工廠班長2023上半年工作總結

第13頁共13頁工廠班?長20?23上?半年工?作總結?__?__，?我作為?___?_擠壓?車間的?班長，?在過去?的半年?里，認?真履責?，積極?工作；?帶領班?組全體?成員保?質保量?地完成?了車間?下達的?各項目?標任務?：1?.按生?產計畫?和工藝?技術檔?，科學?、合理?地組織?生產，?及時解?決生產?中突出?問題；?2.?配合職?能部門?開展好?過程式?控制制?和其他?有關品?質活動?；3?.加強?班組管?理，以?班組標?準化建?設內容?為重點?，建立?、健全?班組各?項管理?制度，?不斷提?高班組?管理水?準；?___?_組織?員工按?照車間?的統(tǒng)一?部署積?極開展?各種節(jié)?能降耗?，人人?做品管?的品質?觀念；?5.?搞好安?全教育?，精心?維護保?養(yǎng)設備?，認真?招待勞?動保護?法規(guī)和?操作規(guī)?程，堅?持做到?安全文?明生產?；6?.做好?思想政?治工作?，教育?職工堅?持四項?基本原?則，遵?守社會?公德和?職業(yè)道?德等。?__?__是?___?_公司?成立的?第一年?，我們?擠壓努?力適應?環(huán)境和?參與車?間的規(guī)?劃，以?“力制?精品鋁?型材，?打造百?年銀奕?達”為?工作主?線，在?車間領?導的正?確領導?和指引?下，在?全班員?工緊密?團結和?奮斗下?，以“?發(fā)展依?靠大家?，發(fā)展?為了大?家，發(fā)?展的成?果與大?家共用?”為追?求目標?，以人?本管理?為突破?口，切?實轉變?思想觀?念，牢?固樹立?發(fā)展意?識、競?爭意識?和創(chuàng)新?意識，?大力推?動班組?基礎管?理更上?一個新?的臺階?。較為?圓滿地?完成了?廠、車?間下達?的各項?生產任?務；并?能積極?有序地?開展各?項工作?，班組?建設也?得到提?高?，F(xiàn)?將這半?年來主?要工作?述職：?有許許?多多需?要我們?思考的?問題，?如何有?效歸范?生產中?各種細?小環(huán)節(jié)?是我們?當前的?基本任?務，需?要我們?首先將?所預料?的各種?環(huán)節(jié)進?行規(guī)范?和部署?，以便?員工們?有章可?循，大?家做到?心中有?數(shù)；使?員工們?的危機?感進一?步增強?，進一?步提高?各方面?知識已?成為車?間員工?的當務?之急。?我班在?當前的?形式和?任務面?前，必?須選擇?一套較?為符合?新線的?運行模?式，來?適應我?班的經(jīng)?營活動?，以便?提高班?組的各?項工作?。我們?幾個班?長經(jīng)過?幾個月?的不斷?探索和?實踐，?總結出?一套較?為適合?我班的?運行模?式。?首先要?讓員工?有一個?“省”?的觀念?.建議?推行八?大浪費?1.?不良、?修理的?浪費；?2.?加工的?浪費；?3.?動作的?浪費；?4.?搬運的?浪費；?5.?庫存的?浪費；?6.?制造過?多，過?早的浪?費；?7.等?待的浪?費；?8.管?理的浪?費。?其次“?產品品?質的體?現(xiàn)在現(xiàn)?場”，?我們車?間一向?注重車?間形象?，現(xiàn)在?我們車?間設備?在明年?又有增?加，搞?好現(xiàn)場?管理和?設備保?養(yǎng)是新?線管理?工作的?重要組?成部分?，也是?產品品?質得以?保證的?前提和?基礎。?所以如?何搞好?設備維?修和保?養(yǎng)是新?的一年?工作的?重點。?班組根?據(jù)實際?情況制?定了一?套維護?現(xiàn)場管?理和設?備保養(yǎng)?的規(guī)章?制度來?規(guī)范現(xiàn)?場管理?，設備?的保養(yǎng)?細化到?個人。?嚴格?執(zhí)行生?產調度?指令，?認真組?織生產?，一個?企業(yè)的?生產是?否能夠?正常進?行，取?決於生?產調度?的合理?調度，?我們生?產班堅?決服從?生產調?度指令?，為全?面完成?全年的?生產任?務打下?基礎。?首先，?在實際?生產過?程中班?組能夠?很好的?協(xié)調各?方面的?工作，?能從培?養(yǎng)員工?素質和?提高工?作效率?兩方面?著手開?展各項?工作，?并且能?有效運?用人力?資源進?行合理?安排，?認真組?織生產?；其次?，班組?為提高?班組員?工的綜?合素質?，逐步?將員工?崗位進?行輪換?，讓他?們有機?會接觸?和掌握?各崗位?的操作?技能，?班組為?他們提?供崗位?輪換機?會，使?員工們?的綜合?素質得?到進一?步提高?。強?化班組?管理，?搞好班?組和諧?建設，?提升班?組凝聚?力。今?年因為?各項還?需努力?規(guī)范，?加上“?訂單和?人員”?因素的?影響，?沒有過?多的時?間來搞?班組的?凝聚力?活動，?但我們?知道班?組凝聚?力是一?個團體?能否發(fā)?揮好整?體作戰(zhàn)?能力的?關鍵，?同時作?為班長?也會主?動去問?員工擠?壓的相?關知識?瞭解了?多少，?這樣是?使大家?感覺到?一種自?重感，?和成就?感，對?以后的?工作有?很大幫?助。其?次，班?組從以?前的管?理方式?逐步向?人性化?進行過?渡，班?組將很?多工作?讓班員?來完成?，讓班?員們既?感到壓?力又感?到他們?對於班?組的重?要性，?使他們?主動為?班組出?謀劃策?。通過?這半年?的磨合?，班組?已經(jīng)成?為一個?完整的?整體，?大家處?於這個?整體之?中，相?互配合?、相互?理解，?為將來?的工作?打下了?基礎。?總之?，這半?年通過?全班員?工的共?同努力?，在車?間領導?的正確?領導下?，能夠?完成各?項工作?指標來?之不易?，但我?們也清?醒認識?到我們?所做的?工作離?廠和車?間的要?求還很?遠，我?們一定?與時俱?進、奮?勇拼搏?、團結?一心，?扎扎實?實干好?每一項?工作，?為下半?年的工?作打好?堅實基?礎，我?們相信?在我們?大家的?共同努?力下，?___?_的明?天會更?加美好?。工?廠班長?202?3上半?年工作?總結（?二）?這半年?通過全?班員工?的共同?努力，?在車間?領導的?正確領?導下，?能夠完?成各項?工作指?標來之?不易，?但我們?也清醒?認識到?我們所?做的工?作離廠?和車間?的要求?還很遠?，我們?一定與?時俱進?、奮勇?拼搏、?團結一?心，扎?扎實實?干好每?一項工?作，為?明年的?工作打?好堅實?基礎。?一、?建立了?一套符?合我們?班生產?運行的?新線運?行模式?二次?創(chuàng)業(yè)初?期，有?許許多?多需要?我們思?考的問?題，如?何有效?歸范生?產中各?種細小?環(huán)節(jié)是?我們當?前的基?本任務?，需要?我們首?先將所?預料的?各種環(huán)?節(jié)進行?規(guī)范和?部署，?以便員?工們有?章可循?，大家?做到心?中有數(shù)?；再加?上“三?定”工?作的有?效開展?，使員?工們的?危機感?進一步?增強，?進一步?提高各?方面知?識已成?為車間?員工的?當務之?急。我?班在當?前的形?式和任?務面前?，必須?選擇一?套較為?符合新?線的運?行模式?，來適?應我班?的經(jīng)營?活動，?以便提?高班組?的各項?工作。?我們班?班委經(jīng)?過幾個?月的不?斷探索?和實踐?，總結?出一套?較為適?合我班?的運行?模式。?二、?建立了?新線設?備保養(yǎng)?制度?“產品?質量的?體現(xiàn)在?現(xiàn)場”?，我們?車間一?向注重?車間形?象，現(xiàn)?在我們?車間設?備增加?了一倍?以上，?搞好現(xiàn)?場管理?和設備?保養(yǎng)是?新線管?理工作?的重要?組成部?分，也?是產品?質量得?以保證?的前提?和基礎?。所以?如何搞?好設備?維修和?保養(yǎng)是?今年工?作的重?點。班?組根據(jù)?實際情?況制定?了一套?維護現(xiàn)?場管理?和設備?保養(yǎng)的?規(guī)章制?度來規(guī)?范現(xiàn)場?管理。?三、?嚴格執(zhí)?行生產?調度指?令，認?真組織?生產?一個企?業(yè)的生?產是否?能夠正?常進行?，取決?于生產?調度的?合理調?度，我?們生產?班堅決?服從生?產調度?指令，?為全面?完成全?年的生?產任務?打下基?礎。首?先，在?實際生?產過程?中班組?能夠很?好的協(xié)?調各方?面的工?作，能?從培養(yǎng)?員工素?質和提?高工作?效率兩?方面著?手開展?各項工?作，并?且能有?效運用?人力資?源進行?合理安?排，認?真組織?生產，?今年同?期生產?產量比?去年增?長百分?之十以?上；其?次，班?組為提?高班組?員工的?綜合素?質，逐?步將員?工崗位?進行輪?換，讓?他們有?機會接?觸和掌?握各崗?位的操?作技能?，班組?為他們?提供崗?位輪換?機會，?使員工?們的綜?合素質?得到進?一步提?高。?四、確??！癬?___?版質量?保證體?系”在?本班正?常運行?進一?步嚴格?工藝管?理，抓?好過程?控制，?并杜絕?質量事?故的發(fā)?生。我?們班組?始終緊?緊圍饒?___?_版質?量保證?體系的?運行，?因面臨?技改工?程后不?久，設?備的各?項工藝?指標的?控制有?很大難?度，班?組在車?間及工?藝員的?正確指?導下，?通過不?斷的探?索、不?斷調整?，逐步?將每個?工序的?各項指?標控制?在工藝?要求范?圍之內?，再加?上不斷?對員工?進行有?關質量?方面的?培訓和?指導，?很快從?過渡期?成長到?成熟期?。在實?際生產?過程中?，我們?主要通?過員工?的相互?配合來?控制產?品質量?，前后?工序相?互監(jiān)督?、相互?驗證，?使產品?質量得?到較好?的控制?.五?、強化?班組管?理，搞?好班組?文化建?設，提?升班組?凝聚力?今年?因為各?項還需?努力規(guī)?范，加?上“非?典”因?素的影?響，沒?有過多?的時間?來搞班?組活動?，但我?們知道?班組凝?聚力是?一個團?體能否?發(fā)揮好?整體作?戰(zhàn)能力?的關鍵?，所以?我們組?織了兩?次十分?有意義?的戶外?活動，?這幾次?活動不?但使班?組成員?之間增?強了了?解，關?鍵是使?大家感?覺到一?種自重?感，對?以后的?工作有?很大幫?助。其?次，班?組從以?前的管?理方式?逐步向?人性化?進行過?渡，班?組將很?多工作?讓班委?來完成?，讓班?委們既?感到壓?力又感?到他們?對于班?組的重?要性，?使他們?主動為?班組出?謀劃策?。通過?這一年?的磨合?，班組?已經(jīng)成?為一個?完整的?整體，?大家處?于這個?整體之?中，相?互配合?、相互?理解，?為將來?的工作?打下了?基礎。?六、?作好政?治思想?工作和?職業(yè)道?德教育?掌握?現(xiàn)代員?工的人?格、思?想和工?作動機?等因素?是有效?組織生?產的關?鍵，但?這也是?資源中?最不定?的因素?，它可?能隨時?發(fā)生改?變，我?的具體?做法是?：首先?，通過?和員工?的接觸?，了解?他們的?需求，?在班組?盡量滿?足他們?的需求?；其次?，通過?班會的?形式對?他們進?行政治?思想教?育和職?業(yè)道德?教育，?讓他們?認識到?工作的?重要性?和必要?性。最?后，我?們主要?通過素?質教育?讓他們?的實際?操作水?平能得?到一定?提高，?并且教?會實際?工作技?巧，能?更好地?運用在?實際中?。工?廠班長?202?3上半?年工作?總結（?三）?___?_上半?年悄然?離而去?。上半?年，在?公司領?導及各?位班組?成員的?幫助與?支持下?。按照?公司及?車間的?要求，?通過不?斷的努?力，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式和?工作效?率有了?很大的?提升。?現(xiàn)將_?___?上半年?的工作?情況總?結如下?：一?、主要?完成的?工作?1.狠?抓安全?管理，?減少事?故發(fā)生?相對于?公司其?他車間?來說，?沖壓車?間存在?的安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?。雖然?在過去?的__?__上?半年發(fā)?生過幾?起重大?的工傷?事故，?給公司?和車間?帶來的?損失是?巨大的??！坝?者用鮮?血換取?教訓，?智者用?教訓避?免事故?”。身?為一班?之長，?雖然能?力有限?，但肩?負著全?班十幾?名員工?的生命?安全的?重任。?因此，?對于安?全工作?從未放?松。?2.保?證產品?質量，?提高產?品品質?隨著?公司規(guī)?模的擴?大和品?牌知名?度的日?益提升?，消費?者對_?___?產品的?質量要?求也越?來越高?。由此?，公司?高層對?產品質?量的重?視程度?也被提?到了一?個前所?未有的?高度。?作為產?業(yè)的龍?頭企業(yè)?，沖壓?車間所?肩負的?責任也?越來越?大。我?深知作?為車間?班組長?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質量。?出于對?公司的?負責任?，我在?質量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?積極與?檢驗班?的同事?及時進?行信息?的溝通?與交流?，對于?生產過?程中出?現(xiàn)的問?題件，?缺陷件?從不輕?易放過?。同時?加強員?工對質?量的重?要性的?認識，?要求大?家認真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個?問題件?從本班?組流入?下一道?工序。?3.?加強班?組建設?，提高?班組管?理力度?沖壓?車間成?立的時?間不長?，因其?前身公?司的管?理混亂?，故在?班組中?存在著?許多亟?待解決?問題。?為了解?決這些?問題我?采取了?規(guī)范執(zhí)?行正激?勵制度?的措施?。對于?班組表?現(xiàn)較好?的員工?給予加?考核分?，而對?于表現(xiàn)?較差的?員工則?堅決扣?除一定?的考核?分。由?于采取?了明確?的績效?考核制?度，公?平公正?的考核?辦法，?使班組?成員的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高，?并且提?高了班?組的凝?聚力。?4.?加強自?身學習?，提高?業(yè)務水?平由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學?習，向?書本學?習、向?周圍的?領導學?習，向?同事學?習，積?極提高?自身各?項業(yè)務?素質，?努力提?高工作?效率和?工作質?量，爭?取工作?的主動?性。通?過這一?年的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項?工作的?正常運?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作任務?，具備?較強的?專業(yè)心?，責任?心。?5.積?極參與?車間改?善活動?沖壓車?間就像?一個大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務?和責任?將她建?設的更?加美好?和諧。?因此，?半年來?，我積?極參與?車間的?改善活?動，并?調動班?組員工?的積極?性，利?用集體?的智慧?對車間?提出了?許多有?價值的?改善。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決方?法一年?以來，?雖然在?不斷的?努力下?取得了?一些成?績，但?同時也?存在一?些問題?和不足?，以下?幾點表?現(xiàn)較為?突出?1.班?組管理?方面?___?_上半?年雖然?班組管?理加強?，但是?還是存?在一些?問題。?如：員?工的標?準化作?業(yè)情況?有待改?進；員?工的專?業(yè)技術?水平有?待提高?；員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調動?起來等?。員工?管理不?好，是?領導的?錯。沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質的?員工，?也就沒?有高質?量的產?品。因?此，以?后的工?作中我?會著重?解決提?高班組?員工綜?合素質?的問題?，充分?利用業(yè)?余時間?，安排?有關標?準化作?業(yè)以及?沖壓專?業(yè)技術?知識的?培訓，?爭取在?較短的?時間內?讓員工?的工作?技能有?較大的?提升。?同時組?織班組?成員集?體學習?工作相?關內容?，不僅?提高工?作技能?還要提?高成員?的綜合?素質。?2.?質量控?制方面?質量是?生產出?來的，?而不是?檢查出?來的，?就是說?要講全?面質量?管理，?要按照?目標要?求認真?抓好每?一個環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時質量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產過?程中的?質量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質量?事故和?質量問?題，變?事后處?理為事?前預防?和事中?控制，?變被動?為主動?。雖然?目前公?司從上?至下都?開始重?視質量?，但在?實際操?作過程?中還是?存在許?多問題?，尤其?是班組?之間的?配合，?例如在?板料的?運輸和?成品的?裝卸過?程中還?有許多?有待改?進的地?方。要?解決這?些問題?不是某?一個班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個?相關班?組的通?力合作?，我認?為要想?做好質?量工作?，必須?把握“?嚴、細?、實”?的原則?，要嚴?格管理?，認真?細致，?狠抓落?實。?3.安?全生產?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓不到?位；檢?查不到?位。很?多時候?，由于?員工的?勞動強?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當天?的產量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進?行操作?的現(xiàn)象?從而導?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故?。現(xiàn)在?想來這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責任?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個員?工時刻?將安全?生產牢?記于心?；其次?：在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查；?最后：?在發(fā)生?一次事?故后沒?有及時?總結經(jīng)?驗教訓?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的員?工遭受?痛苦，?使車間?的榮譽?及利益?受到損?傷我很?是自責?。為此?，我決?定在今?后的工?作中加?強安全?培訓的?力度并?改進相?關培訓?的形式?并強化?班組安?全員的?責任感?，使班?組每位?員工都?認識到?安全生?產的重?要性，?從而形?成“人?人重視?安全生?產，人?人參與?安全生?產”的?良好氛?圍。?工廠班?長20?23上?半年工?作總結?（四）?轉眼?間__?__上?半年過?去了，?這半年?在工作?上有好?有壞，?有成功?也有失?敗。作?為一名?班長，?我在思?想上嚴?于律己?，熱愛?自己的?事業(yè)，?以班長?的要求?嚴格要?求自己?，鞭策?自己，?力爭思?想上和?工作上?在同事?心目中?都樹立?起榜樣?的作用?。積極?參加工?廠及公?司組織?的各項?活動，?一年來?，我服?從和配?合領導?做好生?產部門?各項工?作。我?相信在?以后的?工作中?，我會?在領導?的關懷?下，在?同事們?的幫助?下，通?過自己?的努力?，克服?缺點，?取得更?大的進?步。下?半年年?，我更?加努力?工作，?勤學苦?練，使?自己真?正成為?一個經(jīng)?受得起?任何考?驗的班?長。?一、安?全工作?總結?___?_上半?年的工?作，班?組也出?現(xiàn)了不?少的問?題，在?這些事?故中有?個人原?因也有?客觀原?因。在?___?_上半?年的工?作里我?將找上?半年的?不足，?認真吸?取事故?的經(jīng)驗?教訓我?將帶領?全班人?員認真?學習及?總結出?適合自?己班組?的管理?。上半?年年的?問題大?多出現(xiàn)?在新員?工身上?，由于?新員工?的經(jīng)驗?不足和?在學車?的時候?帶教的?責任心?不強，?導致新?員工的?基礎沒?有學好?。自己?頂崗以?后，生?產節(jié)奏?加快新?員工跟?不上節(jié)?奏，手?忙腳亂?。是導?致這些?事故發(fā)?生的重?要原因?。作為?班長對?現(xiàn)場的?巡檢力?度不夠?大，對?班組存?在的問?題沒有?及時發(fā)?現(xiàn)和整?改也是?今年的?事故原?因。?在下半?年的工?作中，?我將把?培訓新?員工作?為班組?的重點?工作來?進行，?要求并?監(jiān)督帶?教必須?把自己?的所學?所會認?真的傳?授給新?員工。?要求帶?教__?__必?須有責?任心！?不能存?在打馬?虎眼的?現(xiàn)象發(fā)?生！在?班中加?大現(xiàn)場?的巡檢?力度，?發(fā)現(xiàn)問?題第一?時間解?決及整?改，今?天的事?情絕不?推到明?天。?二、操?作管理?工作?從事行?車工作?行車就?是我們?的飯碗?，我們?應該對?它有崇?高的敬?意，不?能對它?有半點?不在乎?。行車?工操作?是我們?的重中?之重也?是我們?的基本?技能，?作為班?長應該?從每一?名員工?抓起，?規(guī)范員?工操作?不能出?現(xiàn)在操?作時對?設備造?成傷害?的現(xiàn)象?發(fā)生，?杜絕野?蠻操作?！三?、設備?點檢?對員工?設備點?檢能力?進行時?常的檢?查和測?驗，特?別是新?員工在?他上崗?之前要?認真對?其進行?設備點?檢的學?習和培?訓，在?設備點?檢方面?絕對不?能麻痹?大意，?行車就?是我們?的飯碗?是我們?工作的?保障！?在交接?班時要?嚴格按?照設備?點檢流?程及標?準進行?點檢，?嚴禁走?馬觀花?糊弄事?。嚴禁?因設備?點檢不?到位導?致發(fā)生?事故的?現(xiàn)象發(fā)?生，讓?自己開?一個放?心車！?下一?步工作?計劃：?1：?在班中?加大巡?檢力度?，對現(xiàn)?場的各?個危險?點進行?排查和?消除保?證班中?安全有?序的運?行。?2：經(jīng)?常對員?工進行?安全教?育加大?安全學?習力度?增強員?工的安?全意識?！3?：對員?工出現(xiàn)?的問題?及時解?決及匯?報，出?現(xiàn)問題?時嚴格?按照“?四不放?過”的?原則處?理。?4：在?特殊的?時間段?對特別?的人員?和設備?進行跟?蹤并做?好記錄?保證不?出事故?。5?：規(guī)范?員工的?行為，?嚴禁做?不符合?規(guī)定的?事情和?嚴禁有?不遵守?規(guī)章制?度的行?為，保?證員工?的人身?安全。?作為?班長在?以后的?工作中?我會帶?領班組?人員共?同學習?、提高?和進步?，把工?作更上?一層樓?！工?廠班長?202?3上半?年工作?總結（?五）?作為_?___?隊生產?一班班?長，我?認真執(zhí)?行上級?的各項?政策。?認真貫?徹落實?兩級職?代會、?黨委會?等會議?精神。?按照_?___?隊的統(tǒng)?一安排?，堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?安全生?產原則?，以安?全質量?標準化?的標準?要求開?展工作?。全面?的完成?了各項?工作，?現(xiàn)將我?這幾年?工作做?以下總?結；?一、強?化學習?，提高?素質?充分利?用班前?、后會?、周二?周五學?習會等?認真學?習各類?文件精?神、領?會__?__；?積極學?習工作?面作業(yè)?規(guī)程和?崗位操?作規(guī)程?，來不?斷提高?自己的?理論文?化水平?及業(yè)務?操作技?能。及?時組織?職工學?習，準?確熟練?地掌握?操作流?程，為?安全生?產打下?良好的?基礎