供水調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)6篇

供水調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)6篇

供水調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇1

我叫王玲華，于2022年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心開頭了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)受了遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、迷茫與彷徨，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙以及自己不懈的學(xué)習(xí)與熬煉中，克制種種困難，從而已漸漸熟悉并嫻熟把握了調(diào)度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現(xiàn)將半年內(nèi)的個(gè)人工作狀況作如下總結(jié);

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)同事的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。

通過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作中我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教育。

在日常工作中，我堅(jiān)持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一班遺留的問題進(jìn)展落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)消失的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)展，寫臺(tái)帳時(shí)對(duì)生產(chǎn)影響進(jìn)展嚴(yán)格核實(shí)，保證信息的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時(shí)對(duì)本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)展重點(diǎn)交代，確保下一班工作的正常進(jìn)展。

通過在調(diào)度指揮中心一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時(shí)也參加安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無(wú)線通訊系統(tǒng)和井下無(wú)線播送系統(tǒng)，參加了人員定位系統(tǒng)的升級(jí)和改造。

通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的把握整個(gè)KJ95N安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對(duì)公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的把握，能規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)的熬煉，我對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)間或消失的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。把握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。

二、工作中存在的缺乏及努力方向

在過去的工作中，我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙，在工作中我也消失過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況，并且在工作中，由于工作閱歷缺乏并且對(duì)其它專業(yè)學(xué)問的生疏，造成工作工作效率降低，甚至消失錯(cuò)誤，在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)部門的溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)、全方面進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)做到，勤于觀看、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取將自己的本職工作做得更好。

供水調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇2

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來(lái)。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，2022年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將2022年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)展落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)展。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極協(xié)作坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息精確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)展。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，敏捷處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反應(yīng)。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的根底，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫忙、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根底，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的狀況準(zhǔn)時(shí)反響給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至消失錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀看、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好2022年工作

2022年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻(xiàn)。

為了更好的完成2022年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚(yáng)2022年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和缺乏，總結(jié)過去，展望將來(lái)。2022年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積存閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為2022年建立新龍首奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

供水調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇3

在馬上過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，__年對(duì)我來(lái)說是特別的一年，從校園走向社會(huì)，開頭了我新的生活，漸漸的由當(dāng)時(shí)的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長(zhǎng)的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)心、幫忙、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在__廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

作為__廠的一名調(diào)度來(lái)說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，準(zhǔn)時(shí)地反映和克制生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)展，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和治理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)預(yù)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺和消退生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)展考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級(jí)聽從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年規(guī)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及__廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材8__756。32噸，完成全年規(guī)劃產(chǎn)量的86。58%，依據(jù)目前狀況我們高線廠在__月底不行能到達(dá)公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子聽從公司及廠部的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參與了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)學(xué)問，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī)，由于我自身力量有限和專業(yè)學(xué)問的薄弱在過去的工作中也給公司及__廠帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際狀況參加鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的治理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字根底差，學(xué)習(xí)力度不夠。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，正確熟悉自身的工作和價(jià)值，以及缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)承受來(lái)自各方的意見，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)展學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)缺乏，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作仔細(xì)總結(jié)閱歷，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)學(xué)問的熟識(shí)，準(zhǔn)時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多協(xié)作，少猜疑、少爭(zhēng)論，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

供水調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇4

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來(lái)。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，2022年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將2022年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)展落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)展。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極協(xié)作坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息精確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)展。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，敏捷處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反應(yīng)。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的根底，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫忙、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根底，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的狀況準(zhǔn)時(shí)反響給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至消失錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀看、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好2022年工作

2022年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻(xiàn)。

為了更好的完成2022年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚(yáng)2022年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和缺乏，總結(jié)過去，展望將來(lái)。2022年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積存閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為2022年建立新龍首奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

供水調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇5

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交___時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)視其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好!

三、生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，更改規(guī)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日規(guī)劃后，每天都要對(duì)車間規(guī)劃執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤，凡發(fā)覺私自更改規(guī)劃的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改規(guī)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改規(guī)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量治理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)展復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)展考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)展對(duì)比，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判!

供水調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)篇6

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們迎來(lái)了新的一年，在此，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。2022年對(duì)我是特別的一年，通過這一年在工程部的成長(zhǎng)，我對(duì)工程部的堆場(chǎng)施工的車輛治理有了更深的了解，所以2022年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。由2022年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員，剛到新的崗位后，我仔細(xì)跟有閱歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場(chǎng)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。由于自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必需面對(duì)并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入擔(dān)當(dāng)車輛調(diào)度的第一步，就先熟識(shí)了堆場(chǎng)施工的全部流程，結(jié)合堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責(zé)，在熟識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開頭，作為車輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行治理，治理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工程部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)展，事前的預(yù)防勝于事后的掌握，到達(dá)防患于未然。

做到內(nèi)行治理，一方面應(yīng)嫻熟把握堆場(chǎng)生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標(biāo)安全治理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用，有了這兩件法寶，在車輛治理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為堆場(chǎng)施工的車輛調(diào)度員