2023年公司財務工作總結(jié)（7篇）

第28頁共28頁202?3年公?司財務?工作總?結(jié)自?從參加?工作以?來，我?就一直?在公司?中工作?，由于?我數(shù)年?工作以?來，都?能夠做?到勤勤?懇懇，?踏踏實?實的工?作，從?公司最?底層的?財務人?員到現(xiàn)?在的公?司財務?部領(lǐng)導?，這么?多年走?過來，?我感到?自己成?長了很?多。以?往多年?工作經(jīng)?驗積累?下來，?我已經(jīng)?對自己?目前的?公司中?所要求?的能力?上，都?達到了?一定的?高度了?。從去?年開始?我就開?始作為?公司財?務部領(lǐng)?導主持?工作，?財務部?是公司?最重要?的部門?，公司?維系生?存的最?重要的?一點就?是財務?要健康?，所以?我時刻?努力著?，努力?將公司?給我的?重擔處?理工作?好。?光陰如?梭，一?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今我?多想驕?傲自豪?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負領(lǐng)?導的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉庫管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實實看?到了財?務管理?的許多?薄弱之?處，作?為財務?部的主?要責任?領(lǐng)導，?我負有?不可推?卸的責?任?！?務實、?求實、?抓落實?”，對?照公司?的精益?管理高?標準嚴?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項?工作真?正落實?到實處?。我?們要把?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，一?年工作?作為財?務部的?主要責?任領(lǐng)導?，對于?“如何?提高自?我，服?務于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強?學習，?完善自?我，把?“學習?先進、?趕超先?進、爭?當先進?”融入?到工作?中去，?重點將?放在加?強倉庫?管理與?財務分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一總?結(jié)：?一、搞?好財務?分析，?為領(lǐng)導?提供有?效的參?考依據(jù)?我知?道合理?高效的?財務分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學習?、向車?間的老?師傅學?習、向?書本學?習，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營銷售?，做好?保本點?與規(guī)模?效益、?銷售定?價分析?等等，?量化分?析具體?的財務?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?企業(yè)總?體戰(zhàn)略?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財?務信息?支持。?二、?加強應?收款催?收管理?力度，?控制好?庫存材?料與產(chǎn)?品，提?高資金?的運行?質(zhì)量，?合理控?制資金?的使用?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個頭?痛的問?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主?要特點?是物資?采購量?大、生?產(chǎn)批量?大、銷?售批量?大，籌?集資金?是財務?的一個?主要職?能，良?好的銀?企關(guān)系?，是企?業(yè)融資?的一根?紐帶，?目前我?們只能?在應收?款管理?與庫存?管理上?進行控?制，壓?縮庫存?，合理?生產(chǎn)，?控制資?金的流?向，使?庫存原?輔材料?在保證?生產(chǎn)的?同時控?制到最?底線，?在資金?尤為緊?張的情?況下，?財務部?將從采?購材料?與產(chǎn)成?品這一?塊有效?地跟蹤?好資金?的運作?。三?、繼續(xù)?做好各?部門工?資獎金?的核算?工作?今年公?司對各?部門都?簽訂了?責任合?同，我?財務部?將繼續(xù)?嚴謹細?致而認?真地按?照責任?合同嚴?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放。?四、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度部?門責任?領(lǐng)導明?確分工?的職責?，加強?責任考?核。內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務部將?結(jié)合集?團管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進行修?正。部?門責任?領(lǐng)導之?間明確?分工職?責，按?照年初?簽定的?責任合?同，組?織落實?強化到?位，領(lǐng)?導之間?相互信?任，遇?事不推?諉，搞?好通力?協(xié)助，?對分管?內(nèi)容加?強責任?考核力?度，做?到獎罰?分明。?五、?針對此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強培訓?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度今?年以來?，人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定，?財務部?門的力?量相對?比較薄?弱，通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試，?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點，一?方面將?對人員?重新組?合搭配?，進行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強培訓?，讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務?熟悉，?真正做?到駕熟?就輕，?文化素?質(zhì)與業(yè)?務管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?，今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng)，?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進?一步提?高，我?們將在?這方面?加強培?訓，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實?實提高?每個管?理員的?業(yè)務管?理水平?，會議?之后我?們將嚴?格對倉?庫管理?員實施?目標管?理與績?效管理?，確定?目標，?達成目?標，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?六、加?強團隊?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財務?職能部?門的作?用作?為財務?部的責?任領(lǐng)導?，既是?一名財?務工作?人員，?也是財?務管理?制度的?組織者?，要有?嚴謹、?廉潔的?工作作?風和認?真細致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團隊的?合作精?神，學?先進、?趕先進?、超先?進，在?條線中?展開競?賽，發(fā)?揮團隊?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?。在堅?持原則?的同時?，我們?堅持“?三個滿?意二個?放心”?，三個?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導?滿意”?，二個?放心是?“讓集?團公司?領(lǐng)導放?心，讓?公司的?老總與?各級領(lǐng)?導放心?”。?七、加?大各項?費用控?制力度?，充分?發(fā)揮財?務的核?算與監(jiān)?督職能?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強各?項費用?的控制?，行使?財務監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?財務核?算工作?中盡心?盡職，?認真處?理審核?每一筆?業(yè)務。?年初?至今，?財務部?整個條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點?頭輕腳?重沒能?全方位?地進行?管理。?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務培?訓。主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?。忽略?了團隊?管理，?與各級?領(lǐng)導、?各個部?門之間?缺乏溝?通。工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?。財?務部門?作為公?司的一?個主要?職能監(jiān)?督部門?，“當?好家、?理好財?，更好?地服務?企業(yè)”?是我財?務部門?應盡的?職責。?在公司?加強管?理、規(guī)?范經(jīng)濟?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負有?很大的?義務與?責任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!回首?以往的?工作，?我感到?自己這?么多年?沒有白?走，因?為自己?一直在?成長，?在不斷?的成長?中我學?會了很?多，當?然也為?公司發(fā)?展做出?了我應?有的貢?獻?；?首過去?，展望?未來，?我將會?繼續(xù)在?我公司?財務部?工作上?不斷努?力，擔?好目前?的重擔?，將自?己的工?作做到?最好，?為公司?將來的?發(fā)展做?出我最?大的貢?獻!?202?3年公?司財務?工作總?結(jié)（二?）時?光荏苒?、歲月?如梭。?一年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，回?首這一?年來的?財務工?作，雖?然沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗與磨?礪。_?___?年是我?結(jié)束崗?位實習?，正式?從事會?計工作?的第一?年。在?領(lǐng)導的?指導和?同事們?的幫助?下，我?不斷鞏?固、不?斷學習?相關(guān)財?務實務?知識，?時刻注?意將理?論知識?和財務?實踐結(jié)?合起來?，個人?無論是?在敬業(yè)?精神、?思想境?界，還?是在業(yè)?務素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?很大提?高，順?利地完?成了領(lǐng)?導賦予?的各項?工作任?務，圓?滿地履?行了崗?位所賦?予的職?責。?這一年?來，我?主要負?責集團?本級資?金結(jié)算?中心的?相關(guān)工?作，現(xiàn)?我將這?一年的?思想、?工作情?況匯報?如下：?一、?思想方?面在?思想方?面，我?深入學?習了中?鐵物資?集團的?企業(yè)理?念，始?終以敬?業(yè)、熱?情、耐?心的態(tài)?度投入?到日常?的工作?生活中?，做到?了與人?為善，?和睦相?處。?在大學?時，我?就已經(jīng)?通過了?黨課的?學習，?但是當?時我仍?然覺得?自己在?思想的?進步程?度上沒?能達到?一個_?___?員的標?準?，F(xiàn)?在，經(jīng)?過這一?年多來?的工作?與學習?，我不?斷的思?考，不?斷地總?結(jié)，這?使我的?思想政?治覺悟?和道德?品質(zhì)修?養(yǎng)得到?了進一?步提高?，增強?了在思?想上、?政治上?同__?__保?持一致?的自覺?性，提?高了對?學習是?第一要?務的認?識，有?效地增?強了工?作的系?統(tǒng)性、?預見性?和創(chuàng)造?性，為?更加嚴?謹更加?踏實地?做好會?計工作?打下了?堅實基?礎(chǔ)。?二、工?作方面?1、?資金預?算及臺?賬_?___?年，集?團資金?流日漸?緊張，?這要求?我們資?金中心?更加及?時準確?的匯總?所屬子?公司資?金預算?數(shù)據(jù)。?每旬?旬末，?我都按?時提醒?所屬的?___?_家子?公司上?報旬資?金預算?，月初?上報資?金臺賬?，在收?到資金?預算后?按照資?金中心?的規(guī)定?進行撥?款并及?時作好?記錄，?在收到?臺賬后?及時分?析匯總?銀行賬?戶統(tǒng)計?表、銀?行授信?統(tǒng)計表?、銀承?及保函?統(tǒng)計表?等相關(guān)?表格，?努力確?保集團?賬戶管?理的有?效性，?授信情?況的準?確性。?2、?協(xié)助領(lǐng)?導完成?銀行授?信及擔?保工作?今年?，我主?要協(xié)助?了胡部?長完成?了集團?本級中?信、民?生、交?行、招?行、農(nóng)?行的銀?行授信?工作，?同時的?為子公?司的核?保提供?相關(guān)資?料及服?務，盡?量保證?不耽誤?各子公?司對授?信額度?的使用?。3?、浪潮?資金管?理系統(tǒng)?的錄入?與維護?今年?上半年?，股份?公司資?金中心?正式啟?動了浪?潮資金?管理系?統(tǒng)，這?對資金?中心票?據(jù)和保?函的管?理提出?了新的?要求。?由于?浪潮資?金管理?系統(tǒng)是?一套動?態(tài)的局?域網(wǎng)式?管理系?統(tǒng)，原?有的管?理方式?已經(jīng)不?再適用?，為了?避免信?息的滯?后性，?領(lǐng)導要?求我負?責集團?本級票?據(jù)和保?函的錄?入和維?護，同?時要求?我按時?督促各?所屬成?員單位?專門的?負責人?員實時?的將票?據(jù)及保?函情況?錄入浪?潮資金?管理系?統(tǒng)，并?從系統(tǒng)?終端對?各成員?單位的?銀承保?函信息?進行實?時掌握?，對錄?入進度?進行實?時監(jiān)督?。4?、er?p軟件?上線及?資金中?心資金?費用模?塊的應?用_?___?年初，?經(jīng)過集?團公司?財務部?全體員?工的努?力，神?州數(shù)碼?erp?財務業(yè)?務一體?化軟件?正式上?線。對?于er?p軟件?的應用?，我主?要負責?子公司?及部門?資金占?用費核?算的相?關(guān)工作?。在培?訓和實?施過程?當中，?我認真?學習新?軟件的?規(guī)范操?作流程?，錄入?開賬數(shù)?據(jù)，核?對賬目?數(shù)據(jù)的?正確性?。為完?成領(lǐng)導?交給的?任務，?我們加?班加點?，結(jié)合?我單位?的實際?業(yè)務情?況，提?出各種?需求，?不斷完?善該軟?件對我?單位的?實用性?，提高?財務業(yè)?務工作?之效率?。由于?新軟件?剛開始?實施，?很多報?表取數(shù)?不是很?穩(wěn)定，?這就需?要實時?關(guān)注報?表數(shù)據(jù)?的正確?性，及?時核對?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時解決?。另外?，在處?理集團?本級業(yè)?務的同?時，我?也協(xié)助?子公司?同事了?解er?p各個?模塊的?操作，?對大家?提出的?需求和?問題匯?總，及?時協(xié)助?予以解?決。?5、其?它日常?工作?（1）?票據(jù)通?的錄入?每日?錄入票?據(jù)通的?銀行日?記賬，?保證及?時記賬?并及時?核對各?銀行余?額是否?與賬面?金額一?致。同?時，我?定期向?銀行索?要銀行?對賬單?，資金?中心日?記賬要?與中信?網(wǎng)銀對?賬系統(tǒng)?和交行?、民生?、建行?等銀行?的對賬?單核對?余額。?（2?）誠合?保險的?日常工?作_?___?年底，?股份公?司的保?險資源?集中管?理工作?進入了?實質(zhì)性?操作階?段，協(xié)?助領(lǐng)導?完成誠?合保險?的日常?工作也?成為了?我日常?的一項?主要工?作。在?工作中?，我及?時聯(lián)系?___?_家子?公司的?相關(guān)負?責人員?，將股?份公司?及集團?公司的?相關(guān)精?神進行?傳達，?對各子?公司的?機動車?輛保險?信息進?行匯總?更新。?同時，?對于本?部的保?險管理?，我主?要負責?協(xié)助領(lǐng)?導完成?人身意?外傷害?保險及?機動車?輛統(tǒng)一?保險的?上險、?繳款通?知書的?報送等?工作。?（3?）日常?資料的?歸檔及?整理?每日工?作結(jié)束?后，我?能及時?對保管?留存的?資料進?行重新?整理，?分門別?類，裝?訂成冊?，擺放?整齊，?便于查?找。在?完成本?職工作?的基礎(chǔ)?上，我?也積極?配合協(xié)?助其他?同事的?工作，?努力讓?我們財?務的工?作做到?更好。?三、?___?_年工?作計劃?__?__年?即將過?去，_?___?年即將?來臨。?新的一?年意味?著新的?起點、?新的機?遇、新?的挑戰(zhàn)?。隨著?集團公?司的快?速發(fā)展?，業(yè)務?量不斷?加大，?新業(yè)務?也不斷?發(fā)生。?我發(fā)現(xiàn)?僅僅了?解資金?中心的?相關(guān)工?作是肯?定不夠?的。明?年，我?在完成?好資金?中心的?工作的?基礎(chǔ)上?，也希?望能學?習和熟?悉其它?科室的?日常工?作，了?解財務?進銷存?的核算?管理及?財務報?表的相?關(guān)知識?是我下?一步的?努力方?向，這?需要我?在新的?一年里?更加努?力地去?摸索、?學習和?實踐。?總之?，我將?繼續(xù)保?持嚴謹?認真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風，?同時不?斷提高?對自己?的要求?，努力?為__?__年?的財務?工作獻?出自己?的一份?力量。?20?23年?公司財?務工作?總結(jié)（?三）?___?_年財?務部認?真執(zhí)行?公司各?項制度?，圍繞?中心，?突出重?點，狠?抓落實?，注重?實效，?在自己?分管工?作方面?認真履?行職責?，較好?地完成?了工作?任務，?取得了?一定的?成績。?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?___?_年度?工作情?況做?為公司?財務經(jīng)?理，根?據(jù)年初?工作計?劃，認?真做好?對內(nèi)財?務管理?，對外?工商、?稅務對?接工作?。（?一）建?章立制?，完善?核算管?理一?是做好?基礎(chǔ)工?作，按?時上交?報表。?進一步?加強日?常財務?工作的?管理，?完善財?務規(guī)章?制度和?崗位職?責。加?大財務?基礎(chǔ)工?作建設(shè)?，從粘?貼票據(jù)?、裝訂?憑證等?最基礎(chǔ)?的工作?抓起，?認真審?核原始?票據(jù)，?細化財?務報賬?流程，?將內(nèi)控?與內(nèi)審?相結(jié)合?，每月?終結(jié)都?要進行?自查、?自檢工?作，逐?步完善?財務部?的財務?管理體?系。?二是組?織財務?活動，?處理財?務關(guān)系?。財務?部每天?都離不?開資金?的收付?與財務?報帳、?記帳工?作，這?是財務?部最平?常最繁?重的工?作。及?時為各?項經(jīng)濟?活動提?供了應?有的支?持，滿?足了各?部門對?財務部?的財務?要求。?公司資?金流量?一直很?大，現(xiàn)?金流量?巨大而?繁瑣，?部門人?員本著?“認真?、仔細?、嚴謹?”的工?作作風?，各項?資金收?付安全?、準確?、及時?，沒有?出現(xiàn)差?錯。公?司的各?項經(jīng)濟?活動最?終都能?準確以?財務數(shù)?據(jù)的方?式展現(xiàn)?出來。?在財務?核算工?作中財?務部盡?心盡力?，認真?處理每?一筆業(yè)?務，為?公司節(jié)?省各項?開支費?用盡自?己最大?的努力?。三?是規(guī)范?資金管?理，提?高專業(yè)?能力。?隨著公?司精細?化管理?水平的?不斷強?化，對?財務管?理也提?出了更?高的要?求。部?門以此?為契機?，根據(jù)?財務管?理的特?點以及?財務管?理的需?要，及?時制定?公司《?固定費?用管理?辦法》?、《資?金管理?辦法》?等一系?列相關(guān)?制度，?從而使?每項工?作有計?劃、有?落實、?有監(jiān)督?、有考?核。在?費用控?制方面?：1?.采取?定額報?銷的方?式，將?手機費?、電話?費、辦?公費、?車輛油?料費、?維修費?等定額?控制，?培養(yǎng)了?員工的?節(jié)約意?識。?2.采?取預算?審批的?方式，?對定額?以外的?費用，?必須先?層層審?批，沒?有審批?發(fā)生的?費用，?一律不?予報銷?。在現(xiàn)?金預算?方面，?為提高?現(xiàn)金預?算的準?確性，?在實際?支付時?做到，?沒有現(xiàn)?金預算?項目的?不予支?付，超?預算支?付標準?的不予?支付，?從而提?高了現(xiàn)?金預算?意識。?通過預?算管理?這一有?效的管?理手段?，員工?的規(guī)范?意識進?一步增?強，從?而有力?地帶動?了財務?其他各?項工作?的開展?。全?年財務?核算工?作，資?金的結(jié)?算與安?排、費?用的稽?核與報?銷、會?計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、會計?報表的?編制、?稅務申?報等各?項工作?開展都?能及時?有效的?完成。?（二?）統(tǒng)籌?兼顧，?規(guī)整資?金管理?為了?規(guī)范財?務資金?管理，?確保財?務資金?安全，?實現(xiàn)資?源優(yōu)化?配置，?提高財?務資金?使用效?益，我?財務部?嚴格按?照公司?規(guī)章制?度對財?務進行?管理。?按月?及時將?各項指?標進行?審查核?對，保?障數(shù)據(jù)?的準確?性。對?存放的?購銷合?同進行?集中的?歸檔管?理，并?建立合?同臺帳?。對合?同的類?別、名?稱、簽?訂單位?、合同?金額、?付款時?點及金?額、執(zhí)?行情況?等做出?詳細準?確的反?映。（?客戶：?你好!?由于我?實在不?清楚您?公司性?質(zhì)，并?且上段?我已闡?述大量?財務管?理。這?段您自?己可根?據(jù)工作?情況自?己做適?量添加?。）?（三）?及時足?額，保?證稅款?繳納?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務部?門使用?新的稅?收申報?軟件，?及時發(fā)?現(xiàn)違背?稅務法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得支?持與指?導。?（四）?嚴格原?則，對?員工進?行績效?考核?近年來?，公司?以__?__為?統(tǒng)領(lǐng)，?切實樹?立以人?為本，?以員工?為本的?理念，?公司得?到長足?的發(fā)展?和進步?。績效?考核就?是使員?工崗位?報酬與?崗位貢?獻有機?結(jié)合起?來，形?成勞有?所得、?多勞多?得、不?勞不得?的利益?分配格?局，最?大程度?地激發(fā)?廣大干?部員工?的工作?熱忱和?創(chuàng)造活?力。?今年，?我公司?嚴格以?原則辦?事，對?所有員?工進行?了績效?考核：?一是?必須堅?持公開?、公平?、公正?的原則?，加強?考核監(jiān)?督進程?，實現(xiàn)?陽光考?核，透?明考核?，滿意?考核。?二是?考核必?須用事?實說話?，用數(shù)?據(jù)說話?，實事?求是，?杜絕弄?虛作假?和行業(yè)?潛規(guī)則?。三?是必須?堅持以?人為本?，高度?認識考?核工作?的嚴肅?性和重?要性，?提升企?業(yè)執(zhí)行?效率。?四是?領(lǐng)導要?有大局?意識，?團結(jié)意?識，務?實精神?，充分?發(fā)揮表?率作用?。五?是多管?齊下、?多措并?舉，形?成工作?合力，?事實勝?于雄辯?。通過?績效考?核，用?目標和?數(shù)據(jù)說?話，誰?貢獻大?，誰效?率高，?誰付出?多，清?晰明了?，為員?工晉級?晉職提?供了科?學依據(jù)?，使那?些想干?事、能?干事、?干成事?，成績?突出、?業(yè)務精?湛、品?德高尚?的員工?脫穎而?出，從?而為公?司的可?持續(xù)發(fā)?展奠定?堅實的?基礎(chǔ)。?（五?）價格?管控，?爭取利?潤最大?化由?于不同?廠商和?產(chǎn)品不?同，其?價格往?往差異?巨大，?性能和?價格對?產(chǎn)品適?用性的?影響也?比較大?，部門?在價格?管控時?考慮廠?商的技?術(shù)和產(chǎn)?品同質(zhì)?化問題?進行管?控，保?證了零?售價和?結(jié)算價?的雙向?跟進，?爭取了?利潤最?大化。?二、?工作中?的不足?一年?來，雖?然取得?了一定?的成績?，但是?仍然存?在一些?不足，?管理制?度仍需?完善，?內(nèi)部基?礎(chǔ)管理?有所放?松。重?點是對?部門內(nèi)?部運行?的規(guī)范?化、程?序化管?理有所?松懈，?造成部?分工作?運行緩?慢。?三、_?___?工作計?劃（?一）積?極推進?財務信?息化建?設(shè)著?重建立?集財務?核算、?資金監(jiān)?控、財?務核心?業(yè)務管?理、財?務稽核?分析于?一體的?財務管?理信息?系統(tǒng)，?在基本?實現(xiàn)財?務數(shù)據(jù)?集中的?基礎(chǔ)上?，全方?位發(fā)掘?與利用?集中的?數(shù)據(jù)，?實現(xiàn)財?務數(shù)據(jù)?的層層?穿透查?詢、即?時匯總?、數(shù)據(jù)?分析、?重大財?務業(yè)務?實時監(jiān)?控等功?能。通?過財務?信息化?建設(shè)，?可集中?財務，?提高公?司對業(yè)?務的制?約管理?，有助?于整改?公司資?源的有?效使用?。（?二）加?強財務?預算管?理借?助信息?化技術(shù)?的全面?預算管?理系統(tǒng)?，在實?施過程?中，通?過多次?自上而?下、自?下而上?、以及?上下結(jié)?合的編?制流程?，使企?業(yè)各級?管理者?、各層?面員工?逐漸在?公司總?戰(zhàn)略目?標之下?達成共?識，形?成一種?思維方?式、一?種行為?方式，?最終在?公司形?成一個?全面有?效的管?理控制?體系。?（三?）搞好?財務分?析，為?領(lǐng)導提?供有效?的參考?依據(jù)?合理高?效的財?務分析?思路與?方法，?是公司?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我的工?作事半?功倍，?在公司?成本分?析上，?做好保?本點與?規(guī)模效?益、銷?售定價?分析等?等，量?化分析?具體的?財務數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合公?司總體?戰(zhàn)略，?為公司?決策和?管理提?供有力?的財務?信息支?持。?（四）?爭先創(chuàng)?優(yōu)，扎?實推進?財務工?作發(fā)展?確立?“分工?協(xié)作、?密切配?合、互?相補臺?”的理?念，要?求大家?明確職?責，又?團結(jié)協(xié)?作，做?到不論?份內(nèi)份?外，不?論是常?規(guī)性工?作還是?臨時性?任務，?都要不?折不扣?的完成?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時溝通?，不讓?工作出?現(xiàn)真空?。弘?揚“甘?于奉獻?、樂守?清貧”?的精神?。財務?人員要?都能從?大局出?發(fā)，主?動化解?和消除?不良情?緒，顯?示了較?高的政?治素質(zhì)?，加班?加點、?自覺奉?獻，使?財務工?作更加?有序、?協(xié)調(diào)、?高效。?（五?）加強?團隊建?設(shè)，提?升服務?意識?___?_年，?我部的?工作重?點，要?樹立就?優(yōu)質(zhì)服?務的理?念，提?升服務?意識，?加強團?隊建設(shè)?。在工?作中提?倡“先?服務人?，再處?理事”?的概念?，以“?真心關(guān)?懷，輕?松體驗?”的服?務宗旨?，以誠?心誠意?的服務?意識為?中心，?以精益?求精的?專業(yè)技?術(shù)為基?礎(chǔ)，以?環(huán)境行?為流程?規(guī)范為?重點，?全面開?展各項?工作。?今年?，雖然?在政治?思想和?業(yè)務上?有了很?大的提?高，取?得了較?好的工?作成績?，但是?與上級?領(lǐng)導的?要求相?比，還?是存在?一些不?足和差?距，需?要努力?提高和?改造。?今后，?要繼續(xù)?加強學?習，提?高自身?綜合素?質(zhì)，圍?繞財務?工作的?目標任?務，以?___?_的要?求對照?自己，?衡量自?己，以?求真務?實的工?作作風?，以創(chuàng)?新發(fā)展?的工作?思路，?奮發(fā)努?力，攻?堅破難?，把各?項工作?提高到?一個新?的水平?，為公?司的發(fā)?展做出?自己應?有的貢?獻。?202?3年公?司財務?工作總?結(jié)（四?）_?___?年，是?我從事?會計工?作的第?一年。?這一年?來，本?人在領(lǐng)?導及同?事們的?幫助指?導下，?通過自?身的努?力，由?一名初?涉會計?行業(yè)，?沒有任?何經(jīng)驗?的新人?，轉(zhuǎn)變?為煤炭?銷售會?計的行?家里手?，個人?無論是?在敬業(yè)?精神、?思想境?界，還?是在業(yè)?務素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?很大提?高，圓?滿地完?成了領(lǐng)?導賦予?的各項?工作任?務，并?取得了?一定的?工作成?績，現(xiàn)?將本人?一年以?來的工?作、學?習情況?匯報如?下：?一、職?能發(fā)展?（一?）、過?去的一?年，財?務部在?職能管?理上向?前邁出?了一大?步。?1、建?立了成?本費用?明細分?類目錄?，使成?本費用?核算、?預算合?同管理?，有了?統(tǒng)一歸?口的依?據(jù)。?2、對?會計報?表進行?梳理、?格式作?相應的?調(diào)整，?制訂了?會計報?表管理?辦法。?使會計?報表更?趨于管?理的需?要。?3、修?改完善?了會計?結(jié)算單?，推出?了會計?憑證管?理辦法?，為加?強內(nèi)部?管理做?好前期?工作。?4、?設(shè)置了?資金預?算管理?表式及?辦法，?為公司?進一步?規(guī)范目?標化管?理、提?高經(jīng)營?績效、?統(tǒng)籌及?高效地?運用資?金，鋪?下了良?好的基?礎(chǔ)。?（二）?財務合?同管理?月總結(jié)?公司?推出財?務、合?同管理?月活動?，說明?公司領(lǐng)?導對財?務、合?同管理?工作的?重視，?同時也?說明目?前財務?管理工?作還達?不到公?司領(lǐng)導?的要求?。1?、為了?使財務?人員能?充分地?認識財?務、合?同管理?月活動?的重要?性，財?務總監(jiān)?姚總親?自給財?務部員?工作動?員，會?上針對?財務人?員安于?現(xiàn)狀、?缺乏競?爭意識?和危機?感，看?問題、?做事情?缺少前?瞻性，?進行了?一一剖?析，同?時提出?財務部?不是核?算部，?僅僅做?好核算?是不夠?的，管?理上不?去，核?算的再?細也沒?用，核?算是基?礎(chǔ)，管?理是目?的，所?以，做?好基礎(chǔ)?工作的?同時要?提高管?理意識?，要求?財務人?員在思?想上要?高度重?視財務?管理。?如對每?一筆經(jīng)?濟業(yè)務?的核算?，在考?慮核算?要求的?同時，?還要考?慮該項?業(yè)務對?公司的?現(xiàn)在和?將來在?管理上?和稅收?政策上?的影響?問題，?現(xiàn)在考?慮不充?分，以?后出現(xiàn)?紕漏就?難以彌?補。針?對財務?、合同?管理月?活動進?行了工?作布置?。2?、根據(jù)?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?結(jié)合公?司管理?要求對?開發(fā)成?本、期?間費用?的會計?二級、?三級明?細科目?進行梳?理，并?對明細?科目作?簡要說?明，目?的，一?是統(tǒng)一?核算口?徑，保?證數(shù)據(jù)?歸集及?分析對?比前后?的一致?性;二?是為了?便利各?責任單?元責任?人了解?財務各?數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。?這項工?作本月?已完成?，并經(jīng)?姚總審?核。目?前進入?貫徹實?施階段?。3?、配合?目標責?任制，?對財務?內(nèi)部管?理報表?的格式?及其內(nèi)?容進行?再調(diào)整?，目的?，一是?要符合?財務管?理的要?求;二?是要滿?足責任?單元責?任人取?值的要?求及內(nèi)?部考核?的要求?。財務?內(nèi)部管?理報表?已經(jīng)多?次調(diào)整?修改，?建議集?團公司?對新調(diào)?整的財?務內(nèi)部?管理報?表的格?式及其?內(nèi)容進?行一次?認證，?并于明?確，作?為一定?時期內(nèi)?相對穩(wěn)?定的表?式。?4、針?對外地?公司遠?離集團?公司，?財務又?獨立設(shè)?立核算?機構(gòu)，?為加強?集團公?司對外?地公司?的管理?，保證?核算的?統(tǒng)一性?、信息?反饋的?及時性?，提出?了與駐?外地公?司財務?工作聯(lián)?系要求?。__?__月?份與_?___?公司財?務進行?交流，?將財務?核算要?求、信?息傳遞?、對外?報表的?審批程?序、上?報集團?公司的?報表都?進行了?明確。?5、?對各公?司進行?一次內(nèi)?部審計?，目的?，是對?各公司?經(jīng)營狀?況進行?一次全?面地了?解，為?今后財?務管理?做好基?礎(chǔ)工作?。6?、根據(jù)?公司的?要求對?部門職?責進行?了修改?，并制?訂了部?門考核?標準。?為了使?會計核?算工作?規(guī)范化?，重新?提出《?財務工?作要求?》，要?求從基?礎(chǔ)工作?、會計?核算、?日常管?理三方?面提出?，目的?是打好?基礎(chǔ)。?內(nèi)部開?展規(guī)范?化工作?，從會?計核算?到檔案?管理，?從小處?著手，?全面開?展，逐?步完善?財務的?管理工?作。?7、會?計知識?的培訓?，我們?從三方?面考慮?培訓內(nèi)?容，一?是《會?計法》?，要了?解會計?知識，?首先要?了解這?方面的?法律知?識;二?是會計?基礎(chǔ)知?識，非?專業(yè)人?員學習?這方面?知識的?目的要?明確，?目的是?為了看?懂會計?報表，?為了能?看懂報?表，就?要了解?一些基?礎(chǔ)的東?西;三?是如何?看報表?，這是?會計知?識培訓?的重點?。8?、會計?報表推?出執(zhí)行?幾個月?后，從?會計報?表格式?設(shè)置上?看，報?表格式?設(shè)置還?是比較?科學，?能比較?清晰地?反映會?計的有?關(guān)信息?。但房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性，?銷售收?入與結(jié)?算利潤?有一個?時間上?的差異?，這樣?損益明?細及異?動情況?表就無?法全面?反映出?損益情?況，需?要增添?一個表?補充;?另外需?要增添?反映財?務費用?的報表?。這樣?對一個?公司的?財務狀?況能較?全面地?反映。?已設(shè)計?好會計?報表（?內(nèi)）ⅳ?《經(jīng)營?情況表?》和會?計報表?（內(nèi)）?ⅴ《融?資及融?資成本?情況表?》。?9、會?計憑證?使用涉?及到每?個公司?和部門?，下文?后財務?部進行?電話通?知，_?___?月份實?行逐步?換新的?辦法，?___?_月份?要求全?面試行?。試行?一個月?時間來?看，主?要暴露?出來的?問題是?單子如?何填寫?與審批?程序怎?么走。?針對這?些問題?，我們?組織各?公司綜?合管理?人員進?行交流?，明確?有關(guān)事?項，解?決設(shè)計?上的不?足__?__年?___?_月份?，針對?會計憑?證管理?試行情?況，再?一次征?求各公?司對報?銷單據(jù)?意見，?根據(jù)大?家的建?議，對?會計結(jié)?算單據(jù)?作進一?步完善?，并于?___?_年_?___?月下發(fā)?了有關(guān)?規(guī)定。?10?、經(jīng)過?財務合?同管理?月活動?，財務?部的管?理意識?加強了?，管理?能力也?得以提?高，財?務部從?會計核?算向財?務管理?邁出了?關(guān)鍵的?一步，?但我們?的管理?水平離?公司發(fā)?展的需?要還有?很大的?差距，?需要我?們不斷?地完善?和提高?。二?、職能?管理?（一）?核算工?作核?算工作?是本部?門大量?的基礎(chǔ)?工作，?資金的?結(jié)算與?安排、?費用的?稽核與?報銷、?會計核?算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會?計報表?的編制?、稅務?申報等?各項工?作開展?都能有?序進行?、按時?完成。?1、?會計審?核會?計審核?是把好?企業(yè)經(jīng)?濟利益?的關(guān)鍵?，嚴格?按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行，決?不應個?人面子?而放松?政策。?如，親?親家園?項目地?處余杭?良諸，?根據(jù)稅?法規(guī)定?建筑安?裝工程?專用發(fā)?票必須?使用項?目地稅?務機關(guān)?提供的?發(fā)票，?否則建?設(shè)單位?不得在?稅前列?支，為?此我們?對工程?發(fā)票的?來源嚴?格審核?，并將?此項規(guī)?定傳達?到項目?公司，?目前工?程量大?的施工?單位均?在當?shù)?稅務機?關(guān)辦理?相關(guān)手?續(xù)，并?使用當?地稅務?機關(guān)提?供的發(fā)?票。在?審核中?發(fā)現(xiàn)一?些臨時?工程、?零星工?程的施?工發(fā)票?未按規(guī)?定辦理?，我們?在嚴格?審核退?回的同?時，幫?助他們?聯(lián)系稅?務機關(guān)?如何開?具工程?發(fā)票的?事宜，?使企業(yè)?雙方利?益都得?到有效?的保障?。2?、材料?核算?材料占?工程成?本比重?較大，?同時也?是保證?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?要因素?之一。?通過甲?供材料?的方式?，解決?了這方?面的質(zhì)?量問題?，但在?價格這?個不確?定因素?上難以?控制，?從下半?年開始?建筑材?料價格?不斷上?升，甚?至出現(xiàn)?斷貨現(xiàn)?象，特?別是水?泥價格?翻一番?，還提?不到貨?，為了?確保工?期順利?進行，?配合材?料部門?調(diào)整采?購結(jié)算?方式，?由原來?的先提?貨后付?款改為?先付款?后提貨?。公司?與供貨?商結(jié)算?材料款?一般較?遲，現(xiàn)?在送貨?清單是?在結(jié)算?時才轉(zhuǎn)?到財務?，一是?造成財?務不能?及時向?用料施?工單位?結(jié)算材?料款，?二是由?于時間?較長給?財務與?施工單?位核對?增加難?度，已?發(fā)現(xiàn)過?送貨清?單的領(lǐng)?用人簽?字與用?貨單位?的簽字?不符的?問題。?20?23年?公司財?務工作?總結(jié)（?五）?各部門?同事的?大力支?持配合?下，財?務部以?強烈的?責任心?和敬業(yè)?精神，?出色完?成了財?務部各?項日常?工作，?較好地?配合了?各分公?司及合?作方的?業(yè)務工?作，及?時準確?地為公?司領(lǐng)導?、有關(guān)?政府部?門提供?財務數(shù)?據(jù)。當?然，在?完成工?作的同?時也還?存在一?些不足?。下?面向公?司領(lǐng)導?匯報一?下財務?部__?__年?度的工?作：?一、主?要工作?1、?反映，?是財務?工作的?基本職?能之一?。財務?工作人?員必須?對公司?發(fā)生的?每一筆?經(jīng)濟業(yè)?務通過?不同的?方式、?方法進?行規(guī)范?記錄，?反映在?憑證、?帳簿和?報表中?，以備?隨時查?閱。我?公司財?務部已?經(jīng)對日?常工作?流程熟?練掌握?，能做?到條理?清晰、?帳實相?符。從?原始發(fā)?票的取?得到填?制記帳?憑證、?從會計?報表編?制到憑?證的裝?訂和保?存都達?到正規(guī)?化、標?準化。?做到全?面、及?時、準?確的反?映。?2、核?算，這?也是財?務工作?的基本?職能。?核算包?括成本?核算、?工資核?算、費?用核算?等等。?在成本?核算上?能夠結(jié)?合我公?司特點?，在生?產(chǎn)成本?上，按?實際發(fā)?出原材?料計算?成本，?按先進?先出法?進行結(jié)?轉(zhuǎn)，比?較適合?本公司?的生產(chǎn)?產(chǎn)品。?在工資?核算上?，采用?計件制?，有效?的加快?了生產(chǎn)?率和員?工的工?作績效?。在費?用核算?上，采?取分部?門核算?，隨時?都可以?查出每?個部門?每個月?實際發(fā)?生的費?用，加?強了費?用的管?理，節(jié)?省了開?支。?3、監(jiān)?督，是?財務工?作的另?一項基?本職能?。首先?是每個?部門每?筆經(jīng)濟?業(yè)務的?合法性?、和理?性進行?監(jiān)督，?保證企?業(yè)不受?不必要?的經(jīng)濟?損失，?更不能?無意的?為一些?工作人?員創(chuàng)造?犯錯誤?的氛圍?。在這?方面，?財務部?嚴格按?有關(guān)制?度執(zhí)行?，鐵面?無私從?不放過?任何不?合理事?情;其?次是對?公司整?體資產(chǎn)?進行監(jiān)?督，定?期進行?固定資?產(chǎn)盤點?、存貨?盤點、?庫存現(xiàn)?金余額?盤點等?，以保?證公司?財產(chǎn)不?受侵害?。4?、報表?，對不?同時期?或階段?的經(jīng)營?成果及?財務狀?況進行?評價和?分析。?財務部?能夠按?著月、?季和年?通過會?計報表?和財務?輔助說?明進行?分析和?評價。?5、?管理，?是財務?工作的?一項重?要職能?。首先?是為領(lǐng)?導管理?和決策?提供準?確可靠?的財務?數(shù)據(jù)，?公司財?務部能?夠隨時?完成公?司領(lǐng)導?和其他?部門要?求提供?的數(shù)據(jù)?資料;?其次是?參與公?司管理?和決策?，對公?司存在?的不合?理現(xiàn)象?，財務?部已經(jīng)?提出合?理化建?議，大?部分已?被采納?。二?、其它?工作?1、通?過__?__年?度一般?納稅人?年檢和?工商年?檢工作?。2?、通過?___?_年度?稅務匯?算清激?工作，?無不合?理費用?列支。?3、?清理盤?點公司?資產(chǎn)，?對原材?料報廢?進行了?合理的?處理。?三、?存在問?題1?、有關(guān)?制度和?規(guī)定執(zhí)?行力度?不夠;?2、?財務各?人員綜?合素質(zhì)?和業(yè)務?水平一?般;?3、財?務部的?管理職?能沒有?充分發(fā)?揮。?4、管?理高層?對財務?知識比?較欠缺?。四?、解決?方法?1、首?先確定?制度和?規(guī)定的?適用性?和可執(zhí)?行性，?如有障?礙，向?執(zhí)行部?門提出?，然后?堅決執(zhí)?行到底?;2?、財務?人員設(shè)?定學習?目標，?通過考?試取得?職稱和?學歷，?并與績?效掛鉤?，逐步?提高自?我;?3、參?與管理?，參與?公司的?重大經(jīng)?營決策?，來充?分發(fā)揮?財務部?的管理?職能;?五、?幾點感?想1?、工作?方法及?工作效?率至關(guān)?重要，?充分體?驗到事?半功倍?和事倍?功半的?差距;?2、?凡事都?要付諸?熱心，?相信耐?力無所?不能;?3、?團隊協(xié)?作精神?非常重?要;?總之，?在這一?年的工?作中，?有成績?和喜悅?，也有?不足之?處，但?我們會?在今后?的工作?中不斷?努力、?不斷改?進。我?確信公?司財務?部是一?個團結(jié)?、高效?的工作?團體，?每位成?員都能?夠獨擋?一面，?我有信?心協(xié)同?財務部?全體人?員與公?司共同?走向輝?煌!?202?3年公?司財務?工作總?結(jié)（六?）_?___?年財務?部在_?___?的直接?領(lǐng)導下?，各項?工作均?沿正確?的方向?邁進，?通過財?務部各?成員的?努力與?付出，?在各部?門同事?的鼎力?協(xié)助下?，完成?了上級?交待的?各項任?務，取?得了良?好的工?作成績?，為公?司__?__年?達成_?___?萬的銷?售目標?，加強?貨款回?收提供?了良好?的保障?預警平?臺。?鼠年已?經(jīng)離我?們而去?，在公?司領(lǐng)導?正確的?帶領(lǐng)下?，《維?力谷》?公司已?經(jīng)從一?個普通?的天線?廠，步?入了一?個更高?的臺階?，并在?業(yè)界享?有一定?的聲譽?，現(xiàn)在?正臨近?農(nóng)歷新?年，在?部分人?看來，?這是一?個論功?行賞的?日子，?而在我?們來看?，這是?一個檢?討過去?，發(fā)現(xiàn)?缺點，?改進工?作，迎?接挑戰(zhàn)?的機會?。工作?思路面?對已經(jīng)?到來的?全球金?融危機?，回顧?過去的?一年，?我們發(fā)?現(xiàn)自己?還有很?多工作?不到位?的地方?，下面?就從幾?方面簡?單的闡?述和檢?討一下?財務部?的工作?。財務?工作一?般來講?，主要?由以后?幾個部?分組成?。一?.會計?報表：?財務?會計報?表分為?兩部分?，在財?務會計?報表方?面，財?務部均?能做到?次月_?___?號之前?將報表?報出，?盡可能?的做到?數(shù)據(jù)的?準確完?整，并?且明細?化，努?力為決?策層提?供真實?，及時?，有說?服力的?數(shù)據(jù)，?保證決?策層有?據(jù)可依?，有規(guī)?可循。?由于財?務保密?制度，?在此不?做過多?的數(shù)據(jù)?分析。?在稅?務局的?稅務申?報方面?，財務?部力求?做到準?確及時?，并與?稅務部?門保持?著良好?的溝通?與協(xié)調(diào)?，在_?___?年底國?稅局批?準了公?司企業(yè)?所得稅?的“兩?免三減?半”稅?收優(yōu)惠?政策，?并保持?公司開?業(yè)四年?來稅務?局零投?訴的良?好記錄?。為減?輕公司?負擔做?出了良?好的表?率。由?于金融?危機的?到來，?在__?__年?國家稅?務總局?已經(jīng)在?政策上?下調(diào)小?規(guī)模納?稅人_?___?%的稅?負率，?對增值?稅一般?納稅人?給予固?定資產(chǎn)?進項稅?可以抵?扣的優(yōu)?惠政策?，并對?消費稅?進行了?改革，?取銷內(nèi)?購國產(chǎn)?設(shè)備投?資退稅?的政策?，中國?已經(jīng)全?面進入?實行“?消費型?”增值?稅時代?。二?.應收?賬款：?在_?___?年，財?務部在?控制企?業(yè)成本?費用的?開支，?加強應?收賬的?催收方?面發(fā)揮?了其應?有的監(jiān)?督的職?能，能?做到超?期貨款?及時提?示，到?期未付?貨款停?止發(fā)貨?的處理?意見，?最大限?度了保?障公司?財產(chǎn)安?全。從?會計報?表上來?看，在?___?_年銷?售業(yè)績?同比_?___?年翻番?的情況?下，_?___?年底應?收賬款?欠款總?額卻有?所下降?。盡管?如此，?我們的?工作中?還存在?一定的?失誤，?如卡貨?的態(tài)度?不堅決?，沒有?及時更?新應收?賬款余?額明細?表，對?業(yè)務的?收款造?成一定?的負面?影響，?對業(yè)務?部出現(xiàn)?呆壞賬?的情況?負有監(jiān)?督責任?，相信?在今后?的工作?中，財?務部還?會一如?既往的?加強和?完善這?方面的?工作。?三.?費用控?制：?公司所?有的開?支均由?應付賬?款的支?付體現(xiàn)?出來，?而應付?貨款由?兩大方?面組成?：數(shù)量?和單價?，數(shù)量?___?_單價?___?_應付?賬款，?費用的?控制我?們也可?以從這?兩大方?面展開?。1?.單價?：首先?是降低?采購單?價，為?了降低?采購成?本，采?購時必?須做到?“貨比?三家”?，沒有?三家以?上的報?價，公?司可以?做出拒?絕下單?的決定?，以便?企業(yè)形?成降價?機制；?2.?供應商?：同一?主要原?料的穩(wěn)?定供應?商一般?不能唯?一，同?一主要?原材料?在存在?三個以?上同類?供應商?的情況?下，這?樣公司?采購回?旋的空?間較大?，增加?了供應?商的可?選擇性?，并且?可以有?效防止?斷料風?險，由?于供應?商的停?料對企?業(yè)自身?的隱性?損失是?很大的?。3?.數(shù)量?：根據(jù)?“以銷?定產(chǎn)”?的經(jīng)營?原則，?假如我?們將所?有訂單?完結(jié)以?后，理?論上可?達到零?庫存的?思路。?公司所?采購的?原材料?，在考?慮備品?的情況?下，均?是以銷?售定單?的大小?的確定?，這個?步驟在?___?_年是?由生管?部和財?務部兩?個部門?在同時?控制，?現(xiàn)在維?力谷所?采用的?具體辦?法是：?財務審?核生管?采購訂?單，并?取得了?較好的?效果。?這個辦?法在防?止超訂?單采購?，進而?超訂單?生產(chǎn)，?降低呆?滯品方?面，起?到一個?很好的?控制作?用。這?就是控?制費用?的另一?個重要?舉措：?控制采?購的數(shù)?量。?4.備?料：現(xiàn)?在維力?谷的存?在一個?矛盾，?那就是?客戶要?求備料?，如果?客戶取?消定單?，那么?多采購?的原料?就可能?造成呆?滯，增?加了購?料成本?，占用?了倉儲?空間，?在客戶?要求備?料的情?況下造?成的呆?滯品，?必須要?客戶承?擔，以?達到減?少損失?的目的?。由于?我們的?原料多?為專用?原料，?不可通?用，盡?可能的?減少備?料也是?降低庫?存的辦?法之一?。5?.付款?期：供?應商付?款的延?長，對?于公司?來說存?在幾個?方面的?優(yōu)勢，?財務上?付款的?資金壓?力明顯?減少，?增加了?企業(yè)的?流動資?金，公?司可以?將有限?的資金?用于擴?大生產(chǎn)?，購置?新的資?產(chǎn)設(shè)備?。另一?方面付?款期的?延長，?在財務?理論上?類同于?“無息?長期借?款”，?所以說?頂住付?款壓力?的人，?是為公?司做貢?獻的人?。但是?同時較?多的欠?款，也?給公司?造成了?較大的?付款壓?力與資?金風險?。6?.呆滯?品：公?司造成?的呆滯?品，不?僅占據(jù)?倉儲空?間，還?造成了?資金的?占用，?長期呆?滯的物?料，而?且維力?谷的原?料很少?能通用?，如不?能及時?出售，?基本本?上毫無?價值。?造成呆?滯原因?有：研?發(fā)改模?前的呆?滯，客?戶取消?訂單，?超訂單?采購和?生產(chǎn)，?品質(zhì)問?題造成?的退貨?等，后?續(xù)績效?考核小?組會對?呆滯的?原因是?進行分?類處理?，并提?出處罰?意見。?四.?固定資?產(chǎn)：?固定資?產(chǎn)是企?業(yè)的重?要資源?，是v?lg保?持正常?動作的?堅強后?盾與物?質(zhì)支持?，為公?司的研?發(fā)與生?產(chǎn)提供?了一個?良好的?硬件環(huán)?境。在?___?_年公?司不斷?加大對?固定資?產(chǎn)的投?入，現(xiàn)?有的公?司固定?資產(chǎn)大?原值已?達到全?公司資?產(chǎn)的一?半，由?于固定?資產(chǎn)價?值巨大?，并且?是企業(yè)?重要的?生產(chǎn)資?料和物?質(zhì)資源?，對于?固定資?產(chǎn)后續(xù)?的維護?與保養(yǎng)?是一項?長期重?要的任?務。主?要分以?下幾個?步驟進?行：?1.驗?收合格?并登記?品名，?規(guī)格；?2.?設(shè)立固?定資產(chǎn)?編碼：?給每一?項固定?資產(chǎn)排?列出了?一個“?身份證?號碼”?；3?.確定?管轄制?度：一?般固定?資產(chǎn)實?行“屬?地管轄?”的原?則，確?定資產(chǎn)?責任部?門，落?實資產(chǎn)?直接責?任人；?4.?建立對?固定資?產(chǎn)設(shè)備?移動，?改裝，?報廢的?會計備?案制；?5.?安全保?衛(wèi)工作?：要求?門衛(wèi)對?出入的?資產(chǎn)進?行檢查?，登記?，對資?產(chǎn)的外?借，外?移必須?執(zhí)行必?要的手?續(xù)；?___?_年底?定期盤?點和平?時不定?期的抽?查也是?固定資?產(chǎn)必要?的保全?措施之?一，以?上措施?在防止?丟失，?推托保?管責任?，降低?資產(chǎn)損?耗風險?方面有?相當重?要的作?用。?五.績?效考核?公司?進行績?效考核?的目的?，就是?激勵員?工創(chuàng)造?性，提?高工作?的自覺?性，改?進工作?方法，?提高工?作效率?，最終?達到自?治的目?標。公?司設(shè)計?的考核?思路，?具有很?強的前?瞻性，?一條基?本的原?則：以?績效考?核小組?為主導?，部門?間相互?考核，?比如，?生管部?考核生?產(chǎn)部和?采購部?，銷售?部考核?生管部?和研發(fā)?部，財?務部考?核人事?部和銷?售部，?人事部?考核其?他各部?門。在?考核中?發(fā)現(xiàn)問?題，反?映情況?，集中?解決公?司動作?過程中?發(fā)生的?異常情?況，將?公司的?動作回?歸到正?常的軌?道上來?。這對?提高企?業(yè)的效?益將會?起到積?極的作?用。?現(xiàn)在公?司的績?效考核?分成兩?部分，?第一部?分是部?門考核?，第二?部分是?副總考?核，考?核小組?必須具?備判定?的權(quán)利?，被考?核部門?可以保?留申訴?的權(quán)力?，但必?須服從?考核結(jié)?。2?023?年公司?財務工?作總結(jié)?（七）?一、?職能管?理會?計憑證?使用涉?及到每?個公司?和部門?，下文?后財務?部進行?電話通?知，_?___?月份實?行逐步?換新的?辦法，?___?_月份?要求全?面試行?。試行?一個月?時間來?看，主?要暴露?出來的?問題是?單子如?何填寫?與審批?程序怎?么走。?針對這?些問題?，我們?組織各?公司綜?合管理?人員進?行交流?，明確?有關(guān)事?項，解?決設(shè)計?上的不?足。_?___?年__?__月?份，針?對會計?憑證管?理試行?情況，?再一次?征求各?公司對?報銷單?據(jù)意見?，根據(jù)?大家的?建議，?對會計?結(jié)算單?據(jù)作進?一步完?善，并?于__?__年?___?_月_?___?日下發(fā)?了有關(guān)?規(guī)定。?經(jīng)過?財務合?同管理?月活動?，財務?部的管?理意識?加強了?，管理?能力也?得以提?高，財?務部從?會計核?算向財?務管理?邁出了?關(guān)鍵的?一步，?但我們?的管理?水平離?公司發(fā)?展的需?要還有?很大的?差距，?需要我?們不斷?地完善?和提高?。

?二、職?能管理?（一?）核算?工作?核算工?作是本?部門大?量的基?礎(chǔ)工作?，資金?的結(jié)算?與安排?、費用?的稽核?與報銷?、會計?核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、?會計報?表的編?制、稅?務申報?等各項?工作開?展都能?有序進?行、按?時完成?。、?會計審?核會?計審核?是把好?企業(yè)經(jīng)?濟利益?的關(guān)鍵?，嚴格?按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行，決?不應個?人面子?而放松?政策。?如，?親親家?園項目?地處余?杭良諸?，根據(jù)?稅法規(guī)?定建筑?安裝工?程專用?發(fā)票必?須使用?項目地?稅務機?關(guān)提供?的發(fā)票?，否則?建設(shè)單?位不得?在稅前?列支，?為此我?們對工?程發(fā)票?的來源?嚴格審?核，并?將此項?規(guī)定傳?達到項?目公司?，目前?工程量?大的施?工單位?均在當?地稅務?機關(guān)辦?理相關(guān)?手續(xù)，?并使用?當?shù)囟?務機關(guān)?提供的?發(fā)票。?在審核?中發(fā)現(xiàn)?一些臨?時工程?、零星?工程的?施工發(fā)?票未按?規(guī)定辦?理，我?們在嚴?格審核?退回的?同時，?幫助他?們聯(lián)系?稅務機?關(guān)如何?開具工?程發(fā)票?的事宜?，使企?業(yè)雙方?利益都?得到有?效的保?障。?2、材?料核算?材料?占工程?成本比?重較大?，同時?也是保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?重要因?素之一?。通過?甲供材?料的方?式，解