn)”為?契機(jī)，?重新組?建“內(nèi)?審員隊(duì)?伍”，?全面開?展質(zhì)量?體系工?作。加?強(qiáng)對各?部門質(zhì)?量體系?的監(jiān)督?檢查，?保證質(zhì)?量體系?的有效?性、適?宜性和?充分性?;3?.__?__年?部門人?員流失?狀況仍?然較嚴(yán)?重，除?加強(qiáng)自?身工作?之外，?也懇請?公司全?面系統(tǒng)?考慮，?加大政?策和福?利的支?持力度?，減少?人員流?失對質(zhì)?量帶來?的負(fù)面?影響;?4.?針對生?產(chǎn)運(yùn)行?所出現(xiàn)?的問題?，做好?各項(xiàng)檢?測工作?，為生?產(chǎn)提供?“準(zhǔn)確?、及時?”的檢?測數(shù)據(jù)?，同時?加強(qiáng)各?生產(chǎn)部?門之間?的溝通?協(xié)調(diào)，?對于生?產(chǎn)異常?和各種?波動及?時反饋?。確實(shí)?為生產(chǎn)?部門提?升“質(zhì)?量”做?好服務(wù)?工作;?5.?___?_年各?部門指?定一名?質(zhì)量管?理員，?參加質(zhì)?量部組?織會議?，并傳?達(dá)會議?精神，?配合質(zhì)?量管理?的各項(xiàng)?工作。?品質(zhì)?部月度?工作總?結(jié)（三?）_?___?年，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?繼續(xù)恪?守公司?“履約?守信，?追求完?美，為?用戶帶?給期望?的工程?和服務(wù)?”的質(zhì)?量方針?，兢兢?業(yè)業(yè)、?踏實(shí)苦?干，為?寧波項(xiàng)?目經(jīng)理?部的穩(wěn)?步發(fā)展?貢獻(xiàn)了?全部的?力量。?這一年?，我們?先后攻?克種.?種技術(shù)?難題，?嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并?在公司?精細(xì)化?管理的?指引下?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)運(yùn)?用，更?好的完?成了項(xiàng)?目部對?我們部?門的各?項(xiàng)要求?。也就?在這一?年，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?注入了?新鮮的?血液，?新員工?的加入?帶來了?新的活?力并進(jìn)?一步加?強(qiáng)了技?術(shù)質(zhì)量?部的實(shí)?力。在?龍年即?將到來?之際，?我將竭?盡全力?繼續(xù)做?好大家?的榜樣?和領(lǐng)頭?羊，引?領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部?各同仁?在新的?一年為?寧波項(xiàng)?目經(jīng)理?部的發(fā)?展做出?更大的?貢獻(xiàn)。?本年?度的工?作主要?包括寧?波__?__項(xiàng)?目、寧?波__?__二?期技改?項(xiàng)目（?包括新?___?_分離?單元、?___?_罐區(qū)?、__?__罐?區(qū)的土?建、安?裝工作?及__?__單?元的技?改工作?）、二?期__?__修?項(xiàng)目，?這些項(xiàng)?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?___?_二期?技改項(xiàng)?目__?__光?化單元?，包含?超多的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時常?要交叉?作業(yè)，?并且還?應(yīng)對著?一期生?產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施?工過程?復(fù)雜、?繁瑣。?管道?最高壓?力__?__3?Mpa?，__?__%?射線檢?測Ⅱ級?合格管?線數(shù)量?較多，?無疑給?焊接和?試壓帶?來了必?須的難?度。在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點(diǎn)有針?對性的?制定施?工組織?設(shè)計及?各項(xiàng)方?案，不?斷的對?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人一?方面認(rèn)?真熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個細(xì)節(jié)?，做到?了自己?心中有?數(shù)，另?一方面?認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范?及相關(guān)?的驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用?這些標(biāo)?準(zhǔn)來指?導(dǎo)現(xiàn)場?實(shí)際施?工過程?，使我?們所干?工程都?是合格?的，并?且經(jīng)得?起考驗(yàn)?的工程?。在?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?全部門?員工的?不懈發(fā)?奮下，?本年度?累計完?成安裝?方面：?管道達(dá)?因數(shù)在?1__?__5?9個、?設(shè)備4?___?_臺（?其中非?標(biāo)設(shè)備?___?_臺）?、鋼結(jié)?構(gòu)2_?___?。__?__噸?;土建?方面：?完成一?個工藝?裝置，?及兩個?非標(biāo)儲?罐及管?廊施工?項(xiàng)目。?與此同?時，技?術(shù)部還?協(xié)助完?成了_?___?食品、?___?_項(xiàng)目?、__?__興?化工有?限公司?___?_擴(kuò)建?工程等?項(xiàng)目?的投標(biāo)?工作。?其次?，在技?術(shù)質(zhì)量?部資料?的關(guān)注?性、深?刻性、?完善性?和呈現(xiàn)?效果上?，我認(rèn)?為我們?技術(shù)質(zhì)?量部比?以往取?得了明?顯的進(jìn)?步。在?完善了?以往工?程交工?資料及?在建工?程的技?術(shù)、質(zhì)?量把關(guān)?的基礎(chǔ)?上，技?術(shù)質(zhì)量?部今年?開始展?開了圍?繞公司?精細(xì)化?管理工?作的重?點(diǎn)，抓?住加快?轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?方式主?線，把?握做強(qiáng)?做優(yōu)的?方向，?堅定不?移的走?“新、?特、精?”強(qiáng)企?之路，?強(qiáng)化施?工管理?。_?___?年在施?工管理?方面主?要做到?了以下?幾個方?面：?1、完?善質(zhì)量?管理，?健全規(guī)?章制度?，把質(zhì)?量職責(zé)?落到實(shí)?處。?質(zhì)量管?理方面?，將管?道探傷?合格率?控制在?96%?以上，?要求管?理人員?和施工?隊(duì)一齊?發(fā)奮完?成這個?目標(biāo)。?細(xì)化系?統(tǒng)試壓?包管理?辦法，?嚴(yán)格要?求執(zhí)行?，從而?避免試?壓后出?現(xiàn)割口?、焊縫?返修、?設(shè)計變?更等狀?況的出?現(xiàn)，提?高工程?質(zhì)量和?施工進(jìn)?度。同?時，督?促施工?隊(duì)認(rèn)真?自檢，?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人?對自己?負(fù)責(zé)的?工號或?區(qū)域每?日不間?斷檢查?。另外?，為了?加強(qiáng)施?工隊(duì)長?對質(zhì)量?的重視?，每周?四安排?一名施?工隊(duì)長?或技術(shù)?質(zhì)量部?技術(shù)人?員帶隊(duì)?進(jìn)行質(zhì)?量巡回?檢查。?同時，?用心配?合監(jiān)理?、業(yè)主?單位每?周一進(jìn)?行安全?、質(zhì)量?大檢查?。每周?六透過?例會形?式，反?饋檢查?結(jié)果，?要求各?施工隊(duì)?認(rèn)真對?出現(xiàn)問?題的地?方進(jìn)行?整改。?透過這?樣一種?不間斷?的檢查?方式，?爭取盡?早發(fā)現(xiàn)?和及時?整改相?應(yīng)的通?病及質(zhì)?量問題?。促進(jìn)?質(zhì)檢員?不斷的?增強(qiáng)質(zhì)?量意識?，及工?作的主?動性和?用心性?得以提?高。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行?精細(xì)化?管理制?度，確?保工程?質(zhì)量?質(zhì)量報?表及資?料管理?方面，?進(jìn)一步?完善分?專業(yè)分?區(qū)域，?專人工?程質(zhì)量?負(fù)責(zé)制?，專人?負(fù)責(zé)質(zhì)?量報表?的填報?、跟蹤?和反饋?狀況，?保證質(zhì)?量報表?的完整?性和真?實(shí)性。?強(qiáng)化資?料室的?作用，?由資料?員收集?、分類?、編號?、呈送?、反饋?、歸檔?所有項(xiàng)?目資料?，保證?所有工?序有據(jù)?可查，?提高項(xiàng)?目竣工?資料驗(yàn)?收效率?。在?技術(shù)、?質(zhì)量人?員培訓(xùn)?與管理?上，一?方面加?強(qiáng)對技?術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)?人員的?培訓(xùn)，?單人負(fù)?責(zé)一個?工號或?一個區(qū)?域的施?工計劃?、質(zhì)量?控制、?工程量?的核算?以及與?監(jiān)理、?業(yè)主溝?通處理?施工中?產(chǎn)生的?問題;?另一方?面加強(qiáng)?對施工?作業(yè)人?員的培?訓(xùn)，安?排作業(yè)?人員參?加相關(guān)?考試，?要求特?種作業(yè)?人員持?證上崗?。透過?有計劃?的培訓(xùn)?，加強(qiáng)?了相關(guān)?人員的?質(zhì)量意?識，減?少了質(zhì)?量問題?的出現(xiàn)?。透過?精細(xì)化?的質(zhì)量?管理，?項(xiàng)目部?各施工?隊(duì)在成?品保護(hù)?的質(zhì)量?上有了?進(jìn)一步?的提高?，更重?要的是?，技術(shù)?質(zhì)量部?各專業(yè)?技術(shù)人?員認(rèn)識?到精細(xì)?化管理?的重要?性，自?覺發(fā)奮?地學(xué)習(xí)?和運(yùn)用?精細(xì)化?，這必?將為項(xiàng)?目部的?長期發(fā)?展帶來?不可估?量的作?用。?再次，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部目前?構(gòu)成了?一個良?好的團(tuán)?隊(duì)氛圍?和凝聚?力，大?家彼此?間能夠?暢所欲?言，彼?此信任?，互幫?互助。?無論是?新同事?，還是?老同事?，無論?誰遇到?問題、?困難和?困惑，?我們都?能夠做?到隨時?準(zhǔn)備帶?給幫忙?。這一?年以來?，這方?面例子?很多，?比如某?同事出?差，需?要其他?同事頂?上去接?替其工?作，我?們從沒?有出現(xiàn)?過正因?埋怨、?牢騷或?扯皮而?造成不?愉快或?者工作?質(zhì)量打?折;再?比如，?應(yīng)對新?同事的?工作指?導(dǎo)（如?進(jìn)入現(xiàn)?場組織?個部門?對新生?進(jìn)行職?責(zé)及部?門工作?資料進(jìn)?行培訓(xùn)?，多次?組織新?同事召?開總結(jié)?會等）?或現(xiàn)場?實(shí)體負(fù)?責(zé)（安?排各新?同事到?每個裝?置，各?負(fù)其責(zé)?）等需?求，我?們所有?同事也?是盡心?盡力，?傾其全?部施以?援手。?最后?，我感?覺我們?技術(shù)質(zhì)?量部的?專業(yè)潛?質(zhì)和綜?合水平?這一年?來也有?了顯著?的提升?。按照?我們起?初設(shè)定?的計劃?，“讓?每個技?術(shù)人員?都能各?自負(fù)責(zé)?一個項(xiàng)?目”，?我認(rèn)為?大家都?在發(fā)奮?向這個?目標(biāo)靠?近，而?且越來?越近。?“有比?較才有?鑒別”?，我們?的技術(shù)?人員還?稍顯青?澀，但?是后生?可畏，?他們目?前都表?現(xiàn)出了?極強(qiáng)的?上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)?熱忱?然而，?成績屬?于過去?，未來?的任務(wù)?更加艱?巨。在?看到成?績的同?時，我?部門也?存在一?些不足?：1?。技術(shù)?部人員?多數(shù)為?新學(xué)員?，工作?缺乏。?為加快?提升部?門綜合?水平，?需加強(qiáng)?培訓(xùn)工?作，做?好帶頭?指引作?用，使?他們快?速成長?起來，?為項(xiàng)目?部的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?2。?施工中?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)思?考前后?工序的?相互影?響，不?得只顧?前，不?顧后，?應(yīng)綜合?思考，?采取合?理施工?工藝。?3。?對相應(yīng)?的施工?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，由項(xiàng)?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學(xué)可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?4。?施工中?技術(shù)人?員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使?得理論?與實(shí)踐?進(jìn)行碰?撞性的?結(jié)合，?應(yīng)對具?體問題?具體討?論，相?互促進(jìn)?，相互?學(xué)習(xí)。?5。?我們技?術(shù)質(zhì)量?部在精?細(xì)化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表此刻?對人員?的培訓(xùn)?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對技?術(shù)和作?業(yè)人員?進(jìn)行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?部分人?員質(zhì)量?意識淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外狀況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進(jìn)?度和增?加了成?本費(fèi)用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識淡?薄，造?成較大?的浪費(fèi)?。下一?步，我?們將加?大精細(xì)?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術(shù)?質(zhì)量部?的每一?位人員?自覺學(xué)?習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)?化管理?理念。?針對?___?_年出?現(xiàn)的問?題及現(xiàn)?場環(huán)境?特點(diǎn)，?我認(rèn)為?___?_年的?工作重?點(diǎn)有以?下幾個?方面：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)，?盡量做?到面面?俱到，?從土建?、安裝?到電器?儀表，?發(fā)奮使?各自水?平跟上?項(xiàng)目發(fā)?展，成?為復(fù)合?型人才?。針對?新進(jìn)員?工加強(qiáng)?培訓(xùn)，?制定完?善的管?理制度?，使其?能盡快?的成長?。組織?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)?交流，?提高認(rèn)?識，同?時進(jìn)步?。二?、技術(shù)?會審?方案完?成后要?進(jìn)行技?術(shù)會審?，透過?開會形?式討論?可行性?，最后?確定施?工方案?。避免?和減少?出現(xiàn)不?就應(yīng)犯?的錯誤?，而延?誤工期?。三?、加強(qiáng)?資料管?理資?料是工?程交工?過程中?必不可?少的部?分，故?在資料?管理方?面，須?從源頭?抓起。?做到來?往文件?務(wù)必登?記，發(fā)?出去的?資料3?天內(nèi)沒?有回來?的，及?時跟催?。四?、精細(xì)?化管理?上要重?點(diǎn)抓好?以下幾?方面工?作：?1、提?高認(rèn)識?，強(qiáng)化?技術(shù)、?質(zhì)量管?理，進(jìn)?一步增?強(qiáng)管理?人員的?職責(zé)心?和職責(zé)?意識。?加強(qiáng)對?技術(shù)、?質(zhì)量相?關(guān)文件?、管理?制度的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，要?有計劃?、有考?核，使?管理人?員了解?相關(guān)制?度、標(biāo)?準(zhǔn)、文?件;進(jìn)?一步加?大精細(xì)?化宣傳?、教育?力度，?使執(zhí)行?文件、?制度變?成大家?的自覺?行動，?把各項(xiàng)?工作落?到實(shí)處?。2?、強(qiáng)化?精細(xì)化?管理，?劃清職?責(zé)。理?順流程?，落實(shí)?職責(zé)，?提高執(zhí)?行力作?用。?3、用?心開展?精細(xì)化?管理預(yù)?防活動?。開展?多種形?式的質(zhì)?量復(fù)查?活動，?檢查設(shè)?備圖紙?、技術(shù)?條件、?工藝流?程、設(shè)?備安裝?規(guī)范等?要求的?正確性?和完整?性;組?織技術(shù)?人員學(xué)?習(xí)、消?化圖紙?和技術(shù)?文件，?檢驗(yàn)時?做到心?中有數(shù)?;將精?細(xì)化管?理工作?規(guī)范化?、程序?化、制?度化。?__?__年?的工作?給了我?們很多?啟示和?教訓(xùn)，?___?_年對?于我們?又是具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，技?術(shù)部全?體員工?必須會?以項(xiàng)目?管理為?重點(diǎn)，?抓質(zhì)量?、講效?率，全?面推進(jìn)?各項(xiàng)工?作的開?展，為?公司取?得更大?的輝煌?盡綿薄?之力!?品質(zhì)?部月度?工作總?結(jié)（四?）我?們技術(shù)?質(zhì)量部?繼續(xù)恪?守公司?“履約?守信，?追求完?美，為?用戶提?供期望?的工程?和服務(wù)?”的質(zhì)?量方針?，兢兢?業(yè)業(yè)、?踏實(shí)苦?干，為?寧波項(xiàng)?目經(jīng)理?部的穩(wěn)?步發(fā)展?貢獻(xiàn)了?全部的?力量。?這一年?，我們?先后攻?克種種?技術(shù)難?題，嚴(yán)?格執(zhí)行?產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，并在?公司精?細(xì)化管?理的指?引下，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)運(yùn)用?，更好?的完成?了項(xiàng)目?部對我?們部門?的各項(xiàng)?要求。?也就在?這一年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部注?入了新?鮮的血?液，新?員工的?加入帶?來了新?的活力?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?了技術(shù)?質(zhì)量部?的實(shí)力?。在龍?年即將?到來之?際，我?將竭盡?全力繼?續(xù)做好?大家的?榜樣和?領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)?量部各?同仁在?新的一?年為寧?波項(xiàng)目?經(jīng)理部?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)。本?年度的?工作主?要包括?寧波_?___?項(xiàng)目、?寧波_?___?二期技?改項(xiàng)目?（包括?新__?__分?離單元?、__?__罐?區(qū)、_?___?罐區(qū)的?土建、?安裝工?作及_?___?單元的?技改工?作）、?二期_?___?修項(xiàng)目?，這些?項(xiàng)目都?存在任?務(wù)重和?工期緊?的困難?。尤其?是__?__二?期技改?項(xiàng)目_?___?光化單?元，包?含大量?的大件?設(shè)備吊?裝、和?工藝管?道的安?裝，時?常要交?叉作業(yè)?，并且?還面對?著一期?生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，?施工過?程復(fù)雜?、繁瑣?。管道?最高壓?力__?__3?mpa?，__?__%?射線檢?測ⅱ級?合格管?線數(shù)量?較多，?無疑給?焊接和?試壓帶?來了一?定的難?度。在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點(diǎn)有針?對性的?制定施?工組織?設(shè)計及?各項(xiàng)方?案，不?斷的對?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人一?方面認(rèn)?真熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個細(xì)節(jié)?，做到?了自己?心中有?數(shù)，另?一方面?認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范?及相關(guān)?的驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用?這些標(biāo)?準(zhǔn)來指?導(dǎo)現(xiàn)場?實(shí)際施?工過程?，使我?們所干?工程都?是合格?的，并?且經(jīng)得?起考驗(yàn)?的工程?。在項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和全?部門員?工的不?懈努力?下，本?年度累?計完成?安裝方?面：管?道達(dá)因?數(shù)在1?___?_個、?設(shè)備4?___?_臺（?其中非?標(biāo)設(shè)備?___?_臺）?、鋼結(jié)?構(gòu)2_?___?.__?__噸?；土建?方面：?完成一?個工藝?裝置，?及兩個?非標(biāo)儲?罐及管?廊施工?項(xiàng)目。?與此同?時，技?術(shù)部還?協(xié)助完?成了_?___?食品、?___?_項(xiàng)目?、__?__興?化工有?限公司?___?_擴(kuò)建?工程等?項(xiàng)目的?投標(biāo)工?作。其?次，在?技術(shù)質(zhì)?量部內(nèi)?容的關(guān)?注性、?深刻性?、完善?性和呈?現(xiàn)效果?上，我?認(rèn)為我?們技術(shù)?質(zhì)量部?比以往?取得了?明顯的?進(jìn)步。?在完善?了以往?工程交?工資料?及在建?工程的?技術(shù)、?質(zhì)量把?關(guān)的基?礎(chǔ)上，?技術(shù)質(zhì)?量部今?年開始?展開了?圍繞公?司精細(xì)?化管理?工作的?重點(diǎn)，?抓住加?快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展方式?主線，?把握做?強(qiáng)做優(yōu)?的方向?，堅定?不移的?走“新?、特、?精”強(qiáng)?企之路?，強(qiáng)化?施工管?理。_?___?年在施?工管理?方面主?要做到?了以下?幾個方?面：?1、完?善質(zhì)量?管理，?健全規(guī)?章制度?，把質(zhì)?量職責(zé)?落到實(shí)?處。質(zhì)?量管理?方面，?將管道?探傷合?格率控?制在_?___?%以上?，要求?管理人?員和施?工隊(duì)一?起努力?完成這?個目標(biāo)?。細(xì)化?系統(tǒng)試?壓包管?理辦法?，嚴(yán)格?要求執(zhí)?行，從?而避免?試壓后?出現(xiàn)割?口、焊?縫返修?、設(shè)計?變更等?情況的?出現(xiàn)，?提高工?程質(zhì)量?和施工?進(jìn)度。?同時，?督促施?工隊(duì)認(rèn)?真自檢?，各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人對自?己負(fù)責(zé)?的工號?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。另?外，為?了加強(qiáng)?施工隊(duì)?長對質(zhì)?量的重?視，每?周四安?排一名?施工隊(duì)?長或技?術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)?人員帶?隊(duì)進(jìn)行?質(zhì)量巡?回檢查?。同時?，積極?配合監(jiān)?理、業(yè)?主單位?每周一?進(jìn)行安?全、質(zhì)?量大檢?查。每?周六通?過例會?形式，?反饋檢?查結(jié)果?，要求?各施工?隊(duì)認(rèn)真?對出現(xiàn)?問題的?地方進(jìn)?行整改?。通過?這樣一?種不間?斷的檢?查方式?，爭取?盡早發(fā)?現(xiàn)和及?時整改?相應(yīng)的?通病及?質(zhì)量問?題。促?進(jìn)質(zhì)檢?員不斷?的增強(qiáng)?質(zhì)量意?識，及?工作的?主動性?和積極?性得以?提高。?我們?技術(shù)質(zhì)?量部繼?續(xù)恪守?公司“?履約守?信，追?求完美?，為用?戶提供?期望的?工程和?服務(wù)”?的質(zhì)量?方針，?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?實(shí)苦干?，為寧?波項(xiàng)目?經(jīng)理部?的穩(wěn)步?發(fā)展貢?獻(xiàn)了全?部的力?量。這?一年，?我們先?后攻克?種種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，?更好的?完成了?項(xiàng)目部?對我們?部門的?各項(xiàng)要?求。也?就在這?一年，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部注入?了新鮮?的血液?，新員?工的加?入帶來?了新的?活力并?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?技術(shù)質(zhì)?量部的?實(shí)力。?在龍年?即將到?來之際?，我將?竭盡全?力繼續(xù)?做好大?家的榜?樣和領(lǐng)?頭羊，?引領(lǐng)技?術(shù)質(zhì)量?部各同?仁在新?的一年?為寧波?項(xiàng)目經(jīng)?理部的?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。本年?度的工?作主要?包括寧?波__?__項(xiàng)?目、寧?波__?__二?期技改?項(xiàng)目（?包括新?___?_分離?單元、?___?_罐區(qū)?、__?__罐?區(qū)的土?建、安?裝工作?及__?__單?元的技?改工作?）、二?期__?__修?項(xiàng)目，?這些項(xiàng)?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?___?_二期?技改項(xiàng)?目__?__光?化單元?，包含?大量的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時常?要交叉?作業(yè)，?并且還?面對著?一期生?產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施?工過程?復(fù)雜、?繁瑣。?管道最?高壓力?___?_3m?pa，?___?_%射?線檢測?ⅱ級合?格管線?數(shù)量較?多，無?疑給焊?接和試?壓帶來?了一定?的難度?。在統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?并不斷?的查閱?相關(guān)資?料，在?準(zhǔn)備工?作認(rèn)真?細(xì)致，?嚴(yán)格遵?守設(shè)計?技技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點(diǎn)有針?對性的?制定施?工組織?設(shè)計及?各項(xiàng)方?案，不?斷的對?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人一?方面認(rèn)?真熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個細(xì)節(jié)?，做到?了自己?心中有?數(shù)，另?一方面?認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范?及相關(guān)?的驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用?這些標(biāo)?準(zhǔn)來指?導(dǎo)現(xiàn)場?實(shí)際施?工過程?，使我?們所干?工程都?是合格?的，并?且經(jīng)得?起考驗(yàn)?的工程?。在項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和全?部門員?工的不?懈努力?下，本?年度累?計完成?安裝方?面：管?道達(dá)因?數(shù)在1?___?_個、?設(shè)備4?___?_臺（?其中非?標(biāo)設(shè)備?___?_臺）?、鋼結(jié)?構(gòu)2_?___?.__?__噸?；土建?方面：?完成一?個工藝?裝置，?及兩個?非標(biāo)儲?罐及管?廊施工?項(xiàng)目。?與此同?時，技?術(shù)部還?協(xié)助完?成了_?___?食品、?___?_項(xiàng)目?、__?__興?化工有?限公司?___?_擴(kuò)建?工程等?項(xiàng)目的?投標(biāo)工?作。其?次，在?技術(shù)質(zhì)?量部內(nèi)?容的關(guān)?注性、?深刻性?、完善?性和呈?現(xiàn)效果?上，我?認(rèn)為我?們技術(shù)?質(zhì)量部?比以往?取得了?明顯的?進(jìn)步。?在完善?了以往?工程交?工資料?及在建?工程的?技術(shù)、?質(zhì)量