項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié)

第3頁共3頁項(xiàng)目勞?務(wù)管理?工作總?結(jié)項(xiàng)?目基本?情況：?___?_。?項(xiàng)目建?立伊始?就確定?了：質(zhì)?量目標(biāo)?--確?保北京?市“結(jié)?構(gòu)長城?杯金獎(jiǎng)?”;安?全文明?工地標(biāo)?準(zhǔn)--?確?！?北京市?綠色施?工文明?安全樣?板工地?”，無?重大傷?亡事故?，輕傷?率小于?3?;?___?_。?為實(shí)現(xiàn)?上述各?項(xiàng)指標(biāo)?，__?__工?程項(xiàng)目?部全體?成員在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，盡?心盡責(zé)?，緊緊?圍繞各?項(xiàng)目標(biāo)?、標(biāo)準(zhǔn)?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神，建?立各項(xiàng)?項(xiàng)目管?理制度?。特別?針對分?包商勞?務(wù)管理?方面，?項(xiàng)目部?做了大?量工作?，現(xiàn)將?這一年?來實(shí)施?的措施?制度及?以后計(jì)?劃實(shí)施?的管理?措施總?結(jié)如下?：一?、分包?商招投?標(biāo)階段?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化?參加分?包商招?投標(biāo)的?分包商?必須具?備以下?條件：?1.?有獨(dú)立?的法人?地位，?或經(jīng)法?人單位?授權(quán);?__?__具?有相應(yīng)?的建筑?分包商?分包資?質(zhì)和較?好的業(yè)?績;?___?_具有?完善的?質(zhì)量、?安全等?組織管?理體系?和與項(xiàng)?目分包?內(nèi)容相?匹配的?、相對?固定的?作業(yè)人?員。?___?_具有?必要的?機(jī)具設(shè)?備。?參與分?包商投?標(biāo)的單?位需提?供以下?有效證?照（“?四證一?照”或?“五證?一照”?）原件?：1?.工商?行政管?理部門?簽發(fā)的?企業(yè)《?營業(yè)執(zhí)?照》2?.建設(shè)?主管部?門簽發(fā)?的企業(yè)?《資質(zhì)?證書》?;3?.企業(yè)?所在地?稅務(wù)部?門簽發(fā)?的《稅?務(wù)登記?證》;?4.?企業(yè)法?人的《?法人證?明書》?或企業(yè)?法人簽?發(fā)的《?法人授?權(quán)（委?托）書?》;?5.建?筑管理?部門簽?發(fā)的企?業(yè)《安?全生產(chǎn)?許可證?》;?6.外?埠企業(yè)?應(yīng)提供?由北京?市建設(shè)?委員會?簽發(fā)的?《北京?市建筑?業(yè)企業(yè)?檔案管?理手冊?》。?二、分?包商勞?務(wù)管理?系統(tǒng)化?針對?分包商?勞務(wù)管?理，國?家《勞?動(dòng)法》?、地方?勞務(wù)管?理法規(guī)?以及局?、公司?有關(guān)規(guī)?定，都?有明確?的要求?。根據(jù)?這些要?求結(jié)合?分包商?勞務(wù)管?理的規(guī)?律和要?求，結(jié)?合項(xiàng)目?部實(shí)際?情況，?項(xiàng)目部?針對分?包商勞?務(wù)管理?，建立?了專門?的管理?制度，?使分包?商勞務(wù)?管理嚴(yán)?格按制?度進(jìn)行?規(guī)范化?、制度?化的管?控。?1、建?立分包?商勞務(wù)?人員實(shí)?名制管?理制度?項(xiàng)目?實(shí)名制?管理以?三大表?格（勞?務(wù)人員?入退場?登記表?、工人?考勤記?錄表、?工人勞?動(dòng)工資?發(fā)放記?錄表）?為基礎(chǔ)?，嚴(yán)格?要求人?員進(jìn)場?作業(yè)前?必須提?供完整?的勞務(wù)?工人勞?務(wù)合同?、個(gè)人?信息卡?（附個(gè)?人身份?證復(fù)印?件），?必須經(jīng)?過三級?安全教?育并考?試合格?。為實(shí)?現(xiàn)在源?頭上嚴(yán)?格管控?的目標(biāo)?，項(xiàng)目?部在大?門進(jìn)出?口安裝?門禁系?統(tǒng)，并?對門禁?卡發(fā)放?實(shí)行預(yù)?交押金?制度。?針對?分包商?實(shí)行部?分強(qiáng)制?性措施?：如工?人進(jìn)場?時(shí)必須?為工人?購買工?傷保險(xiǎn)?;分包?商必須?每月按?時(shí)、足?額支付?工人工?資，并?予以公?示;工?人勞務(wù)?合同不?得與國?家相關(guān)?法律、?法規(guī)有?任何抵?觸???既保護(hù)?工人的?利益，?也從根?本上使?公司獲?得了最?大利益?。2?、現(xiàn)場?施工協(xié)?調(diào)管理?在分?包商合?同簽訂?后，即?要求其?建立質(zhì)?量、安?全管理?體系，?并在施?工生產(chǎn)?過程中?，監(jiān)督?檢查體?系是否?運(yùn)轉(zhuǎn)有?效。?勞務(wù)管?理員與?與現(xiàn)場?管理工?長定期?協(xié)調(diào)，?按照施?工生產(chǎn)?進(jìn)度計(jì)?劃，編?制勞動(dòng)?力需求?計(jì)劃，?適時(shí)調(diào)?整現(xiàn)場?勞動(dòng)力?作業(yè)人?數(shù)。?月末，?勞務(wù)管?理員組?織各部?門對所?有分包?商在此?月內(nèi)的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?全面的?考核評?分，并?相應(yīng)地?組織分?包商對?我項(xiàng)目?部進(jìn)行?評分，?相互發(fā)?現(xiàn)問題?，共同?促進(jìn)。?人性?化管理?，作為?勞務(wù)管?理的重?要組成?部分，?與強(qiáng)制?性措施?相輔相?成，也?在項(xiàng)目?的勞務(wù)?管理中?得以充?分的體?現(xiàn)。為?能及時(shí)?了解每?個(gè)工人?的思想?狀態(tài)，?項(xiàng)目設(shè)?置人員?，不定?期地收?集工人?反饋的?意見，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?溝通整?改。生?活區(qū)為?務(wù)工者?設(shè)置了?洗浴間?，安裝?有熱水?器;根?據(jù)務(wù)工?者的要?求配備?空調(diào)等?設(shè)施;?重大節(jié)?日為工?人發(fā)放?過節(jié)禮?物慰問?，從感?情上拉?近和工?人的距?離。?三、工?作中的?不足及?下一年?的工作?計(jì)劃?項(xiàng)目部?雖然在?開工時(shí)?，就制?定了了?農(nóng)民工?夜校制?度，計(jì)?劃利用?夜間、?雨天等?空閑時(shí)?間對已?進(jìn)場的?務(wù)工者?，針對?某一工?種的施?工特點(diǎn)?及環(huán)境?因素，?對相關(guān)?工人進(jìn)?行一次?安全、?技術(shù)培?訓(xùn)，使?其提高?安全意?識和技?術(shù)水平?。但實(shí)?行效果?并不理?想，對?工人吸?引力較?小，幾?乎沒有?工人參?加。針?對此情?況，在?接下來?的一年?中，我?項(xiàng)目部?勞務(wù)管?理相關(guān)?人員，?將積極?主動(dòng)地?與勞務(wù)?工人溝?通交流?，選擇?勞