一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得精選范文

一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇1我有幸參與集團(tuán)舉行班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參與完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在班組管理理解上均有了深入體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一種學(xué)習(xí)過(guò)程，同步也是提高自我，超越自我過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。講課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和處理問(wèn)題措施。在學(xué)習(xí)中，我不停把老師所講授知識(shí)與自己在實(shí)際工作中碰到問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思索，怎樣改善和提高班組管理水平，使其成為一種完美工作團(tuán)體呢?通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新認(rèn)識(shí)和體會(huì)。首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作人，其綜合素質(zhì)高下，將影響班組管理成敗。因此，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)體等管理能力，還要掌握足夠技術(shù)技能、與人共事人事技能和思想技能。同步班組長(zhǎng)要明確自己在班組中角色，對(duì)自己定位要清晰，明白工作重要職責(zé)。理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己期望和班組組員對(duì)自己期望。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，設(shè)定一種共同明確目，朝著這個(gè)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有環(huán)節(jié)實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力執(zhí)行力。不僅自己要能杰出完畢任務(wù)，還要使班組組員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要飾演好兵頭將尾角色，在安排、布置班組組員完畢任務(wù)同步，指導(dǎo)他們?cè)鯓油戤吶蝿?wù)，在完畢任務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，碰到困難，要和他們一起想措施，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，齊心合力共同完畢任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組組員在完畢工作過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組組員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上行家里手。在工作中，班組組員要堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)大量多種知識(shí)吸取，保持積極上進(jìn)心。一種班組工作，需要每位員工配合和協(xié)作，這就規(guī)定全體組員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)體為關(guān)鍵，面對(duì)工作中多種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓勵(lì)，處理問(wèn)題關(guān)鍵在于人，努力有也許，退卻就不也許，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，措施總比問(wèn)題多!在班組中有時(shí)候會(huì)形成不一樣小團(tuán)體，對(duì)這樣小團(tuán)體不要一味排斥，要予以對(duì)引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益事情上，在班組管理中，常常都要進(jìn)行某些必要溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情心態(tài)，采用換位思索溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一種鐵石心腸人都會(huì)被融合，這樣工作就好開(kāi)展多了。班組5S管理方面，它重視是細(xì)節(jié)工作，也是輕易被忽視工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常承認(rèn)。因此我們平時(shí)工作一定要重視5S管理，把有用東西放好，把不用東西扔掉，把有用東西按照使用以便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)清爽美觀，讓好行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。在實(shí)際工作中，當(dāng)一種好班組長(zhǎng)并不輕易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)他人長(zhǎng)處，積極與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充足發(fā)揮人主觀性，調(diào)動(dòng)大家熱情，積極參與管理，才會(huì)獲得更好成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己局限性，積極積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新管理手段，提高自己所在班組業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不停增強(qiáng)班子團(tuán)體凝聚力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一負(fù)責(zé)人，發(fā)揮著重要作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行保障;2、影響決策實(shí)行質(zhì)量;3、影響制度貫徹程度;4、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不一樣，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去處理問(wèn)題，才能更好管理班組。這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師講解下，與同事間交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫穿，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大努力。一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇204月15日，本人有幸參與了企業(yè)舉行第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。本次培訓(xùn)，其傳授管理措施形式新奇，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大協(xié)助，這是一次難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。參與培訓(xùn)同志們都很愛(ài)惜，每位同志們都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注聆聽(tīng)和熱烈參與討論，使?jié)夂駳夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代。老師講座就像一頓豐盛大餐，精美地呈目前我們面前，深入淺出。他們毫無(wú)保留把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不停把老師所講授知識(shí)與自己在實(shí)際工作中碰到問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思索，怎樣改善和提高班組管理水平，使其成為一種完美團(tuán)體呢?通過(guò)培訓(xùn)，我找到了完美答案。在第一天課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國(guó)際化戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地理解了我們企業(yè)現(xiàn)階段規(guī)劃，使我們懂得了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)努力方向和動(dòng)力。接著是童新清老師給我們上“角色定位”課，使我們逐漸理解了自己身上責(zé)任和擔(dān)子，讓我們意識(shí)到作為基層一種小單元，小集體組織者，我們應(yīng)當(dāng)怎樣動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力量擴(kuò)散并完美執(zhí)行在每一次任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了怎樣去開(kāi)發(fā)每一名員工主觀能動(dòng)性。最終是司志清老師上"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察，不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了怎樣提高工作效率與人溝通，并且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會(huì)了怎樣帶領(lǐng)一種團(tuán)體創(chuàng)新并保持它先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。張勇老師給我們講“安全管理知識(shí)”尤為重要，作為一種企業(yè)，尤其是一種航空企業(yè)，怎樣能持續(xù)保證安全，恐怕是最重要也是最難完畢任務(wù)和目，當(dāng)然，無(wú)論在任何企業(yè)，安全絕對(duì)是一塊基石，是有效生產(chǎn)保證。在背面課程中鐘小蕓老師在課上教會(huì)了我們"怎樣制定一種完整工作方案"，讓我們懂得了一種團(tuán)體假如沒(méi)有方向，沒(méi)有詳細(xì)規(guī)劃，那么這個(gè)團(tuán)體就是一盤(pán)散沙，就無(wú)法凝聚成一股力量，就無(wú)法去完畢自己使命!并且一種團(tuán)體，假如不能制定一種詳細(xì)工作方案，那么這個(gè)團(tuán)體在運(yùn)作當(dāng)中就會(huì)走走停停，無(wú)法一直保持一股沖勁，輕易半路迷失。陳堯老師"時(shí)間效率管理"和畢秀蘭老師"壓力與管理"，讓我們每一種學(xué)員認(rèn)識(shí)道，在碰到困難和壓力時(shí)，怎樣高效處理它，并很好去愉悅每一位員工情緒，讓他們?cè)诠ぷ髦邢碛械娇鞓?lè)和積極參與，這是非常重要和關(guān)鍵原因!最終一天沈炎老師“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了平常商務(wù)活動(dòng)中某些知識(shí)，讓我們懂得了，怎樣做一種高素質(zhì)有修養(yǎng)企業(yè)員工，并且在這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識(shí)到了怎樣提高企業(yè)品牌形象和價(jià)值。短暫而又緊張五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，企業(yè)還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限企業(yè)。做為一名資深飛行員，我安全理念就是，帶著我客人每天平安落地，讓旅客們安全回到家中陪伴家人，這就是我最大愿望和追求。這個(gè)看似平凡追求也許是我畢生永不停歇腳步動(dòng)力和源泉。每天，當(dāng)我早起去往機(jī)場(chǎng)路上，我心就會(huì)告訴我：事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕!在每一次起飛和落地之間，我不停告訴自己，安全就在我雙手之間。參觀機(jī)庫(kù)讓我理解到了平日中為我們安全服務(wù)機(jī)務(wù)人員那份艱苦，我想我們南航之因此越來(lái)越好正是由于有著這些兄弟單位同志們?cè)谝黄鹋?，一起拚?背面參觀寶鋼集團(tuán)時(shí)又再一次讓我體會(huì)到了，什么叫團(tuán)體精神!通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了，建設(shè)一種高效團(tuán)體重要性和必要性。一條小魚(yú)可以打敗蝦米，但一群團(tuán)結(jié)小雨可以擁有鯊魚(yú)同樣力量!目前，建設(shè)高效團(tuán)體已經(jīng)是時(shí)代主題，刻不容緩。友好團(tuán)體是高效保證，團(tuán)體內(nèi)部關(guān)系圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽(yáng)光下很輕易干涸，但正是由于有億萬(wàn)滴水存在，世界上才有了澎湃大海，這就是團(tuán)體力量!那作為一種團(tuán)體，首先，團(tuán)體建設(shè)和目確實(shí)立是非常重要和關(guān)鍵。高效團(tuán)體建設(shè)實(shí)際運(yùn)行，不是一件輕松事情，常常讓人無(wú)從下手，因此首先應(yīng)當(dāng)清晰，懂得自己應(yīng)當(dāng)干什么，只有方向?qū)Γ棵鞔_了，剩余只需要認(rèn)真分析，對(duì)導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)體積極性，提高執(zhí)行力，即可到達(dá)團(tuán)體目。另一方面，要提高素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人員素質(zhì)提高是完畢目前提和保障。假如不與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不停提高團(tuán)體整體素質(zhì)，這個(gè)團(tuán)體就會(huì)弱不禁風(fēng)，在劇烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，自己不戰(zhàn)而敗，因此規(guī)定團(tuán)體從上而下，尤其是管理人員基本素質(zhì)過(guò)硬，要不停強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，只有一種懂得不停充實(shí)自我學(xué)習(xí)型團(tuán)體才能不停地去創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最終，團(tuán)體溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)體凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)體前進(jìn)主線保證。團(tuán)體組員之間有效溝通和協(xié)調(diào)，可以事半功倍發(fā)揮團(tuán)體作用，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)體，而不是某個(gè)人來(lái)完畢，作為團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者要致力于發(fā)明一種良好工作環(huán)境。充足調(diào)動(dòng)員工積極性和發(fā)明性，對(duì)工作目和工作關(guān)系，不停地到達(dá)共識(shí)，增進(jìn)大家共同去實(shí)現(xiàn)工作目。一種團(tuán)體凝聚力是無(wú)形精神力量，她是一種團(tuán)體力量體現(xiàn)，團(tuán)體組員對(duì)團(tuán)體榮譽(yù)感決定了團(tuán)體地位。因此怎樣激發(fā)團(tuán)體組員對(duì)團(tuán)體榮譽(yù)感，增大團(tuán)體組員對(duì)團(tuán)體向心力，使團(tuán)體走向高效化，是每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)著重考慮問(wèn)題。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我而言是難得，也是非常有用。我意識(shí)到在理解管理知識(shí)同步，還應(yīng)當(dāng)懂得前瞻管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕工作，需要我們到處思索，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，常抓不懈。在此后工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，貫徹在行動(dòng)上，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才基層組織。只有做到全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充斥活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛活力和生命力，才能在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期地立于不敗之地。我相信，這只是一種好開(kāi)始，剩余還需要我不停地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng)，運(yùn)用到工作當(dāng)中，為我們企業(yè)走向國(guó)際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應(yīng)有力量。一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇3這次廠組織了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重要目是提高每個(gè)班組長(zhǎng)能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好完畢工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長(zhǎng)使命和職責(zé)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線指揮工作，保證工作質(zhì)量和直接成果。班組長(zhǎng)要充足發(fā)揮全班積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，減少成本，防止工傷和重大傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)當(dāng)做到工作。做一名合格班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)就要提高自己能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完畢生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策實(shí)行，也起到承上啟下作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接生產(chǎn)者。首先，作為一名班組長(zhǎng)，我自信自己已經(jīng)能與我班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和協(xié)助，班組各方面工作都能順利開(kāi)展，不過(guò)這些工作與否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)，你本人與否能得到領(lǐng)導(dǎo)歡迎卻是個(gè)值得認(rèn)真思索問(wèn)題?下面我談?wù)勎腋邢?。第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡方式。對(duì)于一種領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多問(wèn)題，他主線沒(méi)有太多精力來(lái)逐一思索處理來(lái)自基層班組所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名杰出班組長(zhǎng)，我們就要把班組中碰到問(wèn)題先自己仔細(xì)思索并提出一系列行之有效處理方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案合理性和可行性最強(qiáng)。這樣，你本人能力也在思索處理問(wèn)題過(guò)程中得到了不停提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”過(guò)程中不停承認(rèn)你能力，從而使你成為一種受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識(shí)下屬。第二、比他人多做一步。舉一種例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個(gè)人去菜場(chǎng)問(wèn)白菜價(jià)格，其中一種去了很快就回來(lái)了，他帶回了白菜價(jià)格;而此外一種過(guò)了很久才回來(lái)，他不僅僅帶回了白菜價(jià)格，也帶回了菜場(chǎng)上所有其他蔬果禽蛋價(jià)格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一種行之有效采購(gòu)計(jì)劃。我想大家都能猜到誰(shuí)將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)重用了吧。對(duì)，就是后者。他為何能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是由于他能比他人多做一步。今天你比他人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比他人更多回報(bào)。要做到比他人多做一步，重要是自己要有積極積極心態(tài)，要有比他人愈加深入思索，要有比他人愈加迅速行動(dòng)，要比他人付出更多努力。我相信一句話：天道酬勤另一方面，我體會(huì)到責(zé)任心種要性。因此，作為班長(zhǎng)，我認(rèn)為不停培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要工作之一。第一，培訓(xùn)。作為班組長(zhǎng)，要充足認(rèn)識(shí)培訓(xùn)重要性，認(rèn)真做好班組基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清晰告訴班組職工，責(zé)任心體現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對(duì)，應(yīng)當(dāng)按照什么措施去做等等，這就是我們平常技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中多種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充足學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照對(duì)規(guī)程和措施去開(kāi)展工作。這些對(duì)規(guī)程和措施將在工作中逐漸潛移默化成為班組職工責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對(duì)規(guī)程對(duì)執(zhí)行非常重要，是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促。第三，制度。制度重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作基矗制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確告訴班組職工假如做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度規(guī)定去做。在這種強(qiáng)制力壓力下，職工責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng)，由于責(zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)受到制度懲罰和約束，這就規(guī)定班組職工以很強(qiáng)責(zé)任心去開(kāi)展工作。第四，氣氛。氣氛就是班組學(xué)習(xí)氣氛，安全氣氛，責(zé)任心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一種良好氣氛中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響，從而做出與這個(gè)氣氛相符事情。因此，我覺(jué)得班組長(zhǎng)要致力于建立良好班組氣氛，以帶動(dòng)全體班員共同進(jìn)步。總之，這四種措施綜合運(yùn)用，目是使班組職工以極強(qiáng)責(zé)任心開(kāi)展工作