解決施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策,成本管理論文

解決施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策,成本管理論文工程項(xiàng)目指的是投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目，是具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完好工程，它是由若干單位工程組成的綜合體。成本是指為了進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本的概念從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看主要有這樣幾種代表性的觀(guān)點(diǎn)：一是廣義的工程項(xiàng)目成本，指項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成全經(jīng)過(guò)中所耗用的各種費(fèi)用的總和。它包括工程項(xiàng)目的決策成本、招投標(biāo)成本、勘察設(shè)計(jì)成本以及施行成本；二是狹義的工程項(xiàng)目成本。指工程項(xiàng)目的施行成本，即為完成項(xiàng)目的各個(gè)組成部分所耗用的各項(xiàng)費(fèi)用總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他費(fèi)用和施工管理費(fèi)等。華而不實(shí)前四項(xiàng)稱(chēng)為直接費(fèi)用或直接成本，施工管理費(fèi)稱(chēng)為間接費(fèi)用或間接成本，包括施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。這一概念僅僅局限于施工階段的成本；三是介于上述兩個(gè)成本范疇之間的概念。以為工程項(xiàng)目成本是指發(fā)生在施工項(xiàng)目上的全部費(fèi)用的總和。本文采用第三種定義，以為工程項(xiàng)目成本不僅包括工程項(xiàng)目的施行成本還包括施工企業(yè)在承接項(xiàng)目之前所投入的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，項(xiàng)目追蹤、項(xiàng)目評(píng)估等費(fèi)用以及項(xiàng)目完工后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的維護(hù)與質(zhì)量保修等服務(wù)的費(fèi)用。2．工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容第一，成本預(yù)測(cè)。即通過(guò)成本信息、施工項(xiàng)目的詳細(xì)情況以及企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等，采用一定的技術(shù)方式方法，對(duì)施工項(xiàng)目將來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，進(jìn)而確定一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目的成本。通過(guò)成本預(yù)測(cè)能夠使項(xiàng)目經(jīng)理部在知足建設(shè)單位要求和企業(yè)總體目的的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成經(jīng)過(guò)中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制；第二，項(xiàng)目成本計(jì)劃。即以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率和為了降低成本所采取的主要措施與規(guī)劃的書(shū)面方案，它是開(kāi)展成本管理、成本控制的基礎(chǔ)；第三，成本控制。成本控制指的是在項(xiàng)目成本構(gòu)成經(jīng)過(guò)中(即施工經(jīng)過(guò)中)運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物料、資金進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用、控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目的的實(shí)現(xiàn)；第四，成本核算與成本分析。成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目的的重要手段。項(xiàng)目管理者將工程施工經(jīng)過(guò)中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行歸集匯總，然后再直接或分配計(jì)入各成本核算對(duì)象，計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。在這里基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工經(jīng)過(guò)中和工程項(xiàng)目完工時(shí)對(duì)工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本及有關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核、評(píng)選，通過(guò)考核，確保有效地控制工程成本。二、當(dāng)下施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的一些主要問(wèn)題1．成本管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)有局限性很多施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部成本意識(shí)淡薄，對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)缺乏。主要表現(xiàn)為公司與項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理職能不清，責(zé)任不明確；項(xiàng)目部人浮于事，工作落實(shí)不到位。固然多數(shù)企業(yè)都要求項(xiàng)目經(jīng)理部要做到先做預(yù)算后干，但實(shí)際上還經(jīng)常是干了后預(yù)算或邊干邊算，有的有預(yù)算無(wú)核算，成本核算流于形式，成本不能得到有效控制。以上現(xiàn)象會(huì)帶來(lái)如下兩種結(jié)果：第一，項(xiàng)目盈虧狀況不明、盈虧原因不清、成本支出無(wú)項(xiàng)目等；第二，企業(yè)收益降低，企業(yè)規(guī)章制度和及執(zhí)行散漫，間接引起企業(yè)整體管理水平下降，甚至企業(yè)發(fā)展緩慢或者被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)前很多施工企業(yè)成本管理范圍的認(rèn)識(shí)上還存在很大的局限性。往往成本管理的范圍只牽涉到從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目完工階段。工程項(xiàng)目成本管理必須貫穿從投標(biāo)到完工結(jié)算和保修服務(wù)期的全經(jīng)過(guò)，必需要捉住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)采取措施，這樣才能把成本管理工作真正落的實(shí)處。2．沒(méi)有能建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，不能平衡生產(chǎn)在實(shí)踐中表現(xiàn)為：第一，施工企業(yè)與項(xiàng)目部之間成本管理職責(zé)不清，項(xiàng)目質(zhì)量成本增加，企業(yè)聲譽(yù)受損。一方面，企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成質(zhì)量成本過(guò)剩，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)利潤(rùn)下降以及資本積累缺乏；另一方面由于項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量的情況。導(dǎo)致質(zhì)量成本投入缺乏，其結(jié)果是就單項(xiàng)工程來(lái)看，利潤(rùn)指數(shù)可能較高，但由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會(huì)因而增加額外的質(zhì)量成本。如此不僅增加了項(xiàng)目成本又給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良影響；第二，在施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部構(gòu)成了一種看似分工明確、職責(zé)清楚明晰但無(wú)責(zé)任承當(dāng)者的管理體制。即工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這種管理體制可能帶來(lái)的結(jié)果是：一是生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，產(chǎn)生窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)進(jìn)而增加工期成本；二是技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，增加質(zhì)量成本。項(xiàng)目效益是靠大家共同創(chuàng)造，成本管理的實(shí)際成效離不開(kāi)一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制。3．不重視材料成本管理經(jīng)歷體驗(yàn)數(shù)據(jù)表示清楚，工程項(xiàng)目材料成本約占整個(gè)工程成本的55%～70%，因而控制好材料成本是有效降低工程成本的關(guān)鍵。但實(shí)踐中材料管理卻存在很多問(wèn)題。第一，缺乏具體的材料成本預(yù)算和控制分析。造成材料采購(gòu)價(jià)格較高，材料供給量不能知足實(shí)際需要，材料型號(hào)不對(duì)，閑置浪費(fèi)等問(wèn)題；第二，沒(méi)有嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，尤其是計(jì)件承包包工不包料的情況下，施工班組只顧產(chǎn)值進(jìn)度，過(guò)量消耗材料和機(jī)械設(shè)備等；第三，材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題無(wú)法追查到責(zé)任人；第四，材料堆放不合理，存在二次搬運(yùn)損耗；余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)等。三、解決施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策1．突破傳統(tǒng)觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心。成本管理是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。成本管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，它不是某一個(gè)人，某一個(gè)部門(mén)能單獨(dú)完成的，而是一個(gè)全員介入的經(jīng)過(guò)，需要大家共同關(guān)心并擔(dān)負(fù)成本責(zé)任。因而要到達(dá)項(xiàng)目成本目的首先必需要樹(shù)立全體成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。其次，突破傳統(tǒng)觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)全經(jīng)過(guò)項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本的發(fā)生牽涉到項(xiàng)目的整個(gè)周期，因而從投標(biāo)開(kāi)場(chǎng)至項(xiàng)目的施行到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收都要有成本控制意識(shí)。2．建立規(guī)范的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系為了搞好工程項(xiàng)目成本管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系，并將項(xiàng)目成本管理的目的分解與浸透到各項(xiàng)工作中去。首先，要有科學(xué)成本預(yù)算，科學(xué)合理的工程成本預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵；其次，要分清工程項(xiàng)目管理體系的層次，落實(shí)成本目的。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系包括這樣兩個(gè)層次：一是企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心,確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格;確定項(xiàng)目成本目的和成本計(jì)劃,通過(guò)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目管理層的成本目的。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部以及市場(chǎng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)；二是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目的,在企業(yè)受權(quán)范圍內(nèi)施行可控責(zé)任成本的控制。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員以及施工作業(yè)對(duì)全體施工人員。即項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系；最后，要建立合理的考核與賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)各成員的積極性。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本分析對(duì)各階段進(jìn)行考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。3．建立和完善材料管理制度第一，做好材料預(yù)算，加強(qiáng)材料購(gòu)入的管理。材料采購(gòu)成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。在材料購(gòu)入之前要有詳盡的材料預(yù)算報(bào)告，以免少買(mǎi)延誤工期，多買(mǎi)錯(cuò)買(mǎi)造成的浪費(fèi)。在材料采購(gòu)經(jīng)過(guò)中，要盡量減少中間環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)要調(diào)查市場(chǎng)行情，在保證質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。對(duì)鋼材、水泥、砂、石等主要材料和其他批量大、價(jià)值高的物質(zhì)的應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)以降低材料成本；第二，嚴(yán)格材料入庫(kù)檢查驗(yàn)收，按定額確定的材料消耗量實(shí)行限額領(lǐng)料，防止承包人損失浪費(fèi)。若有超出限額領(lǐng)料，要分析其原因，及時(shí)采取糾偏措施，低于定額用料的，能夠提取一定比例的節(jié)約資金對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第三，完善材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管制度，做到一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，以減少各個(gè)環(huán)節(jié)的物料損耗。對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證據(jù)物相符；第四，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)保管，合理堆放，減少非生產(chǎn)性消耗，對(duì)廢舊材料進(jìn)行二次回收利用或出售，綜合利用一