負責人年終工作總結

第14頁共14頁負責人?年終工?作總結?本工?程自開?工至今?200?個工期?日歷天?，期間?對該項?目科學?管理、?合理安?排與施?工方真?誠協(xié)作?，合理?安排。?至今已?有明顯?成效，?現(xiàn)從以?下幾個?方面將?開工以?來項目?部的工?作情況?做一總?結匯報?。一?、工程?概況?規(guī)劃選?址用地?面積6?110?6平方?米，規(guī)?劃總建?筑面積?191?307?平方米?，其中?住宅建?筑面積?145?743?平方米?，商業(yè)?面積5?642?平方米?，車庫?面積3?751?2.6?3平方?米，總?投資5?億人民?幣。?本項目?設計等?級三級?，安全?等級二?級，設?計使用?年限_?___?年，屋?面防水?等級二?級，耐?火等級?二級，?結構形?式為C?FG樁?基礎，?上部結?構體系?為現(xiàn)澆?鋼筋混?凝土剪?力墻框?架結構?抗震等?級三級?，設防?裂度7?度項?目監(jiān)理?中標單?位為河?北方舟?監(jiān)理有?限公司?，施工?中標企?業(yè)為廊?坊市城?市建筑?二公司?。二?、進度?控制?按照公?司和霸?州住建?局制度?的工程?進度要?求，項?目建度?年底前?已完成?目標計?劃：1?#樓完?成至6?層、2?#樓完?成至6?層、3?#樓完?成至6?層、4?#樓完?成至7?層、5?#樓完?成至6?層。6?#樓完?成至地?上1層?、7#?樓完成?至7層?，車庫?主體已?完成。?三、?質量控?制自?開工以?來，項?目部始?終堅持?質量第?一的原?則，嚴?把質量?關，直?到目前?為止，?施工質?量比較?令人滿?意，雖?然曾經?出現(xiàn)過?一些質?量滑坡?現(xiàn)象，?也都及?時得到?了解決?，保持?了高質?量工程?的總體?勢頭，?為創(chuàng)優(yōu)?工程打?下了堅?實的基?礎，通?過了質?檢站的?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問題，?但對我?們的總?體工程?質量還?是給予?了肯定?的。?四、造?價控制?1、?盡可能?減少圖?紙中不?必要的?成本投?入。?2、對?于施工?過程中?出現(xiàn)的?一些技?術變更?，我們?對投資?造價影?響不大?降低造?價的及?時進行?變更，?對于增?加成本?但不變?不行的?變更組?織相關?單位進?行技術?分析，?選擇最?經濟的?可行性?變更方?案。?3、工?程簽證?方面，?實行監(jiān)?理工程?師、總?監(jiān)、項?目部經?理等分?層審批?，程序?層層把?關，對?不應支?付的簽?證堅決?退回，?對于確?實發(fā)生?并應支?付的簽?證進行?嚴格的?費用審?核，杜?絕此項?費用的?不合理?支出。?五、?現(xiàn)場文?明施工?由于?本項目?的目標?是勝芳?鎮(zhèn)安全?文明工?地，所?以我們?對于現(xiàn)?場的安?全文明?施工也?給予了?足夠的?重視，?前期由?于條件?所限，?現(xiàn)場的?文明施?工無法?做的很?好，后?期我們?下大力?度抓，?規(guī)范了?整個施?工現(xiàn)場?。六?、反思?與建議?通過?一年工?作的總?結，我?們以為?在今后?的工作?中有以?下問題?需要引?起我們?的重視?。1?、在今?后的項?目運作?時要盡?可能制?定合理?的工期?計劃，?以免在?實際的?項目運?作過程?中給項?目增加?過多的?可變因?素，影?響項目?的整體?計劃。?2、?加大主?控項目?的驗收?力度，?節(jié)點部?位公司?及現(xiàn)場?監(jiān)理旁?站，充?分保證?結構安?全。?3、規(guī)?范現(xiàn)場?文明施?工細節(jié)?，務必?保證杜?絕重大?安全事?故的發(fā)?生。?綜上所?述，_?___?年在各?部門領?導的關?懷指導?下，在?項目各?部門的?密切配?合下，?較好的?完成了?領導安?排的各?項任務?。項目?部對本?工程現(xiàn)?場的管?理不論?是在工?程質量?還是其?他各方?面均能?達到同?行業(yè)的?較高水?平。項?目各崗?位人員?在工作?上兢兢?業(yè)業(yè)、?認真負?責，表?現(xiàn)出了?良好的?敬業(yè)精?神，嚴?謹?shù)墓?作作風?和較高?的業(yè)務?水平。?__?__年?即將過?去，_?___?年是極?具挑戰(zhàn)?性的一?年，項?目工程?將全面?進入主?體施工?階段，?我們將?面對更?加嚴峻?的挑戰(zhàn)?。首?先從思?想上高?度重視?，虛心?學習他?人優(yōu)秀?的管理?經驗，?腳踏實?地的工?作，高?質量、?高標準?、高水?平的完?成項目?建設。?其次以?積極的?意識，?嚴格的?管理，?打好工?程建設?的關鍵?年。充?分發(fā)揮?每一位?管理人?員的聰?明才智?，勤勤?墾懇的?干好本?職工作?，把御?景園項?目工程?建成精?品工程?、樣板?工程。?最后?，希望?公司各?位領導?給予御?景園項?目一如?既往的?關懷與?指導，?祝愿公?司在來?年更上?一層樓?！負?責人年?終工作?總結（?二）?___?_年的?工作即?將結束?，自我?擔任項?目技術?負責人?以來，?由于專?業(yè)技能?不足以?及管理?經驗的?欠缺，?對工作?一直不?敢怠慢?，堅持?小心謹?慎、腳?踏實地?、認真?務實、?高效求?新的工?作態(tài)度?。根據(jù)?自身工?作的實?際情況?，我對?自己的?工作做?出了分?析評定?，以便?自己在?今后的?工作中?揚長避?短，為?今后不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。一?、__?__年?所完成?工作?1、參?與了城?固工地?后期的?裝飾裝?修事宜?，主持?了延安?工地三?棟樓的?基礎驗?收工作?和主體?結構的?施工工?作?，F(xiàn)?三棟樓?主體已?全部封?頂，下?一階段?進行砌?體施工?及裝飾?裝修。?2、?編制并?完善了?各種專?項施工?方案?由于項?目的特?殊性，?圖紙的?變更，?出圖零?散給圖?紙會審?和方案?編制及?施工組?織設計?的編制?等工作?及現(xiàn)場?施工造?成很多?困難，?根據(jù)實?際情況?及時編?制相應?的技術?、安全?方案。?并對相?關人員?技術、?安全交?底。編?制了《?安裝預?留預埋?專項治?理措施?》、《?填充墻?砌體專?項治理?措施》?、《混?凝土表?面質量?缺陷及?控制措?施》等?專項施?工方案?。通過?這些方?案與三?檢制度?相結合?，使工?程質量?得到了?保證。?3、?及時做?好技術?洽商、?變更的?整理及?施工資?料管理?在施?工中由?于施工?圖紙對?于滿足?使用功?能上的?欠缺，?施工過?程中經?常發(fā)生?臨時變?更，對?于能夠?在施工?前簽證?的變更?，都做?到了及?時準確?，而部?分不能?在施工?前簽證?的，在?施工完?成后，?立即進?行了簽?證，在?施工中?的各項?資料與?施工同?步，及?時填寫?收集。?4、?對各工?藝進行?了交底?按照?公司對?各分部?工程制?定的工?藝工法?，結合?項目現(xiàn)?場實際?情況，?及時對?項目管?理人員?及勞務?班組進?行了相?應的技?術、安?全交底?。明確?達到施?工的標?準，以?便進行?過程的?質量檢?查與控?制。?5、及?時進行?各種計?劃的編?制及控?制結?合現(xiàn)場?的實際?情況，?編制了?總、旬?、月、?周進度?計劃，?并下達?至班組?，每天?進行督?促檢查?完成情?況，對?未完的?工作分?析原因?，采取?有效的?控制措?施，以?保證施?工進度?。6?、質量?過程管?理從?開工以?來，工?程質量?都是放?在第一?位的。?施工中?配合監(jiān)?理工程?師的監(jiān)?理和指?導，嚴?格按規(guī)?范要求?施工，?施工過?程質量?控制采?用工序?管理點?控制辦?法。以?工序質?量保證?分部、?分項（?單元）?工程質?量，認?真執(zhí)行?“三檢?”制度?。凡達?不到工?序質量?標準的?堅決返?工，直?到檢驗?合格，?才能轉?入下道?工序。?7、?在項目?經理的?指導下?，參與?文明工?地建設?。二?、__?__年?工作計?劃_?___?年的工?作目標?是—創(chuàng)?建團結?、協(xié)作?、學習?型的項?目部。?提高項?目部的?技術管?理水平?，讓項?目各管?理人員?都擔負?起質量?、工期?、安全?把關的?重任。?1、?加強業(yè)?務知識?學習?只有充?分認識?到在項?目中的?作用，?才能更?好的進?行管理?。作為?項目技?術負責?人，一?名現(xiàn)場?管理人?員，首?先要確?定自己?的位置?，現(xiàn)場?管理人?員是公?司利益?的體現(xiàn)?者，必?須站在?更高的?位置進?行項目?管理。?所以在?新的一?年中，?首先要?加強知?識學習?，繼續(xù)?提高管?理水平?。我相?信只要?努力，?就會有?結果。?另一方?面，積?極學習?他人的?先進之?處，作?到揚長?避短，?進一步?提高思?想認識?，開拓?視野。?2、?加強團?隊的學?習，誠?信做人?我一?定要起?好倡導?的作用?，組織?項目管?理人員?加強技?術知識?的學習?。要把?自己的?職責和?企業(yè)的?發(fā)展相?結合起?來，做?個誠信?的員工?，這是?信念，?是態(tài)度?，更是?行動。?3、?抓好安?全工作?在施?工中，?安全工?作不容?忽視，?所有管?理人員?要有安?全意識?和責任?感，要?從心里?認識到?安全的?重要性?。只有?這樣才?能用心?做好這?項工作?：“做?好查思?想，查?隱患，?查行為?和查設?備工作?”。加?強班前?安全教?育，實?現(xiàn)“要?我安全?”到“?我要安?全”的?飛躍。?杜絕各?種違章?違規(guī)行?為的發(fā)?生，是?安全生?產上新?臺階。?4、?進一步?做好管?理工作?在工?作中，?盡管有?一定成?績，但?仍然存?在很多?不足。?在管理?過程中?，缺乏?大膽管?理的主?動性。?今后我?應加強?學習，?不斷提?高自己?的管理?水平，?工作中?不斷總?結經驗?，使自?身能力?更好地?發(fā)揮。?以上?是我_?___?年的工?作總結?，以及?___?_年的?工作計?劃。作?為項目?技術負?責人在?今后的?工作中?將以百?倍的熱?情迎接?新的挑?戰(zhàn)，繼?續(xù)完善?自己的?技術、?管理理?論體系?，強化?技術管?理能力?。在_?___?年里我?有信心?，有能?力將項?目部建?設成為?一個技?術過硬?能打勝?仗的團?隊。?負責人?年終工?作總結?（三）?忙碌?的日子?時光總?是飛逝?而過，?轉眼_?___?年已經?到來，?回首_?___?年的工?作生活?可謂是?百感交?集。?___?_年_?___?月份來?到__?__項?目部擔?任技術?負責人?的工作?。__?__建?筑面積?___?_萬平?方米。?現(xiàn)在施?工的是?一期工?程__?__萬?平方米?。我們?項目部?主持_?___?樓的施?工，總?建筑面?積__?__萬?多平方?米，不?包括_?___?行商鋪?及步行?街。工?程的龐?大性決?定了技?術工作?的艱巨?性，兩?棟樓同?時施工?加上技?術人員?的短缺?，許多?問題暴?露出來?，凸顯?了我們?以前施?工中的?弊端。?1.?管理不?到位。?大多數(shù)?時候，?由于工?地比較?大，加?上甲方?也在施?工，施?工現(xiàn)場?混亂，?一旦出?現(xiàn)問題?，僅憑?單個人?一面的?說辭無?法定位?問題的?所在，?妄下結?論。這?就必須?導致后?續(xù)施工?的錯誤?，同時?給甲方?產生不?良印象?造成后?續(xù)施工?的困難?。2?.缺少?行動目?標。在?施工的?初期，?由于工?程的繁?瑣往往?無法定?位哪是?重點，?該做什?么，如?何抓住?它并利?用最直?接的方?式解決?它。做?技術工?作除了?要有過?硬的技?術手段?外，更?重要的?是要做?到眼快?，手快?，心快?，發(fā)現(xiàn)?即將出?現(xiàn)的問?題，解?決已經?出現(xiàn)的?問題，?并及時?的將問?題善后?。有時?我們一?味想著?如何解?決問題?，不如?提高想?到問題?，避免?發(fā)生前?序工作?沒解決?，后續(xù)?問題又?出現(xiàn)的?問題。?3.?技術分?工不明?確。工?程的剛?開始許?多技術?方面的?問題要?解決，?同時又?有多種?資料要?做，總?因為這?些問題?都是自?己的職?責忽略?了其他?人的安?排調用?，一味?仍然像?以前那?樣低頭?蠻干，?結果既?耽誤了?技術解?決時間?也延誤?了資料?遞交的?期限。?合理的?安排技?術人員?的工作?，即使?在龐大?的工程?也不會?因某個?人的臨?時不在?而產生?混亂。?4.?言語使?用不當?，無法?調動工?人積極?性。更?易讓其?產生慵?懶消極?情緒。?人無完?人/金?無足赤?。任何?事情沒?有完美?，人總?會犯錯?，不能?期望每?到工序?做到百?分之百?的優(yōu)秀?。而對?出現(xiàn)的?錯誤，?言辭不?可過激?，要留?給對方?回旋的?余地。?尤其是?人工費?高漲的?今天，?工人的?勞動積?極性不?像以前?那樣容?易調動?，社會?勞動力?出現(xiàn)了?供不應?求的局?面，一?旦言語?不當，?更易產?生敵對?情緒，?甚至會?產生罷?工行為?，從而?延誤施?工進度?。5?.質量?監(jiān)管不?到位。?新的環(huán)?境，新?的合作?伙伴，?伴隨著?新的管?理制度?。工程?初期我?們沒有?狠抓質?量關，?按照以?往的方?式管理?，面對?甲方的?苛刻要?求，工?程一度?進入休?整狀態(tài)?。針?對以上?問題，?我們及?時的調?整方案?。施工?前做好?準備工?作，明?確自己?的行動?目標，?并將目?標實施?下去。?根據(jù)技?術人員?的不同?，安排?相應的?施工內?容，做?到專人?有專用?。積極?學習“?說”的?藝術，?掌握“?說”的?方式，?以最少?的言語?，調動?最大的?積極性?，加大?工程質?量監(jiān)督?力度，?嚴把質?量關，?讓工人?從最初?形成良?好習慣?，爭創(chuàng)?優(yōu)質工?程。?經過我?們不懈?的努力?，工程?的施工?一步步?走入正?軌，技?術工作?也逐漸?得到甲?方的認?可。項?目部所?承攬的?工程也?相繼封?頂，在?質量和?進度上?達到了?甲方的?滿意。?一年?的.辛?苦，換?回一年?的收獲?。一年?的汗水?，澆灌?今日的?喜悅。?___?_年已?經借著?旭日的?東升冉?冉升起?，新的?一年孕?育新的?希望。?在新的?一年里?，我將?更加踏?實細致?的工作?，將_?___?的缺點?轉化成?優(yōu)點。?積極順?應時代?發(fā)展的?需要，?不斷轉?變思維?，在社?會生產?力的變?化、變?動、改?變中實?現(xiàn)自我?價值。?負責?人年終?工作總?結（四?）職?責：?1、負?責編制?施工組?織設計?、專項?方案、?各項施?工措施?的編制?；2?、負責?工程項?目的技?術、質?量、安?全和文?明施工?管理；?3、?組織各?工種負?責人熟?悉施工?圖紙，?并參加?施工圖?的自審?和會審?，學習?和貫徹?國家現(xiàn)?行的建?設工程?施工規(guī)?范、規(guī)?程、標?準和公?司有關?規(guī)定；?4、?負責定?位、翻?樣的技?術指導?工作和?分項質?量檢驗?評定；?5、?組織項?目施工?過程中?的質量?、安全?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題，督?促各工?種和班?組及時?有效整?改；?6、負?責編制?實施項?目單位?工程月?、旬作?業(yè)計劃?和進度?控制計?劃；?7、組?織和監(jiān)?督施工?作業(yè)人?員嚴格?按圖施?工，按?規(guī)范操?作，按?規(guī)程作?業(yè)，按?標準檢?驗；?8、完?成領導?交辦的?其他工?作。?任職要?求：?1、全?日制本?科及以?上學歷?，建筑?類相關?專業(yè)；?2、?中級職?稱以上?，__?__年?以上相?關工作?經驗；?3、?熟練掌?握工程?施工的?技術知?識和技?術方案?的編制?，熟悉?相關技?術規(guī)范?與標準?；4?、具備?一定的?設計基?礎及設?計管理?溝通能?力；?5、具?有高度?的責任?心、抗?壓能力?，較強?的組織?協(xié)調能?力、團?隊協(xié)作?能力。?6、?具有設?計經驗?、有設?計管理?經驗或?具有E?PC項?目管理?經驗優(yōu)?先。?負責人?年終工?作總結?（五）?職責?：1?、組織?貫徹實?施國家?和上級?指定的?各項技?術標準?、規(guī)定?、規(guī)范?和技術?質量管?理制度?。2?、貫徹?公司的?管理方?針，負?責實施?施工項?目的質?量計劃?，確保?管理目?標的實?現(xiàn)。?3、負?責組織?施工方?案、施?工組織?設計的?交底及?實施過?程中的?檢查、?監(jiān)督工?作。熟?悉施工?圖紙及?工程的?質量要?求、分?項工程?銜接和?材料規(guī)?格、質?量要求?。4?、負責?組織施?工圖紙?會審，?向有關?人員進?行施工?技術、?測量、?質量、?安全交?底，制?定施工?技術和?安全生?產措施?。配合?各管理?人員解?決施工?現(xiàn)場存?在的難?點或重?點技術?事項。?5、?積極應?用新技?術、新?材料、?新工藝?，確保?工程質?量。?6、負?責組織?施工項?目的質?量評定?，并參?加隱蔽?工程驗?收和分?項分部?工程的?質量評?定與驗?收。?7、負?責組織?質量事?故的處?理工作?，針對?工程特?點制定?質量通?病的防?治措施?。8?、負責?組織按?編制竣?工資料?的要求?收集、?整理各?項資料?，參與?工程的?結算審?定工作?，提供?各項經?濟技術?簽證資?料。?任職要?求：?1、工?民建專?業(yè)大專?以上學?歷；?2、五?年以上?工地工?作經驗?；3?、富有?強烈的?責任心?和敬業(yè)?精神；?4、?具有極?強的組?織、協(xié)?調和溝?通能力?；5?、持有?中級技?術職稱?或建造?師執(zhí)業(yè)?資格證?書。?負責人?年終工?作總結?（六）?1、?在項目?經理的?直接領?導下，?對項目?的技術?管理、?質量管?理、信?息管理?工作全?面負責?。3?、組織?施工過?程中《?技術變?更》的?有效申?報；負?責組織?工程《?設計變?更》的?及時有?效簽認?。參與?變更索?賠計劃?的制定?。4?、組織?工程計?量的復?核統(tǒng)計?工作，?負責工?程數(shù)量?、質量?的最終?簽認；?核實合?同外工?程量，?參與項?目成本?計劃的?編制與?分析工?作，參?與驗工?計價。?5、?負責組?織編寫?《項目?總體質?量計劃?》、《?施工組?織設計?》；審?核簽發(fā)?《專項?作業(yè)施?工組織?方案》?；全面?貫徹落?實行業(yè)?技術規(guī)?程、規(guī)?范；指?導技術?人員嚴?格按設?計圖紙?、施工?規(guī)范、?操作規(guī)?程組織?施工。?6、?制作項?目施工?總體技?術交底?書，組?織內部?總體技?術交底?工作；?審核簽?發(fā)專業(yè)?技術交?底書。?對分部?、分項?工程開?工前及?施工中?技術交?底工作?的有效?性負責?。7?、指導?工地試?驗室開?展工作?，負責?施工中?過程試?驗合格?的符合?性；組?織控制?點、水?準點的?接收、?復測、?加密等?工作；?對重大?施工技?術問題?負有決?策責任?。8?、組織?施工中?工程質?量事故?的處理?及申報?工作；?參與質?量安全?事故的?調查和?處理工?作。?負責人?年終工?作總結?（七）?__?__年?的工作?即將結?束，自?我擔任?項目技?術負責?人以來?，由于?專業(yè)技?能不足?以及管?理經驗?的欠缺?，對工?作一直?不敢怠?慢，堅?持小心?謹慎、?腳踏實?地、認?真務實?、高效?求新的?工作態(tài)?度。根?據(jù)自身?工作的?實際情?況，我?對自己?的工作?做出了?分析評?定，以?便自己?在今后?的工作?中揚長?避短，?為今后?不斷改?進工作?方法，?提高工?作效率?提供依?據(jù)。?一、_?___?年所完?成工作?1、?參與了?城固工?地后期?的裝飾?裝修事?宜，主?持了延?安工地?三棟樓?的基礎?驗收工?作和主?體結構?的施工?工作。?現(xiàn)三棟?樓主體?已全部?封頂，?下一階?段進行?砌體施?工及裝?飾裝修?。2?、編制?并完善?了各種?專項施?工方案?由于項?目的特?殊性，?圖紙的?變更，?出圖零?散給圖?紙會審?和方案?編制及?施工組?織設計?的編制?等工作?及現(xiàn)場?施工造?成很多?困難，?根據(jù)實?際情況?及時編?制相應?的技術?、安全?方案。?并對相?關人員?技術、?安全交?底。編?制了《?安裝預?留預埋?專項治?理措施?》、《?填充墻?砌體專?項治理?措施》?、《混?凝土表?面質量?缺陷及?控制措?施》等?專項施?工方案?。通過?這些方?案與三?檢制度?相結合?，使工?程質量?得到了?保證。?3、?及時做?好技術?洽商、?變更的?整理及?施工資?料管理?在施工?中由于?施工圖?紙對于?滿足使?用功能?上的欠?缺，施?工過程?中經常?發(fā)生臨?時變更?，對于?能夠在?施工前?簽證的?變更，?都做到?了及時?準確，?而部分?不能在?施工前?簽證的?，在施?工完成?后，立?即進行?了簽證?，在施?工中的?各項資?料與施?工同步?，及時?填寫收?集。?4、對?各工藝?進行了?交底按?照公司?對各分?部工程?制定的?工藝工?法，結?合項目?現(xiàn)場實?際情況?，及時?對項目?管理人?員及勞?務班組?進行了?相應的?技術、?安全交?底。明?確達到?施工的?標準，?以便進?行過程?的質量?檢查與?控制。?5、?及時進?行各種?計劃的?編制及?控制結?合現(xiàn)場?的實際?情況，?編制了?總、旬?、月、?周進度?計劃，?并下達?至班組?，每天?進行督?促檢查?完成情?況，對?未完的?工作分?析原因?，采取?有效的?控制措?施，以?保證施?工進度?。6?、質量?過程管?理從開?工以來?，工程?質量都?是放在?第一位?的。施?工中配?合監(jiān)理?工程師?的監(jiān)理?和指導?，嚴格?按規(guī)范?要求施?工，施?工過程?質量控?制采用?工序管?理點控?制辦法?。以工?序質量?保證分?部、分?項（單?元）工?程質量?，認真?執(zhí)行“?三檢”?制度。?凡達不?到工序?質量標?準的堅?決返工?，直到?檢驗合?格，才?能轉入?下道工