設(shè)備管理員2023個(gè)人工作總結(jié)（5篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)設(shè)備管?理員2?023?個(gè)人工?作總結(jié)?回首?___?_，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛?，讓我?學(xué)到了?很多，?也感成?長(zhǎng)了很?多，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，自?己有必?要對(duì)自?己在這?一年中?的所做?、所學(xué)?、所得?做一下?總結(jié)，?同時(shí)也?在總結(jié)?中發(fā)現(xiàn)?自己的?不足并?加以改?正，為?明年的?工作做?好準(zhǔn)備?。以?下是我?的總結(jié)?，請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正。?一、首?先對(duì)我?在這一?年中的?工作情?況進(jìn)行?匯報(bào)，?1、?自__?__年?___?_月_?___?日入公?司，一?直從事?機(jī)修工?作，作?為機(jī)修?工的我?嚴(yán)格落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作，保?質(zhì)保量?的去完?成。在?這期間?我曾經(jīng)?多次參?與了大?型檢修?工作，?為確保?車間按?時(shí)開車?生產(chǎn)，?我們克?服重重?困難按?時(shí)完成?。_?___?、__?__月?份我接?受領(lǐng)導(dǎo)?安排，?調(diào)至設(shè)?備科培?訓(xùn)員這?一崗位?，主抓?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作?。期間?我也_?___?過一次?老員工?的技能?比武。?為了能?真正達(dá)?到技能?比武的?效果，?在領(lǐng)導(dǎo)?的要求?下，極?大提高?了比武?的難度?，是每?個(gè)人都?得到了?鍛煉，?其__?__產(chǎn)?生優(yōu)秀?獎(jiǎng)__?__人?，__?__人?不及格?。_?___?、__?__月?份我正?式分配?監(jiān)管了?動(dòng)力車?間的設(shè)?備及防?腐和保?溫監(jiān)督?工作，?初次接?受設(shè)備?管理工?作的我?深感壓?力的巨?大，我?深知設(shè)?備管理?員必須?具備良?好的專?業(yè)知識(shí)?、經(jīng)驗(yàn)?和管理?水平，?而自我?工作經(jīng)?驗(yàn)及專?業(yè)知識(shí)?是不足?，這讓?我無(wú)時(shí)?無(wú)刻的?不在提?醒自己?要努力?學(xué)習(xí)，?讓自己?在最短?的時(shí)間?內(nèi)來(lái)充?實(shí)自己?，朝自?己的發(fā)?展方向?而努力?。每?天對(duì)車?間的重?點(diǎn)設(shè)備?進(jìn)行巡?查，通?過巡查?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，并解?決問題?，將設(shè)?備缺陷?問題解?決在萌?芽狀態(tài)?，防止?事故的?進(jìn)一步?擴(kuò)大，?以免公?司造成?不必要?的損失?。俗話?說(shuō)“勿?以善小?而不為?，勿以?惡小而?為之”?不能忽?略任何?細(xì)小的?設(shè)備問?題，仔?細(xì)查明?問題原?因所在?，進(jìn)行?徹底的?根除，?以便減?少車間?的設(shè)備?隱患問?題。?二、工?程量方?面1?、工程?質(zhì)量的?好壞，?直接體?現(xiàn)我工?作的成?壞。也?是整項(xiàng)?工程的?關(guān)健部?分。在?收到車?間申請(qǐng)?后，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?、工程?特點(diǎn)，?對(duì)施工?上所存?在的異?議之處?及時(shí)詢?問車間?，做到?提前到?達(dá)旁站?位置，?檢查施?工準(zhǔn)備?工作，?并旁站?施工全?過程，?對(duì)一般?施工的?各道工?序作業(yè)?，做好?日常的?巡視、?巡檢、?檢查工?作。對(duì)?各施工?過程中?的巡視?、巡檢?、檢查?所發(fā)現(xiàn)?的問題?，及時(shí)?采用口?頭形式?通知施?工單位?工程項(xiàng)?目管理?部，做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，并督?促施工?單位落?實(shí)整改?及進(jìn)行?再次的?復(fù)核檢?查發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)停頓?整改及?考核。?例一：?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?施工單?位不除?銹或除?銹不徹?底，立?即要求?其進(jìn)行?返工，?否則就?按規(guī)定?進(jìn)行處?理。以?及在施?工現(xiàn)場(chǎng)?與施工?過程中?所存在?的不安?全隱患?與存在?著的危?險(xiǎn)源等?事宜也?要通知?施工隊(duì)?，在整?個(gè)工程?中我盡?自已最?大努力?做好工?程施工?建設(shè)監(jiān)?督質(zhì)量?工作。?2、?工程量?的測(cè)量?及核算?___?_月份?審計(jì)部?對(duì)我們?的檢查?，從中?使我學(xué)?到了很?多東西?，在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下規(guī)?范了工?程量的?從接申?請(qǐng)到測(cè)?量驗(yàn)收?的全過?程。我?們領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常教?育我們?“別人?來(lái)查我?們是來(lái)?幫助我?們的”?發(fā)現(xiàn)問?題比解?決問題?更重要?，只有?發(fā)現(xiàn)了?問題才?能避免?類似事?情的再?次發(fā)生?。3?、在_?___?月底根?據(jù)公司?統(tǒng)一安?排對(duì)金?能生產(chǎn)?區(qū)的防?腐、保?溫、彩?鋼等工?程量進(jìn)?行了統(tǒng)?一測(cè)量?，在_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日，?用近一?個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)?完成了?___?_月份?之后的?所有的?工程量?的測(cè)量?工作，?其中保?溫__?__張?申請(qǐng)、?彩鋼防?水__?__張?、防腐?___?_張、?共累計(jì)?測(cè)量約?___?_項(xiàng)工?程量。?并通過?了審計(jì)?部、企?管部的?檢查。?二、?在收獲?的同時(shí)?也存在?著許多?的不足?，__?__年?已結(jié)束?，在這?里我要?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，發(fā)?現(xiàn)自己?的不足?，及時(shí)?改進(jìn)。?1、?工作經(jīng)?驗(yàn)少，?工作進(jìn)?展吃力?。設(shè)?備管理?員20?23個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?1.對(duì)?攪拌站?設(shè)備、?操作規(guī)?程、保?養(yǎng)規(guī)程?，檔案?、維修?保養(yǎng)記?錄正確?填寫。?2.?建立攪?拌站的?設(shè)備臺(tái)?帳，設(shè)?備月購(gòu)?計(jì)劃，?設(shè)備統(tǒng)?計(jì)、設(shè)?備維修?保養(yǎng)計(jì)?劃，設(shè)?備維修?申請(qǐng)等?。3?.配合?中心檢?查和維?修設(shè)備?。其中?339?瀏河攪?拌站共?計(jì)檢查?各個(gè)設(shè)?備__?__臺(tái)?次，查?出不合?格項(xiàng)_?___?項(xiàng)，監(jiān)?督整改?合格_?___?項(xiàng)。?4.帶?車去廠?家及委?外修理?廠修理?。并且?與修理?廠簽訂?了委外?修理協(xié)?議。?截止到?___?_月_?___?號(hào)共計(jì)?修理費(fèi)?為__?__元?，其中?包括材?料費(fèi).?在設(shè)?備檢查?中我學(xué)?到了很?多東西?，比較?深刻的?就是有?關(guān)蘇A?962?22跑?偏的問?題，在?與廠家?交涉的?過程中?，并且?自己上?網(wǎng)查閱?資料，?分析總?結(jié)了車?輛行駛?中跑偏?的原因?：1?、前輪?定位精?度變化?（前束?變化）?a.?前束過?量（單?側(cè)過量?或單偏?負(fù)前束?）車?輛的前?束不正?確，行?駛時(shí)路?面來(lái)的?作用力?會(huì)使前?輪發(fā)生?偏轉(zhuǎn)，?從而影?響到車?輪方向?。對(duì)4?___?_2的?車輛,?行駛時(shí)?前束有?變小的?趨勢(shì),?4__?__4?則相反?。b?.前輪?定位相?關(guān)的零?部件磨?損,間?隙變大?,在行?駛時(shí)前?束變化?量會(huì)加?大。?c.過?度的受?力或前?輪定位?的支撐?零件在?過大外?力的作?用下會(huì)?變形,?將嚴(yán)重?影響到?前束的?變化量?。d?.隱性?前束,?如果兩?側(cè)前輪?定位的?相關(guān)零?件不一?致,磨?損不等?，在檢?測(cè)時(shí),?測(cè)得的?前束值?隨行駛?阻力變?化而變?化,也?會(huì)使車?輛跑偏?。2?.前輪?定位精?度變化?（外傾?變化）?a.?外傾角?左右差?過大。?外傾過?大,胎?冠邊緣?承重受?力,實(shí)?際作用?直徑內(nèi)?大外小?,形成?錐形滾?動(dòng),外?緣滑動(dòng)?（負(fù)外?側(cè)則相?反）。?外傾過?大,輪?胎的側(cè)?向剛度?變小,?向前行?駛時(shí)，?側(cè)偏角?隨外傾?角的增?大而變?化。如?果兩側(cè)?前輪的?外傾不?等,向?前行駛?的側(cè)偏?角不一?致,車?輛會(huì)向?側(cè)偏角?大的一?方跑偏?。b?.左右?兩側(cè)上?下擺臂?的尺寸?誤差太?大會(huì)影?響到外?傾的變?化（上?下運(yùn)動(dòng)?時(shí)）,?內(nèi)傾角?誤差大?或后傾?角誤差?大都會(huì)?使車輪?運(yùn)動(dòng)時(shí)?產(chǎn)生較?大的外?傾變化?。c?.上下?臂支撐?點(diǎn)的變?形,懸?架零件?松動(dòng)位?移都會(huì)?改變前?輪的外?傾。?d.車?輛離地?高度變?化也能?改變前?輪外傾?角。?3.前?輪定位?精度變?化（后?傾變化?）a?）大的?主銷后?傾角,?車輪接?地后移?距（或?導(dǎo)正矩?）也會(huì)?增大,?來(lái)自路?面上前?進(jìn)方向?上的阻?力會(huì)使?車輪產(chǎn)?生較大?的導(dǎo)正?力矩。?兩側(cè)的?主銷后?傾相差?過大,?使車輪?自動(dòng)導(dǎo)?正的力?矩就會(huì)?不平衡?,車輪?會(huì)偏向?車輪后?傾角較?大的一?方。?b）車?輛過載?,車架?彎曲,?上臂安?裝角超?差,都?會(huì)造成?后傾角?的不一?致。懸?架零件?的磨損?,失效?,松曠?等都會(huì)?改變前?輪定位?角。?C）主?銷內(nèi)傾?角也會(huì)?隨懸架?零件的?變形、?磨損、?松曠而?發(fā)生改?變。車?架上懸?架原件?的改變?或失精?也會(huì)使?內(nèi)傾角?發(fā)生變?化。內(nèi)?傾角改?變會(huì)影?響到重?力引起?的導(dǎo)正?力。?4.車?胎a?.輪胎?的線束?層繞偏?了會(huì)使?車輪產(chǎn)?生圓錐?一樣的?滾動(dòng)，?車輛會(huì)?跑向直?徑較小?的一方?。b?.兩側(cè)?的線束?層不一?致，會(huì)?使車胎?產(chǎn)生較?大的側(cè)?向剛度?差異，?車輪行?駛時(shí)會(huì)?向剛度?小的一?側(cè)產(chǎn)生?側(cè)偏角?，從而?改變車?輛的行?駛方向?。c?.車胎?異常磨?損，胎?冠兩邊?厚度不?均也會(huì)?使車輪?產(chǎn)生錐?形滾動(dòng)?。d?.氣壓?過低會(huì)?造成側(cè)?偏剛度?變差。?e.?不同型?號(hào)的輪?胎也不?能混用?。5?.偏置?矩不一?致偏?置矩大?的車輛?受到前?路定位?角的影?響也大?。6?.推力?矩a?.單側(cè)?前軸偏?斜（與?汽車中?心線不?垂直）?汽車向?偏斜方?向跑偏?。b?.兩側(cè)?前軸偏?斜（兩?前輪的?前束值?是不真?實(shí)的）?c.?前后軸?中心線?不重合?（軸線?偏移或?軸線偏?斜）形?成推力?角（或?楔形角?）。?d.單?側(cè)車輪?滯后，?形成前?軸中心?傾斜。?e.?半軸側(cè)?向移位?，兩輪?中心與?汽車中?心線不?重合，?形成兩?條平行?線，推?力線與?車輛中?心偏離?，形成?橫向推?力矩。?f.?車架變?形，各?種前輪?數(shù)據(jù)都?完全處?于失真?狀態(tài)，?雖然前?束左右?側(cè)軸距?都一樣?，但兩?前輪的?行進(jìn)方?向和兩?后輪的?行進(jìn)方?向都與?汽車中?心線有?夾角，?前束一?正一負(fù)?（或一?大一小?），直?線行駛?時(shí)必須?打轉(zhuǎn)向?（或方?向修正?）。后?傾對(duì)轉(zhuǎn)?向回正?的修正?作用兩?側(cè)不等?。g?.車架?側(cè)擺造?成左右?兩側(cè)軸?距不等?。h?.車架?下陷，?造成后?傾角增?大。?7.彈?簧元件?松弛會(huì)?改變前?輪定位?。8?.轉(zhuǎn)向?元件磨?損，能?形成前?束間斷?性變化?。4?___?_2驅(qū)?動(dòng)車輛?加速時(shí)?，前束?變大（?或某一?側(cè)），?減速時(shí)?則相反?。減速?時(shí)會(huì)恢?復(fù)原狀?或減小?。4_?___?4驅(qū)動(dòng)?車輛則?相反，?因前輪?驅(qū)動(dòng)時(shí)?，前輪?上的作?用力是?向前的?。9?.懸架?元件磨?損變形?a.?方向穩(wěn)?定性變?差，剛?性不足?，膠套?變軟，?拉桿膠?墊變松?或磨損?等都使?路面上?的力很?容易干?擾前進(jìn)?方向。?b.?方向抗?干擾能?力變差?;（路?面上側(cè)?風(fēng)干擾?）c?.方向?準(zhǔn)確性?變差;?d.?轉(zhuǎn)向平?穩(wěn)性變?差。?除了在?技術(shù)方?面的學(xué)?習(xí)，在?管理方?面和與?人溝通?方面我?也得到?了很大?的提升?，工欲?善其事?，必先?利其器?;君若?利其器?，首當(dāng)?順其治?。要想?把設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)好靠?一個(gè)人?時(shí)不行?的，需?要全員?參加，?以設(shè)備?綜合效?率為目?標(biāo)的、?以設(shè)備?一生為?對(duì)象的?生產(chǎn)維?修制。?也就是?所謂的?TPM?,是一?種有助?于非常?有效地?使用生?產(chǎn)設(shè)備?的理論?。這里?有效使?用的含?義是指?使設(shè)備?無(wú)故障?地運(yùn)行?并生產(chǎn)?出無(wú)質(zhì)?量缺陷?的產(chǎn)品?，而且?使其不?至于因?計(jì)劃外?故障而?停機(jī)。?TP?M所涉?及到的?不僅僅?是設(shè)備?，而是?人、設(shè)?備和工?作環(huán)境?的有機(jī)?整體。?這種整?體聯(lián)系?不僅要?求設(shè)備?不產(chǎn)生?功能故?障，而?且其它?方面如?較少的?工裝和?調(diào)整時(shí)?間、較?高的加?工穩(wěn)定?性以及?操作和?維修的?方便性?等也很?重要。?因此，?設(shè)備一?定要保?養(yǎng)好，?要不斷?查出設(shè)?備的薄?弱部位?，找出?原因并?排除之?。這些?工作不?能僅由?設(shè)備管?理人員?承擔(dān)，?設(shè)備操?作人員?也必須?大力、?積極地?參與。?TP?M理論?中最重?要的一?點(diǎn)就是?不斷地?改進(jìn)和?完善的?思想，?也就是?說(shuō)：為?了提高?人、設(shè)?備和工?作環(huán)境?這一有?機(jī)整體?的效率?，TP?M決不?應(yīng)該停?止。?設(shè)備管?理的演?化過程?是：事?后維修?、預(yù)防?維修、?生產(chǎn)維?修、全?員生產(chǎn)?維修、?預(yù)知維?修，要?做到預(yù)?知維修?目前就?我們公?司而言?還很難?，所以?我們應(yīng)?該把重?點(diǎn)放在?全員生?產(chǎn)維修?上，如?何動(dòng)員?全員就?是設(shè)備?管理員?應(yīng)該解?決的問?題，首?先我要?提高設(shè)?備操作?人員的?士氣，?士氣提?高了，?才能有?力氣去?維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備?，所以?要經(jīng)常?進(jìn)行檢?查，并?且把每?次檢查?的結(jié)果?進(jìn)行評(píng)?比，給?予保養(yǎng)?好的設(shè)?備操作?人員進(jìn)?行一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?，讓他?們知道?付出是?有回報(bào)?的。通?過這種?物質(zhì)來(lái)?激勵(lì)設(shè)?備操作?人員，?除此之?外，我?們還在?今年_?___?月份3?39瀏?河攪拌?站進(jìn)行?了流動(dòng)?紅旗的?設(shè)備評(píng)?比活動(dòng)?，評(píng)比?周期為?一周，?每周進(jìn)?行評(píng)比?，并給?一定的?獎(jiǎng)勵(lì)。?這樣做?的效果?反應(yīng)很?好，大?家的積?極性提?高了不?少。?管機(jī)必?先管人?，想要?把設(shè)備?管理好?，必先?先協(xié)調(diào)?好與設(shè)?備操作?人員的?關(guān)系，?要經(jīng)常?性的與?他們溝?通，每?天都要?問問他?們有關(guān)?設(shè)備的?狀況，?除此之?外還要?多關(guān)心?他們的?生活和?情緒，?要和他?們成為?朋友，?他們反?應(yīng)的問?題一定?要認(rèn)真?解決，?而且要?及時(shí)，?讓他們?感覺自?己被重?視了，?那么以?后他們?才會(huì)更?認(rèn)真的?維護(hù)保?養(yǎng)好設(shè)?備，這?是我這?一年多?來(lái)設(shè)備?管理的?切身感?受。?在這一?年的學(xué)?習(xí)過程?中，感?覺自己?的專業(yè)?知識(shí)還?需要多?學(xué)習(xí)，?要提高?自身的?業(yè)務(wù)水?平，在?以后的?工作中?能不斷?充實(shí)自?己。?設(shè)備管?理員2?023?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?1、?工作完?成情況?及改進(jìn)?措施?一、工?作完成?情況：?我是?壓出壓?延的設(shè)?備管理?員，我?的工作?主要內(nèi)?容是0?1區(qū)設(shè)?備維護(hù)?及現(xiàn)場(chǎng)?人員的?管理，?以保證?生產(chǎn)的?正常進(jìn)?行，今?年主要?完成三?條壓出?線的安?裝調(diào)試?，兩臺(tái)?壓延機(jī)?安裝調(diào)?試，0?1區(qū)一?期相關(guān)?___?_萬(wàn)套?設(shè)備已?正常投?入使用?，關(guān)于?本年度?的工作?將主要?集中在?如何建?立一支?新的設(shè)?備維護(hù)?隊(duì)伍及?相應(yīng)的?設(shè)備管?理制度?，主要?細(xì)節(jié)如?下：?1、0?1區(qū)機(jī)?修隊(duì)伍?的建設(shè)?方面：?01區(qū)?到目前?為止包?括管理?員有_?___?人，滿?一年以?上員工?___?_人，?中途曾?有一人?自動(dòng)離?職，在?這一年?的工作?中，對(duì)?01區(qū)?所有鉗?工進(jìn)行?了一定?的理論?及實(shí)踐?知識(shí)培?訓(xùn)合計(jì)?約__?__次?，如鉗?工常用?工具參?數(shù)介紹?及相關(guān)?使用、?壓出線?液壓站?液壓原?理、氣?動(dòng)元件?及相關(guān)?使用、?螺桿拆?裝、壓?延機(jī)潤(rùn)?滑標(biāo)準(zhǔn)?及注意?事項(xiàng)、?壓延主?機(jī)工作?原理及?結(jié)構(gòu)介?紹、壓?延機(jī)液?壓原理?及常見?故障排?除等等?，對(duì)鉗?工的培?養(yǎng)有了?明顯的?成果,?鉗工的?技能跟?年初剛?建立相?比有了?提高很?大，大?部分員?工已經(jīng)?可以獨(dú)?立完成?壓出及?壓延常?見故障?的排查?和維修?。在工?器具方?面，從?剛建立?的時(shí)候?什么都?沒有，?什么都?靠借，?到現(xiàn)在?的，可?以滿足?一般性?的維修?需要，?工器具?的管理?也建立?了相應(yīng)?的制度?。在勞?動(dòng)紀(jì)律?方面，?建立了?較為完?善的工?區(qū)考核?制度，?在工作?中嚴(yán)格?遵守公?司相關(guān)?安全及?其他制?度，比?如說(shuō)正?確穿戴?勞防，?正確的?崗位操?作規(guī)范?，已基?本達(dá)到?公司要?求。在?員工技?能證書?培訓(xùn)方?面，今?年還完?成了_?___?名員工?的叉車?證培訓(xùn)?，完成?了__?__名?員工焊?工證的?培訓(xùn)，?保障了?01區(qū)?的技術(shù)?力量的?進(jìn)一步?強(qiáng)大，?對(duì)01?區(qū)維修?隊(duì)伍的?建設(shè)，?我充滿?了信心?。2?、設(shè)備?管理方?面：①?01區(qū)?做到與?員工相?處融洽?②現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備及?備件管?理有序?③設(shè)備?故障率?基本保?持在管?控以內(nèi)??；?做到了?人員穩(wěn)?定，設(shè)?備穩(wěn)定?。從?個(gè)人作?為技術(shù)?員的角?度來(lái)說(shuō)?，我對(duì)?壓延壓?出設(shè)備?有了較?深層次?的了解?，可以?更好的?處理現(xiàn)?場(chǎng)人員?及設(shè)備?的日常?管理。?從剛開?始的人?地生疏?，到現(xiàn)?在的與?部門間?，工區(qū)?間的和?諧互助?，從剛?開始的?對(duì)設(shè)備?的一知?半解，?到現(xiàn)在?的處理?故障輕?車熟路?。人員?管理方?面：加?強(qiáng)班組?員工之?間的友?好相處?外，加?強(qiáng)并貫?徹公司?制度去?約束大?家的行?為，人?員的管?理是一?項(xiàng)利人?利己的?事情，?既約束?了他人?，滿足?了工作?的需要?，也提?升了個(gè)?人行為?規(guī)范，?所以也?得到全?體01?區(qū)員工?的大力?支持。?設(shè)備管?理方面?：在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?開始逐?步學(xué)會(huì)?建立設(shè)?備相關(guān)?管理體?系，如?無(wú)泄漏?管理，?月度設(shè)?備維修?制度，?設(shè)備履?歷制度?，設(shè)備?故障統(tǒng)?計(jì)及分?析等等?。01?區(qū)的設(shè)?備管理?逐漸走?上了一?條有體?系指導(dǎo)?，有方?向可循?的道路?。本年?度關(guān)于?設(shè)備方?面主要?完成以?下幾點(diǎn)?：配合?完成三?條壓出?線及兩?條壓延?線及輔?助設(shè)備?的安裝?調(diào)試工?作，并?協(xié)助并?參與完?成設(shè)備?問題點(diǎn)?整改_?___?項(xiàng)，完?成安環(huán)?部要求?安全整?改__?__項(xiàng)?、完成?生產(chǎn)要?求設(shè)備?安全整?改__?__項(xiàng)?、完成?設(shè)備安?全問題?點(diǎn)自查?整改_?___?項(xiàng)，合?計(jì)以上?安全整?改__?__項(xiàng)?。完成?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備改進(jìn)?完成_?___?項(xiàng)，有?效的提?高了一?定的生?產(chǎn)效率?。做好?無(wú)泄漏?管理，?將泄漏?的比例?保持在?公司制?度要求?范圍以?內(nèi)，目?前只有?___?_個(gè)靜?密封點(diǎn)?。制定?了相對(duì)?有效的?潤(rùn)滑管?理標(biāo)準(zhǔn)?，把握?設(shè)備日?常管理?中的重?中之重?，將潤(rùn)?滑工作?到目前?為止已?經(jīng)比較?成熟，?從一開?始的經(jīng)?常性的?出現(xiàn)潤(rùn)?滑故障?，到現(xiàn)?在的基?本可以?保持在?可控范?圍以內(nèi)?。綜?上所訴?：01?區(qū)在本?年度，?基本完?成了建?立一支?相對(duì)成?熟的維?修隊(duì)伍?，也建?立了一?套較為?完整的?設(shè)備管?理制度?。二?、改進(jìn)?措施?從個(gè)人?角度來(lái)?看，通?過幾個(gè)?月的學(xué)?習(xí)與工?作，我?對(duì)自我?提升及?設(shè)備管?理方面?的工作?有了很?多的體?會(huì)，但?仍然存?在很多?的不足?：1?、思想?方面：?自認(rèn)為?對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，對(duì)?工作懷?有熱情?，往往?遇到有?些事情?或者任?務(wù)急于?完成，?有些浮?躁，反?而耽誤?了時(shí)間?和浪費(fèi)?精力.?在以后?的工作?中會(huì)沉?著、冷?靜的應(yīng)?對(duì)問題?，認(rèn)真?細(xì)心的?工作。?當(dāng)然這?一切的?源頭是?自我能?力不足?引起的?一種恐?懼感，?但我相?信，通?過進(jìn)一?步的學(xué)?習(xí)，建?立對(duì)工?作的自?信，會(huì)?有“坐?懷不亂?”的一?天。?2、學(xué)?習(xí)方面?：接觸?、工作?這個(gè)行?業(yè)后的?了解的?還是不?夠，以?后應(yīng)該?多加強(qiáng)?設(shè)備方?面專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)平?時(shí)經(jīng)驗(yàn)?的積累?，加強(qiáng)?自我綜?合素質(zhì)?的提高?。3?、工作?方面：?①要有?耐心②?做事思?路要清?晰③加?強(qiáng)自身?與各部?門的溝?通，做?到積極?主動(dòng)?從工區(qū)?設(shè)備角?度來(lái)說(shuō)?：1?、相關(guān)?的制度?已經(jīng)建?立，但?是現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備相?關(guān)各項(xiàng)?制度的?落實(shí)還?有待加?強(qiáng)。?2、工?區(qū)人員?的技能?提升還?有一段?漫長(zhǎng)的?路要走?，在今?后的工?作中要?多為員?工創(chuàng)造?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)和?學(xué)習(xí)的?氛圍，?加強(qiáng)理?論知識(shí)?的培訓(xùn)?，并結(jié)?合實(shí)踐?教育，?為營(yíng)造?一種積?極向上?的氣氛?而努力?。3?、加強(qiáng)?員工的?安全意?識(shí)，并?進(jìn)一步?加大設(shè)?備的安?全整改?，積極?主動(dòng)的?開展安?全自查?工作，?以降低?安全事?故的發(fā)?生率。?4、?求實(shí)創(chuàng)?新，為?更好的?提高生?產(chǎn)效率?，更好?的提高?經(jīng)濟(jì)效?益，在?確保設(shè)?備安全?的前提?下，對(duì)?本工區(qū)?設(shè)加大?改進(jìn)及?創(chuàng)新力?度力度?，積極?組織所?有員工?集思廣?益，從?兩方面?入手：?1.?提高設(shè)?備的自?動(dòng)化程?度2.?提高設(shè)?備的生?產(chǎn)效率?。爭(zhēng)取?為公司?帶來(lái)更?好的效?益。?設(shè)備管?理員2?023?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?時(shí)光?飛逝，?伴隨著?___?_會(huì)議?的勝利?召開，?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?已經(jīng)進(jìn)?入尾聲?。一直?以來(lái)我?部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和兄弟?部門的?支持和?幫助下?，緊緊?圍繞總?承包三?個(gè)目標(biāo)?管理體?系要求?，積極?開展工?作，較?好地完?成了相?應(yīng)的工?作任務(wù)?。設(shè)備?物資部?按時(shí)保?質(zhì)保量?的完成?了每一?項(xiàng)工作?，全力?以赴為?撫順東?洲區(qū)石?化新城?核心區(qū)?建設(shè)B?T項(xiàng)目?建設(shè)服?務(wù)?，F(xiàn)?將我的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?建立健?全組織?機(jī)構(gòu)與?規(guī)章制?度，認(rèn)?真貫徹?上級(jí)部?門的指?示精神?1、?建立健?全了組?織機(jī)構(gòu)?，在設(shè)?備物資?人力資?源緊缺?的情況?下，總?承包部?設(shè)立了?設(shè)備物?資部，?并要求?工區(qū)設(shè)?立了相?應(yīng)的部?門，明?確了職?責(zé)范圍?，使得?總包部?和工區(qū)?之間分?工明確?，責(zé)任?清晰。?2、?我們認(rèn)?真學(xué)習(xí)?武清B?T項(xiàng)目?一些好?的管理?經(jīng)驗(yàn)、?管理制?度，完?善管理?辦法。?總包部?根據(jù)公?司程序?文件和?三個(gè)目?標(biāo)管理?體系要?求，結(jié)?合撫順?BT項(xiàng)?目的特?點(diǎn)，我?們編制?了《設(shè)?備物資?管理實(shí)?施細(xì)則?》、《?部大宗?材料招?標(biāo)采購(gòu)?實(shí)施細(xì)?則》等?系列管?理制度?文件，?使得設(shè)?備物資?管理工?作有章?可循。?3、?認(rèn)真貫?徹上級(jí)?部門的?指示精?神，對(duì)?上級(jí)下?達(dá)的精?神堅(jiān)決?執(zhí)行。?要求各?工區(qū)設(shè)?備物資?等相關(guān)?人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司下?發(fā)的各?類制度?和文件?，并跟?蹤落實(shí)?。按時(shí)?上報(bào)各?類報(bào)表?和工程?簡(jiǎn)報(bào)，?積極響?應(yīng)公司?、分公?司發(fā)出?的各項(xiàng)?指令。?二、?加強(qiáng)設(shè)?備管理?加強(qiáng)?設(shè)備的?動(dòng)態(tài)管?理，根?據(jù)設(shè)備?變動(dòng)及?時(shí)更新?設(shè)備臺(tái)?賬。根?據(jù)公司?設(shè)[_?___?]__?__件?要求，?我們對(duì)?撫順總?包部的?所有設(shè)?備資產(chǎn)?進(jìn)行重?新__?__位?數(shù)編碼?，并完?成全部?設(shè)備及?物資材?料的P?OWE?RON?系統(tǒng)的?錄入工?作。目?前所屬?總承包?部固定?資產(chǎn)_?___?臺(tái)/套?，包含?土石方?機(jī)械_?___?臺(tái)，其?中大型?設(shè)備_?___?臺(tái)（凱?斯挖掘?機(jī)），?混凝土?拌和站?1套，?路面穩(wěn)?定土拌?和站1?套，特?種設(shè)備?___?_臺(tái)（?蒸汽鍋?爐）,?總計(jì)設(shè)?備原值?___?_多萬(wàn)?。設(shè)備?整體完?好率達(dá)?___?_%，?利用率?為__?__%?，特種?設(shè)備合?格率為?___?_%。?積極?按時(shí)做?好施工?設(shè)備各?等級(jí)維?護(hù)保養(yǎng)?工作，?特別是?針對(duì)冬?期施工?的維護(hù)?保養(yǎng)工?作，并?做好保?養(yǎng)記錄?。根據(jù)?撫順氣?候冬期?降溫快?的特點(diǎn)?，我們?編制《?冬期施?工設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)實(shí)施?細(xì)則》?并認(rèn)真?組織實(shí)?施。確?保每臺(tái)?設(shè)備在?寒冷的?冬天也?能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。我?部今年?共組織?___?_次設(shè)?備物資?大檢查?及專項(xiàng)?檢查工?作，針?對(duì)各工?區(qū)施工?機(jī)械、?特種設(shè)?備及現(xiàn)?場(chǎng)危險(xiǎn)?物資管?理等專?項(xiàng)安全?檢查工?作。通?過各工?區(qū)之間?互相檢?查學(xué)習(xí)?，找出?存在危?險(xiǎn)因素?并組織?整改，?保證了?全年無(wú)?一例機(jī)?械事故?發(fā)生。?多次組?織現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)人?員、設(shè)?備管理?員和操?作手進(jìn)?行設(shè)備?安全操?作維護(hù)?保養(yǎng)教?育培訓(xùn)?，做到?無(wú)違章?操作。?組織?編制各?工區(qū)《?設(shè)備配?置計(jì)劃?表》，?搞好施?工設(shè)備?的綜合?平衡。?負(fù)責(zé)設(shè)?備計(jì)劃?申報(bào)、?維護(hù)保?養(yǎng)、使?用全過?程的嚴(yán)?格管理?。三?、嚴(yán)抓?物資設(shè)?備管理?工作?1、加?強(qiáng)設(shè)備?物資采?購(gòu)的計(jì)?劃管理??？偝?包部對(duì)?各工區(qū)?的主要?施工材?料物資?招標(biāo)采?購(gòu)實(shí)行?審查、?監(jiān)督和?管理職?能。通?過計(jì)劃?管理來(lái)?實(shí)現(xiàn)監(jiān)?督管理?職能，?根據(jù)工?程進(jìn)度?，認(rèn)真?審查核?實(shí)各工?區(qū)的物?資采購(gòu)?計(jì)劃，?各分項(xiàng)?工程開?工前，?各工區(qū)?負(fù)責(zé)上?報(bào)《單?項(xiàng)工程?物資采?購(gòu)計(jì)劃?》，并?于每月?底報(bào)送?下月采?購(gòu)計(jì)劃?。2?、加強(qiáng)?設(shè)備物?資采購(gòu)?過程的?管理。?各工區(qū)?的物資?招標(biāo)采?購(gòu)管理?，嚴(yán)格?按照公?司《_?___?轉(zhuǎn)發(fā)《?設(shè)備物?資集中?采購(gòu)招?標(biāo)管理?辦法》?和《國(guó)?內(nèi)大宗?物資采?購(gòu)招標(biāo)?管理辦?法（試?行）》?（公司?設(shè)〔_?___?〕號(hào)）?的規(guī)定?執(zhí)行。?嚴(yán)格把?好大宗?材料采?購(gòu)計(jì)劃?關(guān)，要?求各工?區(qū)向所?屬分公?司履行?招標(biāo)申?請(qǐng)審批?程序。?在采購(gòu)?招標(biāo)過?程中，?做到多?方調(diào)查?，貨比?三家，?經(jīng)過供?應(yīng)商評(píng)?審小組?的評(píng)審?，最終?確定供?應(yīng)能力?強(qiáng)、履?約能力?好、信?譽(yù)度高?的合格?供貨商?，確保?物資材?料能夠?按時(shí)保?質(zhì)保量?的進(jìn)場(chǎng)??？?承包部?要求各?工區(qū)成?立物資?招標(biāo)采?購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)?小組和?評(píng)標(biāo)工?作組，?制定招?標(biāo)采購(gòu)?計(jì)劃、?招標(biāo)申?請(qǐng)、招?標(biāo)文件?及編號(hào)?、開標(biāo)?評(píng)標(biāo)定?標(biāo)、洽?談簽訂?合同等?制度和?流程，?并報(bào)總?承包部?備案。?實(shí)時(shí)全?面掌握?市場(chǎng)信?息動(dòng)態(tài)?，了解?相關(guān)材?料市場(chǎng)?行情。?到目前?截止，?今年累?計(jì)物資?材料采?購(gòu)總金?額為&?&&萬(wàn)?元，共?組織鋼?材、鋼?絞線、?錨具、?鋼模板?等主要?材料的?___?_次物?資采購(gòu)?招標(biāo)工?作，招?標(biāo)采購(gòu)?金額為?^^^?萬(wàn)元，?占采購(gòu)?總金額?的__?__%?。3?、加強(qiáng)?采購(gòu)合?同的管?理。根?據(jù)管理?的要求?，我們?組織起?草主要?施工材?料物資?采購(gòu)合?同，統(tǒng)?一合同?文本，?規(guī)范合?同編號(hào)?，全部?合同都?嚴(yán)格履?行合同?評(píng)審程?序。今?年由總?承包部?簽訂的?大宗物?資采購(gòu)?合同2?3份。?按照合?同管理?要求建?立物資?采購(gòu)合?同臺(tái)帳?。對(duì)各?工區(qū)簽?訂的物?資采購(gòu)?合同跟?蹤監(jiān)督?檢查其?履約情?況。?四、總?結(jié)總?之，設(shè)?備物資?全體人?員，在?前一段?的工作?中取得?了一些?成績(jī)，?各工區(qū)?工程進(jìn)?度的順?利進(jìn)展?，這跟?我們?cè)O(shè)?備物資?人員的?共同努?力是分?不開的?。雖然?取得一?些成績(jī)?，也存?在很多?不足之?處，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?多提寶?貴意見?，多加?指導(dǎo)，?我們有?信心有?決心在?今后的?工作中?，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)不?怕吃苦?，對(duì)工?作兢兢?業(yè)業(yè)的?工作作?風(fēng)，以?良好的?職業(yè)道?德和較?強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)?真細(xì)致?的工作?。為撫?順石化?新城建?設(shè)盡心?盡力、?努力工?作。使?物資設(shè)?備管理?工作不?斷取得?新的成?績(jī)，確?保工程?順利完?成。?設(shè)備管?理員2?023?個(gè)人工?作總結(jié)?（五）?回首?___?_，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛?，讓我?學(xué)到了?很多，?也感成?長(zhǎng)了很?多，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，自?己有必?要對(duì)自?己在這?一年中?的所做?、所學(xué)?、所得?做一下?總結(jié)，?同時(shí)也?在總結(jié)?中發(fā)現(xiàn)?自己的?不足并?加以改?正，為?明年的?工作做?好準(zhǔn)備?。以?下是我?的總結(jié)?，請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正。?一、首?先對(duì)我?在這一?年中的?工作情?況進(jìn)行?匯報(bào)，?1、?自__?__年?___?_月_?___?日入公?司，一?直從事?機(jī)修工?作，作?為機(jī)修?工的我?嚴(yán)格落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作，保?質(zhì)保量?的去完?成。在?這期間?我曾經(jīng)?多次參?與了大?型檢修?工作，?為確保?車間按?時(shí)開車?生產(chǎn)，?我們克?服重重?困難按?時(shí)完成?___?_月份?我接受?領(lǐng)導(dǎo)安?排，調(diào)?至設(shè)備?科培訓(xùn)?員這一?崗位，?主抓學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?工作。?期間我?也組織?過一次?老員工?的技能?比武。?為了能?真正達(dá)?到技能?比武的?效果，?在領(lǐng)導(dǎo)?的要求?下，大?大提高?了比武?的難度?，是每?個(gè)人都?得到了?鍛煉，?其中_?___?生優(yōu)秀?獎(jiǎng)__?__人?，__?__人?不及格?。_?___?、__?__月?份我正?式分配?監(jiān)管了?動(dòng)力車?間的設(shè)?備及防?腐和保?溫監(jiān)督?工作，?初次接?受設(shè)備?管理工?作的我?深感壓?力的巨?大，我?深知設(shè)?備管理?員必須?具備良?好的專?業(yè)知識(shí)?、經(jīng)驗(yàn)?和管理?水平，?而自我?工作經(jīng)?驗(yàn)及專?業(yè)知識(shí)?是不足?，這讓?我無(wú)時(shí)?無(wú)刻的?不在提?醒自己?要努力?學(xué)習(xí)，?讓自己?在最短?的時(shí)間?內(nèi)來(lái)充?實(shí)自己?，朝自?己的發(fā)?展方向?而努力?。每?天對(duì)車?間的重?點(diǎn)設(shè)備?進(jìn)行巡?查，通?過巡查?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，并解?決問題?，將設(shè)?備缺陷?問題解?決在萌?芽狀態(tài)?，防止?事故的?進(jìn)一步?擴(kuò)大，?以免公?司造成?不必要?的損失?。俗話?說(shuō)“勿?以善小?而不為?，勿以?惡小而?為之”?不能忽?略任何?細(xì)小的?設(shè)備問?題，仔?細(xì)查明?問題原?因所在?，進(jìn)行?徹底的?根除，?以便減?少車間?的設(shè)備?隱患問?題。?二、工?程量方?面1?、工程?質(zhì)量的?好壞，?直接體?現(xiàn)我工?作的成?壞。也?是整項(xiàng)?工程的?關(guān)健部?分。在?收到車?間申請(qǐng)?后，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?、工程?特點(diǎn)，?對(duì)施工?上所存?在的異?議之處?及時(shí)詢?問車間?，做到?提前到?達(dá)旁站?位置，?檢查施?工準(zhǔn)備?工作，?并旁站?施工全?過程，?對(duì)一般?施工的?各道工?序作業(yè)?，做好?日常的?巡視、?巡檢、?檢查工?作。對(duì)?各施工?過程中?的巡視?、巡檢?、檢查?所發(fā)現(xiàn)?的問題?，及時(shí)?采用口?頭形式?通知施?工單位?工程項(xiàng)?目管理?部，做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，并督?促施工?單位落?實(shí)整改?及進(jìn)行?再次的?復(fù)核檢?查發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)停頓?整改及?考核。?例一：?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?施工單?位不除?銹或除?銹不徹?底，立?即要求?其進(jìn)行?返工，?否則就?按規(guī)定?進(jìn)行處?理。以?及在施?工現(xiàn)場(chǎng)?與施工?過程中?所存在?的不安?全隱患?與存在?著的危?險(xiǎn)源等?事宜也?要通知?施工隊(duì)?，在整?個(gè)工程?中我盡?自已努?力做好?工程施?工建設(shè)?監(jiān)督質(zhì)?量工作?工程量?的測(cè)量?及核算?___?_月份?審計(jì)部?對(duì)我們?的檢查?，從中?使我學(xué)?到了很?多東西?，在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下規(guī)?范了工?程量的?從接申?請(qǐng)到測(cè)?量驗(yàn)收?的全過?程。我?們領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常教?育我們?“別人?來(lái)查我?們是來(lái)?幫助我?們的”?發(fā)現(xiàn)問?題比解?決問題?更重要?，只有?發(fā)現(xiàn)了?問題才?能避免?類似事?情的再?次發(fā)生?。3?、在_?___?月底根?據(jù)公司?統(tǒng)一安?排對(duì)金?能生產(chǎn)?區(qū)的防?腐、保?溫、彩?鋼等工?程量進(jìn)?行了統(tǒng)?一測(cè)量?，在_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日，?用近一?個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)?完成了?___?_月份?之后的?所有的?工程量?的測(cè)量?工作，?其中保?溫62?張申請(qǐng)?、彩鋼?防水1?6張、?防腐1?4張、?共累計(jì)?測(cè)量約?___?_項(xiàng)工?程量。?并通過?了審計(jì)?部、企?管部的?檢查。?二、?在收獲?的同時(shí)?也存在?著許多?的不足?，__?__年?已結(jié)束?，在這?里我要?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，發(fā)?現(xiàn)自己?的不足?，及時(shí)?改進(jìn)。?1、?工作經(jīng)?驗(yàn)少，?工作進(jìn)?展吃力?：要想?干好設(shè)?備管理?工作首?先要具?備良好?的專業(yè)?知識(shí)、?經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)問?題時(shí)，?自己應(yīng)?該有一?個(gè)好的?辦法來(lái)?解決問?題，而?不是一?頭霧水?。2?、遇事?不能沉?著應(yīng)對(duì)?，思考?問題不?是太全?面，業(yè)?務(wù)認(rèn)識(shí)?欠缺不?能應(yīng)對(duì)?工作需?求：對(duì)?設(shè)備結(jié)?構(gòu)、維?護(hù)保養(yǎng)?知識(shí)的?困乏，?就不能?有效及?時(shí)地做?出判斷?，更不?要說(shuō)提?高工作?效率。?我還需?要去努?力學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)?自身不?足。?3、工?作進(jìn)展?緩慢、?思路方?法缺乏?創(chuàng)新：?在處理?日常的?工作中?經(jīng)常因?為自己?的疏忽?，照成?了工作?的被動(dòng)?。工作?方法及?思路上?依舊頒?布舊搬?，較多?的沿用?他人的?工作思?路，思?想轉(zhuǎn)變?太慢，?缺乏自?我創(chuàng)新?性。?4、我?們?cè)诠?作過程?中不斷?總結(jié)，?總結(jié)工?作中出?現(xiàn)的問?題，總?結(jié)好的?工作方?法，向?有經(jīng)驗(yàn)?的施工?技術(shù)人?員請(qǐng)教?，不斷?完善著?我的驗(yàn)?收經(jīng)驗(yàn)?，增加?我對(duì)防?腐的認(rèn)?識(shí)和專?業(yè)水平?的提高?，隨著?工程進(jìn)?度的進(jìn)?行，我?發(fā)現(xiàn)自?己還有?好多的?東西需?要去學(xué)?，好多?實(shí)際問?題還沒?有解決?好遇到?問題不?可怕，?可怕的?是不知?道如何?去解決?它。?5、我?現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)處理?問題的?能力還?有待提?高，處?理施工?過程中?的專業(yè)?問題的?水平不?足足，?將理論?知識(shí)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際聯(lián)系?的能力?還需培?養(yǎng)。我?會(huì)針對(duì)?現(xiàn)在自?己出現(xiàn)?的問題?和存在?的不足?，進(jìn)行?有目的?的鍛煉?。我會(huì)?在以后?的工作?過程中?不斷學(xué)?習(xí)，積?累經(jīng)驗(yàn)?，為做?好一名?合格的?監(jiān)理人?員打下?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?6、?工程量?的核算?，自從?___?_月份?來(lái)核算?工程量?共出現(xiàn)?過三次?錯(cuò)誤，?一次是?沒有交?原件，?一次是?單價(jià)寫?錯(cuò)了，?還有一?次是掉?了個(gè)括?號(hào)。這?也充分?的