第一工程公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一工程公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

（2010年-2012年）一、企業(yè)基本情況（一）目前現(xiàn)狀第一工程公司是三峽實業(yè)公司針對規(guī)范公司化管理、大力發(fā)展施工主業(yè)，于2007年底組建的。截止到2009年10底在冊職工有36人，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為三部一室（財勞部、質(zhì)量安全技術(shù)部、經(jīng)營租賃部、綜合辦公室）和四個外營項目點（宜城項目部、老河口項目部、大悟項目部、釜山項目部力公司前期雖開展了興山、宜城、老河口葛洲壩水泥廠廠房土建、大悟銅礦尾礦庫閉庫整治工程以及設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)，承攬施工了1億多產(chǎn)值的任務(wù)，但施工任務(wù)仍嚴(yán)重不足,況且管理型項目單價極低，幾乎沒有形成利潤。同時公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展有一定的影響，如企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，工程的開拓受市場信息和公司資質(zhì)的制約，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有待進(jìn)一步與市場和項目管理的特點接軌等。盡管存在種種困難與問題，但截止到目前，我公司依然呈現(xiàn)出人心齊、干勁足、隊伍穩(wěn)定的良好局面。（二）公司發(fā)展環(huán)境分析2008年，為了應(yīng)對由于全球性金融危機(jī)及國內(nèi)諸多因素造成的經(jīng)濟(jì)下滑的巨大風(fēng)險，國務(wù)院出臺了十項擴(kuò)大內(nèi)需的措施，預(yù)計在2010年底要投資四萬億元來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，其中近一半資金投向交通基礎(chǔ)設(shè)施和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)，目前甚至將來一段時間，國家特別是我省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，我們在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上必須突出自身的專業(yè)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。2009年年初，集團(tuán)股份公司、三峽實業(yè)公司〃兩會〃精神提出，我們除了要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)水電市場優(yōu)勢以外，還要借助國家擴(kuò)大內(nèi)需的契機(jī)，向非水電市場領(lǐng)域發(fā)展，不斷積累非水電市場業(yè)績，豐富公司施工主業(yè)的外延和內(nèi)涵。為此，公司在繼續(xù)做好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，要密切跟蹤在建和未建工程信息，繼續(xù)加大工程承攬力度，尤其是基礎(chǔ)建設(shè)方面，積極參加工程投標(biāo)，爭取集團(tuán)公司、三峽實業(yè)公司等上級單位的支持，拿到更多的內(nèi)部、外部施工工程，逐步積累資金"使我公司達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目標(biāo).（三）存在的問題在看到國內(nèi)外政策對施工建筑業(yè)有利形勢的同時,必須清醒看到公司發(fā)展中然存在的不足.一是任務(wù)儲備不足。2008年公司市場開發(fā)工作雖然取得了一定成績，但中標(biāo)情況不理想，尤其是缺少大標(biāo)，含金量高的好標(biāo).從長遠(yuǎn)來看，投標(biāo)有效信息儲備量還是相對不足,特別是基礎(chǔ)條件好才把握大的項目不多，加上公司現(xiàn)有的在建工程項目陸續(xù)進(jìn)入施工收尾階段，施工主業(yè)缺乏足夠的項目支撐。二是管理水平不高。從成立至今，公司根據(jù)部門設(shè)置和工作開展情況也制定了相關(guān)的管理制度，但還是不夠健全。另外公司職工均來自各兄弟單位，人員素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行公司管理制度時存在一定的偏差，對在建項目的管理還不夠精細(xì)，沒有達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的要求，不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。三是人才比較缺乏。目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，尤其是非水電市場領(lǐng)域，光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭，實際是人才的競爭，因此公司要妥善協(xié)處理好公司發(fā)展與人才緊缺的矛盾。四是企業(yè)文化建設(shè)有待提高。公司自誕生之日起，企業(yè)文化便與生產(chǎn)經(jīng)營一道，不斷發(fā)育和成長，形成了〃艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神〃和〃實現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，一年來為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的文化動力。但是隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的逐步開展，企業(yè)文化尤其是品牌意識未給予足夠的重視，也未意識到公司品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略意義，因此公司缺乏對企業(yè)文化有效地組織與宣傳，使已完工工程業(yè)績在未來市場開拓上不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。二、指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略定位面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對新的形式和任務(wù)公司對2010-2012三年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃。第一工程公司三年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、〃三個代表〃重要思想為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司和三峽實業(yè)公司〃又好又快、好中求快”的總體要求，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅持可持續(xù)發(fā)展原則，結(jié)合我公司的行業(yè)特點和發(fā)展趨勢，在適時、可行、科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上確定第一工程公司未來的發(fā)展目標(biāo).第一工程公司在來來三發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略定位是：以〃立足工程，做專橋隧，科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)企富民〃的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走專業(yè)化道路將公司建設(shè)成高效優(yōu)質(zhì)效益型建筑企業(yè)。立足工程，就是第一工程公司的生存發(fā)展必須緊緊圍繞傳統(tǒng)水利水電建設(shè)施工，利用集團(tuán)公司和三峽實業(yè)公司資質(zhì)和葛洲壩品牌優(yōu)勢，依托三峽實業(yè)公司乃至集團(tuán)公司的在建工程，加大市場開發(fā)力度，積極承接水利水電任務(wù)，力爭在三峽實業(yè)公司內(nèi)部工程站穩(wěn)腳跟，逐步把水利水電主業(yè)做大做強(qiáng)，同時重點關(guān)注非水電市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)，以此實現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展。做專橋隧，就是通過承建傳統(tǒng)的水利水電項目和公路等非水電項目，把隧洞、橋梁工程發(fā)展成公司的施工專業(yè)，以此作為公司的核心競爭力。集團(tuán)公司和三峽實業(yè)公司擁有水利水電工程施工總承包特級和壹級資質(zhì)，可以在國內(nèi)承包了許多大中型水電項目和基礎(chǔ)建設(shè)項目，這些項目中很多就涉及隧洞工程業(yè)務(wù)，我們可以充分利用在釜山隧道工程中積累的經(jīng)驗和鍛煉的隊伍，積極參與其中，嚴(yán)格控制好工程的工期、質(zhì)量和安全，把隧洞工程做成精品工程"使它成為公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。宜巴高速公路馬上要開工建設(shè)，公司要借承建宜巴高速公路的契機(jī)，積極引進(jìn)橋梁專業(yè)技術(shù)人才，讓他們?yōu)槲宜?，并帶動現(xiàn)有公司人員，學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)的橋梁建設(shè)技術(shù)，主動跟蹤和掌握領(lǐng)先技術(shù)的關(guān)鍵點，努力培養(yǎng)一批中高級技術(shù)管理人才，同時打造幾支橋梁、隧洞建設(shè)專業(yè)隊伍，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，為大力發(fā)展非水電領(lǐng)域市場，走專業(yè)化道路做好充分的準(zhǔn)備?？茖W(xué)發(fā)展，就是我們在努力做大做強(qiáng)做久，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，必須堅持科學(xué)發(fā)展，正確處理好四種關(guān)系。一是正確處理好做大企業(yè)與做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)系.做大，可以迅速提升經(jīng)營規(guī)模，提升品牌形象，為做強(qiáng)打好基礎(chǔ)；做強(qiáng)，則可以提高經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)核心競爭力，為做大創(chuàng)造條件。二是正確處理好做大市場與做好現(xiàn)場的關(guān)系。對于建筑施工企業(yè)而言，既要著力做大市場，擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，又要做好現(xiàn)場,提升品牌形象，二者相輔相成,缺一不可.三是正確處理好制度管理和文化管理的關(guān)系.在現(xiàn)代企業(yè)管理中，主要有兩種有效的手段，一是制度，二是文化。兩者一硬一軟，一剛一柔,互為補(bǔ)充,管理的關(guān)鍵在于如何運(yùn)用這兩種手段最大限度地整合企業(yè)資源，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四正確處理好企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系.在實踐中，我們經(jīng)常遇到當(dāng)前具體工作與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，即企業(yè)戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略的問題。處理得好，則企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長盛不衰；處理不好，則〃頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。因此，正確處理好企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)協(xié)同的關(guān)系，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。強(qiáng)企富民，就是堅持〃發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果職工共享〃的指導(dǎo)思想才把強(qiáng)企富民作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，豎持把企業(yè)利益與職工利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點.2010年做好起步階段的工作，包括職工隊伍在培訓(xùn)與培養(yǎng)，施工經(jīng)驗的積累等，2011年實現(xiàn)大跨越，2012年實現(xiàn)大發(fā)展，職工人均年收入力爭以15%的速度增長，在確立發(fā)展的專業(yè)市場上形成較強(qiáng)的競爭力，最終實現(xiàn)強(qiáng)企富民的目標(biāo)。三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)1、遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)在三峽實業(yè)公司系統(tǒng)內(nèi),實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模，市場開拓有潛力，盈利水平有空間，綜合競爭力較強(qiáng)，對三峽實業(yè)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大。在工程建設(shè)同類企業(yè)里，實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制靈活，復(fù)合型人才較多，技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，科學(xué)管理水平較高啟有品牌意識較強(qiáng).2、2010-2012年主要發(fā)展目標(biāo)(1)經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)及利潤目標(biāo)按照當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,公司每年產(chǎn)值增長力爭達(dá)到50%左右。2010年，第一工程公司要實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值1。2億元，實現(xiàn)盈利50萬元，勞動生產(chǎn)率達(dá)200萬/人，2011年，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值1.8億元，實現(xiàn)盈利100萬元,勞動生產(chǎn)率達(dá)230萬/人，2012年,實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值3億元，實現(xiàn)盈利150萬元，勞動生產(chǎn)率達(dá)萬260萬/人。(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

2012年（三年滾動規(guī)劃期末）專業(yè)構(gòu)成表業(yè)務(wù)分類名稱資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入利潤總額在職職工（人）數(shù)量（萬元）比重（%）數(shù)量（萬元）比重(%)數(shù)量（萬元）比重（%）水利水電800451400046704650隧洞橋梁800451400046704650其他200102000810820（3）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):（三年滾動規(guī)劃期）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度2010年2011年2012年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）120001800030000利潤總額（萬元）50100150凈利潤（萬元）50100150資產(chǎn)總額（萬元）80012001800凈資產(chǎn)（萬元）50100150所有者權(quán)益（萬元）501001506成本費(fèi)用總額（萬兀）100001500026000人工成本（萬兀）400500600在崗職工（人）80100120總資產(chǎn)報酬率（％）101520凈資產(chǎn)收益率（%）121518資產(chǎn)負(fù)債率（％）504540（4）公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)公司內(nèi)目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置為：財勞部、質(zhì)量安全技術(shù)部、經(jīng)營租賃部，綜合辦公室。根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司以后發(fā)展的情況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出市場開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營，初步擬設(shè)為是綜合辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營部、工程技術(shù)部、財勞部、質(zhì)安環(huán)保部、市場開發(fā)部。（5）人力資源目標(biāo)進(jìn)一步創(chuàng)新市場化的人才管理機(jī)制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。至2012年底，公司專科及以上員工比例由目前的75%提高到90%;中級及以上技術(shù)資格人員比例由目前的19%提高到45%.重點培養(yǎng)一批項目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才，加快各類人員取證工作，到2012年底，公司一級建造師達(dá)到10名，專業(yè)技術(shù)人才（初級、中級、高級）達(dá)到40名，專業(yè)技術(shù)帶頭人（爆破、洞挖、橋梁、測量等）各1—2名。著力打造一批〃精一、懂二、會三〃的復(fù)合型人才，讓他們既懂經(jīng)濟(jì)，又懂法律；既懂經(jīng)營管理，又懂生產(chǎn)技術(shù)。積極做好人才引進(jìn)和儲備工作，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高非水電專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生引進(jìn)數(shù)量。至2012年底，要引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生30名.四、實施戰(zhàn)略規(guī)劃的途徑與措施(1)加大市場開發(fā)力度，積極增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。作為三峽實業(yè)公司施工的骨干企業(yè)，市場開發(fā)是第一要務(wù)，我們要自我增壓，進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)力量，規(guī)劃好未來三年市場開發(fā)工作，2010年投標(biāo)簽約金額達(dá)1.5億，力爭達(dá)2億；2011年投標(biāo)簽約金額達(dá)2。2億，力爭達(dá)2。5億；2012年投標(biāo)簽約金額達(dá)3。4億，力爭達(dá)4億。為此我們市場開發(fā)工作要切實把握好以下重點：要暢通渠道，加大公關(guān)力度，充分發(fā)揮一切有利、有力的因素,利用一切可以利用的資源和優(yōu)勢，加強(qiáng)同各級政府部門、設(shè)計院、業(yè)主等單位的聯(lián)系和溝通，及時掌握政策性信息，投資動態(tài)和市場動態(tài)。廣泛收集信息，認(rèn)真篩選信息，有效把握信息，加大信息儲備，拓寬信息渠道,建立起一套程序規(guī)范、上下暢通的信息渠道和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，切實發(fā)揮其在投標(biāo)過程中的重要作用。要規(guī)避風(fēng)險，提高中標(biāo)質(zhì)量。從源頭上把握效益關(guān)，有選擇性的向基礎(chǔ)處理，隧洞、橋梁建設(shè)和鐵路、公路等施工領(lǐng)域進(jìn)軍，力爭承攬到一批利潤空間較大和技術(shù)含量較高的施工項目。要發(fā)揮優(yōu)勢，搶占市場份額。要樹立信心、克難奮進(jìn)，充分利用集團(tuán)公司、三峽實業(yè)公司資質(zhì)以及各種資源，始終堅持集團(tuán)公司的〃五個一"經(jīng)營理念，實施葛洲壩品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)開發(fā)市場的主動性,在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，拓展周邊市場,以省內(nèi)建筑市場為立足點，加大工程項目承包開發(fā)力度，謀求在外省建筑市場的發(fā)展，力爭在2012年自主開發(fā)1-2個大型自營型項目，力爭投標(biāo)簽約金額達(dá)2個多億。要繼續(xù)發(fā)動職工,共謀企業(yè)出路。為了抓住國家拉動內(nèi)需的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，鼓勵廣大干部職工積極承攬任務(wù)，公司去年出臺了《承接工程獎勵辦法》，鼓勵職工進(jìn)言獻(xiàn)策、廣開門路，對承攬工程任務(wù)的職工給予重獎.企業(yè)發(fā)展依靠職工，在未來幾年,公司要繼續(xù)實行承接工程獎勵辦法，讓職工共同參與企業(yè)管理，共謀企業(yè)發(fā)展出路，爭取把企業(yè)做大做強(qiáng).(2)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，不斷滿足公司發(fā)展需要要在做好公司現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來發(fā)展需要，制定公司培養(yǎng)人才的實施計劃。首先，是要改變用人觀念，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，加快引進(jìn)和培養(yǎng)緊缺人才.隨著非水電領(lǐng)域工程業(yè)務(wù)的逐步開展，現(xiàn)有的人員不能滿足生產(chǎn)需要，因此當(dāng)務(wù)之急是通過公開招聘、競爭上崗、培養(yǎng)、培訓(xùn)等多種渠道解決這一問題。按照勞人部安排，近幾年每年將接收施工為主的大學(xué)畢業(yè)生10人左右。其次，在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性.要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.最后，建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才.企業(yè)參與市場競爭，要生存,要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套〃事業(yè)留人，感情留人，政策留人〃的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方.做到公司與員工在利益上的雙贏。（3）加大專業(yè)設(shè)備投入，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件公司擁有的幾臺設(shè)備都是已使用了二、三十年的老設(shè)備,不僅經(jīng)濟(jì)性能差、維護(hù)費(fèi)用高，而且越來越不能滿足施工的需要。為了不斷提升公司的競爭力，公司要不斷加大專業(yè)設(shè)備的投入，力爭三年內(nèi)在水利水電和隧洞橋梁施工設(shè)備上各投入800萬元左右，以增強(qiáng)工程施工的主動控制能力.在用好現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，按照公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，主要增加土方設(shè)備、橋隧設(shè)備、混凝土設(shè)備等方面的投入，同時鍛煉和培養(yǎng)一批熟練的操作和管理專業(yè)人才，不斷增強(qiáng)公司在建筑行業(yè)的競爭實力,為公司發(fā)展壯大創(chuàng)造有利的條件。（4）強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，不斷提高公司管控能力近幾年建筑市場的競爭日益激勵，中標(biāo)尤其是中一個好標(biāo)越來越艱難，如何把中標(biāo)的工程干好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須找出和解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，因此，加強(qiáng)公司的管控能力是非常必要的。首先，要建立健全公司規(guī)章制度。公司在適時調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工后，要及時編制部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)作效率。在公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位、各部門負(fù)責(zé)人共同參與的情況下,2010年內(nèi)完成第一工程公司部門職責(zé)、崗位職責(zé)以及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。盡快制定《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《合同管理辦法》、《財務(wù)管理規(guī)定》、《機(jī)電物資采購管理規(guī)定》、10《機(jī)電設(shè)備管理辦法》《工程成本核算管理辦法》等多項規(guī)章制度和成立工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會、防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組等多個組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)過一年的試行，經(jīng)修改、完善后，于2011年形成一整套完善的管理制度，并付諸實施。要在落實第一工程公司各項制度的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)，確保各項工作有章可循。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度.公司干部職工不僅要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，更要加強(qiáng)對各項內(nèi)控制度的學(xué)習(xí).全體干部職工對這些制度可以有不同的想法，但是不允許有不同的做法，一定要堅決執(zhí)行。要切實強(qiáng)化制度意識，切實做到自覺遵守制度、凡是依照制度，在執(zhí)行制度上不講條件，不講客觀，不打折扣，只有這樣才能切實提高規(guī)范化運(yùn)作的水平.最后，要逐步推行信息化建設(shè)，提高職工管理水平。實現(xiàn)信息管理是發(fā)展趨勢，也是公司管理的薄弱環(huán)節(jié).要充分利用現(xiàn)代科技手段，建立健全信息化管理平臺和便捷暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率提高信息的時效性，及時加強(qiáng)對重要項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控.（5）抓好工程項目監(jiān)控，全面提高項目盈利能力要深入落實〃依法、從嚴(yán)、精細(xì)"治企方針，落實向質(zhì)量安全要效益，向進(jìn)度控制要效益，向成本要效益,向文明要效益，向創(chuàng)新要效益的〃五要〃管理思路，切實把握好責(zé)任目標(biāo)、成本控制、變更索賠、施工方案優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把公司整體盈利能力提高到一個新的水平：一是按照程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求做好成本控制工作，強(qiáng)化新開工項目策劃，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，找準(zhǔn)盈利點和減虧突破口，制定成本總控制計劃，做到成本控制計劃與施工生產(chǎn)計劃同步下達(dá)；二是加強(qiáng)成本過程控制，進(jìn)一步健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目經(jīng)理責(zé)任書制度，將項目施工成果與項目經(jīng)理收入掛鉤。層層落實責(zé)任11制，將指標(biāo)分解到基層，落實到個人，大力推行班組成本核算制度，把產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、降耗等日常管理工作同成本控制有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動全員爭創(chuàng)效益的積極性和創(chuàng)造性；三是進(jìn)一步加強(qiáng)物資和機(jī)電設(shè)備管理水平，認(rèn)真做好降本增效工作；四是進(jìn)一步提升變更索賠水平;五是進(jìn)一步抓好工程分包和外協(xié)隊伍管理；六是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)與資金管理.（6）加快企業(yè)文化建設(shè)，逐步構(gòu)筑公司品牌文化要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)集團(tuán)