眼科護(hù)理工作計(jì)劃

眼科護(hù)理工作計(jì)劃Eyecareworkplan(護(hù)理工作計(jì)劃)姓名：____________________單位：____________________日期：____________________編號(hào)：YW-JH-032344護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan感謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan精品文檔放心下載護(hù)理工作計(jì)劃眼科護(hù)理工作計(jì)劃計(jì)劃簡介：經(jīng)常制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成感謝閱讀良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、感謝閱讀不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺得合適感謝閱讀可以下載直接打印使用。篇一一、指導(dǎo)思想在總支20XX年全國護(hù)理工作會(huì)議的精神，謝謝閱讀“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會(huì)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。感謝閱讀二、工作目標(biāo)1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、感謝閱讀科學(xué)化、規(guī)范化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)謝謝閱讀無縫服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。三、工作指標(biāo)：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%第2頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan精品文檔放心下載護(hù)理工作計(jì)劃3、?？谱o(hù)理合格率≥90%4、技術(shù)水平合格率≥90%5、護(hù)理文書書寫合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%精品文檔放心下載8、病區(qū)管理合格率≥95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%謝謝閱讀11、醫(yī)療安全管理合格率≥90%12、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98%15護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%。謝謝閱讀16、每年在州級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇精品文檔放心下載17、年工作計(jì)劃完成率≥95%四、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的護(hù)士配備比例。以滿足臨床工感謝閱讀謝謝閱讀。謝謝閱讀2、努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士：(1)、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見疾病的健康教精品文檔放心下載第3頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan謝謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;謝謝閱讀(2)、主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講謝謝閱讀課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作;(3)、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，感謝閱讀可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”謝謝閱讀疑難穿刺問題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。謝謝閱讀3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案精品文檔放心下載的管理工作。4、加強(qiáng)護(hù)士長的管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)整體感謝閱讀科學(xué)謝謝閱讀念。(二)質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活謝謝閱讀動(dòng)實(shí)施方案繼續(xù)開感謝閱讀謝謝閱讀活動(dòng)。2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長會(huì)議制度，建立由分管院長為組長，護(hù)感謝閱讀質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系進(jìn)一步修訂和精品文檔放心下載完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級(jí)質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，謝謝閱讀有檢查謝謝閱讀記錄分析護(hù)士對(duì)存在的問題和改進(jìn)措精品文檔放心下載施知曉率達(dá)100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作謝謝閱讀第4頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan謝謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃的有效性。3、落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重感謝閱讀點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。(三)安全管理1組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例醫(yī)療事故處理?xiàng)l例感謝閱讀《醫(yī)院感染管理辦法一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例謝謝閱讀感謝閱讀自身合法權(quán)力。2、建立和完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一精品文檔放心下載規(guī)范護(hù)理缺陷精品文檔放心下載原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討論、定性，感謝閱讀有原因分析、有整改措施。3、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、規(guī)范。由護(hù)感謝閱讀定感謝閱讀措施、促改進(jìn)。4、加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開工休會(huì)，向病人征求意見，及時(shí)為病人解謝謝閱讀決問題。對(duì)損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。5、繼續(xù)開展醫(yī)療安全月活動(dòng)，查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫出精品文檔放心下載自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部。(四)業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，精品文檔放心下載進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。第5頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan精品文檔放心下載護(hù)理工作計(jì)劃2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，謝謝閱讀1感謝閱讀織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。3、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，感謝閱讀鼓勵(lì)積極投稿。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1篇論文。精品文檔放心下載4、開展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)精品文檔放心下載醫(yī)院。5、在職培訓(xùn)(1)選派2～3名護(hù)士長到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)(PICC)新業(yè)務(wù)各科室感謝閱讀派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)3個(gè)月，為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ)。謝謝閱讀(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一感謝閱讀次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。(3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程“三基”護(hù)謝謝閱讀理知識(shí)、?？谱o(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等;(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：①謝謝閱讀的培訓(xùn);②常用急救知識(shí)和技能。(5)積極參加省、州護(hù)理學(xué)會(huì)組織的各種短訓(xùn)班，不斷增進(jìn)新知識(shí)、開展新謝謝閱讀業(yè)務(wù)，帶動(dòng)全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高。(6)請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座1～2次。精品文檔放心下載(7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識(shí)精品文檔放心下載第6頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan謝謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。五、積極參加醫(yī)院和社會(huì)組織的其他活動(dòng)。篇二一、感謝閱讀謝謝閱讀強(qiáng)健康教育。1、實(shí)行護(hù)士崗位管理：以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo)，建立完善的護(hù)士謝謝閱讀崗位管理機(jī)制按照科學(xué)管理按需設(shè)崗保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則謝謝閱讀根據(jù)崗謝謝閱讀工作任務(wù)精品文檔放心下載護(hù)士的任職條件護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰夹g(shù)水平學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位感謝閱讀進(jìn)一步完善護(hù)士人感謝閱讀感謝閱讀的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。感謝閱讀2、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為感謝閱讀病員滿意度和理論操作考核考核結(jié)果與護(hù)士感謝閱讀的收入分配獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤形成有激勵(lì)謝謝閱讀同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：根據(jù)最新的《安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)20XX版》謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載提出和建立具有可操作性的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。4、加強(qiáng)健康教育，制定健康教育路徑，制定病人版《健康教育手冊(cè)》：進(jìn)謝謝閱讀第7頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan謝謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃精品文檔放心下載有目標(biāo)感謝閱讀訂完善各?？撇∪税妗督】到逃謨?cè)，用通俗易懂的語言幫助患者理解、掌握感謝閱讀謝謝閱讀高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)患者康復(fù)。二、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全1、制定護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范：根據(jù)臨床實(shí)際和最新規(guī)范要求，進(jìn)一步感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載冊(cè)，方便護(hù)士及時(shí)查閱。2、實(shí)行危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組：建立完善危謝謝閱讀重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)危重患者病情觀察評(píng)分系統(tǒng)，建立各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值。謝謝閱讀成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組，完善危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及督查表格，謝謝閱讀感謝閱讀科室的季度護(hù)理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛鉤。3、加強(qiáng)護(hù)理會(huì)診：加強(qiáng)護(hù)理會(huì)診的規(guī)范化管理：完善《護(hù)理會(huì)診制度》和精品文檔放心下載《護(hù)理會(huì)診單，擴(kuò)大護(hù)理會(huì)診范圍，并按照會(huì)診程序嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)會(huì)診病例遵精品文檔放心下載護(hù)理會(huì)診精品文檔放心下載單留存護(hù)理部。4、舉辦多科聯(lián)合護(hù)理查房：為打破護(hù)理知識(shí)的局限性，解決臨床實(shí)際問題，精品文檔放心下載從全院危重疑難復(fù)雜病例以及護(hù)理難點(diǎn)中選擇典型病例進(jìn)行聯(lián)合護(hù)理查房，感謝閱讀感謝閱讀護(hù)士分析問題解決問題的實(shí)際能力謝謝閱讀第8頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan謝謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃理人員理論水平，開拓思維，開闊視野。5、不良事件傷情鑒定，實(shí)行每月一案：制定完善不良事件傷情鑒定標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載每月科謝謝閱讀護(hù)士長從上報(bào)的所有不良事件或其他醫(yī)院發(fā)生的不良事件中選出一例典型案例感謝閱讀組織全院護(hù)理人員討論學(xué)習(xí)。6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范，開展疼痛評(píng)估、下肢靜脈血栓形成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：精品文檔放心下載完善三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表(自理能力壓瘡跌倒墜床管路滑脫)，制定疼痛評(píng)估靜感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀險(xiǎn)的發(fā)生，做到防患于未然，7、護(hù)理信息化建設(shè)：與信息中心共同協(xié)商，延伸信息化路徑，科學(xué)物化護(hù)感謝閱讀士勞動(dòng)謝謝閱讀精品文檔放心下載方向過渡。三、加快護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提升?？谱o(hù)理水平，精品文檔放心下載1、新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)：為加快新護(hù)士培養(yǎng)，使期盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載論和臨床技能培訓(xùn)，組織護(hù)理理論及操作考核。每位新護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)科室不少精品文檔放心下載于2個(gè)，每個(gè)科室不少于3個(gè)月，輪轉(zhuǎn)科室由本科科室根據(jù)?？乒ぷ餍枰贫ǎ兄x閱讀輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需在工作后2N2感謝閱讀人表現(xiàn)、理論操作考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤。并采用雙向考核辦法，保證培訓(xùn)效果。謝謝閱讀2、ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術(shù)謝謝閱讀第9頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan感謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃室血透室消毒供應(yīng)中心等特殊病區(qū)的注冊(cè)護(hù)士必須經(jīng)過科內(nèi)3個(gè)月以上初步精品文檔放心下載根據(jù)科內(nèi)嚴(yán)格的謝謝閱讀?？婆嘤?xùn)，通過本?？葡嚓P(guān)理論、技能考核合格后，方可授權(quán)單獨(dú)值班。精品文檔放心下載3、調(diào)整應(yīng)急護(hù)士隊(duì)伍，進(jìn)行規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)。從全院范圍內(nèi)重精品文檔放心下載新篩選出精干力量，要求工作3年以上，至少輪轉(zhuǎn)過2個(gè)科室，具有一定臨床感謝閱讀經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)熟練心理素質(zhì)穩(wěn)定感謝閱讀能力謝謝閱讀應(yīng)急護(hù)士資格。4、細(xì)化?？菩〗M，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用：根據(jù)我院?？谱o(hù)理的發(fā)展規(guī)劃，謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀四、精品文檔放心下載科研、論文1、充分發(fā)揮科研小組的作用，以點(diǎn)帶面，全面提升全院護(hù)理人員的科研能精品文檔放心下載力和水平，鼓勵(lì)支持護(hù)理人員申報(bào)科研課題。2;提精品文檔放心下載升高年資護(hù)士書寫論文的水平，拓寬護(hù)理人員的視野，提高護(hù)理理論水平。精品文檔放心下載3、鼓勵(lì)各?？粕贽k?？谱o(hù)理方面的繼教學(xué)習(xí)班，探討?？谱o(hù)理熱點(diǎn)、難點(diǎn)謝謝閱讀謝謝閱讀平。4、積極申報(bào)省特色重點(diǎn)專科及國家重點(diǎn)專科。篇三在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以保健為中心，以保障婦女兒童的健康特別是生殖謝謝閱讀第10頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan精品文檔放心下載護(hù)理工作計(jì)劃健康為目的，實(shí)行保健與臨床相結(jié)合，面向群體，面向基層和預(yù)防為主”的方針，精品文檔放心下載圍繞醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)建“三級(jí)?？漆t(yī)院”的中心目標(biāo)工作，完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”在全院感謝閱讀鋪開的任務(wù)，護(hù)理工作如何在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路，謝謝閱讀“以病人為中心”人性化服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)，是我院護(hù)理工作感謝閱讀的重中之重，為使我院護(hù)理工作目標(biāo)明確，做以下工作計(jì)劃：感謝閱讀一、全院護(hù)理工作目標(biāo)健全護(hù)理“質(zhì)量安全服務(wù)”科學(xué)化、謝謝閱讀規(guī)范化強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)“以人為本”的服務(wù)原謝謝閱讀精品文檔放心下載需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。二、全院護(hù)理工作指標(biāo)1、護(hù)理人員三基水平平均分達(dá)到85分以上2、護(hù)理技術(shù)操作考試合格率達(dá)到90分以上3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%4、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)到90%5、五種護(hù)理表格書寫合格率達(dá)到90%6、急救物品完好率保持在100%7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%8、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到規(guī)定要求感謝閱讀9、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上。10、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)011、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0第11頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan謝謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃12、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥96三、全院護(hù)理工作管理措施1、護(hù)理人員管理(1)在護(hù)理人員配置上，力爭保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4，謝謝閱讀以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，精品文檔放心下載同時(shí)要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。(2)努力完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”①謝謝閱讀加強(qiáng)病人的生活護(hù)謝謝閱讀理，主要由臨床護(hù)士來完成，責(zé)任護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作③主管護(hù)師、護(hù)師在完感謝閱讀帶教講課制訂護(hù)理計(jì)劃科研等工作④感謝閱讀另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上精品文檔放心下載精品文檔放心下載務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。謝謝閱讀(3)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，護(hù)理部、各科室同時(shí)做好護(hù)士技術(shù)檔案的感謝閱讀管理工作。(4)實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵(lì)護(hù)理人員，經(jīng)常與護(hù)理人員進(jìn)行個(gè)謝謝閱讀感謝閱讀理，減輕壓力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。(5)做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長以表格的形式反映日常精品文檔放心下載主要工作情況。2、護(hù)理質(zhì)量管理(1)不斷完善制度。謝謝閱讀第12頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan精品文檔放心下載護(hù)理工作計(jì)劃核細(xì)則，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、謝謝閱讀分級(jí)護(hù)理消毒隔離工作手術(shù)室門診以及口腔科感謝閱讀護(hù)理質(zhì)量等。(2)加大落實(shí)、督促、檢查力度。感謝閱讀有檢查記錄分析評(píng)精品文檔放心下載價(jià)及改進(jìn)措施。(3)落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日、周查房制度。(4)質(zhì)控問題討論分析謝謝閱讀護(hù)理部每季度質(zhì)控精品文檔放心下載小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過精品文檔放心下載護(hù)理簡訊通報(bào)全院。護(hù)士對(duì)存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100%。謝謝閱讀(5)要求護(hù)理措施完成率達(dá)90。謝謝閱讀3、護(hù)理安全管理(1)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以提高護(hù)理人員精品文檔放心下載的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。謝謝閱讀(2)護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采精品文檔放心下載護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯(cuò)事故記精品文檔放心下載錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄(內(nèi)容包括時(shí)間.當(dāng)事人、事情經(jīng)過、結(jié)果、定性、原因精品文檔放心下載分析討論、改進(jìn)措施)。(3)“查對(duì)”物謝謝閱讀精品文檔放心下載第13頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan感謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。謝謝閱讀4、醫(yī)院感染控制管理(1)曾強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)(2)加強(qiáng)重點(diǎn)部門的管理(3)加強(qiáng)環(huán)境物品的管理(4)加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理5、提高業(yè)務(wù)水平管理(1)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”謝謝閱讀務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和護(hù)理操作的流程，確保措施的有效性。感謝閱讀(2)強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月1次，各科室每感謝閱讀周組織1特殊病例特別護(hù)理問題新技術(shù)新業(yè)務(wù)進(jìn)行感謝閱讀討論分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。謝謝閱讀(3)引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科謝謝閱讀研，積極積累資料，撰寫護(hù)理論文，并鼓勵(lì)積極投稿。6、在職培訓(xùn)管理。(1)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護(hù)理部不定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各科室每月組織1精品文檔放心下載次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。(2)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理工作制度、護(hù)理工作服務(wù)精品文檔放心下載流程“三基”護(hù)理知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案、同時(shí)注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么感謝閱讀學(xué)什么”“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。感謝閱讀(3)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)a.十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及感謝閱讀年輕護(hù)士的培訓(xùn)b.常用急救技能c.健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。精品文檔放心下載第14頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan感謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃(4)選派護(hù)士長、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，感謝閱讀以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提高。(5)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識(shí)精品文檔放心下載層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。四、各季度工作重點(diǎn)第一季度工作重點(diǎn)1、2019年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)。布置2019年護(hù)理工作計(jì)劃。精品文檔放心下載2院內(nèi)通報(bào)2019成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護(hù)理工作存在的問題，精品文檔放心下載進(jìn)行分析總結(jié)，制定整改措施。3、春節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實(shí)，確保節(jié)日期間感謝閱讀護(hù)理工作安全。4、繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)理人員操作考核，理論考試。5、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。第二季度工作重點(diǎn)1“護(hù)士節(jié)“慶祝活動(dòng)安排。2、護(hù)理人員“三基”理論考試、考核。3、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。4、護(hù)理滿意度調(diào)查。5“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。謝謝閱讀6、護(hù)士長例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。第三季度工作重點(diǎn)1“國慶節(jié)”前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。第15頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan感謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃2、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)3、護(hù)理滿意度調(diào)查。4、護(hù)士長例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。第四季度工作重點(diǎn)1“國慶節(jié)”期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。2、護(hù)理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)考試考核。感謝閱讀3、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。4、護(hù)理滿意度調(diào)查。5、護(hù)理人員個(gè)人總結(jié)。6、本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計(jì)劃。篇四一、注重服務(wù)規(guī)范和藝術(shù)，確?；颊邼M意度≥95%1.充分運(yùn)用20XX年“用心服務(wù)，用心呵護(hù)”護(hù)理主題活動(dòng)中組織實(shí)施的創(chuàng)新感謝閱讀服務(wù)模式，打造護(hù)理服務(wù)特色品牌。2.制定全院護(hù)理服務(wù)語言、行為規(guī)范，并組織實(shí)施。3.構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系：加強(qiáng)對(duì)“晚前護(hù)患談話”制度執(zhí)行情況的檢查、考核，感謝閱讀病區(qū)每周、護(hù)理部每月了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，協(xié)調(diào)與其他科室的關(guān)系，精品文檔放心下載不斷改進(jìn)工作，滿足病人需要。二、重視護(hù)理質(zhì)量管理，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格(90分)率100%，急救物品、藥品完精品文檔放心下載好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，護(hù)理文件書寫合格率≥95%。精品文檔放心下載感謝閱讀第16頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan精品文檔放心下載護(hù)理工作計(jì)劃感謝閱讀存在問題作為下季度質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)督查的重點(diǎn)，實(shí)行PDCA循環(huán)式管理，不感謝閱讀斷提高護(hù)理質(zhì)量。1.感謝閱讀寫質(zhì)量。2.精品文檔放心下載確各崗位人員職責(zé)，提高人員素質(zhì)。3.感謝閱讀根本性的改觀。三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和專科建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。100%，培養(yǎng)專科護(hù)士1名，低年資護(hù)士規(guī)范精品文檔放心下載化培訓(xùn)率100%，考核合格率100%。措施：對(duì)科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理新知識(shí)和工作方法等方面的培訓(xùn)，感謝閱讀組織召開護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)行管理知識(shí)研討。1.在2019年培養(yǎng)一名腫瘤?？谱o(hù)士，2019年培養(yǎng)一名急診急救?？谱o(hù)士的精品文檔放心下載基礎(chǔ)上，2019年培養(yǎng)一名糖尿病或危重癥?？谱o(hù)士，選送護(hù)理骨干赴上級(jí)醫(yī)院精品文檔放心下載進(jìn)修或參加護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)。2.制定急診、ICU、手術(shù)室、腫瘤科專科知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。謝謝閱讀3.進(jìn)一步修訂并完善專科護(hù)理常規(guī)及?？萍寄懿僮饕?guī)程。謝謝閱讀4.執(zhí)行靜脈治療專業(yè)小組傷口護(hù)理專業(yè)小謝謝閱讀組工作制度。5.開設(shè)PICC置管、維護(hù)門診，提升醫(yī)院形象。第17頁護(hù)理工作計(jì)劃|NursingWorkPlan感謝閱讀護(hù)理工作計(jì)劃6.加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)與考核，并將護(hù)理核心制度應(yīng)急預(yù)案護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、感謝閱讀護(hù)士禮儀和護(hù)患溝通技巧納入考核內(nèi)容。7.2次，2019年內(nèi)護(hù)士每季1次，1感謝閱讀年內(nèi)護(hù)士每月1次;1次，5年內(nèi)護(hù)士每月抽考1次，1感謝閱讀年內(nèi)護(hù)士每月1次。有計(jì)劃地安排護(hù)士長于每月初對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，以統(tǒng)感謝閱讀年內(nèi)組織一次三基精品文檔放心下載操作競賽。8.爭精品文檔放心下載取2019年底本科學(xué)歷達(dá)到14(7)%，大專以上學(xué)歷達(dá)到65(57)%，力爭全年撰謝謝閱讀寫護(hù)理論文≥10篇，2019年申報(bào)立項(xiàng)的兩個(gè)科研課題通過專家鑒定，并開發(fā)新謝謝閱讀的科研項(xiàng)目。四、加強(qiáng)對(duì)工勤人員的管理，提升醫(yī)院服務(wù)形象。精品文檔放心下載行。