燃料公司工作總結(jié)范本

第19頁共19頁燃料公?司工作?總結(jié)范?本燃?料部_?___?年安全?工作總?結(jié)__?__年?，燃料?部在公?司正確?領(lǐng)導下?，在輸?煤項目?部全體?人員的?大力支?持和配?合下，?認真落?實公司?___?_年度?安全生?產(chǎn)工作?報告和?安全生?產(chǎn)1_?___?文件精?神，以?風險預?控管理?體系為?核心，?以現(xiàn)場?大力開?展反三?違活動?為抓手?，扎實?開展安?全教育?培訓、?隱患排?查治理?和反違?章工作?，全面?提升安?全生產(chǎn)?管理水?平。在?完成輸?煤系統(tǒng)?日常安?全管理?的同時?，還先?后完成?碼頭樁?基防腐?、三通?料位器?、落煤?管改造?、滾軸?篩改造?、新增?斗輪機?___?_、老?斗輪機?本體改?造、地?基土建?施工、?輸煤皮?帶支架?防腐、?沖洗水?管更換?、沖洗?水卷盤?更換等?外委工?程的安?全監(jiān)督?和管理?工作，?全年未?發(fā)生公?司考核?的異常?及以上?的不安?全事件?，徹底?扭轉(zhuǎn)了?輸煤系?統(tǒng)安全?生產(chǎn)不?利局面?，安全?生產(chǎn)成?績突出?，圓滿?實現(xiàn)年?度安全?目標，?并順利?通過集?團公司?年底風?險預控?管理體?系考評?小組的?檢查。?為了便?于今后?更好地?努力工?作，特?將__?__年?度安全?管理工?作總結(jié)?如下：?第一?部分：?___?_年主?要工作?一、?定期召?開月度?安全例?會、做?到閉環(huán)?管理，?提高設(shè)?備健康?水平。?每月?月底，?對輸煤?系統(tǒng)的?安全生?產(chǎn)形勢?通過月?報的形?式給予?充分的?總結(jié)，?主要內(nèi)?容包括?安全生?產(chǎn)概述?、工作?票執(zhí)行?情況、?裝置性?違章治?理、隱?患排查?、反三?違活動?、安全?活動學?習、安?全例會?布置工?作完成?情況、?下個月?工作安?排等等?，在公?司定期?召開安?全網(wǎng)、?安委會?會議后?，迅速?___?_燃料?部、輸?煤項目?部管理?人員、?班組長?以上管?理人員?月度安?全例會?，會前?認真準?備會議?安排、?各類學?習通報?及月度?培訓培?訓方?案內(nèi)容?，會議?期間，?針對上?一個月?月度例?會__?__中?落實整?改的問?題逐條?在本次?會議上?討論通?過，真?正氣到?了會議?所提問?題的閉?環(huán)管理?，__?__家?認真學?習相關(guān)?通報、?培訓，?并且布?置下個?月安全?生產(chǎn)主?要工作?；會后?，立即?開展會?議資料?整理工?作，形?成月度?安全例?會__?__審?批下發(fā)?，對會?議期間?提出列?入整改?的問題?起到監(jiān)?督、保?障作用?，提高?現(xiàn)場設(shè)?備、設(shè)?施的可?靠性，?夯實安?全基礎(chǔ)?。二?、強化?安全教?育培訓?，不斷?提高項?目部員?工的安?全意識?和技能?。年?初，針?對輸煤?項目部?員工安?全意識?淡薄、?安全知?識缺乏?的現(xiàn)狀?，燃料?部下定?決心從?培訓著?手，改?變這一?現(xiàn)狀。?制訂了?年度安?全教育?培訓計?劃和每?月的安?全教育?培訓實?施方案?，扎實?做好安?全教育?培訓工?作，_?___?年累計?安全培?訓考試?___?_人次?。1?、把好?入廠教?育第一?關(guān)。對?于項目?部新進?員工，?保證其?參加部?門培訓?時間不?少于1?2學時?，在新?員工自?學安全?規(guī)程的?基礎(chǔ)上?，就安?全規(guī)程?對其進?行詳細?講解，?明確告?知輸煤?系統(tǒng)現(xiàn)?場存在?的人身?傷害和?職業(yè)健?康風險?，以及?如何有?效防范?這些風?險，通?過閉卷?考試的?形式，?促使新?員工熟?練掌握?必備的?安全知?識和技?能，把?好新員?工入廠?第一關(guān)?。2?、做好?現(xiàn)有人?員日常?培訓。?針對項?目部員?工工作?中存在?的薄弱?環(huán)節(jié)，?結(jié)合今?年__?__月?份全國?安全生?產(chǎn)月活?動，認?真學習?《安徽?池州九?華發(fā)電?有限公?司反違?章管理?標準》?；《習?慣性違?章__?__例?》；《?如何杜?絕人員?習慣性?違章》?；觀看?《班組?負責人?安全生?產(chǎn)培訓?》、《?反“三?違”行?為培訓?》，《?習慣性?違章的?五十四?種表現(xiàn)?》__?__宣?傳片，?受到警?示，從?中吸取?教訓，?做好安?全警示?教育；?在輸煤?項目部?內(nèi)部開?展了“?反三違?”知識?競賽活?動，設(shè)?立一等?獎、二?等獎、?三等獎?各__?__名?，進行?物質(zhì)獎?勵，受?到良好?的效果?，同時?還針對?性地開?展了《?火力發(fā)?電企業(yè)?風險預?控管理?體系》?、職業(yè)?健康知?識、個?人勞動?防護用?品、“?三票”?知識、?應(yīng)急預?案的培?訓，有?效地提?高各級?人員安?全知識?和技能?。三?、嚴把?外委工?程入廠?人員教?育關(guān)，?確保外?委工程?安全順?利開展?。針?對輸煤?系統(tǒng)，?全年先?后進行?碼頭樁?基防腐?、三通?料位器?、落煤?管改造?、滾軸?篩改造?、新增?斗輪機?___?_、老?斗輪機?本體改?造、地?基土建?施工、?輸煤皮?帶支架?防腐、?沖洗水?管更換?、沖洗?水卷盤?更換等?外委工?程，由?于在輸?煤系統(tǒng)?工作，?外委工?程施工?人員混?雜，安?全意識?和技能?淡薄，?在入場?二級教?育時，?先給予?全員培?訓、重?點交代?輸煤系?統(tǒng)工作?存在的?危險源?，然后?___?_考試?，通過?后再次?進行安?全專項?交底工?作，全?年共計?培訓_?___?余人，?現(xiàn)場工?作期間?加強檢?查和監(jiān)?督，為?外委工?程順利?竣工提?供安全?保障。?四、?大力開?展反三?違工作?，強化?現(xiàn)場安?全監(jiān)督?管理，?促進全?體員工?工作逐?漸規(guī)范?化、標?準化。?堅持?安全檢?查和考?核不放?松，形?成了強?大的安?全壓力?，樹立?了安全?紅線意?識。全?年燃料?部累計?發(fā)出安?全考核?單__?__份?，累計?安全考?核__?__元?；內(nèi)部?不安全?事件分?析__?__起?，累計?考核_?___?元。?1、強?化“三?票”執(zhí)?行情況?檢查。?通過現(xiàn)?場抽查?和每月?集中檢?查的方?式，及?時發(fā)現(xiàn)?三票執(zhí)?行過程?中存在?的問題?，嚴厲?打擊無?票作業(yè)?、安全?措施不?落實的?行為，?使輸煤?項目部?“三票?”執(zhí)行?的規(guī)范?性明顯?提高。?2、?結(jié)合“?反三違?”專項?行動，?嚴厲查?處違章?現(xiàn)象。?著力做?到現(xiàn)場?有工作?必有安?全監(jiān)督?，現(xiàn)場?有違章?必有查?處，同?時做好?違章人?員的再?培訓工?作。違?章考核?和培訓?相結(jié)合?，在使?違章人?員受到?教育同?時，對?相關(guān)人?員起到?強烈地?震懾作?用。?3、強?化內(nèi)部?不安全?事件分?析。發(fā)?生任何?異常狀?況，即?使達不?到公司?分析考?核的標?準，也?緊抓不?放松，?做好原?因分析?、防范?措施的?制定和?落實，?確保內(nèi)?似事件?不再發(fā)?生。?五、認?真開展?季節(jié)性?檢查和?各類專?項檢查?工作，?做到閉?環(huán)管理?。根?據(jù)公司?文件精?神，嚴?格落實?、認真?開展好?輸煤系?統(tǒng)春季?、迎峰?度夏、?秋季安?全大檢?查工作?及各類?安全專?項檢查?工作，?根據(jù)輸?煤系統(tǒng)?的實際?情況集?合季節(jié)?性的特?點，認?真編寫?春季、?秋季安?全大檢?查活動?方案，?并__?__輸?煤項目?部認真?學習、?重點在?于過程?監(jiān)督、?落地生?根，要?求每旬?上報檢?查結(jié)果?并實行?閉環(huán)管?理，對?于不能?及時閉?環(huán)的按?照五定?原則進?行整改?落實工?作，春?檢共計?查出各?類裝置?性違章?、隱患?等類問?題__?__項?，已整?改__?__項?，未整?改__?__項?，后來?均能夠?得到按?時整改?，秋季?目前正?在進行?中，已?經(jīng)檢查?出各類?問題_?___?項，均?做到閉?環(huán)管理?；同時?還開展?了碼頭?專項檢?查、輸?煤皮帶?層專項?檢查、?春節(jié)前?輸煤系?統(tǒng)安全?大檢查?、輸煤?系統(tǒng)防?汛專項?檢查、?輸煤系?統(tǒng)危化?品、易?燃__?__專?項檢查?、輸煤?系統(tǒng)電?纜防火?專項檢?查等各?類安全?專項檢?查活動?，對于?查出的?問題均?能夠及?時進行?閉環(huán)管?理工作?，對于?不能及?時閉環(huán)?的按照?五定原?則進行?整改落?實，通?過上述?一些列?行之有?效的安?全大檢?查活動?的開展?，現(xiàn)場?設(shè)備完?整性、?可靠性?大有提?高。?六、強?化隱患?排查治?理，不?斷提高?夯實安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?扎實?開展隱?患排查?和裝置?性違章?治理工?作，發(fā)?現(xiàn)問題?及時整?改，著?力消除?輸煤系?統(tǒng)現(xiàn)場?隱患和?裝置性?違章，?夯實了?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?。1?、認真?開展每?月的隱?患排查?治理工?作，全?年共發(fā)?現(xiàn)和治?理各類?隱患_?___?條。消?除斗輪?機斗輪?俯仰油?缸等長?期存在?的設(shè)備?隱患，?有效地?夯實了?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?。2?、深入?開展了?裝置性?違章排?查治理?，消除?了#1?卸船機?懸臂欄?桿基礎(chǔ)?腐蝕嚴?重等皮?帶沿線?防護欄?桿；對?各類平?臺__?__了?踢腳板?；所有?轉(zhuǎn)動設(shè)?備防護?罩進行?檢查與?修復；?各樓梯?劃設(shè)防?止踏空?線、補?齊現(xiàn)場?防止阻?塞線和?防止碰?頭線等?。全年?累計消?除現(xiàn)場?裝置性?違章_?___?余項，?補齊了?現(xiàn)場設(shè)?備、安?全等各?類標識?牌__?__余?塊，使?輸煤系?統(tǒng)現(xiàn)場?安全設(shè)?施規(guī)范?化水平?得到極?大的提?高。?七、認?真開展?應(yīng)急預?案演練?工作，?做到防?患于未?然。根?據(jù)公司?年度應(yīng)?急演練?計劃安?排，燃?料部結(jié)?合自身?的特點?，進行?編制_?___?年度燃?料部應(yīng)?急演練?活動計?劃，在?___?_月份?活動過?程中，?先后開?展《燃?料供應(yīng)?緊缺應(yīng)?急預案?桌面演?練方案?》、《?輸煤系?統(tǒng)5a?皮帶著?火應(yīng)急?演練方?案》的?編寫、?___?_家演?練活動?，__?__月?份又開?展了《?燃料系?統(tǒng)揚塵?過大演?練》、?《輸煤?系統(tǒng)機?械傷害?事故現(xiàn)?場處置?演練》?方案編?寫、演?練和總?結(jié)工作?，受到?了良好?的活動?效果，?并給與?及時的?總結(jié)便?于今后?更好地?開展好?應(yīng)急演?練工作?和突發(fā)?事故情?況下做?到防患?于未然?。心中?有數(shù)工?作。?八、積?極開展?行為觀?察工作?，及時?糾正現(xiàn)?場員工?不良習?慣。根?據(jù)年初?制定的?管理崗?位行為?觀察計?劃，在?全年、?全輸煤?系統(tǒng)開?篇二：?燃料部?___?_年上?半年安?全工作?總結(jié)?燃料部?___?_年上?半年安?全工作?總結(jié)_?___?年上半?年，在?公司領(lǐng)?導的正?確領(lǐng)導?下，在?各有關(guān)?部門的?大力協(xié)?作下，?燃料部?、輸煤?項目部?全體員?工凝心?聚力，?從基礎(chǔ)?工作抓?起、從?細節(jié)工?作做起?，一點?一滴筑?牢安全?生產(chǎn)防?線，徹?底扭轉(zhuǎn)?了輸煤?系統(tǒng)安?全生產(chǎn)?不利局?面。截?至__?__月?中旬，?輸煤系?統(tǒng)未發(fā)?生公司?考核的?異常及?以上的?不安全?事件，?安全生?產(chǎn)形勢?基本穩(wěn)?定。?一、狠?抓安全?教育培?訓1?、堅持?入廠教?育不走?過場。?對于新?進員工?，保證?其參加?部門培?訓時間?不少于?12學?時，在?新員工?自學安?全規(guī)程?的基礎(chǔ)?上，就?安全規(guī)?程對其?進行詳?細講解?，明確?告知輸?煤系統(tǒng)?現(xiàn)場存?在的人?身傷害?和職業(yè)?健康風?險，以?及如何?有效防?范這些?風險，?通過閉?卷考試?的形式?，促使?新員工?熟練掌?握必備?的安全?知識和?技能，?把好新?員工入?廠第一?關(guān)。?2、堅?持每月?扎實開?展本安?體系培?訓。針?對項目?部員工?工作中?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)，有?針對性?地開展?了《火?力發(fā)電?企業(yè)風?險預控?管理體?系要求?》、職?業(yè)健康?知識、?個人勞?動防護?用品、?“三票?”知識?、應(yīng)急?預案、?反違章?標準等?培訓，?并通過?考試檢?驗培訓?效果，?有效地?提高各?級人員?安全知?識和技?能。?二、著?力做好?風險預?控工作?下發(fā)?了《_?___?規(guī)范執(zhí)?行工作?票、操?作票、?風險預?控票_?___?》和《?___?_下發(fā)?燃料系?統(tǒng)設(shè)備?檢修需?采取制?動措施?___?_》。?進一步?強調(diào)了?斗輪機?落煤管?清理等?十項風?險較大?的作業(yè)?必須執(zhí)?行操作?票和風?險預控?票，明?確了工?作票安?全措施?的執(zhí)行?、操作?票的審?票簽字?、風險?預控票?措施的?填寫，?消除了?“三票?”執(zhí)行?中存在?的模糊?地帶。?同時，?針對輸?煤系統(tǒng)?大型設(shè)?備檢修?存在的?安全風?險，逐?條列出?檢修過?程中容?易自轉(zhuǎn)?和移動?的設(shè)備?，制定?可靠的?制動措?施，納?入工作?票檢修?自理的?安全措?施。通?過事前?分析預?控的方?式，控?制了大?型設(shè)備?檢修發(fā)?生人身?傷害的?風險。?對于?重點項?目，在?工作開?工前事?先進行?風險分?析，制?定風險?控制措?施并嚴?格落實?。工作?過程中?安排專?人監(jiān)護?，通過?現(xiàn)場簽?字的方?式，確?保作業(yè)?現(xiàn)場得?到有效?管控。?上半年?安全可?靠地完?成了碼?頭清淤?、電動?滾筒更?換、干?煤棚鋼?架防腐?、導料?槽改造?、#1?卸船機?大修等?重點工?作。?三、獎?懲分明?，樹立?安全管?理正能?量嚴?格按照?“四不?放過”?的原則?，對每?一起異?常事件?___?_分析?，未達?到公司?異常標?準的事?件，作?為部門?控制異?常事件?追查責?任，落?實防范?措施。?通過群?防群治?，大力?開展反?違章工?作，在?進行違?章處罰?的同時?，做好?違章人?員的再?培訓工?作。通?過嘉獎?通知單?的形式?，及時?對安全?、文明?生產(chǎn)中?的好人?好事進?行嘉獎?。督促?項目部?出臺各?種內(nèi)部?管理規(guī)?章制度?，首次?建立?內(nèi)部考?核機制?，獎懲?責任到?人。上?半年共?查處違?章__?__人?次，分?析內(nèi)部?異常_?___?起，安?全獎勵?___?_人次?，樹立?了安全?管理的?正能量?。四?、扎實?做好各?類安全?檢查和?隱患排?查治理?工作?按照公?司的統(tǒng)?一部署?，扎實?開展好?春季安?全大檢?查。春?檢期間?共發(fā)現(xiàn)?各類問?題__?__項?，整改?完成_?___?項，未?整改_?___?項已按?照“五?定”原?則列整?改計劃?落實整?改。認?真開展?每月的?隱患排?查治理?工作，?上半共?消除2?b皮帶?下雨天?打滑、?2b皮?帶乙斷?路器故?障、斗?輪機尾?車后退?、沖洗?水泵房?爬梯無?護籠等?各類隱?患__?__條?，有效?地夯實?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?。五?、深入?開展本?安體系?建設(shè)?自覺按?照本安?體系的?要求，?開展日?常各項?管理工?作。對?照本安?體系標?準，促?成項目?部提出?了自己?的安全?管理理?念：“?生產(chǎn)再?忙，安?全不忘?”，成?為全體?員工共?同遵守?的安全?行為準?則。完?善了項?目部安?全監(jiān)督?網(wǎng)，規(guī)?范了項?目部班?組安全?活動，?使安全?活動成?為提高?員工安?全意識?和安全?技能良?好的平?臺。?存在的?問題?1、違?章現(xiàn)象?仍未杜?絕；?2、“?三票”?執(zhí)行仍?然存在?不規(guī)范?的現(xiàn)象?；下?一步工?作安排?1、?按照公?司統(tǒng)一?部署開?展好“?安全生?產(chǎn)月”?、“迎?峰度夏?”、“?秋季安?全大檢?查”、?“迎峰?度冬”?等安全?例行工?作。?2、對?照本安?體系標?準不斷?提高燃?料部、?項目部?安全管?理水平?。3?、持續(xù)?做好安?全教育?培訓基?礎(chǔ)工作?，不斷?提高項?目部各?級人員?安全意?識和技?能。?4、持?續(xù)做好?風險預?控工作?，確保?文明生?產(chǎn)整治?安全，?確保斗?輪機檢?修、導?料槽改?造等重?點項目?安全。?燃料?公司工?作總結(jié)?范本（?二）?燃料部?___?_年安?全工作?總結(jié)_?___?年，燃?料部認?真落實?公司年?度工作?報告和?安全生?產(chǎn)1_?___?文件精?神，以?風險預?控管理?為核心?，以本?安體系?規(guī)范運?行為抓?手，扎?實開展?安全教?育培訓?、隱患?排查治?理和反?違章工?作，全?面提升?安全生?產(chǎn)管理?水平。?全年未?發(fā)生公?司考核?的異常?及以上?的不安?全事件?，同比?二類障?礙減少?___?_次，?異常事?件減少?___?_次，?圓滿實?現(xiàn)年度?安全目?標，徹?底扭轉(zhuǎn)?了輸煤?系統(tǒng)安?全生產(chǎn)?不利局?面，安?全生產(chǎn)?成績突?出。?第一部?分__?__年?安全生?產(chǎn)工作?回顧?一、強?化安全?教育培?訓，不?斷提高?項目部?員工的?安全意?識和技?能年?初，針?對輸煤?項目部?員工安?全意識?淡薄、?安全知?識缺乏?的現(xiàn)狀?，燃料?部下定?決心從?培訓著?手，改?變這一?現(xiàn)狀。?制訂了?年度安?全教育?培訓計?劃和每?月的安?全教育?培訓實?施方案?，扎實?做好安?全教育?培訓工?作，_?___?年累計?安全培?訓考試?___?_人次?。1?、把好?入廠教?育第一?關(guān)。對?于項目?部新進?員工，?保證其?參加部?門培訓?時間不?少于1?2學時?，在新?員工自?學安全?規(guī)程的?基礎(chǔ)上?，就安?全規(guī)程?對其進?行詳細?講解，?明確告?知輸煤?系統(tǒng)現(xiàn)?場存在?的人身?傷害和?職業(yè)健?康風險?，以及?如何有?效防?范這些?風險，?通過閉?卷考試?的形式?，促使?新員工?熟練掌?握必備?的安全?知識和?技能，?把好新?員工入?廠第一?關(guān)。?2、做?好現(xiàn)有?人員日?常培訓?。針對?項目部?員工工?作中存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?，有針?對性地?開展了?《火力?發(fā)電企?業(yè)風險?預控管?理體系?》、職?業(yè)健康?知識、?個人勞?動防護?用品、?“三票?”知識?、應(yīng)急?預案、?反違章?標準等?培訓，?并通過?考試檢?驗培訓?效果，?有效地?提高各?級人員?安全知?識和技?能。?二、強?化安全?監(jiān)督管?理，促?進項目?部員工?作業(yè)逐?漸規(guī)范?化。?堅持安?全檢查?和考核?不放松?，形成?了強大?的安全?壓力，?樹立了?安全紅?線意識?。全年?燃料部?累計發(fā)?出安全?考核單?___?_份，?累計安?全考核?___?_元；?內(nèi)部不?安全事?件分析?兩起，?累計考?核__?__元?。1?、強化?“三票?”執(zhí)行?情況檢?查。通?過現(xiàn)場?抽查和?每月集?中檢查?的方式?，及時?發(fā)現(xiàn)三?票執(zhí)行?過程中?存在的?問題，?嚴厲打?擊無票?作業(yè)、?安全措?施不落?實的行?為，使?輸煤項?目部“?三票”?執(zhí)行的?規(guī)范性?明顯提?高。?2、結(jié)?合“反?三違”?專項行?動，嚴?厲查處?違章現(xiàn)?象。著?力做到?現(xiàn)場有?工作必?有安全?監(jiān)督，?現(xiàn)場有?違章必?有查處?，同時?做好違?章人員?的再培?訓工作?。違章?考核和?培訓相?結(jié)合，?在使違?章人員?受到教?育同時?，對相?關(guān)人員?起到強?烈地震?懾作?用。?3、強?化內(nèi)部?不安全?事件分?析。發(fā)?生任何?異常狀?況，即?使達不?到公司?分析考?核的標?準，也?緊抓不?放松，?做好原?因分析?、防范?措施的?制定和?落實，?確保內(nèi)?似事件?不再發(fā)?生。?三、強?化本安?體系運?行，促?進本安?體系在?項目部?落地在?輸煤項?目部深?入貫徹?本安體?系，使?本安體?系真正?落實到?項目部?日常安?全生產(chǎn)?管理中?，起到?良好效?果。?1、按?照安全?目標四?級控制?的原則?，逐漸?分解安?全目標?，簽訂?安全目?標責任?書；制?定了安?全目標?保障措?施并嚴?格落實?，每月?召開安?全分析?會，對?照檢查?安全目?標完成?情況，?使安全?目標管?理成為?安全生?產(chǎn)管理?的綱領(lǐng)?。2?、完善?了項目?部安全?監(jiān)督網(wǎng)?，規(guī)范?了項目?部班組?安全活?動，使?安全活?動成為?提高員?工安全?意識和?安全技?能良好?的平臺?。四?、強化?風險預?控管理?，確保?不發(fā)生?人身傷?害。以?風險預?控管理?為核心?，制定?了輸煤?系統(tǒng)防?人身傷?害措施?并落實?，嚴防?人身傷?害的發(fā)?生。?1、開?展了燃?料系統(tǒng)?設(shè)備故?障、生?產(chǎn)區(qū)域?和工作?任務(wù)風?險評估?，結(jié)合?風險預?控票的?執(zhí)行，?對風險?按等級?進行控?制，中?風險作?業(yè)，燃?料部相?關(guān)人員?到現(xiàn)場?對安全?措施進?行簽字?確認。?2、?下發(fā)了?《__?__規(guī)?范執(zhí)行?工作票?、操作?票、風?險預控?票__?__》?和《_?___?下發(fā)燃?料系統(tǒng)?設(shè)備檢?修需采?取制動?措施_?___?》等一?系列安?全生產(chǎn)?文件，?進一步?明確了?操作票?的執(zhí)行?范圍、?轉(zhuǎn)動設(shè)?備檢修?的制動?措施以?及動火?作業(yè)殘?留火種?檢查等?，使安?全生產(chǎn)?過程中?的高風?險得到?真正有?效管控?。3?、對于?重點項?目，在?工作開?工前事?先進行?風險分?析，制?定風險?控制措?施并嚴?格落實?，工作?過程中?安排專?人監(jiān)護?，通過?現(xiàn)場簽?字的方?式，確?保作業(yè)?現(xiàn)場得?到有效?管控。?全年安?全可靠?地完成?了碼頭?清淤、?電動滾?筒更換?、干煤?棚鋼架?防腐、?導料槽?改造、?斗輪機?綜合整?治、#?7皮帶?犁煤器?改造等?重點工?作。?五、強?化隱患?排查治?理，不?斷提高?夯實安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?扎實開?展各類?安全檢?查和隱?患排查?治理工?作，發(fā)?現(xiàn)問題?及時整?改，著?力消除?輸煤系?統(tǒng)現(xiàn)場?隱患和?裝置性?違章，?夯實?了安全?生產(chǎn)基?礎(chǔ)。?1、扎?實開展?好春秋?季安全?大檢查?。成立?相關(guān)_?___?機構(gòu)，?制定活?動方案?，全員?參與、?定期總?結(jié)，確??！按?檢”、?“秋檢?”不走?過場。?本年度?春檢、?秋檢期?間共發(fā)?現(xiàn)各類?問題_?___?項，整?改完成?___?_項，?著力解?決了一?批安全?生產(chǎn)上?存在的?問題，?為全年?的安全?生產(chǎn)提?供了可?靠保障?。2?、認真?開展每?月的隱?患排查?治理工?作，全?年共發(fā)?現(xiàn)和治?理各類?隱患_?___?條。消?除斗輪?機斗輪?頭減速?機空心?軸磨損?、2b?皮帶下?雨天打?滑、斗?輪機尾?車后退?等長期?存在的?設(shè)備隱?患，有?效地夯?實了安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)。?3、?深入開?展了裝?置性違?章排查?治理，?補齊了?2b等?皮帶沿?線防護?欄桿；?對#4?a取樣?機等平?臺__?__了?踢腳板?；所有?轉(zhuǎn)動設(shè)?備防護?罩進行?更換；?各樓梯?劃設(shè)防?止踏空?線、補?齊現(xiàn)場?防止阻?塞線和?防止碰?頭線等?。全年?累計消?除現(xiàn)場?裝置性?違章_?___?項，使?輸煤系?統(tǒng)現(xiàn)場?安全設(shè)?施規(guī)范?化水平?得到極?大的提?高。?第二部?分安全?生產(chǎn)存?在的問?題一?、安全?生產(chǎn)制?度執(zhí)行?不夠嚴?格。部?分項目?部人員?，甚至?包括部?分項目?部管理?人員對?公司、?燃料部?相關(guān)制?度、標?準不熟?悉，存?在“工?作憑經(jīng)?驗、辦?事憑感?覺”現(xiàn)?象。?二、安?全生產(chǎn)?監(jiān)督管?理力度?還需加?強。重?點作業(yè)?現(xiàn)場監(jiān)?督到位?率不足?，對違?章查處?存在“?手軟”?的現(xiàn)象?，對內(nèi)?部發(fā)篇?四：燃?料__?__年?工作總?結(jié)燃?料部_?___?年工作?總結(jié)_?___?年，燃?料部認?真貫徹?落實上?級公司?“三實?三提升?”工作?要求以?及公司?___?_年工?作會議?精神，?以“提?升公司?燃料質(zhì)?量、保?證燃料?供應(yīng)安?全、有?效控制?燃料成?本”為?目標，?加強燃?料市場?的調(diào)研?與分析?工作，?優(yōu)化公?司燃料?采購結(jié)?構(gòu)，市?場煤采?購比例?不斷上?升，有?效降低?了公司?燃料成?本。加?大重點?合同煤?管理工?作，加?大檢質(zhì)?監(jiān)裝力?度，以?降低廠?礦熱值?偏差為?主要目?標，不?斷開創(chuàng)?性的開?展工作?。堅決?落實上?級公司?“三堅?”精神?的要求?，以指?標為導?向、以?結(jié)果為?依據(jù)，?全面努?力完成?上級下?達的各?項燃料?控制指?標，燃?料各項?控制指?標不斷?優(yōu)化。?進一步?做好燃?料全過?程管理?工作，?加強規(guī)?章制度?建設(shè)，?全面落?實并做?好做好?“總經(jīng)?理備查?煤樣”?工作和?“燃料?陽光采?購”工?作，加?強市場?煤質(zhì)量?管控，?優(yōu)化市?場煤供?應(yīng)商結(jié)?構(gòu)，嚴?厲打擊?市場煤?摻假使?假現(xiàn)象?，培養(yǎng)?誠實、?可信、?公正、?公開、?公平的?市場煤?采購環(huán)?境。?下面將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一、?各項燃?料控制?指標不?斷優(yōu)化?，有力?保障了?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?工作的?正常開?展：_?___?年截至?___?_月份?完成進?煤量_?___?萬噸，?其中，?重點合?同煤_?___?萬噸，?市場煤?___?_萬噸?。截至?___?_月份?入廠熱?值完成?___?_mj?/kg?，入廠?標煤單?價實際?完成_?___?元/噸?，較年?度控制?目標_?___?元/噸?低__?__元?/噸，?其中重?點合同?標煤單?價完成?___?_元/?噸，市?場煤標?煤單?價完成?___?_元/?噸，節(jié)?約燃料?成本_?___?萬元，?為安全?生產(chǎn)和?經(jīng)營目?標的實?現(xiàn)發(fā)揮?了重要?作用。?二、?全面加?強與寧?煤集團?溝通工?作，進?一步維?護好與?重點客?戶關(guān)系?___?_年上?半年，?特別是?第一季?度，受?神華寧?煤外送?煤量增?加的影?響，區(qū)?內(nèi)電煤?供應(yīng)日?趨緊張?，加之?___?_年中?寧公司?重點合?同實行?___?_月一?簽定的?政策，?導致我?公司重?點合同?采購采?購出現(xiàn)?巨大困?難，為?此在公?司的正?確領(lǐng)導?與大力?支持下?，燃料?部加強?了與神?華寧煤?的溝通?與運作?，爭取?取得神?華寧煤?的理解?與支持?，逐月?落實重?點合同?簽訂工?作，緊?盯重點?合同發(fā)?運情況?，按列?落實重?點合同?兌現(xiàn)量?，通過?努力上?半年中?寧公司?重點合?同煤供?應(yīng)量達?到__?__萬?噸，重?點合同?兌現(xiàn)率?完成_?___?%以上?，處于?區(qū)內(nèi)各?電廠前?列。進?入__?__月?份以后?隨著國?內(nèi)以及?區(qū)內(nèi)燃?料市場?的變化?，市場?煤價格?不斷下?降，重?點合同?價格受?多種因?素影響?沒有進?行調(diào)整?，較市?場煤標?煤單價?偏差在?___?_元/?噸左右?，為此?燃料部?積極與?神華寧?煤運銷?公司溝?通，采?取多種?營銷策?略，在?保證與?神華寧?煤關(guān)系?的基礎(chǔ)?上有效?降低了?重點合?同的采?購量，?下半年?截至_?___?月份減?少重點?合同進?煤約_?___?萬噸，?有效降?低了公?司燃料?成本。?三、?做好市?場煤采?購工作?，不斷?拓展市?場采購?渠道_?___?年，燃?料部積?極按照?公司“?保量、?提質(zhì)、?控價”?的燃料?采購總?體要求?，強化?燃料結(jié)?構(gòu)調(diào)整?工作，?加大適?燒、質(zhì)?優(yōu)、價?低的市?場煤的?采購，?做好市?場煤調(diào)?研工作?，每周?調(diào)研一?次市場?，千?方百計?拓寬市?場煤源?，積極?優(yōu)化燃?料采購?的外部?環(huán)境，?不斷強?化內(nèi)部?營造良?好市場?氛圍機?制的建?設(shè)，吸?引__?__公?司、_?___?公司、?___?_公司?等市場?煤供應(yīng)?商在我?公司周?邊建立?固定煤?場，培?育了_?___?公司、?___?_公司?兩家月?供應(yīng)量?在__?__萬?噸以上?的重點?客戶，?形成了?“重點?客戶+?固定客?戶+新?開發(fā)客?戶”多?元并存?的結(jié)構(gòu)?，市場?煤采購?環(huán)境得?到有效?改善，?對于市?場煤控?制力度?不斷加?強。_?___?年市場?煤采購?量控制?在__?__萬?噸，占?公司總?進煤比?列的_?___?%，有?效的起?到了保?障燃料?供應(yīng)與?控制公?司燃料?成本的?作用，?預計全?年市場?煤采購?比列將?占到公?司燃煤?采購總?量的_?___?%以上?，進一?步豐富?了公司?燃料采?購環(huán)境?。四?、繼續(xù)?加強重?點合同?煤燃煤?檢質(zhì)監(jiān)?裝工作?，降低?公司燃?料成本?支出_?___?年隨著?重點合?同對現(xiàn)?率的不?斷提升?，控制?廠礦熱?值偏差?，提高?重點合?同質(zhì)價?相符率?，對于?公司降?低燃料?成本起?著直觀?重要的?作用，?為此燃?料部加?大駐礦?檢質(zhì)監(jiān)?裝力度?，加強?與神華?寧煤質(zhì)?檢部門?的溝通?與協(xié)作?，實現(xiàn)?煤質(zhì)化?驗數(shù)據(jù)?每天一?交流，?發(fā)現(xiàn)部?分礦點?出現(xiàn)廠?礦熱值?偏差大?的趨勢?時，及?時與神?華寧煤?相關(guān)部?門進行?協(xié)調(diào)、?溝通，?共同查?找原因?進行解?決，特?別在_?___?-__?__月?份，針?對神華?寧煤梅?花井、?清水營?礦點出?現(xiàn)整體?煤質(zhì)下?降、廠?礦熱值?偏差較?大的現(xiàn)?象，及?時向神?華寧煤?運銷以?及質(zhì)檢?部門反?應(yīng)，要?求進行?解決，?下半年?公司重?點合同?廠礦熱?值偏差?逐月下?降，_?___?月份重?點廠礦?熱值偏?差完成?___?_卡/?克，首?次進入?___?_卡/?克的華?電國際?要求?范圍之?內(nèi)，_?___?月份完?成重點?合同廠?礦熱值?偏差_?___?卡/克?，廠礦?熱值偏?差進一?步降低?，有效?維護了?公司利?益，截?至__?__月?份，公?司重點?合同煤?廠礦熱?值偏差?控制在?___?_兆焦?/千克?以內(nèi)。?同時?針對?___?_、_?___?月份_?___?火車煤?廠礦熱?值偏差?大的問?題，公?司燃料?部及時?與神華?寧煤運?銷公司?以進行?協(xié)商與?溝通，?通過協(xié)?商在火?車結(jié)算?中采用?中寧公?司驗收?熱值加?浮動熱?值的方?式，僅?此一項?，就為?___?_公司?節(jié)約資?金__?__余?萬元，?有效的?維護了?公司利?益。?五、加?強市場?煤陽光?采購工?作，營?造公正?、公平?、公開?的市場?煤采購?環(huán)境_?___?年上級?提出了?創(chuàng)建燃?料陽光?采購的?策略，?公司燃?料部積?極按照?上級公?司的要?求，做?好市場?煤陽光?采購的?各項工?作，在?___?_月初?建設(shè)并?投入使?用了公?司市場?煤陽光?采購觀?察室，?制定并?下發(fā)了?___?_等制?度，_?___?月中旬?召集中?寧公司?___?_家主?要市場?煤供應(yīng)?商進行?座談，?就落實?市場煤?“陽光?采購”?工作與?各供煤?商進行?了坦誠?、有效?的溝通?，通過?座談各?市場煤?供應(yīng)商?對我公?司市場?煤陽光?采購工?作有了?進一步?的認識?，增強?了市場?煤供煤?商供煤?的信心?，提高?了供煤?商供煤?的積極?性。同?時按照?華電國?際陽光?采購“?六個公?開”的?要求，?實現(xiàn)了?從市場?煤采購?計劃、?合同、?質(zhì)檢、?驗收、?結(jié)算等?環(huán)節(jié)的?公開，?并及時?通過公?司相關(guān)?平臺進?行公開?，通過?市場煤?陽光采?購策略?的實施?，進一?步凈化?了市場?煤采購?環(huán)境，?一批有?誠信、?有實力?的大客?戶逐漸?成為公?司市場?煤供應(yīng)?的主力?軍，在?有效補?充公司?燃料供?應(yīng)量的?基礎(chǔ)上?降低了?公司燃?料成本?。__?__月?份，按?照上級?公司的?要求，?根據(jù)目?前__?__區(qū)?域燃料?供應(yīng)形?勢的變?化，我?公司制?定了市?場煤招?標制度?，開展?了市場?煤競標?采購工?作，吸?引了_?___?家供應(yīng)?商到我?公司參?與市場?煤的投?標，從?根本上?改變了?我公司?市場煤?的采購?模式—?從積極?尋找供?應(yīng)商變?為供應(yīng)?商主動?上門尋?求合作?，呈現(xiàn)?了“栽?下梧桐?樹、引?得金鳳?凰”的?可喜局?面。在?市場煤?招標工?作中，?我公司?認真按?照燃料?陽光采?購的要?求，對?參與競?標的供?煤商進?行公開?公示，?對新參?與招標?的供煤?商進行?嚴格的?資質(zhì)審?核，凡?是符合?要求的?供煤商?都允許?其參加?我公司?市場煤?招標會?，不排?斥任何?供應(yīng)商?。在招?標過程?中按照?供煤誠?信度及?業(yè)績、?合同履?約、爭?議及處?理情況?、遵守?公司制?度、投?標響應(yīng)?及其它?、煤質(zhì)?指標等?標準進?行公開?打分，?同時接?受上級?公司紀?檢部門?以及公?司內(nèi)部?紀檢口?監(jiān)督，?將各項?得分情?況及最?終排名?情況及?時在公?司__?__和?陽光觀?察室張?貼，最?終選出?價格適?中、供?煤能力?強、信?譽好的?供煤商?向我公?司供煤?。__?__月?份，市?場煤招?標中標?價格較?市場調(diào)?研預期?價格低?___?_元/?噸。通?過招標?，公司?有效降?低了市?場煤價?，截至?___?_月底?，累計?采購市?場煤_?___?萬噸，?標煤單?價完成?___?_元/?噸，較?重點合?同標煤?單價低?___?_元/?噸，節(jié)?約燃料?成本_?___?萬元；?___?_-_?___?月份累?計完成?入廠標?煤單價?___?_元/?噸，標?煤單價?的控制?在運距?較同區(qū)?域電廠?遠__?__多?公里的?不利條?件下，?實現(xiàn)了?同區(qū)域?各電廠?相對最?低，在?上級內(nèi)?部對標?中標煤?單價最?低。?六、做?好燃料?區(qū)域?qū)?標工作?，有效?控制入?廠標煤?單價_?___?年我公?司按照?華電國?際全面?對標管?理的要?求，重?點加強?了燃料?對標工?作，加?強同區(qū)?域電廠?的數(shù)據(jù)?收集與?分析工?作，搭?篇五：?燃料部?___?_年上?半年安?全工作?總結(jié)燃?料部_?___?年上半?年安全?工作總?結(jié)__?__年?上半年?，在公?司領(lǐng)導?的正確?領(lǐng)導下?，在各?有關(guān)部?門的大?力協(xié)作?下，燃?料部、?輸煤項?目部全?體員工?凝心聚?力，從?基礎(chǔ)工?作抓起?、從細?節(jié)工作?做起，?一點一?滴筑牢?安全生?產(chǎn)防線?，徹底?扭轉(zhuǎn)了?輸煤系?統(tǒng)安全?生產(chǎn)不?利局面?。截至?___?_月中?旬，輸?煤系統(tǒng)?未發(fā)生?公司考?核的異?常及以?上的不?安全事?件，安?全生產(chǎn)?形勢基?本穩(wěn)定?。一?、狠抓?安全教?育培訓?1、?堅持入?廠教育?不走過?場。對?于新進?員工，?保證其?參加部?門培訓?時間不?少于1?2學時?，在新?員工自?學安全?規(guī)程的?基礎(chǔ)上?，就安?全規(guī)程?對其進?行詳細?講解，?明確告?知輸煤?系統(tǒng)現(xiàn)?場存在?的人身?傷害和?職業(yè)健?康風險?，以及?如何有?效防范?這些風?險，通?過閉卷?考試的?形式，?促使新?員工熟?練掌握?必備的?安全知?識和技?能，把?好新員?工入廠?第一關(guān)?。2?、堅持?每月扎?實開展?本安體?系培訓?。針對?項目部?員工工?作中存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?，有針?對性地?開展了?《火力?發(fā)電企?業(yè)風險?預控管?理體系?要求》?、職業(yè)?健康知?識、個?人勞動?防護用?品、“?三票”?知識、?應(yīng)急預?案、反?違章標?準等培?訓，并?通過考?試檢驗?培訓效?果，有?效地提?高各級?人員安?全知識?和技能?。二?、著力?做好風?險預控?工作下?發(fā)了《?___?_規(guī)范