施工企業(yè)安全管理和組織的思考

Word版本，下載可自由編輯施工企業(yè)安全管理和組織的思考建造施工現(xiàn)場條件的差異，一次性、多變性、復(fù)雜性的特點(diǎn)打算了施工現(xiàn)場沒有危急，不受威逼的平安生產(chǎn)可能性較小。如何防范和杜絕事故的發(fā)生，把平安隱患降低到最小程度，是建造業(yè)長久以來不斷探究的問題。

本文著重談平安管理與組織中的薄弱環(huán)節(jié)，如人和物的擔(dān)心全因素，管理的某項(xiàng)工作、組織活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代漢語詞典中的平安釋義：沒有危急，不受威逼，不出事故。

管理釋義：負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使之順當(dāng)舉行。保管和料理。照管并約束。平安管理涉及此三方面，包括人、物、某項(xiàng)工作。

組織的近義：支配簇?fù)淼娜嘶蚴挛锸蛊渚哂幸欢ǖ南到y(tǒng)性或整體性。系統(tǒng)，協(xié)作關(guān)系。根據(jù)一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體。在此就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參與者經(jīng)分工與配合以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。沒有目標(biāo)、沒有分工與配合就不是組織，沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。

平安管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在以人為本，敬重人命的現(xiàn)代管理理念中，尤其突出。這也是提升企業(yè)綜合效益必須的。沒有平安生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)力，就沒有效益。

人的擔(dān)心全因素可以利用持證上崗、平安教導(dǎo)、平安交底等形式提升勞動(dòng)者的素養(yǎng)，提升勞動(dòng)者在工作中的學(xué)問，把握正確的操作辦法、程序、規(guī)程，強(qiáng)化勞動(dòng)者的平安意識(shí)和技能。在幾種形式中，平安教導(dǎo)按原有規(guī)定為三級(jí)平安教導(dǎo)，為公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)，在實(shí)際工作中不易實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在施工單位承接工程后都按項(xiàng)目經(jīng)理部的形式來組建，項(xiàng)目普通距離公司或分公司所在地都較遠(yuǎn)，用人也大多數(shù)實(shí)行靈便的用人制度。人員組成及來源較復(fù)多變，新開工項(xiàng)目要先做前期預(yù)備工作，先要支配人員食宿等工作，施工人員才間續(xù)進(jìn)場，公司或分公司要舉行一級(jí)平安教導(dǎo)有一定困難，多數(shù)采納托付的方式舉行。個(gè)別大的項(xiàng)目在施工場地允許的狀況下有開工典禮，人員相對(duì)集中，但跟勞動(dòng)力高峰值相比相差仍然較大。

為讓平安教導(dǎo)落到實(shí)處，最好為二級(jí)平安教導(dǎo)，第一級(jí)教導(dǎo)為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組長的教導(dǎo)，包括原第一級(jí)及其次級(jí)教導(dǎo)的內(nèi)容：國家和地方平安生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)平安規(guī)則制度；項(xiàng)目部的工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的擔(dān)心全因素。其次級(jí)教導(dǎo)為班組長對(duì)勞動(dòng)者的教導(dǎo)，內(nèi)容包括本工種平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)。

各單位要確保人人受到第一級(jí)及其次級(jí)平安教導(dǎo)，最好要有平安教導(dǎo)小冊子，人手一冊，實(shí)行受控領(lǐng)用，便于勞動(dòng)者在工作之余學(xué)習(xí)。操作中可以先發(fā)平安入場教導(dǎo)資料，舉行定期或不定期地講解。

平安教導(dǎo)這一組織活動(dòng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來組織，參與人員應(yīng)包括施工員、平安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料員、機(jī)械員、班組長等，由平安員來組織這一活動(dòng)有一定難度，不能體現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的重視，也不符合組織對(duì)管理層次的權(quán)力和和責(zé)任制度和要素實(shí)用性原理。

平安管理制度中還要規(guī)范人的擔(dān)心全行為。主要采納制度的形式，建立須要的獎(jiǎng)罰制度。定期不定期地平安檢查，形成須要的平安檢查制度、平安隱患整改制度。

平安管理重要的是規(guī)范物的擔(dān)心全行為，這就要求平安檢查人員要有平安生產(chǎn)、平安管理、專業(yè)技術(shù)學(xué)問等，對(duì)物的擔(dān)心全行為能正確地判定，對(duì)于普通平安管理中的平安隱患，能實(shí)行口頭強(qiáng)調(diào)、加強(qiáng)警示來解決，對(duì)重大平安隱患實(shí)行處罰措施，催促其必需整改。把平安管理與組織的動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理相結(jié)合，采取動(dòng)態(tài)把握和管理。為此有須要對(duì)平安隱患舉行