河南學(xué)校體育場監(jiān)理規(guī)劃

xx省xx建設(shè)工程管理有限公司XxProvvinceXxProojectManaggementtCo.,,Ltdxx實驗高中體體育場工程監(jiān)理規(guī)劃xx省xx建設(shè)設(shè)工程管理有有限公司xx市實驗高中中體育場項目目監(jiān)理部xx省xx建設(shè)設(shè)工程管理有有限公司xx市實驗高中中體育場項目目工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：批準(zhǔn)時間：xx省xx建設(shè)設(shè)工程管理有有限公司xx市實驗高中中體育場項目目監(jiān)理部目錄第一章工程基基本情況………………51.1.工程程概況………51.2.資金金來源………5第二章監(jiān)理工作作范圍…………………52.１.監(jiān)理工工作范圍…………52.２.監(jiān)理工工作內(nèi)容………62.３.監(jiān)理工工作目標(biāo)………7第三章監(jiān)理工作作依據(jù)…………………８第四章監(jiān)理組織織形式…………………9４.⒈機構(gòu)組織織形式……………………9４.2.工作責(zé)責(zé)任框圖………９４.３組織機構(gòu)構(gòu)框圖……………………１０４.４人員配備備表格…………………１１４.５人員崗位位職責(zé)…………………１１第五章監(jiān)理工作作制度……………１５５.１監(jiān)理工作作制度……………………１５５.２監(jiān)理人員員紀(jì)律……………………１５第六章工程質(zhì)量量控制…………………1６６.1.工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)………1６６.2.工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施………………１６第七章工程造價價控制………………１８７.１工程造價價控制的工作作方法措施………………１８７.２工程變更更管理……………………２０７.３費用索賠賠要求處理………………２０第八章工程進度度控制………………２１８.１工程進度度控制的目標(biāo)標(biāo)…………２１８.２工程進度度控制的內(nèi)容容、原則、程程序………２１８.３進度控制制的監(jiān)理工作作措施……………２3第九章履行安全全職責(zé)……………23９.１安全監(jiān)監(jiān)理方案…………………２3９.2安全監(jiān)理理工作制度……………………３２第十章工程合同同管理………………４０１０.1合同制制定條件………４０１０.2合同管管理方式………４０１０.３合同管管理內(nèi)容……………………４１１０.４合同變變更處理……………………４２１０.５合同延延期處理……………………４３第十一章工程程信息管理…………４４１１.１合同管管理措施求……………………４４１1.２項目文文件管理………４８第十二章組織織協(xié)調(diào)職能…………４8１２.１協(xié)調(diào)管管理內(nèi)容………48１２.２協(xié)調(diào)管管理分類………48１２.３協(xié)調(diào)管管理方法………49１２.２建設(shè)各各方聯(lián)系………49第十三章監(jiān)理理工作設(shè)施…………49第一章工程程基本情況1.1工程概況況：1.工程名稱：：xx市實驗高中中綜合性運動動場（外網(wǎng)部部分）田徑場場、道路等土土建工程2.建建設(shè)地點：xxx市實驗高中中內(nèi)校區(qū)東部部，潁河路北北側(cè)3.總用地面積積：337688.08m22?？偨ㄖ婷娣e：（運動動場18587㎡，廁所182.8㎡,大門23.32㎡）187933.12㎡。4.建設(shè)環(huán)境：：基地內(nèi)部高高差較大，北北高南低，西西高東低，東東西高差約2.2米，南北高高差約2.6米。5.建設(shè)范圍：：籃球場，田田徑場，足球球場，跳高跳跳遠場，排球球場，鉛球場場，器械訓(xùn)練練區(qū)，看臺，排排水溝，截水水溝，毛石擋擋土墻，磚砌砌圍墻，鐵藝藝柵欄，鍍鋅鋅管網(wǎng)，道路路，水電管網(wǎng)網(wǎng)等另附建筑筑廁所、大門門、車庫雨棚棚等。6.建設(shè)單位：：xx市實驗高級級中學(xué)7.設(shè)計單位：：xx大學(xué)綜合設(shè)設(shè)計研究院8.施工單位：：xx建設(shè)發(fā)展有有限公司9.項目性質(zhì)：：新建工程10.監(jiān)理范圍圍：施工階段段監(jiān)理11.承包方式式：在監(jiān)理范范圍內(nèi)實施工工程監(jiān)理12.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：合格工程程13.工期：2014年5月8日-2014年8月18日1.2資金來源源：政府全額額財政第二章監(jiān)監(jiān)理工作的范范圍2.1監(jiān)理理工作范圍：：本工程監(jiān)理工作作的范圍是xxx市實驗高中中體育場田徑徑場、道路等等土建工程施施工階段的監(jiān)監(jiān)理工作，具具體包括籃球球場，田徑場場，足球場，跳跳高跳遠場，排排球場，鉛球球場，器械訓(xùn)訓(xùn)練區(qū)，看臺臺，排水溝、截截水溝，毛石石擋土墻，磚磚砌圍墻，鐵鐵藝柵欄、鍍鍍鋅管網(wǎng)，道道路，水電管管網(wǎng)、廁所、大大門等施工的的監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理理工作內(nèi)容：：根據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20013建設(shè)部、國國家發(fā)改委、地地方行政主管管部門的有關(guān)關(guān)規(guī)定。我們們提供的基本本服務(wù)內(nèi)容包包括：對本工工程的質(zhì)量、投投資和工程進進度進行嚴(yán)格格控制，對工工程建設(shè)合同同、信息有效效的管理，履履行安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)好各單位位之間的關(guān)系系。準(zhǔn)備階段工作內(nèi)內(nèi)容（1）組織監(jiān)監(jiān)理人員進場場；（2）文件資資料系統(tǒng)的建建立；（3）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制、審審批和執(zhí)行；；（4）協(xié)助建建設(shè)單位研討討確定進度控控制目標(biāo)；（5）審查設(shè)設(shè)計文件，熟熟悉設(shè)計圖紙紙及與工程有有關(guān)的各類文文件，參加施施工圖會審；；（6）協(xié)助建建設(shè)單位進行行開工準(zhǔn)備工工作（四通一一平）；施工階段工作內(nèi)內(nèi)容（1）督查施施工單位各項項準(zhǔn)備工作，按按建設(shè)單位要要求及時下達達開工令；（2）督促施施工單位建立立健全施工管管理制度和質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工保證證體系并實施施；（3）審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)、安全全生產(chǎn)、安全全施工用電方方案和施工進進度計劃，并并督促其實施施；（4）協(xié)助建建設(shè)單位簽訂訂工程施工合合同；（5）審核承承包單位、分分包單位資格格；（6）審查工工程使用的原原材料、半成成品、成品和和設(shè)備的質(zhì)量量，必要時進進行抽查和復(fù)復(fù)驗；（7）監(jiān)督施施工單位嚴(yán)格格按現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要要求施工，控控制工程質(zhì)量量；（8）檢查工工程施工質(zhì)量量，對隱蔽工工程進行檢查查驗收，驗收收分項分部工工程，參與工工程質(zhì)量事故故的分析及處處理；（9）分階段段協(xié)調(diào)施工進進度計劃，及及時提出調(diào)整整意見，控制制工程進度；；（10）及時時核查、統(tǒng)計計匯總已完工工程量和增加加工程量，作作為工程結(jié)算算依據(jù)；（11）分階階段審查施工工圖預(yù)算，審審核工程進度度款，簽署工工程款支付證證書；（12）監(jiān)督督管理工程施施工合同的履履行，主持協(xié)協(xié)商合同條款款的變更，調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭議，處處理索賠事項項；（13）督促促施工單位安安全生產(chǎn)、文文明施工；（14）督促促施工單位整整理施工文件件及歸檔資料料；（15）組織織工程竣工初初驗，編寫《竣竣工驗收申請請報告》，編編寫《工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告》對工程質(zhì)質(zhì)量提出評估估意見，協(xié)助助建設(shè)單位組組織竣工驗收收，參與工程程竣工驗收。（16）審核核竣工圖決算算，檢查工程程結(jié)算；（17）按規(guī)規(guī)定要求向建建設(shè)單位移交交監(jiān)理檔案資資料。2.3監(jiān)理理工作目標(biāo)：：監(jiān)理部將采用科科學(xué)的管理方方法和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟手段，對對項目進行動動態(tài)管理，使使該工程建設(shè)設(shè)的各項目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進度目標(biāo)標(biāo)、造價目標(biāo)標(biāo)、管理協(xié)調(diào)調(diào)工作）得到到有效控制和和實現(xiàn)，達到到合同預(yù)期目目的。具體控控制目標(biāo)如下下：質(zhì)量目標(biāo)通過監(jiān)理工程師師在施工過程程中的事前、事事中、事后的的嚴(yán)格控制，使使本工程達到到或超過預(yù)定定質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。造價目標(biāo)公平、公正、科科學(xué)、及時核核算工程實物物量，監(jiān)督進進場材料質(zhì)量量，檢查進料料臺賬，實事事求是按規(guī)定定審核工程簽簽證，把工程程造價控制在在合理的范圍圍之內(nèi)。進度目標(biāo)依據(jù)合同和法規(guī)規(guī)，協(xié)調(diào)施工工和材料設(shè)備備供應(yīng)單位擬擬訂的計劃，使使工程實際進進度滿足要求求工期。第三章監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)監(jiān)理工作中的依依據(jù)有：3.1.《xxx市實驗高中中體育場項目目招投標(biāo)文件件》、《建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同》。3.2.建設(shè)設(shè)單位與施工工單位簽訂的的《建設(shè)工程程施工合同》及及建設(shè)方合理理化意見。3.3.本程程項目施工圖圖紙及技術(shù)說說明(包括設(shè)計交交底,會審記錄)及其他勘察察設(shè)計文件3.4.施工工單位編制的的經(jīng)其技術(shù)負負責(zé)人批準(zhǔn)并并經(jīng)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位審查同意的的施工組織設(shè)設(shè)計（含施工工技術(shù)核定單單）。3.5.經(jīng)審審批的各專業(yè)業(yè)施工監(jiān)理實實施細則。3.6.《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503300-200103.7.建設(shè)設(shè)部《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB∕T503119-20113）3.8.政府府相關(guān)政策、法法律、法規(guī)、條條例、規(guī)范、命命令、工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等3.9.建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位以書面面形式確認的的其他決議、信信函、備忘錄錄等。3.10.監(jiān)監(jiān)理單位與施施工單位在工工程實施過程程中有關(guān)會議議記要、函電電及其他有效效的文字、電電子記錄，本本項目監(jiān)理部部監(jiān)理工程師師發(fā)出的有關(guān)關(guān)通知書、指指令、審查意意見等。3.11.各各項機械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)文文件和安裝說說明。第四章監(jiān)監(jiān)理組織形式式4.1.監(jiān)理工工作組織根據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20013建設(shè)部、家發(fā)發(fā)改委、地方方行政主管部部門的有關(guān)規(guī)規(guī)定。我們提提供的基本服服務(wù)內(nèi)容包括括：對本工程程的質(zhì)量、投投資和工程工工期進行嚴(yán)格格控制，對工工程建設(shè)合同同、信息進行行有效管理，履履行本工程安安全生產(chǎn)管理理的法定職責(zé)責(zé)，協(xié)調(diào)好相相關(guān)單位之間間的工作關(guān)系系。為履行委托監(jiān)理理合同，成立立“xx實驗高中體體育場工程項項目監(jiān)理部”，總監(jiān)理工工程師全面負負責(zé)該工程施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)及行政管理理工作,以完成本監(jiān)監(jiān)理承接的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。針針對本工程特特點，借鑒以以往工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗驗，確定項目目監(jiān)理組織采采用直線制組組織形式。該組織形式優(yōu)點點是職責(zé)分明明、決策迅速速、集中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，有利于提提高辦事效率率，并能夠充充分發(fā)揮各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的積極性性。項目監(jiān)理理部實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)制，總監(jiān)監(jiān)理工程師全全面負責(zé)委托托監(jiān)理合同的的履行，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理部部的其它人員員配合總監(jiān)理理工程師，共共同搞好監(jiān)理理工作，實現(xiàn)現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)。4.2.監(jiān)理理工作基本職職責(zé)框圖專家顧問組公司總部專家顧問組公司總部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計單位設(shè)計單位組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)承包單位承包單位信息管理合同管理造價控制進度控制質(zhì)量控制履行信息管理合同管理造價控制進度控制質(zhì)量控制履行安全職責(zé)4.3.項目監(jiān)監(jiān)理部組織機機構(gòu)框圖公司總部專家組總監(jiān)理工程師公司總部專家組總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣監(jiān)理工程師資料信息裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣監(jiān)理工程師資料信息監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師4.4.監(jiān)理部部人員配備表表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱職務(wù)41本科土建高工總監(jiān)理工程師55大專土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師40大專安裝工程師專業(yè)監(jiān)理工程師24大專土建工程師監(jiān)理員22大專土建監(jiān)理員28大專土建工程師資料員4.5監(jiān)理人員員崗位責(zé)任如如下：4.5.1總監(jiān)理工程程師的職責(zé)4.5.1.11確定項目監(jiān)監(jiān)理部人員的的分工和崗位位職責(zé)。4.5.1.22主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責(zé)責(zé)管理項目監(jiān)監(jiān)理部的日常常工作。4.5.1.33審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見。4.5.1.44檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作。4.5.1.55主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理部的文件和和指令。4.5.1.66審定承包單單位提供的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進度計劃劃。4.5.1.77審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算。4.5.1.88審查和處理理工程變更。4.5.1.99主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查。4.5.1.110調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期。4.5.1.111組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)。4.5.1.112審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收。4.5.1.113主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。4.5.2專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)：：4.5.2.11.負責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則。4.5.2.22.負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施。4.5.2.33.組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議。4.5.2.44.審查承包單單位提交涉及及本專業(yè)的計計劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告。4.5.2.55.負責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收。4.5.2.66.定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示。4.5.2.77.根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記。4.5.2.88.負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。4.5.2.99.核查進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認。4.5.2.110.負責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。4.5.3監(jiān)理員職責(zé)責(zé)：4.5.3.11在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。4.5.3.22檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查工作作。4.5.3.33復(fù)檢或從施施工現(xiàn)場獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4.5.3.44按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄。4.5.3.55擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。4.5.3.66協(xié)助做監(jiān)理理日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄。4.5.4信息息資料人員職職責(zé)：4.5.4.11按總監(jiān)安排排協(xié)助記好日日志，每天上上午9:00收集閱讀監(jiān)監(jiān)理工程師的的《監(jiān)理日志志》，了解工工程進展；4.5.4.22及時處理收收到的文件、資資料,發(fā)現(xiàn)問題及及時與各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系，確保保資料的完整整、準(zhǔn)確、有有效；負責(zé)監(jiān)監(jiān)理文件的打打印、分發(fā)、復(fù)復(fù)制、傳遞信信息。按公司司信息管理文文件要求傳遞遞信息。4.5.4.33定期到施工工現(xiàn)場巡視，采采集現(xiàn)場各種種監(jiān)理信息，負負責(zé)收集整理理會議紀(jì)要，總總監(jiān)簽字后發(fā)發(fā)出；4.5.4.44對已核實的的月工程量，實實物量進行登登記，打印月月度監(jiān)理臺帳帳；4.5.4.55對監(jiān)理工程程師返回的文文件資料，按按統(tǒng)一編目系系統(tǒng)進行分類類整理歸類；；4.5.4.66負責(zé)資料的的借閱、保管管、回收工作作；4.5.4.77負責(zé)辦公用用品、勞保用用品的保管和和領(lǐng)用；4.5.4.88協(xié)助總監(jiān)理理工程師做好好后勤工作；；4.5.５旁站站監(jiān)理人員的的職責(zé)：旁站監(jiān)理人員必必須經(jīng)過嚴(yán)格格的監(jiān)理上崗崗培訓(xùn)，持證證上崗，具有有工程建設(shè)實實踐經(jīng)驗和良良好的專業(yè)素素質(zhì)，較強的的協(xié)調(diào)能力。旁旁站監(jiān)理人員員主要是監(jiān)理理員，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)安排和指指導(dǎo)旁站監(jiān)理理。因此專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師是旁站監(jiān)理理的責(zé)任主體體，監(jiān)理員是是旁站監(jiān)理的的直接責(zé)任主主體。旁站監(jiān)監(jiān)理人員的主主要職責(zé)是：：4.5.５.11檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況。旁旁站監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)與施工工單位質(zhì)檢員員共同旁站，一一是免于監(jiān)理理人員充當(dāng)施施工單位的質(zhì)質(zhì)檢員，二是是便于及時處處理工程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題。旁站監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)與與施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員共同同在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字確認。4.5.５.22求實施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進行現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設(shè)計文文件及經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計（方案案）進行施工工，特別是檢檢查工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及及時發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工人員員違反強制性性標(biāo)準(zhǔn)行為的的有權(quán)責(zé)令立立即整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或可可能危急工程程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向監(jiān)理理工程師匯報報。4.5.５.33核查現(xiàn)場建建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗報告等等，并在現(xiàn)場場監(jiān)督施工方方進行檢驗或或委托具有資資格的第三方方復(fù)驗。4.5.５.44按規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和范圍實實施旁站監(jiān)理理的同時，做做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。工工程竣工驗收收后旁站監(jiān)理理記錄應(yīng)及時時歸檔。4.６進場退場場計劃我監(jiān)理公司接到到建設(shè)單位中中標(biāo)通知后，按按照招投標(biāo)文文件和雙方相相關(guān)約定簽訂訂建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同，并并按約定履行行合同，成立“xx實驗高中體體育場工程項項目監(jiān)理部”，總監(jiān)理工工程師全面負負責(zé)該工程施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)及行政管理理工作,以完成本監(jiān)監(jiān)理公司承接接的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。我監(jiān)理公司根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同和實際施施工監(jiān)理管理理需要，派遣遣以總監(jiān)理工工程師為首的的專業(yè)監(jiān)理人人員進駐施工工現(xiàn)場，依法法履約。合同同期滿后交付付工作內(nèi)容依依約退場，或或雙方協(xié)議續(xù)續(xù)約。第五章監(jiān)理工作制制度5.1監(jiān)理工工作制度維護國家的榮榮譽和利益，按按照“公平、獨立立、誠信、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)；執(zhí)行工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)；學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和和建設(shè)監(jiān)理知知識，提高自自身能力和監(jiān)監(jiān)理水平；不以個人名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)；不同時在兩個個以上監(jiān)理單單位注冊和從從事監(jiān)理活動動，不在政府府部門和施工工、材料設(shè)備備的生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)等單位兼職職；不為所監(jiān)理項項目提供承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、材料和施施工方法；不收受被監(jiān)理理單位的任何何資金；5.1.8不不泄漏所監(jiān)理理工程的各方方認為需要保保密的本工程程事宜；堅持獨立自主主開展工作；；履行安全監(jiān)理、以以人為本、安安全第一、預(yù)預(yù)防為主。5.2監(jiān)理人人員工作紀(jì)律律鑒于本工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的的重要性、特特殊性，為保保證本工程監(jiān)監(jiān)理工作遵循循“公平、獨立立、誠信、科科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則則，有效實施施，本公司制制定了嚴(yán)格的的監(jiān)理紀(jì)律，要要求監(jiān)理人員員必須嚴(yán)格遵遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”做：不準(zhǔn)向承包包單位透露應(yīng)應(yīng)保密的項目目信息；不準(zhǔn)向業(yè)主主和承包單位位介紹、推薦薦施工單位；；不準(zhǔn)向業(yè)主主和承包單位位介紹推薦建建筑材料；不準(zhǔn)對承包包單位吃、拿拿、卡、要，不不準(zhǔn)損害監(jiān)理理公司形象；；不準(zhǔn)接受承承包單位的獎獎金、禮金、獎獎品、禮品及及各種津貼；；不準(zhǔn)參加由由供貨方主辦辦的設(shè)備、建建筑材料采購購活動；不準(zhǔn)參加承承包單位組織織的旅游、休休假和娛樂活活動；不準(zhǔn)循私情情、袒護影響響工程質(zhì)量的的任何行為和和個人；不準(zhǔn)私自承承攬監(jiān)理項目目范圍以外的的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞搞非法合作；；不準(zhǔn)私自借用用承包單位的的汽車、貨車車、摩托車等等交通工具。監(jiān)理工程師要接接受業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理公司的檢檢查和監(jiān)督，對對違反上述規(guī)規(guī)定者，視情情節(jié)輕重分別別給予警告、解解聘處分，觸觸犯刑律的應(yīng)應(yīng)依法送交司司法部門處理理。第六章工程程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量量控制目標(biāo)6.1.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的制制定：本工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)為合格工工程6.1.2工工程質(zhì)量控制制的原則6.1.2.11以施工圖紙紙、施工及驗驗收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)等為依依據(jù)，督促承承包單位全面面實施工程項項目合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。6.1.2.22對工程項目目施工全過程程實施質(zhì)量控控制，以質(zhì)量量預(yù)控為重點點。6.1.2.33對工程項目目的人、機、料料、法、環(huán)等等因素進行全全面的質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位。6.2.質(zhì)量控控制措施6.2.1原原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則、方法和和程序原材料是工程施施工的物質(zhì)條條件，沒有材材料就無法施施工；材料質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，材材料質(zhì)量不符符合要求，工工程質(zhì)量也就就不可能符合合標(biāo)準(zhǔn)。所以以，加強材料料的質(zhì)量控制制，是提高工工程質(zhì)量的重重要保證；是是創(chuàng)造正常施施工條件，實實現(xiàn)投資、進進度控制的前前提。材料取取樣、試驗方方法，材料的的使用方位和和施工要求等等。對原材料質(zhì)量控控制的應(yīng)當(dāng)是是全過程全面面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、使用等等方面進行系系統(tǒng)的監(jiān)督和和控制。6.2.2原原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作措施6.2.2.11采購質(zhì)量的的控制·凡是是施工單位負負責(zé)采購的原原材料、半成成品或購配件件、設(shè)備等，訂訂貨前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理申報，提提交樣品和實實驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認可后，方方能訂貨；·對于于永久性的設(shè)設(shè)備器材和購購配件，經(jīng)審審批的設(shè)計文文件和圖紙組組織采購訂貨貨；·對于于大型的和重重要性的設(shè)備備，以及大宗宗的器材和材材料的采購應(yīng)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購購；·監(jiān)理通過質(zhì)量量保證計劃，詳詳細提出對廠廠方應(yīng)達到的的質(zhì)量保證要要求；·供貨方提供質(zhì)質(zhì)量保證文件件，表明能達達到質(zhì)量保證證計劃中提出出的要求；6.2.2.22制造質(zhì)量的的監(jiān)督與控制制對于某些重要的的設(shè)備、器材材和外供的構(gòu)構(gòu)配件，可以以采用對廠方方生產(chǎn)制造實實行監(jiān)造的方方式，進行重重點和全過程程的質(zhì)量監(jiān)督督，確保交貨貨的質(zhì)量；6.2.2.33材料、設(shè)備備進場的質(zhì)量量控制到現(xiàn)場的材料、設(shè)設(shè)備、器材和和購配件，須須有產(chǎn)品合格格證及技術(shù)說說明書并按要要求進行檢驗驗，訂貨方應(yīng)應(yīng)提前書面通通知；6.2.2.44材料、設(shè)備備存入的質(zhì)量量控制在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)開箱檢測、驗驗收，并于以以簽署驗收單單；材料、設(shè)設(shè)備存入的環(huán)環(huán)境條件，事事先經(jīng)監(jiān)理確確認；6.2.2.55對天然石材材、現(xiàn)場配制制的制品等，應(yīng)應(yīng)事先進行配配制，達到要要求的標(biāo)準(zhǔn)方方可施工；材材料的技術(shù)鑒鑒定和有關(guān)實實驗、實驗應(yīng)應(yīng)用的報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認可后后才能在工程程中使用；6.2.2.66對新材料新新設(shè)備等，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的質(zhì)量保保證資料。6.２.３督督促檢查承包包單位建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系；6.２.４檢檢查、驗收承承包單位的測測量放線。6.２.５審審查承包單位位提交的施工工組織設(shè)計、主主要分項的施施工方案。6.２.６施施工環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。6.２.７主主動與質(zhì)檢站站聯(lián)系，匯報報在本項目開開展質(zhì)監(jiān)工作作的具體辦法法、措施，爭爭取質(zhì)檢站的的支持和幫助助；6.２.８審核核承包單位關(guān)關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗的方方法和方案，審審查分包單位位和試驗室的的資質(zhì)；6.２.９審審核承包單位位制定的成品品保護措施、方方案；6.２.１０完善質(zhì)量報報表、質(zhì)量事事故的報告制制度等。６.２.１１做做好質(zhì)量、技技術(shù)簽證、分分項和分部工工程驗收。凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項目總總監(jiān)理工程師師親自簽署。第七章工程程造價控制７.1.造價監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作方法措措施７.1.1施施工階段造價價控制的方法法７.1.1.11依據(jù)工程圖圖紙、概預(yù)算算、合同的工工程量建立工工程量臺帳。７.1.1.22審核承包單單位編制的工工程項目各階階段及各年、季季、月度資金金使用計劃。７.1.1.33通過風(fēng)險分分析，找出工工程投資最易易突破的部分分、最易發(fā)生生費用索賠的的原因及部位位，并制定防防范性對策。７.1.1.44檢查工程計計量和工程款款支付的情況況；對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進行行分析、比較較。７.1.1.55嚴(yán)格執(zhí)行工工程計量和工工程款支付的的程序和時限限要求。７.1.1.66通過《監(jiān)理理通知》與建建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。７.1.1.77嚴(yán)格規(guī)范的的進行工程計計量：（１）工程量計計量每月計量量一次，計量量周期為上月月26日至本月25日。（２）承包包單位每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《月完成成工程量報審審表》，報項項目監(jiān)理部審審核。（３）監(jiān)理理工程師對承承包單位的申申報進行核實實（必要時與與承包單位協(xié)協(xié)商），所計計量的工程量量經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認。（４）對某些些特定的分項項、分部工程程的計量方法法由項目監(jiān)理理部、建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商約定定。（５）對不可預(yù)預(yù)見的工程量量，監(jiān)理工程程師會同承包包單位如實進進行計量。７.1.1.88加強工程款款的支付控制制：（１）根根據(jù)承包單位位填寫的《工工程預(yù)付款報報審表》，由由項目總監(jiān)理理工程師審核核簽發(fā)《工程程預(yù)付款支付付證書》，并并按合同的約約定，及時抵抵扣工程預(yù)付付款。（２）監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同按月審審核工程款（包包括工程進度度款、設(shè)計變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設(shè)單位。７.1.1.99及時完成竣竣工決算：（１）工工程竣工，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位驗收收合格后。承承包單位在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理部提交竣工工結(jié)算資料。（２）監(jiān)監(jiān)理工程師及及時進行審核核；并與承包包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)，提出出審核意見。（３）總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。（４）建設(shè)設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，應(yīng)及時按按合同約定與與承包單位辦辦理竣工結(jié)算算有關(guān)事項。７.2.工程程變更管理７.２.１工工程變更無論論由誰提出和和批準(zhǔn)，均須須按設(shè)計變更更洽商的基本本程序進行處處理；７.２.２（工程變更更記錄）必須須經(jīng)監(jiān)理單位位簽認后，承承包單位方可可執(zhí)行；７.２.３（工程變更更記錄）的內(nèi)內(nèi)容必須符合合有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；７.２.４（工程變更更記錄）填寫寫的內(nèi)容必須須表述準(zhǔn)確、圖圖示規(guī)范；７.２.５工程變更的的內(nèi)容及時反反映在施工圖圖紙上；７.２.６分包工程的的工程變更通通過總承包單單位辦理；７.２.７工程變更的的費用由承包包單位填寫《工工程變更費用用報審表》報報項目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認；７.２.８工程變更的的工程完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收合格格后，按正常常的支付程序序辦理變更工工程費用的支支付手續(xù)。７.3.費用用索賠處理７.３.１項目監(jiān)理部部對合同規(guī)定定的原因造成成的費用索賠賠事件給予受受理。７.３.２項項目監(jiān)理部在在費用索賠事事件發(fā)生后，承承包單位按合合同約定在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)提提交費用索賠賠意向和費用用索賠事件的的詳細資料及及《費用索賠賠申請表》的的情況下，受受理承包單位位提出的費用用索賠申請。７.３.３監(jiān)理工程師師對費用索賠賠申請報告進進行審查與評評估。７.３.４總監(jiān)理工程程師根據(jù)審查查與評估結(jié)果果，與建設(shè)單單位協(xié)商、確確認索賠金額額，簽發(fā)《費費用索賠審批批表》。７.３.５索賠費用批批準(zhǔn)后；承包包單位按正常常的支付程序序辦理費用索索賠的支付。第八章工程進度控控制８.1.進度控控制目標(biāo)本工程工期控制制目標(biāo)為：開開工時間201４年５月１１０日，竣工工時間為201４年8月２５日（經(jīng)經(jīng)歷天數(shù)１０００天）。監(jiān)監(jiān)理工程內(nèi)容容有：擋土墻墻，足球場，鉛鉛球場，排球球場，跳高場場，跑道，截截水溝和排水水溝，磚砌圍圍墻，柵欄，廁廁所，大門，籃籃球場，鍍鋅鋅管網(wǎng)，道路路，水電管網(wǎng)網(wǎng)，體育館吸吸音飾面等正正常情況下竣竣工。８.2.監(jiān)理理進度控制的的內(nèi)容、原則則和程序８.2.1進進度控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容８.2.1.11進度的事前前控制內(nèi)容（１）依據(jù)據(jù)施工合同約約定審批承包包單位提交的的施工總進度度計劃，對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)關(guān)鍵線路進行行認真的審查查、分析；（２）根據(jù)工程程條件和施工工隊伍條件，分分析進度計劃劃的合理性、可可行性；（３）審核承包包單位提交的的施工總平面面圖；（４）制定由建建設(shè)單位供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備的采、供供計劃；（５）按期完成成現(xiàn)場障礙物物的拆除，及及時向施工單單位提供現(xiàn)場場；（６）組織臨時時供水、供電電、接通施工工道路、電話話線路，及時時為承包單位位創(chuàng)造必要的的施工條件；；（７）向承包單單位移交作為為臨設(shè)使用的的待拆房屋；；（８）按合同規(guī)規(guī)定及時向承承包單位提交交設(shè)計圖紙等等設(shè)計文件；；（９）按合同規(guī)規(guī)定及時向承承包單位支付付預(yù)付備料款款；（１０）對進進度目標(biāo)進行行風(fēng)險分析，制制定防范對策策。８.2.1.22進度的事中中控制內(nèi)容（１）建立立反映工程進進度狀況的監(jiān)監(jiān)理日志；（２）進行工工程進度的檢檢查：（３）審批施施工計劃及施施工修改計劃劃；（４）審核承承包單位每半半月或每月提提交的工程進進度報告：（５）按合同同要求，及時時進行工程計計量驗收（需需如質(zhì)監(jiān)驗收收協(xié)調(diào)進行）；；（６）做好有有關(guān)進度、計計量方面的簽簽證；（７）進行工工程進度跟蹤蹤監(jiān)督檢查動動態(tài)管理，將將實際進度與與計劃進度進進行比較、分分析、評價，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，采采取措施進行行糾正；（８）為工程程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面認證意見；；（９）組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；；（１０）定期向向建設(shè)單位報報告工程進度度情況，現(xiàn)場場監(jiān)理部每月月報告一次。８.2.1.33進度的事后后控制內(nèi)容（１）針對對某環(huán)節(jié)拖期期制定保證總總工期不突破破的對策措施施，主要有技技術(shù)措施、組組織措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、合合同措施；（２）制定總總工期突破后后的補救措施施；（３）調(diào)整相相應(yīng)的施工計計劃、材料、設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡；；當(dāng)確認承包單位位具有充分理理由要求延長長工期時，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位協(xié)商后可確確定和批準(zhǔn)延延長工期的期期限。８.2.2進度度控制的監(jiān)理理工作原則８.2.2.11可行性和合合理性原則各種進度計計劃都必須結(jié)結(jié)合本工程自自身的特點、周周圍環(huán)境和技技術(shù)經(jīng)濟條件件，既要可行行又要合理。８.2.2.22確?？偰繕?biāo)標(biāo)實現(xiàn)的原則則各項進度計計劃在編制時時，要充分考考慮到如何保保證項目總進進度目標(biāo)的實實現(xiàn)，各分部部工程計劃要要服從于總目目標(biāo)的要求和和規(guī)定。在保保證工程質(zhì)量量和安全、并并符合控制工工程造價的原原則下，便于于操作、實施施和檢查。８.2.3進進度控制的監(jiān)監(jiān)理工作程序序如下（進度控制的的程序框圖）：：在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批編制處、季、月進度計劃填定《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施項目經(jīng)理部檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)施工進度正常承包單位采取措施，糾正計劃偏離項目經(jīng)理部繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)基本符合計劃要求可申報可應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃施工機械使用計劃監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量提前或拖后計劃的原因分析等：否項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部否建議建設(shè)單位調(diào)整項目經(jīng)理，直到調(diào)整承包單位總監(jiān)是是否否８.3.進度控控制的措施８.3.1技技術(shù)措施８.3.1.11審批承包單單位所擬訂的的各項加快工工程進度的措措施。８.3.1.22向建設(shè)單位位和承包單位位推薦先進、科科學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟地技術(shù)方方法和手段，以以加快工程的的進展。８.3.2組組織措施８.3.2.11落實監(jiān)理部部的進度控制制人員，明確確任務(wù)和職責(zé)責(zé)，建立信息息收集、反饋饋系統(tǒng)。８.3.2.22進行項目和和目標(biāo)的分解解（按項目實實施各階段、單單位或單項工工程，按建設(shè)設(shè)年度等）。８.3.2.33建立進度協(xié)協(xié)調(diào)組織（建建設(shè)單位、承承包單位監(jiān)理理等的組織體體系）和協(xié)調(diào)調(diào)工作制度。８．在項目實實施過程中，檢檢查和調(diào)整有有關(guān)組織關(guān)系系，使其適應(yīng)應(yīng)進度控制工工作的要求。８．3.3經(jīng)經(jīng)濟措施８．按合同規(guī)規(guī)定的期限給給承包單位進進行項目的檢檢驗、計量和和簽發(fā)支付證證書。８．督促建設(shè)設(shè)單位按時支支付。８．制訂獎罰措措施，對提前前完成計劃者者予以獎勵；；對延誤工程程計劃者按有有關(guān)規(guī)定進行行處理。８．3.4合合同措施８．利用合同同文件所賦予予的權(quán)力督促促承包單位按按期完成工程程項目。８．利用合同同文件規(guī)定可可采取的各種種手段和措施施監(jiān)督承包單單位加快工程程進度。第九章安全生產(chǎn)管管理職責(zé)的履履行９．1.安全全監(jiān)管方案９．1.1安安全監(jiān)督管理理的依據(jù)：中華人民共和國國建筑法中華人民共和國國安全生產(chǎn)法法建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例工程建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)條文（建建筑施工安全全部分）xx省建設(shè)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理導(dǎo)則建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)安安全生產(chǎn)許可可證管理規(guī)定定建設(shè)工程施工合合同建設(shè)工程監(jiān)理合合同《工程招投標(biāo)文文件》施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范建筑施工機械式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程建筑基坑支護技技術(shù)規(guī)程建筑安裝工程技技術(shù)規(guī)程其他安全生產(chǎn)方方面的法律法法規(guī)及技術(shù)規(guī)規(guī)程等９．1.2安全全監(jiān)理工作目目標(biāo)；堅決貫徹“安全全第一、預(yù)防防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，貫徹徹執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和標(biāo)準(zhǔn)，實行行“管生產(chǎn)、必必須管安全”的原則，是是安全監(jiān)理工工作目標(biāo)事故故率發(fā)生為零零。９．責(zé)令施工單單位落實安全全生產(chǎn)、文明明施工保證體體系，建立、健健全各級人員員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，形成成安全目標(biāo)管管理縱向到底底、橫向到邊邊、專管成線線、群管成網(wǎng)網(wǎng)、責(zé)任明確確、協(xié)調(diào)配合合、共同努力力把工作落到到實處的安全全管理網(wǎng)絡(luò)。９．督促檢查施施工現(xiàn)場冬季季防寒、夏季季防暑、衛(wèi)生生防疫及文明明施工（封閉閉管理、施工工現(xiàn)場標(biāo)牌、施施工場地、材材料堆放、現(xiàn)現(xiàn)場住宿、現(xiàn)現(xiàn)場防火、治治安綜合治理理、生活設(shè)施施、保健急救救、社區(qū)服務(wù)務(wù)）的工作。９．認真審核組組織設(shè)計、安安全生產(chǎn)專項項施工方案、臨臨時用電施工工專項施工方方案和其它專專項施工方案案、對深基坑坑支護方案必必須經(jīng)過專家家論證、保證證安全的具體體技術(shù)措施并并督促施工單單位落實。９．督促施工單單位定期對工工人進行形式式多樣的安全全生產(chǎn)教育與與特種作業(yè)人人員的培訓(xùn)工工作。９．督促施工單單位必須進行行各工序、各各分項工程的的安全技術(shù)交交底，實行書書面安全技術(shù)術(shù)交底（并簽簽交底人與被被交底人名），針針對各工種、各各工序特點進進行。９．特種作業(yè)人人員必須持證證上崗，審核核持證上崗情情況，無證人人員不得上崗崗，杜絕違章章指揮及違章章作業(yè)。９．嚴(yán)格安全檢檢查制度，堅堅持總包日常常安全檢查（復(fù)復(fù)查）、周檢檢查（復(fù)查），月月自評比及監(jiān)監(jiān)理日常監(jiān)督督檢查與總包包單位聯(lián)合檢檢查相結(jié)合，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時進行整改反反饋，消除安安全隱患。９．監(jiān)理部每月月組織有關(guān)人人員對現(xiàn)場進進行安全綜合合檢查，按照照《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99，根據(jù)工程程進展情況進進行評價，提提出整改意見見并限期整改改反饋。９．檢查并督促促施工單位的的分部、分項項工程及各工工序的安全技技術(shù)防護措施施。９．督促施工單單位每月定期期報送安全文文明施工情況況、評比情況況、安全傷亡亡事故等月報報表。９．發(fā)現(xiàn)違章冒冒險作業(yè)的要要當(dāng)即責(zé)令其其停止施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患的要責(zé)令停停工整改，整整改合格后方方可復(fù)工。９．參與編制監(jiān)監(jiān)理月報中關(guān)關(guān)于安全文明明施工方面中中內(nèi)容。、９．督促審查施施工單位的安安全技術(shù)管理理資料的整理理和歸檔工作作。９．參與協(xié)助安安全事故調(diào)查查和事故處理理工作。９．杜絕重大傷傷亡事故，輕輕傷率控制在在千分之二以以內(nèi)。９．無重大火險險隱患，杜絕絕重大火災(zāi)事事故。９．特種作業(yè)人人員培訓(xùn)合格格持證上崗率率100%。９．創(chuàng)建省、市市安全生產(chǎn)文文明工地。９．1.3施施工現(xiàn)場安全全監(jiān)督管理的主主要內(nèi)容施工現(xiàn)場的安全全由施工企業(yè)業(yè)負責(zé)，監(jiān)理理方主要是監(jiān)監(jiān)督、管理、檢檢查、督促（落落實）整改。主主要工作應(yīng)為為：９．督促施工工企業(yè)認真貫貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家先行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)和建設(shè)行政政主管部門關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。督促施施工承包單位位與建設(shè)單位位簽訂工程項項目安全施工工責(zé)任書，督督促總包單位位與分包單位位簽訂工程項項目安全施工工協(xié)議。９．審核施工企企業(yè)根據(jù)工程程特點編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，以及有有針對性的安安全技術(shù)措施施；特別注意意審查專業(yè)性性較強的作業(yè)業(yè)項目，施工工企業(yè)編制的的專項安全施施工組織設(shè)計計或方案、措措施。９．督促施工工企業(yè)對工人人進行安全生生產(chǎn)教育及分分部分項工程程的安全技術(shù)術(shù)交底。９．檢查督促促施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的安全設(shè)設(shè)施、防護用用品和基礎(chǔ)工工程、模板工工程、腳手架架、垂直運輸輸、起重吊裝裝、機具設(shè)備備、臨時用電電、臨邊洞口口、高處作業(yè)業(yè)、衛(wèi)生急救救等，檢查其其是否符合相相應(yīng)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定，以以及對安全設(shè)設(shè)施和防護裝裝置是否實行行了專業(yè)管理理。９．督促檢查施施工企業(yè)建立立安全專業(yè)檢檢查、職工自自檢和安全日日檢制度，對對違章作業(yè)的的要責(zé)令其停停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令令其停工整理理。９．對高危作業(yè)業(yè)，易發(fā)生安安全事故源和和薄弱環(huán)節(jié)作作為安全監(jiān)理理重點，宜旁旁站監(jiān)理，跟跟蹤檢查，加加大監(jiān)理力度度。發(fā)生重大大安全事故或或突發(fā)事故，應(yīng)應(yīng)立即下達停停工令，督促促施工單位向向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門報告，總監(jiān)監(jiān)理工程師要要向公司報告告，同時啟用用安全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。９．檢查高層建建筑的施工，有有無采用密目目安全網(wǎng)或其其他裝置進行行遮護。施工工現(xiàn)場的道路路應(yīng)平整暢通通，并有交通通指揮標(biāo)志，通通行危險的地地段應(yīng)懸掛警警標(biāo)志，夜間間設(shè)紅燈示警警。９．監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)場的的消防工作、冬冬季防寒防凍凍，夏季防暑降溫，文明明施工，衛(wèi)生生防疫等工作作。９．對施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)情情況進行巡查查、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施施工和存在安安全事故隱患患的應(yīng)當(dāng)要求求施工單位整整改，情況嚴(yán)嚴(yán)重的下達暫暫停令，并報報建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不暫暫停施工，立立即向當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門報告。９．1.4項目目安全機構(gòu)、安安全監(jiān)理崗位位、人員分配配職責(zé)９．項目安全監(jiān)監(jiān)理管理保證證體的完善。行政主管單位行政主管單位公司總部業(yè)主總監(jiān)負責(zé)制公司總部業(yè)主總監(jiān)負責(zé)制副總監(jiān)及監(jiān)理工程師現(xiàn)場負責(zé)副總監(jiān)及監(jiān)理工程師現(xiàn)場負責(zé)監(jiān)理員現(xiàn)場巡視、旁站發(fā)現(xiàn)問題及時匯報監(jiān)理員現(xiàn)場巡視、旁站發(fā)現(xiàn)問題及時匯報９.1.4.22項目安全監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)崗位位安全生產(chǎn)班組組長行政主管單位1業(yè)主代表安全生產(chǎn)班組組長行政主管單位2公司總部安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理安全監(jiān)理員總承包單位及分包施工單位總承包單位及分包施工單位９.1.4.33明確安全監(jiān)監(jiān)理崗位的職職責(zé)：９.１.４.３３.１總監(jiān)理工工程師安全監(jiān)監(jiān)理職責(zé)：（1）、總監(jiān)理理工程師全面面負責(zé)本項目目安全監(jiān)理工工作；（2）、組織、編編制、審核本本項目安全監(jiān)監(jiān)理方案；（3）、審批本本項目安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則；（4）、審查施施工組織設(shè)計計安全文明施施工部分，審審查專項施工工方案；（5）、簽發(fā)安安全監(jiān)理通知知單、暫停施施工令，并及及時報告業(yè)主主及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門；９.１.４.３３.２專業(yè)監(jiān)理理工程師安全全監(jiān)理職責(zé)：：（1）、在技術(shù)術(shù)方面對本專專業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)負全面監(jiān)理理責(zé)任，貫徹徹執(zhí)行國家在在安全生產(chǎn)方方面的技術(shù)法法規(guī)；（2）、負責(zé)審審核本專業(yè)的的專項施工方方案；（3）、負責(zé)監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)各各項安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，安安全技術(shù)措施施的執(zhí)行；９.１.４.３３.３安全監(jiān)理理員職責(zé)：（1）、認真學(xué)學(xué)習(xí)，努力貫貫徹工程建設(shè)設(shè)“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家及地方相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文文件實施安全全監(jiān)理。（2）、及時仔仔細審查施工工方報送的施施工組織設(shè)計計中涉及安全全生產(chǎn)的內(nèi)容容及安全施工工專項方案是是否符合國家家強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，簽署署審查意見；；對不符合要要求的應(yīng)及時時向施工單位位提出，待施施工單位補充充完善后再進進行審核，對對符合要求的的監(jiān)理方應(yīng)保保留一份，并并嚴(yán)格監(jiān)督施施工方認真實實施。（3）、與專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師協(xié)商共同編編寫安全文明明施工監(jiān)理實實施細則，報報總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實實施。（4）、做好日日常安全監(jiān)督督檢查工作，及及時以書面通通知或以例會會紀(jì)要形式向向施工單位提提出整改內(nèi)容容，督促施工工單位及時整整改，并要求求施工方書面面回復(fù)、現(xiàn)場場檢查后存檔檔。（5）、開展工工地的安全文文明施工監(jiān)督督檢查管理工工作，與各專專業(yè)監(jiān)理工程程師針對各專專業(yè)的安全文文明施工情況況進行溝通，并并及時收集安安全動態(tài)信息息。（6）、監(jiān)督檢檢查施工單位位安全管理保保證體系、安安全文明施工工組織機構(gòu)的的建立、各級級人員安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度和專項安全全技術(shù)措施的的落實情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患及時報告總總監(jiān)。（7）、審查施施工總分包企企業(yè)資質(zhì)，審審查施工、運運輸機械設(shè)備備合格證書，安安拆單位資格格證書，安拆拆方案，機械械使用合格證證，審查腳手手架和模板施施工方案是否否附有計算書書，材料是否否有合格證；；審查特種作作業(yè)人員上崗崗證并逐人對對照，禁止無無證上崗，保保存各種相關(guān)關(guān)資料復(fù)印件件。（8）、木工機機械、鋼筋加加工機械、攪攪拌機械、施施工臨時用電電應(yīng)由施工方方辦理安裝驗驗收手續(xù)。（9）、經(jīng)常深深入施工現(xiàn)場場，進行預(yù)防防性安全及文文明施工巡檢檢，不定期的的參加總包單單位的周檢查查，配合業(yè)主主做好月安全全文明施工檢檢查評比工作作，發(fā)現(xiàn)問題題并及時通知知各專業(yè)監(jiān)理理督促總包單單位整改，提提出整改要求求，及時反饋饋、復(fù)查，消消除安全隱患患。（10）、監(jiān)督督施工單位對對建筑施工安安全主要技術(shù)術(shù)資料及時做做好收集、整整理、完善及及歸檔工作；；（11）、參與與協(xié)助安全事事故的調(diào)查和和事故處理工工作，參與編編制監(jiān)理月報報中關(guān)于安全全文明施工方方面中內(nèi)容。（12）、認真真填寫安全文文明監(jiān)理日記記。９.２安全監(jiān)理理工作制度９.２.1安全全監(jiān)理工作交交底制度安全監(jiān)理工作交交底必須形成成書面文字資資料，不能口口頭傳達，主主要是為了安安全監(jiān)理人員員全面了解項項目情況，掌掌握安監(jiān)工作作內(nèi)容、程序序、方法和措措施，并知道道自己的崗位位職責(zé)。９.2．２安全全監(jiān)理會議制制度（1）每周監(jiān)理理會議上，總總結(jié)上周安全全施工狀況，分分析存在安全全隱患，出現(xiàn)現(xiàn)安全事故后后，了解事故故調(diào)查情況，分分析原因，查查明責(zé)任，吸吸取教訓(xùn)，從從中制定防范范措施。對未未遂安全事故故，不能輕易易放過，調(diào)查查落實情況，進進行通報，引引以為戒，并并制定防范措措施；對施工工單位提出改改善安全生產(chǎn)產(chǎn)意見。論論證危險源源對安全施工工的影響程度度進行危險源源的評價、論論證確定工程程項目的重大大危險源。對對施工單位申申報的專項安安全生產(chǎn)施工工危險性大的的方案，安全全技術(shù)措施要要求必須附計計算書（如邊邊坡支護、吊吊架、整體升升降式外架、懸懸挑外架等）。對對技術(shù)復(fù)雜、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊、施施工方案還需需組織專家討討論、論證。（3）安全教育育學(xué)習(xí)會進行行安全教育與與訓(xùn)練，能增增強人的安全全生產(chǎn)意識，提提高安全生產(chǎn)產(chǎn)知識，有效效地防止人的的不安全行為為，減少人的的失誤。安全全教育、訓(xùn)練練是進行人的的行為控制的的重要方法和和手段。因此此，進行安全全教育、訓(xùn)練練要適時、宜宜人，內(nèi)容合合理，方式多多樣，形成制制度。組織安安全教育、訓(xùn)訓(xùn)練做到嚴(yán)肅肅、嚴(yán)格、嚴(yán)嚴(yán)密、嚴(yán)謹，講講求實效。９.２.3危險險源監(jiān)管制度度建設(shè)工程施工安安全事故的根根源來自危險險源，分析、識識別施工現(xiàn)場場存在的各類類危險源，評評價危險源的的安全風(fēng)險，制制定危險源的的監(jiān)控方案和和措施，并切切實加以落實實，才能做到到預(yù)防事故發(fā)發(fā)生，實現(xiàn)建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)。施工工危險源是指指由于建設(shè)工工程的施工活活動，可能導(dǎo)導(dǎo)致施工現(xiàn)場場及周邊地區(qū)區(qū)人身傷亡、中中毒或患職業(yè)業(yè)病、物資財財產(chǎn)損失、工工作環(huán)境破壞壞的潛在的不不安全因素。深基坑工程施工工導(dǎo)致施工現(xiàn)現(xiàn)場及周邊地地區(qū)潛在的不不安全因素有有：一是施工工人群可能從從坑邊墜落；；二是必須按按規(guī)定放坡，否否則易發(fā)生塌塌方；三是基基坑周邊不準(zhǔn)準(zhǔn)堆放材料、設(shè)設(shè)備，防止引引起坍塌；四四是如果地下下水位較高，要要采取降水施施工時，要考考慮到周邊地地下管線和建建筑物的影響響，要保障地地上地下建筑筑物的安全。這這就是施工危危險源潛在著著多種安全風(fēng)風(fēng)險。監(jiān)理人人員實施安全全監(jiān)理，首先先應(yīng)學(xué)會識別別施工危險源源，評價危險險源帶來的安安全風(fēng)險，制制定防范危險險源的對策和和措施，才能能實現(xiàn)預(yù)防安安全事故。９.２.4巡視視檢查制度（1）檢查施工工單位現(xiàn)場項項目組織機構(gòu)構(gòu)中的安全管管理、安全保保障體系和專專職安檢人員員，落實到崗崗情況；（2）審查施工工承包單位、分分包單位的安安全資質(zhì)（2004..1.3國務(wù)院397號令《安全全生產(chǎn)許可證證條例》規(guī)定定建筑施工企企業(yè)實行安全全生產(chǎn)許可證證制度）；（3）督促業(yè)主主與施工單位位簽訂安全施施工責(zé)任（承承諾）書；（4）檢查現(xiàn)場場項目經(jīng)理部部的安全施工工責(zé)任制，安安全管理規(guī)章章制度，安全全操作規(guī)程等等的制定和執(zhí)執(zhí)行情況；（5）審查施工工單位報送的的施工組織設(shè)設(shè)計或?qū)ｍ椆すこ淌┕し桨赴钢械陌踩技夹g(shù)措施，應(yīng)應(yīng)符合安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)和強制性性標(biāo)準(zhǔn)。具有有針對性、可可靠性和可操操作性。對申申報的施工組組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕すし桨?，必須須要?jīng)施工單單位總工審查查簽字批準(zhǔn)。有有的安全技術(shù)術(shù)措施要求附附計算書（如如邊坡支護、吊吊架、整體升升降式外架、懸懸挑外架等）。對對技術(shù)復(fù)雜、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊、施施工危險性大大的施工方案案還需組織專專家討論、論論證。審查施施工組織設(shè)計計是法規(guī)、規(guī)規(guī)范中的規(guī)定定，總監(jiān)必須須把關(guān)，不能能失控、失誤誤、失職。（6）檢查施工工單位對進場場施工人員和和換崗人員是是否進行安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)；對新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝和特殊殊結(jié)構(gòu)的施工工人員是否進進行培訓(xùn)，并并經(jīng)考核合格格后上崗。（7）審查電工工、焊工、架架工、爆破工工、起重工、塔塔吊、電梯司司機及指揮人人員等特種作作業(yè)人員的資資格及上崗證證。（8）檢查施工工機械設(shè)備、起起重設(shè)備和電電器設(shè)備等的的合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證，以及及安裝是否符符合規(guī)范要求求。（9）檢查施工工現(xiàn)場的總平平面布置是否否安全合理，施施工區(qū)、倉庫庫區(qū)、辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)等等臨時設(shè)施的的布置以及施施工場地、交交通道路、排排污、防火、防防爆、防雷等等是否符合有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要要求。（10）檢查安安全費用投入入、費用使用用計劃。是否否制定有發(fā)生生事故的應(yīng)急急救援預(yù)案。（11）檢查施施工單位是否否按施工組織織設(shè)計或施工工方案中的安安全技術(shù)措施施組織施工；；監(jiān)督施工單單位進行安全全施工技術(shù)交交底，并參加加交底會。（12）每天進進行安監(jiān)巡視視，重點放在在現(xiàn)場高危作作業(yè)區(qū)和容易易發(fā)生事故的的危險源和薄薄弱環(huán)節(jié)上，“四口”“五臨邊”的安全防護護以及施工用用電安全上。（13）發(fā)現(xiàn)未未按安全技術(shù)術(shù)措施組織施施工，或違規(guī)規(guī)違章操作，或或瞎指揮、冒冒險作業(yè)，或或有安全隱患患等情況，監(jiān)監(jiān)理人員一定定要書面通知知施工單位責(zé)責(zé)令整改，整整改后要回復(fù)復(fù)，進行復(fù)查查；情況嚴(yán)重重的要及時報報告總監(jiān)，簽簽發(fā)工程暫停停施工令，要要求整改，并并報告業(yè)主，經(jīng)經(jīng)復(fù)查已消除除隱患，才準(zhǔn)準(zhǔn)復(fù)工繼續(xù)施施工；施工單單位拒不整改改或不停工，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)直接接向行政主管管部門報告。（14）督促施施工單位有關(guān)關(guān)人員對施工工用電、垂直直運輸設(shè)備、施施工電梯、施施工機械等每每天要做安全全例行性檢查查。（15）定期組組織現(xiàn)場安全全施工大檢查查，查出安全全上的問題，下下達限期整改改通知；每天天巡視檢查情情況寫入監(jiān)理理日記。９.２.5安全全防護、機械械設(shè)備檢查驗驗收制度（1）在高度為為2m及以上的高高處作業(yè)時，必必須設(shè)置牢固固完備的安全全防護設(shè)施，凡凡從事高處作作業(yè)的人員必必須先進行體體檢，高血壓壓、心臟病、貧貧血、顛癇等等患者及其他他不適于高處處作業(yè)者從事事高處作業(yè)。高高處作業(yè)面上上的應(yīng)堆放平平穩(wěn)，工具應(yīng)應(yīng)隨時放入工工具袋（套）內(nèi)內(nèi)，傳遞物要要安全可靠，嚴(yán)嚴(yán)禁拋擲。（2）高處作業(yè)業(yè)使用的各種種機電設(shè)備和和塔吊、施工工電梯等設(shè)施施，按國家有有關(guān)規(guī)定辦理理安檢驗收手手續(xù)，并應(yīng)指指定專人負責(zé)責(zé)、定期檢查查、在大風(fēng)、大大雨、大雪、雷雷雨后進行檢檢查維修。（3）高處上下下交叉作業(yè)是是必須在上下下兩層中間設(shè)設(shè)密鋪棚板或或其它隔離設(shè)設(shè)施。（4）各種機械械設(shè)備的傳動動和危險部分分，如傳動帶帶、明齒輪、砂砂輪、電鋸接接近地面的聯(lián)聯(lián)軸節(jié)、輪軸軸、皮帶輪等等，都必須安安設(shè)防護裝置置，其周轉(zhuǎn)通通道寬度不得得小于1m。機械運輸輸前，應(yīng)對機機械、工具、儀儀表、防護設(shè)設(shè)備等作詳細細檢查，確認認完好后，方方可操作。傳傳動裝置必須須有防護罩，機機械運轉(zhuǎn)時嚴(yán)嚴(yán)禁對傳動部部分進行檢修修、擦試及人人工潤滑工作作。兩人以上上操作機電設(shè)設(shè)備時，必須須執(zhí)行呼喚應(yīng)應(yīng)答制。嚴(yán)禁禁用手、腳和和其它物件制制動摩擦輪、齒齒輪、皮帶輪輪有其它傳動動裝置。（5）起重設(shè)備備操作必須由由考試合格的的專職人員持持證操作，對對起重設(shè)備必必須經(jīng)常進行行檢修，保證證安全附件齊齊全、有效。（6）起重作業(yè)業(yè)前應(yīng)檢查繩繩扣、掛鉤、鋼鋼索、滑車、吊吊桿等部件，確確認良好后方方可作業(yè)。作作業(yè)時，必須須有專人指揮揮。提升物件件重量不得超超過額定負荷荷，同時應(yīng)注注意吊范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的安全全，嚴(yán)禁任何何人攀登吊立立中的物件和和在起重物下下通過、停留留及作業(yè)。起起重作業(yè)中，司司機必須先發(fā)發(fā)信號然后起起吊。起吊時時，重物應(yīng)在在吊離地面20~500cm時停車檢查查，當(dāng)確認重重物掛牢、制制動性能良好好和起重機穩(wěn)穩(wěn)定后再繼續(xù)續(xù)起吊。起吊吊重物旋轉(zhuǎn)時時，速度應(yīng)均均勻平穩(wěn)，以以免重物在空空中擺動發(fā)生生事故。吊長長型重物時，應(yīng)應(yīng)有專人拉放放溜繩。冬季季施工，應(yīng)給給使用的機械械設(shè)備搭設(shè)暖暖棚，保持溫溫度便于操作作。（7）用于起重重的手拉葫蘆蘆、人力絞車車、扒桿和起起重架等，其其結(jié)構(gòu)應(yīng)有足足夠的強度、剛剛度、安裝穩(wěn)穩(wěn)固，制動器器必須靈活可可靠，方可使使用。（8）電氣設(shè)備備和線路上的的絕緣必須良良好，使用電電氣設(shè)備應(yīng)符符合國家現(xiàn)行行規(guī)范的規(guī)定定。對手持式式電動工具和和人體易觸的的電氣設(shè)備，應(yīng)應(yīng)裝設(shè)漏電保保護裝置。電電動機和電氣氣照明設(shè)備等等拆除后，不不得有帶電的的電線。如必必需保留，應(yīng)應(yīng)將電源切斷斷，線頭用絕絕緣膠布包好好。停電應(yīng)有有命令，并必必須掛停電警警示牌。合閘閘也應(yīng)收回停停電的命令，確確認無人工作作線頭用絕緣緣膠布包好。（9）電氣設(shè)備備及供電線路路發(fā)生故障時時，應(yīng)立即請請電工修理，檢檢修時必須由由兩人一起進進行，并應(yīng)切切實做好防護護措施。（10）鉆機施施工中，必須須執(zhí)行崗位責(zé)責(zé)任制、交接接班制度和鉆鉆機保養(yǎng)檢修修制度。鉆機機運轉(zhuǎn)前，離離合器一掛在在空檔上，送送電人員必須須與鉆機操作作人員密切聯(lián)聯(lián)系，以防動動作不一致，發(fā)發(fā)生事故。用用卷揚機拔套套管時，必須須時刻注意其其負荷情況，如如超負荷限制制時，應(yīng)改用用千斤頂起拔拔套管。鉆機機開鉆前，工工長應(yīng)親自檢檢查鉆機各操操縱部位，確確認無誤并經(jīng)經(jīng)試車良好后后方可開鉆。泥泥漿泵的壓力力表應(yīng)隨時檢檢查，不符合合要求的應(yīng)及及時更換。采采用空壓機洗洗孔時，必須須檢查風(fēng)管、水水管、管卡及及絲扣的牢固固性。繩扣應(yīng)應(yīng)掛牢，下管管應(yīng)平穩(wěn)，以以防脫扣或斷斷接待室擊傷傷人員。安裝裝搗管時，在在下管前應(yīng)根根據(jù)下管總重重，對卷揚機機離合器、制制動閘、鋼絲絲繩、繩套、滑滑車、管卡及及安裝管子的的方木等作全全面檢查。嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合要求的管卡卡進行下管工工作，管卡必必須和管箍、管管壁貼緊。鋼鋼絲繩套及滑滑車的掛鉤，應(yīng)應(yīng)用繩索攏住住。下管時應(yīng)應(yīng)有專人握閘閘應(yīng)穩(wěn)妥緩慢慢。（11）機電設(shè)設(shè)備的安裝人人員必須熟悉悉安裝機械設(shè)設(shè)備的構(gòu)造及及性能。并根根據(jù)設(shè)備說明明書的要求選選擇吊裝方法法及輔助機具具。起重設(shè)備備機具慶根據(jù)據(jù)具體有關(guān)規(guī)規(guī)定定時進行行檢查、維修修和保養(yǎng)。９.２.6施工工現(xiàn)場管理制制度（包括生生活設(shè)施）為了保證安全措措施和管理制制度有效貫徹徹執(zhí)行，安全全防護措施落落實到位，制制止違章違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，提高高安全施工自自我保護意識識，現(xiàn)場監(jiān)理理部主動邀請請業(yè)主、施工工承包單位一一起協(xié)商制定定現(xiàn)場安全管管理辦法，創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的安全施工工環(huán)境。如果果有違背安全全管理，實施施經(jīng)濟處罰，如如不戴安全帽帽，不系安全全帶，不設(shè)安安全網(wǎng)，穿拖拖鞋背心上班班，“四口”“五臨邊”沒有安全防防護設(shè)施，高高危作業(yè)不按按施工方案組組織施工，施施工用電不符符合規(guī)范要求求，對防火、防防爆、防雷沒沒有防范措施施等等，都按按安全生產(chǎn)管管理辦法中的的明文規(guī)定進進行經(jīng)濟罰款款，金額從500-11000元，初犯警警告，再犯罰罰款，由監(jiān)理理部簽發(fā)罰款款通知單。有有罰也要有獎獎，對安全文文明施工重視視，達標(biāo)的單單位，應(yīng)予獎獎勵。９.２.7安全全監(jiān)理工作報報告制度安全工作無小事事，為了是安安全工作責(zé)任任落實到人，安安全工作有追追朔性、依據(jù)據(jù)性、可查性性，在施工過過程中無論是是業(yè)主、監(jiān)理理單位、施工工單位（分包包單位）出現(xiàn)現(xiàn)安全事故都都必須以書面面報告形式進進行信息傳遞遞，出現(xiàn)重大大安全事故要要及時以書面面報告形式向向行政主管單單位報告。同同時以書面報報告形式向各各單位公司總總部報告，配配合作好事故故調(diào)查報告。９.２.８安全全監(jiān)理工作的的控制方法、內(nèi)內(nèi)容９.２.８.１１監(jiān)理復(fù)核安安全許可驗收收手續(xù)的施工工機械和安全全設(shè)施：９.２.８.２２施工承包單單位對大型機機械設(shè)備的安安裝、使用、拆拆除及安全設(shè)設(shè)施應(yīng)編制專專項方案，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)對對其審核。９.２.８.３３監(jiān)管大型施施工機械的危危險源，包括括塔吊安裝、升升節(jié)、使用、拆拆除等；９.２.８.４４針對不同機機械設(shè)定相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)控控點。９.２.８.５５針對不同機機械采取相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)控措施施。（1）、審查機機械設(shè)備的合合格證、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、安安裝單位資質(zhì)質(zhì)證及安裝方方案。（2）、檢查安安裝人員持證證上崗，安裝裝技術(shù)交底情情況。（3）、檢查施施工機械安裝裝驗收記錄，檢檢測、使用許許可手續(xù)。（4）、不定期期檢查施工機機械使用情況況及操作人員員持證上崗情情況。（5）、檢查施施工機械拆除除單位資質(zhì)、拆拆除方案，并并檢查拆除情情況。工程合同管理１０.１合同制制定條件本監(jiān)理公司在接接到明確中標(biāo)標(biāo)的中標(biāo)通知知書后３０日日內(nèi)，依據(jù)法法律、招標(biāo)文文件、投標(biāo)文文件等訂立書書面合同。并并依據(jù)合同約約定經(jīng)招標(biāo)人人同意，及時時派駐監(jiān)理人人員，成立項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，依法進行行監(jiān)理管理工工作。１０.２合同管管理方式１０.２.１項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)保存施工承承包合同，監(jiān)監(jiān)督施工合同同的履行。１０.２.２項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)接受并審查查分包合同、分分包合同資質(zhì)質(zhì)、從業(yè)管理理人員資格，符符合法規(guī)、合合同要求的，由由總監(jiān)工程師師簽字，并保保存分包合同同。１０.２.３總總監(jiān)理工程師師組織本項目目監(jiān)理人員，對對設(shè)計變更進進行審查，簽簽認。項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)保存存變更單、技技術(shù)核定單，并并監(jiān)督施工單單位付諸實施施。１０.２.４總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位、施工單單位等共同協(xié)協(xié)商確定工程程變更費用，及及其工期合理理變化。１０.２.５建建設(shè)單位與施施工單位未能能就工程變更更費用達成一一致協(xié)議時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)可以提出一一個暫定價格格，經(jīng)建設(shè)單單位同意后，作作為臨時支付付工程款的依依據(jù)。１０.２.６項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及時準(zhǔn)確的的收集整理有有關(guān)工程費用用的原始資料料，為工程造造價管理提供供依據(jù)。１０.２.７當(dāng)當(dāng)施工單位費費用索賠要求求與工程延期期相關(guān)聯(lián)時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)可提出綜合合處理意見，與與建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商。１０.２。８當(dāng)當(dāng)施工單位原原因造成建設(shè)設(shè)單位損失，建建設(shè)單位提出出索賠時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單單位、施工單單位協(xié)商處理理。１０.２.８施施工單位提出出工程延期要要求符合施工工合同約定時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)予以以受理，對階階段性工程延延期報審和最最終延期報審審表表進行審審查，簽署審審核意見后報報建設(shè)單位。１０.２.９發(fā)發(fā)生工期延誤誤時項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)按施施工合同約定定進行處理。１０.２.１００施工合同有有爭議時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在處理在合合同爭議處理理過程中，對對未達到施工工合同約定的的暫停履行合合同條件的，應(yīng)應(yīng)要求施工合合同雙方繼續(xù)續(xù)履行合同義義務(wù)。１０.２.１１１在施工合同同爭議仲裁或或訴訟過程中中，項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)按要要求提供與爭爭議有關(guān)的證證據(jù)。１０.２.１２２因非建設(shè)單單位、施工單單位原因?qū)е轮率┕ず贤饨獬龝r，項目目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)按合同約定定處理合同解解除后的有關(guān)關(guān)事宜。１０．３合同管管理的內(nèi)容１０．３.１協(xié)助業(yè)主確確定本工程項項目的合同結(jié)結(jié)構(gòu)：·協(xié)助業(yè)業(yè)主起草與本本工程項目有有關(guān)的各類合合同（包括施施工、材料和和設(shè)備定貨合合同），并參參加與各類合合同談判；·進行上上述各類合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查；·協(xié)助業(yè)業(yè)主處理與本本工程項目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜；·根據(jù)業(yè)業(yè)主要求，向向業(yè)主遞交有有關(guān)合同管理理的報表和報報告。１０．３.2工工程建設(shè)合同同管理的監(jiān)理理人員設(shè)置與與工程規(guī)模有有關(guān)，一般中中小型工程，宜宜設(shè)兼職合同同管理專業(yè)工工程師，大型型項目宜設(shè)專專職管理專業(yè)業(yè)工程師，至至于特大型項項目，則應(yīng)設(shè)設(shè)立專職合同同管理組，配配備一定數(shù)量量的專業(yè)工程程師從事合同同管理工作。１０．３.3監(jiān)理工程師師在工程建設(shè)設(shè)合同管理中中主要方法推推行合同管理理目標(biāo)制，合合同管理目標(biāo)標(biāo)制是各項合合同管理活動動應(yīng)達到的預(yù)預(yù)期結(jié)果和最最終目的。而而合同目標(biāo)管管理的過程有有個適宜動態(tài)態(tài)過程，是指指工程項目合合同管理機構(gòu)構(gòu)和管理人員員為實現(xiàn)預(yù)期期的監(jiān)理控制制，對工程合合同訂立時的的管理、合同同履行中的管管理及合同發(fā)發(fā)生糾紛時的的管理幾個階階段，分階段段全面管理。１０．４合同變變更的處理．工程合同變更更的要求可以以由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承建方提出，但但必須經(jīng)過業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)簽簽字后才能生生效。根據(jù)合合同條款，如如監(jiān)理工程師師認為確有必必要變更部分分工程的形式式、質(zhì)量或數(shù)數(shù)量或處于合合適的其它理理由，應(yīng)在征征得業(yè)主同意意后由項目總總監(jiān)向承建商商發(fā)出變更指指令，如果這這種變更是由由于承建商的的過失或違約約所致，則所所引起的附加加費用由承建建商承擔(dān)。．工程變更的指指令必須是書書面的，如因因某種特殊原原因，監(jiān)理工工程師可口頭頭下達變更令令，但必須在在48小時內(nèi)予以以書面確認。項項目總監(jiān)在決決定批準(zhǔn)工程程變更時，要要求征求業(yè)主主的意見并確確認此變更屬屬于本工程項項目合同范圍圍，此項變更更必須對工程程質(zhì)量有保證證，必須符合合規(guī)范。.凡一般因圖圖紙不完善所所造成的設(shè)計計變更，或分分項工程變更更所引起的投投資增減在2萬元以下，由由項目總監(jiān)會會同項目監(jiān)理理部處理，并并由項目總監(jiān)監(jiān)征求業(yè)主意意見后發(fā)出變變更指示；對對設(shè)計漏項，變變更技術(shù)方案案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及因地地質(zhì)條件引起起的基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計的變變更等，不論論其投資增減減情況，均應(yīng)應(yīng)由項目總監(jiān)監(jiān)上報業(yè)主共共同處理，并并報監(jiān)理部備備案。.合同變更的的估價由項目目總監(jiān)按合同同條款的有關(guān)關(guān)規(guī)定會同項項目監(jiān)理部進進行，并報業(yè)業(yè)主認可，由由項目總監(jiān)書書面通知承建建商并留二本本副本；為了了中期進度付付款方便，項項目總監(jiān)可根根據(jù)合同條款款規(guī)定定出臨臨時單價或合合價，但必須須經(jīng)業(yè)主同意意批準(zhǔn)。１０．５合同同延期的處理理．由于增加額外外工作與附加加工作，異常常惡劣的氣候候條件，或由由于不是承包包商的過失，違違約或起責(zé)任任范圍內(nèi)的特特殊情況，造造成工程不能能按原定工期期完成，承包包商可按合同同有關(guān)規(guī)定要要求工程延期期。.當(dāng)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包商《延延長工期報審審表》，要組組織有關(guān)監(jiān)理理人員做好工工地實際情況況調(diào)查和記錄錄，提出審核核意見，報業(yè)業(yè)主審定。.如現(xiàn)場監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商有符符合合同條款款中承建商違違約的有關(guān)事事實，應(yīng)及時時向項目總監(jiān)監(jiān)提交詳細報報告和有關(guān)示示意的處理意意見，經(jīng)項目目總監(jiān)核實后后報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)處理。。違約處理完畢畢后，監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促及協(xié)助雙方方繼續(xù)履行。。監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同的的有關(guān)規(guī)定，在在合同履行前前督促承包商商進行保險，并并對保險的種種類，數(shù)據(jù)，有有效期，保險險單及收據(jù)進進行核查，并并將核查記錄錄報請業(yè)主。第十一章信息息管理１１.１.信信息管理措施施１１．１.1信息管理工工作方法與措措施１１．１.1..1監(jiān)理的方法法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息，而信信息管理就是是信息的收集集、整理、處處理、存儲、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱，信信息管理的目目的是通過有有組織的信息息流通，使決決策者能及時時、準(zhǔn)確地獲獲得相應(yīng)的信信息，作出科科學(xué)的決策。健健全的信息管管理表現(xiàn)在四四個方面，即即建立信息的的編碼體系；；明確信息流流程；制定信信息采集制度度；利用高效效的信息處理理手段。下面面將以質(zhì)量信信息管理的內(nèi)內(nèi)容為例敘述述本監(jiān)理單位位信息管理工工作計劃。１１．１.1..2質(zhì)量信息息是反映質(zhì)量量狀態(tài)和服務(wù)務(wù)于質(zhì)量控制制的信息，包包括質(zhì)量控制制活動中產(chǎn)生生的或為質(zhì)量量控制服務(wù)的的，可以被傳傳遞、儲存、處處理及應(yīng)用的的數(shù)據(jù)、報表表、資料、文文件、圖紙、圖圖形，以及其其它可以識別別的信號。１１．１.1..3質(zhì)量信息服服務(wù)于質(zhì)量方方針、目標(biāo)、決決策、服務(wù)于于質(zhì)量計劃，服服務(wù)于質(zhì)量控控制，服務(wù)于于工程用戶，也也是改進工程程質(zhì)量和各環(huán)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量量的最直接的的原始數(shù)據(jù)和和依據(jù)。質(zhì)量信息管理是是對質(zhì)量信息息收集、加工工處理、傳遞遞、輸出、存存儲等活動的的總稱，它是是信息流的全全部活動過程程。具體要做做好如下幾方方面的工作：：收集質(zhì)量信信息，加工處理質(zhì)質(zhì)量信息，傳傳遞質(zhì)量信息息。建成信息息檔案，以報報表、報告、備備忘錄、通知知書等形式輸輸出。１１．１.2信息和資料料管理制度（監(jiān)監(jiān)理資料和管管理與歸檔）１１．１..22.1合同同文件·工程建設(shè)監(jiān)理理合同；·施工招投標(biāo)文文件；·建設(shè)工程施工工合同、分包包合同、各類類定貨合同等等。１１．１.２..2設(shè)計文件·施工圖紙；·工程地質(zhì)勘察察報告；·測量基礎(chǔ)資料料。１１．１.2..3工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細則則·工程項目監(jiān)理理規(guī)劃·監(jiān)理實施細則則;·項目監(jiān)理部編編制的總控制制計劃等其他他資料。１１．１.2..4設(shè)計變更更、洽商·審圖匯總資料料；·設(shè)計交底、圖圖紙會審記錄錄、紀(jì)要；·設(shè)計變更文件件；·設(shè)計變更、洽洽商紀(jì)錄。１１．１.2..5監(jiān)理月報１１．１.2..6會議紀(jì)要要１１．１.2..7施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）·施工組織設(shè)計計（總體設(shè)計計或分階段設(shè)設(shè)計）；·分部施工方案案；·季節(jié)施工方案案；·其它專項施工工方案等。１１．１.２..8分包資質(zhì)·分包單位資質(zhì)質(zhì)資料；·分供貨單位資資質(zhì)資料；·見證試驗室等等單位的資質(zhì)質(zhì)資料等。１１．１.2..9進度控制制·工程開工報審審表（含必要要的附件）；；·年、季、月進進度計劃；·停、復(fù)工資料料。１１．１.2..10質(zhì)量控控制·各類工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗；·施工測量放線線報驗；·施工試驗報驗驗;·分項（工序）、分分部工程質(zhì)量量報驗與認可可；·不合格工程項項目通知；·質(zhì)量事故報告告及處理等資資料。１１．１.２..11造價控控制·概預(yù)算或工程程量清單;·工程量報審與與簽認;·預(yù)付款報審與與支付證書;·付款匯總表表；·工程竣工結(jié)算算表等。１１．１.2..12監(jiān)理通知·有關(guān)進度控制制的監(jiān)理通知知；·有關(guān)質(zhì)量控制制的監(jiān)理通知知；·有關(guān)造價控制制的監(jiān)理