工程預(yù)算部內(nèi)部培訓(xùn)造價預(yù)算上崗流程講義

造價工作基本流程

“造價永遠是項目的靈魂，脫離了造價的項目是失敗的”大家思考一個問題：項目的利潤是靠“算出來”的還是“干出來”的呢？造價管理的意義集團公司《商務(wù)人員管理辦法》集團公司《工程索賠管理辦法》集團公司《項目標價分離管理辦法》集團公司《項目預(yù)（結(jié)）算管理辦法》二分公司《工程預(yù)（結(jié)）算管理辦法》二分公司《工程經(jīng)濟簽證資料管理辦法》預(yù)算處《新開工項目預(yù)算交底》通用格式預(yù)算處《新開工項目報價交底》通用格式預(yù)算處《報價注意事項備忘錄》通用格式主要制度宣貫造價主要管理制度宣貫二、工程計價的順序是：分部分項工程單價——單位工程造價——單項工程造價——建設(shè)項目總造價一、定義：1、工程造價1）指全部固定資產(chǎn)投資費用→從投資者即業(yè)主角度考慮→屬投資管理范疇2）指工程價格→從承包商角度考慮→屬價格管理范疇2、工程造價管理1）建設(shè)工程投資費用管理2）工程價格管理工程造價的基本原理工程造價的基本原理工程造價的基本原理工程造價的基本原理建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程一座工廠、一所學校、一所醫(yī)院一所學校的教學樓、辦公樓、圖書館。教學樓的土建工程、室內(nèi)給排水工程、室內(nèi)電氣照明工程土建工程中的土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、砼和鋼筋砼工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程。砌筑工程可分為磚基礎(chǔ)、內(nèi)墻、外墻、空斗墻、空心磚墻、柱、鋼筋磚過梁等分項工程。工程造價的基本原理工程造價的基本原理三、影響工程造價的因素工程造價=Σ（工程實物量X工程單價）=Σ（工程實物量X消耗量X要素價格）影響工程造價的主要因素是兩個，即基本構(gòu)造要素的單位價格和基本構(gòu)造要素的實物工程數(shù)量。簡單來說，造價工作的基本流程就是通過對工程進行計量和計價合理確定并有效控制工程造價的過程。

造價工作流程之投標報價投標報價投標報價流程1、投標前，仔細閱讀并提煉招標文件、評標辦法及相關(guān)文件的有用信息，招標文件關(guān)鍵條款至少要讀三遍。2、根據(jù)招標文件、工程量清單、施工圖紙?zhí)岢鲂璩吻宓囊蓡枴?、根據(jù)招標文件和施工圖紙要求提報需詢價材料明細，詳細列明材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、使用部位、特殊要求等。4、與報價相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)聯(lián)系總工室提供。5、根據(jù)招標文件及補充說明、施工圖紙、答疑回復(fù)、材料詢價、清單計價規(guī)范、結(jié)算匯編、報價需注意事項備忘錄等資料進行報價和工程量、措施費計算。投標時，用心做好每一項清單，做到工程量計算準確無誤、定額套用準確借用合理、不漏項，更不犯低級錯誤；定額套用完成后再對應(yīng)招標相關(guān)文件比較查看是否有不合理的費用表系數(shù)及措施費、是否有違背文件要求之處，是否有與規(guī)范矛盾的地方，尤其應(yīng)注意檢查是否有導(dǎo)致廢標的錯誤。套項完成后結(jié)合市場價格進行比較，對差異較大的價格進行調(diào)整，報價人員須對每一項分部分項單價負責。投標報價投標報價流程6、領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)投標控制價和報價人員報價情況召開匯標會，制定本次投標最終投標價。7、根據(jù)制定的最終報價調(diào)整報價。8、審核報價，并作出毛利測算，匯報領(lǐng)導(dǎo)層。9、打印抄寫。10、投標后，整理投標相關(guān)文件并放手頭經(jīng)常查看，牢記相關(guān)信息，為簽訂合同做好準備；總結(jié)投標中出現(xiàn)的問題及處理方式形成書面文件作為經(jīng)驗積累，主投人員登記投標工程管理臺帳。11、預(yù)算處對本次報價存在的亮點和問題情況進行點評，交流經(jīng)驗，信息共享、共同提高。投標報價日程安排表造價工作作流程之之標價分分離標價分離離在項目中中標后28天內(nèi)內(nèi)，分公公司須完完成標價價分離方方案和測測算成本本的編制制，并報報集團股股份公司司、事業(yè)業(yè)本部造造價合約約部備案案。特級級項目或或特殊項項目的標標價分離離時間可可酌情延延長。標價分離的的定義標價分離是指工程項項目的中標標價或合同同價與項目目責任成本本（價）的的分開。標是指承包方方向發(fā)包方方承諾并獲獲得認可的的完成所承承包內(nèi)容需需發(fā)包方支支付的工程程款。價是指在既定定的施工環(huán)環(huán)境和市場場條件下，，根據(jù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的生生產(chǎn)力水平平、管理特特點，按企企業(yè)費用支支出標準計計算，項目目部為完成成工程合同同義務(wù)而支支出的各項項費用總和和（或項目目部為完成成所簽訂的的項目管理理目標責任任書的預(yù)計計支出），，即項目責責任成本。。它不包含含企業(yè)經(jīng)營營效益、企企業(yè)管理效效益、政府府規(guī)費及稅稅金、企業(yè)業(yè)管理成本本、企業(yè)管管理風險、、市場風險險和合同外外的資金風風險。標價分離標價分離標價分離的原則則分級管理：集團團股份公司制定定實施制度，對對事業(yè)本部標價價分離工作進行行管理考核；事事業(yè)本部貫徹落落實集團的規(guī)定定，對分公司標標價分離工作進進行管理考核；；分公司負責實實施標價分離工工作和對項目責責任成本管理進進行考核?？陀^公正：“價價”不包含市場場風險，但應(yīng)包包含技術(shù)風險和和項目管理風險險；對存在的市市場風險，按分分公司規(guī)定給予予補貼；投標中中的明顯盈利，，不屬于項目。。動態(tài)調(diào)整：項目目責任成本是一一個動態(tài)調(diào)整的的過程。確定項項目責任成本時時，因設(shè)計變更更引起的工程量量增減，或因索索賠事件的發(fā)生生導(dǎo)致的費用變變化時按實際情情況進行調(diào)整；；工程過程考核核和工程竣工后后，實際發(fā)生的的工程量增減，，按業(yè)主確認的的圖紙和設(shè)計變變更進行調(diào)整；；政策性調(diào)整、、簽證（包括索索賠）、施工方方案修改或與業(yè)業(yè)主施工合同、、勞務(wù)合同變更更，按變更的規(guī)規(guī)定進行調(diào)整。。強化管理：分公公司主管領(lǐng)導(dǎo)審審批標價分離的的結(jié)果，組織相相關(guān)人員定期監(jiān)監(jiān)督檢查執(zhí)行過過程，并確認最最終的項目責任任成本和項目實實際成本支出。。責任到人：標價價分離后，項目目部要制定分階階段的控制措施施，確保責任成成本在施工過程程中得到有效管管理，并將降低低成本責任目標標分解到崗位，，落實到人。標價分離造價工作流程講講解標價分離標價分離文件組組成封面責任成本核算總總說明標價分離核定表表（土建、裝飾飾、安裝、專業(yè)業(yè)分包、措施費費、管理費）標價分離協(xié)調(diào)會會目標責任書目標標利潤率標價分離（示例例）造價工作流程之之即時管理日常管理臺帳（（商務(wù)人員用））1、合同管理臺帳2、經(jīng)濟簽證臺帳3、材料批價臺帳4、專業(yè)分包價格臺臺帳5、收付款臺帳6、材料消耗臺帳7、租賃費臺帳8、產(chǎn)值臺帳（項目目撥付計劃表））即時管理即時管理日常管理臺帳（（預(yù)算處用）1、投標工程管理臺臺帳2、辦公用品管理臺臺帳3、合同會簽管管理臺帳4、工程款會簽簽管理臺帳5、專業(yè)分包價格管管理臺帳6、竣工工程結(jié)結(jié)算資料管理臺臺帳7、收付款情況統(tǒng)計計臺帳8、產(chǎn)值統(tǒng)計臺帳9、預(yù)算處例會會議議紀要10、本周工作匯報及及下周工作計劃劃即時管理即時管理造價工作流程之之報表填寫報表填寫內(nèi)部產(chǎn)值月報表表（表格）報表填寫內(nèi)部產(chǎn)值月報表表（示例）報表填寫成本割算季報表表（表格）報表填寫成本割算季報表表（示例）報表填寫工程/材料款撥撥付表（表格））報表填寫工程/材料款撥撥付表（示例））報表填寫月度資金計劃表表（表格）報表填寫月度資金計劃表表（示例）報表填寫物資需用計劃表表（表格）造價工作流程講講解物資需用計劃表表（示例）報表填寫報表填寫材料報價審批表表（示例）報表填寫造價工作流程之之工程預(yù)結(jié)算1、預(yù)結(jié)算編制制完成后應(yīng)進行行自檢、互檢，，對外預(yù)結(jié)算文文件須準確無誤誤，經(jīng)公司預(yù)算算部處審核后報報出。2、工程預(yù)（（結(jié)）算編制依依據(jù)的合同文件件要完整，工程程量的計算要精精確，套用的單單價要符合合同同條件，工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算書的的內(nèi)容要齊全，，數(shù)據(jù)要準確，，編制說明要詳詳盡完善，保證證工程預(yù)（結(jié)））算的編制質(zhì)量量。3、施工圖預(yù)算算應(yīng)按照合同文文件中約定的時時間或合同簽訂訂后28天內(nèi)完完成。特級工程程、特殊工程或或設(shè)計不能一步步到位的工程可可適當延長，但但應(yīng)滿足施工備備料工作的需要要。工程竣工結(jié)結(jié)算報告和結(jié)算算資料必須在合合同約定的時間間內(nèi)遞交業(yè)主，，如合同未約定定，必須在工程程竣工驗收合格格后28天內(nèi)內(nèi)報出。4、根據(jù)施工進進度，按月核定定已完工程量，，并根據(jù)合同要要求按時提報預(yù)預(yù)結(jié)算報表，施施工過程中發(fā)生生的設(shè)計變更、、簽證、索賠等等費用的計量應(yīng)應(yīng)做到月清月結(jié)結(jié)，合同有約定定的，應(yīng)在合同同時效內(nèi)向業(yè)主主提出變更工程程價款的報告并并跟蹤按期確認認。5、應(yīng)按合同要要求定期或者按按照形象進度進進行分段割算（（一般至少進行行地下室部分、、主體部分、粗粗裝部分三次割割算），在各階階段完工后28天內(nèi)（合同同有約定的按約約定時間）報送送業(yè)主和公司預(yù)預(yù)算處。工程預(yù)結(jié)算工程（預(yù)）結(jié)算算編制要求1、審學圖紙、、招標文件及工工程量清單報價價書，參加圖紙紙交底和會審，，理解業(yè)主及設(shè)設(shè)計單位的書面面答復(fù)。2、按工程量計計算規(guī)則計算工工程量。3、套用定額，，解決補充定額額、補充綜合單單價的編、報、、批。4、對人工、材材料、機械單價價作分析研究，，對虧損項目或或定額價與市場場價差別較大的的項目須及時向向有關(guān)部門匯報報，爭取通過變變更、簽證等方方法進行調(diào)整。。5、對預(yù)算文件件進行分析處理理，提出工料分分析單，并找差差價。6、進行成本分分析和利潤預(yù)測測。7、提出工程物物資需用總計劃劃和設(shè)計變更追追加減用料計劃劃，并發(fā)各有關(guān)關(guān)單位，指導(dǎo)和和審核工程物資資進場。8、編制人及審審核人簽字后，，發(fā)放有關(guān)單位位并做好簽收。。工程預(yù)結(jié)算工程預(yù)算編制程程序1、工程完成后后七日內(nèi)，相關(guān)關(guān)部門提供有關(guān)關(guān)資料。2、預(yù)算員收到到相關(guān)部門提供供的資料在十日日內(nèi)整理分析完完，并就存在的的問題形成書面面報告。3、預(yù)算員在編編制結(jié)算前應(yīng)認認真理解施工合合同、補充合同同（協(xié)議）內(nèi)容容、招標文件、、答疑文件，熟熟悉已定案的工工程預(yù)算及中標標后的工程量清清單報價書等相相關(guān)內(nèi)容。4、變更追加、、減工程量，匯匯總計算各類經(jīng)經(jīng)濟簽證。根據(jù)據(jù)合同、定額、、結(jié)算資料匯編編及有關(guān)文件，，計算變更追加加、減價款和材材料、設(shè)備差價價及各類簽證價價款。5、預(yù)算員依依據(jù)完整的竣竣工資料做出出工程結(jié)算，，編制人經(jīng)審審核調(diào)整無誤誤后，報審核核人，審核人人審核無誤后后簽字，做成成本對比審核核。在結(jié)算過過程中若遇到到問題應(yīng)及時時組織項目經(jīng)經(jīng)理、項目部部相關(guān)人員、、分包單位及及公司相關(guān)部部門召開專題題會議協(xié)商，，形成會議記記錄，并根據(jù)據(jù)會議形成意意見對結(jié)算進進行調(diào)整。6、在合同約約定的時間內(nèi)內(nèi)經(jīng)相關(guān)部門門會簽無異議議后蓋章報業(yè)業(yè)主方、監(jiān)理理單位及審計計并做好簽收收工作。7、結(jié)算定案案完成后，經(jīng)經(jīng)審核調(diào)整無無誤完后簽章章。8、根據(jù)定案案結(jié)算，由財財務(wù)部進行財財務(wù)結(jié)算。工程預(yù)結(jié)算工程結(jié)算編制制程序1、在工程收收尾即將完工工時，常務(wù)副副總（或造價價合約部）組組織材料、合合約、財務(wù)和和項目相關(guān)人人員會同結(jié)算算編制人員召召開結(jié)算預(yù)備備會，約定相相關(guān)部門在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)提供與結(jié)算算有關(guān)的資料料，制定好結(jié)結(jié)算策略和方方法，以期確確保取得良好好的結(jié)算效果果。2、項目部應(yīng)應(yīng)成立結(jié)算會會審小組，由由項目經(jīng)理牽牽頭組織商務(wù)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算算、合約、技技術(shù)、安全、、施工、材料料等崗位人員員組成，各自自完成份內(nèi)的的基礎(chǔ)工作，，預(yù)算員調(diào)整整工程結(jié)算書書內(nèi)容報公司司審核。3、公司相關(guān)關(guān)部門審核，，公司領(lǐng)導(dǎo)批批準后，由集集團公司造價價合約部在工工程結(jié)算書封封面上加蓋青青島建設(shè)集團團公司預(yù)（結(jié)結(jié)〕算專用章章方能遞交業(yè)業(yè)主。（分包包結(jié)算基本同同上，只是蓋蓋章不同）4、工程結(jié)算算完成后，財財務(wù)部門辦理理財務(wù)結(jié)算，，如甲供料退退料、欠供超超供處理、水水電費扣除、、稅項扣除等等。工程預(yù)結(jié)算工程結(jié)算注意意事項1、在與業(yè)主主完成竣工結(jié)結(jié)算后，預(yù)算算員依據(jù)相關(guān)關(guān)結(jié)算資料對對各分包單位位結(jié)算書進行行審核，主要要審核內(nèi)容如如下1)計價方式式、取費標準準是否符合合合同約定，工工程量清單計計算是否符合合規(guī)則。2)定額套用是否否合理，結(jié)算書口口徑與業(yè)主審定是是否一致。3)清單項目人、、材、機換算及計計算結(jié)果是否準確確。4)工程量調(diào)整是是否有依據(jù)，清單單項目綜合單價調(diào)調(diào)整是否有依據(jù)，，主要材料價格調(diào)調(diào)整是否有依據(jù)。。5)其他與工程造造價有關(guān)的內(nèi)容。。2、預(yù)算員審核完完分包結(jié)算后，填填寫《建筑工程分分包工程結(jié)算會簽簽單》各相關(guān)部門門會簽無異議后報報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。。3、若在在分包審審核過程程中無法法達成共共識，可可組織分分包單位位、項目目經(jīng)理、、項目部部人員及及相關(guān)部部門召開開專題會會議協(xié)商商，并形形成會議議商談記記錄。4、公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準后形形成《分分包單位位結(jié)算報報告書》》，雙方方人員簽簽字蓋章章備案。。5、《分分包結(jié)算算報告書書》應(yīng)提提交預(yù)算算處、財財務(wù)部、、材料處處備案，，作為審審核和付付款依據(jù)據(jù)。預(yù)算算處編制制單位工工程造價價分析表表，積累累數(shù)據(jù)。。（至少少應(yīng)一式式五份））工程預(yù)結(jié)結(jié)算分包結(jié)算算審核程程序造價工作作流程之之過程中中合同管管理合同是指指導(dǎo)工程程的重要要的經(jīng)濟濟文件，，作為工工程的施施工技術(shù)術(shù)人員必必須熟悉悉合同，，不管是是總包合合同還是是分包合合同都必必須知道道其中的的主要條條款。了解了合合同才知知道我們們的工程程范圍有有哪些，，哪些項項目是合合同范圍圍外的可可與甲方方簽訂補補充協(xié)議議可以簽簽證的方方式請甲甲方予以以認可。。了解了合合同才知知道哪些些材料可可以批價價哪些材材料不可可以批價價?？們r價包死的的工程除除甲方暫暫定價項項目、材材料外其其它項目目、材料料不得調(diào)調(diào)整，但但對與按按實結(jié)算算的工程程其材料料價格可可以報請請甲方批批價后進進入工程程結(jié)算。。了解了合合同、編編寫了相相應(yīng)的施施工方案案再辦理理工程簽簽證也就就心中有有數(shù)了。。甲方、、監(jiān)理常常常在批批準的施施工方案案上寫上上“此方方案不作作為結(jié)算算依據(jù)，，結(jié)算時時以現(xiàn)場場簽證為為準”，，這并不不影響方方案對經(jīng)經(jīng)濟的作作用。例例如：對對拉螺栓栓等可根根據(jù)方案案的要求求編寫工工程簽證證單就比比較容易易得到甲甲方的認認可，如如在方案案中未提提及對拉拉螺栓如如何布置置或簽證證與方案案不能對對應(yīng)，簽簽證起來來也會較較為困難難。再者者簽證應(yīng)應(yīng)及時整整理，雖雖不能讓讓甲方馬馬上簽字字，但也也應(yīng)及時時整理編編寫簽證證單，以以免時間間拖延過過長而遺遺忘?！皥D紙是是工程師師的語言言”合同管理理合同管理理的意義義合同中預(yù)預(yù)算人員員需了解解重點合同管理理重點一：：結(jié)算依依據(jù)、工工程取費費合同中預(yù)預(yù)算人員員需了解解重點合同管理理重點二：：材料供供應(yīng)方式式、發(fā)包包人分包包工程合同管理理合同中預(yù)預(yù)算人員員需了解解重點重點三：工程程款支付方式式、付款計算算公式重點四：工程程量和工程變變更價款的確確定方式合同管理合同中預(yù)算人人員需了解重重點重點五：工程程范圍及簽證證方式合同中預(yù)算人人員需了解重重點合同管理造價工作流程程之經(jīng)濟簽證證經(jīng)濟簽證從這兩份簽證證談起簽證一問題1：要式式不符合要求求，未使用標標準格式，用用一張信紙隨隨便一寫。問題2：簽證證內(nèi)容不準確確，是按工程程量計入結(jié)算算（回填土方方46.20m3)，還還是按工日計計入計算（工工日5個），，還是都可以以計入結(jié)算？？單價是多少少？是否可以以取費？是否否含稅金等等等均不清楚。。經(jīng)濟簽證從這兩份簽簽證談起簽證二左圖現(xiàn)場實際的的施工工藝為1)大方框范圍圍內(nèi)采用挖掘機機挖土至硬巖頂頂標高。2)挖掘掘機裝土土至自卸卸車，自自卸車運運至500米以以外的地地方。3)采用用風鎬破破碎硬巖巖下200mm的巖石石。4)人工工挖掘風風鎬破碎碎的石渣渣至坑外外。5)挖掘掘機裝運運石渣至至自卸車車，自卸卸車運至至500米以外外的地方方。左圖哪個個地方能能說明這這些施工工工藝？？！工程索賠賠（簽證證）工程索賠賠是指在在建設(shè)工工程實施施過程中中，合同同當事人人一方對對于非自自身原因因造成的的損失或或延誤，，依據(jù)合合同的有有關(guān)規(guī)定定，向另另一方提提出調(diào)整整合同價價格、調(diào)調(diào)整合同同工期或或其他方方面的合合理要求求，以彌彌補自己己的損失失，維護護自身合合法權(quán)益益的行為為與權(quán)利利。索賠時效效索賠時效效是指施施工合同同履行過過程中