工程養(yǎng)護(hù)人員個(gè)人工作自我總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)工程養(yǎng)?護(hù)人員?個(gè)人工?作自我?總結(jié)?之所以?感覺(jué)有?壓力，?是今年?工程與?養(yǎng)護(hù)分?離最徹?底的一?年，對(duì)?于新南?工程及?西區(qū)等?全是新?栽植的?苗木，?對(duì)我及?養(yǎng)護(hù)組?都是一?個(gè)嚴(yán)峻?的考驗(yàn)?。年初?，我們?制訂了?一些常?用的硬?性養(yǎng)護(hù)?制度;?根據(jù)不?同季節(jié)?，及時(shí)?制訂不?同的養(yǎng)?護(hù)辦法?;具體?落實(shí)了?一些養(yǎng)?護(hù)措施?，配合?每月的?檢查條?款，上?下管理?者具體?真正的?落實(shí)到?位（比?如澆水?量、澆?水頻率?、甚至?每一棵?有問(wèn)題?的樹(shù)，?上下管?理者與?該片養(yǎng)?護(hù)工人?都心中?有數(shù)）?。在日?常養(yǎng)護(hù)?中，_?___?家不斷?的總結(jié)?、交流?經(jīng)驗(yàn)。?經(jīng)過(guò)這?些努力?，終于?看到了?與以往?明顯不?同的景?象：苗?木成活?極大提?高，去?年完工?的工程?苗木成?活率值?得驕傲?。也終?于擺脫?了以往?死不拉?嘰的局?面?，F(xiàn)?在進(jìn)入?我們的?范圍，?終于可?以理直?氣壯地?和人家?比效果?。由?于今年?我們的?養(yǎng)護(hù)工?人工資?都偏低?，以至?于在管?理方面?我們無(wú)?法和其?他公司?相比，?所以，?經(jīng)過(guò)與?小組長(zhǎng)?商議，?決定以?感情的?方式來(lái)?管理比?較適合?。沒(méi)有?大的過(guò)?錯(cuò)的情?況下，?管理者?都以朋?友或平?等的關(guān)?系相處?。現(xiàn)在?，大家?覺(jué)得，?高建公?司雖然?工資不?高，但?干起活?來(lái)心里?舒坦，?再苦再?累的活?都沒(méi)有?任何怨?言。?在這一?年的工?作中，?也存在?著很多?不足。?由于用?人不當(dāng)?，西區(qū)?的養(yǎng)護(hù)?工人沒(méi)?有盡到?職責(zé)，?導(dǎo)致紅?繼木大?量死亡?，雖全?部開(kāi)除?，可還?是造成?了很大?的損失?。_?___?的養(yǎng)護(hù)?也一直?是個(gè)頭?痛的問(wèn)?題，一?個(gè)屁大?的地方?，老是?有那么?多的不?滿(mǎn)意。?新南?片區(qū)局?部因蝸?牛危害?，當(dāng)時(shí)?沒(méi)有引?起足夠?的重視?，導(dǎo)致?多處馬?蹄金危?害嚴(yán)重?，雖然?沒(méi)有造?成經(jīng)濟(jì)?損失，?但影響?了觀賞?性。?新的一?年里，?一定要?加強(qiáng)監(jiān)?管力度?，堅(jiān)決?要把這?些煩人?的問(wèn)題?解決。?杜絕這?些因?yàn)?拖沓造?成的損?失。除?了做好?本職工?作，我?還應(yīng)該?學(xué)習(xí)更?多的知?識(shí)。這?是很多?次公司?例會(huì)上?___?_講話(huà)?后給我?的啟發(fā)?，每一?次開(kāi)會(huì)?都有值?得我學(xué)?習(xí)、深?思的地?方。職?位可以?短時(shí)間?原地踏?步，但?思想決?不能原?地踏步?，自己?必須要?有短期?和長(zhǎng)期?的理想?，然后?向著理?想的方?向前進(jìn)?，也許?很多理?想不能?實(shí)現(xiàn)，?但我覺(jué)?得自己?以后該?這么做?下去。?如果我?長(zhǎng)時(shí)間?停留在?施工、?養(yǎng)護(hù)的?心理狀?態(tài)，將?很快就?會(huì)被公?司淘汰?，甚至?被社會(huì)?淘汰。?面對(duì)以?后的機(jī)?遇，我?將努力?學(xué)習(xí)更?多的東?西。我?深刻的?意識(shí)到?：面對(duì)?機(jī)遇，?必須要?自己有?能力勝?任，才?會(huì)有勝?任的機(jī)?會(huì)。?嶄新的?___?_已經(jīng)?到來(lái)。?工程?養(yǎng)護(hù)人?員個(gè)人?工作自?我總結(jié)?（二）?今年?是我在?公司的?第六個(gè)?年頭，?也是比?較成熟?的一年?，感覺(jué)?有壓力?，但卻?對(duì)所有?工作感?覺(jué)最滿(mǎn)?意的一?年，回?想這一?年，有?感覺(jué)良?好的地?方，也?有處置?不當(dāng)?shù)?缺點(diǎn)，?但更多?的是思?考?，F(xiàn)?就這一?年的工?作做以?下工作?總結(jié)：?之所?以感覺(jué)?有壓力?，是今?年工程?與養(yǎng)護(hù)?分離最?徹底的?一年，?對(duì)于新?南工程?及西區(qū)?等全是?新栽植?的苗木?，對(duì)我?及養(yǎng)護(hù)?組都是?一個(gè)嚴(yán)?峻的考?驗(yàn)。年?初，我?們制訂?了一些?常用的?硬性養(yǎng)?護(hù)制度?;根據(jù)?不同季?節(jié)，及?時(shí)制訂?不同的?養(yǎng)護(hù)辦?法;具?體落實(shí)?了一些?養(yǎng)護(hù)措?施，配?合每月?的檢查?條款，?上下管?理者具?體真正?的落實(shí)?到位（?比如澆?水量、?澆水頻?率、甚?至每一?棵有問(wèn)?題的樹(shù)?，上下?管理者?與該片?養(yǎng)護(hù)工?人都心?中有數(shù)?）。在?日常養(yǎng)?護(hù)中，?___?_家不?斷的總?結(jié)、交?流經(jīng)驗(yàn)?。經(jīng)過(guò)?這些努?力，終?于看到?了與以?往明顯?不同的?景象：?“苗木?成活極?大提高?，去年?完工的?工程苗?木成活?率值得?驕傲。?也終于?擺脫了?以往死?不拉嘰?的局面?。現(xiàn)在?進(jìn)入我?們的范?圍，終?于可以?理直氣?壯地和?人家比?效果”?。由?于今年?我們的?養(yǎng)護(hù)工?人工資?都偏低?，以至?于在管?理方面?我們無(wú)?法和其?他公司?相比，?所以，?經(jīng)過(guò)與?小組長(zhǎng)?商議，?決定以?感情的?方式來(lái)?管理比?較適合?。沒(méi)有?大的過(guò)?錯(cuò)的情?況下，?管理者?都以朋?友或平?等的關(guān)?系相處??，F(xiàn)在?，大家?覺(jué)得，?高建公?司雖然?工資不?高，但?干起活?來(lái)心里?舒坦，?再苦再?累的活?都沒(méi)有?任何怨?言。?在這一?年的工?作中，?也存在?著很多?不足。?由于用?人不當(dāng)?，西區(qū)?的養(yǎng)護(hù)?工人沒(méi)?有盡到?職責(zé)，?導(dǎo)致紅?繼木大?量死亡?，雖全?部開(kāi)除?，可還?是造成?了很大?的損失?。_?___?的養(yǎng)護(hù)?也一直?是個(gè)頭?痛的問(wèn)?題，一?個(gè)屁大?的地方?，老是?有那么?多的不?滿(mǎn)意。?新南?片區(qū)局?部因蝸?牛危害?，當(dāng)時(shí)?沒(méi)有引?起足夠?的重視?，導(dǎo)致?多處馬?蹄金危?害嚴(yán)重?，雖然?沒(méi)有造?成經(jīng)濟(jì)?損失，?但影響?了觀賞?性。?新的一?年里，?一定要?加強(qiáng)監(jiān)?管力度?，堅(jiān)決?要把這?些煩人?的問(wèn)題?解決。?杜絕這?些因?yàn)?拖沓造?成的損?失。除?了做好?本職工?作，我?還應(yīng)該?學(xué)習(xí)更?多的知?識(shí)。這?是很多?次公司?例會(huì)上?___?_講話(huà)?后給我?的啟發(fā)?，每一?次開(kāi)會(huì)?都有值?得我學(xué)?習(xí)、深?思的地?方。職?位可以?短時(shí)間?原地踏?步，但?思想決?不能原?地踏步?，自己?必須要?有短期?和長(zhǎng)期?的理想?，然后?向著理?想的方?向前進(jìn)?，也許?很多理?想不能?實(shí)現(xiàn)，?但我覺(jué)?得自己?以后該?這么做?下去。?如果我?長(zhǎng)時(shí)間?停留在?施工