二分公司工會2023年工作總結(jié)

第15頁共15頁二分公?司工會?202?3年工?作總結(jié)?__?__年?，二分?公司工?會在總?公司工?會和分?公司黨?委的領?導、分?公司行?政的支?持下，?認真貫?徹落實?總公司?___?_屆三?次職代?會精神?和二分?公司_?___?年基礎?管理工?作重點?，認真?抓好項?目廠務?公開基?礎工作?，推進?“暖心?工程”?的開展?，較好?地完成?了各項?工作任?務。?___?_年主?要工作?成績?一、強?化民主?意識，?認真辦?好總公?司職代?會、工?代會。?___?_月下?旬，分?公司工?會配合?總公司?積極籌?備并_?___?好職代?會代表?召開總?公司_?___?屆三次?職代會?暨__?__屆?五次工?代會。?分公司?工會認?真__?__代?表開展?各級調(diào)?研和征?集提案?，將_?___?條提案?和__?__條?合理化?建議呈?遞大會?；職代?會后分?及時傳?達了職?代會精?神，確?保政策?落實到?位。?二、搞?好民主?管理，?認真推?行廠務?公開工?作。一?年來，?分公司?工會深?入貫徹?總公司?工會對?于開展?廠務公?開工作?的指導?意見，?結(jié)合分?公司廠?務公開?實施細?則，重?點對項?目開展?的廠務?工作進?行監(jiān)督?指導，?每季度?以報表?的形式?對各項?目公布?完成情?況。尤?其是項?目廠務?公開中?業(yè)務招?待費、?領導話?費和公?務車油?耗分析?是指導?的重點?。分公?司工會?通過對?項目的?指導，?目前各?在建項?目的廠?務公開?工作逐?漸規(guī)范?和細致?，工作?效果較?去年有?明顯改?善。?三、開?展群眾?工作，?認真推?進“暖?心工程?”相關?工作。?___?_屆三?次職代?會上，?龐總經(jīng)?理的工?作報告?中明確?指出：?“深化?企業(yè)文?化建設?，為企?業(yè)轉(zhuǎn)型?發(fā)展提?供軟實?力支持?。進一?步關心?、關愛?員工，?活躍項?目團隊?氣氛，?提高員?工工作?效率與?責任心??！弊?照工作?報告指?示精神?，分公?司工會?一年來?繼續(xù)?1深化?群眾路?線，關?心一線?員工的?工作生?活條件?，持續(xù)?開展“?星級項?目食堂?”、“?金牌項?目廚師?”的評?比活動?，在評?比活動?中梧柳?6標、?西引道?、長堽?路等項?目均有?出色的?表現(xiàn)，?深得項?目員工?的認可?和好評?。同時?，分公?司工會?堅持舉?辦__?__生?日會、?進行員?工生日?慰問等?，深受?員工歡?迎。結(jié)?合項目?施工生?產(chǎn)實際?，分公?司工會?開展了?一系列?“送清?涼”活?動，出?版了一?期防暑?降溫版?報，到?在建項?目贈送?防暑降?溫物資?共計_?___?元。下?半年，?在上級?工會的?關心和?指導下?，我公?司鳳凰?嶺—高?環(huán)立交?橋項目?成立了?工會工?作站，?旨在服?務一線?農(nóng)民工?。工作?站結(jié)合?項目實?際情況?，開展?了送電?影、送?清涼、?送文化?等活動?，受到?了上級?領導和?一線工?人的認?可和贊?許。?四、搞?好困難?幫扶工?作，推?進企業(yè)?穩(wěn)定和?諧。分?公司工?會在黨?政的領?導和支?持下，?一是做?好元旦?、春節(jié)?前的送?溫暖工?作，牽?頭做好?對全公?司退休?老同志?、遺屬?及高齡?老人發(fā)?放慰問?金；做?好對重?病、患?病困難?職工家?庭發(fā)放?困難慰?問金。?二是堅?持幫扶?長效機?制，建?立困難?職工檔?案，有?___?_名職?工進入?區(qū)總工?會困難?職工幫?扶中心?檔案，?其中_?___?人每月?均獲得?幫扶中?心的日?常救助?。分公?司工會?堅持對?重病住?院、特?別困難?職工家?庭、產(chǎn)?后女職?工開展?走訪慰?問，全?年共走?訪__?__人?次，發(fā)?放慰問?金和慰?問品合?計__?__元?。三是?認真開?展了“?金秋助?學”活?動，公?司工會?通過向?區(qū)直企?事業(yè)工?會申請?獲得的?助學資?金__?__元?，及時?資助_?___?名困難?職工子?女按時?入學，?___?_名農(nóng)?民工的?___?_個子?女獲得?區(qū)直企?事業(yè)工?會__?__元?特別助?學金，?以緩解?困難職?工家庭?的燃眉?之急。?四是二?分公司?為__?__位?在職員?工投入?了區(qū)總?工會指?定疾病?保險及?___?_名女?工投入?安康險?，總金?額達_?___?元；今?年共有?___?_名患?病員工?獲得指?定疾病?保險賠?付共計?___?_元。?今年分?公司通?過向總?公司大?病互?2助基?金申請?，發(fā)放?___?_次大?病互助?金，共?為__?__人?次發(fā)放?大病互?助款共?計__?__元?。五?、加強?職工之?家建設?，豐富?職工文?化生活?。為了?規(guī)范項?目工會?小組的?工作，?明確項?目工會?小組各?委員的?職責，?分公司?工會專?門制定?和下發(fā)?了項目?工會小?組長及?各委員?的崗位?職責，?從而較?好地指?導項目?工會小?組帶領?一線職?工開展?基層工?會工作?、建設?職工之?家。按?照上級?工會的?要求，?二分公?司工會?為職工?之家訂?閱書報?雜志和?體育健?身用品?，結(jié)合?“三八?婦女節(jié)?”、國?慶節(jié)等?開展了?郊游、?氣排球?比賽等?，通過?___?_職工?參加各?類文化?體育活?動，活?躍了職?工氛圍?，豐富?了職工?業(yè)余生?活。今?年，在?___?_路橋?總公司?成立二?十周年?球類比?賽期間?，分公?司工會?積極_?___?職工參?與氣排?球和五?人制足?球比賽?并獲得?了較好?的比賽?成績；?此外，?分公司?工會還?___?_職工?參與_?___?區(qū)直中?直單位?職工氣?排球比?賽、自?行車接?力比賽?等，既?活躍了?職工體?育文化?生活，?也有利?于樹立?良好的?企業(yè)文?化。?六、開?展各類?競賽和?講堂活?動，促?進生產(chǎn)?經(jīng)營工?作更上?一層樓?。圍繞?分公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營任?務，分?公司工?會與其?他部門?聯(lián)合開?展了“?安全生?產(chǎn)月”?、“旱?季施工?勞動競?賽”等?多項勞?動競賽?、知識?競賽和?流動課?堂等活?動，引?導動員?廣大職?工將_?___?智慧凝?聚到實?現(xiàn)公司?生產(chǎn)經(jīng)?營目標?上來。?在分公?司黨委?領導下?，工會?積極配?合分公?司__?__市?政項目?安全知?識競賽?，取得?了較好?的活動?效果；?結(jié)合工?會的實?際業(yè)務?，分公?司工會?與其他?部門一?同到項?目一線?開展流?動課堂?活動，?講解工?會基礎?工作的?開展、?計劃生?育和大?病互助?申請等?相關知?識。?七、關?心__?__退?休職工?，豐富?老同志?晚年生?活。今?年分公?司工會?仍然?3將退?休職工?的管理?工作作?為工作?重點之?一，_?___?分公司?退休職?工的思?想動態(tài)?和生活?現(xiàn)狀，?堅持日?常走訪?慰問高?齡、重?病、困?難的老?同志。?分公司?工會與?黨委一?起為各?生活區(qū)?退休職?工娛樂?室添置?了一些?活動用?品，走?訪慰問?了一些?困難黨?員，并?在重陽?節(jié)前夕?舉辦了?退休職?工__?__比?賽，受?到廣大?老同志?的贊許?。此外?，分公?司工會?多次_?___?退休職?工參加?交通廳?退休人?員氣排?球比賽?、麻將?和撲克?牌比賽?等，不?僅鍛煉?了身體?，還加?強了退?休員工?之間的?溝通交?流。針?對__?__年?前退休?職工提?出待遇?問題，?分公司?工會密?切__?__他?們的思?想動向?，耐心?解釋政?策，認?真細致?地統(tǒng)計?了__?__年?以來分?公司發(fā)?放的退?休職工?企業(yè)生?活補貼?情況，?均及時?向上級?匯報情?況。目?前分公?司各生?活區(qū)內(nèi)?退休職?工整體?思想穩(wěn)?定，業(yè)?余生活?豐富。?八、?加強工?會自身?建設，?不斷提?高自身?業(yè)務能?力。一?年來，?公司工?會按照?年初工?作要點?，確定?工作目?標，工?會__?__名?專職工?會干部?和__?__名?財務人?員均按?上級工?會要求?參加區(qū)?直企事?業(yè)工會?、交通?廳舉辦?的多次?工會業(yè)?務培訓?、女工?干部培?訓、工?會財務?培訓和?離退休?人員管?理業(yè)務?培訓等?，不斷?提高工?會專兼?職人員?的理論?和業(yè)務?素質(zhì)。?九、?用好管?好工會?經(jīng)費，?保證了?工會基?礎工作?的有序?開展。?今年，?分公司?工會堅?持工會?經(jīng)費專?款專用?原則，?合理規(guī)?劃，切?實將經(jīng)?費用于?職工。?年初分?公司工?會專門?召開大?病互助?小組工?作會議?，通報?了分公?司大病?互助基?金的使?用情況?，使得?費用開?支透明?，管理?更規(guī)范?。針對?全國總?工會下?發(fā)的工?會經(jīng)費?開支管?理辦法?，分公?司工會?在總公?司的領?導下，?加強了?對文件?的學習?，規(guī)范?了經(jīng)費?開支的?管理，?從而更?好地保?證分公?司工會?基礎工?作的有?序開展?。4?存在?的問題?及困難?一年?來，分?公司工?會延續(xù)?了過去?的良好?傳統(tǒng)，?在上級?工會和?公司黨?委、行?政的支?持下，?做了大?量工作?，取得?了一定?的工作?成績但?仍然存?在不足?。一?、項目?工會工?作的開?展缺乏?創(chuàng)新，?合理化?建議、?勞動競?賽等工?作開展?不理想?，特別?是__?__一?線工人?開展經(jīng)?濟技術(shù)?創(chuàng)新、?合理化?建議活?動沒有?實質(zhì)性?進展。?二、?推優(yōu)評?先的工?作較往?年略顯?薄弱，?對于選?樹典型?人物，?弘揚勞?模精神?的宣傳?工作還?有待加?強。?三、隨?著社會?的快速?發(fā)展，?人們生?活水平?不斷提?高，公?司人口?和計劃?生育管?理工作?不斷面?臨新的?困難，?加上公?司人員?居住分?散，生?活區(qū)數(shù)?量多，?管理難?度大。?今年分?公司工?會出版?___?_期計?劃生育?版報，?查出一?名員工?違反計?劃生育?的行為?，計劃?生育管?理形勢?十分嚴?峻。工?會對轄?區(qū)居民?及公司?員工還?應加強?相關法?律法規(guī)?的宣傳?工作，?積極配?合__?__市?各城區(qū)?做好相?應的檢?查管理?工作?四、工?會部門?對項目?工作指?導力度?不夠，?項目對?工會工?作沒有?引起足?夠的重?視，尤?其是廠?務公開?、民主?管理工?作，部?分項目?的工作?不規(guī)范?或滯后?，有待?加強。?對于_?___?市市政?項目增?多的形?勢，沒?有及時?深入項?目，幫?助項目?開展基?層工會?工作。?五、?對退休?員工的?思想動?態(tài)把握?不夠，?還需要?通過更?多途徑?了解退?休員工?的思想?動態(tài)，?幫助他?們解決?生活中?的困難?。六?、女職?工工作?和青年?交友平?臺的建?設等工?作，還?需要創(chuàng)?新開展?。_?___?年工作?思路?5針對?以上存?在的問?題，分?公司工?會計劃?在__?__年?中從以?下幾個?方面改?進工作?：一?、結(jié)合?公司改?制的實?際情況?，做好?___?_屆四?次職代?會和工?代會的?___?_籌備?工作。?二、?圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營?工作，?充分發(fā)?揮職工?主力軍?作用。?繼續(xù)深?入開展?勞動競?賽活動?，著力?提高職?工素質(zhì)?。三?、加強?對項目?基礎工?作的檢?查和指?導。繼?續(xù)深入?開展廠?務公開?、民主?管理工?作，指?導在建?項目規(guī)?范進行?廠務公?開。?四、繼?續(xù)深入?學習工?會經(jīng)費?管理辦?法，進?一步完?善工會?經(jīng)費開?支細則?，規(guī)范?工會財?務管理?工作。?五、?抓好工?會宣傳?工作。?及時報?道先進?人物事?跡，鼓?勵職工?學先進?、趕先?進、當?先進。?六、?持續(xù)推?進“暖?心工程?”，將?職工娛?樂活動?與企業(yè)?文化結(jié)?合起來?，因時?因地選?擇職工?喜愛的?形式開?展活動?，豐富?職工業(yè)?余文化?生活。?七、?關心_?___?退休職?工動態(tài)?，多走?訪多聯(lián)?系多傾?聽，及?時匯報?問題，?盡力幫?助退休?職工解?決困難?。八?、結(jié)合?企業(yè)實?際，盡?可能地?創(chuàng)新開?展一些?女職工?樂于接?受的主?題活動?，推動?女職工?建功立?業(yè)、豐?富女職?工文化?生活。?二分?公司工?會20?23年?工作總?結(jié)（二?）上?半年工?作總結(jié)?及下半?年工作?安排?第二分?公司?___?_上半?年，二?公司認?真貫徹?南方電?網(wǎng)公司?和廣電?一局的?工作部?署，按?照“集?團化管?理模式?、一體?化管理?制度”?的管理?定位，?緊緊圍?繞“保?安全，?優(yōu)電網(wǎng)?，添綠?色，強?基礎，?重和諧?”五個?關鍵，?保供應?、抓建?設、強?基礎，?圓滿完?成了各?項工作?任務。?同時，?公司在?業(yè)務運?營上積?極踐行?局的發(fā)?展戰(zhàn)略?，結(jié)合?公司的?實際情?況，進?一步理?清發(fā)展?思路，?制定可?行的發(fā)?展目標?，取得?了一定?的成績??，F(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、主要?指標完?成情況?（截止?到__?__月?___?_日）?（一?）、完?成產(chǎn)值?情況。?累計完?成總產(chǎn)?值__?__萬?元，自?營產(chǎn)值?___?_萬元?，分包?產(chǎn)值_?___?萬元。?（二?）、目?前在建?項目_?___?個，清?遠英德?___?_kv?庫灣變?電站項?目土建?部分已?經(jīng)全部?完工驗?收，站?區(qū)主控?通信樓?剩余少?量裝修?工程尚?未完成?。目前?該項目?處于全?面沖刺?狀態(tài)，?預計_?___?月__?__日?前工程?全面收?尾。?上半年?已完工?項目_?___?個，_?___?kv半?島變電?站改造?工程于?___?_年_?___?月底前?全面峻?工移交?。（?三）、?___?_上半?年本公?司工程?質(zhì)量基?本受控?，未發(fā)?生一般?質(zhì)量事?故及重?大質(zhì)量?事故，?共驗收?單位工?程__?__個?，優(yōu)良?個數(shù)_?___?個，單?位工程?優(yōu)良率?___?_%，?分部工?程__?__項?，合格?___?_項，?合格率?___?_%；?驗收分?項工程?___?_項，?合格_?___?項，分?項工程?合格率?為__?__%?；驗收?檢驗批?___?_次，?其中一?次驗收?合格_?___?次，合?格率為?___?_%，?一次驗?收合格?率為_?___?%。?二、上?半年重?點工作?完成情?況（截?止到_?___?月__?__日?）（?一）經(jīng)?營管理?方面?1、公?司上半?年完成?產(chǎn)值_?___?萬元，?自營產(chǎn)?值為_?___?萬元。?2、?完成了?___?_kv?半島變?電站改?造工程?及__?__k?v小三?--_?___?變電站?的結(jié)算?，__?__k?v韶關?升壓站?及__?__k?v獅洋?變電站?結(jié)算書?已整理?完成，?由于業(yè)?主方的?一些原?因涉及?到結(jié)算?金額暫?時不能?報送，?公司正?在與對?方溝通?協(xié)商。?為加快?對已完?工工程?項目的?結(jié)算工?作，加?快流動?資金的?周轉(zhuǎn)率?。公司?對經(jīng)濟?人員進?行了項?目劃分?，每個?人重點?做好所?管轄項?目的成?本動態(tài)?分析及?工程簽?證工作?，及時?向分公?司分管?領導匯?報成本?情況，?第一時?間掌控?項目經(jīng)?濟運作?情況。?3、?___?_年上?半年已?完成的?___?_個工?程項目?安全質(zhì)?量受控?。未發(fā)?生過一?起一般?性的及?以上的?質(zhì)量事?故。通?過總結(jié)?___?_年的?施工經(jīng)?驗，二?分公司?對工程?項目加?大安全?監(jiān)督力?量的投?入，對?每個施?工點進?行專人?監(jiān)護，?公司安?質(zhì)部不?定期的?進行巡?檢和抽?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決。_?___?kv半?島變電?站改造?工程通?過現(xiàn)場?張掛安?全橫幅?、標語?及宣傳?畫營造?安全氛?圍，對?施工人?員進行?了安全?和上崗?培訓、?嚴格執(zhí)?行工作?交底和?工作票?制度，?對違章?作業(yè)人?員進行?嚴厲的?處罰。?嚴肅安?全生產(chǎn)?紀律。?對現(xiàn)場?的安全?質(zhì)量做?好事前?、事中?、事后?的控制?和分析?工作。?清遠英?德庫灣?___?_kv?變電站?通過對?班組的?施工質(zhì)?量進行?嚴格的?監(jiān)控、?對施工?現(xiàn)場把?關、自?檢，及?施工工?藝的培?訓等方?式，提?高工程?質(zhì)量，?經(jīng)過該?項目全?體人員?的不懈?努力，?土建部?分的施?工質(zhì)量?受到業(yè)?主和清?遠市政?府的一?致好評?，以進?入樣板?工程之?列。同?時，分?公司加?大了現(xiàn)?場的監(jiān)?管和巡?查的力?度，制?定相應?的檢查?機制，?定期或?不定期?的對分?公司的?在建項?目進行?檢查，?杜絕安?全隱患?，將不?安全因?素消滅?在萌芽?狀態(tài)。?目前總?結(jié)，項?目安全?質(zhì)量均?受控。?但現(xiàn)場?管理力?度仍需?進一步?加強。?4、?“集團?化、一?體化”?管理全?面啟動?為認?真落實?南方電?網(wǎng)公司?一體化?工作部?署，把?推進一?體化、?規(guī)范化?管理作?為創(chuàng)先?工作的?主基調(diào)?，公司?擬定六?個關鍵?領域的?創(chuàng)先工?作規(guī)劃?及七個?專業(yè)領?域一體?化管理?推進工?作實施?計劃。?推進企?業(yè)一體?化管理?，編制?企業(yè)整?體協(xié)調(diào)?發(fā)展規(guī)?劃。加?強財務?集約化?管理，?清倉利?庫專項?工作共?盤點閑?置物資?___?_元。?上半年?二分公?司加大?了對工?程的節(jié)?點和成?本控制?力度。?公司工?程部對?施工進?度進行?合理的?編排，?并積極?的的提?醒各單?位工期?預警，?并督促?___?_相關?力量進?行及時?的補救?。根據(jù)?工程節(jié)?點的安?排，_?___?月初_?___?kv庫?灣變電?站項目?進入施?工沖刺?階段，?分公司?高度重?視，調(diào)?集公司?___?_％的?力量對?現(xiàn)場進?行了嚴?格的把?關。管?理人員?每天_?___?點出發(fā)?，頂著?烈日，?冒著大?雨全程?監(jiān)護施?工過程?，直到?施工人?員離開?現(xiàn)場，?他們才?能離開?。通常?，很晚?才能離?開生產(chǎn)?現(xiàn)場。?對施工?難度較?大的部?位，加?派人手?，確保?工程如?期完成?。另外?，公司?通過與?各部門?、項目?經(jīng)理及?經(jīng)濟人?員進行?研討，?合理制?定工程?成本指?標，并?進行嚴?格的控?制，通?過對勞?動力、?原材料?及工機?具等成?本分析?，找問?題、查?根源，?并及時?進行成?本分析?及指標?的考核?，部署?下一步?工作的?重點。?減少不?必要的?成本開?支，盡?可能的?節(jié)約成?本。目?前，已?明確公?司完成?的__?__個?項目的?成本指?標，并?嚴格進?行控制?。在以?后的工?作中，?仍需加?大該方?面的力?量。?5、物?資管理?，實行?陽光采?購，貨?比三家?。確保?材料及?時到位?。截_?___?月底，?共完成?供應量?___?_元：?鋼材?：__?__元?，其中?型材_?___?噸（_?___?元），?鑄鐵砂?井蓋_?___?套（_?___?元），?鑄鐵空?格柵蓋?板__?__件?（__?__元?），不?銹鋼圍?欄__?__元?水泥?：__?__噸?，__?__元?砂：?___?_m，?___?_元?石：_?___?m，_?___?元有?色金屬?___?_元；?木材_?___?元；五?金__?__元?；電器?___?_元；?油料_?___?元；化?工__?__元?；建材?___?_元；?纖維_?___?元；工?具__?__元?；勞保?___?_元；?機具_?___?元；配?件__?__元?。同?時，對?廢舊物?資的處?理嚴格?按照局?的規(guī)定?，有效?的杜絕?了漏洞?風險。?33?（二?）、綜?合管理?方面?1、調(diào)?整公司?領導分?工，適?當分權(quán)?。公司?進一步?優(yōu)化資?源配置?，對各?部門的?___?_架構(gòu)?進行了?適當?shù)?調(diào)整，?明確崗?位職責?。同時?，簡化?審批、?報銷的?程序，?提高了?工作效?率，為?前方施?工更好?、更快?捷的服?務。?2、完?善公司?的管理?制度，?增強了?執(zhí)行力?。按照?上級文?件精神?，通過?成立由?___?_，人?事、財?務業(yè)務?負責人?組成的?主輔分?離工作?小組，?負責_?___?執(zhí)行局?改革實?施的各?項工作?。積極?配合，?按時上?報了各?項資料?。并且?在每周?一召開?公司內(nèi)?部例會?，商討?公司每?周主輔?分離發(fā)?展情況?及公司?各項內(nèi)?務。?___?_月_?___?日上午?，二分?公司在?___?_分公?司__?__樓?會議室?___?_召開?了主輔?分離改?革和思?想政治?工作會?。局黨?委辦公?室主任?趙莉麗?，工會?副主席?曾愛春?應邀參?加了座?談會。?這是第?二分公?司也是?工程局?內(nèi)部第?一次就?有關主?輔分離?改革問?題，面?向廣大?職工的?一次重?要會議?。會議?傳達了?《__?__省?電力第?一工程?局主輔?分離改?革期間?宣傳和?思想政?治工作?方案》?和《推?進主輔?分離改?革的重?要意義?及成功?案例》?的全部?內(nèi)容，?就如何?穩(wěn)定隊?伍，開?拓經(jīng)營?等問題?與__?__名?職工交?換了意?見，認?真聽取?了員工?的建議?和訴求?，對員?工的疑?惑和提?出的問?題進行?了解答?并強調(diào)?，廣大?員工要?統(tǒng)一思?想，提?高認識?，正確?看待改?革，支?持改革?。這次?座談會?及時的?為員工?排憂解?難，整?個會議?氣氛熱?烈和諧?，為一?局主輔?分離改?革順利?開創(chuàng)了?一個先?例。?3、注?重企業(yè)?文化建?設。公?司注重?對人才?的培養(yǎng)?和儲備?，加強?了對專?業(yè)技術(shù)?人才的?培訓和?教育工?作。對?目前存?在的流?動資金?短缺的?問題和?主輔分?離期間?員工思?想動態(tài)?問題，?公司主?動和員?工交流?，正確?引導，?穩(wěn)定和?團結(jié)隊?伍。通?過座談?、交流?等形式?，積極?的了解?員工的?需求，?及時的?對資源?進行合?理的安?排。極?大的調(diào)?動了員?工的生?產(chǎn)積極?性。?上半年?二公司?加強對?專業(yè)技?術(shù)人才?的培訓?和教育?工作。?全年培?訓__?__期?，共_?___?人次。?通過座?談、交?流等形?式，積?極的了?解員工?的需求?，及時?的對人?力資源?進行合?理的安?排，制?定合理?的晉升?和繼任?規(guī)劃，?保證公?司人員?需求，?極大的?調(diào)動了?員工的?生產(chǎn)積?極性。?4、?對員工?的工資?發(fā)放進?行及時?的跟蹤?和分析?，經(jīng)統(tǒng)?計，_?___?-__?__月?份共發(fā)?放人工?工資_?___?元（職?工工資?發(fā)放到?___?_月份?，勞務?工工資?發(fā)放到?___?_月份?）其中?員工平?均工資?為__?__元?，勞務?工平均?工資_?___?元。?5、上?半年_?___?月份韶?關電廠?升壓站?項目發(fā)?生一起?信訪事?件，事?件起因?是因為?少許工?程材料?款結(jié)算?不清。?二公司?與信訪?人黃某?存在不?同的見?解和認?識，通?過仔細?追查，?根據(jù)單?據(jù)及文?件資料?，我公?司認為?該款項?已經(jīng)結(jié)?算付清?，按信?訪人黃?某的要?求是重?復結(jié)算?。公司?積極聯(lián)?系信訪?人黃某?來公司?洽談協(xié)?商，但?截止到?___?_月_?___?日，信?訪人黃?某無任?何書面?及口頭?回復。?二公司?將具體?情況上?報局里?，目前?事件仍?在跟蹤?處理。?三、?當前面?臨的形?勢和存?在的問?題（?一）、?目前沒?有接到?新工程?項目，?同時企?業(yè)流動?資金短?缺。?（二）?、企業(yè)?效益強?差人意?，滿足?不了公?司發(fā)展?需求。?（三?）、工?程項目?管理水?平有待?進一步?完善，?一是制?度不健?全；二?是管理?執(zhí)行和?手段單?一；三?是技術(shù)?檔案資?料監(jiān)管?力度不?夠。?（四）?、主輔?分離期?間，公?司員工?在工作?崗位上?發(fā)現(xiàn)有?態(tài)度散?漫，消?極怠工?的現(xiàn)象?，在思?想上需?進一步?宣傳教?育，在?工作上?需狠抓?落實、?層層到?位。?四、下?半年工?作安排?1、?根據(jù)分?公司生?產(chǎn)的實?際和資?金短缺?的情況?，爭取?局各部?門大力?支持，?緩解分?公司流?動資金?短缺壓?力。同?時開源?節(jié)流，?爭取度?過這一?艱難時?期。?2、加?強施工?現(xiàn)場安?全、質(zhì)?量的管?理力度?，實現(xiàn)?零事故?管理目?標。繼?續(xù)深化?“安康?杯”和?“安全?月”活?動的深?刻意義?。3?、擴大?經(jīng)營力?度，提?高中標?率。加?快已竣?工工程?的結(jié)算?工作。?在保證?工程質(zhì)?量和進?度的前?提下，?對在建?工程加?大宣傳?力度，?通過報?紙、網(wǎng)?絡等媒?介對企?業(yè)品牌?進行宣?傳，加?大企業(yè)?的知名?度。另?外，對?經(jīng)濟人?員通過?生產(chǎn)現(xiàn)?場實踐?和培訓?等方式?，提高?其業(yè)務?技能。?分公司?安排新?進廠經(jīng)?濟人員?必須進?行生產(chǎn)?實踐，?以提高?技能。?4、?加強分?公司班?組建設?力度，?不斷的?壯大班?組的施?工力度?，對專?業(yè)技術(shù)?人員進?行培訓?，進一?步提高?管理和?技術(shù)水?平。?5、加?強員工?的思想?教育，?維持員?工隊伍?穩(wěn)定，?___?_發(fā)動?黨政工?通過座?談會、?茶話會?等形式?，定期?、不定?期的與?員工加?強溝通?，了解?員工的?思想動?態(tài)，維?持隊伍?的穩(wěn)定?。6?、進一?步穩(wěn)定?和團結(jié)?員工隊?伍。由?于流動?資金的?暫時短?缺問題?和員工?在主輔?分離期?間不可?避免的?受到思?想困擾?，導致?部分員?工生產(chǎn)?積極性?不高，?分公司?___?_領導?將加大?此方面?的解析?力度，?對目前?公司的?經(jīng)濟運?作情況?進行全?面的分?析，同?時做好?主輔分?離期間?的引導?和宣傳?教育，?穩(wěn)定和?團結(jié)公?司員工?。五?、推進?戰(zhàn)略落?地、一?體化管?理和創(chuàng)?先工作?中的需?要協(xié)調(diào)?解決的?問題和?建議?（一）?、存在?的問題?1、?要注意?做好應?對認識?和協(xié)調(diào)?兩個難?點的思?想準備?。一體?化最難?的是認?識問題?。技術(shù)?上沒有?什么大?的問題?，管理?模式上?在國際?、國內(nèi)?也都有?成熟的?經(jīng)驗可?以借鑒?，關鍵?是要從?解放思?想入手?，突破?固有觀?念。一?體化是?一個很?復雜的?系統(tǒng)工?程，需?要統(tǒng)籌?規(guī)劃、?協(xié)同推?進。管?理模式?還存在?壁壘森?嚴、相?互封閉?、條塊?分割等?問題，?現(xiàn)在必?須要打?破，大?家要樹?立全局?觀念，?更加注?重集成?、共享?、協(xié)同?，這樣?才能實?現(xiàn)公司?整體效?益最大?化。?2、要?注意處?理好一?體化與?創(chuàng)先之?間的關?系，防?止工作?錯位，?出現(xiàn)被?動等待?的局面?。這是?因為，?在一體?化的格?局下做?創(chuàng)先工?作，有?一個框?架性的?體系作?為指導?，與原?來試點?階段的?完全放?開有所?不同，?但對創(chuàng)?先單位?而言還?是創(chuàng)先?工作的?延續(xù)和?深化。?一體化?與之前?的創(chuàng)先?要求是?一致的?，只是?一體化?的層次?更高、?系統(tǒng)性?更強，?也更復?雜、更?困難。?（二?）、提?出的建?議（1?）統(tǒng)一?思想，?提高認?識1?、一體?化管理?是網(wǎng)