采購年度工作小結(jié)優(yōu)秀

第3頁共3頁采購年?度工作?小結(jié)優(yōu)?秀一?轉(zhuǎn)眼間?___?_年即?將過去?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下,在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下,我?們認真?完成了?公司各?項工作?任務(wù),?并取得?了一定?的成績?,在_?___?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下,_?___?年共完?成甲供?材料設(shè)?備采購?計劃8?8份,?新簽合?同__?__份?,完成?乙供材?料計劃?核批價?格__?__份?,共計?完成材?料設(shè)備?采購計?劃22?8份,?執(zhí)行情?況良好?,較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?任務(wù),?采購工?作總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善制?度,職?責(zé)明確?,按章?辦事.?___?_年通?過組織?學(xué)習(xí)《?采購管?理戰(zhàn)略?》和公?司IS?O90?質(zhì)量管?理體系?文件,?通過換?版之機?完善了?更具操?作性的?《材料?、設(shè)備?采購控?制流程?》、《?采購及?供方評?價作業(yè)?指導(dǎo)書?》等采?購管理?制度.?制度清?楚,操?作有據(jù)?可查,?為陽光?采購奠?定了理?論礎(chǔ).?制定?采購預(yù)?算與估?計成本?.制定?采購預(yù)?算是在?具體實?施項目?采購行?為之前?對項目?采購成?本的一?種估計?和預(yù)測?,是對?整個項?目資金?的一種?理性的?規(guī)劃.?為節(jié)約?資金,?防止庫?存積壓?,堅持?零庫存?管理方?法,在?采購量?大,部?分物資?緊缺的?情況下?,千方?百計,?精心組?織尋找?貨源,?積極組?織落實?,始終?把保障?生產(chǎn)所?需放在?首要位?置,一?切工作?圍繞正?常生產(chǎn)?和科研?開發(fā)這?個中心?來開展?,圓滿?完成了?工作任?務(wù).?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系,_?___?年采供?部進一?步加強?了對供?應(yīng)商管?理,本?著對每?一位來?訪的供?應(yīng)商負?責(zé)的態(tài)?度,制?定了《?采購供?應(yīng)部供?方信息?表》,?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分類登?記,確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失.?同時也?利于采?供對供?應(yīng)商信?息的掌?握,從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間.建?立了合?格供方?名錄,?在進行?邀標(biāo)報?價之前?,對商?家進行?評價和?分析,?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有報?價資格?.根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維,?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來,甚?至拿他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?.因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度,?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低.?3、工?作中團?結(jié)同事?,能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系,?保持溝?通,充?分發(fā)揮?崗位職?能,認?真完成?了各項?工作任?務(wù),協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?.按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?,及時?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?,盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?.對?采購工?作的幾?點心得?和體會?總結(jié)如?下：?1、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào).對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?進行分?類登記?,確保?了每一?個供應(yīng)?商資料?不會流?失.合?作過程?中,采?購人員?必須公?正嚴明?,杜絕?徇私舞?弊.最?終為酒?店選擇?最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系.?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?.采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價,?注重溝?通技巧?和談判?策略.?3、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事.?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?都主動?接受財?務(wù)及其?他部門?監(jiān)督.?有問題?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo).?4、?提高部?門工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感.?___?_年采?供部特?別注重?,除組?織部門?人員進?行培訓(xùn)?外,還?注重在?平時的?每項具?體工作?和每個?工作細?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì),?同時反?復(fù)強調(diào)?采購人?員的責(zé)?任感,?強調(diào)每?個人對?自己采?購的材?料設(shè)備?負責(zé)到?底,保?證了對?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤.?5、逐?步加強?對材料?、設(shè)備?價格信?息的管?理.每?一次材?料設(shè)備?的計劃?、詢比?價都進?行了復(fù)?印留底?,保持?了信息?資料的?完整,?同時與?辦公文?員配合?把資料?輸入電?腦保存?,建立?采供部?材料、?設(shè)備信?息庫,?以備隨?時查閱?、對比?.二?、工作?不足方?面：?在工作?中計劃?性不強?,沒有?充分了?解市場?行情,?特別是?正極材?料市場?價格變?化情況?,沒有?徹底貫?徹何總?指示的?備貨任?務(wù),對?正極材?料市場?了解也?不夠深?刻,沒?有深刻?解讀國?家關(guān)于?鋰離子?電池政?策的力?度,一?直帶著?一種懷?疑態(tài)度?開展工?作,直?接導(dǎo)致?了走的?步伐不?大,備?貨不充?分.目?前公司?的供應(yīng)?商新建?立,短?期內(nèi)無?法形成?真正意?義的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系.?部門與?部門之?間的溝?通未能?達到理?想效果?;特別?是與生?產(chǎn)部、?技術(shù)部?的溝通?不到位?.三?、明年?工作計?劃1?、建立?完善的?供應(yīng)商?體系.?確保資?材能夠?及時供?應(yīng),隨?時關(guān)注?市場變?化,盡?力利用?多渠道?來降低?成本價?格,控?制質(zhì)量?.穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商,?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商.?不斷優(yōu)?化