工程管理部2021年工作總結及2022年工作計劃

年工作總結及2018年工作計劃——工程管理部XXX前言本人自2017年7月入職工程管理部以來，在部門經理及各位同事的指導和關懷下，工作開展較為順利?，F對本人自今年7月以來的工作總結并對明年工作作出初步的計劃如下。工程質量控制對于日照本地項目，工程管理部以每周至少一次的頻率進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題，及時通報相應項目，并要求限期整改。質量問題檢查統(tǒng)計各項目問題數量及類型匯總（個人）項目A項目B項目C項目D項目E項目F項目質量問題類別防水010002鋼筋混凝土09331719二次結構及砌體2881421內墻抹灰001400外墻保溫及涂飾000600其他類別012333注：“其他類別”包括：基礎墊層、線管埋設、煙道、地暖發(fā)泡、鋼結構施工等。因統(tǒng)計期內多數項目處于主體施工階段，故檢查出的問題以鋼筋混凝土及砌體問題居多，主要包括：鋼筋錯放、漏放、多放、位移、綁扎不規(guī)范；混凝土振搗不密實；模板脹模變形、漏漿、模板支撐不合理、清理不到位；砌體搭接、留茬、頂部留縫；二次結構鋼筋錨固強度、柱筋設置、成型質量等。典型質量問題及糾正措施A項目28#~33#樓外墻保溫未按規(guī)范施工問題處理措施：對施工單位工地技術負責人重申公司外墻保溫技術標準，要求其對不符合標準的保溫進行返工，并罰款2000元。在后續(xù)多次的未來城外墻保溫施工質量檢查中，未再次發(fā)現類似問題，外墻保溫施工質量得到明顯提升。B項目車庫框架柱鋼筋問題2017年7月28日B項目46#樓負二層及周邊車庫檢查時發(fā)現，由xx建設有限公司施工的該區(qū)域多個框架柱下部箍筋加密區(qū)存在縱筋搭接接頭，且柱拉結筋兩端彎鉤角度均為小于135度。鋼筋存在的加工及綁扎問題較多。發(fā)現問題后隨即通知施工單位及監(jiān)理，要求施工單位加強鋼筋施工管理，嚴格按照規(guī)范及圖紙要求施工，并盡快出具整改方案進行整改。在后續(xù)的跟蹤檢查過程中發(fā)現，xx建設公司在鋼筋加工及綁扎方面有較大的進步，檢查出的問題也逐步減少，正朝著越來越好的方向邁進。安全隱患檢查工程管理部對各項目的安全檢查與現場質量巡查同時進行，對發(fā)現的問題及時通知各責任單位，防止遺留安全隱患。外腳手架安全檢查外腳手架為樓上作業(yè)面的各個工種提供著必要的安全防護，而且承擔著防止高處墜物的功能，在安全防護方面至關重要。在各次巡檢中發(fā)現的主要問題如下：XX項目模板支撐與外架相連，在混凝土澆筑過程中易引起外架晃動，造成安全事故。xx9#樓外挑兜網鋼管縱桿彎曲變形，易引發(fā)墜物傷人事故。xx7#樓外挑兜網橫桿彎曲變形，易引發(fā)墜物傷人事故。xx10#樓外架卸荷拉桿與錨固點直接連接，桿件處于受彎狀態(tài)，易發(fā)生斷裂。施工現場用電安全檢查“電”為施工現場重要的動力源。但是若不規(guī)范使用時，可能會帶來嚴重的危害和事故。巡查中發(fā)現的主要用電問題有：xx南門景觀施工所用配線箱存在無箱體接地，未設置隔離門，外門掉落等問題。xx84#樓負一層裝修單位所用配電箱無隔離門，亂接普通插座。標準的制定與優(yōu)化標準化是形成企業(yè)文化、梳理企業(yè)形象的關鍵工作之一。根據集團及部門管理要求，本人參與了如下標準的編制及優(yōu)化工作。xx集團標準建筑做法根據不同產品定位，編制xx集團標準筑做法，以提高項目對建筑做法的選用效率。xx集團鋁合金門窗工程技術標準為滿足鋁合金門窗招標及項目標準化需求，編制xx集團鋁合金門窗工程技術標準。xx集團標準工期優(yōu)化調整根據各項目實際工期統(tǒng)計情況，對原有標準工期進行調整，以使其更好的指導施工及決策。xx集團電梯門套臨時封堵方案為避免電梯門框與電梯門洞口之間縫隙所造成的串風、墜物等問題，對電梯門套臨時封堵進行優(yōu)化。xx集團內墻抹灰質量問題的預防及處理要求內墻抹灰質量問題是各項目的主要通病之一，在各項目取消內墻膩子的情況下，為滿足交房時的觀感要求，制定本標準。2018年工作計劃繼續(xù)保持積極的工作狀態(tài)，認真履行質量檢查職責根據集團對品質提升的要求，加強在建項目質量檢查力度，以過程控制為手段，盡最大可能減少質量通病問題的發(fā)生。加強安全檢查力度，不放過任何隱患通過檢查，發(fā)現各項目中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，預知危險、清除危險，提高各分包單位的安全意識，把可能發(fā)生的傷亡事故和經濟損降低到最低，保障工程順利進行。完善集團工程標準，促進公司標準貫徹實施根據各項目需求及領導指示，逐步完善公司各項技術標準、制度。定期對各項目進行公司標準專項檢查及宣