公司行政個(gè)人年度考核總結(jié)

第12頁共12頁公司行?政個(gè)人?年度考?核總結(jié)?不知?不覺中?一年的?時(shí)光已?悄然飛?逝。自?___?_年_?___?月進(jìn)入?酒店以?來，我?學(xué)到了?很多，?也收獲?了許多?。剛加?入酒店?時(shí)，我?對酒店?的運(yùn)作?模式和?工作流?程都很?生疏，?多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?耐心指?導(dǎo)和幫?助，讓?我在較?短的時(shí)?間內(nèi)熟?悉了工?作內(nèi)容?和酒店?各個(gè)部?門的職?能所在?，點(diǎn)點(diǎn)?滴滴都?讓我在?工作中?進(jìn)步，?受益匪?淺。在?過去的?一年里?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段時(shí)?期的考?驗(yàn)和磨?礪，有?了一些?進(jìn)步和?成長。?一、?行政工?作方面?行政?工作是?繁瑣的?，小到?復(fù)印、?掃描、?傳真、?發(fā)快件?、印制?名片、?文件的?保管、?列需要?采購的?辦公用?品清單?、電子?郵件的?查收與?轉(zhuǎn)發(fā)、?辦公設(shè)?施環(huán)境?維護(hù)協(xié)?調(diào)、各?部門的?資料的?打印、?會(huì)議紀(jì)?要的記?錄和整?理、行?政公文?的起草?、發(fā)放?，大到?酒店員?工工資?表的制?作，酒?店網(wǎng)站?的建立?和維護(hù)?，為員?工辦理?、繳納?社保，?酒店規(guī)?章制度?、各崗?位職責(zé)?的制定?和執(zhí)行?情況監(jiān)?督等工?作。?1、落?實(shí)相關(guān)?人事管?理制度?初到?酒店，?適逢酒?店裝修?和準(zhǔn)備?開張，?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下制定?了酒店?一系列?人事管?理制度?和酒店?各個(gè)崗?位職責(zé)?，由我?負(fù)責(zé)酒?店員工?的考勤?統(tǒng)計(jì)工?作。自?己能夠?做到實(shí)?事求是?地統(tǒng)計(jì)?考勤，?每月初?以各部?門主管?統(tǒng)計(jì)考?勤表和?考勤機(jī)?的考勤?記錄為?依據(jù)制?作考勤?統(tǒng)計(jì)表?，并及?時(shí)張貼?公布考?勤統(tǒng)計(jì)?表以供?員工核?對自己?出勤情?況。?2、人?事相關(guān)?資料。?為了方?便開展?人事工?作，規(guī)?范人事?管理，?根據(jù)工?作需要?，在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，制?作了相?關(guān)人事?表格，?包括《?應(yīng)聘登?記表》?、《員?工信息?表》、?《轉(zhuǎn)正?申請表?》、《?請假申?請表》?、《員?工晉升?申請表?》等，?也加強(qiáng)?了各部?門之間?工作的?溝通與?聯(lián)系。?3、?歸檔人?事檔案?及時(shí)?更新酒?店員工?通訊資?料，建?立員工?個(gè)人信?息資料?檔案，?在員工?檔案的?管理上?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊，?并及時(shí)?將最新?的信息?更新。?員工檔?案是隨?時(shí)掌握?員工基?本資料?情況的?資源庫?，也是?建立員?工人才?儲(chǔ)備的?一個(gè)重?要環(huán)節(jié)?，它包?括員工?手寫檔?案，包?括在職?人員員?工檔案?，離職?人員員?工檔案?，以及?應(yīng)聘人?員檔案?存檔三?部分，?檔案的?建立以?及有效?管理，?有利于?酒店隨?時(shí)掌握?在職人?員以及?人員流?動(dòng)情況?，并建?立酒店?的人才?儲(chǔ)備庫?。4?、協(xié)助?部門領(lǐng)?導(dǎo)起草?行政文?件、放?假通知?、宣傳?廣告、?溫馨告?示草案?等。?5、協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)做?好辦公?室一些?瑣碎工?作和臨?時(shí)交辦?的工作?。二?、工作?中存在?的不足?1、?工作細(xì)?心度仍?有所欠?缺。?2、行?政人事?方面的?知識(shí)缺?乏，監(jiān)?督工作?沒有做?到位。?3、?有時(shí)候?對領(lǐng)導(dǎo)?的意圖?領(lǐng)會(huì)不?夠，為?人處事?方面需?要加強(qiáng)?。今?后在工?作的不?足，不?斷改進(jìn)?，提高?自我工?作意識(shí)?及工作?效率，?努力做?好工作?中的每?一件事?。作?為行政?人事部?的工作?人員，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己的?工作雖?然瑣碎?但也有?它的重?要性。?我應(yīng)該?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，在?實(shí)踐中?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不?斷進(jìn)步?，不斷?提升。?通過各?種途徑?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，利?用網(wǎng)上?資源學(xué)?習(xí)與工?作有關(guān)?的知識(shí)?，不斷?開闊視?野，豐?富頭腦?，增強(qiáng)?能力，?以便跟?上形勢?的發(fā)展?，適應(yīng)?工作的?需要，?提高工?作能力?。最?后，感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供?給我這?個(gè)工作?平臺(tái)，?使我有?機(jī)會(huì)和?大家共?同提高?、共同?進(jìn)步；?感謝每?位同事?在這一?年來對?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照。雖?然我還?有很多?經(jīng)驗(yàn)上?的不足?和能力?上的欠?缺，但?我相信?，勤能?補(bǔ)拙，?經(jīng)過自?己的不?懈努力?，提高?工作能?力。?公司行?政個(gè)人?年度考?核總結(jié)?（二）?__?__年?是公司?發(fā)展史?上至關(guān)?重要的?一年，?是取得?了輝煌?成績和?穩(wěn)步發(fā)?展的一?年。一?年來在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，行?政人事?中心圍?繞著公?司的主?流業(yè)務(wù)?，從三?大方面?做好各?項(xiàng)服務(wù)?支持工?作。具?體如下?：一?、人力?資源工?作1?、招聘?及試用?員工跟?蹤考評?。今年?累計(jì)招?聘各崗?位人員?共計(jì)_?___?名，其?中包括?區(qū)域經(jīng)?理__?__名?、質(zhì)管?經(jīng)理、?銀行會(huì)?計(jì)、美?特融資?主管、?采購員?、行政?主管、?人力資?源主管?、pc?b布板?人員各?___?_名，?生產(chǎn)技?工__?__名?。特別?是進(jìn)入?___?_月份?后生產(chǎn)?任務(wù)突?然加大?，技工?需求急?劇增加?至三十?余人，?我們想?了很多?辦法，?采用了?很多手?段及時(shí)?補(bǔ)充_?___?人，保?證了生?產(chǎn)任務(wù)?的順利?完成。?另外?，我們?采用多?種方式?對新進(jìn)?人員進(jìn)?行跟蹤?，及時(shí)?辭退了?部分不?合格人?員。在?“寧缺?勿濫”?的思想?指導(dǎo)下?，既滿?足了公?司對各?種人才?的需求?，又盡?可能的?降低了?公司的?成本。?2、?考核。?今年_?___?月份對?___?_名車?間員工?，__?__名?服務(wù)維?修人員?進(jìn)行了?崗級考?評。通?過考核?，明顯?的看出?員工的?操作技?能大大?提高，?不僅調(diào)?動(dòng)了員?工的積?極性，?而且提?高了工?作質(zhì)量?和工作?效率。?另外?為穩(wěn)定?、留住?關(guān)鍵員?工，我?們制定?了檢測?人員的?資格認(rèn)?定方案?并組織?實(shí)施了?大口徑?水表、?普通水?表、燃?氣表、?熱量表?的資格?認(rèn)定，?對合格?人員進(jìn)?行了技?術(shù)補(bǔ)貼?。3?、今年?___?_月份?對各部?門74?崗位進(jìn)?行了普?查。因?營銷模?式變化?、人員?工作變?動(dòng)等，?我們對?各部門?的現(xiàn)有?崗位、?人員配?置及職?責(zé)情況?進(jìn)行了?普查，?并完善?形成《?崗位說?明書》?，為員?工招聘?、培訓(xùn)?提供了?參考依?據(jù)。?4、對?各崗位?進(jìn)行了?薪酬調(diào)?查與分?析。我?們通過?___?_網(wǎng)、?各地工?資指導(dǎo)?價(jià)的查?詢、發(fā)?調(diào)查問?卷、了?解相關(guān)?行業(yè)的?薪酬、?查詢不?同地區(qū)?同行業(yè)?的薪酬?并通過?gdp?換算成?當(dāng)?shù)氐?薪酬等?各種手?段對各?崗位進(jìn)?行了薪?資調(diào)查?，并形?成了《?調(diào)查報(bào)?告》。?通過了?解市場?薪資水?平，為?本公司?的薪酬?調(diào)整提?供了參?考依據(jù)?。另?外，通?過財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)出?來的人?工成本?占總成?本的比?例超過?___?_%，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過《_?___?年__?__市?工資指?導(dǎo)價(jià)》?中制造?業(yè)人工?成本占?總成本?的比例?7、_?___?%，數(shù)?據(jù)表明?我公司?人工成?本太高?，在當(dāng)?前工資?水平大?大低于?市場水?平的前?提下，?人浮于?事的現(xiàn)?象比較?嚴(yán)重。?由此得?出，若?想進(jìn)行?薪酬改?革，必?須先對?各部門?的現(xiàn)有?崗位進(jìn)?行梳理?，裁掉?不必要?的崗位?，真正?實(shí)現(xiàn)減?員增效?、優(yōu)化?配置。?在向公?司領(lǐng)導(dǎo)?提建議?的同時(shí)?，對各?部門的?崗位進(jìn)?行了分?析，并?形成《?各部門?崗位設(shè)?置建議?》，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供了決?策依據(jù)?。5?、制定?薪酬體?系改革?的各種?方案。?如技術(shù)?中心、?行政管?理類、?制造分?公司、?服務(wù)部?的方案?等。為?了避免?慣性思?維，我?充分調(diào)?動(dòng)各部?門的積?極性，?與各部?門商量?討論出?適合各?自部門?的薪酬?體系，?并形成?定稿。?6、?做好員?工工資?的統(tǒng)計(jì)?、審批?發(fā)放、?社保申?報(bào)和繳?納工作?，辦理?好員工?的入職?、離職?、調(diào)動(dòng)?、檔案?管理、?落戶等?各項(xiàng)手?續(xù)。想?員工所?想，急?員工所?急，做?好各項(xiàng)?服務(wù)支?持工作?，解除?員工的?后顧之?憂，讓?他們更?專心的?做好本?職工作?。7?、培訓(xùn)?工作。?今年的?大型培?訓(xùn)共進(jìn)?行了1?6場，?包括思?想意識(shí)?的培訓(xùn)?如創(chuàng)新?論壇和?質(zhì)量意?識(shí)、服?務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)?；專業(yè)?知識(shí)技?能的培?訓(xùn)如回?流焊、?熱量表?、階梯?計(jì)費(fèi)水?表、渠?道建設(shè)?等營銷?思路技?能的培?訓(xùn)；財(cái)?務(wù)流程?財(cái)務(wù)知?識(shí)的培?訓(xùn)等等?。今?年培訓(xùn)?的最大?特點(diǎn)是?打破往?年單一?被動(dòng)的?講授方?式，采?用了互?動(dòng)的座?談方式?，讓每?個(gè)員工?積極參?與進(jìn)來?；采用?了“取?之于民?，用之?于民”?的思想?，引用?員工身?邊發(fā)生?的實(shí)際?案例等?等。如?制造分?公司質(zhì)?量成本?、質(zhì)量?意識(shí)的?培訓(xùn)；?服務(wù)部?服務(wù)意?識(shí)、服?務(wù)技巧?的培訓(xùn)?等等。?為了?避免培?訓(xùn)流于?形式，?保證培?訓(xùn)效果?，在對?市場部?、銷售?部、服?務(wù)部進(jìn)?行的系?列光盤?培訓(xùn)中?，我們?讓參與?部門提?意見，?并在光?盤播放?完后進(jìn)?行座談?，讓每?個(gè)人都?談自己?的收獲?等等。?總之?，我們?積極動(dòng)?腦對培?訓(xùn)及考?核的方?式、方?法進(jìn)行?了有效?創(chuàng)新。?事實(shí)證?明，此?方式是?有效的?，因?yàn)?經(jīng)過培?訓(xùn)效果?評估，?員工的?評價(jià)較?高。?二、行?政管理?工作?今年辦?公室工?作的重?點(diǎn)是轉(zhuǎn)?變思想?，在為?各部門?提供好?服務(wù)的?同時(shí)，?改變原?有的思?維和工?作的方?式、方?法，對?現(xiàn)有工?作進(jìn)行?創(chuàng)新，?不再依?賴于原?來的供?應(yīng)商、?服務(wù)商?，引入?模擬招?標(biāo)的方?式進(jìn)行?大件辦?公用品?的購買?，所有?的工作?都以成?本控制?為主線?。另?在工作?中宣貫?做工作?要先了?解目的?是什么?，不要?為了做?而做。?如辦公?設(shè)備的?管理，?真正做?好物品?登記，?對設(shè)備?流轉(zhuǎn)進(jìn)?行了跟?蹤并及?時(shí)登記?臺(tái)帳等?。1?、辦公?室費(fèi)用?控制。?在同?樣的效?果下，?名片價(jià)?格由_?___?元/盒?降至_?___?元/盒?，耿總?提出可?以不使?用該效?果的名?片，那?么價(jià)格?還可以?下調(diào)至?少__?__元?/盒；?通過_?___?元的攻?關(guān)，今?年殘聯(lián)?保障金?可以免?掉，為?公司節(jié)?約__?__萬?余元；?通過一?系列的?斗志斗?勇工作?，為公?司節(jié)約?物業(yè)管?理費(fèi)_?___?余元；?通過談?判，僅?用了_?___?元為公?司購買?了一套?辦公家?具；在?___?_月份?超過_?___?余元電?話費(fèi)的?情況下?，通過?一些辦?法，使?得__?__月?份話費(fèi)?降至_?___?余元；?工會(huì)費(fèi)?少繳納?一個(gè)季?度的費(fèi)?用__?__元?，在申?報(bào)資料?中減少?人員，?盡力不?訂購其?要求的?雜志等?等，在?訂飛機(jī)?票時(shí)，?為公司?節(jié)約_?___?余元的?機(jī)場建?設(shè)費(fèi)和?保險(xiǎn)費(fèi)?；在修?理打印?復(fù)印機(jī)?時(shí)，為?避免原?來的一?家壟斷?，我們?通過多?方考察?，選擇?了另外?一家，?在此次?維修過?程中為?公司節(jié)?約了_?___?余元，?打破了?原來為?了保證?正常使?用而不?敢換其?他服務(wù)?商。前?段時(shí)間?打印機(jī)?有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)問?題，我?們就是?在試驗(yàn)?，驗(yàn)證?原服務(wù)?廠家說?的是否?屬實(shí)，?是否需?要全部?更換，?雖然有?時(shí)耽擱?了大家?的使用?，但對?公司來?說是一?個(gè)成本?控制的?質(zhì)的飛?躍，對?我來說?也是，?頂著那?么大的?壓力那?么大的?風(fēng)險(xiǎn)去?換，確?實(shí)需要?勇氣。?2、?辦公室?的日常?工作。?（1?）完成?公司總?部各類?會(huì)議的?安排及?會(huì)務(wù)準(zhǔn)?備工作?，會(huì)議?做到有?記錄、?有紀(jì)要?，保證?各項(xiàng)匯?報(bào)工作?和分配?工作有?記載、?有檔案?，為公?司今后?的發(fā)展?奠定了?原始檔?案基礎(chǔ)?；完成?各類辦?公文件?、會(huì)議?資料、?上報(bào)資?料、對?外宣傳?資料等?的起草?、上傳?、下發(fā)?及檔案?資料保?存；完?成公司?各類文?件資料?的打印?、復(fù)印?、編排?、裝訂?工作，?特別是?配合今?年融資?工作的?開展，?完成了?大量的?企業(yè)資?質(zhì)及各?種資料?的準(zhǔn)備?工作。?（2?）較好?的完成?總部辦?公用品?的購買?、發(fā)放?、統(tǒng)計(jì)?工作，?做好車?輛調(diào)度?，并做?好車輛?維護(hù)、?年審、?養(yǎng)路費(fèi)?繳納。?（3?）較好?完成電?話費(fèi)、?電費(fèi)、?水費(fèi)等?的繳納?工作，?協(xié)助網(wǎng)?站建設(shè)?以及網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)?。（?4）本?著“服?務(wù)”的?思想，?積極妥?善處理?總部各?部門日?常出現(xiàn)?的各類?問題。?做好?和物業(yè)?接口的?各項(xiàng)工?作，車?輛擺放?、乘車?卡辦理?、停電?處理、?電表充?電、信?件收發(fā)?等等。?做好公?司總部?辦公室?、會(huì)議?室、公?共區(qū)域?的保潔?，廁所?換紙、?地墊更?換，總?部辦公?區(qū)裝修?、空調(diào)?的維護(hù)?、保養(yǎng)?、調(diào)試?等，為?總部提?供一個(gè)?舒適整?潔的辦?公環(huán)境?，提高?員工工?作效率?。（?5）其?他工作?：①?成功策?劃組織?了__?__年?的春節(jié)?聯(lián)歡會(huì)?、編輯?印刷了?第五期?《__?__》?。②?做好_?___?“省富?民興魯?”勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)隆?___?_市五?一勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)碌?編寫申?報(bào)。?③順利?完成高?新技術(shù)?產(chǎn)品、?高新技?術(shù)企業(yè)?、免檢?企業(yè)等?的年審?及高新?技術(shù)產(chǎn)?品熱量?表資料?的申報(bào)?、換證?。④?協(xié)助財(cái)?務(wù)完成?二十多?個(gè)個(gè)人?工商登?記，用?其中十?六個(gè)辦?理個(gè)貸?，為公?司籌集?了發(fā)展?基金。?⑤項(xiàng)?目申報(bào)?工作。?今年順?利完成?創(chuàng)新基?金、_?___?市科技?發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目?、__?__市?信息產(chǎn)?業(yè)基金?項(xiàng)目等?的申報(bào)?工作，?其中創(chuàng)?新基金?、__?__市?信息產(chǎn)?業(yè)基金?項(xiàng)目成?功獲批?，分別?得到_?___?萬元的?無償支?持、_?___?萬元的?低息貸?款。另?外，完?成了去?年獲批?的__?__市?科技發(fā)?展計(jì)劃?項(xiàng)目的?跟蹤資?料的填?報(bào)。?⑥為節(jié)?約生產(chǎn)?成本、?提高產(chǎn)?品性能?、提高?工藝流?程，在?制造分?公司開?展金點(diǎn)?子工程?，并做?到了將?好的建?議真正?用到生?產(chǎn)管理?中，取?得了良?好的效?果。?⑦舉行?了籃球?、羽毛?球、足?球比賽?并發(fā)放?獎(jiǎng)品，?豐富了?員工的?業(yè)余文?化生活?，增強(qiáng)?了員工?的凝聚?力和歸?屬感。?總之?，今年?因?yàn)樾?式變化?較大，?在轉(zhuǎn)變?思想和?工作方?法的同?時(shí)，對?各崗位?及人員?進(jìn)行了?梳理和?培育，?在工作?上尚有?欠缺之?處，我?們準(zhǔn)備?在明年?進(jìn)行重?點(diǎn)突破?。如?：1?、薪酬?體系的?改革和?績效考?核體系?的建立?。明年?貫徹實(shí)?施是重?點(diǎn)，保?證這項(xiàng)?工作能?起到激?勵(lì)員工?并真正?實(shí)現(xiàn)人?力資源?價(jià)值最?大化。?2、?加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?為更好?的服務(wù)?于上級?、同級?和基層?，我們?將把執(zhí)?行力和?快速反?饋機(jī)制?提到一?個(gè)高度?。3?、費(fèi)用?的節(jié)約?與控制?仍將是?明年的?重點(diǎn)。?分析供?應(yīng)商的?心理，?進(jìn)行有?策略有?步驟的?價(jià)格談?判。?4、深?入調(diào)查?各部門?需求及?分析公?司發(fā)展?現(xiàn)狀，?為公司?發(fā)展助?力。重?點(diǎn)是針?對明年?的大客?戶年，?我們將?組織進(jìn)?行系列?培訓(xùn)。?5、?這期《?___?_》由?于稿源?及各種?原因一?直未出?，但已?進(jìn)入最?后收尾?工作，?爭取在?對外宣?傳工作?中提高?公司形?象，成?為員工?真正的?精神家?園。?總之，?行政人?事中心?將定好?自己的?位，為?公司的?主流業(yè)?務(wù)做好?各項(xiàng)服?務(wù)支持?工作，?為公司?的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。?公司行?政個(gè)人?年度考?核總結(jié)?（三）?本人?___?_年在?___?_公司?綜合管?理部擔(dān)?任行政?后勤崗?的工作?，一年?來，根?據(jù)總公?司行政?管理的?相關(guān)政?策精神?，結(jié)合?分公司?的實(shí)際?，我用?心、認(rèn)?真地完?成了本?職崗位?的各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)對_?___?年的整?體工作?總結(jié)如?下：?一、行?政后勤?（一?）職場?管理方?面1?、指導(dǎo)?、協(xié)助?___?_等_?___?家下屬?三、四?級機(jī)構(gòu)?更換新?職場各?項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備?工作；?根據(jù)實(shí)?際工作?需要，?向總公?司申請?增加分?公司本?部財(cái)務(wù)?單證_?___?的辦公?職場面?積。?2、及?時(shí)與機(jī)?構(gòu)對裝?修問題?進(jìn)行溝?通，并?審核_?___?等__?__家?機(jī)構(gòu)職?場裝修?預(yù)算。?3、?___?_等五?家機(jī)構(gòu)?制作廣?告牌、?指路牌?費(fèi)用的?審核工?作。?4、配?合總公?司建立?全系統(tǒng)?職場信?息系統(tǒng)?，每月?按時(shí)上?報(bào)《分?公司職?場管理?信息統(tǒng)?計(jì)表》?，將全?區(qū)（租?賃職場?）房屋?租賃合?同，（?自有產(chǎn)?權(quán)物業(yè)?）房屋?產(chǎn)權(quán)證?、購房?合同、?土地證?等資料?掃描件?上傳至?FTP?。5?、分公?司本部?職場狀?況：根?據(jù)各部?門職能?的調(diào)整?，人員?的調(diào)配?，對部?分辦公?室進(jìn)行?調(diào)整并?重新布?局，合?理利用?空間；?組織學(xué)?習(xí)消防?知識(shí)，?提高員?工的安?全防火?意識(shí)；?更換職?場窗簾?、租賃?綠色植?物，美?化辦公?環(huán)境；?職場的?安全保?衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生?等方面?的管理?。（?二）會(huì)?務(wù)接待?方面?1、完?成了第?四五屆?職工運(yùn)?動(dòng)會(huì)、?___?_年中?期工作?會(huì)議、?《新保?險(xiǎn)法》?培訓(xùn)會(huì)?、兩核?財(cái)務(wù)專?題培訓(xùn)?會(huì)、經(jīng)?營分析?會(huì)等大?中小型?會(huì)議費(fèi)?用預(yù)算?、食宿?安排等?會(huì)務(wù)后?勤及接?待工作?___?_余次?。2?、與各?標(biāo)準(zhǔn)的?酒店建?立了良?好的合?作關(guān)系?，并簽?訂了消?費(fèi)優(yōu)惠?協(xié)議，?為公司?員工差?旅住宿?帶給了?便利和?保障。?（三?）行政?費(fèi)用預(yù)?算和開?支管理?1、?在__?__年?行政費(fèi)?用支出?過程中?，本著?費(fèi)用從?緊、實(shí)?際工作?需要等?原則，?嚴(yán)格把?控__?__年?分公司?本部和?各機(jī)構(gòu)?的行政?費(fèi)用支?出，尤?其嚴(yán)格?把控固?定成本?投入，?透過以?需申購?、調(diào)配?利用閑?臵設(shè)備?等措施?節(jié)約費(fèi)?用開支?。2?、根據(jù)?總公司?___?_年預(yù)?算編制?的各項(xiàng)?要求，?結(jié)合分?公司_?___?年的實(shí)?際及_?___?年的發(fā)?展規(guī)劃?，及時(shí)?完成了?職場費(fèi)?用、固?定資產(chǎn)?支出等?預(yù)算的?編制工?作。?（四）?通訊方?面1?、及時(shí)?完成了?全年各?部門提?出的新?裝電話?、移機(jī)?、電話?故障處?理、電?話維修?等工作?。2?、與移?動(dòng)公司?交涉，?追回移?動(dòng)公司?在__?__年?雙重收?取集團(tuán)?彩鈴費(fèi)?用__?__萬?___?_千多?元，將?這筆費(fèi)?用及時(shí)?返還員?工個(gè)人?手機(jī)；?與電信?公司交?涉，追?回電信?公司在?___?_年至?___?_年三?年未按?合約履?行違規(guī)?收取的?通訊費(fèi)?用__?__萬?___?_千元?。（?五）證?照方面?在相?關(guān)主管?部門規(guī)?定的年?檢時(shí)間?內(nèi)，按?時(shí)完成?了分公?司本部?___?_年度?《營業(yè)?執(zhí)照》?、《組?織機(jī)構(gòu)?代碼證?》、《?房屋租?賃許可?證》等?證照的?年檢工?作，保?證了公?司經(jīng)營?的合法?性。?（六）?其它后?勤工作?1、?根據(jù)各?部門及?同城門?店的需?求，及?時(shí)供應(yīng)?辦公耗?材、五?金耗材?、清潔?用品