采購(gòu)經(jīng)理年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)經(jīng)?理年度?工作總?結(jié)我?部分在?今年是?重新組?建的部?分，半?年來(lái)，?順利的?完成了?全年采?購(gòu)計(jì)劃?、發(fā)送?貨任務(wù)?和工程?分包任?務(wù)，這?和全部?分員工?的努力?配合密?切相關(guān)?。部?分員工?設(shè)置_?___?人部分?經(jīng)理：?庫(kù)管?員：_?___?（現(xiàn)任?___?_庫(kù)管?兼財(cái)務(wù)?）商?務(wù)：?工程分?包核算?員：?司機(jī)：?部分?主要工?作內(nèi)容?負(fù)責(zé)公?司貨物?的日常?采購(gòu)、?投標(biāo)詢?價(jià)、供?給商的?開(kāi)發(fā)和?評(píng)估、?采購(gòu)合?同的簽?訂、請(qǐng)?款。貨?物的保?管以及?進(jìn)庫(kù)、?出庫(kù)治?理。工?程分包?的招標(biāo)?工作以?及對(duì)工?程分包?價(jià)格的?審核和?工程合?同的簽?訂。負(fù)?責(zé)公司?銷(xiāo)售貨?物的發(fā)?送運(yùn)輸?工作。?部分?工作宗?旨：團(tuán)?結(jié)合作?積極配?合支持?前臺(tái)熱?情工作?重要?性：我?部分的?工作任?重道遠(yuǎn)?，承擔(dān)?著與公?司本錢(qián)?密切相?關(guān)的幾?大類(lèi)業(yè)?務(wù)，采?購(gòu)、物?流、工?程分包?已成為?公司本?錢(qián)治理?的重要?一部份?，本錢(qián)?如同"?冰山"?一角，?公司比?如一艘?航行在?大海中?的"油?輪"。?"冰山?"露出?來(lái)的只?是一小?部份，?看不見(jiàn)?的大部?份是埋?躲在海?底，埋?躲的"?冰山"?直接影?響到"?油輪"?的沉浮?。采購(gòu)?價(jià)格公?道化，?降低采?購(gòu)本錢(qián)?、物流?本錢(qián)、?工程分?包本錢(qián)?將是一?項(xiàng)重要?任務(wù)。?公道規(guī)?劃采購(gòu)?，確保?主要庫(kù)?存貨物?的充足?供給，?滿足零?星貨物?及時(shí)采?購(gòu)，降?低缺貨?風(fēng)險(xiǎn)。?采購(gòu)商?品質(zhì)量?好壞直?接決定?了本企?業(yè)工程?質(zhì)量好?壞。采?購(gòu)是企?業(yè)和資?源市場(chǎng)?的關(guān)系?接口，?是企業(yè)?外部供?給鏈的?操縱點(diǎn)?。物流?采購(gòu)是?企業(yè)科?學(xué)治理?的開(kāi)端?。配?合、支?持：積?極全力?支持前?臺(tái)部分?各項(xiàng)工?作，從?采購(gòu)發(fā)?貨送貨?尋找工?程施工?隊(duì)簽定?工程分?包合同?，認(rèn)真?完成前?臺(tái)部分?所需每?項(xiàng)工作?，哪里?有需要?哪里就?有我們?，充分?發(fā)揮了?后備軍?的作用?。商務(wù)?職員為?了采購(gòu)?到物美?價(jià)廉的?貨物，?天天不?厭其煩?地與供?給商溝?通。嚴(yán)?格執(zhí)行?采購(gòu)功?能，天?天詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?及訂貨?、交貨?的跟催?與協(xié)調(diào)?、物料?來(lái)源的?開(kāi)發(fā)與?價(jià)格調(diào)?查、退?貨與索?賠等工?作。確?保主要?庫(kù)存貨?物的充?足供給?，零星?貨物及?時(shí)采購(gòu)?，庫(kù)管?員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?備貨、?發(fā)貨、?收貨、?下貨、?打包干?得熱火?朝天。?出進(jìn)庫(kù)?手續(xù)的?執(zhí)行，?收發(fā)貨?記錄，?定時(shí)盤(pán)?點(diǎn)進(jìn)出?貨物，?做到有?據(jù)可查?、有序?可循。?定期上?報(bào)庫(kù)存?貨物缺?損與積?存庫(kù)存?情況，?督促客?戶經(jīng)理?極時(shí)出?貨，公?道調(diào)整?庫(kù)存，?減少新?增積存?庫(kù)存。?司機(jī)安?全行車(chē)?，全年?無(wú)重大?行車(chē)事?故，提?貨、送?貨、長(zhǎng)?途發(fā)貨?、完成?后勤運(yùn)?輸工作?。公道?規(guī)劃送?貨線路?和發(fā)貨?途徑，?降低物?流用度?，節(jié)省?開(kāi)支。?對(duì)本部?分的車(chē)?輛定期?清洗、?保養(yǎng)、?故障及?時(shí)排除?，保證?公司車(chē)?況良好?。工程?核算員?不辭辛?勞地到?采購(gòu)市?場(chǎng)收集?工程材?料資料?、詢價(jià)?。與分?包工程?隊(duì)談判?、簽約?，利爭(zhēng)?節(jié)省每?一分工?程分包?用度。?嚴(yán)格執(zhí)?行本部?分工作?流程，?采購(gòu)價(jià)?格公道?化，降?低采購(gòu)?本錢(qián)、?物流本?錢(qián)。配?合其它?部分做?好采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)?、分包?各項(xiàng)工?作，確?保了公?司治理?體系正?常運(yùn)行?。不?足：在?日常的?工作中?我們還?有很多?做的不?足的地?方，商?務(wù)對(duì)部?份產(chǎn)品?性能、?規(guī)格不?熟悉，?所訂購(gòu)?的貨物?拿不到?較好的?折扣和?價(jià)格。?這些都?需要在?今后的?工作中?加強(qiáng)個(gè)?人專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)和向?公司技?術(shù)部、?客戶部?同事學(xué)?習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來(lái)?不斷進(jìn)?步部分?整體水?平。配?合公司?其它部?分資金?回?cái)n，?使資金?周轉(zhuǎn)加?快。工?程分包?還在起?步階段?，工程?隊(duì)伍只?有11?莢冬但?能滿足?項(xiàng)目經(jīng)?理要求?的卻很?少，有?些價(jià)格?高、有?些技術(shù)?能力不?夠，在?今后我?們還會(huì)?不斷地?增加新?的施工?隊(duì)伍，?讓施工?隊(duì)伍加?進(jìn)到我?們的技?術(shù)專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)中?來(lái)，不?斷進(jìn)步?他們的?