人力資源助理個人年度總結(jié)

第12頁共12頁人力資?源助理?個人年?度總結(jié)?__?__年?___?_月_?___?日我進?入__?__德?匯實業(yè)?集團人?力資源?部開始?實習(xí)，?這一個?月的時?間里，?參加培?訓(xùn)及聽?“天天?課堂”?的講座?，我不?斷學(xué)習(xí)?、努力?工作，?詳細內(nèi)?容請看?下文人?力資源?助理個?人年度?總結(jié)。?理論?知識、?工作能?力和思?想等方?面都有?了一定?的提高?。目前?我主要?負責(zé)人?力資源?部的人?力資源?工作，?具體包?括：組?織辦理?員工入?職、崗?位轉(zhuǎn)正?、崗位?晉升、?崗位調(diào)?動/調(diào)?整手續(xù)?、離職?手續(xù)工?作，管?理員工?信息資?料及各?類人力?資源資?料，根?據(jù)部門?領(lǐng)導(dǎo)安?排需求?，做好?人員架?構(gòu)及人?員異動?、人力?資源報?表的提?交工作?;員工?的考勤?管理，?包括員?工請休?假事項?辦理;?除此之?外，我?還配合?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事做好?人力資?源部其?他的日?常工作?。一?、德載?重任、?匯鑄永?恒，以?高度的?責(zé)任心?對待工?作進?入德匯?的門就?是德匯?的人，?從開始?工作地?第一天?起，就?牢記新?員工培?訓(xùn)中知?道的德?匯的企?業(yè)價值?觀“責(zé)?任、務(wù)?實、品?質(zhì)、共?贏”，?盡管目?前在做?的工作?是比較?簡單的?，但我?也始終?以這樣?的標(biāo)準?要求自?己。在?辦理員?工入職?、崗位?轉(zhuǎn)正、?崗位晉?升、崗?位調(diào)動?/調(diào)整?手續(xù)、?離職手?續(xù)工作?等時，?按照公?司的相?關(guān)制度?進行，?嚴格把?關(guān)，每?天做好?相應(yīng)臺?帳的建?立。在?整理人?力資源?資料和?花名冊?電子臺?帳時發(fā)?現(xiàn)有遺?漏和信?息不全?的，我?都逐一?落實讓?各部門?配合核?對員工?信息資?料，爭?取提高?人力資?源報表?統(tǒng)計的?準確度?和為后?期上人?力資源?部系統(tǒng)?打下較?好的基?礎(chǔ)。此?外，在?其他工?作中，?我也踏?踏實實?盡自己?最大的?努力干?好每一?件事，?始終堅?持責(zé)任?、親和?、誠信?、耐心?，以積?極、認?真地心?態(tài)對待?工作。?盡可能?想要將?自己所?學(xué)的知?識用在?工作中?，但是?可能是?由于經(jīng)?驗不足?，理論?與實際?工作結(jié)?合的不?是很好?，并且?在處理?、解決?某些問?題上的?能力還?是很欠?缺。?在這段?時間里?我不僅?在做一?些日常?的人力?資源工?作，還?參加了?關(guān)于各?部門第?二季度?績效考?核指標(biāo)?修訂的?會議，?雖然每?天的會?上我都?只是用?耳朵在?聽、用?筆在記?，但在?大家討?論的時?候我也?在思考?。這樣?不僅讓?我對專?業(yè)知識?的理解?更深一?步，并?且通過?兩個星?期的時?間，我?對于集?團六大?職能部?門、三?大業(yè)務(wù)?中心的?重點工?作有一?個大致?的了解?。人力?資源部?是集團?“選人?、用人?、育人?、留人?”最核?心的部?門，對?于集團?的各部?門的工?作必須?要有清?晰地了?解，這?兩周時?間里我?雖然有?時很晚?才能回?家，但?是真的?很值得?，因為?每天我?都可以?學(xué)到很?多的東?西，至?少這一?天我有?收獲，?我在成?長。并?且我相?信我得?到的遠?遠多于?我意識?到的。?二、?給予我?最大的?福利-?培訓(xùn)?在剛進?入德匯?就參加?了新員?工入職?培訓(xùn)，?對德匯?有了一?定的了?解，并?通過培?訓(xùn)使自?己對以?后的工?作有了?一定的?規(guī)劃。?使我們?這些新?人對自?己的工?作和未?來不再?盲目。?每周?的內(nèi)訓(xùn)?，讓我?們了解?到公司?其他部?門的工?作，這?便于我?們對整?個集團?有更全?面的了?解，也?清楚的?知道各?部門之?間應(yīng)該?怎樣去?配合、?協(xié)作。?“天?天課堂?”上播?放的講?座，翟?洪燊教?授從國?學(xué)的角?度詮釋?管理、?詮釋做?人的道?理，王?強教授?教我們?如何快?樂的工?作，還?有國內(nèi)?知名的?人力資?源專家?徐沁教?授講的?績效考?核方面?的知識?，這些?無一不?使我們?的思想?有了一?定提升?。這將?是我人?生成長?道路上?最寶貴?的財富?。三?、優(yōu)秀?的團隊?成就美?好的未?來從?第一次?踏入德?匯人力?資源部?面試時?，就被?那種和?諧、輕?松的氛?圍所吸?引。在?這一個?月的時?間里，?大家一?起幫助?我這個?新人不?斷地熟?悉工作?，不斷?地成長?。德匯?宣言里?所講“?成功由?集體分?享，失?敗由集?體共同?分擔(dān)。?”在人?力資源?部這句?話雖然?言過其?重，但?也不無?體現(xiàn)。?同事之?間在工?作中互?相幫助?、群策?群力，?毫無保?留的分?享自己?的經(jīng)驗?和成功?，我想?只有這?樣的團?隊，這?樣的工?作環(huán)境?才能引?領(lǐng)部門?和公司?的成就?，進而?實現(xiàn)個?人的成?功。?德匯崇?尚愛心?，關(guān)愛?員工，?全力為?員工完?善品德?、提升?能力、?不斷學(xué)?習(xí)，展?現(xiàn)自我?提供舞?臺，這?是成為?德匯人?的驕傲?。今天?我作為?一個剛?踏入社?會的新?人，以?“進入?德匯成?為德匯?人為榮?”，感?謝德匯?給我們?這些即?將畢業(yè)?毫無經(jīng)?驗的大?學(xué)生一?次挑戰(zhàn)?自我的?機會，?機會是?德匯給?我們的?，我們?會好好?把握、?牢牢地?抓緊它?;相信?通過在?德匯這?個大家?庭里不?斷地學(xué)?習(xí)，不?斷地成?長，會?有一天?讓德匯?以“有?我這樣?的員工?為榮”?。人?力資源?助理個?人年度?總結(jié)（?二）?在已經(jīng)?度過的?___?_年中?，我們?公司的?業(yè)績?nèi)?得了長?遠的進?步，我?們公司?人力資?源部工?作也是?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下?，取得?了業(yè)績?和管理?上的巨?大進步?。值此?辭舊迎?新之際?，有必?要回顧?總結(jié)過?去一年?的工作?、成績?、經(jīng)驗?及不足?，以利?于揚長?避短，?奮發(fā)進?取，在?新一年?里努力?再創(chuàng)佳?績。?一、_?___?年人力?資源工?作總述?___?_年公?司人力?資源管?理與開?發(fā)在進?一步做?好人力?資源基?礎(chǔ)性工?作的同?時;加?強定崗?定員、?人力資?源培訓(xùn)?與開發(fā)?、人力?資源管?理信息?化和人?力資源?管理制?度建設(shè)?;不斷?開拓人?力資源?視野，?把握人?力資源?動態(tài)，?吸收國?內(nèi)外最?新人力?資源管?理思想?和理念?，進行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?二、?人力資?源基本?情況截?至__?__年?___?_月_?___?日員工?數(shù)__?__人?，其中?辦公室?___?_人，?財務(wù)部?___?_人，?售后部?___?_人，?采購部?___?_人，?銷售中?心__?__人?，批發(fā)?部__?__人?，人力?資源部?___?_人，?儲運部?___?_人，?計劃運?輸部_?___?人。在?所有人?中，正?副總經(jīng)?理__?__人?，財務(wù)?經(jīng)理_?___?人，辦?公室主?任__?__人?，部門?經(jīng)理_?___?人，部?門主管?___?_人。?員工_?___?人，主?管以上?管理人?員占總?人數(shù)的?___?_%，?員工占?總?cè)藬?shù)?的__?__%?。三?、基本?確立公?司各項?制度體?系，形?成較為?規(guī)范的?人力資?源管理?體系根?據(jù)管理?體制的?總體要?求，已?經(jīng)完成?各項管?理規(guī)章?制度、?員工獎?懲制度?和日常?培訓(xùn)管?理管理?規(guī)定，?讓日常?管理工?作更制?度化、?規(guī)范化?和更具?操作性?。員工?手冊等?制度的?完善已?經(jīng)納入?___?_年工?作計劃?當(dāng)中。?除了完?善原有?人力資?源管理?制度外?，根據(jù)?勞動法?和勞動?政策法?規(guī)，結(jié)?合公司?的實際?情況，?明細了?獎懲、?考核、?異動與?選拔、?休假、?勞動關(guān)?系等內(nèi)?容，逐?步完善?公司的?人力資?源管理?制度。?基本確?立公司?人力資?源管理?的制度?體系，?形成較?為規(guī)范?的人事?管理，?從整體?上提高?了公司?的人力?資源管?理與開?發(fā)水平?。四?、通過?崗位分?析與設(shè)?置，做?好定崗?定員工?作為配?合做好?公司經(jīng)?營業(yè)績?和員工?績效考?核工作?，加強?人工成?本控制?，根據(jù)?精干、?高效的?原則，?各部門?結(jié)合公?司主營?業(yè)務(wù)情?況進行?定崗定?員，具?體情況?如下：?（一?）分兩?類進行?定崗定?員：?1、業(yè)?務(wù)部門?按業(yè)績?、營業(yè)?額、毛?利等指?標(biāo)進行?定崗定?員;?2、非?業(yè)務(wù)部?門按公?司下達?的任務(wù)?、工作?量等指?標(biāo)進行?定崗定?員。?（二）?根據(jù)公?司的業(yè)?務(wù)特點?，在現(xiàn)?有定編?的基礎(chǔ)?上分塊?做好崗?位任職?資格條?件說明?書和崗?位說明?書。?五、為?適應(yīng)戰(zhàn)?略和員?工個人?發(fā)展需?要，大?力加強?培訓(xùn)工?作為了?不斷增?強公司?的競爭?實力，?提高員?工素質(zhì)?和能力?，滿足?公司及?員工個?人發(fā)展?的需要?，人力?資源部?制定了?相關(guān)培?訓(xùn)管理?規(guī)定，?并施行?了日常?培訓(xùn)檢?查。在?培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)?調(diào)方面?做了相?應(yīng)的工?作，但?公司整?體層面?上的專?題（知?識普及?性）培?訓(xùn)和酒?店各班?組內(nèi)部?員工的?培訓(xùn)需?要加強?。1?、通過?精心組?織，認?真做好?各類培?訓(xùn)工作?。2?、各部?日常培?訓(xùn)工作?效果顯?著。?3、人?力資源?部按照?培訓(xùn)計?劃，加?強了員?工的教?育培訓(xùn)?工作。?4、?通過新?員工培?訓(xùn)快速?讓新員?工適應(yīng)?工作，?完成從?非職業(yè)?人到職?業(yè)人的?轉(zhuǎn)型很?重要，?可以為?公司節(jié)?省很多?時間和?資源成?本。人?力資源?部根據(jù)?公司實?際情況?擬定了?新員工?入職培?訓(xùn)計劃?，具體?內(nèi)容包?括公司?概況、?規(guī)章制?度、消?防知識?及服務(wù)?禮儀等?幾大部?分，通?過培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)?，使新?員工從?意識上?開始轉(zhuǎn)?型，并?了解現(xiàn)?代工作?所需的?態(tài)度、?能力，?為新員?工快速?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境以?及盡快?掌握工?作所需?的知識?技能打?下了良?好基礎(chǔ)?。六?、嚴格?“執(zhí)法?”，有?效整治?了違紀?管理和?獎罰是?做好制?度維持?工作的?重要措?施和手?段。因?此，人?力資源?部嚴格?執(zhí)行各?項規(guī)章?制度、?員工守?則，做?到有功?必獎，?有過必?罰，制?度面前?人人平?等，維?護公司?員工的?正常利?益。人?力資源?部采取?批評教?育，督?促檢查?，罰款?處分等?一系列?措施來?解決員?工違規(guī)?現(xiàn)象。?并加大?檢查力?度，嚴?格落實?公司各?項制度?的實施?，嚴肅?處理違?反公司?規(guī)定的?行為。?進一步?營造了?遵守公?司制度?光榮、?違反公?司制度?處罰的?良好氛?圍。?七、努?力提高?了本人?力資源?部人員?綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，增進?工作合?力隨著?服務(wù)行?業(yè)日新?月異的?快速發(fā)?展，特?別是公?司的發(fā)?展。我?們深刻?認識到?，光憑?現(xiàn)有的?管理知?識和素?質(zhì)是遠?遠跟不?上公司?發(fā)展和?社會發(fā)?展的，?因此，?我們虛?心地學(xué)?習(xí)專業(yè)?技能實?操，加?強與各?部的溝?通與交?流，并?且較好?地調(diào)整?了自己?的工作?心態(tài)。?除此之?外，還?利用業(yè)?余時間?進行自?學(xué)，廣?覽群書?。八?、積極?作好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀，盡?最大能?力履行?了崗位?職責(zé)在?___?_年度?，除了?上述工?作外，?人力資?源部根?據(jù)實際?情況積?極地履?行了崗?位職責(zé)?，為各?領(lǐng)導(dǎo)提?供數(shù)據(jù)?及資料?，較好?地發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)?參謀的?作用。?1、?協(xié)助各?部門經(jīng)?理了解?、掌握?公司各?項政策?精神，?并很好?地貫徹?執(zhí)行。?2、?組織、?起草、?審核各?種文稿?，做好?文字綜?合和文?字處理?工作。?3、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門?之間的?意見分?歧和工?作矛盾?，并提?出相應(yīng)?的解決?辦法和?備選方?案。?4、根?據(jù)公司?每月工?作指令?及領(lǐng)導(dǎo)?要求，?研究制?訂人力?資源部?的各項?各時段?工作計?劃和具?體措施?。九?、做好?人力資?源部的?基礎(chǔ)和?日常管?理工作?，完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門交?辦的各?項工作?任務(wù)1?、按規(guī)?定辦理?了員工?入職、?離職手?續(xù)。?2、為?公司新?調(diào)進及?招聘的?員工辦?理勞動?用工手?續(xù)，并?負責(zé)公?司員工?的勞動?合同的?簽訂及?管理工?作。?3、完?成公司?人員的?人事檔?案整理?工作。?雖然，?人力資?源部做?了大量?的工作?，也取?得了一?定成效?，但離?公司的?要求和?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?期盼還?有較大?差距。?（一?）員工?招聘方?式單一?，補給?不及時?，造成?人員短?缺，給?各部門?工作開?展帶來?了一定?的難度?。（?二）培?訓(xùn)力度?不夠俗?語講“?玉不琢?不成器?”，再?有潛質(zhì)?的員工?，若不?受到良?好的培?訓(xùn)也發(fā)?揮不出?多大的?作用。?在__?__年?度，雖?然我辦?開展了?幾次培?訓(xùn)工作?，但因?培訓(xùn)內(nèi)?容缺乏?，培訓(xùn)?執(zhí)行力?度不夠?，使培?訓(xùn)達不?到預(yù)期?的效果?。（?三）員?工的考?評工作?不到位?沒能對?每個員?工進行?歷史的?、周密?細致的?全面考?評、考?察，也?未能較?廣泛地?聽取員?工意見?，進行?綜合分?析。?（四）?員工事?務(wù)管理?不到位?員工事?務(wù)涉及?面比較?廣，包?含了員?工的工?作和生?活等方?面。?（五）?檔案管?理不到?位檔案?記錄著?企業(yè)發(fā)?展的足?跡，一?個好的?檔案材?料，能?夠便于?領(lǐng)導(dǎo)回?顧與總?結(jié)，并?從中吸?取經(jīng)驗?和教訓(xùn)?。但是?，就人?力資源?部而言?，只是?初步建?立了員?工人事?的檔案?，未能?涉足整?體檔案?，更缺?少一些?圖片、?音、影?像檔案?，這不?能不說?是人力?資源部?現(xiàn)階段?檔案管?理的一?大遺憾?。針對?上述這?些問題?，我部?將進一?步改革?方法，?更新觀?念，強?化措施?，認真?加以解?決。?人力資?源助理?個人年?度總結(jié)?（三）?__?__年?，是人?力資源?部收獲?的一年?。是人?力資源?管理從?事務(wù)性?管理邁?向現(xiàn)代?人力資?源管理?真正轉(zhuǎn)?型的一?年。集?團公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?，請看?下文人?力資源?助理個?人年度?工作總?結(jié)。?開發(fā)區(qū)?相關(guān)部?門的正?確指導(dǎo)?下、在?公司各?部門的?大力支?持下、?在部門?全體工?作人員?的共同?努力下?，緊緊?圍繞集?團公司?的發(fā)展?目標(biāo)及?“團結(jié)?、務(wù)實?、開拓?、創(chuàng)新?”的企?業(yè)精神?，勤奮?學(xué)習(xí)，?積極工?作，同?心協(xié)力?，較好?地完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)。?一、?開展全?員培訓(xùn)?，提升?員工素?質(zhì)現(xiàn)?代人力?資源管?理是幫?助公司?面對不?斷的變?化提升?員工素?質(zhì)和技?能，完?成公司?戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)?。這就?需要創(chuàng)?造一個?公司文?化網(wǎng)-?互聯(lián)網(wǎng)?最大文?秘資源?網(wǎng)，讓?所有的?員工都?了解，?因此人?力資源?部在制?度完善?上加大?了力度?，重新?修訂完?善了《?勞動人?力資源?管理規(guī)?定》、?下發(fā)了?員工手?冊，并?根據(jù)員?工需求?詳細制?定了全?員培訓(xùn)?計劃并?組織實?施。?這次培?訓(xùn)歷時?一個月?，參加?培訓(xùn)人?數(shù)4_?___?人，人?均參加?軍訓(xùn)2?0學(xué)時?、接受?理論知?識授課?60學(xué)?時、參?觀考察?3學(xué)時?。參訓(xùn)?人員均?寫出1?000?字左右?的培訓(xùn)?心得，?紛紛表?示將培?訓(xùn)中所?學(xué)的知?識、理?念、價?值觀變?成自己?的工作?熱情和?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去?支持公?司，積?極主動?地去工?作。通?過__?__節(jié)?的檢驗?，員工?的綜合?素質(zhì)和?整體服?務(wù)意識?均有很?大提高?，此次?全員培?訓(xùn)收到?了良好?的效果?。二?、積極?學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)?新在?人力資?源管理?與開發(fā)?方面，?我部為?進一步?做好人?力資源?管理基?礎(chǔ)工作?，在加?強定崗?定員、?人力資?源培訓(xùn)?與開發(fā)?、人力?資源管?理信息?化和人?力資源?管理制?度建設(shè)?有效結(jié)?合的同?時，不?斷開拓?人力資?源管理?人員視?野，把?握人力?資源動?態(tài)，吸?收外部?先進的?人力資?源管理?思想和?理念，?進行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?形成了?人力資?源管理?人員月?例會制?度，在?人力資?源管理?人員中?間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)?、積累?、總結(jié)?、提高?”;“?專業(yè)勤?奮”;?“82?”的工?作、學(xué)?習(xí)理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認識到?了學(xué)習(xí)?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學(xué)?習(xí)了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關(guān)部?門組織?的各種?培訓(xùn)活?動，在?充實頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，我部?及時、?合理調(diào)?配工作?人員，?保證了?各崗位?工作的?有序運?行。?1、年?初，我?部門及?時地完?成了集?團公司?安置彭?樓子及?石臺子?子女就?業(yè)的收?尾工作?。并與?所安置?的12?___?_彭樓?子及石?臺子子?女并簽?訂了勞?動合同?;2?、根據(jù)?開發(fā)區(qū)?人力資?源局的?要求，?為3_?___?更換了?技術(shù)等?級證書?，并著?手為符?合條件?的__?__職?工晉升?初級職?稱;?3、集?團公司?自__?__年?轉(zhuǎn)制后?至__?__年?___?_月末?，對已?達到退?休年齡?的職工?一直未?辦理退?休手續(xù)?，致使?2__?__職?工未按?時辦理?退休手?續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)?由保險?公司支?付的退?休金一?直由企?業(yè)自付?。經(jīng)我?部工作?人員多?方位的?協(xié)調(diào)溝?通逐一?的理順?了與市?（區(qū)）?勞動局?、市（?區(qū)）保?險公司?的工作?關(guān)系，?而且極?力挽回?了本應(yīng)?由保險?公司支?付確因?延誤或?停辦造?成的由?企業(yè)負?擔(dān)的養(yǎng)?老金1?___?_余元?;4?、為適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要，?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?做出決?定，面?向社會?招聘一?部分專?業(yè)管理?人才和?專業(yè)技?術(shù)人才?，我部?門立即?著手通?過知名?招聘平?臺—智?聯(lián)招聘?發(fā)布招?聘信息?，在兩?周的時?間里，?共有_?___?人通過?電話、?em人?力資源?部年度?工作總?結(jié)il?以及親?自登門?報名。?我部門?對這些?人員通?過筆試?、面試?、體檢?等方式?逐一篩?選，共?有3_?___?被我公?司錄用?。此次?公開招?聘也是?集團公?司成立?以來的?第一次?，為企?業(yè)的蓬?勃發(fā)展?注入了?新鮮的?血液;?5、?根據(jù)市?里的有?關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老?保險在?___?_年元?月開始?要對欠?繳部分?收取滯?納金，?因我單?位從_?___?年__?__月?份由事?業(yè)繳費?轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費?，所以?養(yǎng)老保?險個人?賬戶存?在著很?多問題?，通過?對集團?公司4?1__?__的?賬戶進?行核對?，在時?間緊任?務(wù)重的?情況下?整理出?了6_?___?的錯誤?信息，?做實了?以前未?做實的?8__?__的?個人賬?戶，并?補齊了?以前漏?繳的1?2__?__的?養(yǎng)老保?險，協(xié)?助公司?___?_位兩?不找人?員補繳?養(yǎng)老保?險__?__余?元。?人力資?源助理?個人年?度總結(jié)?（四）?__?__年?，是人?力資源?部收獲?的一年?。是人?力資源?管理從?事務(wù)性?管理邁?向現(xiàn)代?人力資?源管理?真正轉(zhuǎn)?型的一?年。集?團公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?，請看?下文人?力資源?助理個?人年度?工作總?結(jié)。?開發(fā)區(qū)?相關(guān)部?門的正?確指導(dǎo)?下、在?公司各?部門的?大力支?持下、?在部門?全體工?作人員?的共同?努力下?，緊緊?圍繞集?團公司?的發(fā)展?目標(biāo)及?“團結(jié)?、務(wù)實?、開拓?、創(chuàng)新?”的企?業(yè)精神?，勤奮?學(xué)習(xí)，?積極工?作，同?心協(xié)力?，較好?地完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)。?一、?開展全?員培訓(xùn)?，提升?員工素?質(zhì)現(xiàn)?代人力?資源管?理是幫?助公司?面對不?斷的變?化提升?員工素?質(zhì)和技?能，完?成公司?戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)?。這就?需要創(chuàng)?造一個?公司文?化網(wǎng)-?互聯(lián)網(wǎng)?最大文?秘資源?網(wǎng)，讓?所有的?員工都?了解，?因此人?力資源?部在制?度完善?上加大?了力度?，重新?修訂完?善了《?勞動人?力資源?管理規(guī)?定》、?下發(fā)了?員工手?冊，并?根據(jù)員?工需求?詳細制?定了全?員培訓(xùn)?計劃并?組織實?施。?這次培?訓(xùn)歷時?一個月?，參加?培訓(xùn)人?數(shù)40?___?_人，?人均參?加軍訓(xùn)?20學(xué)?時、接?受理論?知識授?課60?學(xué)時、?參觀考?察3學(xué)?時。參?訓(xùn)人員?均寫出?10字?左右的?培訓(xùn)心?得，紛?紛表示?將培訓(xùn)?中所學(xué)?的知識?、理念?、價值?觀變成?自己的?工作熱?情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，去支?持公司?，積極?主動地?去工作?。通過?___?_節(jié)的?檢驗，?員工的?綜合素?質(zhì)和整?體服務(wù)?意識均?有很大?提高，?此次全?員培訓(xùn)?收到了?良好的?效果。?二、?積極學(xué)?習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人?力資源?管理與?開發(fā)方?面，我?部為進?一步做?好人力?資源管?理基礎(chǔ)?工作，?在加強?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè)有?效結(jié)合?的同時?，不斷?開拓人?力資源?管理人?員視野?，把握?人力資?源動態(tài)?，吸收?外部先?進的人?力資源?管理思?想和理?念，進?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。形?成了人?力資源?管理人?員月例?會制度?，在人?力資源?管理人?員中間?倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、?積累、?總結(jié)、?提高”?;“專?業(yè)勤奮?”;“?82”?的工作?、學(xué)習(xí)?理念。?在思想?上，我?部各位?同志都?充分認?識到了?學(xué)習(xí)型?企業(yè)的?深刻含?義，積?極學(xué)習(xí)?了__?__，?積極參?加了市?、區(qū)相?關(guān)部門?組織的?各種培?訓(xùn)活動?，在充?實頭腦?的同時?也為今?后各種?工作的?順利開?展奠定?了基礎(chǔ)?。三?、人力?資