財務分析經(jīng)理個人總結

第3頁共3頁財務分?析經(jīng)理?個人總?結_?___?年全年?連鎖超?市財務?工作在?圍繞公?司春節(jié)?集訓所?提出的?“連鎖?超市軟?件全面?升級、?管理升?級、超?市全年?實現(xiàn)銷?售__?__個?億”的?目標開?展工作?;結合?劉總在?財務工?作會議?上部署?全年重?點工作?精神,?實現(xiàn)了?銷售、?利潤雙?豐收。?現(xiàn)將全?年工作?匯報?一、連?鎖超市?商品管?理軟件?全面升?級連?鎖超市?經(jīng)過_?___?年全年?的快速?發(fā)展,?發(fā)現(xiàn)有?些具體?問題原?有的業(yè)?務系統(tǒng)?軟件已?無法解?決,如?：不同?門店不?能制定?不同的?售價、?同一商?品不能?實現(xiàn)不?同供應?商不同?進價等?等。根?據(jù)實際?現(xiàn)狀,?公司決?定對超?市軟件?進行全?面升級?,春節(jié)?集訓后?迅速安?排了連?鎖超市?業(yè)務與?財務以?及信息?部相關?人員到?外地進?行了實?地考察?,對連?鎖超市?經(jīng)營模?式以及?超市所?使用軟?件進行?了解。?在__?__月?初對超?市軟件?升級做?了前期?大量準?備工作?后于_?___?月底對?業(yè)務系?統(tǒng)全面?切換;?切換后?運行到?現(xiàn)在基?本達到?了我們?的預期?要求;?原系統(tǒng)?無法解?決的問?題,現(xiàn)?已基本?解決。?如：不?同門店?可以制?定不同?的售價?、同一?商品可?以實現(xiàn)?不同供?應商不?同進價?等。?我們利?用軟件?的先進?功能,?對進銷?存各個?環(huán)節(jié)提?高了分?析能力?和加大?了管理?手段。?如：通?過價格?帶分析?確定每?一個價?格帶在?銷售中?所占比?重,這?樣能確?定每個?門店周?邊消費?水平,?為門店?組織商?品價格?定位提?供了比?較有效?的參?考數(shù)據(jù)?。（城?南新區(qū)?店在今?年__?__月?份時通?過價格?帶分析?后,發(fā)?現(xiàn)__?__元?銷售比?重占到?全月銷?售的_?___?%,門?店與業(yè)?務協(xié)商?后,從?中天街?調撥一?批特價?為__?__元?的卷提?紙（中?天街銷?售已趨?于疲軟?）,兩?天即搶?購一空?。通?過大半?年的正?常運行?,連鎖?超市軟?件升級?工作已?在全體?連鎖超?市同仁?的共同?努力下?,取得?了圓滿?成功。?二、?連鎖超?市財務?管理全?面升級?為了?使連鎖?超市財?務管理?工作更?加正規(guī)?化、制?度化、?科學化?;針對?超市財?務管理?薄弱環(huán)?節(jié)及部?分店長?微機操?作能力?較弱等?現(xiàn)象,?我們規(guī)?范了各?門店電?腦操作?流程,?相應出?臺了各?種管理?制度,?并匯編?成《_?___?規(guī)范東?方連鎖?超市商?品流轉?重點環(huán)?節(jié)的管?理規(guī)定?》的制?度來進?行規(guī)范?;并嚴?格按管?理規(guī)定?執(zhí)行,?特別對?以下幾?方面加?強了控?管。?1、單?據(jù)流程?更加規(guī)?范、正?規(guī)化;?針對連?鎖超市?業(yè)態(tài)特?殊性,?為使企?業(yè)利潤?不得流?失,我?們相應?推出了?《商品?新增條?碼審批?表》、?《連鎖?超市團?購出庫?單》、?《連鎖?超市價?格執(zhí)行?審批表?》、《?連鎖超?市堆碼?、端頭?申報表?》,通?過用單?據(jù)流程?對各個?環(huán)節(jié)的?監(jiān)管,?業(yè)務部?門操作?不再存?在隨意?性,如?：1）?商品條?碼新增?必須見?到手續(xù)?完善單?后方可?錄入,?不存在?一個電?話即將?條碼新?增;?2）規(guī)?定所有?團購商?品出庫?必須填?寫團購?出庫單?（注明?本次團?購的?毛利、?經(jīng)辦人?及收款?時間）?后,收?貨組方?可發(fā)貨?,否則?一律不?予出貨?,填明?團購出?庫單的?好處在?于柜臺?團購商?品都有?依據(jù)可?查,不?可能再?存在因?為無法?劃清團?購責任?人而造?給公司?造成損?失;?3）所?有堆碼?端頭按?地理位?置排列?序號填?寫堆碼?端頭申?報表,?在申報?表上注?明使用?時間及?扣收費?用等情?況,通?過用堆?碼端頭?申報表?近一年?的管理?,今年?堆碼端?頭費用?收取比?去年增?加近_?___?萬元。?2、?銷售環(huán)?節(jié)管理?。要求?各門店?按公司?銷售管?理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并?針對連?鎖超市?特殊性?實行模?糊收銀?法,門?店做好?收銀員?銷售登?記工作?并按收?銀員上?交銷貨?款上報?財務科?,凡是?違例者?都作了?相應處?罰;堅?持每兩?月對門?店銷貨?款進行?盤點,?檢查是?否存在?短款、?挪用銷?貨款等?現(xiàn)象。?由于我?們平時?檢查力?度較大?,至今?未發(fā)現(xiàn)?有門店?挪用銷?貨款現(xiàn)?象。對?于打折?促銷根?據(jù)廠方?所提供?的要求?來制定?限時限?量促銷?活動,?活動結?束后電?腦自動?生成退?補單扣?收。?3、及?時與業(yè)?務部門?搞好溝?通工作?。每周?六下午?5：3?0參加?業(yè)務部?門召開?的門店?店長溝?通會議?,對于?本周各?門店所?遇到的?財務方?面新問?題在會?議上及?時解決?,對于?自已無?法解決?不了的?請示領?導后在?下次會?議上解?答。在?溝通會?議上,?指出門?店管理?薄弱環(huán)?節(jié)并嚴?格按公?司的管?理規(guī)定?執(zhí)行;?使各門?店在財?務的指?導下有?秩的開?展工?作。?4、搞?好盤點?工作。?嚴格加?強平時?對商品?進貨出?貨工作?監(jiān)管,?要求各?收貨員?和收銀?員必須?按條碼?收貨和?出貨,?加強防?損人員?防損意?識,做?到嚴禁?賒銷,?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷?嚴格按?公司制?度進行?處罰;?凡是團?購掛帳?者,在?盤點前?團購款?未收回?者,將?團購欠?帳掛團?購經(jīng)辦?人個人?欠款等?,嚴格?保證盤?點時做?到帳實?相符。?通過對?商品進?貨出貨?管理,?現(xiàn)在門?店盤點?工作大?有改觀?,剛開?始每月?盤點基?本都是?通宵并?且盤點?效果不?明顯,?有時還?要幾天?進行查?詢核對?方可報?帳且?guī)?實還不?一定相?符