緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案?jìng)€(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)===============專業(yè)收集精品文檔緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案(1)急診接納成批病員搶救時(shí)的人力資源調(diào)配(2)輸液中心輸液病人超負(fù)荷時(shí)的人力資源調(diào)配(3)病區(qū)有特護(hù)病人時(shí)的人力資源調(diào)配(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的人力資源調(diào)配(5)病區(qū)接納成批病人時(shí)的人力資源調(diào)配(6)醫(yī)院突發(fā)事件時(shí)的人力資源調(diào)配(1)急診接納成批病員搶救時(shí)的人力資源調(diào)配?急診科建立“二線班”機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)安排每日“第二個(gè)休息日”的一名護(hù)理人員作為當(dāng)日該科“二線班”人員，在護(hù)士排班表上標(biāo)記。?護(hù)理部組織成立醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”，并建立“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)、使用管理制度。?“二線班”護(hù)士和“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士必須在備班日處于待命狀態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。？一般緊急狀態(tài)，急診接納三人以下病人時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不后動(dòng)護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)機(jī)動(dòng)護(hù)士。?急診接納三人以上或成批病人時(shí)，接診護(hù)士立即通知值班醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)，同時(shí)立即電話通知醫(yī)院行政總值班、醫(yī)療總值班和護(hù)士長(zhǎng)總值班(白天由護(hù)士長(zhǎng)通知醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部)，護(hù)理部、總值班護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)接電話后即刻前往急診科。同時(shí)，護(hù)理部在接到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng)，并啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，根據(jù)病情和病員數(shù)，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士迅速參與搶救工作。調(diào)配時(shí)掌握合理和節(jié)約的原則。?急診搶救應(yīng)及時(shí)，護(hù)理部或值班護(hù)士長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士參加搶救，機(jī)動(dòng)護(hù)士必須服從命令聽指揮，接到通知后迅速到達(dá)指定地點(diǎn)，迅速投入搶救工作。?總值班護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配人員后要及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，做好調(diào)配記錄。？急診科應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時(shí)通知護(hù)理部撤回應(yīng)急人員。(2)輸液中心輸液病人超負(fù)荷時(shí)的人力資源調(diào)配?根據(jù)醫(yī)院輸液中心多年來(lái)病人輸液總數(shù)分析，輸液中心經(jīng)常出現(xiàn)輸液病人居高不下的繁忙狀況，輸液中心護(hù)士長(zhǎng)對(duì)人力資源進(jìn)行合理安排，實(shí)行彈性排班，減少低峰期人力，增加高峰期人力。?護(hù)理部每年按月安排輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)輸液中心輪轉(zhuǎn)，在老師指導(dǎo)下工作，以緩解季節(jié)性的人力不足問題。?若病人仍居高不下，人力不足時(shí)，護(hù)理部或總值班護(hù)士長(zhǎng)需及時(shí)啟動(dòng)醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士，援助輸液中心。?總值班護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士時(shí)要及時(shí)匯報(bào)護(hù)理部，并做好人員調(diào)配記錄。(3)病區(qū)有特護(hù)病人時(shí)的人力資源調(diào)配?各臨床病區(qū)建立“二線班”機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)安排每日“第二個(gè)休息日”的一名護(hù)理人員作為當(dāng)日該科“二線班”人員，在護(hù)士排班表上標(biāo)記。===============專業(yè)收集精品文檔個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)===============專業(yè)收集精品文檔?“二線班”護(hù)士和“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士必須在備班日處于待命狀態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。？原則上護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員。但本科室護(hù)理人員仍然不足時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)填寫特護(hù)援助申請(qǐng)單，上報(bào)護(hù)理部。?護(hù)理部根據(jù)申請(qǐng)單、病人病情、病種和數(shù)量，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。？被抽調(diào)的機(jī)動(dòng)護(hù)士接到通知后應(yīng)迅速到達(dá)中援病區(qū)，積極投入到特護(hù)工作中。被援助科室按要求發(fā)給增援機(jī)動(dòng)護(hù)士獎(jiǎng)金。?各臨床病區(qū)應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)后及時(shí)通知護(hù)理部撤回增援人員。(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的人力資源調(diào)配?病區(qū)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，所在病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)首先要調(diào)整班次、工作內(nèi)容或彈性排班，增設(shè)連班、兩頭班，督促醫(yī)療組提前查房。?本科有休假人員應(yīng)召回。?以上措施仍不足以緩解本科室護(hù)理人力資源壓力時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)填寫援助申請(qǐng)單上報(bào)護(hù)理部，申請(qǐng)人力支援。?護(hù)理部根據(jù)科室病人總數(shù)、危重病人數(shù)、工作量、實(shí)際工作的人力，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。?機(jī)動(dòng)護(hù)士接到通知后按指定時(shí)間到達(dá)申援病區(qū)，認(rèn)真工作。？被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā)給增援人員獎(jiǎng)金。？申援病區(qū)做好記錄，支援結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)理部，以注銷增援，安排增援機(jī)動(dòng)護(hù)士回輪轉(zhuǎn)科室。(5)病區(qū)接納成批病人時(shí)的人力資源調(diào)配?病區(qū)接納三人以上成批病人時(shí)?(如車禍、集體中毒、集體爆炸傷等)，護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員。但本科室護(hù)理人員仍然不足時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)填寫特護(hù)援助申請(qǐng)單，上報(bào)護(hù)理部或總值班護(hù)士長(zhǎng)。?護(hù)理部人員或總值班護(hù)士長(zhǎng)接通知后即刻前往申援病區(qū)，并根據(jù)病情、病人數(shù)和所在病區(qū)的工作量，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備座”機(jī)動(dòng)護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。?增援人員必須服從調(diào)配，按指定時(shí)間到達(dá)申援病區(qū)，積極投入到搶救工作中去。？被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā)給增援人員獎(jiǎng)金。？申援病區(qū)做好記錄，支援結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)理部，以注銷增援，安排增援機(jī)動(dòng)護(hù)士回輪轉(zhuǎn)科(6)醫(yī)院突發(fā)事件時(shí)的人力資源調(diào)配見《醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。附:醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士管理暫行規(guī)定醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士管理暫行規(guī)定(1)崗位職責(zé)?履行護(hù)士崗位職責(zé)?根據(jù)機(jī)動(dòng)護(hù)士安排表，機(jī)動(dòng)護(hù)士在備班口必須處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。=====================專業(yè)收集精品文檔個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)================專業(yè)收集精品文檔?凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，機(jī)動(dòng)護(hù)士應(yīng)絕對(duì)服從護(hù)理部調(diào)配。(2)機(jī)動(dòng)護(hù)上的管理?機(jī)動(dòng)護(hù)士隸屬于護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一管理與調(diào)配。?根據(jù)《有色職工總醫(yī)院護(hù)理儲(chǔ)備人員培訓(xùn)計(jì)戈I」》落實(shí)機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)工作。護(hù),5年輪理部定期組織開展護(hù)理理論授課及操作技能示范培訓(xùn)，制定機(jī)動(dòng)護(hù)士3轉(zhuǎn)計(jì)劃，要求輪轉(zhuǎn)期間熟練掌握急危重癥患者的搶救及護(hù)理技術(shù)、各?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)及操作技能等。任期滿后經(jīng)雙相選擇予以定科。?如遇突發(fā)事件緊急狀態(tài)下，按照“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序”進(jìn)行及時(shí)調(diào)配。應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后繼續(xù)按計(jì)劃輪轉(zhuǎn)。?機(jī)動(dòng)護(hù)士在工作期間應(yīng)遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，做到愛崗敬業(yè)、恪守職業(yè)道德，服從護(hù)理部統(tǒng)一管理和教育，服從護(hù)士長(zhǎng)工作安排。?機(jī)動(dòng)護(hù)士必須參加醫(yī)院規(guī)定的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，參加院內(nèi)外各類繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。？對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士加強(qiáng)日常工作和年度工作質(zhì)量考核，對(duì)不能勝任