廣東監(jiān)理員培訓案例

xx一級監(jiān)理員培訓案例分析2012年4月xx大學土木工程學院建設管理與房地產(chǎn)系xxxxxx大綱第一部分：建設工程監(jiān)理概論

建設工程合同管理建設工程投資控制建設工程質(zhì)量控制建設工程進度控制一、知識點1、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟P125確定目標確定工作內(nèi)容設置組織機構(gòu)：機構(gòu)形式、管理層次和

管理跨度、劃分機構(gòu)部門、制定崗位職責和考核標準、安排監(jiān)理人員制訂工作流程和信息流程一、知識點2、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式P127直線制職能制直線職能制矩陣制一、知識點3、項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責P135兩個問題：總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？專業(yè)監(jiān)理工程師的職責有哪些？1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3審核簽認竣工結(jié)算；4調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。一、知識點4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃P145項目總監(jiān)理工程師組織編制，單位技術負責人審核監(jiān)理實施細則P146專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制，項目總監(jiān)理工程師負責審核一、知識點4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)--已批準的監(jiān)理規(guī)劃；--與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；--施工組織設計。

一、知識點監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：

1專業(yè)工程的特點；

2監(jiān)理工作的流程；

3監(jiān)理工作的控制要點及目標值；

4監(jiān)理工作的方法及措施。一、知識點監(jiān)理實施細則一些些問題：1小型、技術性不強強的項目可不編制制監(jiān)理實施細則；2細則不需要一次編編好，在相應工程程開工前完成即可；；3專業(yè)監(jiān)理工程師編編寫，總監(jiān)理工程程師審批。一、知識點5、監(jiān)理日記主要內(nèi)容--當日材料、構(gòu)配件件、設備、人員變變化情況；--當日施工的相關部部位、工序的質(zhì)量量、進度情況；材料使用情況；抽抽檢、復檢情況；；--施工程序執(zhí)行情況況；人員、設備安安排情況；--當日進度執(zhí)行情況況；索賠（工期、、費用）情況；安全文明施工情況況；一、知識點--有爭議的問題，各各方的相同和不同同意見；協(xié)調(diào)情況；--天氣、溫度情況，，天氣、溫度對某某些工序質(zhì)量的影響和采取取措施與否；--承包單位提出的問問題，監(jiān)理人員的的答復等。一、知識點6、監(jiān)理月報主要內(nèi)容--工程概況：本月工工程概況，本月基基本施工情況；--本月工程形象進度度；--工程進度：本月實實際完成情況與計計劃完成情況的比較；對進度完完成情況及采取措措施效果的的分析析；--工程質(zhì)量：本月工工程質(zhì)量分析；本本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；；一、知識點--工程計量與工程款款支付：工程量審審核情況；工程款審批情況及支付付情況；工程款支支付情況分析；本本月采取的措施及效效果；--合同其他事項的處處理情況：工程變變更；工程延期；；費用索賠；--本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：對本月進度、、質(zhì)量、工程款等方面情況的綜合合評價；本月監(jiān)理理工作情況；有關關本工程的建議和意意見；下月監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理工作的重點。。二、案例案例一（2009）：某工程監(jiān)理合同簽簽訂后，監(jiān)理單位位負責人對該項目監(jiān)理工作提提出以下5點要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的的30天內(nèi)應將項目監(jiān)理理機構(gòu)的組織形式、人人員構(gòu)成及總監(jiān)理理工程師的任命書面通知建設單單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要要依據(jù)：建設工程程的相關法律、法規(guī)，項目審審批文件、有關建建設工程項目的標準、設計文件件、技術資料，監(jiān)監(jiān)理大綱、委二、案例托監(jiān)理合同文件和和施工組織設計;(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容，但需針對危危險性較大的分部部分項工程編制監(jiān)監(jiān)理實施細則;(4)總監(jiān)理工程師代表表應在第一次工地地會議上介紹監(jiān)理理規(guī)劃的主要內(nèi)容容，如建設單位未未提出意見，該監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準后可可直接報送建設單單位;二、案例(5)如建設單位設計方方案有重大修改，，施工組織設計、、方案等發(fā)生變化化，總監(jiān)理工程師師代表應及時主持持修訂監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容，并組織修修訂相應的監(jiān)理實實施細則?？偙O(jiān)理工程師提出出了建立項目監(jiān)理理組織機構(gòu)的步驟驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理理工程師代表以下下工作：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員崗位職責，，主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證證書，調(diào)解建設單單位與承包單位的的合同爭議。二、案例在編制的項目監(jiān)理理規(guī)劃中，要求在在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔檔案資料如下：(1)監(jiān)理實施細則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質(zhì)量評估報告。問題：1.指出監(jiān)理單位負責責人所提要求中的的不妥之處，寫出正確作法。2.寫出圖1-1中①～④項工作的的正確步驟。二、案例3.指出總監(jiān)理工程師師委托總監(jiān)理工程程師代表工作的不妥之處，寫寫出正確作法。4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃劃中所列監(jiān)理文件件檔案資料在建設單位、監(jiān)理理單位保存的時限限要求。二、案例解答：1(1)30天內(nèi)不妥，應在10天內(nèi);(2)施工組織設計作為為監(jiān)理規(guī)劃編制依依據(jù)不妥，應將有關建設工程程合同文件作為編編制依據(jù);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需需編制有關安全全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥，在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中應編編制安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理的相關內(nèi)容;二、案例解答：(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批準準后直接報送不不妥，應經(jīng)監(jiān)理單單位技術負責人人審核批準后報報送;②監(jiān)理規(guī)劃在第第一次工地會議議后提交建設單單位不妥，應在第一一次工地會議前前提交。;(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由由總監(jiān)理工程師師代表主持不妥妥，應由總監(jiān)理工程程師主持。二、案例解答：2.確定項目監(jiān)理機機構(gòu)目標→確定監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容→設計項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)→制定工作流程和信息流程?！净颍捍_定項目監(jiān)理機機構(gòu)目標→確定監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容→制定工作流程和和信息流程→設計項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。二、案例解答：3.(1)主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃不妥，應由由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付付證書、調(diào)解建建設單位與承包單位的合同爭爭議不妥，應由由總監(jiān)理工程師師簽發(fā)、調(diào)解。二、案例4.①監(jiān)理實施細則：：建設單位長期期保存，監(jiān)理單單位短期保存;②監(jiān)理通知單：：建設單位長期期保存，監(jiān)理單單位長期保存;③分包單位資質(zhì)質(zhì)材料：建設單單位長期保存;④費用索賠報告告及審批：建設設單位長期保存存;監(jiān)理單位長期保存;⑤質(zhì)量評估報告告：建設單位長長期保存，監(jiān)理理單位長期保存。二、案例工程監(jiān)理職責及及監(jiān)理文檔管理理問題（25分分）某業(yè)主投資建設設一工程項目，，該工程是列入入城建檔案管理部門接接受范圍的工程程。該工程由A、B、C三個單位工程程組成，各單位位工程開工時間間不同。該工程由一家承承包單位承包，，業(yè)主委托某監(jiān)監(jiān)理公司進行施工階段段監(jiān)理。1、監(jiān)理工程師師在審核承包單單位提交的“工工程開工報審表”時，要要求承包單位在在“工程開工報報審表”中注明各單位工工程開工時間。。二、案例監(jiān)理工程師審核核后認為具備開開工條件時，由由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)經(jīng)授權的總監(jiān)理理工程師代表簽簽署意見，報建設單位位。2、監(jiān)理單位在在進行本工程的的監(jiān)理文件檔案案資料歸檔時，將下列監(jiān)監(jiān)理文件做短期期保存：①監(jiān)理理月報中的有關質(zhì)量問題題;②監(jiān)理實實施細則;③③監(jiān)理總控制計劃等;④工工程開工/復工工審批表;⑤⑤專題總結(jié);⑥月報總結(jié)。3、監(jiān)理工程師師在開工前，認認真審核了施工工單位提交的有關文件、資資料。二、案例問題：1、監(jiān)理單位的以上上做法有何不妥妥?應該如何做做?2、監(jiān)理工程師在審審核“工程開開工報審表”時時，應從哪些方面進進行審核?3、建設單位在組織織工程驗收前，，應組織監(jiān)理、、施工、設計各方方進行工程檔案案的預驗收。建建設單位的這種做法是否否正確?為什么么?4、以上6項監(jiān)理文文件中，哪些不不應由監(jiān)理單位位作短期保存?監(jiān)理理單位作短期保保存的監(jiān)理文件件應有哪些?5、監(jiān)理工程師在開開工前應重點審審核施工單位的的哪些技術文件和和資料?二、案例1、①不妥之處處：要求承包單單位在工程開工工報審表中注明各單位工工程開工時間。。正確做法：要求求承包單位在每每個單位工程開開工前都應填報一次工程程開工報審。②不妥之處：由由總監(jiān)理工程師師或由經(jīng)授權的的總監(jiān)理工程師代表簽簽署意見。正確做法：由總總監(jiān)理工程師簽簽署意見，不得得由總監(jiān)理工程師代表表簽署。備的各項條件。。二、案例(2)(4分)監(jiān)理工程師在在審核“工程開開工報審表”時應從以下各方方面進行審核：：①工程所在地(所屬部委)政政府建設主管單單位已簽發(fā)施工許可證。。②征地拆遷工作作已能滿足工程程進度的需要。。③施工組織設計計已獲總監(jiān)理工工程師批準。④測量控制樁、、線已查驗合格格。⑤承包單位項目目經(jīng)理部現(xiàn)場管管理人員已到位位，機具、施工人員已進場場，主要工程材材料已落實。⑥施工現(xiàn)場道路路、水、電、通通信等已滿足開開工要求。二、案例3、建設單位的這這種做法不正確確(不正確二2分，原因二2分)。。原因：建設單位位在組織工程竣竣工驗收前，應應提請城建檔案管理理部門對工程檔檔案進行預驗收收。4、不應由監(jiān)理單位位作短期保存的的有：監(jiān)理月報報中的有關質(zhì)量問題題和工程開工/復工審批表。。監(jiān)理單位作短期期保存的監(jiān)理文文件有：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、、監(jiān)理總控制計計劃、專題總結(jié)結(jié)和月報總結(jié)。二、案例5、監(jiān)理工程師在開開工前應重點審審核施工單位的技術文件和資資料：(1)施工單位位編制的施工方方案和施工組織織設計文件。(2)施工單位位質(zhì)量保證體系系或質(zhì)量保證措措施文件。(3)分包單位位的資質(zhì)(4)進場工程程材料的合格證證、技術說明書書、質(zhì)量保證書、檢驗試驗驗報告等。(5)主要施工工機具、設備的的組織配備和技技術性能報告。。(6)審核擬采采用的新材料、、新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新技術的技術鑒定文件件。(7)審核施工工單位開工報告告，檢查核實開開工應具備的各項條件。大綱建設工程監(jiān)理概概論第二部分：建設設工程合同管理理建設工程投資控控制建設工程質(zhì)量控控制建設工程進度控控制一、知識點必須招標的范圍圍:P52施工合同200以上材料設備100以上勘察設計監(jiān)理50以上可以不進行招標標的范圍：P53一、知識點招標備案應滿足足的要求：P53對招標人招標能能力的要求：P53對投標人資格審審查文件的核查查P54對招標文件的核核查P54一、知識點招投標階段主要要工作內(nèi)容:發(fā)布招標公告資格預審招標文件現(xiàn)場考察答疑投標截止開標評標定標一、知識點合同關系業(yè)主----總承包---分包業(yè)主供材\承包商購買材料料業(yè)主---設計一、知識點施工合同范本組組成P104協(xié)議書通用條款專用條款附件一、知識點合同文件解釋順順序P110施工合同協(xié)議書書中標通知書投標書及其附件件施工合同專用條條款施工合同通用條條款標準、規(guī)范及有有關技術文件圖紙

工程量清清單工程報價單或預預算書。一、知識點合同文件解釋順順序當承發(fā)包雙方不不同意上述次序序安排,可以在專用條款內(nèi)約定本合合同文件的組成成內(nèi)容和解釋順順序。合同履行過程中中，上訪有關工工程的洽商、變變更等書面協(xié)議或文件件也構(gòu)成對雙方方有約束力的合合同文件，將其視為協(xié)協(xié)議書的組成部部分。一、知識點發(fā)包人的義務P111頁9條承包人的義務P111頁9條一、知識點設計變更程序P121發(fā)包人要求的設設計變更承包人要求的設設計變更一、知識點項目監(jiān)理機構(gòu)應應了解實際情況況和收集與工程程變更有關的資料?？偙O(jiān)理工程師必必須根據(jù)實際情情況、設計變更更文件和其它有關資料料，按照施工合合同的有關條款款，在指定專業(yè)監(jiān)理工工程師完成下列列工作后，對工工程變更的費用和工期期作出評估：1）確定工程變更更項目與原工程程項目之間的類類似程度和難易程度度；2）確定工工程變更更項目的的工程量量；3）確定工工程變更更的單價價或總價價。一、知識識點總監(jiān)理工工程師應應就工程程變更費費用及工工期的評評估情況與承包包單位和和建設單單位進行行協(xié)調(diào)。。總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)工程程變更單單。項目監(jiān)理理機構(gòu)應應根據(jù)工工程變更更單監(jiān)督督承包單單位實施。一、知識識點合同爭議議調(diào)解--及時了解解合同爭爭議的全全部情況況，包括括進行調(diào)調(diào)查和取證；；--及時與合合同爭議議的雙方方進行磋磋商；--在項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提出調(diào)調(diào)解方案案后，由由總監(jiān)理理工程師進行行爭議調(diào)調(diào)解；--當調(diào)解未未能達成成一致時時，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應在在施工合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)提提出處理理該合同同爭議的的意見；；--在爭議調(diào)調(diào)解過程程中，除除已達到到了施工工合同規(guī)規(guī)定的暫停履行行合同的的條件之之外，項項目監(jiān)理理機構(gòu)應應要求施施工合同的的雙方繼繼續(xù)履行行施工合合同。一、知識識點索賠的起起因P179承包人索索賠程序序P180提出索賠賠意向和和索賠報報告審查索賠賠報告確定補償償或賠償償二、案例例案例二（（2007）：政府投資資的某工工程，監(jiān)監(jiān)理單位位承擔了了施工招標代理理和施工工監(jiān)理任任務。該該工程采采用無標標底公開招招標方式式選定施施工單位位。工程程實施中中發(fā)生了下下列事件件：事件1：工程招招標時，，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單單位通過過資格預預審，并并在投標標截止時時間前提交交了投標標文件。。評標時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)A投標單位位的投標文文件雖加加蓋了公公章，但但沒有投投標單位位法定二、案例例代表人的的簽字，，只有法法定代表表人授權權書中被被授權人的簽字字(招標文件件中對是是否可由由被授權權人簽字字沒有具體規(guī)規(guī)定);B投標單位位的投標標報價明明顯高于于其他投標單位位的投標標報價，，分析其其原因是是施工工工藝落后造成的的;C投標單位位以招標標文件規(guī)規(guī)定的工工期380天作為投標標工期，，但在投投標文件件中明確確表示如如果中標，合同同工期按按定額工工期400天簽訂;D投標單位位投標文件中中的總價價金額匯匯總有誤誤。二、案例例事件2：經(jīng)評標標委員會會評審，，推薦G、F、E投標單位為前前3名中標候候選人。。在中標標通知書書發(fā)出前前，建設單位位要求監(jiān)監(jiān)理單位位分別找找G、F、E投標單位位重新報價價，以價價格低者者為中標標單位，，按原投投標報價簽訂施施工合同同后，建建設單位位與中標標單位再再以新報價簽訂訂協(xié)議書書作為實實際履行行合同的的依據(jù)。。監(jiān)理單位認為為建設單單位的要要求不妥妥，并提提出了不不同意見，建設設單位最最終接受受了監(jiān)理理單位的的意見，，確定G投標單位位為中標標單位。。二、案例例事件3：開工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織召開了了第一次工地會會議，并并要求G單位及時時辦理施施工許可可證，確定工程程水準點點、坐標標控制點點，按政政府有關關規(guī)定及時辦理理施工噪噪聲和環(huán)環(huán)境保護護等相關關手續(xù)。。事件4：開工前前，設計計單位組組織召開開了設計計交底會。會議議結(jié)束后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程師整理理了一份份《設計修改建議議書》，提交給給設計單單位。二、案例例事件5：施工開開始前，，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師報送了《施工測量量成果報報驗表》，并附有有測量放放線控制成果果及保護護措施。。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師復核核了控制制樁的校核核成果和和保護措措施后即即予以簽簽認。問題：1、分別指指出事件件1中A、B、C、D投標單位位的投標標文件是否有有效?說明理由由。2、事件2中，建設設單位的的要求違違反了招招標投標標有關法規(guī)的哪哪些具體體規(guī)定?二、案例例3、指出事事件3中總監(jiān)理理工程師師做法的的不妥之之處，寫出正確確做法。。4、指出事事件4中設計單單位和總總監(jiān)理工工程師做做法的不妥之之處，寫寫出正確確做法。。5.事件5中，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師還還應檢查查、復核核哪些內(nèi)容容?二、案例例參考答案案：1.(1)A單位的投投標文件件有效。。招標文文件對此此沒有具體規(guī)定定，簽字字人有法法定代表表人的授授權書。。(2)B單位的投投標文件件有效。。招標文文件中對對高報價沒有限限制。(3)C單位的投投標文件件無效。。沒有響響應招標標文件的實質(zhì)性性要求(或：附有有招標人人無法接接受的條條件)。(4)D單位的投投標文件件有效。?？們r金金額匯總總有誤屬屬于細微偏偏差(或：明顯顯的計算算錯誤允允許補正正)。二、案例例2.(1)確定中標標人前，，招標人人不得與與投標人人就投標標文件實質(zhì)性性內(nèi)容進進行協(xié)商商;(2)招標人與與中標人人必須按按照招標標文件和和中標人人的投標文件件訂立合合同，不不得再行行訂立背背離合同同實質(zhì)性內(nèi)容的的其他協(xié)協(xié)議。二、案例例3.(1)不妥之處處：總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織召開第第一次工工地會議。正確做法法：由建建設單位位組織召召開。(2)不妥之處處：要求求施工單單位辦理理施工許許可證。。正確做法法：由建建設單位位辦理。。(3)不妥之處處：要求求施工單單位及時時確定水水準點與與坐標控制點點。正確做法法：由建建設單位位(監(jiān)理單位位)確定。二、案例例4.(1)不妥之處處：設計計單位組組織召開開交底會會。正確做法法：由建建設單位位組織。。(2)不妥之處處：總監(jiān)監(jiān)理工程程師直接接向設計計單位提交《設計修改改建議書書》。正確做法法：應提提交給建建設單位位，由建建設單位位交給設計單單位。二、案例例5.(1)檢查施工工單位專專職測量量人員的的崗位證證書及測測量設備檢檢定證書書;(2)復核(平面和高高程)控制網(wǎng)和和臨時水水準點的的測量成果。。二、案例例案例三：：招投標與與監(jiān)理職職責問題題（25分）2011年，xx某政府投投資應急急工程，，為保證證建設質(zhì)量，業(yè)主主自行通過過資格預審審選擇信譽譽好的承包包商，加快施施工。4月1日到4月4日，完成了了標書銷售工作，并并隨后集中中組織了現(xiàn)現(xiàn)場踏勘。。項目5月開工，某監(jiān)理理單位接受受委托負責責監(jiān)理工作作，并采用用直線職能制制設置了項項目監(jiān)理機機構(gòu)?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師師在15天內(nèi)將項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設置情況況和總監(jiān)理理工程師任命書交交給業(yè)主，，組織了第第一次工地地會議.二、案例隨后組織了了設計交底底工作。在在第一次工工地會議前，總監(jiān)理理工程師提提交了工程程監(jiān)理規(guī)劃劃和實施細則。總監(jiān)理工程程師對專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師提出了了如下要求：1）負責組織編編制監(jiān)理實實施細則；；2)負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體體實施；3）負責調(diào)整本本專業(yè)監(jiān)理員的的工作；4）負責本專業(yè)業(yè)分項工程程驗收及隱蔽工程程驗收；5）負責本專業(yè)業(yè)的工程計計量工作，審核工工程計量的的數(shù)據(jù)和原原始憑證；；6)負責審核工程竣竣工結(jié)算；；二、案例7)根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作作實施情況況做好監(jiān)理理日記；8)負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料料的收集、、匯總及整整理，參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報等等。問題：1、工程在招招標投標環(huán)環(huán)節(jié)有什么么問題。2、請分析直直線職能制制項目機構(gòu)構(gòu)組織形式式的優(yōu)缺點點。3、請指出總總監(jiān)理工程程師有哪些些不妥行為為，并提出改正意見見。4、請寫出監(jiān)監(jiān)理細則的的編制依據(jù)據(jù)和主要內(nèi)內(nèi)容。二、案例5、請寫出總總監(jiān)理工程程師對專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師的職責要求有哪哪些不妥之之處，提出出改進意見見。參考答案：：1、業(yè)主通過資資格預審選選擇信譽好好的承包商商不妥，非經(jīng)市區(qū)政政府辦公會會議，不應應采用資格格預審；4月1日到4月4日，完成了了標書銷售售工作不妥妥，標書銷售時時間不少于于5天。二、案例2．優(yōu)點：直直線領導、、統(tǒng)一指揮揮、職責清清楚，（1分）職能組織目目標管理專專業(yè)化。（（1分）缺點：職能能部分與指指揮部門易易產(chǎn)生矛盾盾，（1分）信息傳遞路路線長，不不利于互通通信息。（（1分）二、案例3、總監(jiān)理工程程師在15天內(nèi)將項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設置情況和總監(jiān)監(jiān)理工程師師任命書交交給業(yè)主不不妥，應為10天內(nèi)（2分）；總監(jiān)理工程程師組織了了第一次工工地會議，，并隨后組織了設計計交底工作作不妥，應應由業(yè)主組組織。（2分）在第一次工工地會議前前，總監(jiān)理理工程師提提交了工程程監(jiān)理規(guī)劃和和實施細則則不妥，監(jiān)監(jiān)理細則可可在相應分分部工程開工工前提交。。（2分）二、案例4、編制依據(jù)：：已批準的的監(jiān)理規(guī)劃劃；與專業(yè)業(yè)工程相關的標準、、設計文件件和技術資資料；施施工組織設設計。（3分）編制主要內(nèi)內(nèi)容：專業(yè)業(yè)工程的特特點；監(jiān)理理工作的流流程；監(jiān)理工工作的控制制要點及目目標值；監(jiān)監(jiān)理工作的的方法及措施施。（4分）二、案例5、3）負責調(diào)整本本專業(yè)監(jiān)理理員的工作作不妥，應由總監(jiān)理理工程師負負責；（2分）6）負責審核工工程竣工結(jié)結(jié)算不妥，，應由總監(jiān)監(jiān)理工程師負責。。（2分）大綱綱建設工程監(jiān)監(jiān)理概論建設工程合合同管理建設工程投投資控制第三部分：：建設工程質(zhì)質(zhì)量控制建設工程進進度控制一、知識點點1、承包商資資質(zhì)的審查查P55施工組織設設計的審查查程序一、知識點點2、現(xiàn)場施工工準備階段段質(zhì)量控制制P58--工程定位及及標高基準準控制--施工現(xiàn)場平平面控制--材料構(gòu)配件件采購計劃劃--施工機械配配置--分包單位審審核--設計交底，，核對圖紙紙--開工條件審審核一、知識點點3、作業(yè)技術術準備階段段質(zhì)量控制制P62--質(zhì)量控制點點的設置--作業(yè)技術交交底--進場材料構(gòu)構(gòu)配件報驗驗--施工環(huán)境：：作業(yè)環(huán)境境、管理環(huán)環(huán)境、自然然環(huán)境--施工機械進進場及工作作狀態(tài)控制制--測量、計量量儀器控制制--勞動組織和和作業(yè)人員員控制一、知識點點4、作業(yè)技術術活動運行行過程的控控制--對承包商質(zhì)質(zhì)量控制系系統(tǒng)的監(jiān)督督--技術復核--見證取樣送送檢--工程變更監(jiān)監(jiān)控--旁站控制--計量控制--質(zhì)量記錄資資料：質(zhì)量量檢查、材材料、作業(yè)業(yè)--例會--停、復工的的實施一、知識點點5、作業(yè)技術術活動結(jié)果果的控制--基槽（坑））驗收--隱蔽工程驗驗收--工序交接驗驗收--檢驗批、分分項、分部部工程驗收收--設備調(diào)試和和連動--單位工程驗驗收--竣工驗收一、知識點點6、驗收要求求P104--符合相關標標準、規(guī)范范和勘察設設計文件要要求--參加驗收人人員資格和和代表性--在施工單位位自行檢查查評定的基基礎上進行行--資料齊全--檢驗批按主主控項目和和一般項目目驗收--驗收人員共共同確認，，形成驗收收文件一、知識點點7、質(zhì)量缺陷陷的處理程程序P120對施工過程程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師應及時下達達監(jiān)理工程程師通知，，要求承包包單位整改改，并檢查整改改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故故，應通過過總監(jiān)理工工程師及時下下達工程暫暫停令，要要求承包單單位停工整整改。一、知識點點整改完畢并并經(jīng)監(jiān)理人人員復查，，符合規(guī)定定要求后，，總監(jiān)理工程程師應及時時簽署工程程復工報審審表?？偙O(jiān)理工程師師下達工程程暫停令和和簽署工程程復工報審表,宜事先向建建設單位報報告。對需要返工工處理或加加固補強的的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工程師應應責令承包包單位報送送質(zhì)量事故故調(diào)查報告和經(jīng)設計計單位等相相關單位認認可的處理理方案，項目監(jiān)理機機構(gòu)應對質(zhì)質(zhì)量事故的的處理過程程和處理結(jié)果進行跟跟蹤檢查和和驗收。二、案例(2009)某實行監(jiān)理理的工程，，建設單位位與總承包包單位按《建設工程施施工合同(示范文本)》簽訂了施工工合同，總承承包單位按按合同約定定將一專業(yè)業(yè)工程分包包。施工過程中中發(fā)生下列列事件：事件1：工程開工工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師師在熟悉設計文件時時發(fā)現(xiàn)部分分設計圖紙紙有誤，即即向建設單單位進行了口口頭匯報。。建設單位位要求總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織召開設設計交底會會，并向設設計單位指指出設計圖圖紙中的錯誤誤，在會后后整理會議議紀要。二、案例在工程定位位放線期間間，總監(jiān)理理工程師指指派專業(yè)監(jiān)理工工程師審查查《分包單位資資格報審表表》及相關資料料，安排監(jiān)監(jiān)理員到現(xiàn)現(xiàn)場復驗總總承包單位報送的原原始基準點點、基準線線和測量控控制點。事件2：由建設單單位負責采采購的一批批材料，因規(guī)格、型型號與合同同約定不符符，施工單單位不予接收保管，，建設單位位要求項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)處理理。事件3：專業(yè)監(jiān)理理工程師現(xiàn)現(xiàn)場巡視時時發(fā)現(xiàn)，總承包單位位在某隱蔽蔽工程施工工時，未通通知項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)即進進行隱蔽。。二、案例事件4：工程完工工后，總承承包單位在在自查自評評的基礎上填填寫了工程程竣工報驗驗單，連同同全部竣工工資料報送項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，申請竣竣工驗收。。總監(jiān)理工工程師認為施工工過程均按按要求進行行了驗收，，便簽署了了竣工報驗單，，并向建設設單位提交交了竣工驗驗收報告和和質(zhì)量評估報告告，建設單單位收到該該報告后，，即將工程程投入使用。二、案例問題：1.分別指出事事件1中建設單位位、總監(jiān)理理工程師的不妥之之處，寫出出正確作法法。2.事件1中，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師在審查分分包單位的資格時時，應審查查哪些內(nèi)容容?3.針對事件2，項目監(jiān)理理機構(gòu)應如如何協(xié)調(diào)處處理?4.針對事件3，寫出總承承包單位的的正確作法法。5.分別指出事事件4中總監(jiān)理工工程師、建建設單位的不妥之處處，寫出正正確作法。。二、案例參考答案:1.(1)建設單位要要求總監(jiān)理理工程師組組織召開設設計交底會和和整理會議議紀要不妥妥。設計交交底會應由由建設單位組組織召開，，會議紀要要應由設計計單位負責責整理。(2)①口頭匯報不不妥，應書書面匯報。。②派監(jiān)理員員復驗不妥妥，應派專專業(yè)監(jiān)理工工程師復驗。二、案例參考答案:2.(1)營業(yè)執(zhí)照、、資質(zhì)等級級證書；(2)業(yè)績；(3)擬分包工程程的內(nèi)容和和范圍；(4)專職管理人人員和特種種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。二、案例參考答案:3.協(xié)調(diào)施工單單位保管該該批材料，，若經(jīng)設計計單位確認可以使使用，則該該批材料可可用于本工工程；若不不能使用，應應要求退貨貨。4.在隱蔽前48小時。以書書面形式通通知項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)驗收，，驗收合格格方可隱蔽蔽。若項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)未能在驗收前前24小時之前書書面提出延延期要求，，不進行驗收，總總承包單位位可自行驗驗收。二、案例5.(1)總監(jiān)理工程程師直接簽簽署工程竣竣工報驗單單，并向建設單單位提交竣竣工驗收報報告和質(zhì)量量評估報告告不妥，應在在收到工程程竣工中請請后，組織織專業(yè)監(jiān)理理工程師全面面檢查竣工工資料及各各專業(yè)工程程的質(zhì)量，，驗收合格后后，簽署工工程竣工報報驗單，并并向建設單單位提交質(zhì)量量評估報告告。(2)建設單位將將未經(jīng)驗收收的工程投投入使用不不妥，應在收到到工程竣工工驗收報告告后，組織織勘察、設設計、施工、監(jiān)理理等單位進進行工程驗驗收，驗收收合格后方方可使用。大綱綱建設工程監(jiān)監(jiān)理概論建設工程合合同管理第四部分：：建設工程投投資控制建設工程質(zhì)質(zhì)量控制建設工程進進度控制一、知識點點1、建筑安裝工工程費用構(gòu)構(gòu)成直接費—直接工程費費：人工費、材材料費、施施工機械使使用費措施費間接費利潤稅金一、知識點點2、合同方式固定價可調(diào)價成本+酬金一、知識點點3、工程計量程程序P148--承包單位統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗驗收合格的工程量,按施工合同的的約定填報工工程量清單和工程款支付付申請表；--專業(yè)監(jiān)理工程程師進行現(xiàn)場場計量，按施施工合同的約定審核工程程量清單和工工程款支付申申請表，并報報總監(jiān)理工程師師審定；--總監(jiān)理工程師師簽署工程款款支付證書,并報建設單位。一、知識點2、工程計量依據(jù)據(jù)--質(zhì)量合格證書書--工程量清單前前言和技術規(guī)規(guī)范--設計圖紙3、工程價款變更更原則一、知識點4、承包商向業(yè)主主的索賠--不利的自然條條件與人為障障礙--工程變更--工程延期--加速施工--物件上漲--法律法規(guī)引起起的變化--拖延支付工程程款--業(yè)主風險、不不可抗力一、知識點5、工程結(jié)算--預付款--保留金--預付款扣回--工程進度款--竣工結(jié)算一、知識點6、索賠常見的索賠內(nèi)內(nèi)容索賠費用的計計算二、案例某實施監(jiān)理的的工程，建設設單位與施工工單位按照《建設工程施施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工工程合同價為為200萬元，工期6個月；預付款為合同同價的15％；工程進度度款按月結(jié)算算：保留金總額為為合同價的3％，按每月進進度款(含工程變更和索索賠費用)的10％扣留，扣完完為止；預付款在工程程的最后三個個月等額扣回回。施工過程中發(fā)生設計計變更時，增增加的工程量量采用以直接費為計算基基礎的工料單單價法計價，，間接費費率8％，利潤率5％，綜合計稅稅系數(shù)3.41％；發(fā)二、案例(2010)生窩工時，按按人員窩工費費50元/工日、施工設設備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程程中發(fā)生下列列事件：事件1：基礎工程施施工中，遇勘勘探中未探明明的地下障礙物。施施工單位處理理該障礙物導導致直接工程程費增加10萬元，措施費費增加2萬元，人員窩窩工60工日，施工設設備閑置3臺班，影響工工期3天。二、案例(2010)事件2：為了保持總總工期不變，，建設單位要要求施工單位加快基基礎工程的施施工進度。施施工單位同意意按照建設單位位的要求趕工工，但需增加加趕工費5萬元。為此，施施工單位提出出了費用補償償要求。二、案例(2010)事件3：主體結(jié)構(gòu)工工程施工時，，施工單位為為了保證工程質(zhì)量，，采取了相應應的技術措施施，為此增加了工程費用用2萬元；項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)收到到施工單位主體結(jié)構(gòu)工工程驗收申請請后，及時組組織了驗收，，驗收結(jié)論合格格。施工單位位以通過驗收收為由向項目目監(jiān)理機構(gòu)提交交申請，要求求建設單位支支付增加的2萬元工程費用用。事件4：經(jīng)項目監(jiān)理理機構(gòu)審定的的施工單位各各月實際進度款(含工程變更和和索賠費用)見表二、案例(2010)表6-1時間（月）123456實際進度款（萬元）405040353025二、案例(2010)問題：1．事件1中，施工單位位應得到多少少費用補償(計算結(jié)果保留兩兩位小數(shù))？說明理由。。2．事件2中，項目監(jiān)理理機構(gòu)是否應應批準施工單單位的趕工費用補補償？說明理理由。3．事件3中，項目監(jiān)理理機構(gòu)是否應應同意增加2萬元工程費用的的要求？說明明理由。4．該工程保留留金總額為多多少？依據(jù)表表6—1，該工程每個月應應扣保留金多多少？總監(jiān)理理工程師每個個月應簽發(fā)的實實際付款金額額是多少？二、案例(2010)1.應補償?shù)馁M用用為（100000+20000）×1.08××1.05×1.0341+（60×50+3×1000）×1.0341=146924.9元=14.69萬元，理由：在施工工過程中遇到到勘探中未探探明的地下障礙物，不不屬承包商商責任，對對所造成的的費用增加和工期延延誤理應補補償。2.應批準。理理由：造成成工期延誤誤屬非施工工單位原因，且趕趕工的要求求是建設單單位提出來來的。二、案例(2010)3.不同意。理理由：承包包商采取措措施確保工工程質(zhì)量是承包人人履行合同同的責任，，況且合同同價款已包含此類措措施費用。。4.（1）保留金總總額=200萬元×3%=6萬元第一個月應應扣留保留留金40萬元×10%=4萬元第二個月應應扣留保留留金=min{6-4，50×10%}=2萬元（2）預付款總總額=200萬元×15=30萬元，最后三個月每每月應扣回回預付款30÷3=10萬元二、案例(2010)（3）監(jiān)理工程程師每月應應簽發(fā)：第一個月：：40-4=36萬第二個月：：50-2=48萬第三個月：：40萬第四個月：：35-10=25萬第五個月：：30-10=20萬第六個月：：25-10=15萬大綱綱建設工程監(jiān)監(jiān)理概論建設工程合合同管理建設工程投投資控制建設工程質(zhì)質(zhì)量控制第五部分：：建設工程進進度控制一、知識點點1、雙代號網(wǎng)絡絡圖2、關鍵線路3、總時差、自自由時差4、進度優(yōu)化固定時間，，增加費用用最少固定費用，，提前時間間最大5、前鋒線二、案例某實施監(jiān)理理的工程，，合同工期期15個月，總監(jiān)監(jiān)理工程師批準準的施工進進度計劃如如圖5—1所示。二、案例(2010)工程實施過過程中發(fā)生生下列事件件：事件1：項目監(jiān)理理機構(gòu)對A工作進行驗驗收時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，要要求施工單單位返工整整改。事件2：在第5個月初到第第8個月末的施施工過程中中，由于建設單單位提出工工程變更，，使施工進進度受到較較大影響。截截止第8個月末，未未完工作尚尚需作業(yè)時時間見表5—1。施工單位位按索賠程程序向項目目監(jiān)理機構(gòu)提出了工工程延期的的要求。事件3：建設單位位要求本工工程仍按原原合同工期期完成，施工單單位需要調(diào)調(diào)整施工進進度計劃，，加快后續(xù)續(xù)工程進度。。經(jīng)分析得得到的各工工作有關數(shù)數(shù)據(jù)見表5-1。二、案例(2010)工作名稱CEFGHI尚需作業(yè)時間（月）131432可縮短的持續(xù)時間（月）0.51.50.521.5l縮短持續(xù)時間所增加的費用（萬元／月）281830261014二、案例(2010)問題：1．該工程施施工進度計計劃中關鍵鍵工作和非關鍵工作作分別有哪哪些？C和F工作的總時時差和自由時差分分別為多少少？2．事件1中，對于A工作出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題，寫出項目監(jiān)理理機構(gòu)的處處理程序。。3．事件2中，逐項分分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間間及對工期期和后續(xù)工工作的影響響程度，并說明理由由。二、案例(2010)4．針對事件件2，項目監(jiān)理理機構(gòu)應批批準的工程程延期時間為多多少？說明明理由。5．針對事件件3，施工單位位加快施工工進度而采采取的最佳調(diào)整整方案是什什么？相應應增加的費費用為多少？二、案例(2010)二、案例(2010)1關鍵工作A、B、D、E、G、I；非關鍵工作作C、F、H。C工作總時差差為3個月；自由由時差為3個月。F工作總時差差=2+1=3個月；自由由時差為2個月。二、案例(2010)當發(fā)生工程程質(zhì)量問題題，監(jiān)理工工程師首先先應判斷其嚴重程度度，分以下下兩種情況況處理：（1）如果該質(zhì)質(zhì)量問題可可以通過返返修或返工工彌補，則處理程序序為：①簽發(fā)《監(jiān)理工程師師通知單》；②責成施工工承包單位位寫出質(zhì)量量問題調(diào)查查報告，提提出處理方案案，填寫《監(jiān)理通知回回復單》，報監(jiān)理工程師審核核；③分析原因因、審核、、批復處理理方案，必必要時應經(jīng)經(jīng)設計單位和和建設單位位認可；二、案例(2010)④跟蹤檢查查處理方案案的實施；；⑤檢查、鑒鑒定、驗收收處理結(jié)果果。⑥向建設單單位和監(jiān)理理單位提交交《質(zhì)量問題處處理報告》；⑦將相關記記錄和報告告存檔。二、案例(2010)（2）如果質(zhì)量量問題需要要加固補強強，或?qū)⒂坝绊懴碌拦ば蚝头址猪椆こ痰牡馁|(zhì)量，則則處理程序序為：①向建設單單位報告，，由總監(jiān)及及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求停止止相關部位位的施工，，必要時采采取防護措施施；②責成施工工單位寫出出質(zhì)量問題題調(diào)查報告告，提出處理方案，，并應經(jīng)原原設計單位位簽認；③分析原因因、審核、、批復處理理方案，并并征得建設單位同意意；二、案例(2010)④~⑦條同上述述（1）中的④~⑦；⑧驗收合格格后，由施施工單位填填報《工程復工報報審表》；⑨總監(jiān)簽發(fā)發(fā)《工程復工報報審表》，允許進行行后續(xù)工序的施施工。二、案例(2010)3.C工作拖后3個月，對總總工期和后后續(xù)工作均均無影響。理由：：C工作的總時時差和自由由時差都為為3個月，其拖后的時時間既未超超過總時差差，亦未超超過其自由由時差。E工作拖后2個月，將造造成總工期期和后續(xù)工工作均延期2個月。理由由：E工作為關鍵鍵工作。F工作拖后2個月，對總總工期和后后續(xù)工作均均無影響。。理由：原計計劃中，F(xiàn)工作有3個月總時差差和2個月自由時差，因因此拖后2個月既不會會影響總工工期，也不不會不影響后后續(xù)工作。。二、案例(2010)4.應批準工期期延期時間間為2個月。理由由:處于關鍵線路上的的E工作拖后2個月，影響響總工期2個月。5.最佳調(diào)整方方案為：將將E工作和I工作各縮短短一個月，共增增加費用32萬元（14+18）。二、案例(2010)1關鍵工作A、B、D、E、G、I；非關鍵工作作C、F、H。C工作總時差差為3個月；自由由時差為3個月。F工作總時差差=2+1=3個月；自由由時差為2個月。二、安全案案例(2010)某寫字樓工工程發(fā)生如如下事件：：1、外墻裝裝修用腳手手架為一字字形鋼管腳腳手架，腳腳手架東西西長68m，高36m。2003年10月10日，項目目經(jīng)理安排排3名工人人對腳手架架進行拆除除，由于違違反拆除作作業(yè)程序，，當局部剛剛剛拆除到到24m左左右時，腳腳手架突然然向外整體體傾覆，架架子上作業(yè)業(yè)的3名工工人一同墜墜落到地面面，后被緊緊急送往醫(yī)醫(yī)院搶救，，2人脫離離危險，1人因搶救救無效死亡亡。二、案例(2010)經(jīng)調(diào)查，拆拆除腳手架架作業(yè)的3名工人剛剛剛進場兩兩天，并非非專業(yè)架子子工，進場場后并沒有有接受三級級安全教育育，在拆除除作業(yè)前，，項目經(jīng)理理也沒有對對他們進行行相應的安安全技術交交底。2、個體戶戶張某受現(xiàn)現(xiàn)場工長私私自雇用，，組織人員員進行QTZ315塔吊安裝裝，張某租租來一臺汽汽車吊裝機機和找來6名民工，，口都向民民工分配了了任務，在在安裝完塔塔身、塔頂頂、平衡臂臂后，著手手安裝