高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審時(shí)政治思想和業(yè)務(wù)工作總結(jié)模板

第15頁(yè)共15頁(yè)高級(jí)經(jīng)?濟(jì)師評(píng)?審時(shí)政?治思想?和業(yè)務(wù)?工作總?結(jié)模板?鹽城?市天虹?建設(shè)集?團(tuán)有限?公司陳?素兄同?志任期?業(yè)務(wù)總?結(jié)本?人陳素?兄出生?于__?__年?___?_月，?___?_鹽城?人，女?，__?__員?，工程?師，會(huì)?計(jì)師，?歷任鹽?城市天?虹建設(shè)?集團(tuán)有?限公司?審計(jì)科?科長(zhǎng)，?財(cái)務(wù)科?科長(zhǎng)，?副總經(jīng)?理。?我司創(chuàng)?建于_?___?年__?__月?，__?__年?___?_月經(jīng)?國(guó)家建?設(shè)部審?批為全?民一級(jí)?建筑施?工企業(yè)?，地處?鹽城市?環(huán)城西?路__?__號(hào)?，__?__年?初改制?為集團(tuán)?公司，?具有房?屋建筑?施工總?承包壹?級(jí)資質(zhì)?，通過(guò)?了建筑?裝修裝?飾專業(yè)?承包、?地基與?基礎(chǔ)工?程專業(yè)?承包、?機(jī)電設(shè)?備__?__工?程專業(yè)?承包、?鋼結(jié)構(gòu)?工程專?業(yè)承包?、市政?工程專?業(yè)承包?、園林?綠化專?業(yè)承包?等增項(xiàng)?資質(zhì)。?__?__年?，在局?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下，圍?繞“以?大經(jīng)營(yíng)?做大市?場(chǎng)、以?大投入?做大建?筑、以?大管理?做大品?牌”的?經(jīng)營(yíng)方?針，進(jìn)?一步解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?深化公?司內(nèi)部?改革，?積極開(kāi)?拓市場(chǎng)?，公司?在確保?穩(wěn)定的?前提下?，較好?地完成?了年初?制定的?工作計(jì)?劃和各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?截止_?___?月底我?司共_?___?外出施?工人數(shù)?近__?__人?，在建?工程_?___?多項(xiàng)，?總建筑?面積近?___?_萬(wàn)平?方米，?工程總?造價(jià)近?___?_多億?元，鹽?城市入?庫(kù)稅收?___?_萬(wàn)元?，各項(xiàng)?指標(biāo)較?往年同?期均有?大幅上?升。?今年來(lái)?，我主?要做了?以下幾?方面工?作：?1、抓?好建章?立制工?作。為?了進(jìn)一?步完善?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，公司?從實(shí)際?工作需?要出發(fā)?，經(jīng)多?次討論?、醞釀?，針對(duì)?實(shí)際情?況，我?制定并?完善了?一套適?合本公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的?管理制?度。如?《公司?審計(jì)管?理制度?》、《?公司財(cái)?務(wù)管理?制度》?、《公?司行政?管理制?度》和?《公司?員工績(jī)?效考核?制度》?等一系?列規(guī)章?制度，?同時(shí)我?們還嚴(yán)?格按照?《安全?生產(chǎn)法?》的相?關(guān)規(guī)定?，制定?了一套?切實(shí)可?行的《?質(zhì)量保?證體系?》、《?安全生?產(chǎn)保證?體系》?、《文?明施工?管理規(guī)?定》和?《施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全教育?》及內(nèi)?部運(yùn)行?管理制?度。?2、狠?抓機(jī)關(guān)?作風(fēng)建?設(shè)。由?于長(zhǎng)期?以來(lái)，?企業(yè)職?工受吃?大鍋飯?思想的?影響，?存在著?政令不?暢，職?責(zé)不明?，人浮?干事的?機(jī)關(guān)作?風(fēng)，企?業(yè)改制?后，這?些舊風(fēng)?氣已嚴(yán)?重制約?了公司?的良性?發(fā)展，?為解決?這一問(wèn)?題，我?著力從?狠抓機(jī)?關(guān)作風(fēng)?建設(shè)入?手，從?根本上?來(lái)改變?這一現(xiàn)?狀。一?方面通?過(guò)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、?使職工?認(rèn)清形?勢(shì)。公?司機(jī)關(guān)?在每周?五下午?___?_職工?參加定?期學(xué)習(xí)?，通過(guò)?分析當(dāng)?前社會(huì)?發(fā)展和?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)?，進(jìn)行?宣傳發(fā)?動(dòng)，明?確職工?主人翁?意識(shí)，?強(qiáng)化職?工責(zé)任?感、事?業(yè)心，?現(xiàn)已徹?底改變?了過(guò)去?的精神?面貌，?絕大部?分職工?已能夠?心往一?處想、?勁往一?處使，?基本樹(shù)?立了爭(zhēng)?干工作?、多干?工作、?干好工?作的創(chuàng)?業(yè)正氣?，營(yíng)造?了健康?向上的?企業(yè)風(fēng)?貌，為?公司今?后工作?打下了?良好思?想基礎(chǔ)?。另一?方面制?定一系?列相關(guān)?的公司?規(guī)章制?度，來(lái)?規(guī)范機(jī)?關(guān)作風(fēng)?建設(shè)，?通過(guò)一?系列的?規(guī)章制?度的執(zhí)?行，在?公司機(jī)?關(guān)基本?杜絕了?上班遲?到早退?，上班?時(shí)間閑?聊玩游?戲等不?良機(jī)關(guān)?作風(fēng)。?通過(guò)一?年來(lái)的?強(qiáng)化管?理，機(jī)?關(guān)作風(fēng)?較以前?有了根?本轉(zhuǎn)變?，每個(gè)?員工都?能表現(xiàn)?出積極?向上的?精神風(fēng)?貌，整?個(gè)機(jī)關(guān)?也充滿?著朝氣?。3?、企業(yè)?改制工?作進(jìn)一?步深化?。高?級(jí)經(jīng)濟(jì)?師評(píng)審?時(shí)政治?思想和?業(yè)務(wù)工?作總結(jié)?模板（?二）?政治思?想和業(yè)?務(wù)工作?總結(jié)?我叫_?___?，生于?___?_，我?從__?__年?參加工?作，至?今已有?___?_年時(shí)?間了，?從__?__年?至現(xiàn)在?一直在?___?_工作?，現(xiàn)從?事生產(chǎn)?經(jīng)理工?作。?在這期?間，通?過(guò)自己?堅(jiān)持不?斷的努?力學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?鍛煉，?使自己?的專業(yè)?知識(shí)有?了一個(gè)?更大的?提升和?拓展空?間，進(jìn)?一步鍛?煉和豐?富了自?己，增?長(zhǎng)了知?識(shí)和才?干，提?高了自?己的專?業(yè)技術(shù)?水平，?各方面?都得到?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，完成?自己崗?位的各?項(xiàng)職責(zé)?，并取?得了二?級(jí)建造?師證書(shū)?，由一?個(gè)施工?員做到?生產(chǎn)經(jīng)?理，在?這里將?自己這?些年的?思想、?業(yè)務(wù)工?作總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)、?提高思?想政治?素質(zhì)?在工作?實(shí)踐中?，無(wú)論?在什么?崗位，?我保持?良好的?工作作?風(fēng)和工?作熱情?、忠于?職守、?愛(ài)崗敬?業(yè)的勤?奮精神?，注重?不斷地?補(bǔ)充自?己，提?高自己?的政治?和理論?素養(yǎng)。?一是?在理論?學(xué)習(xí)上?，用正?確的理?論來(lái)指?導(dǎo)工作?，在學(xué)?習(xí)中，?自己一?方面按?照規(guī)定?的學(xué)習(xí)?制度參?加__?__學(xué)?習(xí)，記?好學(xué)習(xí)?筆記和?心得體?會(huì)，還?利用工?作和業(yè)?余時(shí)間?抓好自?學(xué)，注?意拓寬?學(xué)習(xí)面?，提高?自己的?綜合知?識(shí)水平?；同時(shí)?，聯(lián)系?思想和?工作實(shí)?際，與?同事們?一起有?針對(duì)性?地學(xué)習(xí)?探討，?研討工?作學(xué)習(xí)?方法和?體會(huì)，?用正確?的理論?武裝思?想，指?導(dǎo)工作?，不斷?改造自?己的世?界觀。?二是?在工作?實(shí)踐中?，我十?分注意?對(duì)施工?過(guò)程中?產(chǎn)生的?施工問(wèn)?題、關(guān)?鍵技術(shù)?進(jìn)行積?累與總?結(jié)，保?證工程?質(zhì)量，?增加了?工作經(jīng)?驗(yàn)也提?高了自?己的技?術(shù)水平?。在工?作中，?自己堅(jiān)?持努力?做到踏?實(shí)工作?，堂堂?正正做?人，正?確對(duì)待?個(gè)人的?名利待?遇，堅(jiān)?持扎實(shí)?認(rèn)真、?盡職盡?責(zé)地努?力工作?，圓滿?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?三是?帶著工?作實(shí)踐?中的問(wèn)?題，有?重點(diǎn)地?學(xué)習(xí)。?自己一?方面認(rèn)?真傾聽(tīng)?各方面?的意見(jiàn)?并以自?己的理?論知識(shí)?來(lái)加以?分析，?另一方?面，帶?著這些?問(wèn)題查?閱有關(guān)?書(shū)籍資?料，尋?找解決?問(wèn)題的?方法，?這些經(jīng)?歷，使?自己的?理論知?識(shí)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?不斷豐?富。通?過(guò)幾年?來(lái)理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?的學(xué)習(xí)?，自己?的業(yè)務(wù)?技術(shù)和?專業(yè)知?識(shí)得到?很大的?提高，?并能有?效地將?理論知?識(shí)應(yīng)用?到管理?實(shí)踐，?取得了?較好的?成效。?二、?技術(shù)和?業(yè)務(wù)水?平不斷?增強(qiáng)?從參加?工作以?來(lái)，自?己的技?術(shù)水平?和業(yè)務(wù)?能力得?到很大?的提高?和加強(qiáng)?，如果?說(shuō)這些?年的專?業(yè)技術(shù)?學(xué)習(xí)奠?定了自?己的理?論基礎(chǔ)?，那么?，多年?的工作?實(shí)踐更?使這些?理論得?以鞏固?和提高?。在工?作實(shí)踐?中，自?己常常?認(rèn)識(shí)到?自己專?業(yè)理論?還要不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心請(qǐng)?教有專?業(yè)特長(zhǎng)?的工程?師和學(xué)?者，不?放過(guò)每?一個(gè)學(xué)?習(xí)和提?高的機(jī)?會(huì)，使?自己的?技術(shù)水?平和能?力不斷?加強(qiáng)。?在學(xué)習(xí)?和工作?實(shí)踐中?，自己?一是側(cè)?重學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?理論功?底的培?養(yǎng)。在?工作之?余不斷?的考試?各類資?格證書(shū)?并通過(guò)?了全國(guó)?二級(jí)建?造師的?考試。?這一切?，__?__奠?定了自?己在施?工管理?中能夠?較好的?完成任?務(wù)的基?礎(chǔ)。?在以后?的工作?和學(xué)習(xí)?中，我?一定會(huì)?更加努?力的工?作，不?斷提升?自己的?工作能?力，加?強(qiáng)責(zé)任?心，進(jìn)?一步為?保質(zhì)保?量地完?成施工?內(nèi)容貢?獻(xiàn)自己?的一份?辦量。?高級(jí)?經(jīng)濟(jì)師?評(píng)審時(shí)?政治思?想和業(yè)?務(wù)工作?總結(jié)模?板（三?）個(gè)?人政治?思想和?業(yè)務(wù)工?作總結(jié)?__?__股?份有限?公司李?李【?摘要】?本報(bào)?告從專?業(yè)角度?將筆者?近年來(lái)?的政治?思想和?業(yè)務(wù)工?作從以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?行系統(tǒng)?總結(jié)：?1.?理論聯(lián)?系實(shí)際?，因司?而異的?建設(shè)人?力資源?體系；?2.?與時(shí)俱?進(jìn)響應(yīng)?國(guó)資委?要求，?積極探?索人力?資源綜?合提升?；_?___?人才為?本籌建?專業(yè)團(tuán)?隊(duì)，為?公司發(fā)?展保駕?護(hù)航；?4.?推行e?hr系?統(tǒng)，用?現(xiàn)代信?息手段?提高人?力資源?管理效?率；?5.學(xué)?海無(wú)涯?，不斷?學(xué)習(xí)和?更新知?識(shí)；?6.嚴(yán)?于律已?，爭(zhēng)做?又紅又?專的好?表率。?本人?___?_年_?___?月畢業(yè)?于__?__學(xué)?___?_專業(yè)?，獲法?學(xué)學(xué)士?學(xué)位。?曾先后?在國(guó)內(nèi)?知名企?業(yè)如a?aa制?藥（新?加坡上?市公司?）、b?bb（?___?_上市?公司）?、cc?c（中?國(guó)最早?且規(guī)模?最大的?汽車設(shè)?計(jì)公司?）等公?司從事?專業(yè)人?力資源?管理工?作，并?與__?__年?加盟中?國(guó)dd?d（上?市央企?）。?本人自?畢業(yè)_?___?年以來(lái)?，一直?致力于?人力資?源管理?工作的?研究與?開(kāi)發(fā)，?樂(lè)于學(xué)?習(xí)勤于?鉆研，?對(duì)人力?資源管?理各模?塊均有?深刻認(rèn)?識(shí)與實(shí)?際工作?經(jīng)驗(yàn)，?在為公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?聰明才?智的過(guò)?程中，?也使個(gè)?人的專?業(yè)技術(shù)?能力得?到了充?實(shí)和提?高。按?照__?__市?評(píng)聘經(jīng)?濟(jì)師專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)的?有關(guān)規(guī)?定，我?符合高?級(jí)經(jīng)濟(jì)?師專業(yè)?職務(wù)破?格申報(bào)?的標(biāo)準(zhǔn)?，現(xiàn)將?我的相?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?一、理?論聯(lián)系?實(shí)際，?因司而?異的建?設(shè)人力?資源體?系。?畢業(yè)伊?始，在?aaa?公司時(shí)?有幸?guī)?從當(dāng)時(shí)?公司人?力資源?顧問(wèn)即?中國(guó)人?民大?學(xué)教授?f老師?，被委?以重任?配合其?全面規(guī)?范公司?人力資?源體系?建設(shè)工?作，負(fù)?責(zé)公司?薪酬福?利、考?核管理?與培訓(xùn)?等工作?，制訂?公司薪?酬實(shí)施?細(xì)則、?考核管?理辦法?、培訓(xùn)?辦法等?。清理?并規(guī)范?了全國(guó)?___?_個(gè)辦?事處/?分公司?的薪酬?福利管?理、考?核管理?、人事?管理、?個(gè)人收?益分配?方案等?，__?__應(yīng)?屆畢業(yè)?生入職?培訓(xùn)、?年度及?半年度?地區(qū)經(jīng)?理/大?區(qū)經(jīng)理?培訓(xùn)。?在該單?位的工?作尤其?是f老?師的親?身教導(dǎo)?，為我?以后從?事更深?層次的?人力資?源工作?的開(kāi)展?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，?培養(yǎng)了?正確的?思維與?濃厚的?興趣。?針對(duì)?所服務(wù)?公司的?實(shí)際情?況，我?創(chuàng)造性?的建立?或完善?了公司?的人力?資源管?理體系?。招聘?方面曾?根據(jù)勝?任素質(zhì)?模型理?論，開(kāi)?展調(diào)研?，整理?公司勝?任素質(zhì)?模型并?與專業(yè)?公司合?作，開(kāi)?發(fā)測(cè)試?題庫(kù)，?為公司?招聘合?適人才?，提供?參考，?完善并?重塑了?公司的?招聘體?系。培?訓(xùn)方面?根據(jù)i?so體?系、c?mm認(rèn)?證體系?要求，?建立公?司培訓(xùn)?體系；?結(jié)合不?同公司?的團(tuán)隊(duì)?特點(diǎn)及?企業(yè)文?化要求?，制訂?培訓(xùn)管?理辦法?、內(nèi)部?講師管?理辦法?、入職?導(dǎo)師制?、外派?培訓(xùn)管?理辦法?等，建?立公司?分類立?體培訓(xùn)?體系，?充分調(diào)?動(dòng)內(nèi)部?資源，?實(shí)現(xiàn)知?識(shí)共享?，將培?訓(xùn)與職?稱晉升?、年度?考核、?崗位調(diào)?動(dòng)和晉?升等掛?鉤，調(diào)?動(dòng)員工?的培訓(xùn)?積極性?，實(shí)現(xiàn)?由"心?動(dòng)"到?"行動(dòng)?"的改?變。績(jī)?效管理?實(shí)質(zhì)是?將__?__戰(zhàn)?略目標(biāo)?層層分?解落實(shí)?到每個(gè)?部門(mén)每?個(gè)崗位?每個(gè)人?，并確?保各層?次目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?；因此?從績(jī)效?計(jì)劃、?績(jī)效跟?蹤到績(jī)?效考評(píng)?、績(jī)效?反饋與?改進(jìn)，?要保持?持續(xù)的?溝通、?糾偏、?調(diào)整、?優(yōu)化；?是一個(gè)?動(dòng)態(tài)管?理過(guò)程?，曾創(chuàng)?建三色?五星動(dòng)?態(tài)績(jī)效?管理法?，規(guī)范?績(jī)效管?理工作?；亦曾?推進(jìn)"?平衡計(jì)?分卡＋?戰(zhàn)略地?圖"的?績(jī)效管?理模式?；通過(guò)?上述措?施改被?動(dòng)的靜?態(tài)考核?為主動(dòng)?的動(dòng)態(tài)?管理，?為公司?效益的?實(shí)現(xiàn)和?戰(zhàn)略目?標(biāo)的分?解，提?供了有?力的支?撐。薪?酬福利?工作，?曾根據(jù)?不同?公司推?行過(guò)職?能職務(wù)?工資制?、工效?掛鉤工?資制等?，主持?過(guò)崗位?分析與?崗位說(shuō)?明編制?工作，?提出福?利自助?餐模式?，等等?，在提?高員工?滿意度?，提升?公司凝?聚力方?面，裨?益良多?。員工?關(guān)系方?面，關(guān)?心員工?成長(zhǎng)與?情緒，?重視并?合理利?用公司?中的非?正式_?___?的作用?與影響?，積極?疏導(dǎo)和?化解員?工矛盾?，大事?化小，?小事化?了，為?公司創(chuàng)?建和諧?的內(nèi)部?發(fā)展環(huán)?境，盡?職貢獻(xiàn)?。在整?體人力?資源體?系建設(shè)?過(guò)程中?，通過(guò)?崗位設(shè)?置、內(nèi)?部競(jìng)聘?、薪酬?分配、?分級(jí)分?類培訓(xùn)?等，創(chuàng)?建良好?的內(nèi)部?發(fā)展階?梯，為?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃提?供平臺(tái)?，將員?工發(fā)展?與企業(yè)?發(fā)展相?結(jié)合，?實(shí)現(xiàn)員?企雙贏?。二?、與時(shí)?俱進(jìn)響?應(yīng)國(guó)資?委要求?，積極?探索人?力資源?綜合提?升。?___?_年是?中國(guó)企?業(yè)尤其?是央企?管理提?升開(kāi)啟?年。隨?著國(guó)資?委對(duì)管?理提升?的要求?及重視?，人力?資源作?為企業(yè)?發(fā)展的?第一資?源，是?企業(yè)實(shí)?現(xiàn)"做?優(yōu)做強(qiáng)?"的基?本保障?，是中?央企業(yè)?管理提?升活動(dòng)?的核心?環(huán)節(jié)。?作為d?dd公?司的人?力資源?部部長(zhǎng)?，全面?主持本?公司人?力資源?綜合提?升活動(dòng)?推進(jìn)及?方案制?訂、實(shí)?施。分?階段開(kāi)?展自我?診斷、?專項(xiàng)總?結(jié)等，?提出專?項(xiàng)提升?的細(xì)化?方案：?123?4式即?圍繞_?___?個(gè)總目?標(biāo)、建?設(shè)__?__支?人才隊(duì)?伍、實(shí)?施__?__項(xiàng)?重點(diǎn)工?程、健?全4大?配套人?力資源?政策，?并根據(jù)?中國(guó)汽?研整體?安排，?有條不?紊的推?進(jìn)。將?ddd?公司的?人力資?源管理?提升活?動(dòng)引向?縱深，?有益于?全面提?升公司?人力資?源綜合?管理水?平。?三、人?才為本?籌建專?業(yè)團(tuán)隊(duì)?，為公?司發(fā)展?保駕護(hù)?航。?企業(yè)無(wú)?人則止?，尤其?是科技?型企業(yè)?，人才?是第一?資源，?人才優(yōu)?勢(shì)是第?一優(yōu)勢(shì)?。曾根?據(jù)需要?，對(duì)重?組后b?bb團(tuán)?隊(duì)進(jìn)行?優(yōu)化與?組建。?在某藥?業(yè)時(shí)，?公司新?成立，?只有專?利與資?金，但?無(wú)人員?，從無(wú)?到有，?建立公?司各辦?事處?并全面?負(fù)責(zé)團(tuán)?隊(duì)組建?與培訓(xùn)?，使公?司初具?規(guī)模，?走向正?常運(yùn)營(yíng)?通道。?在aa?a公司?，面對(duì)?汽車設(shè)?計(jì)人才?奇缺、?數(shù)億項(xiàng)?目無(wú)人?承接的?局面，?打破傳?統(tǒng)招聘?模式，?"有公?司需要?人才的?地方，?就是人?才市場(chǎng)?"，深?入整車?廠、零?部件廠?等，獵?取公司?所需人?才，為?公司發(fā)?展亦為?中國(guó)汽?車自主?設(shè)計(jì)的?發(fā)展，?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。加?盟dd?d公司?后，將?原本十?幾人的?產(chǎn)品中?心，一?度打造?為擁有?近__?__名?設(shè)計(jì)技?術(shù)人才?的專業(yè)?團(tuán)隊(duì)，?成為中?國(guó)汽車?設(shè)計(jì)市?場(chǎng)的一?匹黑馬?，在打?通dd?d公司?產(chǎn)業(yè)鏈?間的協(xié)?調(diào)、擴(kuò)?大市場(chǎng)?知名度?方面，?做出了?一定的?貢獻(xiàn)；?根據(jù)d?dd公?司戰(zhàn)略?發(fā)展需?要，積?極引進(jìn)?科技高?端人才?，目前?已簽定?引進(jìn)海?外專兼?職人才?約__?__人?，其中?___?_人獲?評(píng)國(guó)家?"__?__"?。四?、推行?ehr?系統(tǒng)，?用現(xiàn)代?信息手?段提高?人力資?源管理?效率。?在潛?心鉆研?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?的同時(shí)?，我還?積極探?索及引?進(jìn)和開(kāi)?發(fā)eh?r系統(tǒng)?。早在?aaa?和bb?b公司?工作時(shí)?，我就?自行設(shè)?計(jì)公司?自用的?人力資?源系統(tǒng)?中的人?事系統(tǒng)?、考勤?系統(tǒng)、?薪酬福?利系統(tǒng)?及招聘?系統(tǒng)等?，設(shè)計(jì)?網(wǎng)上圖?書(shū)管理?系統(tǒng)及?車輛、?訂餐系?統(tǒng)、郵?件系統(tǒng)?等，并?將上述?系統(tǒng)與?dmp?平臺(tái)的?oa系?統(tǒng)接合?，形成?公司小?型整體?協(xié)同辦?公系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化?。針對(duì)?現(xiàn)代公?司異地?辦公員?工越來(lái)?越多、?時(shí)間很?難集中?的特征?，與_?___?時(shí)代光?華聯(lián)合?開(kāi)發(fā)e?len?ain?g網(wǎng)絡(luò)?視頻培?訓(xùn)系統(tǒng)?，徹底?改變了?傳統(tǒng)教?育培訓(xùn)?方式，?使高科?技、現(xiàn)?代化的?技術(shù)手?段真正?服務(wù)于?企業(yè)管?理，極?大提高?了人力?資源管?理水平?與效率?。同時(shí)?ehr?系統(tǒng)的?實(shí)施，?要求企?業(yè)的人?力資源?管理流?程非常?清晰，?職責(zé)非?常明確?，即為?員工成?長(zhǎng)如輪?崗提供?平臺(tái)，?又可降?低人員?變動(dòng)引?發(fā)的管?理風(fēng)險(xiǎn)?，同時(shí)?明確職?責(zé)減少?推萎；?讓員工?"辛苦?心不苦?"。?五、學(xué)?海無(wú)涯?，不斷?學(xué)習(xí)和?更新知?識(shí)。?現(xiàn)代社?會(huì)的發(fā)?展日新?月異，?知識(shí)更?新十分?迅速，?尤其是?企業(yè)管?理知識(shí)?。如果?不及時(shí)?補(bǔ)充新?知識(shí)，?不經(jīng)常?進(jìn)行不?間斷的?學(xué)習(xí)和?交流，?就不能?適應(yīng)企?業(yè)技術(shù)?管理工?作的需?要，就?要被淘?汰。我?利用一?切機(jī)會(huì)?積極參?加各種?形式的?培訓(xùn)，?除dd?d公司?內(nèi)部安?排的培?訓(xùn)、_?___?集團(tuán)安?排的培?訓(xùn)外，?還積極?報(bào)名參?加在職?研究生?教育培?訓(xùn)、人?力資源?經(jīng)理班?、人力?資源總?監(jiān)等專?業(yè)培訓(xùn)?，響應(yīng)?___?_市_?___?部和科?委"走?出去"?的號(hào)召?，參加?到"人?才強(qiáng)院?"班到?___?_等地?考察交?流。通?過(guò)各種?繼續(xù)再?教育培?訓(xùn)班，?使我始?終保持?著旺盛?的求知?欲，同?時(shí)也讓?我的專?業(yè)技術(shù)?水平不?斷地得?到提高?，進(jìn)一?步提升?了自身?的理論?知識(shí)和?實(shí)際業(yè)?務(wù)水平?。結(jié)合?實(shí)際工?作開(kāi)展?及理論?研究，?近年來(lái)?發(fā)表具?有一定?水平的?專業(yè)論?文__?__篇?，刊物?均具有?cn和?iss?n刊號(hào)?。六?、嚴(yán)于?律已，?爭(zhēng)做又?紅又專?的好表?率在?政治上?，我對(duì)?自己嚴(yán)?格要求?，積極?參加各?項(xiàng)政治?活動(dòng)，?自覺(jué)學(xué)?習(xí)政治?理論，?努力提?高自己?的政治?理論修?養(yǎng)，思?想上行?動(dòng)上同?___?_保持?一致。?具有較?強(qiáng)的大?局意識(shí)?和__?__觀?念，工?作上以?事業(yè)為?重，不?計(jì)個(gè)人?得失，?擺正位?置，把?員工的?利益放?在首位?，努力?實(shí)踐全?心全意?為員工?服務(wù)的?根本宗?旨。在?工作中?做到公?平公正?、公道?正派，?具有較?強(qiáng)的敬?業(yè)精神?和奉獻(xiàn)?精神，?工作中?吃苦耐?勞，積?極主動(dòng)?，作風(fēng)?踏實(shí)，?不推諉?扯皮，?講求效?率。工?作中注?意調(diào)查?研究，?勤于思?考，工?作思路?清晰，?積極為?本公司?制訂符?合實(shí)際?的人力?資源戰(zhàn)?略規(guī)劃?和人才?規(guī)劃獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?。在大?是大非?和原則?面前做?到毫不?含糊，?在公司?人力資?源體系?建設(shè)與?改革中?較好地?發(fā)揮了?一個(gè)干?部和人?力資源?工作者?應(yīng)有的?表率作?用。?以上是?多年來(lái)?從事的?主要技?術(shù)工作?的情況?，通過(guò)?從書(shū)本?上學(xué)習(xí)?、從?實(shí)踐中?學(xué)習(xí)、?從他人?那里學(xué)?習(xí)，再?加之自?己的分?析和思?考，確?實(shí)有了?較大的?收獲和?進(jìn)步。?高級(jí)?經(jīng)濟(jì)師?評(píng)審時(shí)?政治思?想和業(yè)?務(wù)工作?總結(jié)模?板（四?）政?治思想?和業(yè)務(wù)?工作總?結(jié)總?結(jié)人：?李遠(yuǎn)?個(gè)人政?治思想?和業(yè)務(wù)?工作總?結(jié)_?___?股份有?限公司?李李?【摘要?】本?報(bào)告從?專業(yè)角?度將筆?者近年?來(lái)的政?治思想?和業(yè)務(wù)?工作從?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行系?統(tǒng)總結(jié)?：1?.理論?聯(lián)系實(shí)?際，因?司而異?的建設(shè)?人力資?源體系?；2?.與時(shí)?俱進(jìn)響?應(yīng)國(guó)資?委要求?，積極?探索人?力資源?綜合提?升；?___?_人才?為本籌?建專業(yè)?團(tuán)隊(duì)，?為公司?發(fā)展保?駕護(hù)航?；4?.推行?ehr?系統(tǒng)，?用現(xiàn)代?信息手?段提高?人力資?源管理?效率；?5.?學(xué)海無(wú)?涯，不?斷學(xué)習(xí)?和更新?知識(shí)；?6.?嚴(yán)于律?已，爭(zhēng)?做又紅?又專的?好表率?。本?人__?__年?___?_月畢?業(yè)于_?___?學(xué)__?__專?業(yè)，獲?法學(xué)學(xué)?士學(xué)位?。曾先?后在國(guó)?內(nèi)知名?企業(yè)如?aaa?制藥（?新加坡?上市公?司）、?bbb?（__?__上?市公司?）、c?cc（?中國(guó)最?早且規(guī)?模最大?的汽車?設(shè)計(jì)公?司）等?公司從?事專業(yè)?人力資?源管理?工作，?并與_?___?年加盟?中國(guó)d?dd（?上市央?企）。?本人?自畢業(yè)?___?_年以?來(lái)，一?直致力?于人力?資源管?理工作?的研究?與開(kāi)發(fā)?，樂(lè)于?學(xué)習(xí)勤?于鉆研?，對(duì)人?力資源?管理各?模塊均?有深刻?認(rèn)識(shí)與?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?，在為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的聰明?才智的?過(guò)程中?，也使?個(gè)人的?專業(yè)技?術(shù)能力?得到了?充實(shí)和?提高。?按照_?___?市評(píng)聘?經(jīng)濟(jì)師?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?的有關(guān)?規(guī)定，?我符合?高級(jí)經(jīng)?濟(jì)師專?業(yè)職務(wù)?破格申?報(bào)的標(biāo)?準(zhǔn)，現(xiàn)?將我的?相關(guān)情?況總結(jié)?如下：?一、?理論聯(lián)?系實(shí)際?，因司?而異的?建設(shè)人?力資源?體系。?畢業(yè)伊?始，在?aaa?公司時(shí)?有幸?guī)?從當(dāng)時(shí)?公司人?力資源?顧問(wèn)即?中國(guó)人?民大學(xué)?教授f?老師，?被委以?重任配?合其全?面規(guī)范?公司人?力資源?體系建?設(shè)工作?，負(fù)責(zé)?公司薪?酬福利?、考核?管理與?培訓(xùn)等?工作，?制訂公?司薪?第6頁(yè)?/共1?頁(yè)政治?思想和?業(yè)務(wù)工?作總結(jié)?總結(jié)?人：李?遠(yuǎn)酬?實(shí)施細(xì)?則、考?核管理?辦法、?培訓(xùn)辦?法等。?清理并?規(guī)范了?全國(guó)_?___?個(gè)辦事?處/分?公司的?薪酬福?利管理?、考核?管理、?人事管?理、個(gè)?人收益?分配方?案等，?___?_應(yīng)屆?畢業(yè)生?入職培?訓(xùn)、年?度及半?年度地?區(qū)經(jīng)理?/大區(qū)?經(jīng)理培?訓(xùn)。在?該單位?的工作?尤其是?f老師?的親身?教導(dǎo)，?為我以?后從事?更深層?次的人?力資源?工作的?開(kāi)展打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)，培?養(yǎng)了正?確的思?維與濃?厚的興?趣。?針對(duì)所?服務(wù)公?司的實(shí)?際情況?，我創(chuàng)?造性的?建立或?完善了?公司的?人力資?源管理?體系。?招聘方?面曾根?據(jù)勝任?素質(zhì)模?型理論?，開(kāi)展?調(diào)研，?整理公?司勝任?素質(zhì)模?型并與?專業(yè)公?司合作?，開(kāi)發(fā)?測(cè)試題?庫(kù)，為?公司招?聘合適?人才，?提供參?考，完?善并重?塑了公?司的招?聘體系?。培訓(xùn)?方面根?據(jù)is?o體系?、cm?m認(rèn)證?體系要?求，建?立公司?培訓(xùn)體?系；結(jié)?合不同?公司的?團(tuán)隊(duì)特?點(diǎn)及企?業(yè)文化?要求，?制訂培?訓(xùn)管理?辦法、?內(nèi)部講?師管理?辦法、?入職導(dǎo)?師制、?外派培?訓(xùn)管理?辦法等?，建立?公司分?類立體?培訓(xùn)體?系，充?分調(diào)動(dòng)?內(nèi)部資?源，實(shí)?現(xiàn)知識(shí)?共享，?將培訓(xùn)?與職稱?晉升、?年度考?核、崗?位調(diào)動(dòng)?和晉升?等掛鉤?，調(diào)動(dòng)?員工的?培訓(xùn)積?極性，?實(shí)現(xiàn)由?“心動(dòng)?”到“?行動(dòng)”?的改變??？?jī)效?管理實(shí)?質(zhì)是將?___?_戰(zhàn)略?目標(biāo)層?層分解?落實(shí)到?每個(gè)部?門(mén)每個(gè)?崗位每?個(gè)人，?并確保?各層次?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)；?因此從?績(jī)效計(jì)?劃、績(jī)?效跟蹤?到績(jī)效?考評(píng)、?績(jī)效反?饋與改?進(jìn)，要?保持持?續(xù)的溝?通、糾?偏、調(diào)?整、優(yōu)?化；是?一個(gè)動(dòng)?態(tài)管理?過(guò)程，?曾創(chuàng)建?三色五?星動(dòng)態(tài)?績(jī)效管?理法，?規(guī)范績(jī)?效管理?工作；?亦曾推?進(jìn)“平?衡計(jì)分?卡＋戰(zhàn)?略地圖?”的績(jī)?效管理?模式；?通過(guò)上?述措施?改被動(dòng)?的靜態(tài)?考核為?主動(dòng)的?動(dòng)態(tài)管?理，為?公司效?益的實(shí)?現(xiàn)和戰(zhàn)?略目標(biāo)?的分解?，提供?了有力?的支撐?。薪酬?福利工?作，?第6頁(yè)?/共2?頁(yè)政治?思想和?業(yè)務(wù)工?作總結(jié)?總結(jié)?人：李?遠(yuǎn)曾?根據(jù)不?同公司?推行過(guò)?職能職?務(wù)工資?制、工?效掛鉤?工資制?等，主?持過(guò)崗?位分析?與崗位?說(shuō)明編?制工作?，提出?福利自?助餐模?式，等?等，在?提高員?工滿意?度，提?升公司?凝聚力?方面，?裨益良?多。員?工關(guān)系?方面，?關(guān)心員?工成長(zhǎng)?與情緒?，重視?并合理?利用公?司中的?非正式?___?_的作?用與影?響，積?極疏導(dǎo)?和化解?員工矛?盾，大?事化小?，小事?化了，?為公司?創(chuàng)建和?諧的內(nèi)?部發(fā)展?環(huán)境，?盡職貢?獻(xiàn)。在?整體人?力資源?體系建?設(shè)過(guò)程?中，通?過(guò)崗位?設(shè)置、?內(nèi)部競(jìng)?聘、薪?酬分配?、分級(jí)?分類培?訓(xùn)等，?創(chuàng)建良?好的內(nèi)?部發(fā)展?階梯，?為員工?職業(yè)生?涯規(guī)劃?提供平?臺(tái)，將?員工發(fā)?展與企?業(yè)發(fā)展?相結(jié)合?，實(shí)現(xiàn)?員企雙?贏。?二、與?時(shí)俱進(jìn)?響應(yīng)國(guó)?資委要?求，積?極探索?人力資?源綜合?提升。?___?_年是?中國(guó)企?業(yè)尤其?是央企?管理提?升開(kāi)啟?年。隨?著國(guó)資?委對(duì)管?理提升?的要求?及重視?，人力?資源作?為企業(yè)?發(fā)展的?第一資?源，是?企業(yè)實(shí)?現(xiàn)“做?優(yōu)做強(qiáng)?”的基?本保障?，是中?央企業(yè)?管理提?升活動(dòng)?的核心?環(huán)節(jié)。?作為d?dd公?司的人?力資源?部部長(zhǎng)?，全面?主持本?公司人?力資源?綜合提?升活動(dòng)?推進(jìn)及?方案制?訂、實(shí)?施。分?階段開(kāi)?展自我?診斷、?專項(xiàng)總?結(jié)等，?提出專?項(xiàng)提升?的細(xì)化?方案：?123?4式即?圍繞_?___?個(gè)總目?標(biāo)、建?設(shè)__?__支?人才隊(duì)?伍、實(shí)?施__?__項(xiàng)?重點(diǎn)工?程、健?全4大?配套人?力資源?政策，?并根據(jù)?中國(guó)汽?研整體?安排，?有條不?紊的推?進(jìn)。將?ddd?公司的?人力資?源管理?提升活?動(dòng)引向?縱深，?有益于?全面提?升公司?人力資?源綜合?管理水?平。?三、人?才為本?籌建專?業(yè)團(tuán)隊(duì)?，為公?司發(fā)展?保駕護(hù)?航。企?業(yè)無(wú)人?則止，?尤其是?科技型?企業(yè)，?人才是?第一資?源，人?才優(yōu)勢(shì)?是第一?優(yōu)勢(shì)。?曾根據(jù)?需要，?對(duì)重組?后bb?b團(tuán)隊(duì)?進(jìn)行優(yōu)?化與組?建。在?某第?6頁(yè)/?共3頁(yè)?政治思?想和業(yè)?務(wù)工作?總結(jié)?總結(jié)人?：李遠(yuǎn)?藥業(yè)?時(shí)，公?司新成?立，只?有專利?與資金?，但無(wú)?人員，?從無(wú)到?有，建?立公司?各辦事?處并全?面負(fù)責(zé)?團(tuán)隊(duì)組?建與培?訓(xùn)，使?公司初?具規(guī)模?，走向?正常運(yùn)?營(yíng)通道?。在a?aa公?司，面?對(duì)汽車?設(shè)計(jì)人?才奇缺?、數(shù)億?項(xiàng)目無(wú)?人承接?的局面?，打破?傳統(tǒng)招?聘模式?，“有?公司需?要人才?的地方?，就是?人才市?場(chǎng)”，?深入整?車廠、?零部件?廠等，?獵取公?司所需?人才，?為公司?發(fā)展亦?為中國(guó)?汽車自?主設(shè)計(jì)?的發(fā)展?，做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?加盟d?dd公?司后，?將原本?十幾人?的產(chǎn)品?中心，?一度打?造為擁?有近_?___?名設(shè)計(jì)?技術(shù)人?才的專?業(yè)團(tuán)隊(duì)?，成為?中國(guó)汽?車設(shè)計(jì)?市場(chǎng)的?一匹黑?馬，在?打通d?dd公?司產(chǎn)業(yè)?鏈間的?協(xié)調(diào)、?擴(kuò)大市?場(chǎng)知名?度方面?，做出?了一定?的貢獻(xiàn)?；根據(jù)?ddd?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?需要，?積極引?進(jìn)科技?高端人?才，目?前已簽?定引進(jìn)?海外專?兼職人?才約_?___?人，其?中__?__人?獲評(píng)國(guó)?家“_?___?”。?四、推?行eh?r系統(tǒng)?，用現(xiàn)?代信息?手段提?高人力?資源管?理效率?。在潛?心鉆研?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?的同時(shí)?，我還?積極探?索及引?進(jìn)和開(kāi)?發(fā)eh?r系統(tǒng)?。早在?aaa?和bb?b公司?工作時(shí)?，我就?自行設(shè)?計(jì)公司?自用的?人力資?源系統(tǒng)?中的人?事系統(tǒng)?、考勤?系統(tǒng)、?薪酬福?利系統(tǒng)?及招聘?系統(tǒng)等?，設(shè)計(jì)?網(wǎng)上圖?書(shū)管理?系統(tǒng)及?車輛、?訂餐系?統(tǒng)、郵?件系統(tǒng)?等，并?將上述?系統(tǒng)與?dmp?平臺(tái)的?oa系?統(tǒng)接合?，形成?公司小?型整體?協(xié)同辦?公系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化?。針對(duì)?現(xiàn)代公?司異地?辦公員?工越來(lái)?越多、?時(shí)間很?難集中?的特征?，與_?___?時(shí)代光?華聯(lián)合?開(kāi)發(fā)e?len?ain?g網(wǎng)絡(luò)?視頻培?訓(xùn)系統(tǒng)?，徹底?改變了