商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)商貿(mào)公?司會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)春?去秋來(lái)?，四季?輪回，?公司已?經(jīng)邁進(jìn)?一個(gè)新?世紀(jì)。?我們財(cái)?務(wù)部也?有了一?個(gè)全新?的開(kāi)始?，人員?結(jié)構(gòu)有?較大的?調(diào)整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊(duì)的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒(méi)有?畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?各部門(mén)?的大力?支持下?，憑著?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?我們逐?步成熟?起來(lái)。?為了進(jìn)?一步的?發(fā)展和?提高，?我覺(jué)得?有必要?對(duì)這半?年多的?工作做?一簡(jiǎn)單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門(mén)，?合理控?制成本?（費(fèi)用?），有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財(cái)務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對(duì)借款?、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)、?審核等?工作程?序作了?詳實(shí)的?解釋。?我們通?過(guò)對(duì)細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項(xiàng)條?款逐一?與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問(wèn)題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅(jiān)持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)拒之?門(mén)外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問(wèn)?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。通?過(guò)這半?年的實(shí)?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說(shuō)服力?的，在?銷(xiāo)售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費(fèi)（管?理費(fèi)用?、銷(xiāo)售?費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻?比去年?同期下?降了_?___?%。通?過(guò)實(shí)際?工作，?我們都?深刻的?意識(shí)到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?二、財(cái)?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報(bào)?表，但?大家以?苦為樂(lè)?，從來(lái)?沒(méi)有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識(shí)，針?對(duì)公司?出臺(tái)的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門(mén)經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對(duì)其?平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評(píng)判并?作為參?考遞交?會(huì)計(jì)主?管?？?核制度?的實(shí)行?有效地?調(diào)動(dòng)了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門(mén)?溝通，?我們?cè)?完成本?職工作?的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過(guò)企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費(fèi)用?，我們?及時(shí)、?準(zhǔn)確地?編制會(huì)?計(jì)憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營(yíng)?銷(xiāo)部門(mén)?的盈虧?，為公?司完成?銷(xiāo)售計(jì)?劃提供?依據(jù)，?我們及?時(shí)記錄?每一筆?到款，?準(zhǔn)確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營(yíng)銷(xiāo)人?員的往?來(lái)帳進(jìn)?行核對(duì)?，并做?到營(yíng)銷(xiāo)?、財(cái)務(wù)?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短?。我們?定期進(jìn)?行小組?討論、?學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問(wèn)題擺?在桌面?上。由?員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部?門(mén)經(jīng)理?，再由?部門(mén)經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管?，主管?根據(jù)匯?總上來(lái)?的意見(jiàn)?與建議?做出相?應(yīng)的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個(gè)?人都有?與外界?接觸的?機(jī)會(huì)，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務(wù)?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過(guò)?積極參?加國(guó)、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓(xùn)以?及查閱?大量的?財(cái)務(wù)資?料，順?利完成?并通過(guò)?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌?劃的學(xué)?習(xí)，提?高了每?月納稅?申報(bào)工?作的質(zhì)?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政?局、稅?務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表?的填制?工作。?通過(guò)?總結(jié)，?我有幾?點(diǎn)感觸?：其一?是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)?人行為?，一個(gè)?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊(duì)精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?呢？具?體到各?個(gè)部門(mén)?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)?影響到?你周?chē)?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進(jìn)?步無(wú)形?的帶動(dòng)?了大家?共同進(jìn)?步。反?之，別?人取得?的成績(jī)?也會(huì)成?為你不?斷進(jìn)取?的動(dòng)力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)?與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)?立，實(shí)?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)?說(shuō)，日?常業(yè)務(wù)?和每個(gè)?部門(mén)都?要打交?道。與?部門(mén)保?持聯(lián)系?，聽(tīng)聽(tīng)?它們的?意見(jiàn)與?建議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?糾正。?這樣做?一來(lái)有?效的發(fā)?揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)?督職能?，二來(lái)?能及時(shí)?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動(dòng)變?為主動(dòng)?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會(huì)的不?斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)?的概念?越來(lái)越?抽象，?它不再?局限于?某個(gè)學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財(cái)務(wù)人?員提出?了更高?的要求?--逆?水行舟?，不進(jìn)?則退。?如果想?在事業(yè)?上有所?發(fā)展，?就必需?武裝自?己的頭?腦，來(lái)?適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。?人生能?有幾回?博，在?今后的?日子里?，我們?要化思?想為行?動(dòng)，用?自己的?勤勞與?智慧描?繪未來(lái)?的藍(lán)圖?。商?貿(mào)公司?會(huì)計(jì)工?作總結(jié)?（二）?在這?辭舊迎?新之際?，我謹(jǐn)?代表商?貿(mào)公司?對(duì)__?__年?全年工?作做一?個(gè)全面?的總結(jié)?，并對(duì)?___?_年的?工作思?路做簡(jiǎn)?要的闡?述。?回顧_?___?年我公?司雖遭?受我市?房地產(chǎn)?領(lǐng)域以?及其它?領(lǐng)域經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?低迷的?影響下?，使得?各項(xiàng)工?作開(kāi)展?困難，?但在集?團(tuán)公司?的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下?，以及?我公司?各位同?事齊心?協(xié)力的?努力工?作下，?順利完?成了集?團(tuán)公司?分配下?的各項(xiàng)?任務(wù)。?一、?___?_年度?基本工?作完成?情況?根據(jù)集?團(tuán)公司?我們先?后完成?了：_?___?如21?#22?#28?#樓二?次結(jié)構(gòu)?砌體工?作、_?___?灣和澤?項(xiàng)目的?開(kāi)工和?基礎(chǔ)工?作、_?___?公路的?全段維?修、_?___?公路的?進(jìn)一步?完善、?沙圪堵?底商裝?修的材?料購(gòu)買(mǎi)?、__?__安?地下車(chē)?庫(kù)設(shè)施?安裝、?___?_安底?商裝修?等項(xiàng)目?的物資?采購(gòu)任?務(wù)，同?時(shí)完成?了集團(tuán)?公司各?部門(mén)用?品的采?購(gòu)和臨?時(shí)安排?的工作?任務(wù)。?累計(jì)完?成大型?物資采?購(gòu)申請(qǐng)?30單?，簽訂?合同3?0份。?二、?___?_年度?工作中?存在的?問(wèn)題及?對(duì)今后?工作的?建議：?__?__年?工作中?存在的?問(wèn)題：?1、?各部門(mén)?對(duì)物資?申請(qǐng)采?買(mǎi)的計(jì)?劃不完?善對(duì)?各種材?料及產(chǎn)?品的購(gòu)?買(mǎi)基本?沒(méi)有明?確填寫(xiě)?總的數(shù)?量規(guī)格?型號(hào)和?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間及產(chǎn)?品的質(zhì)?量要求?，造成?我們?cè)?采買(mǎi)過(guò)?程中很?難去把?握采買(mǎi)?時(shí)間和?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間，導(dǎo)?致成本?增加，?最后因?實(shí)地運(yùn)?用而有?質(zhì)量因?素出現(xiàn)?互推責(zé)?任。因?此我建?議在今?后工作?中要提?前計(jì)劃?所需產(chǎn)?品和規(guī)?范填寫(xiě)?物資采?購(gòu)申請(qǐng)?單。?2、物?資采買(mǎi)?過(guò)程中?審批環(huán)?節(jié)重復(fù)?、申請(qǐng)?材料時(shí)?間滯后?每次?物資采?買(mǎi)時(shí)，?先出具?調(diào)價(jià)匯?總表找?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?審批價(jià)?格并確?定供應(yīng)?商，審?批此項(xiàng)?需要兩?到三天?；然后?根據(jù)調(diào)?價(jià)表的?基本內(nèi)?容開(kāi)始?起草合?同，接?著開(kāi)始?內(nèi)部審?批合同?內(nèi)容，?至少需?一周的?時(shí)間，?有時(shí)因?個(gè)別部?門(mén)負(fù)責(zé)?人出差?或請(qǐng)假?需要兩?周或更?長(zhǎng)時(shí)間?方可完?成；審?批完合?同雙方?開(kāi)始簽?訂合同?，往往?出現(xiàn)我?們接受?的合同?條款對(duì)?方不接?受，對(duì)?方接受?的條款?我們不?能接受?，談好?的價(jià)格?隨市場(chǎng)?變化需?重新確?定，這?樣要花?大量時(shí)?間去重?新確定?價(jià)格及?重新審?批合同?，這樣?導(dǎo)致物?資不能?及時(shí)進(jìn)?場(chǎng)，成?本不能?有效控?制。所?以我們?建議在?今后工?作中科?學(xué)合理?的制定?審批流?程，做?到精而?簡(jiǎn)。另?外一定?把握好?各種類(lèi)?型材料?提請(qǐng)多?長(zhǎng)時(shí)間?上報(bào)，?要給我?們留有?充足的?時(shí)間才?會(huì)有最?低成本?的回報(bào)?.3?、供應(yīng)?市場(chǎng)的?范圍還?不夠廣?目前?我們的?供應(yīng)商?大量為?本地客?戶，沒(méi)?有很好?的形成?所需物?資產(chǎn)地?優(yōu)先選?擇的機(jī)?制，在?一定程?度上影?響了控?制最低?成本。?所以我?們建議?在今后?工作中?不斷收?集物資?產(chǎn)地價(jià)?格信息?，同時(shí)?外出實(shí)?地考察?，進(jìn)一?步控制?節(jié)約成?本。?三、_?___?年的工?作規(guī)劃?和主要?思路?___?_年我?們將按?照“行?為規(guī)范?、運(yùn)作?協(xié)調(diào)、?公開(kāi)透?明、廉?潔高效?”的指?導(dǎo)思想?，不斷?細(xì)化采?購(gòu)管理?流程、?控制采?購(gòu)成本?、拓展?供應(yīng)商?的選擇?、完善?供應(yīng)商?檔案管?理、抓?規(guī)范、?重效益?，確保?全年工?作任務(wù)?順利完?成，在?更規(guī)范?合理的?采購(gòu)前?提下，?進(jìn)一步?降低采?購(gòu)成本??？偨Y(jié)?上一年?得失，?指導(dǎo)下?一年的?工作思?路。在?___?_年的?工作中?，要進(jìn)?一步強(qiáng)?化敬業(yè)?精神，?加強(qiáng)責(zé)?任感，?同時(shí)我?部門(mén)將?不斷搞?好階段?性總結(jié)?；開(kāi)展?批評(píng)與?自我批?評(píng)，找?差距。?盡最大?力量的?去降低?成本，?提高效?率。為?集團(tuán)公?司在新?的一年?發(fā)展創(chuàng)?更大的?效益，?貢獻(xiàn)更?大力量?。同時(shí)?祝愿我?集團(tuán)公?司在_?___?年取得?更輝煌?的成就?。謝謝?！商?貿(mào)公司?會(huì)計(jì)工?作總結(jié)?（三）?我們?___?_對(duì)外?經(jīng)貿(mào)公?司在主?管局和?各有關(guān)?部門(mén)的?指導(dǎo)與?大力支?持下，?按照“?一開(kāi)四?促，三?外并舉?，勞務(wù)?為主，?外資為?重，經(jīng)?貿(mào)結(jié)合?，全面?發(fā)展”?的總目?標(biāo)，努?力開(kāi)拓?經(jīng)營(yíng)，?積極組?織創(chuàng)匯?，實(shí)現(xiàn)?營(yíng)業(yè)收?___?_萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?，全面?完成了?原定的?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?，取得?了較好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?本年度?我們所?以能取?得如此?好的財(cái)?務(wù)成果?，主要?是公司?上下齊?心合力?狠抓以?下幾個(gè)?方面的?工作：?一、?堅(jiān)持“?三外并?舉”，?全力開(kāi)?拓經(jīng)營(yíng)?一年?來(lái)，面?對(duì)國(guó)際?、國(guó)內(nèi)?經(jīng)貿(mào)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?新形勢(shì)?，公司?上下進(jìn)?一步樹(shù)?立主動(dòng)?出擊、?積極進(jìn)?取的觀?念，堅(jiān)?持“三?外并舉?，全面?發(fā)展”?的方針?，全力?開(kāi)拓經(jīng)?貿(mào)業(yè)務(wù)?，取得?了良好?的效益?。１?、廣開(kāi)?渠道，?擴(kuò)大新?的創(chuàng)收?門(mén)路?___?_年，?我們一?方面利?用出國(guó)?洽談、?國(guó)內(nèi)接?待、信?函往來(lái)?等方式?及時(shí)同?客戶溝?通信息?，廣泛?征求客?戶意見(jiàn)?和要求?，妥善?解決同?國(guó)外客?戶在以?往合作?中出現(xiàn)?的各種?問(wèn)題，?進(jìn)一步?鞏固與?___?_國(guó)_?___?公司等?一些老?客戶在?合作關(guān)?系；另?一方面?又采取?走訪、?聯(lián)誼等?方式，?接待_?___?個(gè)新的?外商團(tuán)?組，同?近__?__名?外商進(jìn)?行了經(jīng)?貿(mào)洽談?，并主?動(dòng)加強(qiáng)?同省、?市各對(duì)?外窗口?單位的?聯(lián)系與?合作，?發(fā)展結(jié)?識(shí)了一?批新客?戶，多?方開(kāi)拓?了信息?渠道和?合作渠?道，為?進(jìn)一步?開(kāi)展對(duì)?外經(jīng)貿(mào)?工作，?擴(kuò)大創(chuàng)?收，奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?２、進(jìn)?一步開(kāi)?拓市場(chǎng)?和項(xiàng)目?，努力?增加創(chuàng)?匯一?年來(lái)，?我們通?過(guò)市外?經(jīng)委、?市總工?會(huì)、市?僑辦等?十幾個(gè)?單位以?及目前?在國(guó)外?工作、?學(xué)習(xí)的?同志的?聯(lián)系、?介紹，?繼續(xù)探?索擴(kuò)展?國(guó)外市?場(chǎng)，特?別是加?強(qiáng)了同?美國(guó)、?日本、?阿聯(lián)酋?、韓國(guó)?、匈牙?利等國(guó)?家和地?方擴(kuò)展?勞務(wù)業(yè)?務(wù)及經(jīng)?貿(mào)業(yè)務(wù)?的合作?，在行?業(yè)工種?上除向?海外繼?續(xù)增派?廚師、?面點(diǎn)師?、服務(wù)?員外，?我們還?同__?__學(xué)?校達(dá)成?了外派?美容、?美發(fā)、?建筑開(kāi)?修生的?使用合?作，組?織我市?飲食服?務(wù)業(yè)管?理人員?赴日本?、美國(guó)?考察項(xiàng)?目。全?年共向?海外增?援勞務(wù)?人員_?___?人，派?出考察?研修人?員__?__名?，創(chuàng)匯?___?_萬(wàn)美?元，比?上年增?加__?__萬(wàn)?美元，?增長(zhǎng)_?___?％。?３、加?強(qiáng)了海?外投資?設(shè)點(diǎn)工?作為?適應(yīng)繼?續(xù)在_?___?國(guó)開(kāi)拓?市場(chǎng)的?需要，?年初我?們投資?___?_萬(wàn)元?與__?__方?客戶合?資合資?建設(shè)了?___?_會(huì)社?，并派?駐專(zhuān)人?作為商?務(wù)人員?，從而?為繼續(xù)?擴(kuò)展同?___?_國(guó)的?合作提?供了便?利條件?。全年?達(dá)成外?貿(mào)業(yè)務(wù)?___?_萬(wàn)元?，并達(dá)?成了_?___?項(xiàng)新的?勞務(wù)輸?出意向?。４?、認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教育?，繼續(xù)?擴(kuò)展國(guó)?內(nèi)貿(mào)易?今年?除重點(diǎn)?抓好對(duì)?去年各?項(xiàng)貿(mào)易?的收尾?工作，?及時(shí)處?理遺留?問(wèn)題之?外，還?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?在搞好?市場(chǎng)調(diào)?查、了?解市場(chǎng)?行情的?基礎(chǔ)上?，開(kāi)展?了糧油?外貿(mào)供?貨業(yè)務(wù)?，實(shí)現(xiàn)?了銷(xiāo)售?收入_?___?萬(wàn)元，?獲利_?___?萬(wàn)元。?二、?加強(qiáng)對(duì)?全局外?向型經(jīng)?濟(jì)工作?的指導(dǎo)?本年?，公司?在搞好?自身實(shí)?體經(jīng)營(yíng)?的同時(shí)?，還積?極承擔(dān)?了飲食?服務(wù)系?統(tǒng)的對(duì)?外招商?、辦理?涉外手?續(xù)及傳?遞外經(jīng)?貿(mào)信息?等項(xiàng)工?作。先?后為_(kāi)?___?賓館、?___?_飯店?、__?__學(xué)?校等家?企業(yè)聯(lián)?系招商?引資事?宜，并?為_(kāi)_?__賓?館等_?___?家企業(yè)?辦理了?出國(guó)考?察、洽?談勞務(wù)?輸出業(yè)?務(wù)的手?續(xù)。并?組織_?___?家企業(yè)?參加了?“__?__市?___?_聯(lián)誼?會(huì)”。?由本公?司參與?指導(dǎo)、?籌辦的?“中_?___?合作_?___?餐飲有?限公司?”項(xiàng)目?也于_?___?月__?__日?正式簽?約，由?___?_方投?資的_?___?萬(wàn)元也?已經(jīng)全?部到位?，預(yù)計(jì)?明年年?初即可?運(yùn)行營(yíng)?業(yè)。此?外，我?們還按?主管局?的要求?，在深?入調(diào)查?研究的?基礎(chǔ)上?，編制?了《_?___?－__?__年?引進(jìn)外?資擴(kuò)展?大中型?飲食服?務(wù)企業(yè)?的規(guī)劃?》，為?進(jìn)一步?發(fā)展飲?食服務(wù)?系統(tǒng)外?身型經(jīng)?濟(jì)提出?了具體?的構(gòu)想?和意向?。三?、在深?化企業(yè)?改革中?，進(jìn)一?步完善?了承包?經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制?___?_年，?我們?cè)?深化公?司內(nèi)部?三項(xiàng)制?度改革?中，本?著“承?包到部?、責(zé)任?到人”?的總原?則，進(jìn)?一步完?成了承?包經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制?，與勞?務(wù)部了?以“包?死原有?項(xiàng)目，?確保利?潤(rùn)基數(shù)?，開(kāi)拓?新上項(xiàng)?目，創(chuàng)?收凈利?分成，?實(shí)行責(zé)?任抵押?，事故?差錯(cuò)扣?補(bǔ)”為?主要內(nèi)?容的承?包合同?，同貿(mào)?易部簽?訂了“?包死基?數(shù)，保?證上繳?，超額?分成”?為主要?內(nèi)容的?承包合?同，同?時(shí)與辦?公室等?綜合部?門(mén)簽訂?目標(biāo)責(zé)?任狀，?進(jìn)一步?明確公?司與各?部門(mén)、?各部門(mén)?與每一?名職工?的責(zé)、?權(quán)、利?的劃分?，有利?地調(diào)動(dòng)?和激發(fā)?了公司?干部職?工的積?極性、?主動(dòng)性?和創(chuàng)造?性。?四、建?立和完?善了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度，?加強(qiáng)了?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?規(guī)范化?的管理?。_?___?年，在?強(qiáng)化企?業(yè)財(cái)務(wù)?賬目、?資金、?外幣、?現(xiàn)金管?理的同?時(shí)，起?草通過(guò)?了《財(cái)?務(wù)部工?作職責(zé)?》、《?出納員?崗位責(zé)?任制》?、《會(huì)?計(jì)人員?崗位責(zé)?任制》?、《醫(yī)?藥費(fèi)報(bào)?銷(xiāo)制度?》等，?進(jìn)一步?完善和?理順了?財(cái)務(wù)管?理體制?。_?___?年，我?們雖然?在各項(xiàng)?工作中?取得了?一定成?績(jī)，但?從總體?上講，?仍存在?著工作?抓得不?實(shí)、不?細(xì)、不?深的問(wèn)?題，突?出表現(xiàn)?在：?１、在?思想觀?念轉(zhuǎn)變?上，還?有相當(dāng)?一部分?同志沒(méi)?有真正?形成一?切以市?場(chǎng)為中?心的觀?念，危?機(jī)感不?強(qiáng)，紀(jì)?律松懈?。２?、隊(duì)伍?建設(shè)還?有一定?的差距?，許多?同志在?工作態(tài)?度、工?作作風(fēng)?、工作?效率等?方面還?不適應(yīng)?外經(jīng)工?作的需?要。?３、企?業(yè)管理?不夠嚴(yán)?格，在?基礎(chǔ)管?理、資?金管理?等方面?都存在?一些漏?洞。?___?_年是?公司發(fā)?展關(guān)鍵?的一年?，我們?要繼續(xù)?貫徹落?實(shí)局外?經(jīng)貿(mào)工?作會(huì)議?提出的?戰(zhàn)略方?針，加?快步伐?，抓住?機(jī)遇，?團(tuán)結(jié)拼?搏，克?服一切?困難，?努力推?動(dòng)外經(jīng)?貿(mào)工作?再上一?個(gè)新臺(tái)?階。?商貿(mào)公?司會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)（四?）一?場(chǎng)新舊?交替的?大雪送?走了忙?碌__?__年?，迎來(lái)?了充滿?希望的?___?_年，?又給_?___?寫(xiě)下了?一段內(nèi)?容豐富?的歷史?，同時(shí)?又給_?___?翻開(kāi)了?嶄新的?一頁(yè)，?更給我?們__?__財(cái)?務(wù)部留?下了許?多需要?回顧、?思考、?總結(jié)的?東西。?__?__年?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在總公?司財(cái)務(wù)?部的指?導(dǎo)下，?在公司?各部門(mén)?的緊密?配合下?，在財(cái)?務(wù)部各?位員工?的辛勤?努力下?，財(cái)務(wù)?部順利?的完成?了__?__年?度的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?為_(kāi)_?__公?司全面?完成總?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作?好了財(cái)?務(wù)部應(yīng)?做的工?作。?1、完?成了公?司財(cái)務(wù)?部本職?的財(cái)務(wù)?核算、?監(jiān)督工?作，完?成了各?種報(bào)表?的編制?、報(bào)送?等工作?，完成?了資金?調(diào)配、?應(yīng)用等?工作。?2、?配合完?成了上?市公司?的各項(xiàng)?審計(jì)工?作。?3、財(cái)?務(wù)部磅?房完成?了本榨?季的原?料、輔?料、產(chǎn)?品發(fā)貨?等過(guò)磅?稱重、?開(kāi)票、?付款工?作。?4、完?成了成?本、費(fèi)?用的預(yù)?算、考?核和基?本控制?工作。?5、?完成了?公司下?達(dá)的人?員培訓(xùn)?、本部?門(mén)的組?織建設(shè)?等工作?。雖?然財(cái)務(wù)?部__?__年?的各項(xiàng)?工作已?基本順?利完成?、但在?過(guò)去的?一年中?財(cái)務(wù)部?仍然存?在許多?問(wèn)題：?1、?安全意?識(shí)不夠?強(qiáng)烈、?導(dǎo)致財(cái)?務(wù)部在?___?_年息?工期發(fā)?生被盜?事件，?給財(cái)務(wù)?部的安?全敲醒?了警鐘?。_?___?年__?__月?___?_日早?___?_點(diǎn)1?5分發(fā)?現(xiàn)財(cái)務(wù)?部被盜?，這一?次事故?給我們?財(cái)務(wù)部?及__?__干?部、職?工一次?深刻的?防火、?防盜教?訓(xùn)。?（1）?財(cái)務(wù)部?是企業(yè)?的核心?部門(mén)，?無(wú)論是?資產(chǎn)還?是資料?的安全?問(wèn)題弄?不好就?會(huì)造成?企業(yè)巨?大的損?失。?（2）?應(yīng)深刻?認(rèn)識(shí)到?防盜門(mén)?不一定?就能防?盜，保?險(xiǎn)柜不?一定就?能保險(xiǎn)?。保安?人員不?一定就?能保住?安全。?（3?）對(duì)企?業(yè)現(xiàn)金?業(yè)務(wù)量?大、距?銀行較?遠(yuǎn)的客?觀事實(shí)?，應(yīng)進(jìn)?一步完?善安全?措施。?保險(xiǎn)柜?決不能?放置隔?夜現(xiàn)金?、不能?因?yàn)楝F(xiàn)?金流大?就只考?慮業(yè)務(wù)?而忽視?安全。?以上?教訓(xùn)使?我們清?醒的認(rèn)?識(shí)到財(cái)?務(wù)人員?應(yīng)進(jìn)一?步強(qiáng)化?安全意?識(shí)，不?能依賴?具體的?硬件等?措施，?必須提?高思想?認(rèn)識(shí)、?在認(rèn)識(shí)?上加大?安全防?范力度?。2?、管理?細(xì)節(jié)不?到位、?導(dǎo)致磅?房存在?管理漏?洞，給?不法人?員造成?可程之?機(jī)。?磅房是?財(cái)務(wù)部?管理的?物流系?統(tǒng)的一?個(gè)重要?環(huán)節(jié)，?是企業(yè)?的一個(gè)?非常重?要的經(jīng)?濟(jì)部門(mén)?，管理?稍有疏?忽就會(huì)?給企業(yè)?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。磅房?發(fā)現(xiàn)被?安裝遙?控器，?充分說(shuō)?明我們?在這方?面還存?在管理?漏洞，?應(yīng)強(qiáng)化?管理、?堵塞漏?洞。?（1）?應(yīng)嚴(yán)格?審查進(jìn)?入磅房?工作人?員的道?德品質(zhì)?及社會(huì)?關(guān)系。?（2?）保持?磅房工?作人員?的相對(duì)?穩(wěn)定，?強(qiáng)化道?德品質(zhì)?、思想?認(rèn)識(shí)教?育。?（3）?對(duì)丟失?鑰匙、?或息工?期把鑰?匙留給?儲(chǔ)運(yùn)部?以滿足?發(fā)貨工?作等鑰?匙流動(dòng)?或丟失?情況應(yīng)?及時(shí)收?繳或換?鎖。?（4）?杜絕非?部門(mén)員?工特別?是物流?系統(tǒng)員?工的頻?繁進(jìn)出?磅房。?（5?）應(yīng)提?防外界?部門(mén)因?業(yè)務(wù)工?作必須?的比如?校驗(yàn)、?維修等?方面可?能存在?的專(zhuān)業(yè)?工作過(guò)?程中我?們安全?思想麻?痹導(dǎo)致?的漏洞?。（?6）定?期或不?定期請(qǐng)?生產(chǎn)部?等專(zhuān)業(yè)?人員進(jìn)?行安全?檢查。?3、?財(cái)務(wù)知?識(shí)技能?學(xué)習(xí)不?夠、不?同的崗?位工作?人員替?換性不?強(qiáng)。?我們公?司是一?個(gè)在海?外的上?市公司?，上市?公司有?其不同?的審查?程序及?口徑，?同時(shí)_?___?公司通?過(guò)長(zhǎng)期?的經(jīng)營(yíng)?形成了?一套有?區(qū)別的?財(cái)務(wù)核?算口徑?及管理?模式，?再有近?年來(lái)財(cái)?務(wù)制度?及準(zhǔn)則?不斷變?化，而?我們從?不同行?業(yè)或企?業(yè)應(yīng)聘?來(lái)工作?的財(cái)務(wù)?人員通?過(guò)幾年?的工作?對(duì)本人?所從事?的工作?比較熟?悉、對(duì)?不同崗?位的工?作在細(xì)?節(jié)上交?流不夠?、內(nèi)容?不熟悉?，當(dāng)某?個(gè)人員?不在崗?時(shí)就不?能適應(yīng)?公司管?理的要?求，因?此我們?必須加?強(qiáng)相互?之間的?交流、?學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步?自學(xué)能?力，甚?至擠出?時(shí)間來(lái)?集體學(xué)?習(xí)、領(lǐng)?會(huì)貫通?，以適?應(yīng)公司?不斷發(fā)?展的管?理需要?。4?、組織?建設(shè)不?到位，?缺乏人?力資源?、沒(méi)有?儲(chǔ)備好?可用的?財(cái)務(wù)工?作人員?。由?于市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?變化、?人員流?動(dòng)比較?大，企?業(yè)和個(gè)?人之間?存在雙?向選擇?，而我?們財(cái)務(wù)?部對(duì)專(zhuān)?業(yè)人員?要求比?較高，?同時(shí)財(cái)?務(wù)部又?是定員?、定崗?。由于?人力資?源方面?沒(méi)有作?好資源?儲(chǔ)存，?就出現(xiàn)?了財(cái)務(wù)?人員發(fā)?生流動(dòng)?時(shí)我們?沒(méi)有可?及時(shí)補(bǔ)?充的可?用人員?，使我?們的工?作隨時(shí)?處于被?動(dòng)的局?面。因?此我們?必須和?行政部?加強(qiáng)溝?通，在?這方面?想辦法?、尋措?施從被?動(dòng)轉(zhuǎn)為?主動(dòng)。?5、?企業(yè)文?化培訓(xùn)?不到位?、個(gè)別?員工對(duì)?企業(yè)的?行為認(rèn)?識(shí)不夠?、還沒(méi)?有完全?進(jìn)入到?___?_文化?的氛圍?之內(nèi)。?__?__雖?然雖然?已經(jīng)運(yùn)?營(yíng)三年?，但員?工對(duì)_?___?的文化?，__?__的?管理理?念，_?___?的內(nèi)控?程序，?還沒(méi)有?完全領(lǐng)?會(huì)。作?為財(cái)務(wù)?人員，?每個(gè)員?工都應(yīng)?該以財(cái)?會(huì)人員?特有的?職業(yè)精?神進(jìn)行?工作，?就是要?我們細(xì)?心再細(xì)?心，認(rèn)?真再認(rèn)?真，不?能有差?錯(cuò)，必?須要用?財(cái)會(huì)人?員的職?業(yè)道德?和敬業(yè)?精神來(lái)?嚴(yán)肅對(duì)?待本職?工作，?企業(yè)的?財(cái)務(wù)部?是企業(yè)?的核心?部門(mén)，?這就要?求我們?做為財(cái)?務(wù)人員?必須從?思想高?度嚴(yán)肅?對(duì)待這?份工作?，認(rèn)識(shí)?它的重?要及崇?高性，?愛(ài)崗敬?業(yè)。但?是我們?的財(cái)務(wù)?人員在?平常的?工作中?時(shí)常發(fā)?生數(shù)據(jù)?匯集不?準(zhǔn)確、?串戶、?鉤稽關(guān)?系不正?確，資?料整理?報(bào)送不?及時(shí)，?磅房員?工經(jīng)驗(yàn)?還不夠?、對(duì)稱?重過(guò)程?中一些?蒙混人?員的行?為仍然?眼力不?夠，思?想上還?存在麻?痹大意?，還缺?乏企業(yè)?忠誠(chéng)文?化、奉?獻(xiàn)文化?的精神?。這就?要求我?們不斷?的進(jìn)行?企業(yè)文?化的教?育，使?員工的?思想認(rèn)?識(shí)和企?業(yè)的管?理行為?響一致?，和企?業(yè)的發(fā)?展同步?。6?、執(zhí)行?不到位?、執(zhí)行?力欠缺?。財(cái)?務(wù)部的?工作是?一行綜?合性的?工作、?牽扯到?各部門(mén)?、牽扯?到方方?面面，?特別是?臨時(shí)性?質(zhì)的工?作很多?，而且?及時(shí)性?比較強(qiáng)?，但是?員工在?執(zhí)行方?面執(zhí)行?力不夠?、滿足?不了及?時(shí)性的?要求，?使具體?工作不?能有效?、及時(shí)?的完成?。特別?是財(cái)務(wù)?部磅房?就一個(gè)?衛(wèi)生問(wèn)?題在整?個(gè)榨季?都沒(méi)有?得到有?效改觀?。這些?充分說(shuō)?明我們?在息工?期對(duì)執(zhí)?行力的?培訓(xùn)還?是沒(méi)有?得到落?實(shí)，政?令還不?統(tǒng)一，?認(rèn)識(shí)還?不深刻?。需要?我們?cè)?___?_年繼?續(xù)加強(qiáng)?執(zhí)行力?的培訓(xùn)?。努力?提高執(zhí)?行力才?能保證?我們政?令統(tǒng)一?、才能?保證我?們工作?按時(shí)、?有效的?完成。?7、?個(gè)別員?工團(tuán)隊(duì)?精神不?夠，集?體榮譽(yù)?感不強(qiáng)?，全局?概念不?夠。?由于財(cái)?務(wù)部特?別是磅?房每人?的工作?都比較?具體，?工作內(nèi)?容單一?，因此?形成了?各自自?掃門(mén)前?雪的局?面，當(dāng)?我們開(kāi)?票業(yè)務(wù)?量大、?開(kāi)不過(guò)?來(lái)時(shí)沒(méi)?有人愿?意自動(dòng)?的去幫?忙、即?使安排?幫忙也?很被動(dòng)?，缺乏?團(tuán)隊(duì)精?神、缺?乏全局?觀念，?給工作?拖了后?退腿。?因此在?___?_年我?們必須?強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?的教育?、增強(qiáng)?集體榮?譽(yù)感，?形成一?股繩，?使我們?的整體?工作進(jìn)?一步得?到提高?。8?、費(fèi)用?、成本?控制不?力、分?析不及?時(shí)，工?作自主?性不強(qiáng)?、仍然?存在等?、靠的?被動(dòng)思?想，積?極性、?主動(dòng)性?不夠。?對(duì)于?費(fèi)用、?成本的?控制需?要從大?處著眼?、小處?著手，?但是財(cái)?務(wù)部沒(méi)?有把眼?光放遠(yuǎn)?，沒(méi)有?對(duì)全廠?各部門(mén)?、各方?面的費(fèi)?用去挖?潛、去?深究、?去調(diào)查?，看有?沒(méi)有浪?費(fèi)、看?能不能?節(jié)約，?而是很?被動(dòng)的?接受，?對(duì)超支?的現(xiàn)象?不能有?效的加?以控制?，被動(dòng)?的依靠?各部門(mén)?自己來(lái)?控制。?比如全?廠的許?多修修?補(bǔ)補(bǔ)，?綠化等?許多項(xiàng)?目到了?來(lái)人報(bào)?帳要錢(qián)?時(shí)才知?道發(fā)生?了費(fèi)用?，沒(méi)有?事前的?預(yù)知性?、根本?對(duì)費(fèi)用?發(fā)生的?多少?zèng)]?法控制?、也對(duì)?費(fèi)用的?超支預(yù)?警不了?，缺乏?主動(dòng)性?。同?時(shí)，財(cái)?務(wù)部也?不能夠?及時(shí)的?召集會(huì)?議，對(duì)?已發(fā)生?的費(fèi)用?成本去?開(kāi)會(huì)分?析，給?各部門(mén)?以警示?，以指?導(dǎo)，即?使召集?會(huì)議各?部門(mén)對(duì)?有領(lǐng)導(dǎo)?參加和?沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)?參加表?現(xiàn)出重?視程度?明顯不?同，財(cái)?務(wù)部作?為牽頭?部門(mén)沒(méi)?有形成?開(kāi)會(huì)分?析的慣?例、使?大家對(duì)?此項(xiàng)工?作缺乏?重視。?每月財(cái)?務(wù)部把?各部門(mén)?的費(fèi)用?節(jié)超情?況放在?網(wǎng)上、?可以說(shuō)?各部門(mén)?沒(méi)有幾?個(gè)去看?、形成?虛設(shè)，?時(shí)間一?長(zhǎng)也就?麻痹。?這些?充分說(shuō)?明我們?在費(fèi)用?、成本?的控制?上工作?自主性?不強(qiáng)、?積極性?、主動(dòng)?性不夠?，從思?想上沒(méi)?有把費(fèi)?用、成?本的控?制落到?實(shí)處。?在_?___?年我們?必須想?措施、?想方法?去改變?這一現(xiàn)?象，積?極主動(dòng)?的去全?面了解?，走出?財(cái)務(wù)部?、了解?信息、?落實(shí)情?況、認(rèn)?真分析?，加強(qiáng)?控制，?提高我?們的主?動(dòng)性、?積極性?和分析?的及時(shí)?性，真?正的把?費(fèi)用、?成本的?控制工?作搞好?、努力?完成費(fèi)?用控制?目標(biāo)。?__?__年?已經(jīng)來(lái)?臨，新?的一年?又將開(kāi)?始，回?顧過(guò)去?展望未?來(lái)，財(cái)?務(wù)部將?認(rèn)真總?結(jié)、吸?取教訓(xùn)?，積極?學(xué)習(xí)，?勇于創(chuàng)?新，繼?續(xù)加強(qiáng)?企業(yè)文?化的培?訓(xùn)、增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神；?努力學(xué)?習(xí)新的?財(cái)務(wù)制?度、準(zhǔn)?則，提?高財(cái)務(wù)?知識(shí)、?工作技?能；加?強(qiáng)安全?意識(shí)教?育，堵?塞管理?漏洞，?努力使?財(cái)務(wù)部?的各項(xiàng)?工作在?新的一?年里進(jìn)?一步提?高、為?完成新?一年的?工作任?務(wù)而努?力奮斗?。商?貿(mào)公司?會(huì)計(jì)工?作總結(jié)?（五）?春去?秋來(lái)，?四季輪?回，公?司已經(jīng)?邁進(jìn)一?個(gè)新世?紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)?部也有?了一個(gè)?全新的?開(kāi)始，?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊(duì)的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒(méi)有畏?縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和各?部門(mén)的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來(lái)。為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺(jué)得有?必要對(duì)?這半年?多的工?作做一?簡(jiǎn)單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門(mén)，合?理控制?成本（?費(fèi)用）?，有效?地發(fā)揮?。企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財(cái)務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對(duì)借款?、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)、?審核等?工作程?序作了?詳實(shí)的?解釋。?我們通?過(guò)對(duì)細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項(xiàng)條?款逐一?與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問(wèn)題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅(jiān)持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)拒之?門(mén)外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問(wèn)?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。通?過(guò)這半?年的實(shí)?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說(shuō)服力?的，在?銷(xiāo)售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費(fèi)（管?理費(fèi)用?、銷(xiāo)售?費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻?比去年?同期下?降了_?___?%。通?過(guò)實(shí)際?工作，?我們都?深刻的?意識(shí)到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?二、財(cái)?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報(bào)?表，但?大家以?苦為樂(lè)?，從來(lái)?沒(méi)有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識(shí)，針?對(duì)公司?出臺(tái)的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門(mén)經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對(duì)其?平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評(píng)判并?作為參?考遞交?會(huì)計(jì)主?管?？?核制度?的實(shí)行?有效地?調(diào)動(dòng)了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門(mén)?溝通，?我們?cè)?完成本?職工作?的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過(guò)企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費(fèi)用?，我們?及時(shí)、?準(zhǔn)確地?編制會(huì)?計(jì)憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營(yíng)?銷(xiāo)部門(mén)?的盈虧?，為公?司完成?銷(xiāo)售計(jì)?劃提供?依據(jù)，?我們及?時(shí)記錄?每一筆?到款，?準(zhǔn)確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營(yíng)銷(xiāo)人?員的往?來(lái)帳進(jìn)?行核對(duì)?，并做?到營(yíng)銷(xiāo)?、財(cái)務(wù)?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短?。我們?定期進(jìn)?行小組?討論、?學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問(wèn)題擺?在桌面?上。由?員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部?門(mén)經(jīng)理?，再由?部門(mén)經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管?，主管?根據(jù)匯?總上來(lái)?的意見(jiàn)?與建議?做出相?應(yīng)的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個(gè)?人都有?與外界?接觸的?機(jī)會(huì)，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務(wù)?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過(guò)?積極參?加國(guó)、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓(xùn)以?及查閱?大量的?財(cái)務(wù)資?料，順?利完成?并通過(guò)?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌?劃的學(xué)?習(xí)，提?高了每?月納稅?申報(bào)工?作的質(zhì)?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政?局、稅?務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表?的填制?工作。?通過(guò)?總結(jié)，?我有幾?點(diǎn)感觸?：其一?是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)?人行為?，一個(gè)?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊(duì)精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?呢？具?體到各?個(gè)部門(mén)?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)?影響到?你周?chē)?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進(jìn)?步無(wú)形?的帶動(dòng)?了大家?共同進(jìn)?步。反?之，別?人取得?的成績(jī)?也會(huì)成?為你不?斷進(jìn)取?的動(dòng)力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)?與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)?立，實(shí)?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)?說(shuō)，日?常業(yè)務(wù)?和每個(gè)?部門(mén)都?要打交?道。與?部門(mén)保?持聯(lián)系?，聽(tīng)聽(tīng)?它們的?意見(jiàn)與?建議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?糾正。?這樣做?一來(lái)有?效的發(fā)?揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)?督職能?，二來(lái)?能及時(shí)?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動(dòng)變?為主動(dòng)?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會(huì)的不?斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)?的概念?越來(lái)越?抽象，?它不再?局限于?某個(gè)學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財(cái)務(wù)人?員提出?了更高?的要求?逆水行?舟，不?進(jìn)則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)展?，就必?需武裝?自己的?頭腦，?來(lái)適應(yīng)?優(yōu)勝劣?汰的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。?商貿(mào)?公司會(huì)?計(jì)工作?總結(jié)（?六）?在這辭?舊迎新?之際，?我謹(jǐn)代?表商貿(mào)?公司對(duì)?___?_年全?年工作?做一個(gè)?全面的?總結(jié)，?并對(duì)_?___?年的工?作思路?做簡(jiǎn)要?的闡述?。回?顧__?__年?我公司?雖遭受?我市房?地產(chǎn)領(lǐng)?域以及?其它領(lǐng)?域經(jīng)濟(jì)?發(fā)展低?迷的影?響下，?使得各?項(xiàng)工作?開(kāi)展困?難，但?在集