公司庫(kù)管個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司庫(kù)?管個(gè)人?工作總?結(jié)我?很榮幸?加入公?司團(tuán)隊(duì)?。如今?___?_月份?已經(jīng)過?去，我?到公司?也有二?十來天?了，如?今站在?倉(cāng)管的?職位上?，感到?身上的?擔(dān)子和?責(zé)任重?大,作?為一個(gè)?倉(cāng)管，?在這我?對(duì)倉(cāng)管?做了以?下詮釋?：物料?包羅萬(wàn)?象，客?觀存在?，但那?只是其?表現(xiàn)形?式，其?實(shí)物料?就是錢?，物化?了的錢?，而倉(cāng)?庫(kù)就是?放錢的?口袋。?當(dāng)然，?錢會(huì)丟?失，也?可能被?盜，同?樣，物?料可能?被浪費(fèi)?、被損?壞及被?盜竊。?所以嚴(yán)?禁產(chǎn)生?任何倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)非?生產(chǎn)浪?費(fèi)、破?壞和盜?竊物料?的行為?，倉(cāng)管?是倉(cāng)庫(kù)?的管家?，權(quán)力?小但責(zé)?任大，?所以我?們對(duì)物?料就應(yīng)?該就像?對(duì)待自?己家的?東西一?樣，我?相信我?們每個(gè)?倉(cāng)管都?會(huì)做到?的。這?都是對(duì)?公司利?益的保?障和對(duì)?公司利?益和形?象的負(fù)?責(zé)，這?也是我?作為一?個(gè)倉(cāng)管?應(yīng)盡的?責(zé)任，?我將責(zé)?無(wú)旁貸?。根據(jù)?公司規(guī)?定，現(xiàn)?向公司?作述職?報(bào)告與?上月的?工作總?結(jié)：?作為倉(cāng)?管，先?向公司?講述我?的工作?范圍與?職責(zé)，?物控?部倉(cāng)管?的職能?：三個(gè)?字：進(jìn)?銷存?1、進(jìn)?：供應(yīng)?商—進(jìn)?料數(shù)量?驗(yàn)收—?進(jìn)料品?質(zhì)驗(yàn)收?—是否?合格（?不合格?退給供?應(yīng)商）?—入庫(kù)?入帳—?表單的?保存與?分發(fā);?2、?存：領(lǐng)?料單、?發(fā)料單?—準(zhǔn)備?物料—?發(fā)放物?料—物?料交接?—帳目?記錄，?（按進(jìn)?出倉(cāng)記?錄做好?賬目記?錄）、?做賬，?月底盤?點(diǎn)（_?___?號(hào)起初?盤）、?：3?、銷：?三一致?：保證?賬物卡?一致，?四清：?倉(cāng)庫(kù)物?料要物?清、帳?清、質(zhì)?量清、?用途清?，同時(shí)?做好六?防倉(cāng)?管員工?作職責(zé)?1、?準(zhǔn)確地?做好材?料進(jìn)出?倉(cāng)庫(kù)的?帳務(wù)工?作。?2、嚴(yán)?格按照?材質(zhì)的?驗(yàn)收要?求做好?材料驗(yàn)?收工作?、不合?訂購(gòu)要?求的或?不合格?的材料?堅(jiān)決不?予驗(yàn)收?。（這?條IQ?C做）?3、?認(rèn)真做?好每日?供應(yīng)商?來料報(bào)?表。?4、認(rèn)?真做好?倉(cāng)庫(kù)的?區(qū)域規(guī)?劃，材?料的分?類擺放?和保管?工作。?5、?認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)?安全防?范及倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生?工作。?6、?認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)?發(fā)料工?作。?發(fā)料原?則：憑?單發(fā)料?，如特?殊情況?需及用?物料而?無(wú)法打?單的可?寫手工?單，且?要有物?控員或?物控主?管簽名?方可發(fā)?料，材?料送至?倉(cāng)庫(kù)門?___?_接（?重物品?除外）?;在發(fā)?料時(shí)按?先進(jìn)先?出原則?，舊廢?料根據(jù)?實(shí)際情?況合理?利用。?7、?認(rèn)真做?好退料?工作。?退料原?則：不?合要求?材料及?時(shí)通知?采購(gòu)員?退回供?貨商;?車間批?完工的?剩余材?料及時(shí)?回收倉(cāng)?庫(kù)保管?。8?、配合?物控員?做好物?控工作?，配合?物控員?認(rèn)真做?好車間?材料使?用的監(jiān)?控工作?。避免?重復(fù)領(lǐng)?料和材?料浪費(fèi)?。9?、配合?采購(gòu)員?認(rèn)真做?好物料?采購(gòu)計(jì)?劃工作?，服從?主上級(jí)?管分工?安排。?10?、有責(zé)?任提出?倉(cāng)庫(kù)管?理的合?理建議?。1?1、認(rèn)?真做好?各項(xiàng)材?料管理?和保護(hù)?工作。?__?__月?份工作?報(bào)告：?___?_月份?因?yàn)槲?是和倉(cāng)?務(wù)員成?玉熟悉?公司材?料，所?以沒有?對(duì)帳務(wù)?工作沒?有介入?，在中?旬，我?和倉(cāng)務(wù)?員成玉?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域進(jìn)?行了調(diào)?整，將?贈(zèng)品區(qū)?和底板?區(qū)對(duì)換?，同時(shí)?對(duì)中箱?區(qū)重新?進(jìn)行了?整理，?現(xiàn)已經(jīng)?美觀整?齊，以?后就是?要對(duì)這?樣的工?作長(zhǎng)期?堅(jiān)持下?去，_?___?月份下?旬我們?在初盤?的同時(shí)?對(duì)所有?物料進(jìn)?行了掛?卡工作?。現(xiàn)?我已經(jīng)?對(duì)公司?物料比?較熟悉?，從一?號(hào)起，?我也對(duì)?包材倉(cāng)?進(jìn)行全?面管理?工作，?在以及?以后的?工作中?，我們?將以“?5S”?手法來?規(guī)范我?們的倉(cāng)?庫(kù)日常?工作，?將以一?個(gè)隨時(shí)?物料擺?放整齊?，地面?干凈整?潔，帳?物卡一?致的倉(cāng)?庫(kù)。?當(dāng)然，?包材倉(cāng)?也有做?的很不?好的地?方，就?是外箱?的管控?，上個(gè)?月，外?箱完全?在本倉(cāng)?庫(kù)的掌?控之外?，任由?包裝入?庫(kù)人員?自由拿?，而倉(cāng)?管和物?控又不?知道他?們到底?用了多?少，（?沒有去?查）也?沒有去?查庫(kù)存?有多少?，導(dǎo)致?多次斷?料的情?況，二?號(hào)起，?經(jīng)過主?管的協(xié)?調(diào)，外?箱納入?本倉(cāng)庫(kù)?管控，?我想以?后就會(huì)?完全改?變這一?情況。?公司?庫(kù)管個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?尊敬的?公司領(lǐng)?導(dǎo)：?本人進(jìn)?入公司?這個(gè)大?家庭已?有一年?多時(shí)間?，回想?這段時(shí)?間來的?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)分，?作為一?個(gè)庫(kù)管?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析，只?有從如?何節(jié)約?時(shí)間，?如何提?高效率?，如何?提高倉(cāng)?庫(kù)配貨?的標(biāo)準(zhǔn)?化，才?能減少?工作中?的失誤?事件的?發(fā)生。?每天?對(duì)于工?作中的?難題加?以不斷?地完善?，以及?與張姐?的不斷?溝通，?相互學(xué)?習(xí)使工?作的開?展更進(jìn)?一步，?達(dá)到新?的層次?，管理?水平進(jìn)?入新的?篇章。?現(xiàn)代?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈?，單一?的工作?技能不?能滿足?企業(yè)的?需要，?自己爭(zhēng)?取在新?的一年?里多加?學(xué)習(xí)，?做到懂?的更多?，做的?更好!?平時(shí)多?與同事?溝通，?保持良?好的溝?通方式?，吸取?好的建?議。悉?心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己?不好的?做法予?以改正?。實(shí)?時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的?6s工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所放貨?物井然?有序。?但公司?在某些?小方面?還存一?些問題?。單從?庫(kù)房來?說：自?從公司?從西郊?搬到北?郊后，?辦公和?倉(cāng)庫(kù)分?開，導(dǎo)?致公司?的人力?資源大?量的閑?置。如?遇發(fā)貨?量較多?的情況?，倉(cāng)庫(kù)?這邊就?不得不?結(jié)合人?力情況?，選擇?化繁為?簡(jiǎn)，分?好幾趟?，逐車?發(fā)走。?這樣不?僅耽擱?時(shí)間，?而且也?不經(jīng)濟(jì)?。從?公司短?期角度?來看，?這樣確?實(shí)低碳?環(huán)保，?節(jié)約了?人力和?財(cái)力。?公司缺?乏給力?的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，?同一件?事一個(gè)?做，兩?個(gè)人做?，多個(gè)?人做，?相對(duì)個(gè)?人而言?，沒有?區(qū)別。?結(jié)果總?是：“?一個(gè)和?尚擔(dān)水?吃，兩?個(gè)和尚?抬水吃?，三個(gè)?和尚…?…”。?公司的?貨物配?送上，?就僅有?的一輛?貨車。?貨量多?的時(shí)候?狠狠的?裝一車?，貨量?很少時(shí)?，也只?能用公?司唯一?的貨車?跑一趟?，短期?看確實(shí)?可以節(jié)?省購(gòu)置?車量和?每年審?車的成?本。但?我們公?司在人?力資源?上，卻?很豐富?。像_?___?、__?__、?___?_乃至?___?_都有?駕照。?假如?公司可?以購(gòu)置?一輛燒?天然氣?的小貨?車。這?樣長(zhǎng)期?下來完?全可以?，省下?一筆不?小的費(fèi)?用。畢?竟，目?前天然?氣比油?便宜。?舉個(gè)很?明顯的?例子，?公司經(jīng)?常性的?為了提?一小件?貨物，?不得不?讓司機(jī)?開著唯?一地貨?車，來?回跑上?70、?___?_公里?，同樣?是把貨?物提回?來，它?們所花?費(fèi)的成?本和給?公司創(chuàng)?造的價(jià)?值，肯?定是不?一樣的?。作?為員工?的我們?，希望?公司能?夠越做?越大，?員工越?來越多?，相關(guān)?的福利?也能夠?跟上!?另外?，公司?的輪胎?內(nèi)部銷?售政策?上，為?什么倉(cāng)?庫(kù)不能?享受業(yè)?務(wù)員同?等的銷?售價(jià)格?（排除?直接面?向終端?客戶的?情況）??總?之，倉(cāng)?庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情?況中不?斷的改?善，是?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的信?息關(guān)懷?和指導(dǎo)?及各位?同事的?大力支?持和配?合。?在揮手?昨天的?時(shí)刻，?我不驕?不躁，?踏踏實(shí)?實(shí)一步?一個(gè)腳?印走下?去。對(duì)?過去的?不足，?我們將?不懈的?努力爭(zhēng)?取做到?最好。?我們?更加清?楚獲取?不是靠?輝煌的?方式，?而是靠?不斷的?努力。?為了公?司發(fā)展?得更佳?壯大，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!?___?_年，?是全新?的一年?，也是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?們將努?力把新?一年的?工作做?到更好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力。?感謝公?司給了?我這么?一次發(fā)?展得機(jī)?會(huì)!?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的悉心?指教!?感謝?同事給?我的支?持和鼓?勵(lì)!?祝公司?在新的?一年里?更上一?層樓，?取得更?好的業(yè)?績(jī)，好?比芝麻?開花節(jié)?節(jié)高!?以上?總結(jié)請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?指正，?不勝感?激!?公司庫(kù)?管個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）尊?敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)?：本?人進(jìn)入?公司這?個(gè)大家?庭已有?一年多?時(shí)間，?回想這?段時(shí)間?來的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?分，作?為一個(gè)?庫(kù)管，?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)分析?，只有?從如何?節(jié)約時(shí)?間，如?何提高?效率，?如何提?高倉(cāng)庫(kù)?配貨的?標(biāo)準(zhǔn)化?，才能?減少工?作中的?失誤事?件的發(fā)?生。?每天對(duì)?于工作?中的難?題加以?不斷地?完善，?以及與?張姐的?不斷溝?通，相?互學(xué)習(xí)?使工作?的開展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)日益?激烈，?單一的?工作技?能不能?滿足企?業(yè)的需?要，自?己爭(zhēng)取?在新的?一年里?多加學(xué)?習(xí)，做?到懂的?更多，?做的更?好！平?時(shí)多與?同事溝?通，保?持良好?的溝通?方式，?吸取好?的建議?。悉心?聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)?自己不?好的做?法予以?改正。?實(shí)時(shí)?做好倉(cāng)?庫(kù)的6?s工作?，保持?環(huán)境整?潔，所?放貨物?井然有?序。但?公司在?某些小?方面還?存一些?問題。?單從庫(kù)?房來說?：自從?公司從?西郊搬?到北郊?后，辦?公和倉(cāng)?庫(kù)分開?，導(dǎo)致?公司的?人力資?源大量?的閑置?。如遇?發(fā)貨量?較多的?情況，?倉(cāng)庫(kù)這?邊就不?得不結(jié)?合人力?情況，?選擇化?繁為簡(jiǎn)?，分好?幾趟，?逐車發(fā)?走。這?樣不僅?耽擱時(shí)?間，而?且也不?經(jīng)濟(jì)。?從公?司短期?角度來?看，這?樣確實(shí)?低碳環(huán)?保，節(jié)?約了人?力和財(cái)?力。公?司缺乏?給力的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，同?一件事?一個(gè)做?，兩個(gè)?人做，?多個(gè)人?做，相?對(duì)個(gè)人?而言，?沒有區(qū)?別。結(jié)?果總是?：“一?個(gè)和尚?擔(dān)水吃?，兩個(gè)?和尚抬?水吃，?三個(gè)和?尚……?”。公?司的貨?物配送?上，就?僅有的?一輛貨?車。貨?量多的?時(shí)候狠?狠的裝?一車，?貨量很?少時(shí)，?也只能?用公司?唯一的?貨車跑?一趟，?短期看?確實(shí)可?以節(jié)省?購(gòu)置車?量和每?年審車?的成本?。但我?們公司?在人力?資源上?，卻很?豐富。?像__?__、?___?_、_?___?乃至_?___?都有駕?照。?假如公?司可以?購(gòu)置一?輛燒天?然氣的?小貨車?。這樣?長(zhǎng)期下?來完全?可以，?省下一?筆不小?的費(fèi)用?。畢竟?，目前?天然氣?比油便?宜。舉?個(gè)很明?顯的例?子，公?司經(jīng)常?性的為?了提一?小件貨?物，不?得不讓?司機(jī)開?著唯一?地貨車?，來回?跑上7?0、_?___?公里，?同樣是?把貨物?提回來?，它們?所花費(fèi)?的成本?和給公?司創(chuàng)造?的價(jià)值?，肯定?是不一?樣的。?作為?員工的?我們，?希望公?司能夠?越做越?大，員?工越來?越多，?相關(guān)的?福利也?能夠跟?上！?另外，?公司的?輪胎內(nèi)?部銷售?政策上?，為什?么倉(cāng)庫(kù)?不能享?受業(yè)務(wù)?員同等?的銷售?價(jià)格（?排除直?接面向?終端客?戶的情?況）？?總之?，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?，是離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的信息?關(guān)懷和?指導(dǎo)及?各位同?事的大?力支持?和配合?。在?揮手昨?天的時(shí)?刻，我?不驕不?躁，踏?踏實(shí)實(shí)?一步一?個(gè)腳印?走下去?。對(duì)過?去的不?足，我?們將不?懈的努?力爭(zhēng)取?做到最?好。?我們更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式，而