2023人事部年終工作總結(jié)及2023工作計劃模板

第15頁共15頁202?3人事?部年終?工作總?結(jié)及2?023?工作計?劃模板?__?__年?里，人?事部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞公司?的發(fā)展?目標，?較好地?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)。現(xiàn)?將近期?我部門?完成的?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?人力資?源管理?體系的?建立和?完善?我們深?知嚴謹?規(guī)范的?管理對?一個公?司的生?存和發(fā)?展具有?極其重?要的意?義，所?以人事?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我規(guī)?劃組織?編制了?五套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?—《公?司崗位?職責(zé)》?、《公?司規(guī)章?管理制?度》、?《公司?績效考?核制度?》、《?企業(yè)文?化》、?《員工?手冊》?。但是?由于時?間緊迫?，情況?特殊，?這些基?礎(chǔ)性文?件在_?___?年我部?門需要?繼續(xù)編?制并完?善，最?終加以?實施。?二、?職工人?數(shù)的確?定我?公司現(xiàn)?在職人?員一共?17人?，其中?正式員?工9人?，在試?用期員?工5人?，實習(xí)?人員3?人。其?中本科?學(xué)歷9?人，大?專學(xué)歷?8人。?本市戶?口6人?，外省?市戶口?11人?。三?、公司?人員招?聘工作?這一?年公司?開始步?入正軌?，是公?司人員?流動較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務(wù)繁重?的一年?。在這?段時間?里，由?于公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時間?緊迫，?而且正?趕上春?節(jié)臨近?，故人?事部在?招聘工?作中花?費了較?多的時?間和精?力。主?要是招?聘前臺?、PH?P、和?銷售。?由于公?司前臺?在公司?占有非?常重要?的位置?，所以?對其要?求較高?，包括?禮儀和?儀表都?需要表?現(xiàn)出高?素質(zhì)水?平。這?期間應(yīng)?聘上3?個前臺?，前兩?個由于?工作態(tài)?度懈怠?和抗壓?能力差?，在試?用期間?被辭退?。通過?總結(jié)面?試經(jīng)驗?，現(xiàn)成?功招聘?一名合?格前臺?。在招?聘PH?P程序?員過程?中，由?于在網(wǎng)?站建設(shè)?方面知?識匱乏?，剛開?始較為?吃力，?在通過?和技術(shù)?部人員?的積極?溝通后?，現(xiàn)在?已經(jīng)充?分了解?了一些?基本的?面試P?HP程?序員技?巧。已?成功招?聘3名?程序員?，其中?有表現(xiàn)?突出的?，工作?態(tài)度也?都比較?認真。?銷售方?面因為?了解光?纜系統(tǒng)?的人太?少，所?以招聘?仍然在?持續(xù)進?行中。?四、?培訓(xùn)工?作關(guān)?于新員?工入職?培訓(xùn)已?經(jīng)規(guī)范?化，但?是還是?需要對?細節(jié)進?行不斷?完善。?為了解?試用人?員工作?具體情?況，在?這段期?間也經(jīng)?常和部?門主管?進行溝?通，恰?當時機?找員工?談話。?___?_年我?部門將?著手對?員工心?理素質(zhì)?，職業(yè)?技能培?訓(xùn)以及?企業(yè)文?化的培?訓(xùn)重點?著手計?劃實施?。五?、日常?人事管?理工作?我部?門在完?成上述?工作的?同時，?充分發(fā)?揮了本?部門的?基礎(chǔ)職?能作用?，例如?入職離?職流程?規(guī)范化?，整理?員工檔?案等。?在規(guī)范?管理、?組織各?項活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?1.在?招聘方?面，招?聘渠道?太少。?招聘力?度有待?加強，?方式方?法還需?要多多?學(xué)習(xí)掌?握技巧?。2?.公司?的規(guī)章?制度，?應(yīng)組織?員工認?真學(xué)習(xí)?。3?.在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒能系?統(tǒng)地組?織展開?。六?、__?__年?計劃?綜上所?述，這?段時間?作為公?司運作?的重要?組成成?員發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，我會?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?，改進?自身的?不足，?為公司?的進一?步發(fā)展?發(fā)揮更?大的作?用和效?能。下?面是_?___?年的工?作計劃?：1?.開發(fā)?招聘渠?道，繼?續(xù)負責(zé)?各部門?的招聘?工作。?2.?培訓(xùn)課?題開發(fā)?，大力?加強員?工崗位?知識、?技能和?素質(zhì)培?訓(xùn)，加?大內(nèi)部?人才開?發(fā)力度?。3?.充分?考慮員?工福利?，做好?員工激?勵工作?，建立?內(nèi)部升?遷制度?，做好?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃，?培養(yǎng)?員工主?人翁精?神和獻?身精神?，增強?企業(yè)凝?聚力。?4.?保證人?力資源?6大模?塊的實?施和持?續(xù)改進?。5?.完成?公司各?部門各?職位的?工作分?析，為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供科學(xué)?依據(jù)。?6.?在現(xiàn)有?績效考?核制度?基礎(chǔ)上?，參考?先進企?業(yè)的績?效考評?辦法，?實現(xiàn)績?效評價?體系的?完善與?正常運?行，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績效考?核的性?、有效?性。?7.勞?動合同?的正規(guī)?管理，?人事檔?案的籌?備工作?。8?.弘揚?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人，打?造優(yōu)秀?品牌。?人事?部在今?后將嚴?格按照?現(xiàn)代化?企業(yè)人?力資源?工作要?求大力?加強公?司內(nèi)部?管理和?規(guī)范，?把重點?放在培?訓(xùn)模塊?上，多?組織一?些文體?活動，?控制公?司流動?人口，?增強員?工對企?業(yè)的歸?屬感。?20?23人?事部年?終工作?總結(jié)及?202?3工作?計劃模?板（二?）春?逝秋飛?，轉(zhuǎn)瞬?冬來到?。不知?不覺間?，__?__年?過去了?，__?__年?來了。?在__?__一?年的工?作中，?我很高?興認識?了各位?同事，?也獲得?了很多?經(jīng)驗教?訓(xùn)，感?謝肖總?給了我?成長的?空間、?勇氣和?信心及?對我的?培養(yǎng)教?育。在?這半年?的時間?里，通?過自身?的努力?，在工?作上取?得了一?定的成?果，但?也存在?了諸多?不足。?一、?___?_年的?工作回?顧（?一）工?作概況?1.?人事行?政部作?為后勤?服務(wù)和?辦公協(xié)?調(diào)的核?心部門?，在理?順各部?門關(guān)系?，提高?管理效?率，保?證上傳?下達等?方面具?有樞紐?作用，?注重與?各部門?的協(xié)作?配合。?2.?草擬各?種制度?、流程?、通知?等文字?工作，?認真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、分?遞和督?辦工作?；及時?傳達貫?徹公司?有關(guān)會?議、文?件、批?示的精?神；公?司的重?要文件?資料等?歸檔管?理工作?。3?.在原?制訂的?各項規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?進一步?補充和?完善，?以及根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，?制定新?的規(guī)章?制度以?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的需要?。4?.按照?公司制?度，組?織落實?公司辦?公設(shè)施?、辦公?用品等?的調(diào)配?和實物?管理工?作。?5.根?據(jù)人事?相關(guān)規(guī)?定規(guī)范?勞動合?同管理?，做好?勞動合?同的簽?訂、解?除及勞?動合同?檔案管?理等工?作。繳?納社會?保險、?辦理居?住證等?。6?.隨著?ISO?900?1的學(xué)?習(xí)，依?據(jù)IS?O90?01的?要求，?配合管?代及總?經(jīng)理進?行人事?管理變?革，將?公司管?理逐漸?步入正?規(guī)。主?要內(nèi)容?有崗位?說明書?、人員?培訓(xùn)、?績效管?理、薪?酬管理?等。?7.人?力資源?是人事?行政部?工作中?一項最?重要工?作，是?企業(yè)利?潤價值?創(chuàng)造的?源泉和?發(fā)展的?基礎(chǔ)，?做好人?力資源?管理工?作已是?各個企?業(yè)管理?工作中?的重中?之重；?在__?__年?，公司?制造部?員工由?___?_月末?的33?人下降?到了2?5人，?因此，?員工的?招聘、?穩(wěn)定和?激勵已?成為人?力資源?工作的?重點。?在__?__年?，人事?行政管?理工作?緊隨著?公司地?發(fā)展，?結(jié)合人?力資源?管理專?業(yè)知識?，積極?進行內(nèi)?部工作?的建立?、健全?和完善?。主要?從人員?招聘配?置、培?訓(xùn)開發(fā)?、工作?報酬、?績效考?核、考?勤管理?、勞動?關(guān)系管?理、制?度建設(shè)?等方面?開展進?行。?（二）?加強自?身能力?，提高?業(yè)務(wù)水?平隨?著公司?發(fā)展，?我越發(fā)?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識?、能力?和閱歷?與公司?的要求?及想要?達到的?工作效?果還有?一定的?距離，?所以不?敢掉以?輕心，?也正在?持續(xù)學(xué)?習(xí)。向?書本學(xué)?習(xí)、向?總經(jīng)理?及其他?部門主?管學(xué)習(xí)?，向周?圍的同?事學(xué)習(xí)??？傮w?感覺自?己近一?年來還?是有了?一定的?進步。?二、?工作中?存在的?主要問?題回?顧人事?行政部?過去的?工作，?雖在工?作開展?上有一?定的創(chuàng)?新，也?取得了?一些成?績，但?同樣存?在一些?問題和?不足。?主要表?現(xiàn)在：?自己的?管理水?平和專?業(yè)性離?公司的?高效要?求還有?一定距?離。對?部門人?員的管?理不夠?細致具?體。以?后在努?力提高?自身管?理水平?的同時?更多注?重對下?屬的培?養(yǎng)和管?理上的?進一步?加強。?三、?___?_年工?作計劃?（一?）充滿?希望的?___?_年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)。?在新的?一年里?，我決?心不斷?學(xué)習(xí)，?認真提?高工作?水平，?為公司?的經(jīng)濟?跨越式?發(fā)展充?分貢獻?自己的?力量，?努力做?到：?1.加?強學(xué)習(xí)?，拓寬?知識面?。努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?和相關(guān)?法律法?規(guī)常識?。加強?對行業(yè)?發(fā)展的?了解，?加強對?周圍環(huán)?境和同?行業(yè)的?了解、?學(xué)習(xí)。?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供一?定的依?據(jù)和參?考。?2.本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報。?及時了?解員工?思想動?態(tài)，正?確引導(dǎo)?，加強?溝通，?了解各?人的工?作進度?和問題?及時反?饋給行?政總監(jiān)?和總經(jīng)?理。?3.注?重部門?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強?管理，?團結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門工?作氛圍?。4?.在工?作中堅?持以“?用心服?務(wù)”為?宗旨，?強化后?勤人員?素質(zhì)，?提高辦?事的實?效性，?不斷加?強主動?服務(wù)意?識，賦?予辦公?室工作?新內(nèi)涵?，持續(xù)?改進人?事行政?部對其?他部門?的支持?能力和?服務(wù)水?平。?5.全?面提高?執(zhí)行力?度，狠?抓決策?落實。?保證公?司各項?決策全?面、有?效地落?實。?6.推?行、完?善、制?訂公司?內(nèi)部各?項規(guī)章?制度，?維護公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價值?。（?二）提?升人力?資源管?理水平?1.?做好招?聘及錄?用等各?項相關(guān)?工作，?保證企?業(yè)人員?因素的?穩(wěn)定性?。2?.明確?崗位職?責(zé)，完?善崗位?說明書?。3?.完善?績效考?核制度?和辦法?，推動?績效考?核，提?高工作?效率。?4.?推動薪?酬制度?改革創(chuàng)?新。緊?密結(jié)合?績效考?核管理?開展工?作，并?通過績?效考核?向員工?傳遞組?織壓力?以激活?整個組?織的活?力，進?一步健?全員工?薪酬增?長與企?業(yè)效益?同步增?長的激?勵約束?機制。?5.?加強人?才引進?培養(yǎng)機?制創(chuàng)新?，為企?業(yè)的可?持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造?動力。?努力為?員工提?供充足?的個人?發(fā)展空?間，引?導(dǎo)員工?樹立與?企業(yè)共?同發(fā)展?的理念?，提高?人力資?源的利?用率。?同時做?好骨干?人才的?引進儲?備工作?。6?.加強?員工教?育培訓(xùn)?體系創(chuàng)?新，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)?型、知?識型企?業(yè)。作?為人事?主管，?應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)?的實際?情況，?利用一?切有利?資源，?加大全?員培訓(xùn)?力度，?緊貼工?作和崗?位需求?。認真?落實培?訓(xùn)需求?分析工?作，做?好培訓(xùn)?的設(shè)計?和實施?。將實?現(xiàn)企業(yè)?的經(jīng)營?戰(zhàn)略目?標和滿?足員工?個人發(fā)?展需要?結(jié)合起?來。重?點加強?轉(zhuǎn)變思?維方式?和思想?觀念，?傳遞企?業(yè)文化?與價值?觀等知?識的培?訓(xùn)。做?到統(tǒng)一?規(guī)劃、?組織實?施。?（三）?強化協(xié)?調(diào)能力?行政?在協(xié)調(diào)?工作中?，一定?要站在?全局的?高度上?，正確?處理好?整體與?局部、?局部與?局部之?間的利?益關(guān)系?，最后?在全局?利益上?達到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一?。四?、新年?展望和?目標?新的一?年，意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)。?202?3人事?部年終?工作總?結(jié)及2?023?工作計?劃模板?（三）?__?__年?里，人?事部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞公司?的發(fā)展?目標，?較好地?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)。現(xiàn)?將近期?我部門?完成的?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?人力資?源管理?體系的?建立和?完善?我們深?知嚴謹?規(guī)范的?管理對?一個公?司的生?存和發(fā)?展具有?極其重?要的意?義，所?以人事?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我規(guī)?劃組織?編制了?五套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?—《公?司崗位?職責(zé)》?、《公?司規(guī)章?管理制?度》、?《公司?績效考?核制度?》、《?企業(yè)文?化》、?《員工?手冊》?。但是?由于時?間緊迫?，情況?特殊，?這些基?礎(chǔ)性文?件在_?___?年我部?門需要?繼續(xù)編?制并完?善，最?終加以?實施。?二、?職工人?數(shù)的確?定我?公司現(xiàn)?在職人?員一共?17人?，其中?正式員?工9人?，在試?用期員?工5人?，實習(xí)?人員3?人。其?中本科?學(xué)歷9?人，大?專學(xué)歷?8人。?本市戶?口6人?，外省?市戶口?11人?。三?、公司?人員招?聘工作?這一?年公司?開始步?入正軌?，是公?司人員?流動較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務(wù)繁重?的一年?。在這?段時間?里，由?于公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時間?緊迫，?而且正?趕上春?節(jié)臨近?，故人?事部在?招聘工?作中花?費了較?多的時?間和精?力。主?要是招?聘前臺?、PH?P、和?銷售。?由于公?司前臺?在公司?占有非?常重要?的位置?，所以?對其要?求較高?，包括?禮儀和?儀表都?需要表?現(xiàn)出高?素質(zhì)水?平。這?期間應(yīng)?聘上3?個前臺?，前兩?個由于?工作態(tài)?度懈怠?和抗壓?能力差?，在試?用期間?被辭退?。通過?總結(jié)面?試經(jīng)驗?，現(xiàn)成?功招聘?一名合?格前臺?。在招?聘PH?P程序?員過程?中，由?于在網(wǎng)?站建設(shè)?方面知?識匱乏?，剛開?始較為?吃力，?在通過?和技術(shù)?部人員?的積極?溝通后?，現(xiàn)在?已經(jīng)充?分了解?了一些?基本的?面試P?HP程?序員技?巧。已?成功招?聘3名?程序員?，其中?有表現(xiàn)?突出的?，工作?態(tài)度也?都比較?認真。?銷售方?面因為?了解光?纜系統(tǒng)?的人太?少，所?以招聘?仍然在?持續(xù)進?行中。?四、?培訓(xùn)工?作關(guān)?于新員?工入職?培訓(xùn)已?經(jīng)規(guī)范?化，但?是還是?需要對?細節(jié)進?行不斷?完善。?為了解?試用人?員工作?具體情?況，在?這段期?間也經(jīng)?常和部?門主管?進行溝?通，恰?當時機?找員工?談話。?___?_年我?部門將?著手對?員工心?理素質(zhì)?，職業(yè)?技能培?訓(xùn)以及?企業(yè)文?化的培?訓(xùn)重點?著手計?劃實施?。五?、日常?人事管?理工作?我部?門在完?成上述?工作的?同時，?充分發(fā)?揮了本?部門的?基礎(chǔ)職?能作用?，例如?入職離?職流程?規(guī)范化?，整理?員工檔?案等。?在規(guī)范?管理、?組織各?項活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?1.在?招聘方?面，招?聘渠道?太少。?招聘力?度有待?加強，?方式方?法還需?要多多?學(xué)習(xí)掌?握技巧?。2?.公司?的規(guī)章?制度，?應(yīng)組織?員工認?真學(xué)習(xí)?。3?.在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒能系?統(tǒng)地組?織展開?。六?、__?__年?計劃?綜上所?述，這?段時間?作為公?司運作?的重要?組成成?員發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，我會?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?，改進?自身的?不足，?為公司?的進一?步發(fā)展?發(fā)揮更?大的作?用和效?能。下?面是_?___?年的工?作計劃?：1?.開發(fā)?招聘渠?道，繼?續(xù)負責(zé)?各部門?的招聘?工作。?2.?培訓(xùn)課?題開發(fā)?，大力?加強員?工崗位?知識、?技能和?素質(zhì)培?訓(xùn)，加?大內(nèi)部?人才開?發(fā)力度?。3?.充分?考慮員?工福利?，做好?員工激?勵工作?，建立?內(nèi)部升?遷制度?，做好?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃，?培養(yǎng)?員工主?人翁精?神和獻?身精神?，增強?企業(yè)凝?聚力。?4.?保證人?力資源?6大模?塊的實?施和持?續(xù)改進?。5?.完成?公司各?部門各?職位的?工作分?析，為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供科學(xué)?依據(jù)。?6.?在現(xiàn)有?績效考?核制度?基礎(chǔ)上?，參考?先進企?業(yè)的績?效考評?辦法，?實現(xiàn)績?效評價?體系的?完善與?正常運?行，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績效考?核的性?、有效?性。?7.勞?動合同?的正規(guī)?管理，?人事檔?案的籌?備工作?。8?.弘揚?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人，打?造優(yōu)秀?品牌。?人事?部在今?后將嚴?格按照?現(xiàn)代化?企業(yè)人?力資源?工作要?求大力?加強公?司內(nèi)部?管理和?規(guī)范，?把重點?放在培?訓(xùn)模塊?上，多?組織一?些文體?活動，?控制公?司流動?人口，?增強員?工對企?業(yè)的歸?屬感。?20?23人?事部年?終工作?總結(jié)及?202?3工作?計劃模?板（四?）春?逝秋飛?，轉(zhuǎn)瞬?冬來到?。不知?不覺間?，__?__年?過去了?，__?__年?來了。?在__?__一?年的工?作中，?我很高?興認識?了各位?同事，?也獲得?了很多?經(jīng)驗教?訓(xùn)，感?謝肖總?給了我?成長的?空間、?勇氣和?信心及?對我的?培養(yǎng)教?育。在?這半年?的時間?里，通?過自身?的努力?，在工?作上取?得了一?定的成?果，但?也存在?了諸多?不足。?一、?___?_年的?工作回?顧（?一）工?作概況?1.?人事行?政部作?為后勤?服務(wù)和?辦公協(xié)?調(diào)的核?心部門?，在理?順各部?門關(guān)系?，提高?管理效?率，保?證上傳?下達等?方面具?有樞紐?作用，?注重與?各部門?的協(xié)作?配合。?2.?草擬各?種制度?、流程?、通知?等文字?工作，?認真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、分?遞和督?辦工作?；及時?傳達貫?徹公司?有關(guān)會?議、文?件、批?示的精?神；公?司的重?要文件?資料等?歸檔管?理工作?。3?.在原?制訂的?各項規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?進一步?補充和?完善，?以及根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，?制定新?的規(guī)章?制度以?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的需要?。4?.按照?公司制?度，組?織落實?公司辦?公設(shè)施?、辦公?用品等?的調(diào)配?和實物?管理工?作。?5.根?據(jù)人事?相關(guān)規(guī)?定規(guī)范?勞動合?同管理?，做好?勞動合?同的簽?訂、解?除及勞?動合同?檔案管?理等工?作。繳?納社會?保險、?辦理居?住證等?。6?.隨著?iSo?900?1的學(xué)?習(xí)，依?據(jù)iS?o90?01的?要求，?配合管?代及總?經(jīng)理進?行人事?管理變?革，將?公司管?理逐漸?步入正?規(guī)。主?要內(nèi)容?有崗位?說明書?、人員?培訓(xùn)、?績效管?理、薪?酬管理?等。?7.人?力資源?是人事?行政部?工作中?一項最?重要工?作，是?企業(yè)利?潤價值?創(chuàng)造的?源泉和?發(fā)展的?基礎(chǔ)，?做好人?力資源?管理工?作已是?各個企?業(yè)管理?工作中?的重中?之重；?在__?__年?，公司?制造部?員工由?___?_年_?___?月末的?33人?下降到?了25?人，因?此，員?工的招?聘、穩(wěn)?定和激?勵已成?為人力?資源工?作的重?點。在?___?_年，?人事行?政管理?工作緊?隨著公?司地發(fā)?展，結(jié)?合人力?資源管?理專業(yè)?知識，?積極進?行內(nèi)部?工作的?建立、?健全和?完善。?主要從?人員招?聘配置?、培訓(xùn)?開發(fā)、?工作報?酬、績?效考核?、考勤?管理、?勞動關(guān)?系管理?、制度?建設(shè)等?方面開?展進行?。（?二）加?強自身?能力，?提高業(yè)?務(wù)水平?隨著?公司發(fā)?展，我?越發(fā)感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?公司的?要求及?想要達?到的工?作效果?還有一?定的距?離，所?以不敢?掉以輕?心，也?正在持?續(xù)學(xué)習(xí)?。向書?本學(xué)習(xí)?、向總?經(jīng)理及?其他部?門主管?學(xué)習(xí)，?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)。?總體感?覺自己?近一年?來還是?有了一?定的進?步。?二、工?作中存?在的主?要問題?回顧?人事行?政部過?去的工?作，雖?在工作?開展上?有一定?的創(chuàng)新?，也取?得了一?些成績?，但同?樣存在?一些問?題和不?足。主?要表現(xiàn)?在：自?己的管?理水平?和專業(yè)?性離公?司的高?效要求?還有一?定距離?。對部?門人員?的管理?不夠細?致具體?。以后?在努力?提高自?身管理?水平的?同時更?多注重?對下屬?的培養(yǎng)?和管理?上的進?一步加?強。?三、_?___?年工作?計劃?（一）?充滿希?望的_?___?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)。在?新的一?年里，?我決心?不斷學(xué)?習(xí)，認?真提高?工作水?平，為?公司的?經(jīng)濟跨?越式發(fā)?展充分?貢獻自?己的力?量，努?力做到?：1?.加強?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識面。?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識和?相關(guān)法?律法規(guī)?常識。?加強對?行業(yè)發(fā)?展的了?解，加?強對周?圍環(huán)境?和同行?業(yè)的了?解、學(xué)?習(xí)。為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供一定?的依據(jù)?和參考?。2?.本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達、?下情上?報。及?時了解?員工思?想動態(tài)?，正確?引導(dǎo)，?加強溝?通，了?解各人?的工作?進度和?問題及?時反饋?給行政?總監(jiān)和?總經(jīng)理?。3?.注重?部門工?作作風(fēng)?建設(shè)，?加強管?理，團?結(jié)一致?，勤奮?工作，?形成良?好的部?門工作?氛圍。?4.?在工作?中堅持?以“用?心服務(wù)?”為宗?旨，強?化后勤?人員素?質(zhì)，提?高辦事?的實效?性，不?斷加強?主動服?務(wù)意識?，賦予?辦公室?工作新?內(nèi)涵，?持續(xù)改?進人事?行政部?對其他?部門的?支持能?力和服?務(wù)水平?。5?.全面?提高執(zhí)?行力度?，狠抓?決策落?實。