企業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案

企業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案1、精細(xì)化管理概念是：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家一種企業(yè)管理理念，它是社會分工精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理必然規(guī)定，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入基本思想和管理模式，是一種以最大程度地減少管理所占用資源和減少管理成本為重要目管理方式。2、精細(xì)化管理四個意識是：減少成本意識；細(xì)節(jié)意識；規(guī)則意識；系統(tǒng)意識。3、精細(xì)化管理兩大原則是：立足專業(yè)；科學(xué)量化。4、精細(xì)化管理五大內(nèi)容是：精細(xì)化操作；精細(xì)化控制；精細(xì)化核算；精細(xì)化分析；精細(xì)化規(guī)劃5、西部礦業(yè)股份企業(yè)提出“精細(xì)化管理”背景條件：為貫徹黨十七大精神、貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)西部礦業(yè)“十二五”發(fā)展目，企業(yè)董事長汪海濤同志在2月16日總企業(yè)工作會議中提出了要大力開展“精細(xì)化管理”活動。6、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)開展“精細(xì)化管理”活動目：減少成本、節(jié)能降耗、提高資源回收率等經(jīng)濟指標(biāo)。7、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)開展“精細(xì)化管理”活動要實現(xiàn)七個重要任務(wù)有：⑴積極挖掘生產(chǎn)潛能，提高產(chǎn)量；⑵深入提高有價元素回收率；⑶進行尾砂、廢石等廢棄物再運用；⑷大力減少能耗、提高水資源運用率；⑸減少可控管理費用、制造費用，提高資金使用效率；⑹深入抓好大宗物資統(tǒng)一采購；⑺清理不規(guī)范勞動用工，減少富余人員8、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)銅鉛鋅金屬量計劃分別是：銅19130噸，鉛：2147噸，鋅：3855噸。9、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)年計劃銅鉛鋅損失貧化率是：銅礦石損失率％，貧化率％；鉛鋅礦石：損失率％，貧化率％。10、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)年計劃銅鉛鋅回收率是：選銅回收率93%，選鉛回收率53%，選鋅回收率71%。11、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)銅鉛鋅供礦品位計劃分別是：銅％，鉛：％，鋅：％。12、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)廢石充填量計劃為：2萬m313、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)井下水回收量計劃是：10萬m314、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)選礦回收率挖潛增效目：選銅回收率%，選鉛回收率55%，選鋅回收率75%企業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案。15、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)采、選礦電耗及挖潛增效目分別是：采礦20千瓦時/噸，選礦36千瓦時/噸、增效目電耗減少1%。16、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)輔助系統(tǒng)用電量及挖潛增效目是：1160萬度、節(jié)電10萬度17、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)“精細(xì)化管理”活動意義最突出三個方面是：挖潛增效方面，包括提高銅鉛鋅選礦回收率，增長鐵資源回收量、廢石充填量、井下水回收量以及工業(yè)循環(huán)水等指標(biāo)。節(jié)能降耗方面，包括減少采、選礦電耗以及輔助系統(tǒng)電耗減少費用方面，包括清理勞動關(guān)系，減少可控制造及管理費用等。18、制約礦山工程實體質(zhì)量兩大質(zhì)控重點是：“光面爆破實行過程質(zhì)量控制”與“噴錨網(wǎng)實行過程質(zhì)量控制”19、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)提高坑下工程質(zhì)量六條主線是：巷道成型控制管理、支護質(zhì)量控制管理、管線軌道懸掛敷設(shè)管理、重要建材集中定置管理、現(xiàn)場文明施工、安全確認(rèn)制20、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)井下采場管理重要內(nèi)容是：平頂板、強支護、管邊界、控大塊21、巴彥淖爾西部銅業(yè)有限企業(yè)設(shè)備管理八字要素是：點檢潤滑緊固頂修22、為貫徹西部礦業(yè)工作會議精神，及企業(yè)開展“精細(xì)化管理”活動實行方案，財務(wù)管理部為減少制造費用采用了哪些措施：礦產(chǎn)資源賠償費，財務(wù)管理部與巴市國土資源局協(xié)調(diào)，將企業(yè)貿(mào)易產(chǎn)品及粗銅委托加工環(huán)節(jié)銷售收入應(yīng)繳納礦產(chǎn)資源賠償費申請予以減免。水電費，通過提高采選礦、基建等承包單位單位水電價格，沖減制造費用中企業(yè)承擔(dān)水電費，從而減少水電費用。23、為貫徹西部礦業(yè)工作會議精神，及企業(yè)開展“精細(xì)化管理”活動實行方案，財務(wù)管理部為減少管理費用采用了哪些措施：辦公費，各部門根據(jù)正常辦公需求，按人數(shù)核報每季度每人辦公費開支金額，由綜合管理部按季度統(tǒng)一采購，辦公用品領(lǐng)用時規(guī)定交舊領(lǐng)新，一換一機制，防止揮霍，倡導(dǎo)節(jié)儉，減少辦公費用企業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案。財務(wù)管理部按各部門自行上報額度予以報銷，超支部分不予報銷。業(yè)務(wù)招待費及差旅費，財務(wù)部嚴(yán)格按照企業(yè)出臺有關(guān)費用報銷制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)招待費按各部門核定額度報銷，差旅費按包干或?qū)崍髮嶄N原則執(zhí)行，這樣會減少超額開支發(fā)生，減少費用。小車經(jīng)費，在實行車輛定點加油及定點維修制度基礎(chǔ)上，根據(jù)車況嚴(yán)格核定每輛小車經(jīng)濟油耗，維修要通過部門經(jīng)理認(rèn)定方可進行。財務(wù)管理部根據(jù)定額油耗及部門經(jīng)理確認(rèn)維修記錄予以報銷。24、我企業(yè)安全用電必須堅持加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格管理，依法監(jiān)督，專職操作，保障安全管理原則。25、在電力供應(yīng)緊張狀況下，要分段供電生產(chǎn)，但首先保證礦山井下照明和選礦車間等重點生產(chǎn)區(qū)段。26、井下照明電壓、運送巷道、井底車場應(yīng)不超過220V電壓；采掘工作面、出礦巷道、天井和天井至回采工作面之間，應(yīng)不超過36V；行燈不超過36V。電機車牽引網(wǎng)絡(luò)電壓，采用交流電源時應(yīng)不超過380V；采用直流電源時，應(yīng)不超過550V。27、生活用電線路由各單位電工段統(tǒng)籌安接，定期檢查。任何人不許亂接亂插企業(yè)精細(xì)化管理知識競答題及答案28、我企業(yè)安全檢查內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患。29、根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行措施》，礦山企業(yè)必須從礦產(chǎn)品銷售額中按照國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施專題費用；安全技術(shù)措施專題費用必須所有用于改善礦山安全生產(chǎn)條件，不得挪作他用。30、我企業(yè)環(huán)境保護工作任務(wù)是：合理開發(fā)資源，全面規(guī)劃、群防群治、持續(xù)改善環(huán)境，發(fā)