工程個(gè)人年終工作總結(jié)

第27頁(yè)共27頁(yè)工程個(gè)?人年終?工作總?結(jié)時(shí)?光過(guò)得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來(lái)了?。在過(guò)?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?就是這?樣，我?們一步?一步堅(jiān)?實(shí)地走?過(guò)了_?___?年的春?秋夏冬??？梢?說(shuō)，今?年是拓?展市場(chǎng)?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，回?顧過(guò)去?的一年?，感慨?很多，?收獲頗?豐，信?念更加?堅(jiān)定，?思路格?外清晰?。現(xiàn)將?今年工?程部的?工作總?結(jié)如下?。一?、努力?工作，?圓滿完?成自身?任務(wù)?本年伊?始，工?程部在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?幫助下?，對(duì)_?___?工程的?后期安?裝、精?裝修工?程展開?全面的?施工。?由于我?公司以?前以土?建為主?，管理?人員對(duì)?裝飾工?程還不?盡精通?，但是?，我們?不氣餒?，不自?卑，虛?心學(xué)習(xí)?，多方?請(qǐng)教，?克服重?重困難?，經(jīng)過(guò)?不懈努?力，終?于各方?面的安?裝調(diào)試?工作。?同時(shí)，?___?_工程?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進(jìn)?行。?二、心?系公司?，認(rèn)真?履行職?責(zé)分?包項(xiàng)目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟(jì)利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來(lái)，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計(jì)劃、?有組織?、定期?不定時(shí)?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對(duì)此多?次召開?專題會(huì)?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細(xì)?致，有?記錄;?督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有?通知。?提出整?改意見?，落實(shí)?整改效?果。?針對(duì)在?工程質(zhì)?量、安?全文明?生產(chǎn)上?有重大?隱患的?項(xiàng)目，?提出嚴(yán)?肅批評(píng)?，限期?整改。?每次檢?查都發(fā)?現(xiàn)較上?次有大?的改觀?，成效?顯著，?沒發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時(shí)?，對(duì)工?程部管?理人員?在技術(shù)?水平也?有不同?程度的?幫助和?提高。?通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛?煉了自?身隊(duì)伍?，也提?高了公?司形象?。三?、配合?其它部?門做好?工作?為配合?公司做?好投資?預(yù)算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)?，親自?測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪?圖。在?搜集結(jié)?算資料?，配合?經(jīng)營(yíng)部?方面做?好工程?結(jié)算。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運(yùn)，積?極搬運(yùn)?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?四、?取得的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應(yīng)?手。以?公司利?益為重?，不計(jì)?較部門?和個(gè)人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?虛心學(xué)?習(xí)，不?斷追求?進(jìn)步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?五、?存在的?不足?在過(guò)去?的一年?里，質(zhì)?量控制?還有許?多不足?，質(zhì)量?控制的?管理思?路不太?清晰，?重點(diǎn)不?突出，?質(zhì)量控?制手段?單一，?沒有形?成全過(guò)?程的把?控體系?。往往?突出進(jìn)?度，而?忽視施?工程序?層次化?，施工?方案常?有變化?，從而?造成進(jìn)?度與質(zhì)?量之間?的矛盾?突出。?安全文?明管理?較以往?有大的?改觀，?已經(jīng)提?到工程?部的工?作日程?上來(lái)，?成為工?程部工?作的重?中之重?，但缺?乏明確?的目標(biāo)?，尤其?對(duì)分包?單位，?缺乏有?效的力?度，沒?有形成?可畏的?約束力?。對(duì)合?同管理?的重視?程度不?夠，表?現(xiàn)在合?同交底?不清楚?，項(xiàng)目?管理人?員對(duì)合?同內(nèi)容?掌握的?不是很?清楚，?甚至就?沒見過(guò)?自己所?管理項(xiàng)?目的合?同。許?多項(xiàng)目?的合同?，工程?部壓根?就沒有?，所以?，造成?出現(xiàn)了?問(wèn)題不?能按照?合同的?約定及?時(shí)有效?地處理?。_?___?年對(duì)工?程部來(lái)?說(shuō)，是?關(guān)鍵的?一年。?項(xiàng)目多?且分散?，工期?緊任務(wù)?重，交?工面積?大，管?理人員?少。困?難中透?著光明?，艱辛?擁抱喜?悅!這?就要求?我們竭?盡全力?，執(zhí)行?迅速，?增強(qiáng)思?想意識(shí)?，提高?工作效?率，確?保年度?目標(biāo)的?圓滿實(shí)?現(xiàn)，為?公司走?向集團(tuán)?化而努?力奮斗?!工?程個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（二）?進(jìn)入?公司后?，本人?一直從?事項(xiàng)目?管理工?作，主?要負(fù)責(zé)?施工技?術(shù)方案?的編寫?、施工?現(xiàn)場(chǎng)管?理、施?工資料?收集等?。__?__年?___?_月在?___?_有限?公司內(nèi)?被評(píng)定?為技術(shù)?員，現(xiàn)?將自_?___?年評(píng)定?技術(shù)員?后參加?工作至?今所從?事的專?業(yè)技術(shù)?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?態(tài)度?我剛參?加工作?就很快?融入到?工作中?去了，?不斷要?求自己?，不斷?督促自?己提高?。作為?一名年?輕工作?者，對(duì)?待工作?我絲毫?不敢怠?慢，我?要求自?己作到?把工作?中的得?失和每?次出現(xiàn)?的問(wèn)題?記下來(lái)?以吸取?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，遇?到疑難?問(wèn)題或?者工作?中遇到?困難就?向同事?和領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教，?耐心的?聽取他?提出的?意見、?建議，?改進(jìn)工?作。因?為我所?在的部?門大部?分時(shí)間?只限在?一個(gè)小?圈工作?，我不?能坐以?待斃，?我經(jīng)常?還不時(shí)?多接觸?其他同?事負(fù)責(zé)?的工程?程序，?步驟，?了解更?多的新?工序施?工方法?，便于?今后更?好的服?務(wù)于工?作。?二、具?體工作?我主?要負(fù)責(zé)?施工管?理施工?現(xiàn)場(chǎng)資?源配備?（人員?、機(jī)械?、材料?）、施?工方案?的編制?、資料?統(tǒng)計(jì)、?工程量?計(jì)量申?報(bào)、施?工項(xiàng)目?成本和?進(jìn)度分?析等工?作。?在平時(shí)?的工作?中，首?先做好?日常工?作，我?與項(xiàng)目?部其他?成員即?有分工?又有合?作，遇?到問(wèn)題?及時(shí)請(qǐng)?教各位?領(lǐng)導(dǎo)和?查閱相?關(guān)資料?，使其?有效的?解決，?堅(jiān)持經(jīng)?常和其?他技術(shù)?人員進(jìn)?行工作?交流，?充分發(fā)?揚(yáng)民主?，杜絕?獨(dú)斷專?行，統(tǒng)?一思想?，統(tǒng)一?步驟，?從而圓?滿完成?工程的?各項(xiàng)成?產(chǎn)任務(wù)?。在?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?過(guò)程中?，主要?從施工?人員、?施工機(jī)?械、施?工方法?、施工?材料和?施工環(huán)?境五大?方面嚴(yán)?格進(jìn)行?控制。?人是施?工的主?體，施?工人員?責(zé)任和?能力的?高低直?接決定?項(xiàng)目成?果最終?的好壞?，所有?在工程?開工前?，嚴(yán)格?審查各?施工人?員和工?種的資?質(zhì)。其?次檢查?施工現(xiàn)?場(chǎng)各類?機(jī)械設(shè)?備的技?術(shù)參數(shù)?，及時(shí)?對(duì)安全?隱患進(jìn)?行排除?處理，?將事故?發(fā)生率?降到最?低。施?工方法?的選擇?尤其重?要，它?主導(dǎo)這?該工程?項(xiàng)目目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。所有?每次組?建項(xiàng)目?部，我?們所有?技術(shù)人?員都查?閱各相?關(guān)資料?，多種?方法進(jìn)?行比較?、分析?，綜合?考慮施?工方法?的確定?在施工?實(shí)施過(guò)?程中對(duì)?工程安?全、成?本、進(jìn)?度等目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?帶來(lái)的?優(yōu)勢(shì)和?劣勢(shì)，?通過(guò)上?訴的比?較和分?析最終?確定最?合理的?施工方?法。施?工材料?影響這?工程全?過(guò)程質(zhì)?量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，在工?程施工?過(guò)程中?，我們?各技術(shù)?人員充?分考慮?材料的?物理性?能，進(jìn)?行合理?的工序?段安排?，來(lái)保?障工程?順利進(jìn)?展。最?后就是?施工環(huán)?境的不?確定直?接影響?工程進(jìn)?度，所?有我們?技術(shù)人?員在施?工開工?前根據(jù)?歷史記?錄查閱?歷來(lái)該?工程時(shí)?段的天?氣，合?理安排?主體部?位的施?工時(shí)間?段，在?施工過(guò)?程中，?及時(shí)在?網(wǎng)上查?閱每周?天氣預(yù)?報(bào)情況?，合理?安排每?周工作?計(jì)劃。?三、?小結(jié)?以上是?我從事?項(xiàng)目管?理工作?所做的?主要工?作，其?他方面?工作因?其不占?我工作?內(nèi)容中?的主導(dǎo)?地位，?在此就?不再敷?述了，?總的來(lái)?說(shuō)，我?自參加?工作以?來(lái)，作?為一名?施工現(xiàn)?場(chǎng)管理?人員，?多年的?工作實(shí)?際也為?自己積?累了一?些有益?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?有較為?熟悉過(guò)?硬的專?業(yè)技術(shù)?能力，?但在今?后的工?作中，?我還將?進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力工作?，不斷?提高自?己的專?業(yè)技能?，為企?業(yè)的生?存、改?革與發(fā)?展作出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?工程個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（三?）我?從__?__工?地調(diào)入?___?_工業(yè)?園，回?顧這一?年多來(lái)?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過(guò)?一年來(lái)?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?一年多?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、專?業(yè)知識(shí)?、工作?能力和?具體工?作我?___?_年_?___?月份來(lái)?到__?__工?業(yè)園工?作，擔(dān)?任土建?技術(shù)員?。這對(duì)?我來(lái)說(shuō)?既可以?說(shuō)是機(jī)?遇，也?可以說(shuō)?是挑戰(zhàn)?。因?yàn)?我以前?在小建?筑公司?工作，?從來(lái)沒?有在像?咱們這?樣的大?公司工?作過(guò)，?對(duì)我們?公司的?工作流?程、工?作模式?、工作?方法等?都不是?很清楚?，一開?始時(shí)工?作壓力?很大。?在這種?情況下?，為了?搞好工?作，我?不怕麻?煩，向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教、向?自己同?事學(xué)習(xí)?、自己?摸索實(shí)?踐，在?很短的?時(shí)間內(nèi)?便熟悉?了工作?，完成?了角色?轉(zhuǎn)換過(guò)?程，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展工作?并熟練?圓滿地?完成本?職工作?。在一?年多的?時(shí)間內(nèi)?，我本?著“把?工作做?的更好?”這樣?一個(gè)目?標(biāo)，開?拓創(chuàng)新?意識(shí)，?積極圓?滿的完?成了公?司布置?給我的?任務(wù)?1、結(jié)?構(gòu)部分?1）?開工前?，施工?單位按?設(shè)計(jì)圖?紙要求?，嚴(yán)格?編制本?專業(yè)施?工方案?，對(duì)關(guān)?鍵點(diǎn)編?制作業(yè)?指導(dǎo)書?，監(jiān)理?單位確?認(rèn)后執(zhí)?行。同?時(shí)在施?工準(zhǔn)備?過(guò)程中?對(duì)班組?進(jìn)行技?術(shù)交底?，班組?對(duì)所施?工內(nèi)容?做到心?中有數(shù)?，按施?工規(guī)范?嚴(yán)格要?求。施?工過(guò)程?中，做?好班組?自檢、?復(fù)檢、?專職檢?“三檢?”工作?，同時(shí)?做好分?部分項(xiàng)?質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定?記錄、?隱蔽記?錄及相?關(guān)質(zhì)保?資料;?2）?施工過(guò)?程中我?方嚴(yán)格?控制成?品、半?成品及?原材料?，必須?有出廠?合格證?及產(chǎn)品?說(shuō)明書?。合格?證為抄?件的，?要由原?件存放?單位的?資料負(fù)?責(zé)人加?蓋轉(zhuǎn)抄?章方能?有效。?有復(fù)試?要求的?必須按?規(guī)范要?求見證?取樣做?復(fù)試報(bào)?告，合?格后方?可使用?;3?）鋼筋?加工過(guò)?程中，?如發(fā)現(xiàn)?鋼筋焊?接性能?或機(jī)械?加工性?能顯著?不良，?還必須?做化學(xué)?成分檢?驗(yàn)，如?有問(wèn)題?及時(shí)處?理。所?有鋼筋?焊接接?頭及機(jī)?械連接?接頭應(yīng)?嚴(yán)格按?照相應(yīng)?規(guī)范做?好檢驗(yàn)?工作;?4）?施工過(guò)?程中我?嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙?、設(shè)計(jì)?變更要?求施工?，鋼筋?綁扎、?焊接、?成型、?支模和?混凝土?的澆灌?工藝均?符合《?鋼筋混?凝土結(jié)?構(gòu)施工?及質(zhì)量?驗(yàn)收驗(yàn)?收規(guī)范?》以及?工程監(jiān)?理部門?的要求?;5?）基儲(chǔ)?柱子、?現(xiàn)澆面?采用薄?膜和草?袋覆蓋?并蓄水?養(yǎng)護(hù)。?主體鋼?筋混凝?土結(jié)構(gòu)?施工質(zhì)?量良好?，被_?___?市質(zhì)量?監(jiān)督站?評(píng)為濟(jì)?南市優(yōu)?良。?2、建?筑部分?1）?開工前?，施工?單位按?設(shè)計(jì)圖?紙要求?，嚴(yán)格?編制本?專業(yè)施?工方案?，對(duì)關(guān)?鍵點(diǎn)編?制作業(yè)?指導(dǎo)書?，報(bào)送?施工單?位批準(zhǔn)?，監(jiān)理?單位確?認(rèn)后執(zhí)?行。同?時(shí)在施?工準(zhǔn)備?過(guò)程中?對(duì)班組?進(jìn)行技?術(shù)交底?，班組?對(duì)所施?工內(nèi)容?做到心?中有數(shù)?，按施?工規(guī)范?嚴(yán)格要?求。施?工過(guò)程?中，做?好班組?自檢、?復(fù)檢、?專職檢?“三檢?”工作?，同時(shí)?做好分?部分項(xiàng)?質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定?記錄、?隱蔽記?錄及相?關(guān)質(zhì)保?資料;?2）?施工過(guò)?程中嚴(yán)?格控制?成品、?半成品?及原材?料，必?須有出?廠合格?證及產(chǎn)?品說(shuō)明?書。合?格證為?抄件的?，要由?原件存?放單位?的資料?負(fù)責(zé)人?加蓋轉(zhuǎn)?抄章方?能有效?。有復(fù)?試要求?的必須?按規(guī)范?要求做?復(fù)試報(bào)?告，合?格后方?可使用?。工程?中主要?設(shè)備材?料、成?品、半?成品進(jìn)?場(chǎng)后，?我方立?即通知?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?進(jìn)行驗(yàn)?收，并?及時(shí)填?寫材料?報(bào)驗(yàn)單?，并按?照設(shè)計(jì)?圖紙及?施工驗(yàn)?收規(guī)范?要求，?提供材?料相關(guān)?質(zhì)量證?明文件?;3?）嚴(yán)格?控制材?料的應(yīng)?檢項(xiàng)目?。水泥?在使用?前，必?須做體?積安定?性的測(cè)?試。水?泥在使?用過(guò)程?中，如?發(fā)現(xiàn)受?潮結(jié)塊?或超過(guò)?三個(gè)月?的齡期?，嚴(yán)禁?使用或?通過(guò)實(shí)?驗(yàn)室鑒?定降低?標(biāo)號(hào)使?用。另?外，玻?璃幕墻?、石材?幕墻、?塑鋼門?窗等的?三性試?驗(yàn)均符?合要求?;4?）磚砌?體的拉?結(jié)筋嚴(yán)?格按照?設(shè)計(jì)圖?紙及施?工驗(yàn)收?規(guī)范施?工，同?時(shí)做好?隱蔽記?錄;?5）本?工程建?筑部分?施工時(shí)?間自_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月，?施工過(guò)?程中我?方嚴(yán)格?按照?qǐng)D?紙、設(shè)?計(jì)變更?及相應(yīng)?的施工?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?要求施?工，其?中建筑?砌筑、?外墻抹?灰、樓?地面抹?灰、門?窗安裝?、建筑?裝飾、?屋面及?衛(wèi)生間?防水等?工程均?按照設(shè)?計(jì)圖紙?以及相?應(yīng)的施?工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)?范施工?，整體?工程質(zhì)?量良好?。二?、工作?態(tài)度和?勤奮敬?業(yè)方面?熱愛?自己的?本職工?作，能?夠正確?認(rèn)真的?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，工?作投入?，認(rèn)真?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位，需?要加班?完成工?作按時(shí)?加班加?點(diǎn)，保?證工作?能按時(shí)?完成。?三、?工作質(zhì)?量成績(jī)?、效益?和貢獻(xiàn)?在開?展工作?之前做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，有?主次的?先后及?時(shí)的完?成各項(xiàng)?工作，?達(dá)到預(yù)?期的效?果，保?質(zhì)保量?的完成?工作，?工作效?率高，?同時(shí)在?工作中?學(xué)習(xí)了?很多東?西，也?鍛煉了?自己，?經(jīng)過(guò)不?懈的努?力，使?工作水?平有了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?開創(chuàng)了?工作的?新局面?，為公?司及部?門工作?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?總結(jié)?近一年?多來(lái)的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如有創(chuàng)?造性的?工作思?路還不?是很多?，個(gè)別?工作做?的還不?夠完善?，這有?待于在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)。在?以后的?工作中?，我將?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，努?力使思?想覺悟?和工作?效率全?面進(jìn)入?一個(gè)新?水平，?充分利?用自身?豐富的?施工管?理經(jīng)驗(yàn)?，為適?應(yīng)建筑?市場(chǎng)環(huán)?境的發(fā)?展大趨?勢(shì)，加?大對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)?管理、?技術(shù)質(zhì)?量管理?、文明?施工等?方面的?管理力?度，采?用先進(jìn)?科學(xué)的?管理理?念，把?先進(jìn)的?技術(shù)與?管理經(jīng)?驗(yàn)與國(guó)?內(nèi)外先?進(jìn)的管?理技術(shù)?相結(jié)合?，形成?自己獨(dú)?立的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)?。為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻(xiàn)。?工程個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（四?）本?年度，?我處在?市水利?學(xué)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)下，?積極工?作，開?拓創(chuàng)新?，忠誠(chéng)?服務(wù)于?水利建?設(shè)和水?利經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?，為促?進(jìn)生態(tài)?水網(wǎng)健?康、可?持續(xù)發(fā)?展作出?了一定?成績(jī)。?現(xiàn)將_?___?年主要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?開展精?細(xì)化管?理，發(fā)?揮生態(tài)?水網(wǎng)工?程最大?效益?我處主?要負(fù)責(zé)?全市生?態(tài)水網(wǎng)?工程的?管理和?運(yùn)行，?為科學(xué)?調(diào)度好?水源，?確保生?態(tài)水網(wǎng)?運(yùn)行安?全，特?別是針?對(duì)今年?全市地?上水蓄?水量嚴(yán)?重不足?的事實(shí)?，精心?制定方?案和預(yù)?案，實(shí)?行從嚴(yán)?調(diào)度，?組織人?員隨時(shí)?進(jìn)行檢?查，較?好控制?了水利?樞紐和?渠道水?位;嚴(yán)?格科學(xué)?調(diào)度全?市水源?，確保?供水秩?序良好?和安全?。今?年是生?態(tài)水網(wǎng)?運(yùn)行以?來(lái)形勢(shì)?最嚴(yán)竣?的一年?，水源?最緊張?的時(shí)期?，x兩?大水庫(kù)?蓄水量?僅分別?為x萬(wàn)?m3、?x萬(wàn)m?3，水?源緊缺?形勢(shì)較?___?_年有?過(guò)之而?不及。?為保證?生態(tài)水?網(wǎng)正常?運(yùn)行，?為確保?全市工?農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)安全?，全處?一是樹?立“水?比油貴?，不可?浪費(fèi)”?的理念?，精心?調(diào)度，?科學(xué)管?理，滏?陽(yáng)河系?除農(nóng)灌?高峰期?外，一?直堅(jiān)持?高水位?低流量?運(yùn)行，?甚至在?警戒水?位左右?運(yùn)行。?二是為?有效利?用好雨?洪資源?，充分?發(fā)揮好?沿河的?x等閘?涵樞紐?的作用?，運(yùn)用?靈活的?調(diào)度手?段，將?水源節(jié)?節(jié)攔蓄?，有效?使用。?三是針?對(duì)嚴(yán)竣?旱情，?進(jìn)行廣?泛宣傳?，要求?群眾改?變種植?結(jié)構(gòu)，?多播種?抗旱作?物。全?年水網(wǎng)?實(shí)現(xiàn)灌?溉農(nóng)田?x萬(wàn)畝?次，其?中控制?管理的?干、支?渠以下?灌溉x?萬(wàn)畝，?x萬(wàn)畝?次，為?確保全?市農(nóng)業(yè)?豐收做?出了貢?獻(xiàn)。?二、積?極組織?干部職?工參加?各種學(xué)?習(xí)、培?訓(xùn)，提?高技術(shù)?水平?積極組?織全處?相關(guān)干?部職工?參加上?級(jí)舉辦?的各種?專業(yè)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?班，參?加了會(huì)?計(jì)師、?會(huì)計(jì)、?法人代?表、人?事等方?面的各?種培訓(xùn)?，自身?通過(guò)處?務(wù)會(huì)、?處全體?會(huì)等形?式，進(jìn)?行調(diào)水?、用水?、管水?等方面?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?。處干?部職工?也紛紛?通過(guò)自?學(xué)、函?授等參?加水文?水資源?、會(huì)計(jì)?方面的?學(xué)習(xí)“?充電”?，并結(jié)?合x文?測(cè)驗(yàn)培?訓(xùn)進(jìn)行?x測(cè)量?的專門?培訓(xùn)。?通過(guò)系?統(tǒng)學(xué)習(xí)?，全面?提高了?基層水?利工作?人員的?政治、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增?強(qiáng)實(shí)際?工作能?力，為?新時(shí)期?水利建?設(shè)與管?理再上?新臺(tái)階?奠定了?一定的?理論基?礎(chǔ)。?三、加?強(qiáng)技術(shù)?基礎(chǔ)與?創(chuàng)新管?理，推?進(jìn)水網(wǎng)?管理科?學(xué)化?在加強(qiáng)?生態(tài)水?網(wǎng)工程?管理的?同時(shí)，?積極做?好科普?宣傳工?作，在?農(nóng)業(yè)灌?溉最為?緊張的?時(shí)期，?指導(dǎo)開?展農(nóng)業(yè)?灌溉及?水費(fèi)征?收工作?，并加?強(qiáng)節(jié)水?宣傳，?鼓勵(lì)各?縣使用?節(jié)水新?工藝、?新設(shè)備?，使有?限水資?源發(fā)揮?出了最?大效益?。同?時(shí)，我?們及時(shí)?轉(zhuǎn)變思?路，從?生態(tài)水?網(wǎng)工作?角度入?手，創(chuàng)?新管理?觀念，?指導(dǎo)幫?助各縣?做好縣?域水景?觀建設(shè)?工作，?特別是?從觀念?上、技?術(shù)上給?予充分?的指導(dǎo)?和支持?，并在?關(guān)鍵時(shí)?期給予?水源上?的最大?滿足，?重點(diǎn)指?導(dǎo)臨漳?縣完成?x水景?觀建設(shè)?，極大?地改善?了城鎮(zhèn)?環(huán)境面?貌，x?縣均高?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施了x?工程，?在三年?大變樣?活動(dòng)中?成為各?縣亮點(diǎn)?工作，?受到各?縣的歡?迎，實(shí)?現(xiàn)了市?縣雙贏?。積極?組織會(huì)?員撰寫?學(xué)術(shù)論?文和研?究科技?創(chuàng)新，?本年度?由我處?撰寫的?《__?__》?在x省?水利學(xué)?會(huì)主辦?的《水?科學(xué)與?工程技?術(shù)》上?發(fā)表，?并結(jié)合?自身工?作，從?水源工?程、灌?區(qū)工程?、蓄水?工程、?排水工?程、測(cè)?水工程?、調(diào)度?管理等?方面，?已經(jīng)編?制完成?了《_?___?》，為?今后生?態(tài)水網(wǎng)?科學(xué)管?理提供?了較翔?實(shí)的基?礎(chǔ)資料?。__?__年?，我處?將繼續(xù)?在市水?利學(xué)會(huì)?的的領(lǐng)?導(dǎo)下，?結(jié)合“?x”規(guī)?劃，針?對(duì)引_?___?等工程?的實(shí)施?，我市?將新增?數(shù)億立?方米的?水源，?如何有?效調(diào)度?管理，?造福全?市百姓?進(jìn)行深?入的研?究，并?認(rèn)真做?好調(diào)水?工作，?發(fā)揮生?態(tài)水網(wǎng)?的最大?作用。?工程?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?五）?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的合?理安排?下，本?人以公?司質(zhì)量?目標(biāo)為?工作目?標(biāo)，本?著“團(tuán)?結(jié)拼搏?、開拓?務(wù)實(shí)、?科學(xué)公?正、敬?業(yè)奉獻(xiàn)?”的企?業(yè)精神?，通過(guò)?一年的?努力，?本人基?本實(shí)現(xiàn)?了本年?度的工?作目標(biāo)?，主要?包括日?常監(jiān)理?工作、?以及正?在監(jiān)理?施工的?前期信?息管理?的工作?。作為?監(jiān)理公?司的一?員，現(xiàn)?將本年?度工作?、學(xué)習(xí)?情況向?領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯?報(bào)。?___?_年度?我主要?擔(dān)任x?縣x治?理工程?的總監(jiān)?工作，?我始終?堅(jiān)持以?一個(gè)合?格監(jiān)理?人員的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，熱愛?自己的?本職工?作;有?良好的?工作作?風(fēng)和吃?苦耐勞?精神;?工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)?，思想?品德端?正;遵?守國(guó)家?的法律?、法規(guī)?和企業(yè)?的規(guī)章?制度;?服從組?織分配?，吃苦?在前，?享受在?后，盡?職盡責(zé)?，認(rèn)真?履行監(jiān)?理合同?，認(rèn)真?完成監(jiān)?理部各?項(xiàng)工作?。日常?工作中?能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，嚴(yán)?格履行?自己的?崗位職?責(zé)，站?在公正?的立場(chǎng)?上，獨(dú)?立地解?決實(shí)際?問(wèn)題。?生活中?，能夠?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事?，幫助?有困難?的同志?解決生?活與學(xué)?習(xí)上的?難題。?一、?質(zhì)量管?理x?縣麻步?一期治?理工程?比較復(fù)?雜。設(shè)?計(jì)單位?掛靠，?施工單?位掛靠?，施工?企業(yè)又?是三級(jí)?水利資?質(zhì)私營(yíng)?企業(yè)，?掛靠人?員又是?當(dāng)?shù)剞r(nóng)?民老板?，施工?人員也?是當(dāng)?shù)?農(nóng)民組?織施工?。業(yè)主?又是平?陽(yáng)縣麻?步鎮(zhèn)政?府人員?，對(duì)水?利工程?更是一?知半解?。僅僅?我們監(jiān)?理單位?是浙江?廣川工?程咨詢?有限公?司的正?規(guī)監(jiān)理?人員。?施工單?位對(duì)本?工程在?施工管?理方面?、資料?管理方?面、施?工質(zhì)量?、進(jìn)度?、投資?、安全?管理方?面根本?不會(huì)引?起高度?重視。?施工單?位缺乏?統(tǒng)一的?管理。?因此本?工程無(wú)?論是從?哪一方?面都給?監(jiān)理工?程帶來(lái)?了很大?的難度?。在這?種復(fù)雜?的施工?環(huán)境下?，平陽(yáng)?縣水利?局領(lǐng)導(dǎo)?把本工?程的施?工質(zhì)量?、進(jìn)度?、安全?、投資?各個(gè)方?面的控?制都?jí)?在了監(jiān)?理身上?。我代?表x公?司既然?領(lǐng)導(dǎo)安?排我承?擔(dān)這個(gè)?這個(gè)項(xiàng)?目的總?監(jiān)，我?有責(zé)任?、有義?務(wù)盡自?己最大?的力量?干好這?個(gè)項(xiàng)目?。不能?給我們?x監(jiān)理?公司抹?黑，丟?臉。因?此本人?充分發(fā)?揮吃苦?耐勞的?精神，?積極主?動(dòng)配合?施工單?位、深?入一線?基層，?深入班?組耐心?給施工?人員講?解圖紙?要求，?規(guī)范要?求。把?自己在?水利部?工程局?學(xué)到的?施工經(jīng)?驗(yàn)、領(lǐng)?導(dǎo)方法?細(xì)心傳?教給現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?員和施?工骨干?。由于?施工單?位技術(shù)?力量及?經(jīng)濟(jì)實(shí)?力較弱?，本人?積極給?施工單?位的施?工工藝?、施工?工序出?謀劃策?;發(fā)現(xiàn)?過(guò)程中?存在的?問(wèn)題，?及時(shí)要?求施工?單位進(jìn)?行整改?，并及?時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通?知書面?材料。?我作?為x監(jiān)?理公司?的一名?總監(jiān)，?施工質(zhì)?量永遠(yuǎn)?是我們?監(jiān)理公?司的立?足之本?。對(duì)每?次進(jìn)場(chǎng)?的原材?料嚴(yán)格?按照規(guī)?范要求?及時(shí)督?促施工?單位取?樣檢測(cè)?，同時(shí)?監(jiān)理也?按照規(guī)?范要求?進(jìn)行平?行抽檢?檢測(cè)，?嚴(yán)格禁?止不合?格的原?材料投?入工程?使用。?在施工?過(guò)程中?及時(shí)做?好質(zhì)量?控制，?發(fā)現(xiàn)不?符合設(shè)?計(jì)的部?位立即?責(zé)令施?工單位?進(jìn)行返?工處理?。由于?施工單?位技術(shù)?力量薄?弱，質(zhì)?量意識(shí)?淡薄，?為了確?保施工?質(zhì)量，?我在施?工現(xiàn)場(chǎng)?多次口?頭通知?和下發(fā)?監(jiān)理通?知責(zé)令?施工單?位對(duì)不?符合設(shè)?計(jì)的部?位及時(shí)?進(jìn)行返?工處理?。并及?時(shí)通知?業(yè)主得?到業(yè)主?單位和?領(lǐng)導(dǎo)的?支持，?因此本?工程在?這種復(fù)?雜的環(huán)?境下，?沒有出?現(xiàn)過(guò)質(zhì)?量事故?和不合?格的單?元工程?。二?、資料?管理?對(duì)于本?工程發(fā)?生的重?要隱蔽?工程及?時(shí)組織?質(zhì)監(jiān)站?、水利?局、業(yè)?主、設(shè)?計(jì)、施?工、運(yùn)?管單位?等參見?單位及?時(shí)進(jìn)行?驗(yàn)收簽?證，避?免給工?程完工?驗(yàn)收造?成不必?要的麻?煩。并?及時(shí)督?促施工?單位整?理各個(gè)?單元工?程的各?種資料?和質(zhì)量?檢測(cè)資?料。并?要求監(jiān)?理員及?時(shí)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收簽證?和對(duì)資?料的整?理。?三、進(jìn)?度管理?積極?配合水?利局、?業(yè)主抓?緊、抓?好進(jìn)度?方面的?管理工?作。強(qiáng)?調(diào)和要?求施工?單位必?須在抓?質(zhì)量的?前提下?拼搶施?工進(jìn)度?，并多?次下發(fā)?監(jiān)理通?知要求?施工單?位根據(jù)?施工進(jìn)?展增加?勞動(dòng)力?和施工?機(jī)械的?投入。?同時(shí)要?求現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理把?每天施?工單位?投入的?施工人?員、施?工機(jī)械?等情況?做好登?記，按?時(shí)報(bào)送?到平陽(yáng)?縣水利?局和業(yè)?主，使?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)都能?夠及時(shí)?了解影?響本工?程施工?進(jìn)度的?各種原?因。?四、投?資控制?每月?根據(jù)施?工單位?完成的?工程量?，組織?業(yè)主現(xiàn)?場(chǎng)管理?人員對(duì)?施工單?位上報(bào)?的工程?量逐一?進(jìn)行核?對(duì)，嚴(yán)?格審核?。業(yè)主?有不同?意見時(shí)?組織三?方認(rèn)真?討論，?力爭(zhēng)每?月審批?的工程?量進(jìn)度?款使施?工單位?、業(yè)主?都能夠?滿意。?同時(shí)認(rèn)?真按照?施工合?同要求?給予扣?除保留?金。對(duì)?于超出?合同以?外的工?程量則?要求施?工單位?上報(bào)聯(lián)?系單由?各個(gè)參?見單位?聯(lián)合現(xiàn)?場(chǎng)確認(rèn)?。不符?合施工?圖紙、?施工設(shè)?計(jì)和未?經(jīng)審批?的工程?量一律?不予支?付。?五、業(yè)?主對(duì)我?工作的?評(píng)價(jià)?在本年?度監(jiān)理?業(yè)績(jī)證?明里業(yè)?主的評(píng)?語(yǔ)是：?盡心盡?職，肯?定成績(jī)?，繼續(xù)?努力，?不斷提?高。雖?然本年?度的工?作中，?業(yè)主對(duì)?我的成?績(jī)是肯?定的。?但是本?人在工?作中還?存在很?多不足?之處，?需要領(lǐng)?導(dǎo)的指?正、批?評(píng)，需?要本人?不斷努?力提高?。工?程個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（六）?__?__年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?公司的?整體工?作思路?及工作?重點(diǎn)，?不斷提?高工程?監(jiān)理的?水平，?杜絕重?大安全?事故的?發(fā)生。?以公司?質(zhì)量目?標(biāo)為工?作目標(biāo)?，本著?“嚴(yán)格?監(jiān)理、?熱情服?務(wù)、守?法公正?、科學(xué)?誠(chéng)信”?的企業(yè)?精神，?通過(guò)一?年的努?力，本?人基本?實(shí)現(xiàn)了?本年度?的工作?目標(biāo)。?作為監(jiān)?理公司?的一員?，現(xiàn)將?本年度?工作、?學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)?導(dǎo)作以?下匯報(bào)?：一?、現(xiàn)場(chǎng)?工作總?結(jié)：?1、在?工程進(jìn)?行過(guò)程?中掌握?工程設(shè)?計(jì)圖紙?，找出?質(zhì)量控?制難點(diǎn)?確定控?制目標(biāo)?，同時(shí)?查閱本?工程各?種專業(yè)?的施工?規(guī)范和?質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足?本工程?的需要?。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的專?業(yè)施工?單位進(jìn)?行資質(zhì)?及方案?審查。?2、?重視對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料、構(gòu)?配件的?檢查和?驗(yàn)收，?要求施?工單位?進(jìn)場(chǎng)材?料必須?附產(chǎn)品?出廠合?格證，?并及時(shí)?報(bào)監(jiān)理?部進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)材?料的外?觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量?證明文?件審查?，并簽?署合格?材料報(bào)?審資料?。對(duì)于?外觀檢?驗(yàn)和檢?測(cè)結(jié)果?不合格?的材料?，要求?承包單?位立即?清出現(xiàn)?場(chǎng)，不?得使用?。同時(shí)?在監(jiān)理?過(guò)程中?對(duì)使用?的材料?采取跟?蹤監(jiān)督?，杜絕?承包單?位在使?用材料?時(shí)存在?“以次?充好，?偷梁換?柱”的?現(xiàn)象發(fā)?生。?3、對(duì)?隱蔽工?程和關(guān)?鍵部位?的施工?實(shí)行旁?站監(jiān)理?，并要?求監(jiān)理?人員做?好旁站?監(jiān)理記?錄。嚴(yán)?格要求?承包單?位分項(xiàng)?分部的?施工報(bào)?檢程序?，避免?工程實(shí)?體與資?料脫節(jié)?，確保?施工進(jìn)?度與資?料同步?進(jìn)行。?對(duì)于施?工過(guò)程?過(guò)程中?存在的?質(zhì)量、?安全及?進(jìn)度問(wèn)?題先口?頭交流?，再書?面要求?并追蹤?最后開?專題會(huì)?議進(jìn)行?解決。?組織召?開專業(yè)?質(zhì)量專?題會(huì)議?、安全?會(huì)議及?進(jìn)度專?題會(huì)議?，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)?相關(guān)人?員每周?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行安全?大檢查?。4?、與建?設(shè)單位?做好緊?密配合?，對(duì)施?工單位?編制的?施工進(jìn)?度計(jì)劃?進(jìn)行提?前審查?，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)?商并征?得同意?，對(duì)施?工單位?不合理?的工序?安排提?出意見?，要求?其合理?調(diào)整，?使進(jìn)度?計(jì)劃滿?足實(shí)際?工程需?要，對(duì)?于每個(gè)?工種施?工前必?須做樣?板間經(jīng)?我監(jiān)理?部及業(yè)?主檢查?驗(yàn)收合?格方可?大面積?展開，?并同時(shí)?形成書?面記錄?。施工?過(guò)程中?的每單?項(xiàng)工程?工程量?完成情?況做到?心中有?數(shù)，每?完成一?個(gè)項(xiàng)目?工程及?時(shí)報(bào)業(yè)?主進(jìn)行?確認(rèn)。?二、?存在的?不足和?建議：?1、?在工作?過(guò)程中?我發(fā)現(xiàn)?自身業(yè)?務(wù)水平?、專業(yè)?技術(shù)之?局限，?知識(shí)面?的不足?。如a?、對(duì)部?分細(xì)部?驗(yàn)收規(guī)?范、強(qiáng)?制性規(guī)?定的界?限不明?確;b?、在工?作中，?對(duì)施工?單位的?口頭指?令比較?多;c?、與施?工方溝?通不夠?等造成?監(jiān)理工?作很被?動(dòng)。在?以后的?工作中?，對(duì)工?程進(jìn)度?的控制?還應(yīng)該?從實(shí)施?情況著?手，避?免進(jìn)度?計(jì)劃與?實(shí)體脫?節(jié)。同?時(shí)加強(qiáng)?自身安?全生產(chǎn)?管理專?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?積累，?以滿足?安全生?產(chǎn)需要?。2?、建議?公司可?以在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)?候多組?織經(jīng)驗(yàn)?豐富的?專業(yè)人?員，對(duì)?我們監(jiān)?理人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，以?增強(qiáng)專?業(yè)水平?。三?、下一?步工作?打算和?體會(huì)：?我做?為監(jiān)理?工程師?，從事?工程師?工作時(shí)?間不算?太長(zhǎng)，?工作中?還存在?許多不?足之處?，今后?我會(huì)更?加的嚴(yán)?格要求?自己，?努力鉆?研業(yè)務(wù)?、不斷?更新和?補(bǔ)充新?的知識(shí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平和工?作能力?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?更好的?完成監(jiān)?理工作?。工?程個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（七）?瞻前?顧后，?在辭舊?迎新之?際，回?首一年?來(lái)英郡?三期一?標(biāo)段工?程施工?管理工?作的成?敗得失?與艱辛?，總結(jié)?過(guò)去，?迎接將?來(lái)，我?總結(jié)這?一年來(lái)?本人的?工作及?心得如?下，工?程工作?總結(jié)。?一年?來(lái)我英?郡三期?一標(biāo)段?全體項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員在以?公司領(lǐng)?導(dǎo)為中?心;在?以偽健?民項(xiàng)目?經(jīng)理為?核心;?并以李?試軍直?接領(lǐng)導(dǎo)?下全面?響應(yīng)“?以人為?本安全?生產(chǎn)，?以企業(yè)?誠(chéng)信牌?子質(zhì)量?為主，?科學(xué)管?理精打?細(xì)算的?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?方針”?。針?對(duì)我工?程施工?現(xiàn)場(chǎng)一?年來(lái)施?工實(shí)況?來(lái)看，?我們項(xiàng)?目部在?安全辦?，施工?辦，內(nèi)?業(yè)，材?料室，?財(cái)務(wù)室?，后勤?食堂與?門衛(wèi)及?公司有?關(guān)部門?的共同?團(tuán)結(jié)努?力工作?下。最?終實(shí)現(xiàn)?了全年?無(wú)人員?死亡及?重大傷?害的安?全事故?，我工?程施工?全年無(wú)?一件質(zhì)?量事故?發(fā)生，?美中不?足的是?工程施?工進(jìn)度?比較怠?慢及從?業(yè)人員?的從業(yè)?素質(zhì)不?是很好?。對(duì)我?項(xiàng)目今?后的發(fā)?展本人?建議如?下：?1、我?工地的?合同管?理工作?不是很?完善，?合同管?理制度?比較混?亂，這?樣一來(lái)?對(duì)目標(biāo)?很難得?到有效?控制。?我建議?有關(guān)部?門及領(lǐng)?導(dǎo)制定?健全的?合同管?理及執(zhí)?行制度?，對(duì)各?分包單?位合同?執(zhí)行能?力加強(qiáng)?辨識(shí)及?合同的?合法性?給以保?障。?2、我?工地的?從業(yè)人?員素質(zhì)?教育工?作沒有?得到實(shí)?現(xiàn)，安?全生產(chǎn)?質(zhì)量為?主是當(dāng)?今國(guó)家?，企業(yè)?，個(gè)人?共同利?益及生?存的根?本。在?建筑業(yè)?日益發(fā)?展的今?天，在?社會(huì)逐?漸進(jìn)步?而競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手越?來(lái)越強(qiáng)?勢(shì)之際?。如果?我們還?在此不?進(jìn)步將?被社會(huì)?淘汰。?希望各?位有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)按?國(guó)家有?關(guān)要求?切實(shí)搞?好施工?人員的?三級(jí)安?全教育?工作執(zhí)?行制度?，實(shí)實(shí)?在在的?辦好民?工夜校?，最大?努力提?高民工?的文化?生活標(biāo)?準(zhǔn)。一?個(gè)企業(yè)?是由你?、我、?他數(shù)人?組建而?成的，?一個(gè)企?業(yè)強(qiáng)盛?要靠全?企業(yè)員?工共同?努力打?拼，所?以員工?的素質(zhì)?教育工?作不可?忽視。?3、?安全設(shè)?施及安?全經(jīng)費(fèi)?是確保?安全生?產(chǎn)的.?根本，?從我施?工現(xiàn)場(chǎng)?來(lái)看，?我們的?消防措?施，消?防器材?，安全?應(yīng)急演?練，安?全應(yīng)急?預(yù)案，?應(yīng)急經(jīng)?費(fèi)均沒?落實(shí)到?實(shí)處。?也就是?說(shuō)對(duì)安?全事故?風(fēng)險(xiǎn)我?們沒有?預(yù)先應(yīng)?對(duì)措施?。對(duì)安?全隱患?沒有切?實(shí)排查?及排除?。為此?我認(rèn)為?盡快完?善安全?設(shè)施確?保安全?經(jīng)費(fèi)是?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?有效控?制最好?保障。?作為?本人一?個(gè)工長(zhǎng)?職務(wù)來(lái)?說(shuō)，我?認(rèn)識(shí)到?工長(zhǎng)主?要職責(zé)?是：“?抓生產(chǎn)?，保安?全，重?質(zhì)量，?搶進(jìn)度?，精打?細(xì)算求?效益”?。對(duì)每?項(xiàng)施工?之前必?須先熟?悉施工?圖并對(duì)?圖紙缺?，弱，?錯(cuò)項(xiàng)及?時(shí)與有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及設(shè)計(jì)?人員溝?通協(xié)調(diào)?處理。?隨后以?企業(yè)的?施工方?案為主?按總體?施工進(jìn)?度制定?施工計(jì)?劃，以?上級(jí)部?門的施?工技術(shù)?及安全?技術(shù)交?底為中?心負(fù)責(zé)?下簽發(fā)?到施工?班組。?在施工?作業(yè)之?中進(jìn)行?跟蹤動(dòng)?態(tài)管理?工作，?搞好信?息化施?工，隨?時(shí)把動(dòng)?態(tài)信息?反饋到?領(lǐng)導(dǎo)處?，由上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一綜?合動(dòng)態(tài)?管理的?命令指?揮。對(duì)?安全隱?患和質(zhì)?量隱患?要提高?警惕心?，隨時(shí)?在現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)施工?人員進(jìn)?行安全?，質(zhì)量?的素質(zhì)?教育工?作。?企業(yè)要?發(fā)展，?團(tuán)體要?團(tuán)結(jié)，?個(gè)人要?隨著社?會(huì)的步?伐而進(jìn)?步，我?認(rèn)為一?個(gè)員工?要做到?：對(duì)企?業(yè)負(fù)責(zé)?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)要服?從尊敬?，對(duì)同?事要互?幫，謙?讓，對(duì)?屬下要?保護(hù)，?要愛護(hù)?，要教?育。對(duì)?工作要?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，遇?事要瞻?前顧后?前后呼?應(yīng)，絕?不顧前?不顧后?。本?人在今?后的工?作之中?將不斷?地努力?提高從?業(yè)水平?，端正?工作心?態(tài)，對(duì)?社會(huì)對(duì)?企業(yè)認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，本人?必須牢?守勤學(xué)?務(wù)實(shí)、?誠(chéng)信、?忠于職?守的敬?業(yè)精神?;堅(jiān)守?建筑業(yè)?的職業(yè)?道德觀?，以此?為本人?的人生?從業(yè)原?則。?最后請(qǐng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)本?人一年?來(lái)的工?作加以?批評(píng)指?導(dǎo)，以?便本人?更好地?為企業(yè)?宏偉發(fā)?展而努?力工作?。工?程個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（八）?在分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和培?養(yǎng)下，?我于_?___?年__?__月?被任命?為__?__項(xiàng)?目經(jīng)理?至今已?有十個(gè)?月的時(shí)?間，在?分公司?的大力?支持和?關(guān)心下?，項(xiàng)目?部各項(xiàng)?工作進(jìn)?展順利?，現(xiàn)就?近一年?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?工作方?面：?工作上?，我處?處以身?做責(zé)，?處處嚴(yán)?格要求?自己，?做到示?范作用?。由于?業(yè)主要?求節(jié)后?盡快進(jìn)?場(chǎng)，我?于__?__月?___?_日（?農(nóng)歷正?月初四?）就組?織設(shè)備?及人員?趕往電?站展開?工作。?在預(yù)埋?階段，?電站地?理位置?偏僻，?交通和?通訊極?為不便?，這給?電站物?資采購(gòu)?和電站?安裝工?作帶來(lái)?諸多不?便。在?克服廠?內(nèi)設(shè)備?缺陷和?設(shè)計(jì)施?工圖紙?不全的?情況下?，我?guī)?領(lǐng)項(xiàng)目?部成員?順利完?成了前?期預(yù)埋?工作，?得到了?業(yè)主的?肯定。?至進(jìn)入?直線期?以來(lái)，?由于廠?內(nèi)設(shè)備?延期交?貨以及?設(shè)備的?設(shè)計(jì)、?制造都?存在較?多缺陷?，這給?安裝工?作帶來(lái)?較大難?度，并?造成安?裝工期?延誤。?為了不?影響業(yè)?主的發(fā)?電計(jì)劃?，讓廠?內(nèi)設(shè)備?缺陷在?短時(shí)間?內(nèi)得以?解決，?我組織?項(xiàng)目部?現(xiàn)有的?人力資?源，有?序的展?開工作?：咨詢?廠內(nèi)技?術(shù)專家?、組織?骨干人?員研究?處理問(wèn)?題的最?佳方案?，并充?分的利?用有效?的時(shí)間?組織人?員加班?加點(diǎn)。?在全體?同仁的?努力下?，現(xiàn)已?完成升?壓站安?裝、1?#機(jī)匯?裝、完?成2#?機(jī)發(fā)電?機(jī)預(yù)裝?。二?、項(xiàng)目?管理方?面：?在人事?管理方?面，我?始終堅(jiān)?持以人?為本的?管理理?念，根?據(jù)工作?需要和?氣候特?點(diǎn)，在?征求廣?泛意見?后，制?定作息?時(shí)間：?最大限?度的解?決和改?善生活?、住宿?、醫(yī)療?及施工?條件，?為員工?解決后?顧之憂?，讓大?家全身?心投入?到工作?中：根?據(jù)每個(gè)?人的技?術(shù)水平?和工作?特點(diǎn)合?理搭配?施工班?組，充?分發(fā)揮?每個(gè)人?的特長(zhǎng)?，從而?達(dá)到提?高工作?效率的?目的。?在質(zhì)?量和安?全管理?方面，?設(shè)置專?職安全?員和施?工班組?三檢制?，堅(jiān)持?安全第?一，質(zhì)?量為本?的施工?管理理?念。對(duì)?大件設(shè)?備的吊?裝，都?進(jìn)行安?全技術(shù)?交底，?制定可?靠的施?工方案?：對(duì)所?有施工?人員進(jìn)?入施工?場(chǎng)地必?須正確?佩戴勞?動(dòng)保護(hù)?用品，?高空作?業(yè)要求?必須系?安全帶?：施工?電源等?危險(xiǎn)源?都設(shè)置?醒目標(biāo)?志。安?裝作業(yè)?嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙?、設(shè)計(jì)?文件施?工，作?業(yè)前先?進(jìn)行技?術(shù)交底?，確保?施工質(zhì)?量。?在施工?協(xié)調(diào)方?面，與?各施工?單位和?睦相處?，搞好?與業(yè)主?及監(jiān)理?單位的?關(guān)系，?解決項(xiàng)?目部?jī)?nèi)?存在的?問(wèn)題，?創(chuàng)建一?個(gè)團(tuán)結(jié)?、和諧?、互助?的施工?團(tuán)隊(duì)。?并協(xié)調(diào)?業(yè)主方?按照施?工進(jìn)度?，及時(shí)?組織設(shè)?備及材?料進(jìn)場(chǎng)?，做好?各種工?期延誤?資料的?。相關(guān)?手續(xù)。?財(cái)務(wù)?管理方?面，嚴(yán)?格控制?各階段?的施工?成本，?按照公?司規(guī)定?認(rèn)真做?好現(xiàn)金?流水賬?和總分?類賬，?并按期?進(jìn)行財(cái)?務(wù)報(bào)銷?。鑒于?克思口?電站交?通不便?的情況?，盡量?做到少?次多量?，對(duì)于?輔消材?料和設(shè)?備、工?具均由?專人管?理，杜?絕各種?浪費(fèi)現(xiàn)?象發(fā)生?，從而?達(dá)到降?低成本?的目的?。三?、學(xué)習(xí)?方面?通過(guò)近?___?_年來(lái)?的工作?中，讓?我深刻?體會(huì)到?，作為?項(xiàng)目管?理者還?有許多?東西需?要去學(xué)?習(xí)，特?別是在?項(xiàng)目總?體施工?策劃方?面還缺?少經(jīng)驗(yàn)?。只有?在掌握?了豐富?的理論?知識(shí)，?積累豐?富的安?裝經(jīng)驗(yàn)?后，才?能在實(shí)?踐工作?中更得?心應(yīng)手?。我深?知自身?有許多?不足和?需要完?善的地?方，我?將在以?后的工?作中努?力學(xué)習(xí)?，不斷?總結(jié)，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短。?工程個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（九?）新?的一年?即將開?始，在?這辭舊?迎新之?際，回?顧一年?來(lái)的工?作歷程?，總結(jié)?一年來(lái)?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)?，有利?于在以?后的工?作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，更好?的做好?技術(shù)工?作，下?面分幾?個(gè)方面?對(duì)一年?來(lái)的工?作進(jìn)行?一下總?結(jié)：?一、今?年的主?要工作?：作?為內(nèi)江?世紀(jì)濱?江工程?項(xiàng)目部?的技術(shù)?人員，?我按照?公司及?項(xiàng)目部?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，按?時(shí)按質(zhì)?地完成?了施工?中所需?要的各?項(xiàng)技術(shù)?工作。?1、?技術(shù)管?理：?作為一?個(gè)技術(shù)?人員，?每天的?工作必?須在施?工一線?，要對(duì)?施工過(guò)?程中的?質(zhì)量、?安全、?進(jìn)度等?要負(fù)起?責(zé)任，?要及時(shí)?匯報(bào)施?工中需?要解決?和改進(jìn)?的問(wèn)題?，并向?領(lǐng)導(dǎo)提?出解決?方案。?并在工?作中處?理好工?種與工?種、管?理人員?之間的?關(guān)系，?避免發(fā)?生矛盾?，一切?以保證?進(jìn)度和?質(zhì)量安?全為前?提。從?事技術(shù)?工作，?還要有?善于學(xué)?習(xí)和鉆?研的態(tài)?度，只?靠書本?上學(xué)來(lái)?的知識(shí)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?，必須?要有豐?富的現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，這就?需要提?前對(duì)施?工圖紙?進(jìn)行詳?細(xì)的了?解，在?腦海中?形成一?個(gè)針對(duì)?性的施?工過(guò)程?。對(duì)?于我們?技術(shù)員?來(lái)說(shuō)，?其工作?也是比?較辛苦?的，既?要做好?計(jì)劃，?提前準(zhǔn)?備后續(xù)?工作，?確保在?后續(xù)工?作實(shí)施?時(shí)，不?手忙腳?亂，不?缺東少?西，不?影響工?期，又?要做好?施工過(guò)?程中的?監(jiān)督工?作，對(duì)?工程質(zhì)?量作全?面的檢?查，對(duì)?施工過(guò)?程中潛?在的、?出現(xiàn)的?問(wèn)題及?時(shí)提出?、糾正?，對(duì)特?殊工序?的施工?工藝的?施工進(jìn)?行全過(guò)?程跟蹤?檢查，?確保每?道工序?合格，?配合監(jiān)?理技術(shù)?人員巡?查并解?決發(fā)現(xiàn)?的各種?問(wèn)題，?及時(shí)加?以整改?，確保?每個(gè)環(huán)?節(jié)的施?工質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。?同時(shí)白?天還要?在現(xiàn)場(chǎng)?跑來(lái)跑?去指導(dǎo)?施工，?晚上要?對(duì)當(dāng)天?的內(nèi)業(yè)?資料進(jìn)?行整理?，并對(duì)?第二天?的工作?進(jìn)行安?排。尤?其是在?趕工期?，更加?辛苦，?這就需?要有吃?苦耐勞?的精神?，及時(shí)?完成當(dāng)?天的工?作。?作為一?個(gè)企業(yè)?，盈利?是最終?目的，?所以在?保證工?程質(zhì)量?的前提?下，應(yīng)?當(dāng)追求?利益化?。這就?要求在?施工中?要注意?合理安?排施工?工藝、?工序，?盡量降?低工程?成本。?同時(shí)在?施工過(guò)?程中注?意節(jié)約?人力和?材料。?2、?資料管?理：?資料的?填寫和?整理，?我主要?負(fù)責(zé)的?是18?#樓。?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?收集材?料合格?證、進(jìn)?行材料?試驗(yàn)、?隱蔽工?程驗(yàn)收?、檢驗(yàn)?批質(zhì)量?驗(yàn)收、?分部分?項(xiàng)工程?質(zhì)量驗(yàn)?收，并?且及時(shí)?找甲方?駐現(xiàn)場(chǎng)?工程師?、監(jiān)理?工程師?簽字蓋?章，從?而做到?了施工?資料各?檢驗(yàn)批?、分項(xiàng)?分部、?隱蔽驗(yàn)?收、材?料試驗(yàn)?的日期?能夠與?實(shí)際施?工日期?相吻合?，滿足?資料編?制的要?求。由?于對(duì)所?負(fù)責(zé)樓?號(hào)建筑?熟悉，?有時(shí)也?會(huì)對(duì)工?程量進(jìn)?行計(jì)算?，以便?后來(lái)工?程結(jié)束?，班組?對(duì)量及?結(jié)算。?二、?具體的?工作情?況：?今年的?技術(shù)管?理、資?料編制?工作主?要有以?下特點(diǎn)?：1?、工作?量大：?承擔(dān)了?18#?樓工程?的技術(shù)?管理、?資料編?制及1?7#、?19#?、車庫(kù)?的施工?放線工?作;?2、工?地位置?：本工?程地理?位置靠?江邊，?由于基?礎(chǔ)施工?是在夏?天，雨?水多、?江里水?位高，?開挖地?下室時(shí)?，造成?了土質(zhì)?坍塌、?江水回?流等一?系列問(wèn)?題;?3、工?程涉及?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?較多，?各工程?變更、?監(jiān)理例?會(huì)頻繁?;4?、工地?緊靠鄰?近小區(qū)?：由于?與小區(qū)?間距較?近，工?作的好?壞，不?只是個(gè)?人問(wèn)題?，且直?接影響?到公司?的聲譽(yù)?。針對(duì)?這種情?況，合?理安排?好自己?的工作?，分清?主次、?抓住重?點(diǎn)、兼?顧其他?。首?先，以?18#?樓高層?為工作?重點(diǎn)把?大量時(shí)?間安排?在此高?層住宅?工地，?并利用?此高層?住宅施?工至標(biāo)?準(zhǔn)層之?際，進(jìn)?行工程?資料編?制，同?時(shí)大量?翻閱規(guī)?范、工?藝規(guī)程?，根據(jù)?自己掌?握的工?程施工?的質(zhì)量?通病情?況，每?個(gè)工序?施工前?在技術(shù)?交底中?將具體?的施工?要求、?注意事?項(xiàng)、規(guī)?范要求?進(jìn)行詳?細(xì)的編?制，及?時(shí)下發(fā)?給現(xiàn)場(chǎng)?施工人?員，做?好質(zhì)量?預(yù)控工?作，限?度的避?免出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題;在?具體施?工過(guò)程?中，經(jīng)?常進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?通過(guò)施?工隊(duì)長(zhǎng)?責(zé)令施?工人員?進(jìn)行整?改，并?能保證?能夠按?期上交?資料。?在管理?、指導(dǎo)?好此高?層住宅?樓施工?的同時(shí)?，還要?與同事?一起合?作對(duì)其?它樓號(hào)?進(jìn)行放?線、施?工管理?。對(duì)于?工程變?更，現(xiàn)?場(chǎng)施工?人員比?較熟悉?情況，?在施工?人員未?下班之?前，對(duì)?其進(jìn)行?交底，?以免出?錯(cuò)，延?誤工期?。三?、不足?與改進(jìn)?工程?中不可?避免的?會(huì)出現(xiàn)?錯(cuò)誤，?每一次?錯(cuò)誤就?是一次?深刻的?教訓(xùn)，?有教訓(xùn)?就會(huì)豐?富經(jīng)驗(yàn)?，有經(jīng)?驗(yàn)就能?避免錯(cuò)?誤的發(fā)?生。但?隨著工?作內(nèi)容?的增加?，慢慢?的感覺?到知識(shí)?的匱乏?，必將?影響日?后的工?作效率?，限制?個(gè)人空?間的發(fā)?展，所?以自己?還利用?業(yè)余時(shí)?間，閱?讀大量?的專業(yè)?書籍，?探討學(xué)?習(xí)新的?知識(shí)新?的技術(shù)?，與此?同時(shí)，?還要結(jié)?合實(shí)際?，把學(xué)?習(xí)的專?業(yè)知識(shí)?，加以?應(yīng)用。?在現(xiàn)場(chǎng)?自己不?懂的，?有必要?和班組?工人進(jìn)?行交流?，通過(guò)?交流不?僅提高?了他們?的專業(yè)?素質(zhì)，?還增長(zhǎng)?了自己?的經(jīng)驗(yàn)?，使本?公司的?施工力?量與技?術(shù)力量?一同發(fā)?展壯大?。盡?管我在?這一年?中，向?自己的?目標(biāo)邁?進(jìn)了一?大步，?可是我?仍然看?到自己?還有許?多不足?。發(fā)展?的不穩(wěn)?定，理?論水平?的欠缺?，思考?過(guò)于草?率，經(jīng)?驗(yàn)的不?足都是?我需要?努力的?方面，?在未來(lái)?的一年?里，我?相信只?要我找?到了方?向，一?定會(huì)有?所突破?，有所?成功!?工程?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?十）?時(shí)光飛?逝，不?知不覺?地已度?過(guò)__?__年?的建筑?工程施?工員的?工作生?涯。本?人自_?___?年涉建?筑工程?工作以?來(lái)至今?，本人?一直在?項(xiàng)目部?經(jīng)過(guò)實(shí)?習(xí)至擔(dān)?任施工?員工作?，多年?來(lái)能獨(dú)?立建筑?工程施?工員工?作，有?條不紊?的完成?，因此?與項(xiàng)目?部上下?管理人?員相處?融洽深?獲信任??；貞?在這些?年的施?工員工?作當(dāng)中?既忙碌?著也收?獲著，?下面我?就把這?一年度?的工作?做簡(jiǎn)要?的總結(jié)?：一?、工程?質(zhì)量管?理作?為工程?施工人?員，不?但要用?到大量?的專業(yè)?知識(shí)，?還需一?定的現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?和必要?的業(yè)務(wù)?能力來(lái)?支配和?協(xié)調(diào)班?組。這?么多年?施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)?量管理?工作使?我受益?匪淺。?做好事?前控制?工作，?預(yù)防及?消除施?工隱患?存在。?在工程?開工前?，全面?熟悉施?工圖紙?，參加?設(shè)計(jì)院?的圖紙?會(huì)審活?動(dòng)，結(jié)?合工程?實(shí)際、?國(guó)家質(zhì)?量驗(yàn)收?規(guī)范的?要求參?與編制?專項(xiàng)施?工方案?、質(zhì)量?技術(shù)交?底卡，?嚴(yán)肅、?認(rèn)真的?指導(dǎo)班?組工人?作業(yè)。?做好?事中監(jiān)?督工作?，發(fā)現(xiàn)?及糾正?施工中?存在的?問(wèn)題，?對(duì)工程?質(zhì)量作?全面的?檢查，?對(duì)施工?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?及時(shí)提?出、糾?正。對(duì)?特殊工?序的施?工工藝?的施工?進(jìn)行全?過(guò)程跟?蹤檢查?，確保?每道工?序合格?，配合?項(xiàng)目部?土建技?術(shù)人員?巡查解?決混凝?土澆注?過(guò)程中?出現(xiàn)的?各種情?況，及?時(shí)加以?整改，?確保每?個(gè)環(huán)節(jié)?的施工?質(zhì)量達(dá)?標(biāo)。通?過(guò)本人?的盡心?盡職檢?查及嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，每?個(gè)施工?環(huán)節(jié)都?受到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)?，還帶?領(lǐng)兄弟?項(xiàng)目部?管理人?員前來(lái)?學(xué)習(xí)。?本人?對(duì)出現(xiàn)?的施工?問(wèn)題在?事后進(jìn)?行總結(jié)?分析，?以便于?工作的?持續(xù)改?進(jìn)。每?天施工?結(jié)束后?對(duì)施工?過(guò)程找?出往后?容易出?現(xiàn)的問(wèn)?題及施?工過(guò)程?中可取?之處，?寫入施?工日記?;參加?每周的?監(jiān)理例?會(huì)、項(xiàng)?目部例?會(huì)和每?月的業(yè)?主協(xié)調(diào)?會(huì)，對(duì)?如何工?作才能?確保取?得實(shí)質(zhì)?性成果?進(jìn)行總?結(jié)，不?斷地提?高個(gè)人?的業(yè)務(wù)?水平;?按時(shí)向?公司提?交周報(bào)?、月報(bào)?，將現(xiàn)?場(chǎng)存在?的質(zhì)量?問(wèn)題及?須公司?協(xié)調(diào)解?決的問(wèn)?題認(rèn)真?反映出?來(lái)，將?公司與?項(xiàng)目部?有機(jī)的?聯(lián)系在?一起。?通過(guò)?自身的?不斷學(xué)?習(xí)，本?人對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工?的各個(gè)?環(huán)節(jié)有?較清的?思路。?在__?__酒?店項(xiàng)目?中，本?人更是?兢兢業(yè)?業(yè)的工?作，放?棄個(gè)人?的休息?時(shí)間，?盡職盡?責(zé)的檢?查管理?，及時(shí)?糾正施?工中存?在的問(wèn)?題，在?本工程?中做出?重要貢?獻(xiàn)，受?到甲方?監(jiān)理的?認(rèn)可和?好評(píng)。?二、?工程竣?工圖編?制對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際施工?內(nèi)容比?較熟悉?，幫助?內(nèi)業(yè)組?將產(chǎn)生?的變更?（包括?圖紙會(huì)?審問(wèn)題?、設(shè)計(jì)?變更通?知、工?程業(yè)務(wù)?聯(lián)系單?）的內(nèi)?容整理?進(jìn)入竣?工圖。?竣工圖?能具體?反映出?實(shí)際施?工內(nèi)容?具有可?追溯性?，為日?后結(jié)算?和竣工?提供資?料依據(jù)?。三?、努力?學(xué)習(xí)，?提高自?身修養(yǎng)?隨著?時(shí)間的?推移，?技術(shù)的?不斷進(jìn)?步，我?感覺知?識(shí)的匱?乏將影?響今后?的工作?效果，?我利用?業(yè)余時(shí)?間，閱?讀大量?的專業(yè)?書籍，?探討學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新發(fā)?明，與?此同時(shí)?，我?guī)?動(dòng)本項(xiàng)?目部的?其他管?理人員?一起學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?從基礎(chǔ)?基本知?識(shí)開始?學(xué)習(xí)，?讓技術(shù)?員和我?一起學(xué)?習(xí)新規(guī)?范新標(biāo)?準(zhǔn)新工?藝，不?斷提高?他們的?專業(yè)素?質(zhì)，使?本項(xiàng)目?部的施?工力量?與技術(shù)?力量一?同發(fā)展?壯大。?四、?不足與?改進(jìn)?在日后?的施工?管理工?作中。?工程?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?十一）?__?__年?個(gè)人工?作年度?總結(jié)（?土建主?管）?在集團(tuán)?公司及?開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下和?相關(guān)同?事的協(xié)?作下及?監(jiān)理有?限公司?、__?__新?光建設(shè)?工程監(jiān)?理咨詢?公司的?共同努?力，_?___?住宅小?區(qū)工程?得以順?利進(jìn)行?。本人?在__?__房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司項(xiàng)?目工程?部工作?過(guò)程中?，嚴(yán)格?遵守法?律法規(guī)?，遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，平時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?敢于承?擔(dān)