生產(chǎn)副廠長一年工作個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁生產(chǎn)副?廠長一?年工作?個(gè)人工?作總結(jié)?我自?___?_年初?調(diào)入鑄?一分廠?擔(dān)任副?廠長以?來已經(jīng)?一年了?，在這?一年的?工作中?，在公?司、分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?，在分?廠員工?的配合?支持下?，使我?順利的?完成了?本年度?的工作?，也使?我初步?完成了?由一名?后勤人?員向管?理者的?角色轉(zhuǎn)?變，熟?悉了生?產(chǎn)、管?理流程?，使個(gè)?人的管?理能力?、業(yè)務(wù)?水平有?了相應(yīng)?的提高?;在日?常工作?中主要?側(cè)重于?以下幾?方面的?管理?（一）?生產(chǎn)管?理在?分廠工?作流程?中，我?主要負(fù)?責(zé)分廠?的生產(chǎn)?組織工?作;對(duì)?內(nèi)我立?足于車?間制芯?、造型?、熔煉?三大工?部的銜?接，狠?抓班產(chǎn)?效率提?升，向?單位時(shí)?間要產(chǎn)?量，通?過oe?e的分?析計(jì)算?，查找?分析影?響綜合?效率提?升的瓶?頸，制?定相應(yīng)?的考核?政策，?提高了?員工的?生產(chǎn)積?極性，?促使綜?合效率?較上年?有所提?升;對(duì)?外我加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?緊密結(jié)?合生產(chǎn)?制造部?，關(guān)注?庫存加?工情況?，及時(shí)?調(diào)整排?產(chǎn)，把?滿足發(fā)?貨作為?生產(chǎn)組?織第一?原則，?保證下?到工序?的順利?開展;?在新產(chǎn)?品試制?過程中?，遵照?優(yōu)先安?排的原?則，隨?到隨試?，及時(shí)?通知跟?蹤結(jié)果?，使全?年在鑄?一分廠?試制的?新產(chǎn)品?中未因?試制不?及時(shí)而?影響進(jìn)?度;關(guān)?注生產(chǎn)?過程因?素，注?重前期?準(zhǔn)備工?作，逐?步在分?廠內(nèi)推?行各工?序的一?個(gè)流作?業(yè)方式?，簡(jiǎn)化?物流調(diào)?整分配?生產(chǎn)資?料，踐?行“精?益生產(chǎn)?”。?（二）?質(zhì)量管?理在?分廠質(zhì)?量管理?過程中?，我主?要配合?協(xié)助柴?廠長做?好質(zhì)量?管理工?作;在?柴廠長?的悉心?講解和?指導(dǎo)下?，使我?初步了?解了產(chǎn)?品特征?，總結(jié)?了部分?產(chǎn)品的?問題頻?發(fā)點(diǎn)和?重點(diǎn)控?制項(xiàng)目?，明確?了從制?芯到混?砂造型?到熔煉?澆注各?個(gè)環(huán)節(jié)?的特性?，利用?公司開?展的“?自主檢?驗(yàn)”工?具加以?歸納總?結(jié)，服?務(wù)于生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)質(zhì)?量的整?體提升?起到了?一定的?促進(jìn)作?用;在?體系辦?的幫助?指導(dǎo)下?，使我?明確了?質(zhì)量體?系在分?廠的要?素，促?使我抓?基礎(chǔ)細(xì)?節(jié)管理?，保障?體系的?平穩(wěn)運(yùn)?行。?（三）?成本管?理在?分廠成?本管理?過程中?，我主?要側(cè)重?于制造?費(fèi)用、?原材料?及動(dòng)力?成本的?控制，?著眼于?全員成?本意識(shí)?的提升?，借鑒?其他分?廠成本?控制的?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?貴金屬?原材料?、動(dòng)力?電費(fèi)等?實(shí)施分?包到班?考核，?細(xì)化核?算，促?使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物?料浪費(fèi)?降低;?關(guān)注庫?存情況?，及時(shí)?調(diào)整，?力爭(zhēng)做?到產(chǎn)銷?平衡，?避免成?本占?jí)?。（?四）t?pm管?理在?過去的?一年中?，tp?m活動(dòng)?在鑄一?分廠平?穩(wěn)運(yùn)行?，第二?階段基?本達(dá)標(biāo)?，在公?司組織?的綜合?評(píng)比中?連續(xù)三?個(gè)月位?居第一?;在活?動(dòng)開展?過程中?，我主?要立足?于現(xiàn)場(chǎng)?管理、?設(shè)備管?理、安?全管理?、oe?e分析?及課題?改善四?大項(xiàng);?在現(xiàn)場(chǎng)?管理中?，實(shí)施?分片分?包到人?的考核?方法，?做到齊?抓共管?，提升?現(xiàn)場(chǎng)管?理水平?;在設(shè)?備管理?中，利?用tp?m培訓(xùn)?的管理?工具，?加強(qiáng)對(duì)?維修保?全人員?的考核?，制定?一系列?的管理?制度，?使全年?分廠故?障率維?持在較?低水平?，促使?生產(chǎn)順?利進(jìn)行?;安全?管理主?要側(cè)重?于危險(xiǎn)?源預(yù)知?培訓(xùn)，?旨在提?高全員?的安全?意識(shí)，?減少事?故發(fā)生?;oe?e分析?重點(diǎn)在?于查找?問題，?分析出?影響效?率提升?的真正?要因，?綜合改?善，提?升整體?oee?指標(biāo);?課題改?善主要?圍繞“?精品工?程”及?效率的?提升進(jìn)?行，集?中解決?了一批?成品率?較低的?產(chǎn)品，?改善了?現(xiàn)場(chǎng)物?流環(huán)境?。（?五）統(tǒng)?計(jì)工作?在分?廠統(tǒng)計(jì)?工作中?，我借?鑒鑄造?分廠的?成功模?式加以?修改完?善，在?分廠內(nèi)?部建立?了一套?適用于?本分廠?的統(tǒng)計(jì)?核算體?系，涉?及產(chǎn)量?班產(chǎn)效?率、成?品率統(tǒng)?計(jì)、動(dòng)?力電費(fèi)?核算、?合金貴?金屬核?算等方?面，為?分廠成?本控制?、質(zhì)量?提升、?人員管?理等提?供了充?分詳實(shí)?的數(shù)據(jù)?支撐。?（六?）人員?管理?真誠公?平的對(duì)?待每一?位員工?是我工?作的原?則;在?日常工?作中，?我傾聽?了解員?工心聲?，力所?能及的?幫助他?們?cè)诠?作生活?中的實(shí)?際困難?，注重?現(xiàn)場(chǎng)即?時(shí)溝通?，舒緩?他們?cè)?工作中?的壓力?和不良?情緒;?在公司?開展傳?統(tǒng)文化?學(xué)習(xí)以?來，更?是利用?這一良?機(jī)對(duì)員?工進(jìn)行?引導(dǎo)，?在分廠?內(nèi)形成?氛圍，?耳濡目?染潛移?默化的?進(jìn)行教?育，暢?談體會(huì)?，融入?生活，?引起廣?泛共鳴?;注重?班組管?理，重?點(diǎn)關(guān)注?班組建?設(shè)，充?分放權(quán)?給班長?，提升?班組長?管理水?平，穩(wěn)?定員工?隊(duì)伍。?回顧?這一年?的工作?，我來?說是一?個(gè)學(xué)習(xí)?、總結(jié)?、感悟?和成長?的過程?，在這?個(gè)過程?中，我?得到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)、同?仁和員?工們一?如既往?的關(guān)心?和支持?，當(dāng)我?犯錯(cuò)誤?時(shí)，有?你們春?風(fēng)化雨?的諄諄?教誨和?指正;?當(dāng)我有?一些新?的點(diǎn)子?和想法?時(shí)，看?到的是?你們一?貫贊許?和鼓勵(lì)?的眼神?，我為?我能工?作在這?樣一個(gè)?團(tuán)隊(duì)中?而倍感?慶幸;?如果說?我在這?一年中?有了些?許進(jìn)步?和改變?，那也?是和你?們的幫?助密不?可分的?。現(xiàn)?在已經(jīng)?步入了?___?_年度?，公司?也正朝?著更高?的目標(biāo)?邁進(jìn)，?面