倉儲信息管理

倉儲信息管理第1頁/共60頁第5章倉儲信息管理本章學習重點：了解倉儲管理的概念、意義和作用，了解倉儲管理合理化的主要措施。了解倉儲管理的業(yè)務(wù)流程。理解倉儲信息管理的內(nèi)容及特點。了解倉儲信息管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。了解倉儲信息管理系統(tǒng)的適用范圍。第2頁/共60頁5.1倉儲管理概述5.2倉儲管理業(yè)務(wù)流程分析5.3倉儲信息管理的內(nèi)容第5章倉儲信息管理5.4倉儲信息管理的特點5.5倉儲信息管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)5.6倉儲信息管理系統(tǒng)的適用范圍第3頁/共60頁5.1倉儲管理概述5.1.1倉儲管理的概念5.1.2倉儲管理的意義與作用5.1.3倉儲管理合理化第5章倉儲信息管理第4頁/共60頁5.1.1倉儲管理的概念倉儲管理是指對倉庫及庫存貨物進行管理，是充分利用倉儲資源，提供倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)活動。倉儲管理的內(nèi)涵隨著它在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中作用的變化而變化，具體來說，倉儲己從單純存儲貨物發(fā)展成為物流過程的中心環(huán)節(jié)，倉儲管理具有存儲基本功能的同時，往往兼有包裝、分揀、整理、簡單裝配等多種輔助性功能。第5頁/共60頁5.1.2倉儲管理的意義與作用貨物保值貨物增值降低運輸成本，提高運輸效率倉儲資源的優(yōu)化配置及充分利用倉儲管理實現(xiàn)貨物保值主要體現(xiàn)在兩個方面：一是通過科學的保養(yǎng)維護，保持貨物的使用價值；二是通過采用科學的管理方法，保持貨物的價值。第6頁/共60頁5.1.2倉儲管理的意義與作用貨物保值貨物增值降低運輸成本，提高運輸效率倉儲資源的優(yōu)化配置及充分利用采用生產(chǎn)延遲、運輸延遲等策略，針對不同的行業(yè)和產(chǎn)品，把粗加工、包裝等基本作業(yè)放到倉儲環(huán)節(jié)，既能為上下游的生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)提供便利，又能實現(xiàn)貨物增值。第7頁/共60頁5.1.2倉儲管理的意義與作用貨物保值貨物增值降低運輸成本，提高運輸效率倉儲資源的優(yōu)化配置及充分利用倉儲管理有利于實現(xiàn)規(guī)模運輸和整車運輸。從多個供應(yīng)商小批量購買原材料并運至倉庫進行儲存拼箱并整車運輸至工廠將各工廠的產(chǎn)品大批量運到市場倉庫進行儲存小批量運到客戶第8頁/共60頁5.1.2倉儲管理的意義與作用貨物保值貨物增值降低運輸成本，提高運輸效率倉儲資源的優(yōu)化配置及充分利用倉儲管理有利于科學規(guī)劃倉儲設(shè)施，優(yōu)化配置及充分使用倉儲設(shè)備，科學安排與管理倉儲人員。第9頁/共60頁5.1.3倉儲管理合理化倉儲管理合理化的含義倉儲合理化的主要措施進行ABC分析，實施重點管理追求經(jīng)濟規(guī)模,適度集中庫存提高儲存密度及倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測清點方式ABC分析是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對種類繁多的各種事物及其構(gòu)成事物的諸多因素，根據(jù)其特征進行分類排隊，以抓住主要矛盾，分清重點與一般，有區(qū)別地實施管理的定量科學分類管理技術(shù)。ABC分析是實施倉儲合理化的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上可以進一步解決不同品種、規(guī)格貨物的數(shù)量比例關(guān)系，倉儲時機等合理化問題，并實施重點管理。第10頁/共60頁5.1.3倉儲管理合理化倉儲合理化的主要措施進行ABC分析，實施重點管理追求經(jīng)濟規(guī)模,適度集中庫存提高儲存密度及倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測清點方式所謂追求經(jīng)濟規(guī)模，適度集中庫存是利用倉儲規(guī)模優(yōu)勢，以適度集中倉儲代替分散的小規(guī)模倉儲來實現(xiàn)合理化。實現(xiàn)適度集中庫存的措施有：①加速貨物周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出。②采用有效的“先進先出”方式。第11頁/共60頁5.1.3倉儲管理合理化倉儲合理化的主要措施進行ABC分析，實施重點管理追求經(jīng)濟規(guī)模,適度集中庫存提高儲存密度及倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測清點方式提高儲存密度及倉容利用率的主要目的是減少儲存設(shè)施投資，提高存儲面積利用率，減少土地占用，降低成本。具體措施：采取高垛的方法，增加儲存高度；縮小庫內(nèi)通道寬度或減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲存面積。第12頁/共60頁5.1.3倉儲管理合理化倉儲合理化的主要措施進行ABC分析，實施重點管理追求經(jīng)濟規(guī)模,適度集中庫存提高儲存密度及倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測清點方式儲存定位系統(tǒng)是確定儲存貨物位置的系統(tǒng)。有效的儲存定位系統(tǒng)，不但能節(jié)約尋找、存放和取出貨物的時間，節(jié)約物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于貨物清點，有利于訂貨點等管理方式的實施。儲存定位方式主要有：“四號定位”，計算機定位系統(tǒng)。第13頁/共60頁5.1.3倉儲管理合理化倉儲合理化的主要措施進行ABC分析，實施重點管理追求經(jīng)濟規(guī)模,適度集中庫存提高儲存密度及倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測清點方式在實際工作中稍有差錯，就會使賬面與實物不相符。為了及時、準確地掌握實際儲存情況，必須經(jīng)常對實物進行監(jiān)測清點。監(jiān)測清點的方式主要有“五五化”堆碼、光電識別系統(tǒng)和計算機監(jiān)控系統(tǒng)。倉庫管理中引入RFID技術(shù)。第14頁/共60頁5.1倉儲管理概述5.2.1入庫管理5.2.2在庫管理5.2.3出庫管理第5章倉儲信息管理5.2倉儲管理業(yè)務(wù)流程分析第15頁/共60頁5.2倉儲管理業(yè)務(wù)流程分析倉儲管理業(yè)務(wù)流程是指以庫內(nèi)保管活動為中心，從倉庫接收貨物開始，直到把貨物發(fā)送出去的全過程。倉儲管理業(yè)務(wù)流程主要由入庫管理、在庫管理和出庫管理組成。中國物資儲運總公司倉儲信息管理業(yè)務(wù)流程第16頁/共60頁5.2.1入庫管理入庫前準備需要由倉庫業(yè)務(wù)部門、倉庫管理部門、設(shè)備作業(yè)部門分工合作，共同做好以下幾方面的工作：根據(jù)入庫貨物基本情況及倉庫中庫場的使用情況，制定倉儲計劃，安排貨位，準備貨位、苫墊材料、作業(yè)用具及驗收工具，設(shè)定裝卸搬運工藝，準備單證。入庫管理是根據(jù)入庫憑證完成貨物入庫所進行的卸貨、查點、驗收、辦理入庫手續(xù)等各項業(yè)務(wù)活動，由入庫前準備、接運、驗收和入庫四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。第17頁/共60頁5.2.1入庫管理倉庫入庫貨物中，除小部分是由供貨單位直接送到倉庫進行交貨外，其余大部分貨物需經(jīng)鐵路、公路、航空等運輸方式轉(zhuǎn)運。凡經(jīng)過轉(zhuǎn)運的貨物，在入庫驗收之前，都必須經(jīng)過接運。接運的主要任務(wù)是及時從轉(zhuǎn)運部門提取貨物，為入庫驗收創(chuàng)造有利條件。接運是入庫和保管的前提，接運工作完成的質(zhì)量直接影響入庫驗收和在庫保養(yǎng)維護。第18頁/共60頁5.2.1入庫管理驗收準備是倉庫接到到貨通知后，根據(jù)貨物的性質(zhì)和批量，提前做好驗收的各項準備工作。核對資料主要是核對入庫貨物是否具備相應(yīng)憑證。檢驗貨物是根據(jù)入庫單和有關(guān)技術(shù)資料對實物進行數(shù)量、外觀質(zhì)量和包裝三方面的檢驗。第19頁/共60頁5.2.1入庫管理入庫貨物經(jīng)過點數(shù)、查驗之后，可以安排卸貨、入庫堆碼，完成入庫。同時，倉庫管理員需要與送貨人辦理交接手續(xù)，并建立倉庫臺賬。辦理出入倉庫貨物的交接手續(xù)，對貨物進行驗收、整理、堆碼等第20頁/共60頁5.2.2在庫管理保養(yǎng)維護盤點在庫檢查倉儲管理中保養(yǎng)維護的主要工作是采取相應(yīng)的組織管理措施和技術(shù)管理措施，有效抑制外界因素對庫存貨物的影響，為庫存貨物創(chuàng)造適宜的儲存保管環(huán)境，最大限度地減緩和控制貨物發(fā)生各種變化的速度和程度，保持庫存貨物的使用價值。第21頁/共60頁5.2.2在庫管理保養(yǎng)維護盤點在庫檢查為了對庫存貨物的實際數(shù)量進行有效控制，并查清質(zhì)量狀況，必須定期或不定期地對各儲存場所的全部或部分貨物進行清點、核查，這一過程稱為盤點。通過手持讀卡器查在倉庫內(nèi)的貨物進行盤點。第22頁/共60頁5.2.2在庫管理保養(yǎng)維護盤點在庫檢查檢查在庫貨物，主要是為了及時了解和掌握貨物在保管過程中的質(zhì)量變化情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，便于及時采取相應(yīng)措施，對可能發(fā)生的變化進行有效防治或?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的變化進行有效處理。對倉庫的儲存環(huán)境進行檢查，保證倉庫的防雨、通風、消防、防竊、防鼠等設(shè)施的完好，并應(yīng)根據(jù)貨物的性能合理安排貨物存儲，對倉庫和貨物實施安全管理。第23頁/共60頁5.2.3出庫管理出庫前準備主要有兩方面的工作：一是計劃，即根據(jù)貨主提出的出庫計劃或出庫請求，預先做好貨物出庫的各項安排，包括貨位、機械設(shè)備、工具和工作人員的安排。二是做好出庫貨物的包裝和標志標記。出庫管理是指按照貨主的調(diào)撥出庫憑證或發(fā)貨憑證，如提貨單、調(diào)撥單，所注明的貨物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、接貨方式等，進行憑證核對、備料、復核、點交等一系列活動。出庫管理主要包括出庫前準備、核對出庫憑證、備貨、理貨、全面復查核對、登賬和交接。第24頁/共60頁5.2.3出庫管理倉庫接到出庫憑證后，由業(yè)務(wù)部門審核憑證上的印簽是否齊全相符，有無涂改。審核無誤后，按照出庫憑證上所列的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量與倉庫料帳上記錄的資料再做全面核對。核對無誤后，在料帳上填寫預撥數(shù)后，將出庫憑證移交給倉庫保管員。保管員復核料卡無誤后，即可做貨物出庫的其他準備工作，包括準備隨同貨物出庫的合格證、使用說明書、質(zhì)量檢驗證書等。對出庫貨物的品種、數(shù)量、規(guī)格、等級、型號和重量等數(shù)據(jù)進行核對。第25頁/共60頁5.2.3出庫管理保管員復核出庫憑證無誤后，按出庫憑證所列項目內(nèi)容核對相應(yīng)貨位上的貨物，核對無誤后進行備貨。對倉庫貨物進行整理、揀選，根據(jù)客戶要求對倉儲貨物進行配貨、包裝、復核等項工作。第26頁/共60頁5.2.3出庫管理理貨是針對實行送貨制的出庫貨物。理貨指將貨物按地區(qū)代號搬運到備貨區(qū)，再進行核對、置嘜、復核等。按照客戶提貨憑單揀選貨物，對揀選出的貨物進行包裝、置嘜、填寫裝箱單。第27頁/共60頁5.2.3出庫管理為了防止備貨過程中可能出現(xiàn)的差錯，工作人員應(yīng)按照出庫憑證上所列的內(nèi)容進行逐項復查核對。依照出庫憑證逐一進行復核，檢查外觀質(zhì)量、核對數(shù)量，并記錄出庫復核信息。第28頁/共60頁5.2.3出庫管理倉庫出庫業(yè)務(wù)中，有先登賬后付貨和先付貨后登賬兩種做法。根據(jù)出庫貨物進行如實登賬。第29頁/共60頁5.2.3出庫管理若是客戶自提方式出庫，應(yīng)將貨物和證件向提貨人當面點清，辦理交接手續(xù)。若是代運方式出庫，則應(yīng)辦理內(nèi)部交接手續(xù)，即由貨物保管員向運輸員或包裝員點清交接，由接收人簽章，以劃清責任。若是專用線裝車方式出庫，運輸人員應(yīng)于裝車后檢查裝車質(zhì)量，并與車站相關(guān)人員辦理交接手續(xù)。按貨物運輸方式、流向和收貨地點對出庫貨物分類整理后，通知承運部門提貨發(fā)運。提貨發(fā)運時，按交接清單逐件核對裝卸，雙方確認無誤后在交接清單上簽章第30頁/共60頁5.1倉儲管理概述5.3.1倉儲信息管理的具體內(nèi)容5.3.2倉儲信息管理的重要數(shù)據(jù)第5章倉儲信息管理5.2倉儲管理業(yè)務(wù)流程分析5.3倉儲信息管理的內(nèi)容第31頁/共60頁5.3.1倉儲信息管理的具體內(nèi)容倉儲資源信息管理倉儲作業(yè)信息管理倉儲業(yè)務(wù)信息管理倉儲資源信息管理主要包括倉儲設(shè)施規(guī)劃與設(shè)備優(yōu)化配置過程中的信息收集、整理、加工與利用，倉儲資源基本信息的記錄與維護，以及倉儲資源使用情況的記錄與統(tǒng)計。第32頁/共60頁5.3.1倉儲信息管理的具體內(nèi)容倉儲作業(yè)包括入庫、在庫及出庫。倉儲作業(yè)信息管理包括倉儲作業(yè)所需信息的收集、倉儲作業(yè)過程中產(chǎn)生信息的記錄以及對以上信息的加工處理及利用。倉儲資源信息管理倉儲作業(yè)信息管理倉儲業(yè)務(wù)信息管理第33頁/共60頁5.3.1倉儲信息管理的具體內(nèi)容倉儲業(yè)務(wù)信息管理主要包括客戶的基本信息以及客戶在業(yè)務(wù)合作方面表現(xiàn)信息的維護；業(yè)務(wù)基本信息以及業(yè)務(wù)履行情況信息的維護。倉儲資源信息管理倉儲作業(yè)信息管理倉儲業(yè)務(wù)信息管理第34頁/共60頁5.3.2倉儲信息管理的重要數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)成果數(shù)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動和活勞動消耗有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動占用有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)勞動效率有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫經(jīng)濟效益有關(guān)的數(shù)據(jù)吞吐量是指倉庫中轉(zhuǎn)貨物的總量，計量單位通常為“噸”，計算公式為：吞吐量＝入庫量＋出庫量＋直撥量庫存量通常用月平均庫存量或年平均庫存量來表示。該數(shù)據(jù)是同時反映倉庫平均庫存水平和庫容利用狀況的數(shù)據(jù)。其計量單位為“噸”，計算公式為：月平均庫存量＝（月初庫存量＋月末庫存量）／2年平均庫存量＝各月平均庫存量之和／12庫存量反映的是相對靜止的庫存狀態(tài)，而存貨周轉(zhuǎn)率更能體現(xiàn)倉庫空間的利用程度和流動資金的周轉(zhuǎn)速度。存貨周轉(zhuǎn)率的計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率＝存貨銷售成本／存貨平均余額×100%第35頁/共60頁5.3.2倉儲信息管理的重要數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)成果數(shù)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動和活勞動消耗有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動占用有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)勞動效率有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫經(jīng)濟效益有關(guān)的數(shù)據(jù)收發(fā)差錯率是以收、發(fā)貨所發(fā)生差錯的累計筆數(shù)占收、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比來計算，此項指標反映倉庫收、發(fā)貨的準確程度。計算公式為：收發(fā)差錯率＝收發(fā)差錯累計筆數(shù)／收發(fā)貨物總筆數(shù)×100%收發(fā)正確率＝1－收發(fā)差錯率業(yè)務(wù)賠償費率是以倉庫發(fā)生的業(yè)務(wù)賠罰款總額占同期業(yè)務(wù)總收入的百分比來計算，此項數(shù)據(jù)反映倉庫履行合同的質(zhì)量。計算公式為：業(yè)務(wù)賠償費率＝業(yè)務(wù)賠罰款總額／業(yè)務(wù)總收入×100%待續(xù)第36頁/共60頁5.3.2倉儲信息管理的重要數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)成果數(shù)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動和活勞動消耗有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動占用有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)勞動效率有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫經(jīng)濟效益有關(guān)的數(shù)據(jù)續(xù)前貨物損耗率指保管期內(nèi)貨物自然減少的數(shù)量占貨物入庫數(shù)量的百分比，此項數(shù)據(jù)反映倉庫貨物保養(yǎng)維護的水平。計算公式為：貨物損耗率＝貨物損耗量／貨物入庫總量×100%賬實相符率是指貨物賬面結(jié)存數(shù)與庫存實際數(shù)量相符筆數(shù)占盤點總筆數(shù)的百分比。計算公式為：賬實相符率＝賬實相符筆數(shù)／盤點總筆數(shù)×100%缺貨率反映倉庫保證供應(yīng)、滿足客戶需求的程度。計算公式為：缺貨率＝缺貨次數(shù)／用戶要求次數(shù)×100%第37頁/共60頁5.3.2倉儲信息管理的重要數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)成果數(shù)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動和活勞動消耗有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動占用有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)勞動效率有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫經(jīng)濟效益有關(guān)的數(shù)據(jù)倉庫作業(yè)的物資消耗是庫存用材料（如防銹油等）、燃料（如汽油和機油等）、動力（如耗電量）的消耗定額。平均驗收時間即各批貨物的平均驗收時間。平均驗收時間＝各批驗收天數(shù)之和/總批數(shù)（天／批）整車平均發(fā)運天數(shù)＝各車發(fā)運總天數(shù)/發(fā)運車總數(shù)（天／車）零擔平均發(fā)運天數(shù)＝各批零擔發(fā)運總天數(shù)/零擔發(fā)運總批數(shù)平（天／批）作業(yè)量系數(shù)反映倉庫實際發(fā)生作業(yè)與任務(wù)之間的關(guān)系。作業(yè)量系數(shù)＝裝卸作業(yè)總量／進出庫貨物總量單位進出庫成本＝進出庫總費用/進出庫貨物總量（元／噸）單位倉儲成本＝倉儲總費用/各月平均庫存量之和（元／噸）第38頁/共60頁5.3.2倉儲信息管理的重要數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)成果數(shù)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動和活勞動消耗有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動占用有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)勞動效率有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫經(jīng)濟效益有關(guān)的數(shù)據(jù)倉庫面積利用率＝庫房貨棚貨場占地面積之和／倉庫總占地面積×100%倉容利用率＝倉庫平均庫存量／最大庫容量×100%設(shè)備利用率＝設(shè)備作業(yè)總臺時／設(shè)備應(yīng)作業(yè)總臺時×100%第39頁/共60頁5.3.2倉儲信息管理的重要數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)成果數(shù)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動和活勞動消耗有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)物化勞動占用有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)勞動效率有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫經(jīng)濟效益有關(guān)的數(shù)據(jù)與倉庫作業(yè)勞動效率有關(guān)的數(shù)據(jù)主要指全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率可以用平均每人每天完成的出入庫量來表示，其計算公式為：全員勞動生產(chǎn)率＝全年貨物出入庫總量/全員年工日總數(shù)（噸／工日數(shù)）與倉庫經(jīng)濟效益有關(guān)的數(shù)據(jù)主要有人均利稅率等。第40頁/共60頁5.2倉儲管理業(yè)務(wù)流程分析第5章倉儲信息管理5.3倉儲信息管理的內(nèi)容5.4倉儲信息管理的特點5.1倉儲管理概述第41頁/共60頁5.4倉儲信息管理的特點需要綜合應(yīng)用多種信息技術(shù)2內(nèi)容更豐富、動態(tài)性更強、來源更廣泛1需要深入應(yīng)用預測與決策方法3第42頁/共60頁5.2倉儲管理業(yè)務(wù)流程分析第5章倉儲信息管理5.3倉儲信息管理的內(nèi)容5.4倉儲信息管理的特點5.1倉儲管理概述5.5.1基本資料管理子系統(tǒng)5.5.2作業(yè)管理子系統(tǒng)5.5.3查詢統(tǒng)計子系統(tǒng)5.5倉儲信息管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)5.5.4系統(tǒng)維護子系統(tǒng)第43頁/共60頁5.5倉儲信息管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)倉儲信息管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對倉儲管理流程中的各種信息進行實時、集中、統(tǒng)一管理的信息系統(tǒng)，主要用于貨物入庫、在庫及出庫過程的信息管理。倉儲信息管理系統(tǒng)主要由基本資料管理子系統(tǒng)、作業(yè)管理子系統(tǒng)、查詢統(tǒng)計子系統(tǒng)以及系統(tǒng)維護子系統(tǒng)組成。北京首碼偉業(yè)科技公司開發(fā)的基于條碼和RFID自動識別技術(shù)的現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng)——首碼無線倉儲出入庫管理系統(tǒng)第44頁/共60頁5.5.1基本資料管理子系統(tǒng)倉庫資料管理模塊主要包括對各個倉庫基本信息進行增加、修改、刪除和查詢等功能。當需要新增倉庫時，可以按照既定的編碼原則生成相應(yīng)的編碼，同時分配系統(tǒng)功能使用權(quán)限、數(shù)據(jù)操作權(quán)限等。第45頁/共60頁5.5.1基本資料管理子系統(tǒng)客戶資料管理模塊包括對客戶的基礎(chǔ)資料、客戶貨物、貨物分類和計量單位資料、客戶送貨地址等資料進行增加、修改、刪除和查詢操作，設(shè)置總公司、地區(qū)級、普通級客戶之間的隸屬關(guān)系以及客戶信用管理等功能。第46頁/共60頁5.5.1基本資料管理子系統(tǒng)合同管理模塊包括合同輸入、合同審核、合同延期、合同預警等功能。第47頁/共60頁5.5.2作業(yè)管理子系統(tǒng)入庫管理模塊主要包括入庫單處理、條碼打印及管理、貨物裝盤及托盤數(shù)據(jù)錄入、貨位分配及入庫指令發(fā)出、貨位的重新分配、入庫成功確認、入庫單據(jù)打印等功能。第48頁/共60頁5.5.2作業(yè)管理子系統(tǒng)在庫管理模塊主要包括盤點作業(yè)管理、貨物在庫移位過戶和不移位過戶管理、貨物在庫并垛移垛管理等功能。第49頁/共60頁5.5.2作業(yè)管理子系統(tǒng)出庫管理模塊主要包括出庫單錄入、出庫指令發(fā)出、空貨位重