項目部安全工作年終總結范文

第6頁共6頁項目部?安全工?作年終?總結范?文不?平凡的?___?_年已?悄然過?去，充?滿希望?的__?__年?已然來?臨，今?天我們?懷著激?動的心?情迎來?了__?__年?年終總?結大會?，我們?在這里?總結過?去、交?流經(jīng)驗?、暢想?未來。?___?_年度?，在公?司領導?的關心?下，在?公司各?部門的?幫助和?指導下?，項目?部及各?工區(qū)、?梁場全?體員工?團結協(xié)?作，克?服了項?目工程?建設中?的種種?困難，?以積極?的姿態(tài)?投入到?___?_高速?工程的?施工建?設中，?通過全?體參建?同事的?艱辛努?力，按?照業(yè)主?要求，?在監(jiān)理?的指導?下積極?推進各?項施工?任務。?下面我?向大家?匯報_?___?年項目?部的工?作情況?。一?、主要?工程項?目完成?情況?全線路?基清表?完成_?___?萬平方?米；路?基填筑?完成_?___?萬立方?米；路?基挖方?完成_?___?萬立方?米；共?計開工?___?_座橋?梁，樁?基開工?608?根（完?成38?1根）?，承臺?完成_?___?座，箱?梁預制?完__?__片?；全線?涵洞通?道開工?___?_道；?完成_?___?道；隧?道開工?___?_座，?單洞掘?進完成?___?_米。?全線共?完成產(chǎn)?值：?___?_億元?人民幣?。總?體來說?，安全?質量可?控；雖?然完成?產(chǎn)值不?高，但?重、難?點工程?已有效?突破，?具備在?___?_年全?面大干?的條件?。二?、強化?管理、?創(chuàng)新發(fā)?展、加?強黨建?工作?圍繞著?公司_?___?年強化?管理年?的要求?，項目?部嚴格?執(zhí)行總?部的指?示精神?、遵照?公司的?各項規(guī)?章制度?，認真?做好生?產(chǎn)、生?活中的?各項管?理工作?。同時?，項目?部也在?逐步完?善自身?的管理?制度，?創(chuàng)新發(fā)?展，?1與?時俱進?，爭取?在今后?能更加?靈活而?妥善的?處理各?種問題?。（?一）項?目部積?極加強?黨建工?作和黨?員素質?工作，?經(jīng)常召?開黨員?座談會?，吸收?了新成?員，擴?大了黨?員隊伍?，并培?養(yǎng)了一?部分后?備力量?，在實?際生產(chǎn)?和生活?中發(fā)揮?了黨員?的先進?性、積?極性、?帶頭性?的作用?。（?二）做?好安全?管理工?作和平?安工地?建設。?項目部?成立安?全工作?領導小?組，設?有專職?（兼職?）安全?員，各?施工單?位、班?組也設?立相應?___?_，配?有專（?兼）職?安全員?，形成?安全網(wǎng)?絡管理?體系；?制定崗?位責任?制度，?做到層?層抓落?實。_?___?員工學?習國家?《安全?生產(chǎn)法?》和有?關安全?生產(chǎn)條?例、法?規(guī)，把?安全工?作提高?到法制?的高度?，加強?對安全?知識和?安全操?作規(guī)程?的教育?和培訓?，并利?用典型?案例進?行警示?教育，?使受教?育面達?___?_%。?堅持開?展每月?定期和?不定期?的安全?檢查制?度，建?立了安?全臺帳?，實施?獎懲，?消除隱?患，使?安全工?作走上?良性循?環(huán)的軌?道。進?場以來?，項目?部未發(fā)?生任何?安全責?任事故?。（?三）切?實貫徹?抓質量?、謀發(fā)?展、保?進度的?思想?1、抓?好工作?目標的?分解落?實。項?目部從?工程質?量、工?期、安?全、成?本、人?員設備?配置等?方面制?定了工?作目標?，將各?項目標?值逐一?分解到?各工區(qū)?，以每?周召開?生產(chǎn)例?會的形?式總結?上周任?務完成?情況并?提交下?周工作?計劃，?如發(fā)現(xiàn)?問題及?時糾正?，保證?目標值?的實現(xiàn)?。針對?項目現(xiàn)?場實際?情況，?項目部?對人員?和設備?進行優(yōu)?化合理?配置。?2、?抓好過?程管理?。項目?部采取?切實可?行的預?防措施?，全過?程控制?。在質?量上，?重點把?好原材?料進場?檢驗。?原材料?檢驗不?合格不?許進場?，確保?進場材?料的質?量。堅?持對每?一個質?量點都?不放過?，嚴格?檢查，?2?上道工?序不符?合要求?絕不進?行下道?工序，?確保工?程質量?。在施?工管理?上，項?目部領?導靠前?指揮，?抓好_?___?協(xié)調(diào)。?3、?事前控?制，預?防為主?項目?部對工?地試驗?室設備?儀器進?行嚴格?的工前?維修檢?查，確?保為施?工過程?提供準?確的試?驗數(shù)據(jù)?，為杜?絕、預?防施工?過程中?工程質?量缺陷?提供保?障。施?工前，?我部測?量工程?師對圖?紙進行?了仔細?復核，?確認無?誤，再?進行導?線點連?網(wǎng)復測?。重視?技術交?底制度?，完善?過程質?量記錄?，加強?事前控?制。?（四）?精心_?___?，積極?協(xié)調(diào)?1、精?心制定?施工計?劃及施?工__?__措?施，對?地質結?構復雜?的施工?區(qū)域的?現(xiàn)場施?工進行?技術指?導及管?理，并?適時調(diào)?整施工?方案，?不斷優(yōu)?化方案?，使施?工生產(chǎn)?有序。?2、?嚴密施?工__?__及?現(xiàn)場管?理。實?施分片?包干辦?法，由?協(xié)調(diào)部?具體_?___?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場的外?部環(huán)境?，實行?責、權?有機結?合，加?強施工?現(xiàn)場控?制。?3、克?服困難?，確保?施工生?產(chǎn)順利?進行。?采取積?極的態(tài)?度，不?等不靠?，想方?設法克?服施工?過程中?群眾干?擾、施?工過程?變化頻?繁等種?種不利?因素的?影響，?保證工?程的正?常施工?。（?五）創(chuàng)?新管理?方式，?實踐目?標管理?以四?工區(qū)為?實驗點?，創(chuàng)新?管理方?式，引?入以進?度、質?量、安?全、文?明施工?和成本?為指標?的目標?管理方?式，重?視成果?的管理?、重視?人才的?管理，?提高工?作成效?、使個?體的能?力得到?激勵和?提高。?3?項目部?雖然取?得了一?些成績?，但也?存在如?下問題?：1?、計劃?落實不?力，完?成任務?不好；?2、?應對復?雜多變?的局勢?，掌控?力不強?；3?、管理?不精細?，成本?控制不?好。?第二部?分。_?___?年工作?計劃?___?_年全?線計劃?路基土?石方工?程全部?完成；?全線防?護及排?水工程?完成_?___?%；小?橋、通?道、涵?洞工程?全部完?成；大?中橋下?部結構?全部完?成；梁?板預制?與__?__完?成__?__%?；全線?隧道除?個別長?大隧道?外，實?現(xiàn)全面?貫通。?__?__年?計劃完?成工作?量：_?___?萬元，?計劃完?成路基?土石方?工作量?：__?__萬?元，路?面工程?工作量?___?_萬元?，大、?中橋梁?工作量?：__?__萬?元，小?橋、涵?洞及通?道工作?量：_?___?萬元，?隧道計?劃完成?工作量?：__?__萬?元。?同志們?：_?___?年將是?___?_高速?至為重?要和關?鍵的一?年，為?確保_?___?年全線?通車，?項目部?將以安?全、質?量、進?度為重?點，抓?細節(jié)、?抓落實?，為了?確保執(zhí)?行標準?不走樣?。確保?___?_年_?___?高速公?路建設?任務的?完成，?采取以?下措施?：（?一）加?強__?__管?理項?目部既?是中城?北方交?建對具?體工程?的實施?者也是?___?_高速?公路項?目的管?理者，?提高公?路建設?管理水?平，規(guī)?范管理?行為，?加強對?參建單?位的_?___?領導。?并將繼?續(xù)招聘?業(yè)務能?力強的?技術管?理人員?，充實?到我們?的隊伍?建立健?全各級?管理機?構。?4（?二）加?強施工?管理?項目部?督促各?工區(qū)，?要及早?做好材?料、臨?建設施?、機械?設備的?準備，?制定最?佳施工?方案，?快速引?進施工?隊伍，?增加作?業(yè)面，?主要控?制性工?程在年?初要全?部開工?。確保?___?_年各?項施工?計劃和?建設任?務的順?利進行?。加強?成本管?理，爭?取為項?目多節(jié)?約一些?投入，?創(chuàng)造出?一定的?利潤空?間。?（三）?加強質?量管理?在質?量管理?方面，?高度重?視首件?工程，?把首件?工程作?為質量?管理的?重要手?段，以?首件工?程分析?總結各?道工序?的質量?控制、?各部門?人員的?配合、?并不斷?完善質?量管理?。做到?強化預?控措施?的制定?，嚴格?落實過?程質量?控制，?強化控?制結果?的檢驗?、總結?和提高?，同時?，在工?程進展?過程中?，加強?對路基?、橋梁?、隧道?施工隊?伍的引?導、督?促和管?控。?有效提?高橋涵?、隧道?施工工?效，確?保橋涵?、隧道?工程施?工進度?，對每?座橋及?涵洞、?隧道認?真開展?工序寫?實，在?功效管?理運行?過程中?，不斷?總結經(jīng)?驗，完?善優(yōu)化?工序設?備、人?員配備?，進一?步加強?工序交?接管理?，同時?制定更?加合理?的工序?時間和?循環(huán)時?間標準?，加快?施工進?度。?（四）?、落實?安全生?產(chǎn)責任?認真?貫徹“?安全第?一，預?防為主?”的方?針，進?一步完?善安全?生產(chǎn)管?理體系?建設，?做到制?度健全?、人員?到位、?資__?__證?、監(jiān)管?有力、?橫向到?邊、縱?向到底?的安全?管理新?機制。?進一步?落實安?全生產(chǎn)?領導責?任制，?逐級分?解落實?責任，?形成“?人人有?責任，?人人負?責任”?的工作?格局，?要將行?之有效?的安全?培訓、?安全檢?查管理?臺帳、?領導干?部“一?崗5?雙責?”分工?區(qū)、分?工點的?包保等?