新建區(qū)鐵河鄉(xiāng)應(yīng)急引調(diào)提水工程監(jiān)理規(guī)劃

新建縣鐵河鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引調(diào)提水工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE新建區(qū)鐵河鄉(xiāng)應(yīng)急引調(diào)提水工程監(jiān)理規(guī)劃2015年9月江西省新余市華達(dá)工程咨詢有限責(zé)任公司

批準(zhǔn)：校核：編寫： 目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章總則 1.1工程項目基本概況 11.2工程項目主要目標(biāo) 11.3工程項目組織 21.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 21.5監(jiān)理工作依據(jù) 21.6監(jiān)理組織 21.7監(jiān)理工作基本程序 4第二章工程質(zhì)量控制 62.1質(zhì)量控制的內(nèi)容 62.2質(zhì)量控制的制度 72.3質(zhì)量控制的措施 7第三章工程進(jìn)度控制 103.1進(jìn)度控制的內(nèi)容 103.2進(jìn)度控制的制度 113.3進(jìn)度控制的措施 12第四章工程資金的控制 124.1資金控制的內(nèi)容 124.2資金控制的制度 124.2資金控制的措施 12第五章施工安全及文明施工監(jiān)理 145.1施工安全監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 145.2施工安全監(jiān)理的制度 145.3施工安全監(jiān)理的措施 165.4文明施工監(jiān)理 16第六章合同管理的其它工作 166.1變更的處理和監(jiān)理工作方法 166.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法 176.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 186.4分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 196.5擔(dān)保及保險的監(jiān)理工作 19第七章協(xié)調(diào) 207.1協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 207.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法 20第八章質(zhì)量評定與驗收監(jiān)理工作 208.1工程質(zhì)量評定 208.2工程驗收 218.3其他PAGE26第一章總則1.1工程項目基本概況1.1.1項目名稱：新建區(qū)鐵河鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引調(diào)提水工程1.1.2工程性質(zhì)：抗旱應(yīng)急提水工程1.1.3工程等級：提灌站建筑物級別劃分按《泵站設(shè)計規(guī)范》（GB/T50265-2010）確定，提灌站建筑物級別劃分見表5.3.1。表5.3.1提水泵站及提灌站建筑物等級劃分序號泵站名稱裝機(jī)容量設(shè)計流量泵站規(guī)模泵站等級永久性建筑物級別kWm3/s主要建筑物次要建筑物1方洲提灌站2252.10小(2)型IV452臨時建筑物級別為5級。提灌站設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)采用20年一遇，校核洪水標(biāo)準(zhǔn)采用50年一遇，灌溉渠道、渠系建筑物設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)采用10年一遇；臨時建筑物設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)為5年一遇。1.1.4工程建設(shè)地點(diǎn)本工程位于新建區(qū)鐵河鄉(xiāng)，取水水源為贛江。1.1.5地質(zhì)條件與工程任務(wù)本區(qū)主要為沖積~湖積平原地貌，出露第四系全新統(tǒng)、第四系上更新統(tǒng)等地層。地下水類型主要為第四系孔隙水及基巖裂隙水。地表水對此砼具碳酸型中等腐蝕性；地表水及地下水對鋼結(jié)構(gòu)均具弱腐蝕性?？购祽?yīng)急灌溉用水量標(biāo)準(zhǔn)40m3/畝，解決干旱期鐵河鄉(xiāng)5.5萬畝農(nóng)田灌溉抗旱應(yīng)急需要，并兼顧常規(guī)用水確定抗旱設(shè)計規(guī)模。1.2工程項目主要目標(biāo) 1.2.1工程項目總投資工程總投資2967150.00萬元，1.2.2計劃工期：5個月(150天)1.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理，并采用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控承包人的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系履行監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.3工程項目組織工程項目主管部門：新建縣水務(wù)局質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：發(fā)包人：鐵河鄉(xiāng)政府設(shè)計單位：江西水利規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：江西省新余市華達(dá)工程咨詢有限責(zé)任公司承包人：江西裕航實(shí)業(yè)有限公司工程設(shè)備供應(yīng)單位：1.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1.4.1監(jiān)理工程范圍根據(jù)監(jiān)理合同中的范圍規(guī)定對新建區(qū)鐵河鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引調(diào)提水工程施工階段和缺陷質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作。1.4.2監(jiān)理工程服務(wù)的內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理合同規(guī)定及施工圖紙上內(nèi)容。1.5監(jiān)理工作依據(jù)項目批文。業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）?！端こ探ㄔO(shè)項目施工建理規(guī)范》SL288-2014。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計文件（含設(shè)計變更）。（6）《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2007.（7）國家或國家部門頒發(fā)的其他有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗辦法。（8）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。1.5監(jiān)理組織1.5.1監(jiān)理部組機(jī)構(gòu)形式現(xiàn)場設(shè)新建區(qū)鐵河鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引調(diào)提水工程工程監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人。監(jiān)理人員配置表職務(wù)姓名職稱1.5.2監(jiān)理部主要人員崗位職責(zé)1.5.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。2確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。5審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、資金流計劃。6組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。8簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。

11主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。13審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。16檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.5.2.2副總監(jiān)理工程師1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。4預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6審批分部工程開工申請報告。7協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。10預(yù)審各類付款證書。11提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.5.2.3監(jiān)理員1核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。4檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實(shí)工程計量結(jié)果。5核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7核實(shí)承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.6監(jiān)理工作基本程序1簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2。3熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4編制項目監(jiān)理規(guī)劃。5進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C實(shí)施。8督促承包人及時整理、歸檔各類資料。9參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。10結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。11向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。12向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.7監(jiān)理工作主要制度1.7.1技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。1.7.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。1.7.3工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。1.7.4工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。1.7.5會議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持。工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：1一次工地會議。應(yīng)在合同項目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。2監(jiān)理例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。3監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。4總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。1.7.6施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。1.7.7工作報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。上述報告可參照本規(guī)范附錄D編寫。1.7.8工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。第二章工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的內(nèi)容2.1.1原材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（1）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗。（2）材料、設(shè)備存放條件的控制：1）質(zhì)量合格和材料、設(shè)備等進(jìn)場后，監(jiān)理工程師對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。2）對于材料、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、放腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。3）對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用，經(jīng)檢查質(zhì)量不合格要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。2.1.2質(zhì)量事前控制的內(nèi)容（1）檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：1）檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況及質(zhì)證情況。：2）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。（2）查驗施工單位的測量放線，簽認(rèn)施工單位的《施工測量放線報驗單》。2.1.3質(zhì)量事中控制的內(nèi)容（1）認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱藏工程實(shí)行報驗制度，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽署送建設(shè)單位及施工單位。檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位未按規(guī)范和設(shè)計施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改。如整改不力或堅持不改，在征得建設(shè)單位同意單情況下，可有項目總監(jiān)直接向施工單位簽發(fā)工程暫停令進(jìn)行停工整改。

（2）召開質(zhì)量會議，會議由項目總監(jiān)理工程師或委托現(xiàn)場監(jiān)理主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量問題，并提出質(zhì)量要求。2.1.4質(zhì)量事后控制的內(nèi)容（1）組織工程竣工驗收

1）當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理組組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面監(jiān)查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收對問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)行整改。

2）項目總監(jiān)理工程師組織竣工驗收，檢查結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；最后由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位。2.2質(zhì)量控制的制度2.2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）圖紙會審制度

1.圖紙會審包括專業(yè)會審和綜合會審兩種形式。專業(yè)會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。

2.綜合圖紙會審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。

3.綜合圖紙會審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會審記錄應(yīng)在會審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。

5.圖紙會審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計單位或有關(guān)單位應(yīng)及時解決。

2.2.2施工過程中的質(zhì)量控制①采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時對承包人可能影響工程施工質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘尽＂趪?yán)格旁站監(jiān)理，特別注意隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。③單元工程未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單元工程的施工。④對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進(jìn)行詳細(xì)記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料。⑤參加工程設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會議，監(jiān)督承包人按照安裝指導(dǎo)書進(jìn)行安裝。⑥審核承包人提交的設(shè)備啟動程序并監(jiān)督承包人進(jìn)行設(shè)備啟動與調(diào)試工作。2.2.3

工程質(zhì)量檢驗制度①承包人應(yīng)首先自檢，未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗。②按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求對承包人報驗的單元工程進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可予以確認(rèn)。③可采用跟蹤檢測、平行檢測方法復(fù)核承包人的檢測結(jié)果。④工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。⑤督促承包人在工程設(shè)備安裝完成后進(jìn)行設(shè)備性能試驗，其后提交設(shè)備操作和維修手冊。2.2.4工程質(zhì)量評定制監(jiān)督承包人真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范的填寫質(zhì)量評定表，對承包人所做的單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。2.2.5工程質(zhì)量事故的處理①在承包人及時提交事故報告的同時，指示承包人采取必要的應(yīng)急措施并保護(hù)現(xiàn)場，做好相應(yīng)記錄。②積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查、事故原因分析及處理意見擬訂等工作。③指示承包人按照批準(zhǔn)的工程事故處理方案進(jìn)行處理，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗合格后方可進(jìn)行下一階段施工。2.3質(zhì)量控制的措施在施工過程中，當(dāng)承包商對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，將由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，作好記錄。（1）當(dāng)承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理工程師將要求承包商報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，必要時組織專題論證。（2）總監(jiān)理工程師將在質(zhì)量控制點(diǎn)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。（1）該項目需旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵部位是：各工程定位測量放線、混凝土澆筑、隱蔽工程等。（2）需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序是：a.混凝土澆筑；b.土方回填；c.管道安裝d.各隱蔽工程覆蓋；e.原材料（砂、石、水泥、填筑用土）鑒定；2.3.1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置如下表：1）水源工程根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)立以下質(zhì)量控制點(diǎn)：施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)。施工測量放線。土方開挖。泵站砼澆筑。土方回填。2）引水工程根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)立以下質(zhì)量控制點(diǎn)：壓力鋼管安裝。渠道襯砌墊層厚度。渠道襯砌砼預(yù)制塊厚度。3）連通工程（1）路面水穩(wěn)層厚度。（2）砼路面強(qiáng)度。上述幾個工程項目質(zhì)量控制點(diǎn)如下表：新建區(qū)鐵河鄉(xiāng)抗旱應(yīng)急引調(diào)提水工程工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程名稱控制部位名稱質(zhì)量控制點(diǎn)文件報審待檢點(diǎn)見證點(diǎn)水源工程原材料、中間產(chǎn)品審查測量放線復(fù)檢基礎(chǔ)面處理復(fù)檢鋼筋制作、安裝復(fù)檢模板制作、安裝復(fù)檢砼試驗、配合比審查砼澆筑旁站砼養(yǎng)護(hù)巡視土方回填審查抽檢引水工程原材料、中間產(chǎn)品審查測量放線復(fù)檢壓力鋼管安裝復(fù)檢旁站渠道襯砌墊層厚度復(fù)檢渠道襯砌砼預(yù)制塊厚度抽檢連通工程原材料、中間產(chǎn)品審查測量放線復(fù)檢砼路面旁站水穩(wěn)復(fù)檢2.3.2隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗（1）監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報送的《隱蔽工程報驗申請表》和旁站及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認(rèn)，作好登記和記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包商進(jìn)行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承包商無條件返工，由此引起的費(fèi)用和工期延誤均由承包商承擔(dān)。（2）經(jīng)承包商的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，監(jiān)理部將按約定的時間派員到場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同《技術(shù)條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，承包商才能進(jìn)行覆蓋。（3）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理處事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求承包商對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。（4）承包商未及時通知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部將有權(quán)指示承包商采用鉆孔探測以致揭開進(jìn)行檢查。2.3.3由監(jiān)理工程師督促承包商在自檢合格的前提下及時報送《單元工程質(zhì)量評定表》或《工序工程質(zhì)量評定表》以及驗收資料進(jìn)行審核，并根據(jù)平時巡視、旁站和檢查情況，及時評定單元或工序工程質(zhì)量等級。作好記錄。（承包商的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，使用的質(zhì)量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質(zhì)量等級。）2.3.4對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師將及時下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商進(jìn)行整改并填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見，作好登記和記錄。2.3.5發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師將及時下達(dá)《工程暫停令》，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署承包商報送的《工程開工/復(fù)工報審表》。總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》和《工程開工/復(fù)工報審表》宜事先向業(yè)主報告。作好登記和記錄。第三章工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的內(nèi)容3.1.1開工通知監(jiān)理工程師在中標(biāo)函頒發(fā)日期之后，于施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。3.1.2審批承包商的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃要求承包商在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師要求承包商報送月施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。要求承包商報送的施工進(jìn)度計劃以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、項目法人所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃及資金計劃及附屬設(shè)施計劃等等。工程進(jìn)度計劃的審批監(jiān)理工程師審核承包商呈報的進(jìn)度計劃包括以下幾個方面：進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計劃的安排造成項目法人違約，并以此向項目法人提出索賠。該進(jìn)度計劃是否與其它工作計劃協(xié)凋。進(jìn)度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。各承包商的進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)。承包商的進(jìn)度計劃是否與項目法人的工作計劃協(xié)調(diào)。3.1.3對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制監(jiān)理工程師將隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包商按照經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃施工，并做記錄。對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差別應(yīng)做出具體的分析，從而根據(jù)當(dāng)時的施工進(jìn)度動態(tài)預(yù)測后繼施工進(jìn)度的動向，必要時采取相應(yīng)的控制措施。3.1.4落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由項目法人提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包商應(yīng)為項目法人完成的工程建設(shè)任務(wù)外，項目法人也應(yīng)為承包商施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由項目法人提供的施工條件。3.1.5進(jìn)度協(xié)調(diào)(1)承包商與項目法人之間的協(xié)調(diào)主要對項目法人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包商施工進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)。(2)供圖計劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時間與承包商的施工進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計劃的要求；若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。承包商對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)與設(shè)計代表協(xié)商處理。3.2進(jìn)度控制的制度3.2.1事前進(jìn)度審批制度（1）、根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)里程碑計劃，編制工程項目一級進(jìn)度計劃、審查施工圖紙交付計劃，監(jiān)控一級進(jìn)度計劃執(zhí)行，包括參與變更、調(diào)整和貫徹實(shí)施；對滯后于一級進(jìn)度計劃的情況及時進(jìn)行分析，并將產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報項目建設(shè)管理單位；（2）、審查和批準(zhǔn)施工承包商工程項目二級進(jìn)度計劃，施工承包商設(shè)備材料交付計劃；（3）、審查開工條件，并向項目管理單位呈報開工報告，負(fù)責(zé)正確啟用停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；（4）、負(fù)責(zé)掌握二級進(jìn)度計劃、施工圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃的執(zhí)行情況，并及時向項目建設(shè)管理單位報告；3.2.2事中進(jìn)度控制制度（5）監(jiān)督指導(dǎo)工程項目各施工承包商收集計劃實(shí)施情況信息，每月對計劃盤點(diǎn)一次，掌握計劃實(shí)施偏差情況，分析偏差原因，采取相應(yīng)的糾正措施和趕工對策，并將相關(guān)進(jìn)度簡報及時向項目建設(shè)管理單位及有關(guān)單位和部門通報、傳遞。（6）、負(fù)責(zé)組織或受委托主持工程項目調(diào)度會（每月不少于一次），編發(fā)會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時組織設(shè)計、物資專題協(xié)調(diào)會；（7）、根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進(jìn)度計劃報建設(shè)方備案并檢查執(zhí)行，對不滿足一級進(jìn)度計劃的及時上報建設(shè)方協(xié)調(diào)。（9）、在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3.3進(jìn)度控制的措施3.3.1趕工措施不論何種原因造成施工進(jìn)度計劃拖后，監(jiān)理工程師將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。并要求承包商編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計劃。3.3.2單元工程（或分部工程）進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審批。第四章工程資金的控制4.1資金控制的內(nèi)容（1）審批承包人提交的資金流計劃。（2）協(xié)助發(fā)包人編制合同項目的付款計劃。（3）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（5）根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價格調(diào)整。（6）根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。（7）根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題。（8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。（9）審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。4.2資金控制的制度（一）監(jiān)理部進(jìn)場后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進(jìn)行實(shí)地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（二）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制。4.2資金控制的措施為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的，以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。4.2.1監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）承包人統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》；（2）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和《工程款支付申請表》,并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄;（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報發(fā)包人，作好登記和記錄。4.2.2根據(jù)下列要求進(jìn)行工程量的計量監(jiān)理工程師對承包人提交的當(dāng)月工程量清單進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測量計量，承包人遵照執(zhí)行。4.2.3審核承包人每月報送的工程量清單，清單包括以下內(nèi)容：（1）已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及其客觀存在項目的應(yīng)付金額。（2）經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。（3）工程材料預(yù)付款金額。（4）價格調(diào)整金額。（5）根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額。（6）扣除應(yīng)由發(fā)包人扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款金額。（7）扣除由發(fā)包人扣留的保留金額。（8）扣除按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。4.2.4監(jiān)理工程師有權(quán)通過對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。4.2.5監(jiān)理工程師將按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算：承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。4.2.6未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。4.2.7監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。4.2.8由監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4.2.9由監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包人報告。作好登記和記錄。4.2.10在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。4.2.11工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應(yīng)附有以下詳細(xì)證明文件：至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成的全部工程款金額；承包人認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付給他的追加金額和其它金額。及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商。4.2.12最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。第五章施工安全及文明施工監(jiān)理5.1施工安全監(jiān)理的范圍和內(nèi)容1）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。2）對中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：a）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；b）基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程的專項施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；c）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。5.2施工安全監(jiān)理的制度5.2.1安全技術(shù)措施審查制度5.2.1.1為確?，F(xiàn)場安全施工，較好地完成安全監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市〔2006〕248號）的要求，特制定本《安全技術(shù)措施審查制度》。5.2.1.2在審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及有關(guān)施工方案時，對其中涉及安全方面的分部、分項工程，重點(diǎn)審查其是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；其次審查其安全技術(shù)措施是否滿足安全施工的需要，是否針對工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等按施工部位列出了施工的危險點(diǎn)，并對照各危險點(diǎn)制定了具體的防護(hù)措施和安全作業(yè)注意事項。對施工組織設(shè)計或有關(guān)施工方案中缺少安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施不完善、不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)責(zé)令施工單位重新編制，直至審查合格為止。5.2.1.3在安全技術(shù)措施審查過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)的不同分別負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施審查工作。審核結(jié)論或意見填寫在《安全技術(shù)措施審核表》，提交總監(jiān)復(fù)審。5.2.1.4總監(jiān)理工程師必須對專業(yè)監(jiān)理工程師審查完畢的安全技術(shù)措施進(jìn)行復(fù)審，簽署審查結(jié)論及姓名。5.2.2安全生產(chǎn)檢查制度5.2.2.1項目監(jiān)理組監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，注意發(fā)現(xiàn)安全隱患及漏洞。對存在的安全隱患區(qū)分其性質(zhì)的不同及時采取應(yīng)對措施，該整改的要求整改，該停工的要求停工，該報告的及時報告。使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作無論從時間上還是空間上均處在掌控之中。5.2.2.2對于危險性較大、專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程，如基坑支護(hù)與降水工程、土方工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、及施工用電工程等要重點(diǎn)監(jiān)督檢查，必要時實(shí)行旁站監(jiān)理并填寫有關(guān)項目的安全監(jiān)理旁站記錄。5.2.2.13總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員及有關(guān)施工單位按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的要求，對施工現(xiàn)場至少每月進(jìn)行一次全面的安全文明施工大檢查，并對檢查結(jié)果提出月安全檢查總結(jié)報告，報送建設(shè)單位并通報有關(guān)施工單位，對查出的隱患或漏洞，簽發(fā)整改令，要求施工單位按檢查結(jié)果及處理意見進(jìn)行整改。5.2.3安全隱患處理制度5.2.3.1項目監(jiān)理組全體人員在各自分工范圍內(nèi)，應(yīng)結(jié)合本工程《安全監(jiān)理細(xì)則》，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)等有關(guān)資料，對施工現(xiàn)場安全施工情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)酌情采取如下措施：5.2.3.2對輕微的安全隱患苗頭可口頭要求其整改或采取必要的措施進(jìn)行防范；5.2.3.35.2.3.4對嚴(yán)重安全隱患的可下達(dá)局部《工程暫停令》要求其局部停工整改；5.2.3.55.2.4安全生產(chǎn)會議制度5.2.4.1應(yīng)按時參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真匯報當(dāng)前現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，積極向建設(shè)單位提出抓好安全生產(chǎn)的各項建議。5.2.4.2應(yīng)定期召開施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作例會（根據(jù)情況也可與工程例會同時進(jìn)行），及時研究處理施工過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題并做好會議紀(jì)錄；5.3施工安全監(jiān)理的措施(1)、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；(2)、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場承包單位和分包單位（如有）的安全生產(chǎn)許可證；(3)、審核施工單位提交的專項施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；(4)、工地的安全組織體系和安全人員的配備；(5)、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；(6)、審核施工單位提交的關(guān)于工序安全交接檢查記錄，施工現(xiàn)場安全檢查記錄；(7)、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；(8)、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；5.4文明施工監(jiān)理項目監(jiān)理部每周在監(jiān)理例會上，對文明施工進(jìn)行檢查總結(jié)，不定期組織文明施工安全生產(chǎn)綜合檢查。文明施工存在問題，不符合要求，項目監(jiān)理部提出處理意見。簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”限期整改直至停工整改。監(jiān)理單位主要是督促施工單位按如下要求進(jìn)行文明施工：1、施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置，保持道路暢通，保證排水暢通，做到“三通一平”，2、材料堆放必須按總平面布局堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)牌注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量時，易燃易爆物品必須分類存放，嚴(yán)格管理。施工垃圾要分類存放，及時清理。3、施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋設(shè)施，高度不低于1.8米，圍擋應(yīng)牢固、安全可靠。分隔墻均采用波紋鋼板，噴藍(lán)天色油漆，做到堅固、整潔、美觀。4、宿舍應(yīng)保持干凈衛(wèi)生、通風(fēng)暢通。食堂和廁所設(shè)置應(yīng)科學(xué)合理，必須符合衛(wèi)生要求，炊事員穿白色工作服，持健康證上崗，廁所應(yīng)建水沖式廁所。保證飲用水供應(yīng)充足，符合衛(wèi)生要求5、督促施工單位制定現(xiàn)場消防措施和消防制度。第六章合同管理的其它工作6.1變更的處理和監(jiān)理工作方法6.1.1工程變更的管理監(jiān)理部將按下列程序處理工程變更：（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包商提出的工程變更，提交總監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制變更文件。（2）監(jiān)理部將了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師將根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：（4）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（5）確定工程變更項目的工程量；（6）確定工程變更的單價或總價。（8）總監(jiān)理工程師將就工程變更費(fèi)用和工期的評估情況與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。（9）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》。（10）監(jiān)理部將根據(jù)《工程變更單》監(jiān)督承包商實(shí)施。6.1.2工程變更監(jiān)理工作方法監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：（1）監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，將按施工合同規(guī)定與承包商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主和承包商在變更文件上簽字；（2）在監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；（3）在業(yè)主和承包商未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，由監(jiān)理部提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結(jié)算時，以業(yè)主和承包商達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》之前，要求承包商不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理部將不予計量。所有變更必須符合施工合同的規(guī)定。6.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法6.2.1承包人違約

1）在及時進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對違約的后果做出判斷。

2）及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。

3）承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時，“監(jiān)理部”將限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告。

4）承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時，“監(jiān)理部”要及時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。

5）當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，“監(jiān)理部”應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關(guān)事宜。

6.2.2

發(fā)包人違約

1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進(jìn)行，在收到承包人書面要求后，“監(jiān)理部”等及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。

2）在承包人提出解除合同要求后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)證和澄清工作，在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同規(guī)定處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。6.2.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法

1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的索賠意向的通知后，應(yīng)按承包人當(dāng)時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。

2）監(jiān)理部收到最終（承包人）索賠申請報告后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性，合理性進(jìn)行分析和評價，并對索賠支持性資料的真實(shí)性進(jìn)行分析和審核。

3）對索賠的計算依據(jù)，計算方法，計算過程，計算結(jié)果及其合理性進(jìn)行審查。

4）對于承包人與發(fā)包人雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理的確定雙方分擔(dān)的比例。

5）監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)做出對索賠申請報告的處理決定，報送發(fā)包人，并抄送承包人，若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)行解決。6）監(jiān)理部在承包人提交了完工付款申請后，不在接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項。6.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法6.3.1監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的依據(jù)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；本工程的施工合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。6.3.2當(dāng)承包商提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，監(jiān)理部才予以受理：索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件時由于非承包商的責(zé)任發(fā)生的；（3）承包商已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出《費(fèi)用索賠申請表》，并附有索賠憑證材料。6.3.3承包商向業(yè)主提出費(fèi)用索賠，監(jiān)理部將按下列程序處理：（1）承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交對業(yè)主的費(fèi)用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交對業(yè)主的《費(fèi)用索賠申請表》；（4）總監(jiān)理工程師初步審查《費(fèi)用索賠申請表》，符合第7.4.4.2條規(guī)定時予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠調(diào)查，并初步確定一個額度后，與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商；（6）由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費(fèi)用索賠審批表》，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包商提交的詳細(xì)資料后，按本條的第（4）、（5）、（6）款的程序執(zhí)行。6.3.4當(dāng)承包商的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)時，將與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。6.3.5由于承包商的原因造成業(yè)主的額外損失，業(yè)主向承包商提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，將公正地與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。6.3.6工程延期及工程延誤的處理6.3.6.1當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，監(jiān)理處將予以受理。6.3.6.2當(dāng)影響工期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理部可在收到承包商提交的階段性《工程延期申請表》并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時延期審批表》并報業(yè)主。當(dāng)承包商提交最終的《工程延期申請表》后，監(jiān)理處應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》。6.3.6.3監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準(zhǔn)和最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。6.3.6.4監(jiān)理部在審查工程延期時，將依據(jù)下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：施工合同中有關(guān)工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。6.3.6.5當(dāng)承包商未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，監(jiān)理部將按照施工合同規(guī)定從承包商應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。6.4分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容本工程無分包6.5擔(dān)保及保險的監(jiān)理工作2）在簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書前，監(jiān)理部將根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及施工合同約定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性。3）在施工過程和缺陷責(zé)任期，監(jiān)理部將督促承包人全面履行施工合同約定的義務(wù)，當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求擔(dān)保人履行擔(dān)保義務(wù)時，監(jiān)理部將協(xié)助發(fā)包人按要求及時向擔(dān)保人提供全面，準(zhǔn)確的書面文件和證明資料。5）當(dāng)承包人已按施工合同約定辦理了保險，并為其履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從擔(dān)保人處獲得足額賠償時，監(jiān)理部在接到承包人申請后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定界定風(fēng)險與責(zé)任，合同劃分合同雙方分擔(dān)保險賠償不足部分費(fèi)用的比例。第七章協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：監(jiān)理工程師要及時、公正合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決在工程項目實(shí)施過程中，項目法人和承包商由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對問題的不同理解所產(chǎn)生的矛盾和問題，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。7.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法7.2.1協(xié)調(diào)的原則（1）堅持顧全國家利益和工程項目建設(shè)的大局，以全面實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)。（2）以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、合同為準(zhǔn)則，堅持“實(shí)事求是，平等協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)項目法人和承包商之間的關(guān)系。同時充分考慮合同中雙方的利益。（3）充分調(diào)動雙方積極性，融洽雙方關(guān)系。7.2.2協(xié)調(diào)工作的方法（1）及時調(diào)查了解合同爭議的全部情況（包括取證）；（2）及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；（3）協(xié)調(diào)過程中，除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。（4）協(xié)調(diào)的形式以會議協(xié)調(diào)為主。（5）協(xié)調(diào)工作措施還應(yīng)包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或項目法人主持的各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。第八章質(zhì)量評定與驗收監(jiān)理工作8.1工程質(zhì)量評定8.1.1單元（工序）工程質(zhì)量在施工單位自評合格后，應(yīng)報監(jiān)理單位復(fù)核，由監(jiān)理工程師核定質(zhì)量等級并簽證認(rèn)可。8.1.2重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評合格、監(jiān)理單位抽檢后，由項目法人（或委托監(jiān)理）、監(jiān)理、設(shè)計、施工、工程運(yùn)行管理（施工階段已經(jīng)有時）等單位組成聯(lián)合小組，共同檢查核定其質(zhì)量等級并填寫簽證表，報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。重要隱蔽單元工程（關(guān)鍵部位單元工程）質(zhì)量等級簽證表見附錄F。8.1.3分部工程質(zhì)量，在施工單位自評合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，項目法人認(rèn)定。分部工程驗收的質(zhì)量結(jié)論由項目法人報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。大型樞紐工程主要建筑物的分部工程驗收的質(zhì)