業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)

業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部序號(hào)KPI指標(biāo)解釋評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)考核周期信息來(lái)源數(shù)據(jù)提供者1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定的及時(shí)性未及時(shí)擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃次數(shù)1） 未出現(xiàn)未及時(shí)擬定情況得100分2） 每發(fā)現(xiàn)次減分年度年度經(jīng)營(yíng)記錄戰(zhàn)略發(fā)展部2集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的及時(shí)性未及時(shí)擬定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃次數(shù)3） 未出現(xiàn)未及時(shí)擬定情況得100分4） 每發(fā)現(xiàn)次減分年度年度經(jīng)營(yíng)記錄戰(zhàn)略發(fā)展部3集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率已完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/計(jì)劃完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)X100%1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼 ％，加分，最咼130分3）比目標(biāo)值每降低 ％，減分，最低70分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度年度經(jīng)營(yíng)記錄戰(zhàn)略發(fā)展部4經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告上報(bào)的及時(shí)性按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)分析報(bào)告1） 沒(méi)有發(fā)生過(guò)未及時(shí)上報(bào)情況，得100分2） 每發(fā)生次未及時(shí)上報(bào)減分，最低70分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理

5各種分析報(bào)表編報(bào)的準(zhǔn)確性1—（編制有誤的分析報(bào)表數(shù)量/提交的分析報(bào)表總數(shù)）X100%1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼 ％，加分，最咼130分3）比目標(biāo)值每降低 ％，減分，最低70分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度工作記錄戰(zhàn)略發(fā)展部6行業(yè)、政策研究分析資料的準(zhǔn)確性行業(yè)、政策研究分析引用資料準(zhǔn)確1） 沒(méi)有發(fā)生行業(yè)、政策研究分析引用資料錯(cuò)誤情況，得100分2）每發(fā)生 次引用資料錯(cuò)誤減 分，最低70分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理7投資項(xiàng)目論證工作完成的及時(shí)性投資項(xiàng)目論證的各項(xiàng)工作未及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目論證次數(shù)1） 未出現(xiàn)未及時(shí)論證情況得100分2）每發(fā)現(xiàn)次減分年度年度經(jīng)營(yíng)記錄戰(zhàn)略發(fā)展部8考核期內(nèi)，項(xiàng)目計(jì)劃完成率已完成的項(xiàng)目工作/計(jì)劃完成的項(xiàng)目工作X100%1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每提咼％，加分，最咼130分3） 比目標(biāo)值每降低％，減分，最低70分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤得100分年度月度項(xiàng)目工作記錄戰(zhàn)略發(fā)展部9項(xiàng)目費(fèi)用控制率項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用X100%1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每降低％，力口分，最咼130分3） 比目標(biāo)值每提咼％，減分，最低0分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度月度財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)管理部10項(xiàng)目組建工作完成的及時(shí)性相關(guān)項(xiàng)目組建的各項(xiàng)目工作未及時(shí)完成的數(shù)量1） 沒(méi)有發(fā)生過(guò)未及時(shí)完成情況，得100分2） 每發(fā)生次未及時(shí)完成減分，最低70分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理

11負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)完成率按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)量/開展項(xiàng)目總數(shù)量X100%1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，力口分，最咼130分3）比目標(biāo)值每提咼 ％，減分，最低70分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度月度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)記錄戰(zhàn)略發(fā)展部12項(xiàng)目完成質(zhì)量相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量的滿意度打分1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每降低，加分，最咼130分3） 比目標(biāo)值每提咼，減分，最低0分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度月度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)記錄戰(zhàn)略發(fā)展部13項(xiàng)目開展過(guò)程中違規(guī)情況項(xiàng)目開展過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)情況次數(shù)1） 沒(méi)有發(fā)生過(guò)違規(guī)情況，得100分2） 每發(fā)生次違規(guī)情況減分，最低0分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理14經(jīng)營(yíng)可行性分析報(bào)告上報(bào)及時(shí)性未及時(shí)上交經(jīng)營(yíng)可行性分析次數(shù)1） 沒(méi)有發(fā)生過(guò)未及時(shí)上報(bào)情況，得100分2） 每發(fā)生次未及時(shí)上報(bào)減分，最低70分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理15項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告上報(bào)的及時(shí)性未及時(shí)上報(bào)評(píng)估報(bào)告次數(shù)1） 沒(méi)有發(fā)生過(guò)未及時(shí)上報(bào)情況，得100分2） 每發(fā)生次未及時(shí)上報(bào)減分，最低70分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理16子公司相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理的及時(shí)性未及時(shí)上報(bào)子公司相關(guān)數(shù)據(jù)次數(shù)1） 沒(méi)有發(fā)生過(guò)未及時(shí)上報(bào)情況，得100分2） 每發(fā)生次未及時(shí)上報(bào)減分，最低70分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理

17子公司相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理的準(zhǔn)確性子公司相關(guān)數(shù)據(jù)中發(fā)生明顯錯(cuò)誤的次數(shù)1） 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，得100分2） 每發(fā)現(xiàn)處錯(cuò)誤減分，最低70分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理18下屬子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及時(shí)性未及時(shí)制定子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃次數(shù)1） 沒(méi)有發(fā)生過(guò)未及時(shí)制定情況，得100分2） 每發(fā)生次未及時(shí)制定計(jì)劃情況減分，最低70分年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理19部門費(fèi)用控制率實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用X100%1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每降低％，力口分，最咼130分3） 比目標(biāo)值每提咼％，減分，最低0分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度月度財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)管理部20部門工作計(jì)劃制定及時(shí)性實(shí)際按時(shí)提交工作計(jì)劃/應(yīng)按時(shí)提交工作計(jì)劃的總數(shù)1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼 ，加分，最咼130分3）比目標(biāo)值每降低 ，減分，最低70分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度月度工作記錄戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理21人均培訓(xùn)時(shí)間工部門人員參加培訓(xùn)時(shí)間/部門人員總數(shù)1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼 ，加分，最咼130分3）比目標(biāo)值每降低 ，減分，最低70分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度月度培訓(xùn)記錄人力資源部22部門績(jī)效考評(píng)及時(shí)率及時(shí)開展部門績(jī)效考核的次數(shù)/績(jī)效考核的總次數(shù)1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼 ，加分，最咼130分3）比目標(biāo)值每降低 ，減分，最低70分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度月度工作記錄人力資源部

23部門員工離職率考核期離職人數(shù)/考核期部門平均人數(shù)1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼 ，減分，最咼70分3）比目標(biāo)值每降低 ，加分，最低130分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算年度月度員工離職記錄人力資源部序號(hào)GS指標(biāo)解釋超過(guò)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)未能達(dá)到目標(biāo)考核周期信息來(lái)源數(shù)據(jù)提供者2-321-21集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定、調(diào)整等管理情況集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定、調(diào)整等管理效果能及時(shí)根據(jù)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及公司自身優(yōu)劣勢(shì)情況，定期進(jìn)行深入的研究分析，提交具有參考價(jià)值的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告能根據(jù)行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，能提出一定價(jià)值的戰(zhàn)略發(fā)展意見和建議難以根據(jù)行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和集團(tuán)自身的情況，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的分析和研究年度月度戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理2集團(tuán)戰(zhàn)略研究報(bào)告的有效性根據(jù)行業(yè)、政策變化情況所做的戰(zhàn)略研究報(bào)告的內(nèi)在質(zhì)量情況戰(zhàn)略研究報(bào)告能夠運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略研究工具，以大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，論據(jù)有力，論證充分，結(jié)論鮮明，有很強(qiáng)的參考價(jià)值戰(zhàn)略研究報(bào)告能夠收集大量的行業(yè)數(shù)據(jù)，政策信息進(jìn)行有效的論證，有一定的參考價(jià)值戰(zhàn)略研究報(bào)告，數(shù)據(jù)貧之，論證不充分，參考價(jià)值不大年度月度戰(zhàn)略研究報(bào)告戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理3集團(tuán)的組織管理體系運(yùn)行的維護(hù)、改進(jìn)情況對(duì)集團(tuán)的組織管理體系包括組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等的運(yùn)行、維護(hù)效果能夠?qū)瘓F(tuán)的組織管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行有效地維護(hù)、并在分析評(píng)估基礎(chǔ)上，向咼管層提出改進(jìn)/變革的方案和建議能夠?qū)瘓F(tuán)的組織管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了一定地維護(hù)，保障其持續(xù)運(yùn)行，但是難以提出改進(jìn)和變革方案簡(jiǎn)單適應(yīng)現(xiàn)行管理體系的運(yùn)行，對(duì)組織管理體系職能是否能充分發(fā)揮作用無(wú)能為力年度月度工作記錄戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理

4集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的制定、審批、集團(tuán)制度管理的完備性和有效性集團(tuán)管理制度制定、審批的是否及時(shí)，管理制度是否完備、規(guī)范和合理，能否滿足集團(tuán)現(xiàn)階段管理工作需要集團(tuán)制度管理科學(xué)、合理，流程順暢，審批及時(shí)，各項(xiàng)制度完備、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，完全能適應(yīng)現(xiàn)階段集團(tuán)管理的需要集團(tuán)的制度管理比較合理，制度流程比較順暢，制度較齊全，但是制度本身的系統(tǒng)性較差，基本能適應(yīng)集團(tuán)的需要集團(tuán)制度管理不完善、流程不合理，制度制定隨意性強(qiáng)，制度不系統(tǒng)，存在相互矛盾和沖突的地方，不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要年度月度集團(tuán)制度匯編總經(jīng)理5中短期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的有效性中短期戰(zhàn)略規(guī)劃是否能有效推進(jìn)和實(shí)施能夠有效實(shí)施中短期規(guī)劃，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的進(jìn)展能夠推進(jìn)和實(shí)施集團(tuán)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效推進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展緩慢年度月度工作總結(jié)戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理6集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的有效性集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否有效推進(jìn)和實(shí)施能夠有效實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠推進(jìn)和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效實(shí)施，集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)年度月度工作總結(jié)戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理7項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理流程制定及實(shí)施的有效性制定的項(xiàng)目管理制度、流程能夠有效執(zhí)行能夠制定完備、合理的項(xiàng)目管理制度及流程，并能夠有效執(zhí)行，在日常工作中發(fā)揮了很大的作用能夠制定完備、合理的項(xiàng)目管理制度及流程，并基本得到執(zhí)行，在日常工作中發(fā)揮了一定作用某些項(xiàng)目管理制度及流程缺失，現(xiàn)有制度和流程難以執(zhí)行并發(fā)揮作用年度月度工作總結(jié)戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理

8項(xiàng)目管理制度、流程修訂完善的及時(shí)性能夠根據(jù)變化對(duì)已有項(xiàng)目管理制度和流程進(jìn)行完善，更適應(yīng)于當(dāng)前工作實(shí)際能夠根據(jù)相關(guān)變化和內(nèi)部管理要求，迅速、準(zhǔn)確地調(diào)整項(xiàng)目管理制度和流程能夠根據(jù)變化和要求進(jìn)行調(diào)整，但是適用性差不能根據(jù)變化和要求進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目管理制度和流程已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要年度月度項(xiàng)目管理制度和流程戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理9項(xiàng)目中短期計(jì)劃實(shí)施的有效性項(xiàng)目中短期計(jì)劃是否能有效推進(jìn)和實(shí)施能夠有效實(shí)施項(xiàng)目中短期計(jì)劃，促進(jìn)公司項(xiàng)目的進(jìn)展能夠推進(jìn)和實(shí)施項(xiàng)目中短期計(jì)劃不能有效推進(jìn)和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢年度月度工作總結(jié)戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理10項(xiàng)目論證工具方法建立的有效性負(fù)責(zé)建立的工具方法是否有效合理能夠建立專業(yè)的工具、方法與流程，具備很強(qiáng)的實(shí)用性，能夠有效幫助項(xiàng)目分析工作能夠建立專業(yè)的工具、方法與流程，具備一定實(shí)用性，并能夠有助于項(xiàng)目分析工作建立的工具、方法與流程不夠?qū)I(yè)，差實(shí)用性，難以支持項(xiàng)目分析工作年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理11投資項(xiàng)目前期調(diào)研工作完成的及時(shí)準(zhǔn)確集團(tuán)投資項(xiàng)目調(diào)研工作能否及時(shí)完成，并提供有價(jià)值參考能夠及時(shí)完成集團(tuán)投資項(xiàng)目調(diào)研工作，分析深入透徹，資料翔實(shí)，能夠有效支持管理層決策能夠按時(shí)完成集團(tuán)投資調(diào)研項(xiàng)目工作，分析具備一定深度，資料全面，能夠給管理層決策部分支持難以按時(shí)完成集團(tuán)投資項(xiàng)目調(diào)研工作，分析膚淺，資料有錯(cuò)漏，難以給管理層決策以支持年度月度業(yè)績(jī)臺(tái)帳戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理12項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與監(jiān)控的有效性對(duì)集團(tuán)開展項(xiàng)目能夠有效運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控，全面指導(dǎo)和安排項(xiàng)目監(jiān)控工作能夠有效監(jiān)控公司開展項(xiàng)目，并且能對(duì)其工作給予極大的指導(dǎo)能夠監(jiān)控公司開展項(xiàng)目，能對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行指導(dǎo)難以有效監(jiān)控項(xiàng)目開展，無(wú)法對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)年度月度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)記錄戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理

13項(xiàng)目轉(zhuǎn)化與移交的有效性能夠迅速移交與轉(zhuǎn)化成熟項(xiàng)目能夠迅速及時(shí)地移交成熟項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)工作給予全面指導(dǎo)和安排能夠按要求移交成熟項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)工作給予指導(dǎo)和安排不能按要求及時(shí)移交和轉(zhuǎn)化成熟項(xiàng)目，難以對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)年度月度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)記錄戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理14對(duì)參控股企業(yè)的有效監(jiān)控有效監(jiān)控集團(tuán)參控股企業(yè)，對(duì)其管理與規(guī)劃給予指導(dǎo)和安排能夠有效監(jiān)控參控股企業(yè)，并對(duì)其管理與規(guī)劃工作給予指導(dǎo)和安排能夠管理和監(jiān)控參控股企業(yè)，并指導(dǎo)其工作難以有效監(jiān)控參控股企業(yè)，無(wú)法指導(dǎo)其日常工作年度月度工作總結(jié)戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理15對(duì)下屬子公司的有效管理有效管理下屬子公司，對(duì)其工作給予全面指導(dǎo)和安排能夠有效管理和監(jiān)控下屬公司，并對(duì)其工作給予全面指導(dǎo)和安排能夠管理和監(jiān)控下屬公司，并領(lǐng)導(dǎo)其工作難以有效管理下屬子公司，無(wú)法指導(dǎo)其日常工作年度月度工作總結(jié)戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理16戰(zhàn)略、行業(yè)檔案資料存檔、保管工作的規(guī)范性檔案的登記、統(tǒng)計(jì)、分類、等檔案管理工作的規(guī)范性情況登記清楚、準(zhǔn)確；分類合理；統(tǒng)計(jì)全面、準(zhǔn)確；查閱快捷、保管安全妥善，檔案管理十分規(guī)范