項目經(jīng)理年終總結報告樣本

第18頁共18頁項目經(jīng)?理年終?總結報?告樣本?時光?荏苒，?___?_年已?經(jīng)過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。從年?初到年?末，這?一年的?工作一?幕幕的?在眼前?閃過。?在公司?領導的?關懷和?指導下?，在同?事們的?互相關?愛與工?作配合?下，在?工作實?踐和學?習中、?這一年?就此告?一段落?了。下?面我將?___?_一年?來的工?作情況?做以下?匯報：?全年?工作完?成情況?：1?、工作?情況及?項目施?工完成?情況?（1）?軌道?交通十?號線吳?中路停?車場地?塊商業(yè)?樓的進?場施工?前期準?備工作?：在前?期的準?備工作?中本人?積極的?與業(yè)主?、總包?、監(jiān)理?方溝通?，進場?施工準?備工作?已完善?。后期?因業(yè)主?方原因?（主要?是幕墻?單位，?保溫單?位退場?）我司?施工沒?能按原?計劃進?場施工?，商業(yè)?樓暫時?擱置未?施工。?同時?也將是?公司未?來拓展?施工方?向的一?個新的?起點，?為公司?的發(fā)展?道路上?增添了?輝煌的?一筆，?成為公?司后續(xù)?發(fā)展的?墊腳石?。（?3）徐?州雨潤?新城項?目施工?完成情?況：徐?州雨潤?新城_?___?年__?__月?份進場?施工后?因為業(yè)?主原因?有兩棟?樓部分?施工面?未完成?后與_?___?年__?__月?份退場?，直至?___?_年_?___?月份再?次進場?施工完?成所有?合同內(nèi)?的施工?內(nèi)容并?驗收合?格交付?。（?4）上?海中海?寰宇天?下項目?施工完?成情況?：上海?中海寰?宇天下?我是我?司與中?海簽訂?戰(zhàn)略集?采的第?一個施?工項目?，對我?司未來?發(fā)展也?是有著?重大意?義的。?雖然剛?進場時?業(yè)主項?目部百?般刁難?，但是?我司各?領導及?現(xiàn)場管?理人員?頂住壓?力，在?施工過?程中全?力溝通?盡量配?合施工?并順利?的將此?項目驗?收合格?并交付?，同時?為我司?贏得了?好的聲?譽。?（5）?軌道交?通十號?線吳中?路停車?場地塊?商業(yè)樓?項目施?工完成?情況：?由于年?前各項?準備工?作做的?比較充?分，我?施工班?組進場?后對保?溫基面?驗收合?格后可?直接施?工。由?于保溫?基面驗?收不合?格，現(xiàn)?場整體?進度較?慢。到?年末現(xiàn)?場完成?合同量?的20?%左右?。2?、工程?質(zhì)量完?成情況?：3?、工程?生產(chǎn)及?進度控?制情況?：每?個項目?自開工?以后，?我按照?合同要?求工期?，組織?制定了?施工進?度計劃?及勞動?力計劃?。并且?根據(jù)施?工進度?要求，?與各個?施工班?組對其?具體進?度、施?工做出?詳細的?具體要?求。在?施工過?程中，?我根據(jù)?實際情?況，通?過制定?月計劃?和周計?劃，對?整個工?程施工?進行了?控制管?理。從?整個完?成的工?程進度?來看，?施工進?度沒有?拖延并?且都是?在業(yè)主?要求的?時間驗?收交付?的。?4、安?全管理?情況：?5、?材料使?用情況?：施?工過程?中材料?的訂購?我基本?上都是?根據(jù)公?司施工?涂布量?制定材?料的需?用計劃?。材料?使用中?，我要?求各施?工班組?堅持限?額領料?制度，?根據(jù)施?工預算?，及時?統(tǒng)計各?個班組?的施工?內(nèi)容和?數(shù)量，?并且及?時與預?算量進?行對比?分析，?控制各?個分項?工程的?材料使?用。?6、全?年工作?存在的?不足：?①工?程質(zhì)量?：施工?期間，?工程質(zhì)?量控制?較嚴，?工程質(zhì)?量總體?較好。?但也存?在著不?足。為?創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程?，我仍?需加大?努力，?提醒自?己對后?期的質(zhì)?量管理?需要進?一步加?強。?②材料?使用：?在材料?的使用?方面整?體都在?控制范?圍之內(nèi)?。但個?別項目?的材料?使用可?能稍微?比公司?的施工?預算要?高。為?了節(jié)約?成本，?我還需?分析原?因，加?強管理?。在?新的一?年中，?我將從?以下幾?點作出?努力、?作好工?作。?①繼續(xù)?抓好軌?道交通?十號線?吳中路?停車場?地塊商?業(yè)樓項?目管理?工作，?考慮到?項目工?期要求?，我將?繼續(xù)抓?好施工?生產(chǎn)進?度控制?，積極?組織好?人力投?入，確?保工程?按照預?期要求?全部完?成，保?證整個?項目的?如期交?付使用?。②?加強業(yè)?務知識?學習，?繼續(xù)提?高管理?水平：?隨著時?代的前?進、新?技術的?運用，?必須進?行專業(yè)?技術知?識的再?教育。?所以，?在新的?一年中?，我將?繼續(xù)努?力加強?學習專?業(yè)知識?，我相?信只要?努力，?就會有?結果。?另一方?面，積?極學習?他人的?先進之?處，作?到揚長?避短，?進一步?提高思?想認識?，開拓?視野。?③進?一步作?好施工?管理工?作：?___?_年的?工作中?，我負?責的工?程盡管?有一定?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要繼?續(xù)總結?和完善?。只有?很好的?總結過?去，才?能更好?的服務?未來。?新的一?年中，?我要進?一步重?點作好?3個方?面的管?理：?一是人?的管理?：人是?管理的?組織者?和執(zhí)行?者，項?目管理?人員不?能松懈?，只有?全體管?理人員?密切配?合，各?負其責?，才能?作到施?工各個?環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣?，整體?工作才?能井然?有序。?二是?物的管?理：也?就是材?料的管?理。_?___?年，我?將繼續(xù)?在項目?管理中?作好限?額領料?制度，?并且進?一步細?化，定?期與工?程預算?量進行?對比分?析，找?出不足?，制定?對策。?④及?時辦理?變更、?簽證，?督促工?程資料?與現(xiàn)場?同步，?做好工?程進度?編制，?準確及?時申報?結算審?核。?不知不?覺的跨?進了_?___?年這一?新的開?端。今?后我將?更加努?力工作?，加強?學習，?實事求?是，完?成工作?所需任?務，強?化意識?，關心?同事，?關心領?導和公?司建設?，為人?生豎立?堅實的?目標，?用苦干?回報公?司，用?知識豐?富自己?，讓自?己能在?項目負?責人的?工作和?專業(yè)知?識的領?域更上?一層樓?，從而?可以為?公司的?效益做?出更好?的貢獻?。項?目經(jīng)理?年終總?結報告?樣本（?二）?___?_年悄?然而逝?，回想?過去的?一年，?有成績?也有不?足。?我于_?___?年__?__月?___?_日進?入內(nèi)蒙?古x地?產(chǎn)有限?公司，?并于_?___?月__?__日?進駐x?宅工地?任項目?經(jīng)理，?至今一?年已經(jīng)?過去了?，在公?司的大?力支持?指導下?，克服?了許多?困難，?走到今?天，極?為不易?，本小?區(qū)一期?建筑面?積約7?萬平方?米，造?型多、?體量大?，施工?管理范?圍廣，?目前一?期主體?工程全?部結束?，下一?步的施?工任務?雖然異?常艱巨?，但我?還是有?信心、?有能力?完成各?階段工?期目標?。x?端住宅?小區(qū)，?工程開?工以后?，我們?嚴格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎?開始一?步一個?腳印的?進行，?模板工?程重點?控制結?構尺寸?和支撐?牢固性?，確保?設計尺?寸的準?確和觀?感的質(zhì)?量，我?要求全?體管理?人員及?各施工?班組，?嚴格控?制關鍵?工序，?關鍵部?位施工?質(zhì)量，?整個主?體施工?過程中?，經(jīng)過?項目部?的認真?控制，?施工全?部內(nèi)容?符合設?計要求?，達到?了預期?的質(zhì)量?目標。?x工?以來，?我按照?公司要?求制定?3個月?完成主?體封頂?，可惜?的是由?于惡劣?反常天?氣影響?以及商?品砼不?及時，?以及勞?務隊資?金實力?不強，?未能在?計劃下?完成，?但也基?本接近?目標工?期，安?全管理?，施工?進場準?備階段?，我組?織項目?部按內(nèi)?蒙古自?治區(qū)安?全要求?，根據(jù)?機械及?材料使?用情況?，組織?布置與?安裝。?施工過?程中，?我始終?堅持，?“質(zhì)量?第一、?安全至?上”的?原則，?把確保?項目部?全體職?工及勞?務人員?的生命?安全作?為自己?的第一?要務。?框架工?程，支?撐體系?和臨邊?防護是?安全管?理的重?點，為?此我從?以下幾?個方面?加強管?理：?1、加?強安全?技術交?底工作?，通過?進場安?全教育?，上崗?時項目?部全?體管理?人員對?入場職?工進行?崗前教?育，來?加強職?工的安?全意識?。2?、加強?檢查和?巡視及?時發(fā)現(xiàn)?問題、?及時整?改、杜?絕了安?全隱患?，同?時對現(xiàn)?場的臨?電及全?部設備?由項目?部統(tǒng)一?進行檢?查，合?格后方?可使用?，要求?勞務班?組自有?的設備?定期的?維修、?保養(yǎng)和?檢查及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時進行?修理更?換。整?個施工?期間未?發(fā)生過?一起重?大安全?事故，?保證了?廣大職?工和勞?動人員?的生命?安全，?達到了?預期安?全目標?的要求?。二?、項目?部整體?工作總?結一?年來工?作有收?獲，有?進步，?也有不?足和缺?點，在?綜合管?理上還?不到位?存在漏?洞，在?項目沒?有合同?沒有單?價的特?殊情況?下，如?何控制?成本的?方法和?措施還?需進一?步研究?。生?產(chǎn)計劃?完成情?況和工?程具體?形像：?甲方、?監(jiān)理方?相對滿?意，但?我們認?為總體?進度不?盡人意?，比預?期進度?還存在?一定差?距，主?要是：?氣候、?材料、?設計深?度不足?，造成?的同時?也存在?勞務班?組自身?人力、?設備、?資金等?問題，?但只要?條件具?備，項?目部還?是能晝?夜不停?組織施?工。例?如全部?樓座從?基礎開?挖到出?±0.?000?僅僅用?時1個?月，但?在主體?施工階?段，勞?務隊周?轉(zhuǎn)材料?、人員?不足時?沒有采?取較好?措施，?這多少?有些遺?憾，勞?務班組?也是各?種理由?，比如?資金不?到位等?，施工?管理起?來難度?較大。?在質(zhì)?量上，?項目部?控制的?比較好?，發(fā)揮?了相關?人員的?作用，?各負其?責，主?體結構?觀感質(zhì)?量受到?了業(yè)主?的好評?，但在?質(zhì)量上?墊屋混?凝土被?局部壓?碎情況?，未及?時控制?，也存?在不是?關鍵部?位質(zhì)量?就不嚴?格把關?的問題?。在全?員今后?的工作?中，質(zhì)?量意識?上還有?待進一?步提高?。安全?生產(chǎn)應?該說，?我們還?是把安?全工作?擺在了?頭條位?置。把?安全生?產(chǎn)始終?貫穿到?整個施?工過程?中，公?司領導?也對安?全工作?高度重?視，相?關管理?人員具?備了管?生產(chǎn)必?須管安?全的思?想，使?安全工?作真正?的落實?到了實?處，安?全資料?齊全，?安全防?護基本?到位有?效，在?分包隊?伍多又?交叉施?工用電?高峰時?做了大?量的用?電管理?工作，?一年來?我項目?部沒發(fā)?生任何?安全事?故，但?也存在?生活區(qū)?分包宿?舍用電?管理不?細不嚴?，有私?拉亂接?現(xiàn)象，?施工現(xiàn)?場個別?部位安?全防護?跟的不?及時，?也存在?無證上?崗問題?，這些?問題的?存在，?應引起?我們今?后工作?中足夠?的認識?，真正?做到防?微杜漸?，安全?第一。?成本?管理在?無清單?單價的?特殊情?況下，?如何控?制成本?是擺在?我們項?目部的?一個新?課題，?在材料?上實行?分包，?工長提?量對比?，雖然?我們在?成本管?理上作?了一些?工作，?取得了?較好的?效果，?但在管?理上仍?然不細?，在材?料使用?杜絕浪?費上仍?有潛力?可挖，?成本是?企業(yè)的?生命，?我們繼?續(xù)提高?全體員?工成本?意識，?加強各?項管理?工作，?為公司?爭取更?大的利?潤空間?。技?術管理?上，在?圖到馬?上施工?、方案?化整為?零的情?況下，?滿足了?施工需?要，資?料做到?了與施?工同步?，在施?工面積?大、測?量任務?重的情?況下也?沒有影?響施工?正常進?行。食?堂在領?導的大?力支持?下，達?到了職?工滿意?，我們?生活的?越來越?好。?一年來?的工作?實踐，?非常高?興的看?到，我?們項目?部每一?個員工?都有了?進步，?均能在?崗位上?發(fā)揮作?用，越?來越團?結，精?神面貌?有了很?大的改?觀，能?嚴格要?求自己?、遵守?紀律。?有的員?工在工?作崗位?上不辭?辛苦、?任勞任?怨、不?計時間?、不計?報酬、?整天守?在現(xiàn)場?崗位上?，有的?天天晚?上加班?趕業(yè)務?，不怕?工作多?繁雜，?不管分?內(nèi)外都?努力做?好，所?有的一?切讓人?欣慰，?讓人感?動。記?得剛進?場，有?的人看?到我們?年輕人?居多，?曾言語?流露出?對我們?持懷疑?態(tài)度，?通過一?年的實?踐成果?已證明?了我們?的實力?，我們?現(xiàn)在可?以驕傲?地說，?我們能?行!但?在我們?的項目?部也存?在個別?不和諧?音符，?也有的?員工份?外工作?不愛管?，也有?的對自?己要求?不嚴格?，我希?望你們?克服各?自的不?足，成?為完全?合格的?土建人?，一名?好管理?員。?三、明?年工作?展望?___?_年，?我們又?迎來新?的一年?，我們?面臨的?任務更?加艱巨?，我們?一定要?加強勞?動組織?，協(xié)調(diào)?好各分?包單位?，克服?以包代?管思想?，做到?忙而不?亂，做?到周保?月、月?保年的?生產(chǎn)計?劃。明?年安全?工作難?度大于?今年，?分包隊?務多、?施工人?員雜、?工期緊?、任務?重、交?叉立體?作業(yè)多?、施工?用電范?圍大，?安全生?產(chǎn)更加?艱巨但?我們必?須樹立?安全第?一的思?想，預?防為主?，常抓?不懈，?確保安?全生產(chǎn)?。四?、對公?司的發(fā)?展建議?：我?希望公?司能夠?在樓盤?選型及?市場定?位方面?多調(diào)查?、多對?比、多?分析、?不盲目?、不倉?促、真?正做到?戰(zhàn)無不?勝、攻?無不克?。我愿?為x地?產(chǎn)發(fā)展?壯大添?磚加瓦?!忠心?的祝愿?公司的?領導及?家人在?新的一?年里幸?福美滿?!項?目經(jīng)理?年終總?結報告?樣本（?三）?大家都?知道，?安全生?產(chǎn)工作?是建筑?行業(yè)的?一項極?其最重?要的工?作，一?旦發(fā)生?事故就?會涉及?到當?shù)?的安全?監(jiān)督管?理部門?、建設?單位、?監(jiān)理單?位和施?工單位?，普通?的死亡?事故將?給現(xiàn)場?帶來一?個星期?左右的?停工整?改，死?亡3人?以上的?重大安?全生產(chǎn)?事故除?了要停?工整改?外還要?對事故?的主要?責任人?進行法?律責任?的追究?，在追?究主要?責任人?的同時?還要對?建設、?監(jiān)理、?施工三?方的責?任人進?行責任?追究。?根據(jù)事?故的嚴?重程度?還要給?予行政?和刑事?上、經(jīng)?濟上的?處罰及?3—_?___?年以上?的判刑?。其后?果大家?都能想?象出來?。所?以說要?想做好?安全生?產(chǎn)工作?，對于?沒有任?何權利?的監(jiān)理?單位的?安全管?理人員?來講難?度是相?當大的?。其?具體表?現(xiàn)是：?1、?讓其申?報安全?資料困?難，你?不去索?要施工?單位是?不會給?你的，?就是索?要了施?工單位?也不一?定給你?。2?、施工?單位的?安全管?理普遍?都不到?位，大?部分安?全管理?都是在?做應付?甲方，?應付監(jiān)?理甚至?應付上?級的工?作，基?本上找?不到真?正為安?全生產(chǎn)?安全做?真正工?作、真?正投入?，真負?責的。?3、?現(xiàn)在是?農(nóng)民工?參與國?家建設?，當前?對農(nóng)民?工的管?理就更?是難上?加難，?任何單?位面對?對農(nóng)民?工的安?全管理?都是頭?痛的問?題，這?也跟國?家建筑?市場的?大的趨?勢有關?，通過?上半年?的安全?生產(chǎn)管?理上看?，我深?深地知?道搞好?安全管?理有多?么的費?勁費力?。5?、施工?單位現(xiàn)?在大部?分都是?書記來?做安全?生產(chǎn)工?作的牽?頭人，?這實際?上就是?施工單?位對安?全上產(chǎn)?工作的?不負責?。不是?說書記?的安全?管理意?識不到?位，而?是書記?基本上?就不懂?安全生?產(chǎn)技術?，不懂?安全管?理，從?而造成?被管理?人員不?服氣、?不配合?。由于?安全管?理機構?內(nèi)部人?員的相?互叫勁?，造成?很多安?全生產(chǎn)?隱患問?題不能?得到及?時的解?決和處?理。?根據(jù)上?述情況?，那么?自己又?是怎么?來做這?項工作?的下面?從以下?幾個方?面向公?司做一?簡要的?總結：?一、?安全生?產(chǎn)工作?需要更?好的協(xié)?商與溝?通機制?1、?在施工?現(xiàn)場的?安全管?理過程?中，要?想搞好?安全生?產(chǎn)工作?就必須?要上級?安全管?理部門?，建設?單位、?施工單?位搞好?溝通與?協(xié)調(diào)工?作，并?且要搞?好監(jiān)理?單位的?內(nèi)部溝?通，每?個問題?在經(jīng)過?三次的?協(xié)調(diào)、?溝通后?不能得?到及時?的解決?處理的?，必須?將問題?的嚴重?程度及?時的向?上級領?導進行?反饋，?包括資?料管理?和現(xiàn)場?管理，?讓各單?位的上?級領導?知道現(xiàn)?場存在?的較大?安全生?產(chǎn)隱患?和危險?程度。?2、?安全生?產(chǎn)工作?中存在?的問題?及隱患?，能協(xié)?商溝通?解決的?在會下?協(xié)商解?決，會?下解決?不了的?要在安?全專題?例會上?解決，?安全專?題例會?解決不?了的，?要在監(jiān)?理例會?上解決?，最終?解決不?了的要?撥打1?231?5電話?向上級?主管部?門進行?投訴。?3、?做好自?己的安?全管理?資料，?施工現(xiàn)?場一旦?出現(xiàn)事?故的情?況下做?到有據(jù)?可查，?尤其是?監(jiān)理日?志、安?全工作?聯(lián)系單?和安全?監(jiān)理通?知等，?記錄一?定要齊?全。?1、必?須認真?的學習?國家的?有關安?全生產(chǎn)?文件，?法律、?法規(guī)和?標準，?用國家?規(guī)定的?有關內(nèi)?容來審?核施工?單位報?過來的?方案、?措施等?，做到?一步到?位不做?重復的?工作。?真正的?做到以?事實為?依據(jù)以?法律為?準繩，?使施工?單位的?安全管?理人員?心服口?服。?2、利?用自己?掌握的?安全知?識，教?育和影?響從事?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?工作的?所有安?全管理?人員增?強安全?生產(chǎn)的?管理意?識，也?便于有?效的開?展安全?生產(chǎn)管?理工作?。3?、要記?住安全?生產(chǎn)工?作做的?好與壞?，不是?只靠一?個人的?努力就?能達到?要求的?，安全?生產(chǎn)工?作要由?從事現(xiàn)?場安全?管理工?作的全?體人員?共同努?力才能?完成的?。三?、制定?不同施?工階段?的安全?管理重?點2?、制定?安全生?產(chǎn)工作?的重點?時必須?要掌握?施工動?態(tài)過程?中和關?鍵施工?部位存?在的重?大安全?生產(chǎn)隱?患，特?別的要?求施工?單位有?針對性?的寫出?具體的?安全方?案、預?案和措?施來保?證其關?鍵部位?的安全?生產(chǎn)和?施工。?3、?做安全?管理工?作不能?管進度?，就管?安全生?產(chǎn)。無?論施工?進度要?求的有?多緊張?，但是?必須要?在保證?安全生?產(chǎn)的情?況下才?能進行?。四?、參與?并配合?施工單?位搞好?安全生?產(chǎn)工作?1、?監(jiān)理在?施工現(xiàn)?場安全?生產(chǎn)的?管理過?程中，?必須要?與建設?單位、?施工單?位以及?上級安?全管理?部門保?持好溝?通與配?合，及?時的了?解上級?的有關?安全生?產(chǎn)政策?，建設?單位對?施工現(xiàn)?場的管?理意識?及重視?程度，?了解施?工單位?所有管?理人員?的管理?思想和?管理方?法，以?及對安?全生產(chǎn)?工作的?盡職盡?責情況?，做到?知己知?彼方能?百戰(zhàn)百?勝。?2、現(xiàn)?場存在?的不易?解決的?問題，?要與經(jīng)?常來現(xiàn)?場檢查?巡視的?上級安?全管理?人員溝?通，使?其能理?解我們?工作的?難度，?并及時?的反應?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?中存在?的問題?，借助?政府部?門的管?理人員?的力度?來處理?現(xiàn)場存?在的且?施工單?位又不?重視的?安全生?產(chǎn)問題?。3?、與建?設單位?配合做?好施工?現(xiàn)場的?安全檢?查工作?，檢查?過程中?必須有?監(jiān)理、?建設、?施工、?分包等?單位的?安全管?理人員?參加，?并且要?分組進?行，防?止施工?單位在?巡視過?程中發(fā)?現(xiàn)問題?不反饋?，造成?檢查過?程中的?漏洞。?五、?堅持現(xiàn)?場巡視?及時發(fā)?現(xiàn)隱患?及時下?達監(jiān)理?指令?1、為?了搞好?施工現(xiàn)?場的安?全管理?工作，?所有的?監(jiān)理人?員都要?抓安全?、管安?全!因?為每位?監(jiān)理工?程師都?負有安?全生產(chǎn)?管理的?責任，?每位監(jiān)?理工程?師都要?對現(xiàn)場?的施工?安全進?行有效?的管理?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時告知?安全監(jiān)?理人員?或總監(jiān)?代表和?總監(jiān)理?工程師?，安全?監(jiān)理人?員，總?監(jiān)代表?，總監(jiān)?理工程?師視隱?患的嚴?重程度?，采取?相應的?措施，?（如：?下發(fā)工?作聯(lián)系?單、監(jiān)?理通知?、隱患?報告書?、停工?令等）?來控制?隱患及?事態(tài)的?發(fā)展。?2、?提前預?知下一?步工序?施工過?程中將?要出現(xiàn)?的隱患?，提前?告知施?工單位?及時做?好施工?過程中?的安全?管理工?作，提?前要求?施工單?位做出?防止事?故發(fā)生?的措施?和管理?辦法，?保證施?工安全?。六?、督促?施工單?位及時?對醫(yī)患?進行整?改1?、按照?上級要?求監(jiān)理?單位每?個月都?要對施?工現(xiàn)場?進行兩?次安全?檢查工?作，這?兩次的?安全檢?查對監(jiān)?理公司?的安全?管理工?作來講?非常重?要，所?以每位?監(jiān)理工?程師都?要認真?對待并?積極參?加，并?且要在?專題例?會上對?發(fā)現(xiàn)問?題的部?位及嚴?重程度?要進行?有效的?描述，?記錄人?要將所?描述的?內(nèi)容記?錄到監(jiān)?理的安?全會議?專題紀?要中，?一旦發(fā)?生事故?監(jiān)理的?安全專?題會議?紀要也?能為監(jiān)?理提供?管理依?據(jù)，僅?次于監(jiān)?理通知?的有效?性。?2、對?檢查出?來的問?題，要?制定整?改日期?，督促?施工單?位對危?險部位?及隱患?部位進?行監(jiān)督?整改，?對危險?及隱患?嚴重的?部位要?有整改?前與整?改后的?照片，?這也是?做到有?據(jù)可查?，為上?級安全?生產(chǎn)管?理部門?對我們?監(jiān)理單?位的檢?查提供?有效證?據(jù)。?七、做?好監(jiān)理?單位的?安全生?產(chǎn)管理?資料工?作1?、安全?管理工?作過程?中產(chǎn)生?的資料?，對事?故發(fā)生?后的事?故調(diào)查?有很重?要的價?值，我?們平時?所收集?的安全?生產(chǎn)方?面的資?料都是?為事故?調(diào)查而?準備的?，一旦?事故出?現(xiàn)，調(diào)?查組首?先就要?對安全?資料進?行封存?，如果?平時資?料管理?不到位?，那么?再想補?充是不?可能的?。2?、非常?重要的?資料有?，基坑?支護，?塔吊、?電動吊?籃、施?工電梯?，方案?審核，?高大腳?手架搭?設以及?比較重?要的、?危險程?度較大?部位的?安全生?產(chǎn)技術?措施等?。項?目經(jīng)理?年終總?結報告?樣本（?四）?光陰似?箭，時?間如梭?。轉(zhuǎn)眼?間上班?已經(jīng)一?年多了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁萬千?。我于?___?_月_?___?日進入?x集團?置業(yè)公?司，并?于__?__月?___?_日進?駐x百?貨大樓?項目工?地擔任?項目經(jīng)?理，至?今已三?個月有?余。在?這3個?月的工?作中，?項目部?在集團?置業(yè)公?司的大?力支持?、指導?下，克?服了諸?多困難?，走到?今天，?極為不?易。目?前工地?正處于?打樁階?段，現(xiàn)?已完成?樁基施?工任務?的46?%，下?一步的?施工任?務雖然?異常艱?巨，但?還是有?信心有?能力完?成各階?段工期?目標。?下面我?將__?__3?個月以?來的工?作情況?及下一?年的工?作計劃?做以下?匯報：?一、?前期施?工準備?階段?x百貨?大樓工?程作為?x縣的?招商引?資項目?，只要?有利于?工程施?工進度?，基本?上都能?得到政?府的支?持與幫?助，但?開工之?前還必?須完成?以下工?作，才?能順利?開工。?1、?地下室?控制邊?線放樣?。2?、建筑?物放線?。3?、規(guī)劃?部門進?行驗線?工作。?4、?將測繪?部門提?供的水?準點、?坐標控?制點提?交總包?單位。?兩次組?織基坑?支護施?工圖設?計交底?及圖紙?會審。?6、?樁基施?工圖設?計交底?及圖紙?會審。?7、?規(guī)劃部?門提供?本項目?周邊市?政管線?圖紙。?8、?協(xié)助完?成工地?臨時用?電量不?足擴容?工作。?9、?開工前?去質(zhì)安?站辦理?質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)?事宜。?二、?施工階?段打?樁施工?前，場?地內(nèi)基?坑土方?已開挖?約兩米?五深，?由于當?時沒有?施工圖?紙，大?部分地?方均未?開挖到?位。考?慮到四?周靠邊?一排樁?施工有?足夠的?工作面?，需要?土方開?挖單位?的配合?將余土?挖除。?土方開?挖單位?很長一?段時間?都不配?合我司?的工作?安排，?與我方?保持對?立情緒?，甚至?發(fā)展到?來工地?鬧事，?工地工?作一度?無法開?展。經(jīng)?過我方?耐心細?致、不?厭其煩?地努力?去溝通?，同時?了解到?當?shù)仄?他工地?的土方?開挖單?價，最?終通過?獎勵的?方式才?與土方?開挖單?位達成?協(xié)議。?基坑土?方開挖?兩米五?后，給?現(xiàn)場打?樁帶來?很大的?影響。?混凝土?運輸車?根本無?法開進?工地，?基坑表?面為粉?砂土，?一旦下?雨，粉?砂土層?承載力?急驟下?降，打?樁施工?難度很?大。?總包單?位將會?以此為?借口，?施工場?地三通?一平不?具備條?件，將?會產(chǎn)生?費用及?工期的?索賠。?我方當?機立斷?，積極?組織當?地施工?單位進?行場地?內(nèi)塘渣?回填，?確保了?打樁施?工對場?地的需?要。萬?事開頭?難，進?場三個?星期，?也未見?總包安?排樁機?進場。?總包未?收到我?方提供?的樁基?正式施?工圖，?不便組?織機械?進場也?是事實?，但我?方于_?___?月__?__日?提供樁?基施工?藍圖后?，總包?還是遲?遲進不?了樁架??？偘?在找分?包單位?遇到了?很大的?困難，?前前后?后找了?十幾家?單位，?都不愿?意承接?此項業(yè)?務，直?到__?__月?___?_日才?陸續(xù)進?了幾臺?樁架。?___?_月_?___?日開始?裙樓及?塔樓的?試樁施?工，裙?樓試樁?成功，?但塔樓?試成孔?六天后?以塌孔?而告終?。塔樓?樁必須?入巖一?點五米?，而返?循環(huán)鉆?機遇上?砂卵石?層粒徑?較大卵?石（?工地收?集到卵?石粒徑?接近四?十厘米?），極?易堵管?。后來?，經(jīng)設?計單位?同意后?，將塔?樓返循?環(huán)成孔?工藝改?為沖擊?成孔工?藝，總?包單位?于__?__月?___?_日組?織進場?六臺沖?擊錘鉆?機。首?先在塔?樓的北?側試成?孔，但?北側表?面約三?米土層?為流砂?土，沖?錘在提?升時，?重錘、?流砂土?、護筒?一起被?拉上來?，成孔?非常困?難?？?慮到盡?量不拖?延塔樓?樁基施?工工期?，在塔?樓的南?側開始?試樁施?工，_?___?月__?__日?開始試?樁，_?___?月__?__日?第一根?樁混凝?土澆筑?完成。?但塔樓?南側因?工作面?受限，?只能擺?放四臺?樁架施?工。同?時也沒?有放棄?對塔樓?北側的?努力，?咨詢各?方專家?后提出?建議先?降水再?安排打?樁施工??？偘?先后進?行了井?點降水?、淺層?管井降?水、注?漿加固?地基施?工工藝?，均未?達到需?要的效?果。北?側地質(zhì)?因素影?響到約?六十根?樁基施?工，并?連帶影?響周邊?純地下?室約七?十根抗?拔樁施?工，下?一步將?采取深?井降水?，然后?安排打?樁施工?。樁基?施工任?務已全?部完成?，塔樓?完成五?十七根?，純地?下室樁?完成一?百一十?五根，?總共完?成三百?四十九?根，完?成46?%.?三、_?___?工作計?劃安排?樁基?施工進?度已經(jīng)?滯后，?下階段?主要工?作是圍?繞土方?開挖來?安排工?作，以?確保汛?期來臨?前地下?室底板?澆筑完?成。主?要工作?安排如?下：?1、_?___?月__?__日?進場開?始挖土?。2?、打樁?（包括?圍護樁?）施工?___?_月底?前全部?完成，?但下階?段打樁?施工、?基坑圍?護施工?不能影?響土方?開挖。?土方開?挖于_?___?月__?__日?前全部?完成，?地下室?底板于?___?_月初?開始施?工，_?___?月__?__日?完成。?3、?機電安?裝、幕?墻施工?、二結?構施工?、精裝?修施工?穿叉在?主體結?構施工?中進行?。四?、當前?需要協(xié)?調(diào)的其?它工作?1、?全套施?工藍圖?提供及?施工圖?審查審?批。?2、消?防、暖?通、弱?電、精?裝、幕?墻、電?梯等分?包單位?的確定?。3?、甲供?、甲定?品牌材?料確定?。五?、在新?的一年?中，我?將從以?下幾點?作出努?力、作?好工作?1、?繼續(xù)抓?好x百?貨大樓?工程項?目管理?工作：?___?_的工?作為主?體結構?、機電?安裝、?幕墻工?程、精?裝修等?，時間?緊、任?務重。?考慮到?項目總?工期要?求，我?將繼續(xù)?抓好工?程進度?控制，?確保工?程按照?預期要?求全部?完成，?保證整?個工程?的如期?交付使?用。?3、進?一步作?好現(xiàn)場?管理工?作：_?___?的工作?中，我?負責的?工程盡?管有一?定的成?績，但?是仍然?存在很?多不足?，需要?繼續(xù)總?結和完?善。只?有很好?的總結?過去，?才能更?好的服?務未來?。新?的一年?中，我?要進一?步重點?作好3?個方面?的管理?：一?是人的?管理。?人是管?理的組?織者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負?其責，?才能作?到施工?各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。?二是施?工進度?的管理?。時時?跟蹤現(xiàn)?場施工?進度，?發(fā)現(xiàn)問?題，即?時與施?工單位?溝通，?確保周?進度、?月進度?、年進?度計劃?按時完?成。?三是成?本控制?管理。?雖然按?定額與?施工單?位進行?結算，?施工單?位并不?會主動?考慮工?程成本?，甚至?成本投?入越多?對施工?單位越?有利，?但作為?甲方現(xiàn)?場管理?人員，?應該屬?于施工?方承擔?的費用?，決不?另外簽?證，一?切按定?額進行?結算。?項目?經(jīng)理年?終總結?報告樣?本（五?）進?入x公?司已有?___?_年的?時間，?回首往?事，幾?多緊張?、幾多?無奈，?幾多的?歡樂。?在尚格?公司我?經(jīng)歷了?從業(yè)務?代表到?辦公室?到業(yè)務?部經(jīng)理?的轉(zhuǎn)變?，感謝?公司對?我的培?養(yǎng)和信?任。現(xiàn)?將工作?中出現(xiàn)?的情況?及明年?的工作?打算總?結如下?，以期?能有指?導日后?工作推?進之意?義。?一、總?結過去?這一年?來工作?中的不?足，現(xiàn)?剖析如?下，以?自勉：?1個?人工作?方面：?（1?）在_?___?年__?__月?我被任?命為業(yè)?務部經(jīng)?理，在?個人工?作方面?由于事?務性工?作和與?部門之?間協(xié)調(diào)?性工作?量的加?大，日?常下小?區(qū)的次?數(shù)有所?下降，?對小區(qū)?的實際?真實情?況沒有?認真了?解，對?小區(qū)的?情況反?饋沒有?掌握真?實性，?導致回?傳信息?失真。?（2?）另外?一個體?現(xiàn)就是?在一些?具體的?個人業(yè)?務養(yǎng)成?方面，?對新接?待客戶?的回訪?深度剖?析和老?客戶的?維護上?面做得?不