綜合應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)方案記錄樣本

......綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案指導(dǎo)思想結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備，本著從實戰(zhàn)出發(fā)的原則，探索研究火災(zāi)事故搶險救援的方法，提高崗位職工事故現(xiàn)場疏散撤離的水平。戰(zhàn)術(shù)原則1.遵循“疏散救人，劃定區(qū)域，有序處置，確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原則；2.嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場人員，采取防毒措施，組織精干人員，采取措施；3.全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。組織領(lǐng)導(dǎo)為確保演練工作的順利進(jìn)行，成立綜合應(yīng)急演習(xí)指揮部?？傊笓]：路百峰副總指揮：崔安濤處置現(xiàn)場職工：李成山保衛(wèi)消防職工：崔玉紅搶修職工：路百強(qiáng)四、演練目的1.找出危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患2.提高員工日常生產(chǎn)的安全意識，提高應(yīng)急能力。五、演練時間和地點(diǎn)1.時間：演練擬定于2015年3月2.地點(diǎn)：廠區(qū)門口、配電室六、情況設(shè)置配電室火災(zāi)撲救及現(xiàn)場疏散事故演練力量調(diào)集調(diào)集公司急救車1輛，演習(xí)職工15人.演習(xí)程序1.演習(xí)開始；2.生產(chǎn)車間接到報警，配電室突然著火停電，設(shè)備停止轉(zhuǎn)動；3.總指揮迅速調(diào)集各部門應(yīng)急人員到場協(xié)助處置；4.總指揮命令啟動預(yù)案，并到現(xiàn)場指揮火災(zāi)事故處置，人員疏散撤離；5.演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。演練結(jié)束，集合講評演習(xí)結(jié)束后，迅速集合隊伍進(jìn)行講評學(xué)習(xí)。演練要求演練要統(tǒng)一行動，不準(zhǔn)擅自主張改變演練計劃，造成演練混亂；參加演練的職工均攜帶手機(jī)，所有參戰(zhàn)人員按照要求進(jìn)行防護(hù)。將參演的車輛器材裝備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保萬無一失。2015年5月22日應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄預(yù)案名稱生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案 演練項目 車間火災(zāi)撲救，人員疏散組織部門 安全環(huán)保辦公室 總指揮 路百峰演練時間2015年5月22日9：00 演練地點(diǎn) 生產(chǎn)車間公司綜合預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急救援組織的響應(yīng)能力，以及檢驗預(yù)案的可行演練目的性、實用性和科學(xué)性，從中查找出不足和問題，以達(dá)到不斷完善預(yù)案、最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。演練類別 綜合演練實際演練部分車間火災(zāi)撲救及現(xiàn)場疏散參演人員車間全體人員救援物資滅火器、應(yīng)急車、急救藥箱、警戒繩（1）配電室發(fā)生火災(zāi)2015年5月22日9時30分，車間員工在檢查時突然發(fā)現(xiàn)車間冒出黑煙。員工趕快通知公司總指揮，接到報告后要求迅速調(diào)集安環(huán)辦、生產(chǎn)車間、財務(wù)科、綜合部等部門到場協(xié)助處置，指示立即啟動公司一級應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備搶險?？傊笓]立即組織崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理，安排員工去總配電室切換電源。相關(guān)人員等穿戴好絕緣防護(hù)用品進(jìn)入車間，拿起滅火器對準(zhǔn)著火部位掃射，將火撲滅。在大家的共同努力，火災(zāi)于10：00中撲滅。（2）假設(shè)情況演練記錄1、車間火勢突然變大，波及周圍建構(gòu)物無法搶救，通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向臨淄消防隊發(fā)出請求緊急救援的電話，告知相鄰單位。（模擬告知）本公司名稱、地址、值班電話、災(zāi)害情況。（7781996）警戒疏散小組組長率成員指揮無關(guān)人員按照次序從疏散通道快速撤離危險區(qū)域。員工到路口接應(yīng)消防車，消防隊到達(dá)著火現(xiàn)場（模擬），5分鐘后將著火部位大火撲滅。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束。演練結(jié)束后，各應(yīng)急組織當(dāng)班班長清點(diǎn)人數(shù)并向總指揮報告，清掃現(xiàn)場?？傊笓]對演練情況進(jìn)行了點(diǎn)評，宣布演練結(jié)束，指示崗位職工清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)，同時要求認(rèn)真作好演練總結(jié)。本次演練選址經(jīng)過縝密考慮，裝置周圍視野較開闊利于組織救援，各小組配合比較密切，順序銜接比較緊揍，分工明確，組織得當(dāng)，協(xié)調(diào)一致?，F(xiàn)場救援講評現(xiàn)場應(yīng)急處理模擬停電效果比較好。搶險維修小組現(xiàn)場維護(hù)處理，表現(xiàn)比較真實，配合比較到位，動作比較嫻熟。本次演練在配電室停電演練現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。在演練過程中模擬報警人員過于緊張，應(yīng)告知情況不全。演練評審3、遇突發(fā)問題，部分職工消防器材使用不熟練。應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄預(yù)案名稱現(xiàn)場處置預(yù)案演練項目機(jī)械傷害組織部門安全科總指揮路百峰演練時間2015年6月8日8：35 演練地點(diǎn) 生產(chǎn)車間公司現(xiàn)場處置方案應(yīng)急救援組織的響應(yīng)能力，以及檢驗預(yù)案的可行性、實演練目的用性和科學(xué)性，從中查找出不足和問題，以達(dá)到不斷完善預(yù)案、最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。演練類別 現(xiàn)場處置實際演練部分 傷員救護(hù)處理及現(xiàn)場疏散參演人員 車間全體人員救援物資 應(yīng)急車、夾板、急救藥箱、警戒繩應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到現(xiàn)場電話通知后，各部門應(yīng)急救援人員迅速在應(yīng)急救援指揮部集合，參演現(xiàn)場總指揮命令立即確認(rèn)事故地點(diǎn)和人員受傷情況，作出如下部署：由生產(chǎn)車間主任帶領(lǐng)搶救組成員及夾板、應(yīng)急箱等應(yīng)急物資趕撲事故現(xiàn)場，并對應(yīng)急搶救提出了具體要求，在施救時應(yīng)根據(jù)人員受傷情況，采取正演練記錄確得當(dāng)措施避免傷情擴(kuò)大，物資保障組路波準(zhǔn)備好應(yīng)急車和資金以便送達(dá)醫(yī)院及時治療。通訊聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系醫(yī)院。警戒疏散組組長率小組成員拉起警戒線，疏散圍觀人員?？傊笓]作演練總結(jié)，宣布演練結(jié)束。所有演習(xí)人員撤出演習(xí)地點(diǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。本次演練選址經(jīng)過縝密考慮，裝置周圍視野較開闊利于組織救援，各小組配合比較密切，順序銜接比較緊揍，分工明確，組織得當(dāng)，協(xié)調(diào)一致。現(xiàn)場救援講評現(xiàn)場應(yīng)急處理模擬停電效果比較好。搶救小組現(xiàn)場救護(hù)傷員，表現(xiàn)比較真實，配合比較到位，動作比較嫻熟。本次演練在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。在演練過程中應(yīng)急物資準(zhǔn)備不充分。演練評審3、遇突發(fā)問題，部分職工應(yīng)急救援能力較差。機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案指導(dǎo)思想結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備，本著從實戰(zhàn)出發(fā)的原則，探索研究現(xiàn)場傷害事故搶險救援的方法，提高崗位職工事故現(xiàn)場應(yīng)急，傷員搶救，疏散撤離的水平。戰(zhàn)術(shù)原則1.遵循“疏散救人，劃定區(qū)域，有序處置，確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原則；2.嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場人員，采取防毒措施，組織精干人員，采取措施；3.全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。組織領(lǐng)導(dǎo)為確保演練工作的順利進(jìn)行，成立重點(diǎn)部位演習(xí)指揮部。總指揮：路百峰付指揮：崔安濤處置現(xiàn)場職工：李成山保衛(wèi)消防職工：崔玉紅搶修職工：路百強(qiáng)四、演練目的1.找出危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患2.提高員工日常生產(chǎn)的安全意識，提高應(yīng)急能力五、演練時間和地點(diǎn)1.時間：演練擬定于2015年11月2.地點(diǎn)：生產(chǎn)車間六、情況設(shè)置生產(chǎn)車間機(jī)械傷害及現(xiàn)場疏散事故演練力量調(diào)集調(diào)集公司急救車1輛，公司全體職工.演習(xí)程序1.演習(xí)開始；2.綜合辦接到報警，生產(chǎn)崗位工作期間突然人員受到機(jī)械傷害；3.總指揮迅速調(diào)集綜合辦、財務(wù)科、供銷科、安環(huán)辦等人員到場協(xié)助處置；4.總指揮命令啟動預(yù)案，并到現(xiàn)場指揮機(jī)械傷害、傷員救護(hù)事故處置；5.演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。演練結(jié)束，集合講評演習(xí)戰(zhàn)斗結(jié)束后，迅速集合隊伍進(jìn)行講評學(xué)習(xí)。演練要求演練要統(tǒng)一行動，不準(zhǔn)擅自主張改變演練計劃，造成演練混亂；參加演練的職工均攜帶手機(jī)，所有參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行防護(hù)，將參演的車輛器材物質(zhì)裝備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保萬無一失.機(jī)械傷害事故急救援預(yù)案演練評價報告2015年6月10日我公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，我公司開展了一場以人員疏散、人員救護(hù)、火災(zāi)撲救、協(xié)同作戰(zhàn)為內(nèi)容的消防應(yīng)急疏散演練?，F(xiàn)將演練中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)情況做如下評審：一、存在問題本次演練在生產(chǎn)車間演練現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。在演練過程中模擬報警人員過于緊張，應(yīng)告知情況不全。遇突發(fā)問題，部分職工消防器材使用不熟練。二、改進(jìn)措施部分職工的實戰(zhàn)狀態(tài)不夠，今后應(yīng)在培養(yǎng)職工實戰(zhàn)能力上下功夫。在今后提高突發(fā)事故的組織報警處理能力和實際作戰(zhàn)能力。平時加強(qiáng)對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個職工都能熟練掌握消防器材的使用和火災(zāi)撲救正確站位。三、演練效果預(yù)案制定詳細(xì)，演練方案可操作性強(qiáng)，演練達(dá)到了預(yù)期效果。通過演練提高了職工的應(yīng)急處理能力，鍛煉了崗位人員對突發(fā)事故的協(xié)調(diào)處理能力，暴露了在日常應(yīng)急知識學(xué)習(xí)上存在的不足，有力的促進(jìn)了職工對應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)和掌握。此次演練基本達(dá)到了演習(xí)目的，發(fā)現(xiàn)了一些問題，在今后工作中應(yīng)進(jìn)上一步改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字：2015年6月10日觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案演練評價報告2015年11月21日我公司車間在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，我車間開展了一場觸電事故應(yīng)急救援演練?，F(xiàn)將演練中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)情況做如下評審：一、存在問題本次演練在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。在演練過程中應(yīng)急物資準(zhǔn)備不充分。遇突發(fā)問題，部分職工應(yīng)急救援能力較差。二、改進(jìn)措施認(rèn)真進(jìn)行演練加強(qiáng)各班組的日常演練，樹立以生產(chǎn)班組為中心的遇突發(fā)事故的實際處理能力。在今后突發(fā)事故的演練過程中應(yīng)急物資應(yīng)準(zhǔn)備充分，達(dá)到實際作戰(zhàn)要求。部分職工的實戰(zhàn)狀態(tài)不夠，今后應(yīng)在培養(yǎng)職工實戰(zhàn)能力上下功夫。三、演練效果預(yù)案制定詳細(xì)，演練方案可操作性強(qiáng)，演練達(dá)到了預(yù)期效果。通過演練提高了職工的應(yīng)急處理能力，鍛煉了崗位人員對突發(fā)事故的協(xié)調(diào)處理能力