施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁施工企?業(yè)上半?年工作?總結(jié)?克難攻?堅(jiān)務(wù)實(shí)?奮進(jìn)全?面提高?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量?各位?領(lǐng)導(dǎo)：?根據(jù)?月日公?司召開?中期經(jīng)?濟(jì)工作?會議要?求，_?___?分公司?認(rèn)真落?實(shí)會議?精神，?___?_講話?內(nèi)容，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)“五?大戰(zhàn)略?”部署?任務(wù)，?以會議?精神為?指導(dǎo)，?依據(jù)分?公司實(shí)?際，研?究制定?分公司?下半年?工作規(guī)?劃，現(xiàn)?就__?__年?上半年?工作作?以總結(jié)?，并對?下半年?工作設(shè)?想作以?匯報(bào)。?一、?上半年?工作回?顧上?半年，?___?_分公?司緊緊?圍繞公?司年度?工作總?體要求?和生產(chǎn)?經(jīng)營指?標(biāo)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，共同?努力，?始終保?持了良?好的發(fā)?展勢頭?。通過?“三抓?三實(shí)現(xiàn)?”，今?年-月?份我們?預(yù)計(jì)完?成產(chǎn)值?億元，?鋼結(jié)構(gòu)?制安近?萬千噸?，上繳?利潤、?管理費(fèi)?萬元，?部分指?標(biāo)已提?前完成?了全年?任務(wù)。?（一?）抓開?拓經(jīng)營?，實(shí)現(xiàn)?市場競?爭能力?不斷提?升第?一，優(yōu)?化經(jīng)營?組織機(jī)?構(gòu)，強(qiáng)?化經(jīng)營?人員的?業(yè)務(wù)能?力和法?制觀念?，增強(qiáng)?防范風(fēng)?險(xiǎn)、規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?的能力?。我們?建立起?一整套?行之有?效的經(jīng)?營管理?模式并?對所有?經(jīng)營外?業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)?務(wù)能力?培訓(xùn)，?使經(jīng)營?隊(duì)伍真?正發(fā)揮?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?中的龍?頭作用?。第?二，深?化經(jīng)營?管理意?識，把?“持續(xù)?穩(wěn)定的?提高符?合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的?產(chǎn)品；?持續(xù)不?斷的提?供滿足?客戶要?求的服?務(wù)”作?為經(jīng)營?工作的?主打和?宣傳方?向。通?過宣傳?___?_公司?特級資?質(zhì)和_?___?一級資?質(zhì)優(yōu)勢?，先進(jìn)?設(shè)備和?體系管?理的優(yōu)?勢，優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的?優(yōu)勢，?讓的客?戶了解?、認(rèn)可?我們，?以擴(kuò)大?企業(yè)的?知名度?，提高?市場的?占有率?。今年?-月份?，我們?共承攬?項(xiàng)目項(xiàng)?，合同?額萬元?，比去?年上半?年同期?增長。?其中：?自攬項(xiàng)?目項(xiàng)，?合同額?萬元，?占承攬?任務(wù)總?量的。?第三?，以產(chǎn)?品研發(fā)?和科技?創(chuàng)新給?經(jīng)營工?作提供?厚實(shí)的?技術(shù)支?持。年?初，我?們引進(jìn)?一條型?重鋼生?產(chǎn)線，?提高了?產(chǎn)品的?費(fèi)效比?，解決?生產(chǎn)瓶?頸。通?過開發(fā)?新產(chǎn)品?，擴(kuò)大?新產(chǎn)品?的應(yīng)用?，提高?我們企?業(yè)的競?爭實(shí)力?。上半?年，我?們技術(shù)?創(chuàng)新課?題新型?屋面弧?形板和?金屬壓?花平掛?復(fù)合墻?板，在?___?_等多?項(xiàng)工程?中投入?使用，?不僅質(zhì)?量符合?要求，?而且填?補(bǔ)了本?地的空?白。同?時(shí)，也?實(shí)現(xiàn)了?利潤最?大化。?（二?）抓項(xiàng)?目管理?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)效?益持續(xù)?增長?根據(jù)去?年跨轉(zhuǎn)?任務(wù)和?上半年?重點(diǎn)工?程相對?集中的?實(shí)際情?況，我?們從年?初開始?，圍繞?生產(chǎn)設(shè)?備完好?、技術(shù)?人員到?位、材?料供應(yīng)?充足等?方面進(jìn)?行了充?分的準(zhǔn)?備。在?積極推?行項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制的?前提下?，我們?不斷完?善項(xiàng)目?內(nèi)部的?崗位職?責(zé)，建?立起一?整套責(zé)?、權(quán)、?利相結(jié)?合的項(xiàng)?目成本?管理制?度，提?高全體?管理人?員在生?產(chǎn)各環(huán)?節(jié)上主?動(dòng)交圈?，相互?彌補(bǔ)的?管理意?識，編?制合理?的施工?組織設(shè)?計(jì)，優(yōu)?化方案?，以指?導(dǎo)項(xiàng)目?部合理?利用人?力、物?力、財(cái)?力，以?最低投?入滿足?合同要?求。?上半年?，我們?同時(shí)面?對__?__三?項(xiàng)重點(diǎn)?工程，?這三項(xiàng)?工程的?鋼結(jié)構(gòu)?制安總?量相當(dāng)?于__?__年?全年的?任務(wù)量?，而且?對鋼結(jié)?構(gòu)部分?都有具?體的工?期要求?。如_?___?工程，?我們從?___?_月底?開始進(jìn)?行制作?，歷時(shí)?天，制?作鋼梁?___?_根，?鋼柱_?___?根，共?完成鋼?結(jié)構(gòu)制?作__?__余?噸，產(chǎn)?值近億?元。項(xiàng)?目班子?更是本?著“加?強(qiáng)現(xiàn)場?管理、?抓好工?程進(jìn)度?、確保?工程如?期交竣?”的總?目標(biāo)，?迎難而?上，克?服施工?過程中?出現(xiàn)的?種種困?難，從?___?_年_?___?月__?__日?開始鋼?結(jié)構(gòu)主?體吊裝?至月日?主體封?頂，提?前天完?成主體?鋼結(jié)構(gòu)?吊裝任?務(wù)，又?一次成?為__?__公?司的“?亮點(diǎn)工?程”。?（三?）抓人?才建設(shè)?，實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)文?明建設(shè)?同步進(jìn)?行_?___?年，我?們在大?力引進(jìn)?人才的?同時(shí)，?下力量?建立人?才的能?力導(dǎo)向?、業(yè)績?導(dǎo)向、?成就導(dǎo)?向機(jī)制?，把好?的優(yōu)秀?的人才?留住，?把企業(yè)?內(nèi)部有?能力、?有潛力?、品質(zhì)?好的人?才發(fā)掘?出來，?加以重?用。圍?繞人才?建設(shè)，?我們重?點(diǎn)從“?理才”?和“留?才”上?下功夫?，整體?規(guī)劃，?分步落?實(shí)了五?項(xiàng)工作?：一?是，大?膽啟用?已經(jīng)發(fā)?展成熟?的才。?我們建?立了以?“尊重?、發(fā)展?、激勵(lì)?、約束?”四要?素為基?本內(nèi)容?的人才?資