桐梓坡路西延線道路工程第一標段

本文格式為Word版，下載可任意編輯——桐梓坡路西延線道路工程第一標段一、施工方案第一節(jié)、工程概況1、創(chuàng)辦概況1.1、工程名稱桐梓坡路西延線（東慶路至麓沁路道路工程。

1.2、創(chuàng)辦地點長沙河西麓谷園區(qū)六期征地范圍。

1.3、創(chuàng)辦單位長沙高新技術產業(yè)開發(fā)總公司。

1.4、設計單位湖南大學設計研究院。

1.5、工程內容道路樁號K0-100至K0370的道路土石方、道路路基、道路排水、排污、電纜溝槽、水泥穩(wěn)定路面基層、瀝青路面、人行道板鋪筑。

2、設計概況2.1、本工程西起東慶路，東至桐梓坡路，與創(chuàng)辦中的金洲大道相連，全長952.75m，起點為東慶路樁號K0-100，終點于桐梓坡路樁號K0852.75，東慶路以東規(guī)劃路幅寬53m，東慶路以西規(guī)劃路幅寬46m。兩廂外側各10m綠化操縱帶。沿線地形上下起伏，兩側丘陵錯落，以山地、菜土及魚塘為主，沿線有一片面房屋需拆遷。

2.2、設計概況要2.2.1、道路等級城市主干道,2.2.2、設計車速60km/h，雙向八車道；

2.2.3、構造物荷載城-A級。

2.3、標準橫斷面東慶路以東7m人行非機動車混行道15.5m車行道8m綠化帶15.5m車行道8m人行非機動車混行道53m。

東慶路以西6m人行非機動車混行道15.5m車行道3m綠化帶15.5m車行道6m人行非機動車混行道46m。

2.4、路基設計2.4.1、填方路堤邊坡坡度按11.5，開挖邊坡一般土為11，黃土、石質土、風化巖為10.75，一般巖石為10.5。

2.4.2、路基壓實采用重型擊實標準，填方0-80cm深度范圍為96，80cm以下為94；

零填及路塹挖方0-30cm深度范圍內為96。

2.4.3、3m以內的松填土全部挖除，重新按道路要求填筑；

3m以上深度采用擠密砂樁。對于水塘重點清淤路段1.5m以內深度全部除掉并按道路要求重新填筑，1.5-4m的采用拋石擠淤。

2.5、路面工程本工程路面布局采用瀝青混凝土路面，其布局為4cm厚細粒式瀝青混土AC-13I改性＋5cm厚中粒式瀝青混凝土[AC-20I重交瀝青]＋6cm厚粗粒式瀝青混凝土[AC-25重交瀝青]＋透層20cmm厚的水泥穩(wěn)定砂礫＋透層20cm厚的水泥穩(wěn)定砂礫。

人行道C15混凝土厚15cmC30條紋水泥板厚6cm；

側平石采用甲種側平石。

護坡水塘部位的道路路基邊坡采用M7.5砂漿防護砌片石防護，護砌高度高于常水位50cm。

2.6、排水工程本工程采用雨水、污水分流制。除d300雨水連接納采用鋼筋混凝土管外，管徑小于500mm的管采用HDPE雙壁波紋管，熱熔連接；

其余采用鋼筋混凝土管，覆土厚度小于6m采用鋼筋混凝土Ⅰ級管，覆土厚度大于6m的采用鋼筋混凝土Ⅱ級管。HDPE雙壁波紋管采用粗砂根基，厚20cm；

鋼筋混凝土管采用180度和360度包混凝土根基，鋼絲網(wǎng)水泥砂漿接口。

其次節(jié)、施工管理目標發(fā)揮我司優(yōu)勢和成熟的市政工程施工工藝，科學地組織承建范圍內各工種、工序的交錯流水作業(yè)。用心施工，嚴格履行合同，以一流的管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安好措施、一流的效率、一流的服務，確保實現(xiàn)如下目標1、工程質量目標按照國家市政工程質量檢驗評定標準，確保本工程一次性驗收為優(yōu)良工程。

2、工期目標施工工期為120個日歷天，確保合同總工期內完成合同內全體施工任務。

3、安好及文明施工目標杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，輕傷事故頻率操縱在0.3‰以內。

4、科技進步目標充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術，提高質量、縮短工期、降低本金、裁減傷害。

5、投資操縱目標積極輔助業(yè)主，對深化設計提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)籌劃，盡量裁減預算外消耗，為業(yè)主最大限度儉約投資；

實時向業(yè)主呈報資金籌劃，使業(yè)主能切實了解乙方在施工過程中所需資金狀況，以保證工程順遂舉行。

第三節(jié)、施工部署1、組織機構1.1、本工程采用工程法施工管理，成立工程經(jīng)理部，直屬公司領導，委派施工管理閱歷豐富、專業(yè)技術才能強，具有同類工程豐富施工閱歷的專業(yè)技術人員承擔工程經(jīng)理和工程工程師。工程經(jīng)理部成立職能科室并配齊各科室人員，使該工程在施工過程中各項工作均得到全面、有效的管理和操縱。本工程我司成立工程施工指揮部，統(tǒng)一協(xié)調指揮，優(yōu)化配置資源，充分保證本工程的人、財、物需要，加強本工程的管理力度。

1.2、本工程工程管理重點，大力加強內部施工技術、質量、安好管理，強化工程競爭機制，優(yōu)化勞動組合，層層落實崗位責任制，工程的組織職能管理采用直線與職能綜合式組織形式，在工程管理中按質量保證管理手冊及相應的程序文件舉行工程質量管理。

1.3、經(jīng)理部設工程經(jīng)理一名，工程副經(jīng)理一名，技術負責人一名，經(jīng)理部下設生產經(jīng)營科、材料設備科、綜合辦公室、財務勞資科、技術質安科。

工程經(jīng)理技術負責人工程副經(jīng)理技術質安科財務勞資科綜合辦公科材料設備科舉行下一道工序，監(jiān)理工程師檢查各專業(yè)施工隊2、工程經(jīng)理、技術負責人、各職能部門的崗位職責2.1、工程經(jīng)理2.1.1、專心貫徹國家和上級有關方針、政策及公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，確保各項經(jīng)濟技術指標完成。

2.1.2、全面履行施工承包合同，對工程工程進度、質量、安好、計價、材料等實行全過程的管理，為實現(xiàn)以上目標負全責。

2.1.3、組織制定施工組織設計，編制各項技術方案及安好生產和保證質量的措施，并按批準的“IS09002工程工程質量籌劃”組織貫徹執(zhí)行。

2.1.4、組織制定工程部人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系。

2.1.5、科學組織和管理進入工程工程的人、財、物資源，協(xié)調關系，理順人員、物力和機械設備的調配與供給，實時解決施工中展現(xiàn)的問題。

2.1.6、根據(jù)工程施工生產籌劃，編制勞動力、材料、構件和機械使用籌劃。

2.1.7、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理利益關系。

2.2、技術負責人2.2.1、在工程經(jīng)理的領導下，對現(xiàn)場技術問題、安好保障和質量操縱問題負有根本責任。

2.2.2、負責組織編寫實施性施工組織設計，重點、難點工程的施工方案和工程施工籌劃并監(jiān)視實施。

2.2.3、負責組織有關人員會審設計文件，正確舉行技術交底，組織科研成果的實踐，審定QC工程，參與質量事故的理由調查，處理質量事故的技術問題。

2.2.4、監(jiān)視現(xiàn)場的測量操縱工作、觀場試驗和質量檢查工作，輔助貫徹安好規(guī)程，解決有關王程技術問題。

2.2.5、加入每周工程例會，在會上分析有關工程問題，輔助工程經(jīng)理安置好下周的工作。

2.2.6、加強技術管理根基工作和科技攻關工作，積極采用最新科技成果，推進技術進步與提高工程質量。

2.2.7、輔助工程經(jīng)理對擬竣工的工程舉行結果檢查。

2.3、綜合辦公室2.3.1、輔助主管領導搞好宣傳教導工作，傳達上級指示、通知和抉擇，參與現(xiàn)場的宣傳標語的制作。

2.3.2、輔助主管領導搞好與社會各方面的公共關系。

2.3.3、負責日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。

2.3.4、根據(jù)實際需要編制年度職工培訓籌劃報處辦并按處下達的年度培訓籌劃組織實施，保存培訓、考核、發(fā)證記錄。

2.3.5、負責內部臨時用工的管理工作，定期對其舉行考評，對不稱職人員舉行解聘。

2.3.6、負責施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境養(yǎng)護。

2.3.7、合理安置解決工程職工生活，加強食堂衛(wèi)生管理，為工程的實施奠定根本保障。

2.3.8、建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項任務按籌劃執(zhí)行。

2.4、生產經(jīng)營科2.4.1、負責合同管理及合同修訂，負責內部本金操縱及本金測算工作。

2.4.2、按施工組織設計要求，負責編制實質性的年、期、月、旬施工籌劃和材料設備供給籌劃，經(jīng)工程總經(jīng)理批準后組織實施。

2.4.3、根據(jù)合同要求舉行計量支付工作，敦促現(xiàn)場簽證工作，收集變更、索賠資料。

2.4.4、依據(jù)合同相關要求，整理簽證資料，舉行工程分析測算和工程竣工決算工作。

2.4.5、輔助工程經(jīng)理對工程進度和費用舉行審查和評價。

2.4.6、制定綜合網(wǎng)絡籌劃，根據(jù)工程估算和進度籌劃編制費用支出籌劃。

2.4.7、實時跟蹤工程施工進度處境，確保關鍵線路的順遂舉行，及早察覺進度籌劃的問題和解決問題的措施。

2.4.8、編制工程月報和請款報告，對施工隊舉行驗工計價，實時比較分析。

2.4.9、負責工程工程生產籌劃、施工組織安置、計量等現(xiàn)場施工日常管理工作，負責工程預、決算。

2.5、技術質安科2.5.1、負責施工過程的質量操縱和最終檢查，制定安好手冊。

2.5.2、負責編制工序檢查及中間交工證書的送審和報批。

2.5.3、負責分項、分部、單位工程的質量檢驗評定。

2.5.4、每月匯總當月質量存在的問題，找出主要問題，分析理由，提出校正措施。

2.5.5、負責產品標識和狀態(tài)標識檢查，實現(xiàn)過程標識可追溯性。

2.5.6、負責組織開展QC小組活動及統(tǒng)計技術應用，實時擯棄可能造成危害的隱患。

2.5.7、負責特殊工種、質檢人員證書檢查登記，對存在問題實時向領導提出整改觀法。

2.5.8、定期與不定期檢查施工操作的安好性。

2.5.9、負責現(xiàn)場安好生產檢查，對存在的問題向領導提出整改觀法并上報安好報表。

3、勞動力組織根據(jù)勞動力需用籌劃，做好勞動力進場前期工作，與班組簽訂合同，做好進場施工人員的技術培訓考核工作，學習質量、安好標準和各項管理制度。組織一批技術素質好、責任心強、能征善戰(zhàn)、能打硬仗的施工隊伍進場施工。

4、施工組織安置根據(jù)本工程的特點，本工程施工面廣、戰(zhàn)線長，工期緊。在施工中抓住全過程的關鍵線路，合理安置施工依次。

4.1、專心處理好各項工序的內在關系，搞好施工過程中的協(xié)調管理，有效的運用施工全過程時間、空間和資源，組織流水交錯作業(yè)。

4.2、總體施工部署為整個工程分為一個施工段，從兩端向中間推進。以確保工期目標的實現(xiàn)。

4.3、充分加快機械設備和周轉材料的周轉使用，提高材料、設備的利用率。

4.4、搞好原材料、半成品、預制構件的籌劃管理，實時按進度籌劃要求組織制作加工和進場，得志各施工階段的需要。

5、施工測量5.1、根據(jù)設計圖紙找回導線點，按一級導線四等水準測量的有關模范要求復測操縱點成果，四等水準測量應聯(lián)測GPS點和一級導線點，復核成果與原設計圖有出入時，應查清理由，并經(jīng)修正符合要求，監(jiān)理工程師認可，并辦理移交手續(xù)后才能使用。沿途操縱點采取埋設護樁養(yǎng)護，使操縱點標志穩(wěn)定穩(wěn)當。同時還須協(xié)調好相鄰標段連接地段共同使用的操縱點，保證相鄰標段之間的一級導線和四等水準路線貫串。

5.2、利用已復測符合要求的操縱點，根據(jù)設計圖紙恢復路中線，會同業(yè)主、監(jiān)理工程師復測地面標高和橫斷面，復核成果經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關各方均確定正確后才能開工。

5.3、操縱網(wǎng)布設、觀測和平差等嚴格按工程測量模范執(zhí)行。

第四節(jié)、土石方及路基工程1