企業(yè)年終獎勵方案

企業(yè)年終獎勵方案3篇

企業(yè)年終嘉獎方案1

一、公司總經(jīng)理的嘉獎方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終嘉獎金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進展考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標局部，按超過指標的利潤額的10%比例嘉獎給部門部長。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進展考核：

1、新簽合同額到達XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;

2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;

3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：

1、假如公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

2、假如公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的`XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

3、假如年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對公司工作做出突出奉獻的員工進展表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特殊獎和董事長特別獎，由總經(jīng)理依據(jù)詳細狀況以特別的方式賜予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎。

企業(yè)年終嘉獎方案2

一、方案目的

為進一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。

二、嘉獎有效期限

從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

三、活動參與者

全部xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。

四、嘉獎細則

(一)嘉獎計算標準

本嘉獎方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額(不包括保證金)為計算標準。

(二)進貨嘉獎方法

依據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進貨數(shù)的完成狀況實施嘉獎，詳細如表1和表2所示。

1.xx品牌001產(chǎn)品系列，年度嘉獎方法如表1所示。

表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度嘉獎實施表

月平均進貨數(shù)嘉獎金額

(人民幣/臺)

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元100元x嘉獎系數(shù)

～xx元～xx元～xx元120元x嘉獎系數(shù)

xx元以上xx元以上xx元以上150元x嘉獎系數(shù)

2.xx品牌002產(chǎn)品系列，年度嘉獎方法如表2所示。

表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度嘉獎實施表

月平均進貨數(shù)嘉獎金額

(人民幣/臺)

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元200元x嘉獎系數(shù)

～xx元～xx元～xx元250元x嘉獎系數(shù)

xx元以上xx元以上xx元以上300元x嘉獎系數(shù)

3.確定嘉獎系數(shù)時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

表3嘉獎系數(shù)確定表

月進貨金額嘉獎系數(shù)

一類城市

(北京、上海、廣州)二類城市

(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

(除一、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元0.8

～xx元～xx元～xx元1.0

xx元以上xx元以上xx元以上1.2

4.嘉獎發(fā)放日期：x年xx月xx日。

(三)專售嘉獎方法

1.凡向本公司進貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，賜予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的嘉獎，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

2.非專售者，賜予進貨金額0.5%的”嘉獎。

3.嘉獎發(fā)放日期：x年xx月xx日。

(四)進貨金額月份增長嘉獎方法

1.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，賜予0.5%的獎金。

2.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，賜予0.7%的獎金。

3.新經(jīng)銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額賜予0.3%的獎金。

4.當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予嘉獎。

5.獎金發(fā)放日期：x年xx月xx日。

(五)付款嘉獎方法

1.嘉獎條件：每月底應結(jié)清當月全部貨款。

2.嘉獎率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，賜予嘉獎金。

3.獎金發(fā)放：于當月貨款結(jié)算之日從中扣除。

五、方案執(zhí)行須知

1.執(zhí)行本嘉獎方案發(fā)放獎金時，應收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

2.經(jīng)銷商必需在規(guī)定時間內(nèi)向指定分銷商提貨。

3.經(jīng)銷商參與嘉獎方案的相關(guān)活動時，可以同時享受其他優(yōu)待措施。

4.據(jù)調(diào)查或舉報有以下行為的經(jīng)銷商，則會被取消參與本嘉獎活動的資格。

(1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經(jīng)銷商。

(2)有竄貨行為的經(jīng)銷商。

企業(yè)年終嘉獎方案3

一、工資待遇執(zhí)行方法

(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清;

(二)根本工資局部按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行;

(三)業(yè)務(wù)提成方法：

01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)治理兩局部工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

02，百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成方法：

A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司幫助其談判及完成的;受公司托付獨立完成的;以上三種狀況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本本錢和稅費用)的.30%提成;

B、由公司安排或受公司托付完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本本錢和稅費用)的30%提成;

C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%;

(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成方法：

A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;

B、依據(jù)廣告單或合同的簽字狀況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本本錢和稅費用)提成;

(03)業(yè)務(wù)治理的10%提成方法：

A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

B、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用本錢;

(04)提成與每月根本工資同時匯總、發(fā)放。

03，每月根本信息采編量600條，超出局部根據(jù)每條0.2元核發(fā);

二、人員分工及其職責描述：

(一)部門分工：

01，業(yè)務(wù)部：負責業(yè)務(wù)人員的選拔與培育，市場開拓，穩(wěn)固;

02，辦公室：負責建立與穩(wěn)固各類客戶及總部的關(guān)系;負責公司資金的運作;負責公司業(yè)務(wù)工作宏觀治理;負責對公司各部門下達業(yè)務(wù)指標、資源安排、資金安排等工作;

(二)崗位職責描述：

01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：詳細負責公司業(yè)務(wù)的開拓、擴展及治理工作，幫助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)治理工作，同時負責業(yè)務(wù)一部的治理工作，對本部門的周度任務(wù)指標負責。負責月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成狀況檢查與考核;

02，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司安排的總經(jīng)辦工作外，同時負責公司業(yè)務(wù)部幫助治理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素養(yǎng)培訓工作，負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負責業(yè)務(wù)治理工作精神的上傳下達，幫助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作安排;

03，業(yè)務(wù)員：負責完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售效勞工作;

三、績效考核內(nèi)容及方法：

01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進展治理，統(tǒng)計。每月任務(wù)指標等結(jié)果由部門負責人進展