項目工程后評估模版

/23實用文檔項目項目工程后評估（模板）編制人：審核人：年月日文案大全項目工程后評估目錄工程概況2工程性質(zhì)及規(guī)模2項目開工及竣工時間2項目工程特點與難點2本工程特點2工程難點2項目工程進度管理2項目關(guān)鍵進度節(jié)點計劃與實際對比表2項目施工階段計劃與實際對比表3進度管理及控制5進度管理綜合評價6項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理7實施前準(zhǔn)備7主要質(zhì)量控制措施8工程質(zhì)量管理要點9技術(shù)和質(zhì)量管理綜合評價15項目安全管理15實施前準(zhǔn)備15現(xiàn)場主要項目管理要點16安全管理綜合評價17項目成本管理17實施前成本控制17實施過程成本管理17成本管理綜合評價18合作參建方協(xié)調(diào)管理18與公司各部門的協(xié)調(diào)18施工承包方的管理及評價18對監(jiān)理和設(shè)計院的管理及評價19存在的不足20細(xì)部設(shè)計存在的不足20現(xiàn)場管理存在的不足21意見與建議22項目工程后評估項目工程后評估強制性條文和設(shè)計文件進行監(jiān)督和管理。每月定期對監(jiān)理的工作進行檢查和考評，對其不能勝任此工作的監(jiān)理人員建議清退，從而增強他們的危機感和責(zé)任感。在管理的過程中，要充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性，要在質(zhì)量、安全方面多給與指正，在正確的管理方面要給與他們支持，相信他們，以免打消他們的積極性，但在質(zhì)量、安全等問題上要采取問責(zé)制，出現(xiàn)監(jiān)理工作失誤而引起的質(zhì)量隱患和問題，以及監(jiān)理資料的管理的問題，要追究責(zé)任，從而控制了監(jiān)理的工作隨意性和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。在工程開始時，要對監(jiān)理的工作多加檢查與指導(dǎo)，使他們在管理上能夠與我們的管理相協(xié)調(diào)，并增強他們的質(zhì)量、安全意識。應(yīng)該說本工程監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。本工程設(shè)計單位能夠及時和專業(yè)地解決相關(guān)圖紙設(shè)計問題，對現(xiàn)場提出的實際困難也能積極和熱情進行配合和處理，同時對設(shè)計工程費用的簽證變更等項目成本管理也做得比較好。8.存在的不足8.1.細(xì)部設(shè)計存在的不足1)方案設(shè)計的合理性在審圖時應(yīng)仔細(xì)推敲，如4棟H2-B戶型客廳墻上設(shè)消火栓，確實存在一個滲水隱患，入伙業(yè)主反映比較強烈。如圖：2)景觀設(shè)計考慮不全，未考慮業(yè)主的出入方便，整個標(biāo)段只設(shè)計與會所相通的通道門，而1棟與2棟之間的消防通道門未考慮業(yè)主的出入，以致業(yè)主強烈要求增加出入的通道門。如圖：項目工程后評估項目工程后評估8.2.現(xiàn)場管理存在的不足1)電梯安裝，由于設(shè)備進場前未做好設(shè)備進場驗收工作，導(dǎo)致橋箱內(nèi)的裝飾配件未及時到位，后經(jīng)向電梯公司下達(dá)通知單進行催促，對橋箱按合同進行完善。2)對其他標(biāo)段施工監(jiān)管不到位導(dǎo)致對地下室工程施工影響，由于劃分標(biāo)段時使得B標(biāo)段的地下室由A標(biāo)來施工，在B標(biāo)施工過程中，B標(biāo)施工電梯的基礎(chǔ)加固影響水泵房的水箱安裝，B標(biāo)二級配電箱及線路占用地下室空間，B標(biāo)頂板上施工用水及雨水穿頂板向地下室內(nèi)進行無組織排水均一直嚴(yán)重影響A標(biāo)的地下室施工。如圖：3)鋁合金門窗安裝，如1棟和3棟部分鋁合金門窗塞縫不飽滿，防水砂漿灌縫不密實，且框外防水膠不飽滿、不順直，導(dǎo)致框邊有滲水的現(xiàn)象。后經(jīng)對框邊內(nèi)側(cè)的砂漿進行鑿除，框縫內(nèi)的砂漿進行清除，重新進行框固定片的固定，抹灰收口并及時采用防水砂漿進行灌縫，再對框外的防水膠進行切除重新打膠處理，使窗邊滲水現(xiàn)象徹底改觀。如圖：項目工程后評估（9）地下室較大時，在頂板上多設(shè)置地下室的排風(fēng)口，有利于地下室內(nèi)的自然通風(fēng)，防止地下室濕度較大而損害機器設(shè)備，有效延長設(shè)備、用具的使用壽命。本工程被評為“長沙市2013年主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”與“湖南省安全文明示范工地”。總之，本工程的管理有獲得成功的一面，也存在許多不足之處，在以后的項目工程管理中，我們將吸取本工程管理中良好的管理方式與方法，學(xué)習(xí)借鑒其他項目先進施工工藝和管理經(jīng)