電商倉(cāng)庫(kù)2023年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)電商倉(cāng)?庫(kù)20?23年?終工作?總結(jié)?一年來(lái)?，在電?子商務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)?下，在?全體成?員的幫?助下，?我緊緊?圍繞電?子商務(wù)?的物資?倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?自己的?一年工?作作簡(jiǎn)?要總結(jié)?。一?、主要?工作?（一）?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。1?、加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?，提高?政治素?質(zhì)。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__和?___?_；加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?。（?二）強(qiáng)?化工作?職能，?服務(wù)物?資倉(cāng)儲(chǔ)?工作。?1、?我主要?負(fù)責(zé)保?管物資?52類(lèi)?（管道?配件、?法蘭）?，49?類(lèi)（煉?油配件?）。在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?樹(shù)立服?務(wù)理念?。2?、協(xié)助?計(jì)劃員?、采購(gòu)?員做好?物資的?質(zhì)量及?數(shù)量的?驗(yàn)收。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?匯報(bào)，?立即整?改。協(xié)?助計(jì)劃?員做好?出入庫(kù)?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫(kù)。?3、物?資發(fā)放?，能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證物?資的準(zhǔn)?確性。?4、?帳目管?理，每?月認(rèn)真?上帳，?及時(shí)報(bào)?出各種?數(shù)據(jù)報(bào)?表，認(rèn)?真清點(diǎn)?物資數(shù)?量。?做到賬?、卡、?物、資?金四對(duì)?口。全?年入庫(kù)?單14?01份?，入庫(kù)?金額_?___?萬(wàn)元，?出庫(kù)單?171?2份，?出庫(kù)金?額__?__萬(wàn)?元；發(fā)?放物資?約6、?___?_萬(wàn)件?。盡管?保管物?資數(shù)量?多、品?種雜、?金額小?，但數(shù)?量帳目?無(wú)一漏?差。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，物?資分類(lèi)?存放，?排放整?齊有序?，做到?帳物相?符，保?持倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)衛(wèi)生?，注意?防火，?防盜工?作。?二、存?在問(wèn)題?及明年?工作計(jì)?劃辭?舊迎新?，在總?結(jié)本年?工作的?同時(shí)，?針對(duì)自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不講究?工作方?法等問(wèn)?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我?對(duì)明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹(shù)立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，積極?爭(zhēng)取參?加各類(lèi)?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺(tái)階；?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計(jì)算?機(jī)為明?年的賬?目聯(lián)網(wǎng)?做好充?分準(zhǔn)備?。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿(mǎn)?懷信心?，相信?在電子?商務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?幫助的?下，我?一定能?把工作?做得更?好，名?副其實(shí)?地成為?一名合?格的倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)勤?人員。?電商?倉(cāng)庫(kù)2?023?年終工?作總結(jié)?（二）?光陰?荏苒，?歲月如?梭。_?___?不知不?覺(jué)在指?尖悄然?逝去，?___?_年迎?面而來(lái)?。回想?過(guò)去，?面對(duì)眼?前，展?望未來(lái)?！有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。即將?過(guò)去的?一年是?我們?nèi)?體倉(cāng)庫(kù)?人員接?受挑戰(zhàn)?勇敢邁?進(jìn)的一?年。用?心思量?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。從教?訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗(yàn)?，為以?后的工?作做好?了充分?的準(zhǔn)備?。__?__年?倉(cāng)庫(kù)主?管總結(jié)?報(bào)告如?下：?一、工?作總結(jié)?1、?堅(jiān)持執(zhí)?行公司?的早會(huì)?制度，?提高員?工精神?面貌?為了提?高工作?效率，?確保工?作能按?時(shí)、保?質(zhì)保量?地完成?，堅(jiān)持?開(kāi)早會(huì)?，對(duì)前?一天的?工作做?總結(jié)，?找出不?足加以?改善，?并做好?當(dāng)天工?作計(jì)劃?。通過(guò)?早會(huì)，?提高內(nèi)?部人員?士氣，?加快了?各類(lèi)信?息的流?動(dòng)，能?及時(shí)地?發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)?題。?2、及?時(shí)收發(fā)?物料，?并定期?進(jìn)行自?盤(pán)督?促倉(cāng)管?員對(duì)所?管轄的?物料及?時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤(pán)，?合格物?料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，倉(cāng)?管員及?時(shí)做好?帳務(wù)處?理。確?保帳、?物、卡?的一致?，使倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)?做到日?清月結(jié)?。3?、堅(jiān)持?執(zhí)行6?S工作?，做好?物料的?標(biāo)識(shí)和?防護(hù)?改善工?作環(huán)境?，做到?讓人一?目了然?，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)?。4?、調(diào)整?物料擺?放，實(shí)?行倉(cāng)庫(kù)?定位工?作了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的?不明確?，做了?一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整?改方案?圖。對(duì)?物料現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)行了?相應(yīng)的?調(diào)整再?次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)?，以更?有利于?現(xiàn)場(chǎng)物?料管理?。避免?倉(cāng)管員?在備料?過(guò)程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對(duì)庫(kù)?位表及?時(shí)更新?，對(duì)于?部分倉(cāng)?管沒(méi)有?做庫(kù)位?表的，?要求他?們對(duì)這?一缺陷?進(jìn)行了?整改。?現(xiàn)所有?貨架基?本都已?貼上了?庫(kù)位表?，做到?了，方?便不本?職倉(cāng)管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。5?、退供?應(yīng)商不?良品的?及時(shí)處?理每?周統(tǒng)計(jì)?不良品?給相關(guān)?部門(mén)并?及時(shí)跟?進(jìn)，在?相關(guān)部?門(mén)的協(xié)?助下，?不良品?得到了?及時(shí)的?處理。?6、?加大了?物料的?追蹤工?作對(duì)?即將斷?貨的物?料進(jìn)行?合理追?蹤，并?和采購(gòu)?、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)?部門(mén)積?極溝通?，確保?到料及?時(shí)。降?低生產(chǎn)?滯留。?__?__年?即將過(guò)?去，回?想自己?在這一?年的工?作，由?于剛剛?接手，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來(lái)存?在的不?足主要?有以下?兩點(diǎn)：?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?1、工?作效率?比較低?：據(jù)調(diào)?查，倉(cāng)?庫(kù)工作?人員每?天都在?不停的?做事，?其工作?態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)?誤也是?天天都?有，工?作缺乏?條理性?。即“?有苦勞?，沒(méi)有?功勞”?。2?、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃?分不明?確，沒(méi)?有工作?平面圖?。部分?倉(cāng)庫(kù)沒(méi)?有嚴(yán)格?的規(guī)劃?，如：?合格區(qū)?，不合?格區(qū)，?待檢區(qū)?，退料?區(qū)，呆?滯物料?區(qū)等。?三、?解決方?案1?、對(duì)工?作效率?比較低?的解決?方案：?對(duì)所有?工作人?員日常?工作流?程及工?作方式?進(jìn)行全?面梳理?調(diào)整，?并及時(shí)?糾正錯(cuò)?誤，使?得他們?的工作?方式及?流程都?能得到?及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)?化。降?低犯錯(cuò)?幾率，?提高工?作效率?。2?、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域?劃分不?明確的?解決方?案：部?分倉(cāng)庫(kù)?必須重?新整理?：規(guī)劃?出合格?區(qū)，不?合格區(qū)?。呆滯?料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)?等。并?做出每?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面?分布圖?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃1?、保證?工作順?利開(kāi)展?確保?平時(shí)的?收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢?，及時(shí)?發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保?證車(chē)間?的正常?生產(chǎn)，?做到及?時(shí)處理?各部門(mén)?反映的?問(wèn)題。?2、?倉(cāng)庫(kù)人?員的換?崗在?___?_年上?半年完?成所有?倉(cāng)管員?的崗位?調(diào)換工?作，可?以培養(yǎng)?倉(cāng)庫(kù)人?員的多?方面能?力，熟?悉多的?物料，?在其他?人員調(diào)?休的情?況下可?以幫忙?處理業(yè)?務(wù)。發(fā)?展多面?手人員?，作好?人員儲(chǔ)?備，為?以后的?工作打?基礎(chǔ)。?3、?建全倉(cāng)?庫(kù)流程?建全?倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、?存、管?的業(yè)務(wù)?流程，?使每個(gè)?人都可?以按制?度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流?程，做?到任何?一個(gè)人?都可以?在短時(shí)?間內(nèi)接?手本部?門(mén)的任?何一項(xiàng)?工作。?4、?倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)?劃做?好倉(cāng)庫(kù)?的整體?規(guī)劃，?規(guī)劃和?建立倉(cāng)?庫(kù)平面?圖及相?關(guān)標(biāo)示?牌。?5、建?立數(shù)據(jù)?化績(jī)效?考核?從帳、?物、卡?相符程?度；報(bào)?料及時(shí)?；庫(kù)容?；做賬?及時(shí)等?多方面?綜合員?工失誤?次數(shù)，?從而計(jì)?算出員?工失誤?率。以?失誤率?來(lái)判定?員工的?績(jī)效考?核。不?在以模?糊的印?象來(lái)決?定員工?的工作?表現(xiàn)，?而是以?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來(lái)確?定員工?的工作?能力。?6、?實(shí)行A?、B、?C、管?理法，?做好物?資盤(pán)點(diǎn)?工作，?確保帳?卡物三?相符?A、B?、C管?理法是?將產(chǎn)品?分為三?大類(lèi)重?點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)?A類(lèi)物?資（占?倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的_?___?%）A?類(lèi)物資?具有占?資金大?等特點(diǎn)?，方便?倉(cāng)儲(chǔ)人?員盤(pán)點(diǎn)?，可做?為每月?全盤(pán)點(diǎn)?。重點(diǎn)?管理C?類(lèi)物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的__?__%?）C類(lèi)?物資是?常用物?資，且?數(shù)量大?，資金?小。倉(cāng)?儲(chǔ)人員?應(yīng)每日?查詢(xún)C?類(lèi)物資?，以確?保因物?資短缺?而造成?的生產(chǎn)?滯留。?B類(lèi)物?資（占?倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的_?___?%）可?適當(dāng)不?做重點(diǎn)?管理。?A類(lèi)物?資可做?每月全?盤(pán)點(diǎn)，?B、C?類(lèi)物資?可做為?季度盤(pán)?點(diǎn)。?7、員?工培訓(xùn)?培訓(xùn)?計(jì)劃，?對(duì)員工?進(jìn)行6?S、安?全、崗?位操作?技巧和?ERP?系統(tǒng)操?作的培?訓(xùn)。作?為公司?的職員?，我不?要求什?么，我?只要求?自己做?得更好?，不斷?的在進(jìn)?步就好?，我知?道自己?的能力?有限，?但是能?力是一?方面，?態(tài)度是?另一方?面。只?要我認(rèn)?真的工?作，我?相信我?是會(huì)做?得更好?的！我?希望通?過(guò)我們?的不斷?努力，?把倉(cāng)庫(kù)?部門(mén)建?設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)?，富有?工作激?情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)?。各部?持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)?果，就?是公司?的發(fā)展?！電?商倉(cāng)庫(kù)?202?3年終?工作總?結(jié)（三?）回?首過(guò)去?，是為?了更好?地面向?未來(lái)。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)：?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細(xì)節(jié)，?每個(gè)人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶(hù)”，?又是為?“客戶(hù)?”提供?服務(wù)的?個(gè)體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來(lái)?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實(shí)實(shí)在?在做人?做事，?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿(mǎn)足?每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?求，給?我們一?個(gè)機(jī)會(huì)?還公司?一份滿(mǎn)?意！我?們會(huì)一?如既往?，無(wú)微?不至地?做的更?多更好?不足之?處：沒(méi)?有跟各?部門(mén)保?持良好?的溝通?關(guān)系?2、能?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?倉(cāng)庫(kù)管?理制度?，防止?收發(fā)料?差錯(cuò)出?現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)?記帳，?手續(xù)檢?驗(yàn)不合?要求不?準(zhǔn)入庫(kù)?；出庫(kù)?時(shí)手續(xù)?不全不?發(fā)貨，?特殊情?況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?。做到?以公司?利益為?重，愛(ài)?護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?3、?不足之?處：對(duì)?供應(yīng)商?物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量?嚴(yán)格把?關(guān)了，?卻對(duì)生?產(chǎn)部門(mén)?領(lǐng)料沒(méi)?有把好?關(guān)；爭(zhēng)?取__?__年?改進(jìn)這?一現(xiàn)狀?。4?、合理?安排材?料在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的?存放次?序。按?物料種?類(lèi)、規(guī)?格分區(qū)?堆碼，?不得混?和亂堆?，保持?庫(kù)區(qū)的?整潔。?能真正?掌握原?料的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時(shí)?也真正?做到了?物盡其?用，人?盡其才?的作用?。5?、不足?之處：?倉(cāng)庫(kù)規(guī)?劃不夠?合理，?___?_年將?重新進(jìn)?行規(guī)劃?。6?、積極?配合財(cái)?務(wù)部和?采購(gòu)部?。負(fù)責(zé)?定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品盤(pán)點(diǎn)?清倉(cāng)，?做到E?RP帳?、實(shí)物?、臺(tái)帳?三者相?符。積?極配合?財(cái)務(wù)部?門(mén)做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存的盤(pán)?點(diǎn)、盤(pán)?虧/盤(pán)?盈的處?理及調(diào)?帳工作?，保證?庫(kù)存報(bào)?表的上?交時(shí)間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性，真?實(shí)性。?7、?不足之?處：盤(pán)?點(diǎn)速度?較慢，?提供物?料數(shù)據(jù)?速度有?待提高?。每?天的工?作中都?有很多?問(wèn)題發(fā)?生，我?們有必?要做到?要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把?握問(wèn)題?，并在?第一時(shí)?間去解?決，來(lái)?提升自?身的業(yè)?務(wù)能力?。二?、展望?___?_在?恪守以?往取得?的成績(jī)?和好的?工作方?法外，?爭(zhēng)取在?___?_年能?改善去?年的不?足，使?工作再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，特?在此列?出如下?的倉(cāng)庫(kù)?___?_年工?作計(jì)劃?和工作?目標(biāo)：?1、?加強(qiáng)費(fèi)?用成本?方面的?管理。?⑴規(guī)?范庫(kù)存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫(kù)?存的合?理儲(chǔ)備?，減少?資金占?用。建?立材料?領(lǐng)用制?度。?⑵在原?來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃物料?成本的?管理，?加強(qiáng)對(duì)?各部門(mén)?物料使?用管理?，實(shí)實(shí)?在在核?算各部?門(mén)所使?用物料?消耗，?真實(shí)反?映出各?部門(mén)生?產(chǎn)成本?。為各?部門(mén)物?料使用?管理提?供參考?依據(jù)。?⑶認(rèn)?真執(zhí)行?低成本?高效益?的管理?方法，?進(jìn)一