品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié)

第25頁共25頁品質(zhì)工?程師試?用期工?作總結(jié)?__?__年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部繼?續(xù)恪守?公司“?履約守?信，追?求完美?，為用?戶帶給?期望的?工程和?服務(wù)”?的質(zhì)量?方針，?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?實苦干?，為寧?波項目?經(jīng)理部?的穩(wěn)步?發(fā)展貢?獻(xiàn)了全?部的力?量。這?一年，?我們先?后攻克?種.種?技術(shù)難?題，嚴(yán)?格執(zhí)行?產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，并在?公司精?細(xì)化管?理的指?引下，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)運(yùn)用?，更好?的完成?了項目?部對我?們部門?的各項?要求。?也就在?這一年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部注?入了新?鮮的血?液，新?員工的?加入帶?來了新?的活力?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?了技術(shù)?質(zhì)量部?的實力?。在龍?年即將?到來之?際，我?將竭盡?全力繼?續(xù)做好?大家的?榜樣和?領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)?量部各?同仁在?新的一?年為寧?波項目?經(jīng)理部?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?本年度?的工作?主要包?括寧波?x項目?、寧波?x二期?技改項?目（包?括新x?分離單?元、x?罐區(qū)、?x罐區(qū)?的土建?、安裝?工作及?x單元?的技改?工作）?、二期?x大修?項目，?這些項?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?x二期?技改項?目x光?化單元?，包含?超多的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時常?要交叉?作業(yè)，?并且還?應(yīng)對著?一期生?產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施?工過程?復(fù)雜、?繁瑣。?管道?最高壓?力x3?Mpa?，x%?射線檢?測Ⅱ級?合格管?線數(shù)量?較多，?無疑給?焊接和?試壓帶?來了必?須的難?度。在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點有針?對性的?制定施?工組織?設(shè)計及?各項方?案，不?斷的對?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人一?方面認(rèn)?真熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個細(xì)節(jié)?，做到?了自己?心中有?數(shù)，另?一方面?認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范?及相關(guān)?的驗收?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用?這些標(biāo)?準(zhǔn)來指?導(dǎo)現(xiàn)場?實際施?工過程?，使我?們所干?工程都?是合格?的，并?且經(jīng)得?起考驗?的工程?。在?項目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?全部門?員工的?不懈發(fā)?奮下，?本年度?累計完?成安裝?方面：?管道達(dá)?因數(shù)在?1x5?9個、?設(shè)備4?x臺（?其中非?標(biāo)設(shè)備?x臺）?、鋼結(jié)?構(gòu)2x?。__?__噸?;土建?方面：?完成一?個工藝?裝置，?及兩個?非標(biāo)儲?罐及管?廊施工?項目。?與此同?時，技?術(shù)部還?協(xié)助完?成了x?食品、?x項目?、x興?化工有?限公司?x擴(kuò)建?工程等?項目?的投標(biāo)?工作。?其次?，在技?術(shù)質(zhì)量?部資料?的關(guān)注?性、深?刻性、?完善性?和呈現(xiàn)?效果上?，我認(rèn)?為我們?技術(shù)質(zhì)?量部比?以往取?得了明?顯的進(jìn)?步。在?完善了?以往工?程交工?資料及?在建工?程的技?術(shù)、質(zhì)?量把關(guān)?的基礎(chǔ)?上，技?術(shù)質(zhì)量?部今年?開始展?開了圍?繞公司?精細(xì)化?管理工?作的重?點，抓?住加快?轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?方式主?線，把?握做強(qiáng)?做優(yōu)的?方向，?堅定不?移的走?“新、?特、精?”強(qiáng)企?之路，?強(qiáng)化施?工管理?。_?___?年在施?工管理?方面主?要做到?了以下?幾個方?面：?質(zhì)量管?理方面?，將管?道探傷?合格率?控制在?96%?以上，?要求管?理人員?和施工?隊一齊?發(fā)奮完?成這個?目標(biāo)。?細(xì)化系?統(tǒng)試壓?包管理?辦法，?嚴(yán)格要?求執(zhí)行?，從而?避免試?壓后出?現(xiàn)割口?、焊縫?返修、?設(shè)計變?更等狀?況的出?現(xiàn)，提?高工程?質(zhì)量和?施工進(jìn)?度。同?時，督?促施工?隊認(rèn)真?自檢，?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人?對自己?負(fù)責(zé)的?工號或?區(qū)域每?日不間?斷檢查?。另外?，為了?加強(qiáng)施?工隊長?對質(zhì)量?的重視?，每周?四安排?一名施?工隊長?或技術(shù)?質(zhì)量部?技術(shù)人?員帶隊?進(jìn)行質(zhì)?量巡回?檢查。?同時，?用心配?合監(jiān)理?、業(yè)主?單位每?周一進(jìn)?行安全?、質(zhì)量?大檢查?。每周?六透過?例會形?式，反?饋檢查?結(jié)果，?要求各?施工隊?認(rèn)真對?出現(xiàn)問?題的地?方進(jìn)行?整改。?透過這?樣一種?不間斷?的檢查?方式，?爭取盡?早發(fā)現(xiàn)?和及時?整改相?應(yīng)的通?病及質(zhì)?量問題?。促進(jìn)?質(zhì)檢員?不斷的?增強(qiáng)質(zhì)?量意識?，及工?作的主?動性和?用心性?得以提?高。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行?精細(xì)化?管理制?度，確?保工程?質(zhì)量?質(zhì)量報?表及資?料管理?方面，?進(jìn)一步?完善分?專業(yè)分?區(qū)域，?專人工?程質(zhì)量?負(fù)責(zé)制?，專人?負(fù)責(zé)質(zhì)?量報表?的填報?、跟蹤?和反饋?狀況，?保證質(zhì)?量報表?的完整?性和真?實性。?強(qiáng)化資?料室的?作用，?由資料?員收集?、分類?、編號?、呈送?、反饋?、歸檔?所有項?目資料?，保證?所有工?序有據(jù)?可查，?提高項?目竣工?資料驗?收效率?。再?次，我?們技術(shù)?質(zhì)量部?目前構(gòu)?成了一?個良好?的團(tuán)隊?氛圍和?凝聚力?，大家?彼此間?能夠暢?所欲言?，彼此?信任，?互幫互?助。無?論是新?同事，?還是老?同事，?無論誰?遇到問?題、困?難和困?惑，我?們都能?夠做到?隨時準(zhǔn)?備帶給?幫忙。?這一年?以來，?這方面?例子很?多，比?如某同?事出差?，需要?其他同?事頂上?去接替?其工作?，我們?從沒有?出現(xiàn)過?正因埋?怨、牢?騷或扯?皮而造?成不愉?快或者?工作質(zhì)?量打折?;再比?如，應(yīng)?對新同?事的工?作指導(dǎo)?（如進(jìn)?入現(xiàn)場?組織個?部門對?新生進(jìn)?行職責(zé)?及部門?工作資?料進(jìn)行?培訓(xùn)，?多次組?織新同?事召開?總結(jié)會?等）或?現(xiàn)場實?體負(fù)責(zé)?（安排?各新同?事到每?個裝置?，各負(fù)?其責(zé)）?等需求?，我們?所有同?事也是?盡心盡?力，傾?其全部?施以援?手。?最后，?我感覺?我們技?術(shù)質(zhì)量?部的專?業(yè)潛質(zhì)?和綜合?水平這?一年來?也有了?顯著的?提升。?按照我?們起初?設(shè)定的?計劃，?“讓每?個技術(shù)?人員都?能各自?負(fù)責(zé)一?個項目?”，我?認(rèn)為大?家都在?發(fā)奮向?這個目?標(biāo)靠近?，而且?越來越?近?！?有比較?才有鑒?別”，?我們的?技術(shù)人?員還稍?顯青澀?，但是?后生可?畏，他?們目前?都表現(xiàn)?出了極?強(qiáng)的上?進(jìn)心和?學(xué)習(xí)熱?忱然?而，成?績屬于?過去，?未來的?任務(wù)更?加艱巨?。在看?到成績?的同時?，我部?門也存?在一些?不足：?2。?施工中?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)思?考前后?工序的?相互影?響，不?得只顧?前，不?顧后，?應(yīng)綜合?思考，?采取合?理施工?工藝。?3。?對相應(yīng)?的施工?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，由項?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學(xué)可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?4。?施工中?技術(shù)人?員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使?得理論?與實踐?進(jìn)行碰?撞性的?結(jié)合，?應(yīng)對具?體問題?具體討?論，相?互促進(jìn)?，相互?學(xué)習(xí)。?5。?我們技?術(shù)質(zhì)量?部在精?細(xì)化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表此刻?對人員?的培訓(xùn)?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對技?術(shù)和作?業(yè)人員?進(jìn)行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?部分人?員質(zhì)量?意識淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外狀況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進(jìn)?度和增?加了成?本費(fèi)用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識淡?薄，造?成較大?的浪費(fèi)?。下一?步，我?們將加?大精細(xì)?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術(shù)?質(zhì)量部?的每一?位人員?自覺學(xué)?習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)?化管理?理念。?針對?___?_年出?現(xiàn)的問?題及現(xiàn)?場環(huán)境?特點，?我認(rèn)為?___?_年的?工作重?點有以?下幾個?方面：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)，?盡量做?到面面?俱到，?從土建?、安裝?到電器?儀表，?發(fā)奮使?各自水?平跟上?項目發(fā)?展，成?為復(fù)合?型人才?。針對?新進(jìn)員?工加強(qiáng)?培訓(xùn)，?制定完?善的管?理制度?，使其?能盡快?的成長?。組織?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)?交流，?提高認(rèn)?識，同?時進(jìn)步?。二?、技術(shù)?會審?方案完?成后要?進(jìn)行技?術(shù)會審?，透過?開會形?式討論?可行性?，最后?確定施?工方案?。避免?和減少?出現(xiàn)不?就應(yīng)犯?的錯誤?，而延?誤工期?。三?、加強(qiáng)?資料管?理資?料是工?程交工?過程中?必不可?少的部?分，故?在資料?管理方?面，須?從源頭?抓起。?做到來?往文件?務(wù)必登?記，發(fā)?出去的?資料3?天內(nèi)沒?有回來?的，及?時跟催?。四?、精細(xì)?化管理?上要重?點抓好?以下幾?方面工?作：?2、強(qiáng)?化精細(xì)?化管理?，劃清?職責(zé)。?理順流?程，落?實職責(zé)?，提高?執(zhí)行力?作用。?3、?用心開?展精細(xì)?化管理?預(yù)防活?動。開?展多種?形式的?質(zhì)量復(fù)?查活動?，檢查?設(shè)備圖?紙、技?術(shù)條件?、工藝?流程、?設(shè)備安?裝規(guī)范?等要求?的正確?性和完?整性;?組織技?術(shù)人員?學(xué)習(xí)、?消化圖?紙和技?術(shù)文件?，檢驗?時做到?心中有?數(shù);將?精細(xì)化?管理工?作規(guī)范?化、程?序化、?制度化?。_?___?年的工?作給了?我們很?多啟示?和教訓(xùn)?，__?__年?對于我?們又是?具有挑?戰(zhàn)性的?一年，?技術(shù)部?全體員?工必須?會以項?目管理?為重點?，抓質(zhì)?量、講?效率，?全面推?進(jìn)各項?工作的?開展，?為公司?取得更?大的輝?煌盡綿?薄之力?!品?質(zhì)工程?師試用?期工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?___?_已經(jīng)?成為昨?天。在?這過去?的一年?，對于?北京西?山新干?線來說?也是不?平凡的?一年，?我們進(jìn)?行了多?項設(shè)備?改造、?新產(chǎn)品?開發(fā);?也經(jīng)受?了全球?金融危?機(jī)帶來?的巨大?沖擊波?，讓人?感慨頗?多。質(zhì)?量部_?___?年的工?作進(jìn)行?需要回?顧總結(jié)?的也比?較多。?質(zhì)量?部的工?作主要?分為七?大塊：?ISO?質(zhì)量體?系運(yùn)行?、原材?料外購?件進(jìn)廠?檢測、?質(zhì)量檢?測分析?、成品?檢驗包?裝、計?量管理?、質(zhì)量?控制等?。一?、IS?O質(zhì)量?體系運(yùn)?行I?SO質(zhì)?量體系?主要工?作可以?概括為?“三審?一校一?修訂”?，“三?審”是?指外審?、內(nèi)審?和管理?評審，?校是指?計量器?具校驗?;修訂?是指作?業(yè)指標(biāo)?文件的?修訂工?作。_?___?年質(zhì)量?體系的?主要工?作有：?1.?___?_年_?___?月__?__日?至__?__日?由質(zhì)量?部牽頭?，組織?了審核?小組對?公司各?個部門?進(jìn)行了?全面的?審核，?共發(fā)現(xiàn)?了2項?不合格?，并開?具了3?項觀察?項。均?已經(jīng)按?要求在?規(guī)定時?限內(nèi)進(jìn)?行整改?。2?.__?__年?___?_月_?___?日至_?___?日，由?華電萬?方認(rèn)證?公司對?我公司?進(jìn)行了?外審，?審查結(jié)?果比較?理想：?沒有不?合格項?（輕微?、嚴(yán)重?），但?有2點?建議需?要整改?。公司?各相關(guān)?部門已?經(jīng)針對?外審所?提出的?建議項?作了整?改，并?對部分?外來文?件進(jìn)行?了修訂?。3?.公司?于__?__年?___?_月_?___?日協(xié)助?總經(jīng)理?召開了?“管理?評審會?議”，?由質(zhì)量?部負(fù)責(zé)?會議決?議的執(zhí)?行跟蹤?。4?.為確?保質(zhì)量?管理體?系持續(xù)?的適宜?性、充?分性和?有效性?，__?__年?對質(zhì)量?手冊和?程序文?件按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?了修改?，明確?了職責(zé)?和范圍?，同時?增添了?新的標(biāo)?準(zhǔn)文件?。5?.針對?年初我?公司各?種產(chǎn)品?外包裝?材料在?平谷工?地等事?項上存?在不規(guī)?范之處?，于_?___?月份對?公司所?有產(chǎn)品?的外包?裝材料?的標(biāo)識?全部進(jìn)?行規(guī)范?;二?、原材?料外購?件進(jìn)廠?檢測?部門加?強(qiáng)了對?原材料?外購件?的質(zhì)量?監(jiān)控：?對納入?ISO?質(zhì)量管?理體系?的所有?原材料?外購件?全部進(jìn)?行跟蹤?檢測。?本年度?因各種?原輔材?料價格?上漲，?導(dǎo)致部?分原輔?料品質(zhì)?下滑，?質(zhì)量部?加強(qiáng)了?對原材?料、外?購件的?檢驗把?關(guān)。其?中原材?料大部?分采取?折價讓?步接收?處理，?也給后?續(xù)加工?效率帶?來一定?困擾。?還是需?要加大?對原材?料的監(jiān)?管力度?，嚴(yán)格?執(zhí)行退?貨制度?，確保?原材料?質(zhì)量的?提升;?對于外?購件質(zhì)?量部積?極與同?行交流?，加強(qiáng)?數(shù)據(jù)對?比，每?月對進(jìn)?廠外購?件抽查?多次。?有效地?減少了?檢驗誤?差，但?在采樣?、制樣?上還需?進(jìn)一步?提升，?以保證?檢測數(shù)?據(jù)的及?時性和?權(quán)威性?。三?、質(zhì)量?檢測分?析這?一塊是?質(zhì)量部?的主體?工作。?在__?__年?生產(chǎn)負(fù)?荷一直?處于變?動之中?，生產(chǎn)?不穩(wěn)定?性因素?增加，?各項檢?測工作?也大大?增加：?根據(jù)?質(zhì)量部?質(zhì)檢員?的統(tǒng)計?，本年?度1至?___?_月份?一次交?驗合格?率如下?：根據(jù)?以上柱?狀圖統(tǒng)?計情況?來看，?公司生?產(chǎn)過程?產(chǎn)品的?一次交?驗合格?率在9?9.6?%以上?，穩(wěn)中?有提高?，已超?過年初?預(yù)定目?標(biāo)，這?說明我?們的質(zhì)?量管理?體系的?執(zhí)行是?健全、?有效、?合適的?。圖中?1、3?、4、?5、8?、__?__月?份均出?現(xiàn)不同?數(shù)量的?不合格?品，這?幾個月?雖然生?產(chǎn)時間?緊，任?務(wù)重，?但這并?不能成?為降低?質(zhì)量要?求的理?由，越?是這樣?種情形?下越應(yīng)?做好自?檢、互?檢、專?檢。嚴(yán)?格按照?生產(chǎn)技?術(shù)要求?制作，?按照質(zhì)?量要求?自檢、?互檢，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的將?合格的?半成品?轉(zhuǎn)交給?下道工?序進(jìn)行?制作，?力爭把?好每一?道關(guān)。?四、?成品檢?驗包裝?公司?的主要?產(chǎn)品是?除塵器?，成檢?車間是?除塵器?產(chǎn)品質(zhì)?量把關(guān)?的最后?一道工?序，直?接面對?客戶，?其責(zé)任?重大。?公司于?___?_克服?了人員?緊張，?包裝場?地狹小?，產(chǎn)品?規(guī)格批?號多的?困難，?出色地?完成了?除塵器?成品的?質(zhì)量把?關(guān)。成?品檢驗?和原材?料料控?制、安?裝質(zhì)量?控制等?關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)?完成良?好。全?年沒有?大的客?訴事件?發(fā)生。?五、?計量管?理計?量器具?檢定工?作：對?于外較?的計量?器具按?計劃請?技術(shù)監(jiān)?督局人?員進(jìn)行?外校。?部分檢?測設(shè)備?按周期?內(nèi)校，?有效降?低了成?本。現(xiàn)?公司已?將計量?器具檔?案劃歸?到質(zhì)量?部進(jìn)行?統(tǒng)一歸?檔，并?按要求?作好相?關(guān)對外?工作。?六、?質(zhì)量控?制_?___?年生產(chǎn)?系統(tǒng)的?核心是?“質(zhì)量?”，質(zhì)?量部人?員越來?越感受?到公司?對質(zhì)量?工作的?的重視?度加強(qiáng)?，質(zhì)量?部的工?作量和?涉及面?也隨之?加大。?質(zhì)量部?按照公?司將質(zhì)?量工作?更深入?的要求?，提升?質(zhì)量人?員素質(zhì)?，即時?跟進(jìn)新?產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)?。做好?各項品?質(zhì)管理?策劃，?嚴(yán)格控?制質(zhì)量?控制，?確保公?司產(chǎn)品?和服務(wù)?的質(zhì)量?能滿足?市場發(fā)?展和客?戶的需?要。在?質(zhì)量控?制上下?大力氣?加強(qiáng)對?產(chǎn)品檢?測手段?、系統(tǒng)?問題的?控制。?我們主?要采取?了以下?措施：?1.?利用日?志對當(dāng)?天的工?作進(jìn)行?記錄，?采用月?報對當(dāng)?月的質(zhì)?量情況?進(jìn)行匯?總分析?，以便?公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?決策;?2.?質(zhì)量研?討會、?客訴分?析會：?①應(yīng)公?司要求?，由總?經(jīng)理主?持，質(zhì)?量部參?加質(zhì)量?研討會?。會議?主要討?論了工?程質(zhì)量?情況及?原因分?析研究?，并就?工程質(zhì)?量問題?作了深?入分析?。②召?集干部?和技術(shù)?人員參?加了“?質(zhì)量分?析會”?。會議?就項目?情況進(jìn)?行了分?析總結(jié)?，深刻?剖析了?問題產(chǎn)?生之原?因，制?定了從?原材料?采購、?成品檢?驗出廠?至產(chǎn)品?安裝的?相關(guān)行?動目標(biāo)?。3?.加強(qiáng)?了除塵?器生產(chǎn)?狀況、?品種規(guī)?格情況?的跟蹤?，對生?產(chǎn)中的?波動及?時進(jìn)行?反饋。?并設(shè)計?統(tǒng)計報?表完善?質(zhì)量記?錄和統(tǒng)?計。將?產(chǎn)品質(zhì)?量狀況?直觀的?展現(xiàn)出?來。對?公司整?個管理?體系的?維持和?產(chǎn)品質(zhì)?量的改?進(jìn)方面?起了積?極的作?用。?___?_年工?作中的?不足與?___?_年改?進(jìn)計劃?：1?.工程?質(zhì)量控?制不完?善，項?目經(jīng)理?應(yīng)及時?反映工?程質(zhì)量?問題，?因質(zhì)量?控制范?圍廣，?包括了?公司質(zhì)?量控制?的各環(huán)?節(jié)、各?個方面?。項目?經(jīng)理應(yīng)?經(jīng)常和?質(zhì)量部?匯報工?程質(zhì)量?。公司?在__?__年?完善質(zhì)?量部組?織結(jié)構(gòu)?，以保?證質(zhì)量?控制體?系正常?運(yùn)轉(zhuǎn);?2.?質(zhì)量控?制機(jī)制?雖然得?以建立?，但仍?需進(jìn)一?步完善?。今后?我們將?以__?__年?初將舉?行的“?ISO?900?1：_?___?內(nèi)審員?培訓(xùn)”?為契機(jī)?，重新?組建“?內(nèi)審員?隊伍”?，全面?開展質(zhì)?量體系?工作。?加強(qiáng)對?各部門?質(zhì)量體?系的監(jiān)?督檢查?，保證?質(zhì)量體?系的有?效性、?適宜性?和充分?性;?3._?___?年部門?人員流?失狀況?仍然較?嚴(yán)重，?除加強(qiáng)?自身工?作之外?，也懇?請公司?全面系?統(tǒng)考慮?，加大?政策和?福利的?支持力?度，減?少人員?流失對?質(zhì)量帶?來的負(fù)?面影響?;4?.針對?生產(chǎn)運(yùn)?行所出?現(xiàn)的問?題，做?好各項?檢測工?作，為?生產(chǎn)提?供“準(zhǔn)?確、及?時”的?檢測數(shù)?據(jù)，同?時加強(qiáng)?各生產(chǎn)?部門之?間的溝?通協(xié)調(diào)?，對于?生產(chǎn)異?常和各?種波動?及時反?饋。確?實為生?產(chǎn)部門?提升“?質(zhì)量”?做好服?務(wù)工作?;5?.__?__年?各部門?指定一?名質(zhì)量?管理員?，參加?質(zhì)量部?組織會?議，并?傳達(dá)會?議精神?，配合?質(zhì)量管?理的各?項工作?。品?質(zhì)工程?師試用?期工作?總結(jié)（?三）?今年以?來，本?人在公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在同事?們的團(tuán)?結(jié)合作?和關(guān)心?幫助下?，品管?部較好?地完成?了__?__年?的各項?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將__?__年?的各項?工作總?結(jié)如下?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴的?意見。?一、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?。二?、工作?能力和?具體業(yè)?務(wù)方面?。我?的工作?崗位是?品管部?。主要?負(fù)責(zé)每?天工應(yīng)?商做好?的貨?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，工作?上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)?新精神?，扎扎?實實干?好本職?工作，?圓滿地?完成了?一年的?各項任?務(wù)：?2、我?主要做?跟綜工?應(yīng)商質(zhì)?量，保?證總體?任務(wù)的?完成。?3、?就能做?到周報?表和月?報表的?不良數(shù)?量基本?準(zhǔn)確。?三、?存在的?不足。?總結(jié)?—年的?來的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，自身?也有了?很大的?進(jìn)步，?但是還?存在著?以下不?足。?一是有?時工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個人?能力素?質(zhì)不夠?高，有?時統(tǒng)計?存在一?定的差?錯;另?一方面?，就是?有的時?候工作?量多，?時間比?較緊，?工作效?率不高?。二?是有時?工作敏?感性還?不是很?強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時工作?沒有提?前完成?，上報?情況不?夠及時?。四?、__?__年?—年工?作計劃?—年?我將進(jìn)?一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點?，改進(jìn)?不足，?拓展思?路，求?真務(wù)實?，全力?做好本?職工作?。打算?從以下?幾個方?面開展?工作：?一是?加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌?，根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的年?度工作?要求，?對__?__年?工作進(jìn)?行具體?謀劃，?明確內(nèi)?容、時?限和需?要達(dá)到?的目標(biāo)?，加強(qiáng)?部門與?部門之?間的協(xié)?同配合?，把各?項工作?有機(jī)地?結(jié)合起?，理清?工作思?路，提?高辦事?效率，?增強(qiáng)工?作實效?。二?、完善?公司質(zhì)?量目標(biāo)?，并制?定了完?整的統(tǒng)?計和糾?正預(yù)防?措施作?業(yè)辦法?三是?加強(qiáng)工?作培養(yǎng)?。品?質(zhì)工程?師試用?期工作?總結(jié)（?四）?___?_年，?我們技?術(shù)質(zhì)量?部繼續(xù)?恪守公?司“履?約守信?，追求?完美，?為用戶?帶給期?望的工?程和服?務(wù)”的?質(zhì)量方?針，兢?兢業(yè)業(yè)?、踏實?苦干，?為寧波?項目經(jīng)?理部的?穩(wěn)步發(fā)?展貢獻(xiàn)?了全部?的力量?。這一?年，我?們先后?攻克種?.種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運(yùn)用，?更好的?完成了?項目部?對我們?部門的?各項要?求。?也就在?這一年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部注?入了新?鮮的血?液，新?員工的?加入帶?來了新?的活力?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?了技術(shù)?質(zhì)量部?的實力?。在龍?年即將?到來之?際，我?將竭盡?全力繼?續(xù)做好?大家的?榜樣和?領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)?量部各?同仁在?新的一?年為寧?波項目?經(jīng)理部?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?本年度?的工作?主要包?括寧波?x項目?、寧波?x二期?技改項?目（包?括新x?分離單?元、x?罐區(qū)、?x罐區(qū)?的土建?、安裝?工作及?x單元?的技改?工作）?、二期?x大修?項目，?這些項?目都存?在任務(wù)?重和工?期緊的?困難。?尤其是?x二期?技改項?目x光?化單元?，包含?超多的?大件設(shè)?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時常?要交叉?作業(yè)，?并且還?應(yīng)對著?一期生?產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施?工過程?復(fù)雜、?繁瑣。?管道?最高壓?力x3?Mpa?，x%?射線檢?測Ⅱ級?合格管?線數(shù)量?較多，?無疑給?焊接和?試壓帶?來了必?須的難?度。在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點有針?對性的?制定施?工組織?設(shè)計及?各項方?案，不?斷的對?工人進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人?一方面?認(rèn)真熟?悉了施?工圖紙?，吃透?了施工?圖中的?每個細(xì)?節(jié)，做?到了自?己心中?有數(shù)，?另一方?面認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)?范及相?關(guān)的驗?收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?用這些?標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)現(xiàn)?場實際?施工過?程，使?我們所?干工程?都是合?格的，?并且經(jīng)?得起考?驗的工?程。在?項目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?全部門?員工的?不懈發(fā)?奮下，?本年度?累計完?成安裝?方面：?管道達(dá)?因數(shù)在?1x5?9個、?設(shè)備4?x臺（?其中非?標(biāo)設(shè)備?x臺）?、鋼結(jié)?構(gòu)2x?。__?__噸?;土?建方面?：完成?一個工?藝裝置?，及兩?個非標(biāo)?儲罐及?管廊施?工項目?。與此?同時，?技術(shù)部?還協(xié)助?完成了?x食品?、x項?目、x?興化工?有限公?司x擴(kuò)?建工程?等項目?的投標(biāo)?工作。?其次?，在技?術(shù)質(zhì)量?部資料?的關(guān)注?性、深?刻性、?完善性?和呈現(xiàn)?效果上?，我認(rèn)?為我們?技術(shù)質(zhì)?量部比?以往取?得了明?顯的進(jìn)?步。在?完善了?以往工?程交工?資料及?在建工?程的技?術(shù)、質(zhì)?量把關(guān)?的基礎(chǔ)?上，技?術(shù)質(zhì)量?部今年?開始展?開了圍?繞公司?精細(xì)化?管理工?作的重?點，抓?住加快?轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?方式主?線，把?握做強(qiáng)?做優(yōu)的?方向，?堅定不?移的走?“新、?特、精?”強(qiáng)企?之路，?強(qiáng)化施?工管理?。_?___?年在施?工管理?方面主?要做到?了以下?幾個方?面：?同時，?督促施?工隊認(rèn)?真自檢?，各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人對自?己負(fù)責(zé)?的工號?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。另?外，為?了加強(qiáng)?施工隊?長對質(zhì)?量的重?視，每?周四安?排一名?施工隊?長或技?術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)?人員帶?隊進(jìn)行?質(zhì)量巡?回檢查?。同時?，用心?配合監(jiān)?理、業(yè)?主單位?每周一?進(jìn)行安?全、質(zhì)?量大檢?查。?每周六?透過例?會形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊認(rèn)?真對出?現(xiàn)問題?的地方?進(jìn)行整?改。透?過這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時整?改相應(yīng)?的通病?及質(zhì)量?問題。?促進(jìn)質(zhì)?檢員不?斷的增?強(qiáng)質(zhì)量?意識，?及工作?的主動?性和用?心性得?以提高?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行精?細(xì)化管?理制度?，確保?工程質(zhì)?量質(zhì)?量報表?及資料?管理方?面，進(jìn)?一步完?善分專?業(yè)分區(qū)?域，專?人工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?報表的?填報、?跟蹤和?反饋狀?況，保?證質(zhì)量?報表的?完整性?和真實?性。強(qiáng)?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項目?竣工資?料驗收?效率。?再次?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部目?前構(gòu)成?了一個?良好的?團(tuán)隊氛?圍和凝?聚力，?大家彼?此間能?夠暢所?欲言，?彼此信?任，互?幫互助?。無論?是新同?事，還?是老同?事，無?論誰遇?到問題?、困難?和困惑?，我們?都能夠?做到隨?時準(zhǔn)備?帶給幫?忙。這?一年以?來，這?方面例?子很多?，比如?某同事?出差，?需要其?他同事?頂上去?接替其?工作，?我們從?沒有出?現(xiàn)過正?因埋怨?、牢騷?或扯皮?而造成?不愉快?或者工?作質(zhì)量?打折;?再比如?，應(yīng)對?新同事?的工作?指導(dǎo)（?如進(jìn)入?現(xiàn)場組?織個部?門對新?生進(jìn)行?職責(zé)及?部門工?作資料?進(jìn)行培?訓(xùn)，多?次組織?新同事?召開總?結(jié)會等?）或現(xiàn)?場實體?負(fù)責(zé)（?安排各?新同事?到每個?裝置，?各負(fù)其?責(zé)）等?需求，?我們所?有同事?也是盡?心盡力?，傾其?全部施?以援手?。最后?，我感?覺我們?技術(shù)質(zhì)?量部的?專業(yè)潛?質(zhì)和綜?合水平?這一年?來也有?了顯著?的提升?。按照?我們起?初設(shè)定?的計劃?，“讓?每個技?術(shù)人員?都能各?自負(fù)責(zé)?一個項?目”，?我認(rèn)為?大家都?在發(fā)奮?向這個?目標(biāo)靠?近，而?且越來?越近。?“有比?較才有?鑒別”?，我們?的技術(shù)?人員還?稍顯青?澀，但?是后生?可畏，?他們目?前都表?現(xiàn)出了?極強(qiáng)的?上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)?熱忱!?然而?，成績?屬于過?去，未?來的任?務(wù)更加?艱巨。?在看到?成績的?同時，?我部門?也存在?一些不?足：?2。施?工中應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)思考?前后工?序的相?互影響?，不得?只顧前?，不顧?后，應(yīng)?綜合思?考，采?取合理?施工工?藝。（?文雅的?網(wǎng)名）?3。?對相應(yīng)?的施工?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，由項?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學(xué)可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?4。?施工中?技術(shù)人?員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使?得理論?與實踐?進(jìn)行碰?撞性的?結(jié)合，?應(yīng)對具?體問題?具體討?論，相?互促進(jìn)?，相互?學(xué)習(xí)。?5。?我們技?術(shù)質(zhì)量?部在精?細(xì)化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表此刻?對人員?的培訓(xùn)?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對技?術(shù)和作?業(yè)人員?進(jìn)行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?部分人?員質(zhì)量?意識淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外狀況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進(jìn)?度和增?加了成?本費(fèi)用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識淡?薄，造?成較大?的浪費(fèi)?。下一?步，我?們將加?大精細(xì)?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術(shù)?質(zhì)量部?的每一?位人員?自覺學(xué)?習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)?化管理?理念。?針對?___?_年出?現(xiàn)的問?題及現(xiàn)?場環(huán)境?特點，?我認(rèn)為?___?_年的?工作重?點有以?下幾個?方面：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)，?盡量做?到面面?俱到，?從土建?、安裝?到電器?儀表，?發(fā)奮使?各自水?平跟上?項目發(fā)?展，成?為復(fù)合?型人才?。針對?新進(jìn)員?工加強(qiáng)?培訓(xùn)，?制定完?善的管?理制度?，使其?能盡快?的成長?。組織?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)?交流，?提高認(rèn)?識，同?時進(jìn)步?。二?、技術(shù)?會審?方案完?成后要?進(jìn)行技?術(shù)會審?，透過?開會形?式討論?可行性?，最后?確定施?工方案?。避免?和減少?出現(xiàn)不?就應(yīng)犯?的錯誤?，而延?誤工期?。三?、加強(qiáng)?資料管?理資?料是工?程交工?過程中?必不可?少的部?分，故?在資料?管理方?面，須?從源頭?抓起。?做到來?往文件?務(wù)必登?記，發(fā)?出去的?資料3?天內(nèi)沒?有回來?的，及?時跟催?。（勵?志）?四、精?細(xì)化管?理上要?重點抓?好以下?幾方面?工作：?2、?強(qiáng)化精?細(xì)化管?理，劃?清職責(zé)?。理順?流程，?落實職?責(zé)，提?高執(zhí)行?力作用?。3?、用心?開展精?細(xì)化管?理預(yù)防?活動。?開展多?種形式?的質(zhì)量?復(fù)查活?動，檢?查設(shè)備?圖紙、?技術(shù)條?件、工?藝流程?、設(shè)備?安裝規(guī)?范等要?求的正?確性和?完整性?;組織?技術(shù)人?員學(xué)習(xí)?、消化?圖紙和?技術(shù)文?件，檢?驗時做?到心中?有數(shù);?將精細(xì)?化管理?工作規(guī)?范化、?程序化?、制度?化。?___?_年的?工作給?了我們?很多啟?示和教?訓(xùn)，_?___?年對于?我們又?是具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，技術(shù)?部全體?員工必?須會以?項目管?理為重?點，抓?質(zhì)量、?講效率?，全面?推進(jìn)各?項工作?的開展?，為公?司取得?更大的?輝煌盡?綿薄之?力!?品質(zhì)工?程師試?用期工?作總結(jié)?（五）?轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)?成為昨?日。在?這過去?的一年?，對于?佳茂來?說是不?平凡的?一年，?我們進(jìn)?行了多?項設(shè)備?及原（?物）料?改造;?也經(jīng)受?了全球?金融危?機(jī)帶來?的沖擊?，讓人?感慨頗?多。?一、部?門管理?上運(yùn)用?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化的思?想規(guī)范?了品管?部工作?流程：?部門?文件修?訂序?號文件?名稱?1包裝?紙箱檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?2模?具檢驗?標(biāo)準(zhǔn)?3iq?c檢驗?規(guī)范?4供應(yīng)?商考核?規(guī)定?5成品?入庫檢?驗規(guī)范?6成?品出貨?檢驗規(guī)?范3?。建全?了品管?部部門?質(zhì)量目?標(biāo)，包?括進(jìn)料?和成品?漏檢率?、品質(zhì)?異常跟?蹤處理?率、出?貨批次?合格率?等，以?確保品?質(zhì)監(jiān)控?的質(zhì)量?。4?。加強(qiáng)?技能知?識學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?測試和?質(zhì)量檢?查方面?的知識?。以便?生產(chǎn)潛?質(zhì)擴(kuò)大?在部門?人力緊?張時，?檢驗人?員綜合?質(zhì)量監(jiān)?控潛質(zhì)?，確保?部門目?標(biāo)任務(wù)?的完成?。二?、完善?質(zhì)量管?理體系?，確保?體系正?常運(yùn)作?：_?___?年初步?展開并?實現(xiàn)以?下項目?：1?.為確?保體系?的正常?運(yùn)作，?于__?__月?___?_號i?so9?001?：__?__版?質(zhì)量管?理體系?，第三?方年度?監(jiān)審順?利透過?。2?.統(tǒng)計?報表完?善質(zhì)量?記錄和?質(zhì)量統(tǒng)?計，現(xiàn)?已構(gòu)成?品質(zhì)周?報和月?報統(tǒng)計?，能直?觀的反?映各時?期質(zhì)量?狀況，?以便于?各職責(zé)?部門/?人員采?取有效?措施即?時改善?。3?.完善?公司質(zhì)?量目標(biāo)?指標(biāo)，?制定了?統(tǒng)計和?糾正預(yù)?防措施?作業(yè)辦?法。透?過管理?評審會?議，對?公司質(zhì)?量目標(biāo)?，于《?___?_年上?半年部?門質(zhì)量?目標(biāo)》?進(jìn)行修?改。并?透過《?質(zhì)量月?報》對?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成狀況?進(jìn)行真?實的統(tǒng)?計，直?觀的反?映目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成狀?況。對?未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)?行跟蹤?，要求?職責(zé)單?位改善?，確保?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成。?___?_年初?步計劃?完成項?目：。?1.?擬制不?良品及?次品再?利用，?需規(guī)范?對已入?庫成品?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的返工?作業(yè)。?2.?繼續(xù)強(qiáng)?化產(chǎn)品?的入庫?控制力?度，提?升出貨?產(chǎn)合格?率;?3.設(shè)?定__?__年?公司整?體目標(biāo)?，階段?目標(biāo)，?部門目?標(biāo)4?。對文?件制定?的一些?看法，?需要必?須的可?操作性?，即是?根據(jù)真?正原因?或需要?而制定?，同時?改善的?措施無?有效落?實，但?對對策?的跟進(jìn)?效果或?對策的?合理性?沒有根?本落實?驗證。?三、?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，完善?控制流?程和檢?測手段?：1?。進(jìn)料?品質(zhì)控?制：?1）。?修改了?《iq?c進(jìn)料?檢驗作?業(yè)規(guī)范?》、《?iqc?進(jìn)料品?質(zhì)檢驗?項目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了進(jìn)?料檢驗?作業(yè)流?程和檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?。2?）。嚴(yán)?格進(jìn)料?檢驗，?___?_月份?開始統(tǒng)?計檢驗?物料3?01批?，發(fā)現(xiàn)?8批不?合格。?2。?成品質(zhì)?量控制?：1?）。擬?制了《?qc成?品入庫?檢驗作?業(yè)規(guī)范?》、《?生產(chǎn)成?品包裝?檢驗作?業(yè)規(guī)范?》、《?qc成?品檢驗?項目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)》文?件，規(guī)?范了成?品檢驗?作業(yè)和?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)。?2）。?加強(qiáng)了?制程質(zhì)?量控制?，設(shè)計?了制程?質(zhì)量統(tǒng)?計報表?帶給給?生產(chǎn)部?加強(qiáng)制?程質(zhì)量?的統(tǒng)計?分析。?并針o?qc檢?驗到不?合格項?要求生?產(chǎn)部改?善，從?今年的?成品檢?驗結(jié)果?來看，?制程交?驗質(zhì)量?得到很?大的提?升，平?均成品?不良率?從去年?的__?__%?降到今?年的2?。2%?，提升?了近7?。8個?百分點?。四?、__?__年?整體工?作小結(jié)?：1??；?顧過去?的一年?，在全?體品管?人員的?發(fā)奮下?，實現(xiàn)?了品管?部：作?業(yè)按流?程、判?定按標(biāo)?準(zhǔn)、基?本做到?工作有?記錄、?數(shù)據(jù)有?統(tǒng)計的?工作系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?并實現(xiàn)?質(zhì)量目?標(biāo)。?2。另?一方面?，從整?年所出?的質(zhì)量?問題來?分析，?也體現(xiàn)?了現(xiàn)有?品質(zhì)控?制手段?還存在?不夠完?善，有?漏洞的?問題。?主要是?對產(chǎn)品?檢驗手?段和檢?驗技術(shù)?的缺乏?。這也?是今年?品管部?檢驗工?作做得?不足和?遇到最?大的困?難的地?方。務(wù)?必要重?點解決?檢驗手?段和檢?驗方法?的研究?和策劃?問題，?能真?正杜絕?問重復(fù)?產(chǎn)生及?習(xí)慣性?不良的?認(rèn)可。?五、?___?_年品?管工作?規(guī)劃：?時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼將?進(jìn)入虎?福之年?。時值?公司蘊(yùn)?釀突破?發(fā)展和?走向規(guī)?范化、?制度化?管理發(fā)?展之際?，應(yīng)對?新產(chǎn)品?的不斷?出現(xiàn)、?市場的?變化，?品管工?作任重?而道遠(yuǎn)?。1?。過去?的一年?品管部?人員越?來越感?受到公?司對質(zhì)?量工作?的重視?度加強(qiáng)?。品管?部將繼?續(xù)按照?公司制?定的總?目標(biāo)，?將品質(zhì)?工作向?各部門?深入的?指示。?提升品?質(zhì)人員?素質(zhì)，?即時跟?進(jìn)新產(chǎn)?品、新?標(biāo)準(zhǔn)。?做好_?___?年的品?質(zhì)管理?策劃，?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，確保?公司產(chǎn)?品的質(zhì)?量能滿?足客戶?的需要?。在質(zhì)?量控制?上下大?力氣加?強(qiáng)對產(chǎn)?品檢驗?手段、?項目和?方法的?分析研?究和策?劃，必?要時將?qe工?程質(zhì)量?機(jī)能展?開將引?入質(zhì)量?系統(tǒng)控?制，加?強(qiáng)質(zhì)量?目標(biāo)的?統(tǒng)計和?品質(zhì)異?常的跟?蹤。?2。品?質(zhì)控制?機(jī)制雖?然得以?建立，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將以?___?_年初?將舉行?的，i?so9?001?：__?__內(nèi)?審員上?門或外?送培訓(xùn)?為契機(jī)?，重新?組建“?內(nèi)審員?隊伍”?，全面?開展質(zhì)?量體系?工作。?加強(qiáng)對?各部門?質(zhì)量體?系的監(jiān)?督檢查?，保證?質(zhì)量體?系的有?效性、?適宜性?和充分?性。?對is?o90?01：?___?_版在?___?_月份?前需更?換到i?so9?001?：__?__版?，換版?過程是?：2?）。在?___?_月份?cqc?會進(jìn)行?換版的?第一次?審核。?（如沒?有換版?___?_版會?自動失?效）?3）。?內(nèi)校員?資格培?訓(xùn)，因?公司比?較多內(nèi)?校儀器?，送外?校費(fèi)用?高也不?方便，?需送外?培訓(xùn)一?名內(nèi)校?員，內(nèi)?校培訓(xùn)?需在_?___?月份前?培訓(xùn)完?成。?3。推?行績效?考核與?5s活?動：?1）。?為更好?的調(diào)動?員工工?作效率?，響應(yīng)?公司薪?酬改革?的需要?，對品?管檢驗?人員的?考核工?作將加?強(qiáng)。?2）。?需進(jìn)行?5s活?動策劃?，需擬?制《5?s推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?及職責(zé)?》、《?5s工?作推行?實施辦?法》，?對5s?的推動?組織、?檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各?部門負(fù)?責(zé)區(qū)域?和職責(zé)?人、獎?罰辦法?等需全?面策劃?討論，?預(yù)計_?___?年__?__月?份開始?試驗推?行。?4.現(xiàn)?將__?__年?品管部?質(zhì)量目?標(biāo)初步?制定如?下：?月不良?率;2?%/客?戶投訴?：一般?性1件?/月嚴(yán)?重0。?2件/?月5?.針對?生產(chǎn)運(yùn)?行所出?現(xiàn)的問?題，做?好各項?檢測工?作，為?生產(chǎn)帶?給“準(zhǔn)?確、及?時”的?檢測數(shù)?據(jù)，同?時加強(qiáng)?各生產(chǎn)?部門之?間的溝?通協(xié)調(diào)?，對于?生產(chǎn)異?常和各?種波動?及時反?饋。確?實為生?產(chǎn)部門?提升“?品質(zhì)”?做好服?務(wù)工作?;品?質(zhì)工程?師試用?期工作?總結(jié)（?六）?轉(zhuǎn)眼間?___?_已經(jīng)?成為昨?天。在?這過去?的一年?，對于?北京西?山新干?線來說?也是不?平凡的?一年，?我們進(jìn)?行了多?項設(shè)備?改造、?新產(chǎn)品?開發(fā);?也經(jīng)受?了全球?金融危?機(jī)帶來?的巨大?沖擊波?，讓人?感慨頗?多。質(zhì)?量部_?___?年的工?作進(jìn)行?需要回?顧總結(jié)?的也比?較多。?質(zhì)量?部的工?作主要?分為七?大塊：?ISO?質(zhì)量體?系運(yùn)行?、原材?料外購?件進(jìn)廠?檢測、?質(zhì)量檢?測分析?、成品?檢驗包?裝、計?量管理?、質(zhì)量?控制等?。一?、IS?O質(zhì)量?體系運(yùn)?行I?SO質(zhì)?量體系?主要工?作可以?概括為?“三審?一校一?修訂”?，“三?審”是?指外審?、內(nèi)審?和管理?評審，?校是指?計量器?具校驗?;修訂?是指作?業(yè)指標(biāo)?文件的?修訂工?作。_?___?年質(zhì)量?體系的?主要工?作有：?1.?___?_年_?___?月__?__日?至__?__日?由質(zhì)量?部牽頭?，組織?了審核?小組對?公司各?個部門?進(jìn)行了?全面的?審核，?共發(fā)現(xiàn)?了2項?不合格?，并開?具了3?項觀察?項。均?已經(jīng)按?要求在?規(guī)定時?限內(nèi)進(jìn)?行整改?。2?.__?__年?___?_月_?___?日至_?___?日，由?華電萬?方認(rèn)證?公司對?我公司?進(jìn)行了?外審，?審查結(jié)?果比較?理想：?沒有不?合格項?（輕微?、嚴(yán)重?），但?有2點?建議需?要整改?。公司?各相關(guān)?部門已?經(jīng)針對?外審所?提出的?建議項?作了整?改，并?對部分?外來文?件進(jìn)行?了修訂?。3?.公司?于__?__年?___?_月_?___?日協(xié)助?總經(jīng)理?召開了?“管理?評審會?議”，?由質(zhì)量?部負(fù)責(zé)?會議決?議的執(zhí)?行跟蹤?。4?.為確?保質(zhì)量?管理體?系持續(xù)?的適宜?性、充?分性和?有效性?，__?__年?對質(zhì)量?手冊和?程序文?件按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?了修改?，明確?了職責(zé)?和范圍?，同時?增添了?新的標(biāo)?準(zhǔn)文件?。5?.針對?年初我?公司各?種產(chǎn)品?外包裝?材料在?平谷工?地等事?項上存?在不規(guī)?范之處?，于_?___?月份對?公司所?有產(chǎn)品?的外包?裝材料?的標(biāo)識?全部進(jìn)?行規(guī)范?;二?、原材?料外購?件進(jìn)廠?檢測?部門加?強(qiáng)了對?原材料?外購件?的質(zhì)量?監(jiān)控：?對納入?ISO?質(zhì)量管?理體系?的所有?原材料?外購件?全部進(jìn)?行跟蹤?檢測。?本年度?因各種?原輔材?料價格?上漲，?導(dǎo)致部?分原輔?料品質(zhì)?下滑，?質(zhì)量部?加強(qiáng)了?對原材?料、外?購件的?檢驗把?關(guān)。其?中原材?料大部?分采取?折價讓?步接收?處理，?也給后?續(xù)加工?效率帶?來一定?困擾。?還是需?要加大?對原材?料的監(jiān)?管力度?，嚴(yán)格?執(zhí)行退?貨制度?，確保?原材料?質(zhì)量的?提升;?對于外?購件質(zhì)?量部積?極與同?行交流?，加強(qiáng)?數(shù)據(jù)對?比，每?月對進(jìn)?廠外購?件抽查?多次。?有效地?減少了?檢驗誤?差，但?在采樣?、制樣?上還需?進(jìn)一步?提升，?以保證?檢測數(shù)?據(jù)的及?時性和?權(quán)威性?。三?、質(zhì)量?檢測分?析這?一塊是?質(zhì)量部?的主體?工作。?在__?__年?生產(chǎn)負(fù)?荷一直?處于變?動之中?，生產(chǎn)?不穩(wěn)定?性因素?增加，?各項檢?測工作?也大大?增加：?根據(jù)?質(zhì)量部?質(zhì)檢員?的統(tǒng)計?，本年?度1至?___?_月份?一次交?驗合格?率如下?：根據(jù)?以上柱?狀圖統(tǒng)?計情況?來看，?公司生?產(chǎn)過程?產(chǎn)品的?一次交?驗合格?率在9?9.6?%以上?，穩(wěn)中?有提高?，已超?過年初?預(yù)定目?標(biāo)，這?說明我?們的質(zhì)?量管理?體系的?執(zhí)行是?健全、?有效、?合適的?。圖中?1、3?、4、?5、8?、__?__月?份均出?現(xiàn)不同?數(shù)量的?不合格?品，這?幾個月?雖然生?產(chǎn)時間?緊，任?務(wù)重，?但這并?不能成?為降低?質(zhì)量要?求的理?由，越?是這樣?種情形?下越應(yīng)?做好自?檢、互?檢、專?檢。嚴(yán)?格按照?生產(chǎn)技?術(shù)要求?制作，?按照質(zhì)?量要求?自檢、?互檢，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的將?合格的?半成品?轉(zhuǎn)交給?下道工?序進(jìn)行?制作，?力爭把?好每一?道關(guān)。?今年?半成品?數(shù)量大?，往往?在入庫?碼放過?程中有?擦刮掉?漆現(xiàn)象?。有時?因現(xiàn)場?原定進(jìn)?場時間?有變動?，要推?遲發(fā)貨?時間，?使得產(chǎn)?成品、?半成品?在成品?庫里日?曬雨淋?導(dǎo)致褪?色，雖?有補(bǔ)漆?措施，?但也使?得產(chǎn)品?外觀質(zhì)?量受到?影響。?這是我?們今后?生產(chǎn)中?應(yīng)特別?注意的?地方，?多角度?想問題?，才能?把工作?做的更?全面，?提高自?身的責(zé)?任意識?，時時?處處從?思想到?行動都?明確“?質(zhì)量就?是市場?”。再?好的內(nèi)?在質(zhì)量?產(chǎn)品外?觀有瑕?疵，也?將被市?場淘汰?，我們?始終堅?信產(chǎn)品?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?只要生?產(chǎn)部的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，以?達(dá)到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標(biāo)。為?此我們?還必須?進(jìn)一步?加強(qiáng)生?產(chǎn)過程?中各環(huán)?節(jié)的