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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：山東

IP屬地：山東 上傳時(shí)間：2023-03-20 格式：DOCX 頁數(shù)：55 大?。?30.80KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

PAGEPAGE12023年中級經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（工商管理）》考前模考試卷（四）附詳解一、單選題1.下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）A、計(jì)算機(jī)B、汽車C、網(wǎng)絡(luò)游戲D、辦公桌答案：C2.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A、職位分類法B、職位等級法C、計(jì)點(diǎn)法D、因素比較法答案：B解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法。職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。3.下列關(guān)于物流的敘述，正確的是（）。A、物流是一個(gè)物品的虛擬流動過程B、流通過程中不創(chuàng)造價(jià)值C、物流的本質(zhì)是創(chuàng)造有形產(chǎn)品D、滿足顧客及社會性需求答案：D解析：本題考查物流的概念。物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動過程，A項(xiàng)錯(cuò)誤。在流通過程中創(chuàng)造價(jià)值，B項(xiàng)錯(cuò)誤。物流的本質(zhì)是服務(wù)，C項(xiàng)錯(cuò)誤。物流滿足顧客及社會性需求。D項(xiàng)正確。4.假設(shè)某公司一個(gè)項(xiàng)目在3年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款100萬元，借款年利率為5％，則該項(xiàng)目竣工時(shí)應(yīng)付本息的總額為（）萬元。A、205B、272．32C、315．25D、431．01答案：C解析：本題考查后付年金終值的計(jì)算。5.物流需求計(jì)劃的主要輸入信息中，（）反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、庫存處理信息C、物料清單D、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：本題的考點(diǎn)為：物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容。（1）主生產(chǎn)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測和備件需求決定。（2）物料清單：又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，反應(yīng)了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。（3）庫存處理信息：又稱庫存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。輸出報(bào)告：分為主報(bào)告和輔助報(bào)告。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次”，可知為物料清單；6.特許專營的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）。A、委托代理關(guān)系B、買賣關(guān)系C、總部與子公司關(guān)系D、總部與分公司關(guān)系答案：B解析：此題考查特許專營貿(mào)易模式的理解。在國際技術(shù)貿(mào)易的方式中,特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),將其商標(biāo)、商品名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗(yàn)全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用,由被特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。7.某企業(yè)第三個(gè)薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20%，該薪酬等級內(nèi)部有由低到高劃分為4個(gè)薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則第3級別的薪酬值為（）A、3400B、3200C、2800D、3000答案：B解析：本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。薪酬等級的建立，具體計(jì)算過程如下：（1）題目已知個(gè)薪酬級別之間的差距是等差的，因此設(shè)薪酬級別之間的差額為X元（2）計(jì)算區(qū)間最低值（第1級別）和最高值（第4級別）的薪酬值。區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1-浮動率)=3000×(1-20%)=2400元；區(qū)間最高值=區(qū)間中值×(1+浮動率)=3000×(1+20%)=3600元;（3）確定區(qū)間各級別薪酬值。第1級別薪酬值即最低值為2400元，第2級別薪酬值為2400+X；第3級別薪酬值為2400+2X；第4級別薪酬值即最高值為2400+3X，最高值上一步已計(jì)算出為3600元，因此可推出X=4800元，則第3級別薪酬值為2400+2×400=3200元；8.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中,保證相關(guān)主體身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是（）。A、企業(yè)B、物流配送機(jī)構(gòu)C、CA認(rèn)證中心D、銀行答案：C解析：電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系和CA認(rèn)證中心等組成。其中,CA認(rèn)證中心是在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行商務(wù)交易時(shí),為保證相關(guān)主體身份的真實(shí)性和交易的安全性,所需要的一個(gè)具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機(jī)構(gòu),即CA認(rèn)證中心。9.在進(jìn)行新型烤面包器的構(gòu)想決策時(shí)，先以“燒制”作為主題，尋求有關(guān)各種燒制方法的設(shè)想；而后，再以烤面包器為主題進(jìn)行討論。根據(jù)上述信息可以判斷，該種方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、名義小組技術(shù)D、哥頓法答案：D解析：本題考查定性決策方法。哥頓法是一種由會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。根據(jù)題干的描述來分析，該題目的答案應(yīng)該是選項(xiàng)D。10.在人口環(huán)境要素中，直接決定市場規(guī)模和潛在容量的是（）。A、人口性別B、地理分布C、人口數(shù)量D、年齡結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查市場營銷宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。11.根據(jù)我國《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為（）。A、債權(quán)人B、債務(wù)人C、合伙人D、發(fā)起人答案：D解析：本題考查發(fā)起人的定義。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。12.廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合。A、技術(shù)能力B、生產(chǎn)能力C、銷售能力D、擴(kuò)張能力答案：A解析：本題考查生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,直接關(guān)系著能否滿足市場需要。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分,其中廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合,而狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。13.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：本題考查定量決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本／（銷售單價(jià)-單位變動成本）=60／（17-12）=12（萬件）。14.關(guān)于定期租船的說法，正確的是（）。A、租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理B、不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C、不規(guī)定船舶航行區(qū)域D、規(guī)定裝卸期限和裝卸率答案：B解析：定期租船簡稱期租船，是指由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。期租船有以下特點(diǎn)：租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負(fù)責(zé)；不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；可以裝運(yùn)各種合法貨物；不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)；租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。15.美國西部人愛喝味道較濃的咖啡，東部人愛喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在兩地推銷不同味道的咖啡，這種市場細(xì)分的變量屬于（）。A、人口變量B、地理變量C、心理變量D、行為變量答案：B解析：本題考查消費(fèi)者市場細(xì)分的地理變量。地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在地理位置以及其他地理變量對消費(fèi)者市場進(jìn)行細(xì)分。16.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實(shí)行（）A、一級調(diào)度B、二級調(diào)度C、三級調(diào)度D、四級調(diào)度答案：C解析：此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門,是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制,進(jìn)行日常生產(chǎn)管理,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度:（1）廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首,設(shè)總調(diào)度室執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù):（2）車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）;（3）工段（班組）設(shè)調(diào)度員,也可由工段長（班組長）兼任。17.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。A、關(guān)系競爭力B、環(huán)境競爭力C、資源競爭力D、市場競爭力答案：C解析：企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個(gè)方面。其中，資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。依據(jù)題干表述，該企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，屬于資源中的“人力資源”，符合資源競爭力的特征。18.某奶制品企業(yè)推出一款果味酸奶，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)市場上同類酸奶的價(jià)格范圍為8-9元，為了避免價(jià)格競爭帶來的損失，于是決定將該款果味酸奶價(jià)格定為8.5元，以保持在市場平均價(jià)格水平上。該企業(yè)采用的定價(jià)方法是（）A、成本導(dǎo)向定價(jià)法B、直接價(jià)格評比法C、隨行就市定價(jià)法D、目標(biāo)利潤定價(jià)法答案：C解析：本題考查定價(jià)方法。企業(yè)為了避免價(jià)格競爭帶來的損失，采用隨行就市定價(jià)法，即將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持在市場平均價(jià)格水平上，利用這樣的價(jià)格來獲得平均報(bào)酬，可知符合本題描述，故選C。成本導(dǎo)向定價(jià)法是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤定價(jià)法等。直接價(jià)格評比法即客戶對每一種產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格估測，估測的價(jià)格反映了從每個(gè)企業(yè)購買的產(chǎn)品的總價(jià)值，企業(yè)即可根據(jù)客戶的估測價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。19.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）A、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤戰(zhàn)略C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略答案：C20.物料需求計(jì)劃的最主要的輸入是（）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、庫存處理信息C、物料清單D、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：A解析：本題考查物料需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是最主要的輸入，MRP的主要依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存處理信息主生產(chǎn)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測決定。A項(xiàng)正確。庫存處理信息和物料清單是物料需求計(jì)劃的主要輸入信息，但不是最主要的輸入信息。BC兩項(xiàng)錯(cuò)誤。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不是物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。D項(xiàng)錯(cuò)誤。21.股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率等于（）。A、市盈率B、權(quán)益乘數(shù)C、市凈率D、權(quán)益比率答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)價(jià)值評估。A.市盈率=市值/凈利潤總額；B.權(quán)益乘數(shù)教材并未提及，故錯(cuò)誤；C.市凈率=每股市價(jià)/每股凈資產(chǎn)；D.權(quán)益比率并未在企業(yè)價(jià)值評估中提及，故錯(cuò)誤；22.在平衡計(jì)分卡的（）角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。A、內(nèi)部流程B、學(xué)習(xí)與成長C、顧客D、財(cái)務(wù)答案：B解析：本題考查平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識。在平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。23.甲公司是一家藍(lán)光播放機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大其首次投放市場的藍(lán)光播放機(jī)的銷量，對該產(chǎn)品采用了低于其它企業(yè)價(jià)格的定價(jià)策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的定價(jià)策略是（）。A、滲透定價(jià)策略B、轉(zhuǎn)移定價(jià)策略C、細(xì)分定價(jià)策略D、撇脂定價(jià)策略答案：A解析：本題考查新產(chǎn)品定價(jià)策略中的滲透定價(jià)策略。滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。24.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）A、查定成產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：C25.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動的是（）。A、原料供應(yīng)B、售后服務(wù)C、市場營銷D、技術(shù)開發(fā)答案：D解析：【知識點(diǎn)】企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。26.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）。A、面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營B、取得某種對顧客有價(jià)值的差異性C、加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢D、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)答案：C解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。27.人力資源規(guī)劃的制定，第一個(gè)步驟是()。A、進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測B、制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體規(guī)劃C、人力資源實(shí)施與效果評價(jià)D、收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求答案：D解析：本題考查的是：人力資源規(guī)劃的制定程序。人力資源規(guī)劃制定的步驟：第一，收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求；第二，進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測；第三，制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體規(guī)劃；第四，人力資源實(shí)施與效果評價(jià)。28.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。A、設(shè)備組B、工段C、車間D、企業(yè)答案：A解析：【知識點(diǎn)】生產(chǎn)能力核算。企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素（固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時(shí)間、生產(chǎn)效率），在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。29.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款（）。A、25萬元～50萬元B、25萬元～75萬元C、50萬元～75萬元D、50萬元～100萬元答案：B解析：【知識點(diǎn)】股東的義務(wù)。我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃資金額5％以上、15％以下的罰款。500萬元的5％以上、15％以下的罰款，也就是25萬元～75萬元，所以選B。30.醫(yī)療機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所等提供服務(wù)的單位經(jīng)常采用的分銷渠道模式是（）。A、直接分銷模式B、代理商C、經(jīng)紀(jì)人D、批發(fā)商答案：A解析：此題考查服務(wù)產(chǎn)品的分銷渠道模式。采用直接分銷模式的根本原因在于服務(wù)產(chǎn)品的不可分離性，因此采用該模式有助于企業(yè)更好地完成相關(guān)活動。直接分銷模式經(jīng)常被醫(yī)療機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所等提供服務(wù)的單位采用。31.國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（）技術(shù)創(chuàng)新模式。A、技術(shù)推動B、需求拉動C、交互作用D、A-U過程答案：B解析：本題考查需求拉動創(chuàng)新模式。技術(shù)推動創(chuàng)新模式圖和需求拉動創(chuàng)新模式圖非常類似，二者主要區(qū)別在于圖形最左端的模塊內(nèi)容，最左端的模塊內(nèi)容與模式的名稱對應(yīng)，本題中圖形最左端的模塊內(nèi)容為“市場需求”，對應(yīng)模式名稱可知為需求拉動創(chuàng)新模式。交互作用創(chuàng)新模式表明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場交互作用共同引發(fā)的。A-U過程創(chuàng)新模式從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行探討分析。32.2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)是（）。A、政府B、企業(yè)C、市場D、社會答案：A解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式。2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設(shè)有中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。所以選A。33.在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B、庫存處理信息C、物料清單D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：本題考查物料需求計(jì)劃。在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃不是物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)/主要輸入信息。A項(xiàng)錯(cuò)誤。庫存處理信息又稱“庫存狀態(tài)文件”，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。B項(xiàng)錯(cuò)誤。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。C項(xiàng)正確。主生產(chǎn)計(jì)劃又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃”，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定。D項(xiàng)錯(cuò)誤。34.公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案應(yīng)由（）草擬制訂，由（）審議批準(zhǔn)。A、經(jīng)理機(jī)構(gòu)，董事會B、經(jīng)理機(jī)構(gòu)，股東機(jī)構(gòu)C、董事會，股東機(jī)構(gòu)D、股東機(jī)構(gòu)，董事會答案：C解析：本題考查董事會的職權(quán)。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案應(yīng)由董事會草擬制訂，由股東機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。35.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，對王某應(yīng)處以罰款（）。A、25萬～50萬元B、25萬～75萬元C、50萬～75萬元D、50萬～100萬元答案：B解析：股東出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。股東出資義務(wù)包括：（1）繳納出資義務(wù)的內(nèi)容；（2）不履行繳納出資義務(wù)的責(zé)任；（3）不得抽逃出資義務(wù)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5％以上15％以下的罰款。依據(jù)題干表述，王某抽逃出資額500萬元。按照5％～15％的罰率，應(yīng)對王某處以罰款25萬～75萬元。36.下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略的是（）A、會員網(wǎng)絡(luò)B、分銷網(wǎng)絡(luò)C、品牌網(wǎng)絡(luò)D、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道策略特點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)一個(gè)重要的方式是渠道的選擇,主要包括:（1）會員網(wǎng)絡(luò);（2）分銷網(wǎng)絡(luò);（3）快遞網(wǎng)絡(luò);（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò);（5）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。37.人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是（）。A、保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益B、謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動態(tài)平衡C、謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)平衡D、尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡答案：D解析：本題考查人力資源規(guī)劃的含義。尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。38.公司所有權(quán)本身的分離是()。A、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離B、法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離C、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D、原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離答案：C解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離是第一次分離，這是公司所有權(quán)本身的分離。39.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A、第一方支付B、第三方支付C、CA認(rèn)證支付D、自動柜員機(jī)支付答案：B解析：【知識點(diǎn)】第三方支付的相關(guān)知識。第三方支付，就是一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨；買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。40.使用市銷率法對公司估值的計(jì)算方式是（）A、標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售費(fèi)用B、標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本C、標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營業(yè)利潤D、標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售收入答案：D41.市場定位策略中，（）是與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略。A、迎頭定位策略B、避強(qiáng)定位策略C、陣地防御策略D、重新定位策略答案：A解析：本題考查市場定位策略中的迎頭定位策略。迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強(qiáng)的實(shí)力。42.某著名房地產(chǎn)集團(tuán)W建立醫(yī)療子公司，進(jìn)軍醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）成長戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化答案：D解析：此題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。依據(jù)題干表述,房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)是兩個(gè)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。43.庫存控制的基本方法不包括（）。A、定量控制法B、定期控制法C、豐田生產(chǎn)法D、ABC法答案：C解析：此題考查庫存控制的基本方法。庫存控制的基本方法包括:（1）定量控制法,又稱訂貨點(diǎn)法;（2）定期控制法,又稱訂貨間隔期法;（3）ABC分類法,又稱帕累托法。C選項(xiàng)豐田生產(chǎn)法不屬于庫存控制的基本方法。44.某食品公司將一批食品交由某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過固定的航線固定的港口、固定的船期運(yùn)往澳洲。該運(yùn)輸合同是（）。A、班輪運(yùn)輸合同B、租船運(yùn)輸合同C、定程租船合同D、定期租船合同答案：A解析：此題考查班輪運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)。班輪運(yùn)輸是在不定期船運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來的，具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費(fèi)率。45.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ǎ?。A、清算戰(zhàn)略B、擴(kuò)張戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查波士頓矩陣。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。46.下列關(guān)于企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法，表述錯(cuò)誤的是（）。A、德爾菲法充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較低B、轉(zhuǎn)換比率分析法的關(guān)鍵點(diǎn)是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系C、一元回歸分析方法的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量D、管理人員判斷法主要適用于短期預(yù)測答案：A解析：本題考查人力資源需求預(yù)測。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，德爾菲法充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高。47.下列企業(yè)活動中，屬于價(jià)值鏈主體活動的是（）A、生產(chǎn)加工B、企業(yè)基本職能管理C、技術(shù)開發(fā)D、采購答案：A48.（）主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：此題考查企業(yè)職能戰(zhàn)略的概念。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。49.根據(jù)A-U過程的創(chuàng)新模式，關(guān)于穩(wěn)定階段的表述正確的是（）。A、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均呈上升趨勢B、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均呈下降趨勢C、產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸增加，工藝創(chuàng)新逐漸下降D、產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸下降，工藝創(chuàng)新逐漸增加答案：B解析：本題的考點(diǎn)為：A-U過程創(chuàng)新模式三個(gè)階段的特點(diǎn)。不穩(wěn)定階段：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新均呈上升趨勢，且產(chǎn)品創(chuàng)新要強(qiáng)于工藝創(chuàng)新；過渡階段：產(chǎn)品創(chuàng)新開始下降，工藝創(chuàng)新仍在上升，此時(shí)工藝創(chuàng)新超越產(chǎn)品創(chuàng)新；穩(wěn)定階段：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新均呈下降趨勢，工藝創(chuàng)新強(qiáng)于產(chǎn)品創(chuàng)新；根據(jù)題干“穩(wěn)定階段”可知，本題正確答案選B。50.在有兩層中間商的扁平化渠道中，相比于生產(chǎn)商，零售商具有有關(guān)消費(fèi)者的（）。A、參照權(quán)B、專長權(quán)C、法定權(quán)D、信息權(quán)答案：D解析：此題考查渠道權(quán)力來源的類型。信息權(quán)是指渠道成員提供某類信息的能力。任何渠道成員都可能因?yàn)榧皶r(shí)得到某些真實(shí)可靠的信息資料而具備這一權(quán)力，如零售商由于更方便地接觸消費(fèi)者而具有的有關(guān)消費(fèi)者的信息權(quán)。51.當(dāng)企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類型主要包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略和（）。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略的主要類型。穩(wěn)定戰(zhàn)略主要類型包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。52.下列績效考核的方法中，（）是通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績效以及每個(gè)部門和個(gè)人績效產(chǎn)出對組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。A、目標(biāo)管理法B、平衡計(jì)分卡C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法D、量表法答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：目標(biāo)管理法的概念。（1）目標(biāo)管理：是通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績效以及每個(gè)部門和個(gè)人績效產(chǎn)出對組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)的一種程序或過程；（2）平衡計(jì)分卡：是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過關(guān)系績效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績效的持續(xù)增長；（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)：是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策對層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針，對組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用；（4）量表法：把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對考核對象的工作績效進(jìn)行考核的方法。根據(jù)題目，可知為目標(biāo)管理法定義的考查；53.某企業(yè)在公司網(wǎng)站上自建疑問解答板塊，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息，該企業(yè)采取的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。A、網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B、網(wǎng)絡(luò)事件營銷C、網(wǎng)絡(luò)新聞營銷D、網(wǎng)絡(luò)知識性營銷答案：D解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷方式中網(wǎng)絡(luò)知識性營銷方式的理解。網(wǎng)絡(luò)知識性營銷是利用百度的“百科”“知道”或企業(yè)網(wǎng)站自建的疑問解答板塊等平臺，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息。54.平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)角度，其中營業(yè)收入、資本報(bào)酬率等屬于（）層面的指標(biāo)。A、財(cái)務(wù)角度B、顧客角度C、內(nèi)部經(jīng)營流程角度D、學(xué)習(xí)和成長角度答案：A解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)角度（2）顧客角度（3）內(nèi)部經(jīng)營流程角度（4）學(xué)習(xí)與成長角度營業(yè)收入、資本報(bào)酬率屬于財(cái)務(wù)角度的指標(biāo)。55.企業(yè)技術(shù)中心一般采取的組織架構(gòu)形式是（）。A、矩陣式B、直線制C、直線參謀制D、事業(yè)部制答案：A解析：本題考查企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心一般采取矩陣式組織架構(gòu)。56.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10％，這說明（）。A、如果以10％為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B、如果以10％為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于0C、如果以10％為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0D、如果以10％為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于0答案：D解析：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)等。其中，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是指使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。依據(jù)此概念，該項(xiàng)目的IRR=10％，說明該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于0時(shí)的折現(xiàn)率是10％。57.某會計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理28人,預(yù)計(jì)明年將有5人提升為項(xiàng)目總監(jiān),退休3人,辭職5人,降職為項(xiàng)目助理2人。該事務(wù)所明年將從外部招聘10名項(xiàng)目經(jīng)理,從項(xiàng)目助理中提升4人為項(xiàng)目經(jīng)理。若采用管理人員持續(xù)計(jì)劃法預(yù)測,則該事務(wù)所明年項(xiàng)目經(jīng)理的供給量（）人。A、20B、23C、25D、27答案：D解析：此題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的應(yīng)用。管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量,再減去可能的流出量,得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)明年項(xiàng)目經(jīng)理的供給量為28（現(xiàn)職人員數(shù)量）-5（提升出去）-3（退休）-5（辭職）-2（降職）+10（外部招募）+4（內(nèi)部提升進(jìn)來）=27（人）58.王先生2017年年初存入銀行50000元,假定年利息率為12%,每年復(fù)利兩次。已知（F/P,6%,5）=1．3382,（F/P,6%,10）=1．7908,（F/P,12%,5）=1．7623,（F/P,12%,10）=3．1058，則第五年末的本利和為（）元。A、66910B、88115C、89540D、155290答案：C解析：在某一特定時(shí)間點(diǎn)上支付或收取,經(jīng)過一段時(shí)間后再相應(yīng)地一次性收?。ɑ蛑Ц叮┑目铐?xiàng),即為一次性收付款項(xiàng)。其復(fù)利終值計(jì)算公式為:F=P（F/P,i,n）,其中P為現(xiàn)值;F為終值;為即期利率;n為計(jì)息周期數(shù);（F/P,i,n）為復(fù)利終值系數(shù)。題干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行為屬于一次性收付款項(xiàng)。該筆資金50000元,年利息率為12%,存入5年;每年復(fù)利2次,實(shí)際上該筆資金在5年末是以6%的利率復(fù)利了10次。依據(jù)復(fù)利終值計(jì)算公式,該企業(yè)第五年末的本利和為F=P（F/P,i,n）=50000×（F/P,6%,10）=50000×1．7908=89540（元）。59.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。A、民主評議法B、書面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案：C解析：本題考查績效考核的方法。關(guān)鍵事件法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。60.（）模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，但會受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化答案：B解析：此題考查產(chǎn)品專業(yè)化模式的理解。選擇目標(biāo)市場時(shí)，可以選擇的模式主要包括：（1）產(chǎn)品市場集中化；（2）產(chǎn)品專業(yè)化；（3）市場專業(yè)化；（4）選擇性專業(yè)化；（5）全面進(jìn)入。其中，產(chǎn)品專業(yè)化模式是指企業(yè)向各類顧客同時(shí)供應(yīng)某種產(chǎn)品，但是在質(zhì)量、款式、檔次等方面都有所不同。這種模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會受到潛在的替代品或新產(chǎn)品的威脅。依據(jù)題干表述，屬于產(chǎn)品專業(yè)化模式的風(fēng)險(xiǎn)。多選題1.根據(jù)屬性的不同,品牌可以分為（）A、企業(yè)品牌B、產(chǎn)品品牌C、精神價(jià)值品牌D、功能價(jià)值品牌E、組織品牌答案：ABE解析：此題考查品牌的類型。從不同的角度,品牌有不同的分類。根據(jù)屬性分類,品牌可分為;（1）產(chǎn)品品牌;（2）企業(yè)品牌;（3）組織品牌三種。C選項(xiàng)精神品牌價(jià)值、D選項(xiàng)功能價(jià)值品牌是按照價(jià)值指向的角度對品牌的分類。2.在企業(yè)戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A、一體化戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、多元化戰(zhàn)略答案：BCD解析：本題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。選項(xiàng)AE屬于成長戰(zhàn)略。3.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的有（）。A、決策樹分析法B、期望損益決策法C、悲觀原則D、等概率原則E、盈虧平衡點(diǎn)法答案：AB解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有：期望損益決策法，決策樹分析法。選項(xiàng)CD屬于不確定型決策方法：選項(xiàng)E屬于確定型決策方法。4.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的表述正確的是（）。A、確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提B、決策最基本的要素是決策目標(biāo)C、擬定方案是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策D、選定方案是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策E、決策環(huán)境即決策條件答案：ADE解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的流程。B選項(xiàng)，決策最基本的要素是決策者，而不是確定目標(biāo)，故不正確；C選項(xiàng)，選定方案是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策，而不是擬定方案，故不正確。5.根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事會行使的職權(quán)有（）。A、召集股東會議，并向股東會報(bào)告工作B、執(zhí)行股東會的決議C、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案D、公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)E、制定公司的基本管理制度答案：ABCE解析：本題考查有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)。選項(xiàng)D是股東的權(quán)利。6.下面關(guān)于國有獨(dú)資公司中，關(guān)于總經(jīng)理和董事會的關(guān)系說法正確的是()。A、總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議B、董事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎(jiǎng)勵(lì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人C、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，接受董事會的聘任或解聘、評價(jià)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。D、總經(jīng)理對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)E、總經(jīng)理由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)聘任或解聘答案：ABC解析：本題考查國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。ABC描述正確。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，總經(jīng)理由董事會聘任或解聘。7.股東的法律地位包括（）。A、股東是公司的出資人B、股東承擔(dān)無限責(zé)任C、股東享有股東權(quán)D、股東平等E、股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者答案：ACDE解析：此題考查股東法律地位。股東的法律地位包括:（1）股東是公司的出資人;（2）股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者;（3）股東享有股東權(quán);（4）股東承擔(dān)有限責(zé)任;（5）股東平等。B選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,股東承擔(dān)有限責(zé)任,以其認(rèn)繳的出資額或認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。8.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A、保持利潤戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：BC解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。具體類型包括三種：（1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)業(yè)模式和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案；（2）放棄戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營；（3）清算戰(zhàn)略，是指在其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)，企業(yè)變賣企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，以回收資本減少損失。9.企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)有（）。A、改善人員知識技能B、改善企業(yè)文化C、改善工作作風(fēng)D、保持后備人員數(shù)量E、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別答案：ABCE解析：本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)有：改善人員知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。選項(xiàng)D屬于人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的目標(biāo)。10.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的方法包括()。A、通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同B、提高產(chǎn)品的可靠性C、提供不同的服務(wù)D、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)E、規(guī)模效應(yīng)答案：ABC解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。DE選項(xiàng)，屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑，故錯(cuò)誤。11.同一般股東相比,發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點(diǎn)是（）A、對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B、對公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任C、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D、資格取得受到一定限制E、股份轉(zhuǎn)讓比較自由答案：ACD解析：此題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人，同一般股東相比發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn),具體包括：對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制、資格取得受到一定限制。12.下列薪酬形式中，適用于群體激勵(lì)的有（）。A、住房公積金B(yǎng)、月／季度浮動薪酬C、計(jì)件工資D、利潤分享計(jì)劃E、員工持股制度答案：DE解析：激勵(lì)薪酬一般可以分為個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬兩種。其中，群體激勵(lì)薪酬的主要形式包括：（1）利潤分享計(jì)劃；（2）收益分享計(jì)劃；（3）員工持股制度。選項(xiàng)B月／季度浮動薪酬、選項(xiàng)C計(jì)件工資屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬的形式：選項(xiàng)A住房公積金屬于福利的形式。13.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有()。A、組織的剛性B、結(jié)構(gòu)的扁平性C、組織的柔性D、聯(lián)盟的永久性E、連接的虛擬性答案：BCE解析：本題的考點(diǎn)為：企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)。企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)包括：1、目標(biāo)產(chǎn)品性；2、優(yōu)勢性；3、動態(tài)性，又稱臨時(shí)性；4、連接的虛擬性；5、組織的柔性；6、結(jié)構(gòu)的扁平性；故BCE選項(xiàng)內(nèi)容均符合企業(yè)聯(lián)盟的特征所述；A選項(xiàng)，應(yīng)為組織的柔性，故錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，應(yīng)為聯(lián)盟的動態(tài)性或臨時(shí)性，故錯(cuò)誤；14.在集裝箱運(yùn)費(fèi)計(jì)算中，常見的包箱費(fèi)率有（）。A、FAK包箱費(fèi)率B、FCS包箱費(fèi)率C、FCB包箱費(fèi)率D、商品費(fèi)率E、成本費(fèi)率答案：ABCD解析：包箱費(fèi)率是船公司根據(jù)自身情況以不同類型的集裝箱為計(jì)費(fèi)單位，確定整箱貨的不同航線包干費(fèi)。常見的包箱費(fèi)率有：①FAK包箱費(fèi)率，是只分箱型而不分箱內(nèi)貨物種類（指普通貨物），不計(jì)箱內(nèi)所裝貨物重量（在本箱型規(guī)定的重量限額內(nèi)）統(tǒng)一收取的包箱基本運(yùn)價(jià)；②FCS包箱費(fèi)率，是分箱型對貨物按一定等級分類制定的包箱費(fèi)率；③FCB包箱費(fèi)率，是指按不同貨物的類別、等級及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)制定的包箱費(fèi)率；④商品費(fèi)率，是指不分貨物等級，即對每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率。15.新產(chǎn)品的定價(jià)策略包括（）。A、產(chǎn)品線定價(jià)策略B、市場滲透定價(jià)策略C、撇脂定價(jià)策略D、溫和定價(jià)策略E、產(chǎn)品束定價(jià)策略答案：BCD解析：本題考查新產(chǎn)品的定價(jià)策略。新產(chǎn)品的定價(jià)策略包括：撇脂定價(jià)策略、市場滲透定價(jià)策略和溫和定價(jià)策略。選項(xiàng)AE屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略。16.需求導(dǎo)向定價(jià)法是以市場上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，包括（）。A、認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法B、目標(biāo)利潤定價(jià)法C、需求差別定價(jià)法D、成本加成定價(jià)法E、競爭導(dǎo)向定價(jià)法答案：AC解析：本題考查需求導(dǎo)向定價(jià)法。需求導(dǎo)向定價(jià)法包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法、需求差別定價(jià)法等。17.關(guān)于公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離的表述，正確的有（）。A、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離B、第一次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的出資人與公司法人的分離C、第一次分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離D、第二次分離是具有法律意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離E、第二次分離是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式答案：ACE解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。注：D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)意義上的，不是法律意義上的。18.下列屬于國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員的有()。A、職工代表B、國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派的C、董事D、股東E、經(jīng)營人員答案：AB解析：本題考查國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員只有兩種，一是國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)委派的，二是職工代表。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。19.電子商務(wù)具有的功能主要包括（）A、產(chǎn)品體驗(yàn)B、咨詢洽談C、電子支付D、網(wǎng)上服務(wù)E、交易管理答案：BCDE解析：此題考查電子商務(wù)的功能。電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上定購、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理各項(xiàng)功能。A選項(xiàng)產(chǎn)品體驗(yàn)不正確。20.波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。A、明星B、幼童C、金牛D、熱狗E、瘦狗答案：AB解析：將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?其中業(yè)務(wù)增長率較高的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為“幼童”和“明星”。不定項(xiàng)選擇（總共20題）1.某汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1-001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置答案：C解析：本題考查在制品定額法。這種方法運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車間的任務(wù)。2.某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財(cái)務(wù)部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方設(shè)計(jì)。該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是（）。A、發(fā)行債券后不會帶來公司利息支出增加B、發(fā)行債券后會帶來公司股本增加C、債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支D、發(fā)行債券時(shí)公司不會發(fā)生發(fā)行費(fèi)用答案：C解析：【知識點(diǎn)】資本成本相關(guān)內(nèi)容。A選項(xiàng)，發(fā)行債券是一種長期債務(wù)籌資形式，而利息屬于債券籌資形式下的用資費(fèi)用，發(fā)行債券會增加公司的利息支出，可知此項(xiàng)說法錯(cuò)誤，B選項(xiàng)，發(fā)行債券屬于長期債務(wù)籌資形式，不是股權(quán)籌資形式，因此不會帶來公司股本增加，可知說法錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，長期債務(wù)籌資形式均考慮稅收抵扣因素，即其資本的利息在公司所得稅前列支，減少了企業(yè)所得稅的支出，因此企業(yè)選擇債務(wù)籌資形式的原因之一就是考慮稅收抵扣因素下債務(wù)籌資形式的資本成本相對較低，而發(fā)行債券屬于債務(wù)籌資形式之一，可知此項(xiàng)說法正確3.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬元投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是()。A、該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B、該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間C、該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D、該指標(biāo)計(jì)算繁雜答案：AC解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)可行性評價(jià)指標(biāo)。投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。4.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2018年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該機(jī)械加工車間9月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號是（）。A、2500號B、3500號C、4000號D、4500號答案：B解析：此題考查出產(chǎn)產(chǎn)品累計(jì)號的理解。根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計(jì)算如下：（1）最后車間累計(jì)號：案例已知裝配車間是最后車間，其累計(jì)編號為“2000”號。（2）本車間出產(chǎn)提前期：即機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期，案例已知為“30”天。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例已知為“50”臺。將上述數(shù)據(jù)代入公式，設(shè)備加工車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)=2000+30×50=2000+1500=3500（號）。5.某跨國公司2017年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在通信領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟．而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進(jìn)入醫(yī)藥、金融等多個(gè)領(lǐng)域。2019年該公司擬推出一款新功能通信設(shè)備，共有三種備選方案。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測的這三種設(shè)備的損益值見下表。（單位：萬元）采用折中原則計(jì)算（最大值系數(shù)α=0．6），使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品為（）。A、A類B、B類C、C類D、無法確定答案：A解析：此題考查折中原則的應(yīng)用。按照折中原則進(jìn)行決策的步驟為：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值,見下表。（2）用給定的樂觀系數(shù)α和對應(yīng)的各類方案最大、最小損益值計(jì)算各類方案的加權(quán)平均值．計(jì)算如下：A類方案的加權(quán)平均值為：700×0．6+200×（1-0．6）=500（萬元）B類方案的加權(quán)平均值為：800×0．6+0×（1-0．6）=480（萬元）C類方案的加權(quán)平均值為：900×0．6+（-300）×（1-0．6）=420（萬元）（3）取加權(quán)平均值最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。max{500，480，420}=500，應(yīng)選擇A類產(chǎn)品。6.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：其中銀行借款的利率為10％，每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)用率為2％，企業(yè)所得稅稅率為25％。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：方案1的綜合資本成本率為（）。A、28．8％B、9．3％C、9．6％D、10．13％答案：D解析：本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。方案1的綜合資本成本率=200／1000×7．65％+500／1000×10％+300／1000×12％=10．13％。7.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)屬于（）類型企業(yè)。A、大批量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、小批量生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)答案：B8.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（）。A、企業(yè)人員調(diào)動率B、企業(yè)人才流失率C、企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D、企業(yè)所處行業(yè)勞動力市場供求狀況答案：CD解析：【知識點(diǎn)】人力資源供給預(yù)測。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期；本地區(qū)勞動力市場的供求狀況；行業(yè)勞動力市場供求狀況；職業(yè)市場狀況。9.某公司計(jì)劃對某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10％。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。若使用凈現(xiàn)值法對該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。A、300B、1C、0D、－1答案：C解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)可行性評價(jià)指標(biāo)。在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者；10.某企業(yè)是一家食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店、超級市場等。該公司對庫存進(jìn)行控制。其中A類類產(chǎn)品的單次訂購成本為900元，年需求量為36000千克，單位商品的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)因生產(chǎn)食品購進(jìn)了大批散裝玉米，適合的堆碼方式是（）。A、垛堆B、散堆C、貨架D、成組答案：B解析：本題考查的是：保管業(yè)務(wù)。①散堆：將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的方式。適合于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。②貨架方式：專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥等③成組方式：采用成組工具將貨物組成一組。常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。④垛堆方式：利用貨物或其包裝進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。散裝玉米為大宗散貨，適合散堆；11.某公司對4名經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對其工作績效進(jìn)行評價(jià)。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表0表示考核對象與比較對象績效水平一致，+表示考核對象比比較對象績效水平高，—的含義與+相反該公司采用的績效考核方法是()。A、民主評議法B、一一對比法C、行為錨定法D、關(guān)鍵事件法答案：AB解析：本題考查的是：績效考核的方法。績效考核常用辦法有民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評議，即在聽取考核對象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效進(jìn)行評價(jià)；也用到了比較法中的一一比較，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較；12.某企業(yè)高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動概率如下表所示。企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，考慮到的影響外部人力資源供給的因素主要有（）A、本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期C、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成D、人口受教育的水平答案：ABC解析：本題考查的是：影響人力資源外部供給的因素。其中包括：①本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；②本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期；④本地區(qū)勞動力市場供給的供求狀況；⑤行業(yè)勞動力市場供求狀況；⑥職業(yè)市場狀況。D選項(xiàng)為迷惑項(xiàng)，故本題正確答案為ABC。13.某企業(yè)高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動概率如下表所示。明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為()人。A、53B、50C、40D、27答案：D解析：本題考查的是：人力資源供給預(yù)測中馬爾可夫模型的計(jì)算方法。根據(jù)題目可知，本題讓算的是銷售人員的內(nèi)部供給量，這里面包括兩部分：（1）銷售人員中既沒有升職也沒有離職的比例，題干中已經(jīng)給出了，為0.6，那么銷售人員本身的內(nèi)部供給量為：0.6*80=48（人）；（2）由業(yè)務(wù)主管降職下來的銷售人員的人數(shù)也計(jì)入銷售人員的內(nèi)部供給量，業(yè)務(wù)主管降職到銷售人員的比例，根據(jù)表格可知為0.1，業(yè)務(wù)主管為50人，那么降職為銷售人員的人數(shù)為50*0.1=5（人）；最后將這兩部分銷售人員內(nèi)部供給量人數(shù)相加：48+5=53（人）；最初的量為80，因此應(yīng)該招聘80-53=27人。故本題正確答案為D。14.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。該企業(yè)應(yīng)最后編制（）的