執(zhí)行力or創(chuàng)新力,哪個(gè)是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)

執(zhí)行力or創(chuàng)新力，哪個(gè)是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)立論正方一辯：尊敬的評(píng)委，各位同事，對(duì)方辯友，上午好！大家都知道《把信送給加西亞》吧，書中當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)手中的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己要做的是進(jìn)入這個(gè)危機(jī)四伏的國家找到這個(gè)人，他沒有提出任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動(dòng)，用最快的速度達(dá)成了目標(biāo)，這本書風(fēng)靡一時(shí)，至今任是企業(yè)管理者推崇的經(jīng)典。那么，所推崇的不恰恰正是羅文身上一流的執(zhí)行力嘛！今天，針對(duì)辯題，我將從以下三個(gè)方面闡述我方觀點(diǎn)，那就是執(zhí)行力是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)。首先，從執(zhí)行力和創(chuàng)新力的概念來看，，執(zhí)行力，簡(jiǎn)言之就是貫徹落實(shí)的能力，用鄧小平同志的一句話即可解釋，就是把嘴上說的，紙上寫的，會(huì)上定的，變成具體的行動(dòng)，實(shí)際的效果，人民的利益，而創(chuàng)新力就是打破常規(guī)結(jié)合實(shí)際，利用自身和外界的先進(jìn)技術(shù)、手段等，創(chuàng)造性開展工作的能力?？梢?，沒有成功的執(zhí)行力，創(chuàng)新顯得如此蒼白空洞，可以說，對(duì)于員工而言，執(zhí)行力是基礎(chǔ)，執(zhí)行和創(chuàng)新，可以說一個(gè)是生存之本，一個(gè)是發(fā)展之源，試問，沒有生產(chǎn)，何來發(fā)展，正如愛情和面包兼?zhèn)洳攀且粋€(gè)完好人生一樣，可能您會(huì)說，沒有面包不談愛情，試問，有了面包您能不要愛情嗎？我們都希望有意義的活著，但是有意義的活著的基礎(chǔ)是要活著呀！第二，從執(zhí)行力和創(chuàng)新力的關(guān)系來看，古人曾說：變要在不變中變，就是說，你要變就要先把不變做好、做到位，再去變。在基礎(chǔ)做好了，悟到了，變就自然產(chǎn)生了，而在基本功都不具備的情況下，創(chuàng)新那不叫創(chuàng)新，那叫折騰，甚至叫做瞎折騰。三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀、中國夢(mèng)，我國幾代領(lǐng)導(dǎo)人留給我們的先進(jìn)理念不都是在有效實(shí)踐落實(shí)當(dāng)下的基礎(chǔ)上自然而然產(chǎn)生的創(chuàng)新嗎？您能說，從遠(yuǎn)古時(shí)代直接過度到共產(chǎn)主義，是能夠有效實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新嗎？第三，從辯題中素質(zhì)的主體來看，我們今天辯論的是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)，在這方面講，執(zhí)行力既是制度又是文化，更是責(zé)任。制度讓想犯錯(cuò)的人翻不了錯(cuò)，文化讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿犯錯(cuò)，而責(zé)任是把自己的工作按照要求做好，有沒有把自己的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，有沒有把公司當(dāng)成自己的家來對(duì)待，從這方面講，對(duì)員工而言，執(zhí)行力就是基礎(chǔ)，而創(chuàng)新恰恰實(shí)在有效的執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、總結(jié)問題產(chǎn)生的呀萬丈高樓平地起，沒有堅(jiān)實(shí)的地基何來空中樓閣，成功是沒有捷徑的，我們要做的便是腳踏實(shí)地，一步一步走下去呀，同志們，一句話說的好，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。沒有平時(shí)的磨練與積累，何來臺(tái)上的完美演繹。人生舞臺(tái)，希望我們以執(zhí)著的態(tài)度和堅(jiān)定的信念去實(shí)踐并發(fā)展，因此，我方認(rèn)為執(zhí)行力才是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)。反方一辯：謝謝主席、謝謝各位，剛才對(duì)方辯友把執(zhí)行力放在生存之本，還問了我們很多問題，而我要告訴對(duì)方的是，在當(dāng)下這個(gè)瞬息萬變的世界，對(duì)于企業(yè)來講，要么創(chuàng)新要么死亡，曾經(jīng)的手機(jī)霸主一一諾基亞，當(dāng)蘋果推出iPhone時(shí)它在堅(jiān)持，我的手機(jī)不怕摔；當(dāng)安卓在大行其道時(shí)它在堅(jiān)持，塞班系統(tǒng)不會(huì)過時(shí)，正式因?yàn)椴凰甲儯粍?chuàng)新，以不變應(yīng)萬變，才讓一代霸主漸亦沒落，因此，以創(chuàng)新求生存才是當(dāng)今企業(yè)的立足之本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值觀點(diǎn)上講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處處充滿競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新關(guān)鍵在于人才，所以我方認(rèn)為，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力，使其具備核心競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)才是最重要的。第一，從含義上講，剛才對(duì)方也承認(rèn)，創(chuàng)新力就是打破常規(guī)，結(jié)合實(shí)踐，用先進(jìn)的技術(shù)或理念，創(chuàng)造性開展工作的能力。它包括三層含義：首先，它包含創(chuàng)新的思維，以積極的態(tài)度，勇突破的想，先有思維，才有行為；其次，它不是空想，它包含了與實(shí)踐的結(jié)合，以及成功的實(shí)施，最后是能力皆可培養(yǎng)，創(chuàng)新力人人皆可有之，你能說愛因斯坦提出的相對(duì)論有創(chuàng)新力，而我在工作中每次改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)就不是創(chuàng)新力嗎？第二，從企業(yè)角度，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開執(zhí)行，但是企業(yè)不是為了運(yùn)轉(zhuǎn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，而是為了生存，為了發(fā)展，生存發(fā)展背后靠什么，靠循規(guī)蹈矩的重復(fù)動(dòng)作嗎？靠按部就班的執(zhí)行計(jì)劃嗎？靠故步自封的我行我素嗎？答案當(dāng)然是否定的，時(shí)代在變，環(huán)境在變，沒有創(chuàng)新，企業(yè)中全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造性的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)不斷出現(xiàn)的新問題、新情況，作出新的理論解釋和系統(tǒng)分析，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況，客戶需求，作出新的應(yīng)對(duì)措施和深入實(shí)踐，這樣，才能使企業(yè)以一個(gè)又一個(gè)制高點(diǎn)。第三，從員工角度，一個(gè)員工在可以稱之為員工的時(shí)候，他已經(jīng)具備了執(zhí)行力，因?yàn)槠髽I(yè)是不會(huì)招聘一個(gè)事情都不會(huì)做的人，所以對(duì)于員工的要求，不在于做事，在于怎樣做事，同樣一件事，常規(guī)的做與創(chuàng)新的做，會(huì)產(chǎn)生千差萬別的效果，同樣執(zhí)行力的員工，創(chuàng)新力的強(qiáng)與弱，決定他對(duì)企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而決定他對(duì)企業(yè)發(fā)展的高度。一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。那么我們員工要想成長(zhǎng)，要發(fā)展，要成功，相比執(zhí)行力，創(chuàng)新力才是關(guān)鍵，如果說，創(chuàng)新力是火，他能點(diǎn)燃發(fā)展的燈，如果創(chuàng)新是燈，他能照亮成功的路，如果創(chuàng)新是路，定能引領(lǐng)我們走向永恒。中國移動(dòng)做強(qiáng)了，做久了，靠什么了，靠創(chuàng)新，永葆活力，靠創(chuàng)新，不竭動(dòng)力，今天舞臺(tái)上，我們?yōu)榱?G加油，要做出彩移動(dòng)人，明天崗位中，為了激勵(lì)長(zhǎng)興，要做創(chuàng)新移動(dòng)人。提問環(huán)節(jié)正方二辯提問：謝謝主席，各位評(píng)委，對(duì)方辯友大家好，我想請(qǐng)問一下對(duì)方的二辯，大家都知道，在管理學(xué)上有句話說的好，三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力要好，這已經(jīng)證明了執(zhí)行力的重要，我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，您是如何來看待這樣的一個(gè)問題？反方二辯回答：其實(shí)，我覺得點(diǎn)子和執(zhí)行力可以比喻成土地和種子，那么如果說執(zhí)行力是種子，點(diǎn)子就是創(chuàng)新力，就是土地，如果你在大西北種的是中美合資的種子，也是什么都結(jié)不出來，反言之，你在我們東北的黑土地上，你隨便撒點(diǎn)東西都能長(zhǎng)出點(diǎn)啥。正方二辯：非常感謝對(duì)方辯友的回答，我還有一個(gè)問題，請(qǐng)對(duì)方辯友回答一下，所謂千里之行始于足下，如果不立足與當(dāng)下何談?wù)雇磥?，那么我想問一下?duì)方二辯，您是如何缺少有效執(zhí)行力的情況下，來空談未來呢？反方二辯：對(duì)方辯友，我覺得今天的辯題是那種能力是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)，關(guān)鍵點(diǎn)就是“更”，我認(rèn)為這個(gè)員工只要是正常人，他就應(yīng)該擁有執(zhí)行力，或多或少擁有執(zhí)行力和創(chuàng)新力，那么只是執(zhí)行力多少的問題。你的意思是執(zhí)行力不夠的話怎么辦，兩個(gè)人同時(shí)做一件事情的話，他們相對(duì)來說沒有特異性，創(chuàng)新力更高的人就會(huì)有很好的結(jié)果。攻辯反方三遍：我想問一下對(duì)方的二辯，亮劍中的李云龍率領(lǐng)的獨(dú)立團(tuán)，在攻擊山崎大隊(duì)時(shí)，全殲了山崎大隊(duì)，但是之前，是一個(gè)72團(tuán)的程團(tuán)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家去打的，久攻不下，但是李云龍靠著自己的創(chuàng)新，用土工挖掘的方式，全殲了山崎大隊(duì)，我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，李云龍的勝利是不是創(chuàng)新力的作用？正方二辯：這個(gè)問題我想這樣來回答一下，首先，給對(duì)方辯友提個(gè)醒，軍人的天職是什么，這個(gè)問題的答案我來告訴大家，軍人的天職就是以服從命令為天職，這就好比一個(gè)將軍帶著士兵一起去參加一場(chǎng)戰(zhàn)役，由于一個(gè)錯(cuò)誤的決定導(dǎo)致整場(chǎng)戰(zhàn)役的失敗，我們可以說這個(gè)將軍不是一個(gè)好的將軍，但是我們不能否認(rèn)士兵不是好士兵，因?yàn)樗勘耆珗?zhí)行了上峰的決策，雖然導(dǎo)致了戰(zhàn)役的最終失敗，但是每個(gè)人都付出了熱血、每個(gè)人都對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役付出了全身心的努力，所以說我們不能說士兵不是好士兵，如果說同樣一場(chǎng)戰(zhàn)役，我們換了一個(gè)角度來考慮，如果說是派了一個(gè)好的將軍，這個(gè)好的將軍出來一個(gè)好的決策，相信結(jié)果也會(huì)不一樣，同樣的道理，換到我們企業(yè)來說呢，企業(yè)的發(fā)展不是不需要?jiǎng)?chuàng)新力，但是這個(gè)創(chuàng)新力指的是對(duì)員工的一種鞭策和企業(yè)發(fā)展方向的把握，如果說在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，每一名員工都有自己的想法，我認(rèn)為這樣做好，你認(rèn)為那樣做好，相信企業(yè)將會(huì)是一團(tuán)散沙，不可能成功。換句話來說，就是這個(gè)打仗的例子，每一個(gè)士兵都覺的這樣好，哪樣好，相信這場(chǎng)戰(zhàn)役也沒發(fā)打了，大家都知道，不是每個(gè)人都會(huì)過五關(guān)斬六將，不是每個(gè)人都會(huì)隨時(shí)放大招，隨時(shí)暴動(dòng)，對(duì)方辯友可以看出這樣的問題，因?yàn)榇蛘滩粌H靠的是一個(gè)將軍，靠的是每一名士兵。謝謝。正方三辯攻辯：大家好，各位評(píng)委好，也請(qǐng)對(duì)方三辯回答這樣一個(gè)問題，既然對(duì)方將創(chuàng)新力描繪的這么好，那你知不知道創(chuàng)新力有兩面性，那你們?nèi)绾伪苊饽銈兯^的創(chuàng)新力脫離事物客觀規(guī)律，天馬行空，斷章取義的呢？反方三辯：首先，我覺得，對(duì)方辯友的問題有誤。創(chuàng)新力并不是脫離事物的客觀規(guī)律，而是企業(yè)中的創(chuàng)新力更多的是在原有的基礎(chǔ)上加以變革，我方一辯在剛才論述的時(shí)候已經(jīng)提到，創(chuàng)新并不是摒棄舊的，而是加以更新，更加順應(yīng)市場(chǎng)的形勢(shì)，更加貼近百姓的生活。從廣義上來講呢，有創(chuàng)新推動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)國家的進(jìn)步和富強(qiáng)，從狹義上來講，作為移動(dòng)公司的員工，那么我們要是不創(chuàng)新，停滯不前的話，那么我們會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰，所擊敗。例如諾基亞，大家都知道，而且也用過，那么蘋果公司在手機(jī)系統(tǒng)和觸摸屏加以加以更新變革，這樣的話使之諾基亞被徹底的淘汰了市場(chǎng)。那么我方認(rèn)為執(zhí)行力固然重要，但是創(chuàng)新力才能推動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，公司的發(fā)展。謝謝。正方：對(duì)方辯友吃早飯了嗎反方：吃了正方：你為什么吃早飯反方：餓了正方：你為什么餓，因?yàn)槟愕拇竽X告訴你餓了，你才會(huì)覺得餓，才會(huì)吃早飯，這就是一種執(zhí)行。反方三辯攻辯：我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，如果認(rèn)為執(zhí)行力更重要一些的話，那么怎樣理解各大公司高薪聘請(qǐng)有創(chuàng)新力的人才？正方三辯：為什么要高薪聘請(qǐng)有創(chuàng)新力的人才，是不是因?yàn)槲覀兦捌谝ジ鞔蠊疽プ觯髨?zhí)行，如果你沒有做，怎么談創(chuàng)新，如果你沒有做，你怎么知道我缺乏創(chuàng)新，那么這樣執(zhí)行力就是前提，是必須具備的，你有了執(zhí)行之后，你才會(huì)知道原來我缺創(chuàng)新，所以在執(zhí)行力和創(chuàng)新力對(duì)于員工來說，執(zhí)行力才是我們員工更應(yīng)必備的素質(zhì)。反方三辯攻辯：如果按部就班、保質(zhì)保量完成工作就是有執(zhí)行力，如果企業(yè)需要這樣的員工，對(duì)方辯友是否會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被現(xiàn)代化的智能高科技的機(jī)器人所取代呢？反方三辯：當(dāng)然擔(dān)心，但是在機(jī)器人代替我之前是不是人在做，人在執(zhí)行。另外，對(duì)方辯友一直讓我方承認(rèn)你方的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，簡(jiǎn)直是逼良為娼，在一個(gè)，我說一下，今天我們來到這個(gè)辯論賽現(xiàn)場(chǎng)，我們?yōu)槭裁磥淼竭@里，是因?yàn)槟阆朕q論嗎？是你想執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，還是你內(nèi)心對(duì)辯論賽的一個(gè)喜歡？那你說什么叫創(chuàng)新？你在這參加辯論賽，這就是執(zhí)行，那你在舞臺(tái)上跳段舞，就是創(chuàng)新，這是不是也是偏離了主題。對(duì)方辯友一直說的是企業(yè)，我想說的是今天的辯題是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)是執(zhí)行力還是創(chuàng)新力，而不是企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新力。謝謝。反方：既然執(zhí)行力是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)，那么企業(yè)總是一成不變的執(zhí)行力的話，如何提升自身在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力呢正方三辯：對(duì)方辯友還是在說企業(yè)，今天的辯題是員工，請(qǐng)對(duì)方辯友直視一下今天的辯題，謝謝。攻辯小結(jié)正方二辯攻辯小結(jié)：首先我在攻辯小結(jié)之前要糾正一下對(duì)方在立論當(dāng)中一個(gè)觀點(diǎn)，剛才對(duì)方在立論當(dāng)中提到，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，要么創(chuàng)新，要么死亡，這是對(duì)方提出的觀點(diǎn)，但是對(duì)方?jīng)]有注意到，我們今天的命題是什么，對(duì)方提到是企業(yè)的創(chuàng)新，而不是說我們個(gè)人員工的創(chuàng)新，如果按照對(duì)方剛剛提到的立論里面的觀點(diǎn)來說的話，以后我們?nèi)⒓邮裁凑衅笗?huì)啊，不用進(jìn)行答題什么的了，直接帶一個(gè)goodidear過去就可以了，直接判定你是否有能力擔(dān)任我們公司的某個(gè)職業(yè)就可以了。由此可以看出，執(zhí)行力才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)體系、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)有好的管理模式，好的管理模式才會(huì)有好的制度，好的帶頭人，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，而管理執(zhí)行力就能達(dá)到最大的發(fā)揮，執(zhí)行力更是企業(yè)員工內(nèi)部貫徹經(jīng)營者的方針、思路和政策的操作能力和實(shí)踐能力的體現(xiàn)，他是把我公司高層意圖、規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的現(xiàn)實(shí)情況執(zhí)行好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接關(guān)系到公司目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。如果戰(zhàn)略方針和政策都能被付諸實(shí)施的話，既是在周密的計(jì)劃也是不值一錢。因此我更應(yīng)認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，而員工的執(zhí)行力更是重重之重。是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力組成的關(guān)鍵，更是我們移動(dòng)邁向成功的美好保證。反方二辯攻辯小結(jié)：首先我認(rèn)為一名普通員工或多或少都會(huì)擁有創(chuàng)新力和執(zhí)行力，但是一名員工的創(chuàng)新力不足，是否取得良好成績(jī)的。俗話說，黑貓白貓抓到老鼠的就是好貓，我認(rèn)為，黑貓抓了10只老鼠，而白貓抓到了12只老鼠，那么白貓才是好貓，那么我們想一下，黑貓是不是好貓，抓老鼠是貓的天職，黑貓能抓10只老鼠，說明他的執(zhí)行力肯定不差，那么他為什么輸給了同樣有執(zhí)行力和創(chuàng)新力的白貓呢，這就說明了創(chuàng)新力在工作中的重要性，兩種能力那個(gè)一更應(yīng)該被具備，更多的要從結(jié)果中看看，所以我方認(rèn)為，一味重視執(zhí)行力就是墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，守株待兔，等著天上掉餡餅，等著被餓死，所以員工更應(yīng)具備的是創(chuàng)新力，其次是執(zhí)行力，還有，剛才對(duì)方辯友說的，我們一直討論企業(yè)怎么樣，我認(rèn)為，企業(yè)和員工的關(guān)系，就是上和下的關(guān)系，員工的創(chuàng)新就是企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)靠什么，也是靠員工。自由辯論反方代表：假如一名員工奉命去做事，做砸了，第二次又做砸了，第三次還不如前兩次，這樣的員工是否具有執(zhí)行力？正方代表：我覺得對(duì)方剛剛說的是能力而不是執(zhí)行力。剛剛對(duì)方辯友說的，企業(yè)屬于上級(jí)，員工屬于下級(jí)，那么為什么我們今天的辯題不是執(zhí)行力、創(chuàng)新力哪一個(gè)是企業(yè)更應(yīng)該具備的素質(zhì)，為什么是員工呢？第二，剛剛對(duì)方辯友一直拿貓說事，我不知道為什么要把員工和貓扯在一起，既然這樣，我就跟你扯一下，黑貓白貓都是毛，抓住耗子的就是好貓。那么我想問一下如果這兩只貓一直不動(dòng)，不去抓耗子，就一直想我怎么才能更好的抓耗子，都抓不到耗子，那這樣怎么談創(chuàng)新力呢？他們不去做，沒有執(zhí)行力，哪有創(chuàng)新？反方代表：對(duì)方辯友說我們扯貓的問題，就是對(duì)方變有扯早飯的問題。我現(xiàn)在就回答一下對(duì)方早飯的問題，我吃早飯是為了活著，但我活著絕不是為了吃早飯，是為了創(chuàng)新。對(duì)方辯友一方面說做，做不好就是能力不行，一方面又說做任何事情的前提就是做，我做就是執(zhí)行，這樣對(duì)方辯友不是什么時(shí)候?qū)δ惴接辛?，什么時(shí)候就是好的。我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，如果你只是踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，打著轉(zhuǎn)圈的完成一個(gè)目標(biāo)，那你何談發(fā)展啊。正方代表：我來回答對(duì)方的問題，關(guān)于執(zhí)行，我剛剛在立論中已經(jīng)說了，變是在不變中變的，當(dāng)你把基礎(chǔ)的東西做好了，做到位了，變就自然產(chǎn)生了，創(chuàng)新也就自然而來了。我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，戊戌變法過程中，康有為與梁?jiǎn)⒊瑩碛兄诋?dāng)時(shí)而言最為創(chuàng)新的觀念，但是依靠著光緒皇帝非常弱的執(zhí)行力，他們失敗了，請(qǐng)您解釋一下這個(gè)問題。反方代表：我覺得對(duì)方辯友忽略了兩點(diǎn)，第一，在清光緒年間，真正掌握權(quán)力的是慈禧太后。第二，即使沒有慈溪太后，光緒皇帝是皇帝，每個(gè)大臣都是拿他的俸祿，都可以說是執(zhí)行力，皇帝怎么能談得上執(zhí)行力和創(chuàng)新力呢。正方代表：康有為與梁?jiǎn)⒊诋?dāng)時(shí)情況下提出的對(duì)這個(gè)國家非常有利的電子，由于這個(gè)皇帝不具備很好的執(zhí)行力將這個(gè)事情執(zhí)行下去，所以戊戌變法失敗了。我不知道你在回答這個(gè)問題是從哪個(gè)角度來回答，我沒有聽清楚？反方代表：我覺得對(duì)方辯友對(duì)這段歷史并不是很了解，在哪個(gè)年間，真正掌握中國命運(yùn)的是慈禧太后，戊戌變法的失敗是慈禧太后發(fā)動(dòng)了政變，把光緒囚禁起來，殺戮了創(chuàng)新的能人異士，百日維新失敗了。正方代表：正因?yàn)榇褥蟮膱?zhí)行力很強(qiáng)，光緒皇帝的執(zhí)行力很弱，而康梁正是依靠著光緒帝薄弱的執(zhí)行力呀。反方代表：nonono不管是慈禧太后還是光緒帝，他們都是反對(duì)戊戌變法的，說白了，他們都是封建社會(huì)代表，他們?cè)趺纯赡芨镒约旱拿?，真正?chuàng)新的那些大臣，為什么他們失敗了，是因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)新收到了阻礙，受到了那些不想創(chuàng)新的人的阻礙，束縛啊。正方代表：受到了阻礙，正是他們的執(zhí)行力不夠，才沒有繼續(xù)的創(chuàng)新下去。反方代表：對(duì)方辯友認(rèn)為慈禧太后的執(zhí)行力很強(qiáng)，慈禧太后可把中國執(zhí)行的夠嗆啊。正方代表：她在執(zhí)行他們保守的觀點(diǎn)，所以他們滿清失敗了，而光緒帝的執(zhí)行能力弱，所以他們的戊戌變法失敗了。反方代表：你剛剛不是說慈禧太后額執(zhí)行力強(qiáng)嗎？正方代表：執(zhí)行的是她們落后的、保守的觀點(diǎn)。反方代表：所以對(duì)方辯友也說了慈禧太后執(zhí)行的是一個(gè)錯(cuò)誤的理念，所以把中國帶向了更加封建的社會(huì)，而我們只有依靠創(chuàng)新，不斷的變革，不斷的進(jìn)步，才得到了我們今天的興榮昌盛、百花齊放的時(shí)代。請(qǐng)對(duì)方談到員工的發(fā)展上，如果你只是一步一個(gè)腳印的完成一個(gè)任務(wù)，你怎么談發(fā)展，難道你的領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個(gè)事情，就是讓你今天掙十塊錢，明天就給他十塊錢，絕對(duì)不是這個(gè)樣子的。正方代表：談到清王朝，我們就要談到它為什么會(huì)覆滅，那是因?yàn)榭滴醯垡院蟮木鲌?zhí)行“盛世滋丁，永不加賦”的古訓(xùn)，所以導(dǎo)致賦稅加重，民不聊生，各地起義，從而被民國所推翻，其實(shí)這只是一個(gè)結(jié)局。我們來談?wù)劕F(xiàn)代，我們都知道柯達(dá)公司，那么我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，柯達(dá)公司為什么會(huì)倒閉？反方代表：回答對(duì)方辯友，柯達(dá)之所以會(huì)倒閉，柯達(dá)公司是第一個(gè)創(chuàng)造彩色膠卷的一家公司，首先他是因?yàn)樗吭降膭?chuàng)新力才被大家所熟知的，但是他又是由于沒有創(chuàng)新力的員工不斷的被吸引進(jìn)來，所以導(dǎo)致被其他的公司取代。正方代表：柯達(dá)公司倒閉并不是因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新的員工，而是因?yàn)樗麆?chuàng)新了之后沒有有效的去執(zhí)行，數(shù)據(jù)表明，1990年柯達(dá)推出了第一款電子相機(jī)，首次確立了數(shù)碼相機(jī)的形式。而且在此之后，1986年，柯達(dá)有發(fā)明了以兆為像素的數(shù)碼相機(jī)，也就是說柯達(dá)公司開創(chuàng)了以數(shù)碼相機(jī)的時(shí)代，那為什么有死于自己創(chuàng)造的數(shù)碼時(shí)代？那就相當(dāng)于自己挖個(gè)坑把自己埋了，因此，柯達(dá)公司是一個(gè)具有創(chuàng)新力的公司，那為什么這樣一個(gè)公司卻死了，那就說明他沒有在執(zhí)行力的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。反方代表：反對(duì)對(duì)方辯友，既然柯達(dá)公司是像您說的沒有人去執(zhí)行，那么這個(gè)公司就不可能出彩，不可能被世人所知道，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行好的理念的話，就不可能被世人知道，但是他的執(zhí)行力可能有一些不夠，最終他是由于他的發(fā)明與創(chuàng)造才得以取勝。正方代表，對(duì)方辯友錯(cuò)，大錯(cuò)特錯(cuò)，為什么？你知道柯達(dá)公司，大家都知道柯達(dá)公司，為什么大家知道柯達(dá)公司，因?yàn)榭逻_(dá)公司之前有一個(gè)很好的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造出知名度。那柯達(dá)公司為什么死了？我認(rèn)為創(chuàng)新有兩個(gè)方面，你創(chuàng)好了，我承認(rèn)，發(fā)展了。那你創(chuàng)不好，怎么樣，你就死掉了。那柯達(dá)公司執(zhí)行力非常強(qiáng)，那么創(chuàng)新力非常強(qiáng)，但是把自己創(chuàng)死了，是這個(gè)意思，。反方代表：創(chuàng)新力，創(chuàng)好了就活，創(chuàng)不好就死，這不正證明了創(chuàng)新力很重要嗎？正方代表：那前提是你要做呀，如果你沒有執(zhí)行力，上哪去創(chuàng)新去。反方代表：對(duì)方剛剛說了你沒做哪來的執(zhí)行力，并不是說你做了就有執(zhí)行力，也不是說你做了就有好的執(zhí)行力，柯達(dá)公司為什么死？首先它九十年代活是因?yàn)樗麆?chuàng)造了，它為什么死，是因?yàn)樗笃跊]有創(chuàng)造，并不是說他沒有執(zhí)行力，員工還是那個(gè)員工，山還是那個(gè)山，水還是那個(gè)水，但是他們創(chuàng)新的靈魂已經(jīng)沒有了。正方代表：那請(qǐng)問對(duì)方辯友，請(qǐng)你撥開云霧看實(shí)物的真正表現(xiàn)，我沒有說創(chuàng)新力是能力，我說的是執(zhí)行力，執(zhí)行力是要去做，是一種能力，做，怎么做，是踏踏實(shí)實(shí)的做。我們今天說的是員工更應(yīng)該具備的是什么，是執(zhí)行力。為什么是執(zhí)行力。為什么柯達(dá)公司能世人聞名？對(duì)方辯友說我們一直強(qiáng)調(diào)做，我想說的是，因?yàn)槟銢]有做，你怎么談創(chuàng)新，你沒有做，你怎么把創(chuàng)新給交出來，我想問一下，有個(gè)工作理念叫pt線循環(huán)，先細(xì)化，再實(shí)施，再總結(jié)，然后創(chuàng)新，然后再一個(gè)大循環(huán)。那為什么循環(huán)要把執(zhí)行力放在創(chuàng)新力的前面呢？為什么不把創(chuàng)新力放在執(zhí)行力的前面呢？我們先創(chuàng)，我們先閉門造車好不好，我們先把創(chuàng)新的理念拿出來好不好，不做，那這個(gè)pt線循環(huán)有什么用呢反方代表：對(duì)方辯友請(qǐng)注意，執(zhí)行力的強(qiáng)弱是企業(yè)對(duì)一個(gè)員工的約束力，他是有可替代性的，執(zhí)行力差的員工可以被企業(yè)去淘汰，但是一個(gè)有創(chuàng)造力的員工，企業(yè)不可能輕易去辭退。正方代表：那好，有創(chuàng)造力的員工不會(huì)輕易被辭退，那么我想問一下，今天我說了，移動(dòng)公司免費(fèi)送卡，明天我說了，移動(dòng)公司免費(fèi)蹭號(hào)，后天我又說了，移動(dòng)公司取消低消，那是不是創(chuàng)新，那我們公司怎么做下去。還有一個(gè)我想說一下，員工的執(zhí)行力好和壞不是我們今天要談的，我們今天要談的是執(zhí)行力是與員工更應(yīng)該具備的素質(zhì)。反方代表：我認(rèn)為對(duì)方說的這個(gè)東西不是創(chuàng)新，那叫搗亂，我認(rèn)為對(duì)方最差的一個(gè)悖論就是對(duì)方怎么能把執(zhí)行力說成不是一種能力呢，最開始我拋出的問題是一個(gè)員工三次都把事情做砸了，他是有執(zhí)行的，但是沒有執(zhí)行力。還有對(duì)方不要偷換概念，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)要我做什么，我去做，這叫執(zhí)行，做好了，做出色了，才叫執(zhí)行力。怎么才能做好，做出色，在這個(gè)過程中，就應(yīng)該有創(chuàng)造力。正方代表：我想說執(zhí)行力就是貫徹實(shí)施的能力，這個(gè)是有好有壞的，另外，創(chuàng)新力是區(qū)分一流員工和三流員工的標(biāo)準(zhǔn)之一，剛才你說有創(chuàng)新力的員工不會(huì)被輕易取代，我們公司所有員工都是具有執(zhí)行力的，只是有好有壞而已，而擁有很好創(chuàng)新力的員工才會(huì)走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。反方代表：剛剛對(duì)方三號(hào)認(rèn)為這不是能力，一號(hào)認(rèn)為這是能力，首先這是一種互相違背的觀念，剛剛對(duì)方辯友說創(chuàng)新力是區(qū)分一流員工和三流員工的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)我不同意，我們不應(yīng)該把人分成三六九等，但是在企業(yè)中，什么是一流員工，什么是三流員工，我認(rèn)為，只有創(chuàng)新力極強(qiáng)的員工才能被稱為一流員工，而只執(zhí)行不創(chuàng)新的人只能稱之為員工了。正方代表：康熙年間，國家還是富強(qiáng)的，康熙當(dāng)時(shí)有全世界最先進(jìn)的數(shù)學(xué)、機(jī)械等等的文化，為什么他沒有拿出來，因?yàn)樗J(rèn)為這種革新對(duì)他來說是一種死亡，他害怕，所以他不敢把這些寶物拿出來，而后來他為什么衰敗了，正是因?yàn)樗堰@種創(chuàng)新保守了起來，他沒有去執(zhí)行，執(zhí)行是要有創(chuàng)新才能更好的執(zhí)行，被執(zhí)行植入靈魂的是創(chuàng)新力。老師提問環(huán)節(jié)老師：我們也承認(rèn)，像你們說的那樣，創(chuàng)新是一粒種子，它可以提高效率、可以迎來收獲，但是在收獲的時(shí)候，有的企業(yè)員工能幫企業(yè)賺得盆滿缽滿，顆粒歸倉，而有的企業(yè)員工卻揀了芝麻丟了西瓜？反方代表：我們認(rèn)為創(chuàng)新的過程中必然會(huì)伴隨著失敗，并且創(chuàng)新的結(jié)果不是一蹴而就的，那么在這個(gè)過程當(dāng)中就可能出現(xiàn)，揀了芝麻丟了西瓜的情況，但是我要說的是你今天丟了西瓜，明天丟了芝麻，將顆粒無收，但是我擁有創(chuàng)新力，不斷在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，才能今天有一個(gè)芝麻，明天就一個(gè)西瓜，后天有一個(gè)銀瓜，大后天有一個(gè)金瓜，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將會(huì)面臨死亡，這個(gè)社會(huì)瞬息萬變，所有人都要保持緊迫感，不斷地去創(chuàng)新，不斷地去進(jìn)步。結(jié)辯正方代表：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、主席，對(duì)方辯友，大家好！現(xiàn)在由我為大家做總結(jié)陳詞，感謝對(duì)方辯友的出色表現(xiàn)與今天的精彩辯詞，同時(shí)我必須贊美對(duì)方辯友，每一位都是優(yōu)秀的員工，你們能在百忙之中放下手頭的工作，準(zhǔn)時(shí)、飽滿的參加我們今天的辯論會(huì)啊，就是對(duì)我們今天辯題最好的詮釋，執(zhí)行力才是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)。首先，我們縱觀歷史，先來談?wù)労?，作為一只猴，孫悟空本身一身本領(lǐng)，他想長(zhǎng)生不老，卻不是去執(zhí)行老師的命令，潛心修煉，而是去創(chuàng)新，篡改生死簿，想做齊天大圣，卻不執(zhí)行天庭的CEO玉帝的一個(gè)指示，去建功立業(yè)，而是去創(chuàng)新，大鬧天宮。這都說明，不以執(zhí)行力為前提的創(chuàng)新帶來的結(jié)果就是被壓在五指山下500年的有期徒刑。那么刑滿釋放后呢，他深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，于是決定遵循天際大boss如來的指令，跟著唐僧去取經(jīng)，不斷創(chuàng)新，斬妖除魔，保護(hù)唐僧西天取經(jīng)成功，從而成為佛界高官。從一只猴到被壓在五指山下的囚犯，錯(cuò)就在于不以執(zhí)行為目的的創(chuàng)新，而從囚犯到佛界高官，就是堅(jiān)決的執(zhí)行帶來的碩果。說完了后，咱們來說說人事，縱觀中國的第一個(gè)王朝是秦國，秦國的成功莫過于幾代君主堅(jiān)持不懈的執(zhí)行秦孝公時(shí)期以來的商鞅變法，而變法的開端商鞅立木，大家都知道，就是告訴國人，需以執(zhí)行力為前提，而最后一個(gè)清王朝的顛覆，我已經(jīng)說過了，是因?yàn)榭滴跻院蟮木鞑粓?zhí)行“盛世滋丁，永不加賦”的古訓(xùn)，所以導(dǎo)致稅賦增加，不管他是有沒有創(chuàng)新，他最后的死亡原因也是這樣。民不聊生，各地起義，最后被民國所推翻，而民國政府也是因?yàn)闆]有有效的執(zhí)行孫中山的聯(lián)俄、聯(lián)共、輔助農(nóng)工的三大政策，才走向了滅亡。國且如此，何況人乎。說完古人，我們說說現(xiàn)代，我們?cè)谧杂修q論中說道，柯達(dá)曾經(jīng)非常輝煌，因?yàn)樗哂泻芎玫膱?zhí)行力。他也不缺乏創(chuàng)新，第一臺(tái)正在意義上的數(shù)碼相機(jī)就是他發(fā)明的，第一臺(tái)專業(yè)的數(shù)碼相機(jī)也是來自于柯達(dá)，這說明柯達(dá)從來不缺少創(chuàng)新，但在2012年他為什么倒閉了，而且倒閉在自己締造的一個(gè)數(shù)碼時(shí)代呢，汽車之家CEO秦志以這樣一句話總結(jié)了柯達(dá)公司的失敗：柯達(dá)是一家有著創(chuàng)新傳統(tǒng)的公司，但是對(duì)于一個(gè)公司來說，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要?jiǎng)?chuàng)新的執(zhí)行，否則知識(shí)空中樓閣，柯達(dá)以前的成功就是將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處，去執(zhí)行，柯達(dá)的隕落也是創(chuàng)新束之高閣，沒有付諸執(zhí)行，這句話再一次驗(yàn)證了，創(chuàng)新力是以執(zhí)行力為基礎(chǔ)，而以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來效益。其次，對(duì)方辯友一直在舉例說明，曉之以理，動(dòng)之以情的說服大家創(chuàng)新有多么重要，但是請(qǐng)對(duì)方注意的是我們今天的辯題是創(chuàng)新力與執(zhí)行力哪一個(gè)是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)，員工的職責(zé)是什么，是更好的為企業(yè)服務(wù)，帶來效益，我們所有的創(chuàng)新都是在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生的，執(zhí)行是基礎(chǔ)，深入貫徹的執(zhí)行才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展中兩者缺一不可，難道我們的創(chuàng)新不是以知行合一、臻于至善為基礎(chǔ)的嗎，綜上所述，我方觀點(diǎn)是創(chuàng)新力與執(zhí)行力都很重要，就像皮膚與毛發(fā)的關(guān)系，都是必不可少的，但是有孰輕孰重之分，古人云，皮之不存毛將焉附，如果將執(zhí)行力比作皮膚，那創(chuàng)新力就是毛發(fā)，這就是兩者最好的詮釋，最后希望我們每一位移動(dòng)人都能在執(zhí)行中，勇于創(chuàng)新，締造一個(gè)公司更加美好的未來。謝謝。反方代表：主席、評(píng)委、各位同事、反方辯友及我的辯友，大家好！我想先說一下，謝謝對(duì)方的精彩陳詞，我來準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的參加這個(gè)辯論賽，是因?yàn)槲衣犝f有一個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行力更重要，我一定要告訴他，創(chuàng)新力才是員工更應(yīng)具備的素質(zhì)。對(duì)方辯友為什么認(rèn)為執(zhí)行力更重要呢，我認(rèn)為對(duì)方辯友犯了三個(gè)錯(cuò)誤，首先，第一，對(duì)方辯友的根基不牢，對(duì)辯題分析不清，無論是創(chuàng)