建筑工程項目管理學習課件

建筑工程項目管理課程的性質(zhì)、目的和任務《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應用。設立本門課程的目的是使學生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協(xié)調(diào)，為學生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應用管理知識解決實際問題的技能，為學生在畢業(yè)后從事有關的工程建設管理工作奠定堅實的基礎。1建筑工程項目管理概論一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關系，項目管理與工程項目管理的關系，，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設程序，工程項目建設各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結構，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。一、項目與工程項目1.項目：按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準完成的一次性任務和管理對象。特征:(1)項目的一次性；（2）項目目標的明確性；（3）項目的整體性2.項目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標志進行劃分3.工程項目：指在一定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具有完整的組織機構和特定的明確的目標的一次性工程建設工作或任務。特點：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟性要求（4）一次性特點（5）復雜性和系統(tǒng)性二、項目管理與工程項目管理1.項目管理：為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項目管理的目標明確（2）實行項目經(jīng)理負責制（3）充分的授權保證系統(tǒng)項目管理與企業(yè)管理的不同2.工程項目管理：工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。分類：（1）建設項目管理（2）設計項目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項目管理（4）施工項目管理三、工程項目周期與建設程序1.工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。階段劃分：（1）項目建設前期工作階段；（2）項目設計階段；（3）項目施工準備階段；（4）項目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段2.建設程序（1）項目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設計工作階段（4）建設準備階段（5）建設施工階段（6）竣工驗收交付使用階段四、建筑工程項目管理的任務（1）組織工作（2）合同工作（3）進度控制（4）質(zhì)量控制（5）費用控制及財務管理第二章施施工項目管管理概述一、施工項項目管理的的全過程1.投標簽約階階段2.施工準備階階段3.施工階段4.驗收、交工工與結算階階段5.用后服務階階段二、施工項項目管理的的指導思想想1.科學技術是是第一生產(chǎn)產(chǎn)力的思想想2.依靠市場，，推動市場場發(fā)展的思思想3.系統(tǒng)管理的的思想4.樹立現(xiàn)代化化管理思想想PDCA循環(huán)：計劃劃——執(zhí)行——檢查——處理三、施工項項目目標管管理1.目標管理的的概念：集集體中的成成員親自參參加工作目目標的制定定，在實施施中運用現(xiàn)現(xiàn)代管理技技術和行為為科學，借借助人們的的事業(yè)感、、能力、自自信、自尊尊等，實行行自我控制制，努力實實行目標。。2.步驟：（1）確定任務務，制定目目標；（2）落實目標標；（3）對目標進進行調(diào)控；；（4）總結、評評價第二節(jié)施施工項目管管理組織一、施工項項目管理組組織原理1.組織機構的的作用（1）組織機構構是施工項項目管理的的組織保證證；（2）形成一定定的權力系系統(tǒng)以便進進行集中統(tǒng)統(tǒng)一指揮；；（3）形成責任任制和信息息溝通體系系2.施工項目管管理組織原原理1.組織機構的的作用（1）組織機構構是施工項項目管理的的組織保證證；（2）形成一定定的權力系系統(tǒng)以便進進行統(tǒng)一指指揮；（3）形成責任任制和信息息溝通體系系。2.施工項目管管理組織機機構的設置置原則（1）目的性的的原則（2）精干高效效原則（3）管理跨度度和分層銅銅已的原則則（4）業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)化管理原原則（5）彈性和流流動性原則則（6）項目組織織與企業(yè)組組織一體化化原則二、施工項項目組織形形式亦稱組織結結構的類型型，是指一一個組織以以什么樣的的結構方式式去處理層層次、跨度度、部門設設置和上下下級關系。。1.工作隊式項項目組織2.部門控制式式項目組織織3.矩陣式項目目組織4.事業(yè)部式項項目組織三、施工項項目經(jīng)理部部1.施工項目經(jīng)經(jīng)理部的作作用2.施工項目經(jīng)經(jīng)理部的部部門設置和和人員配置置（1）經(jīng)營核算算部門（2）工程技術術部門（3）物資設備備部門（4）監(jiān)控管理理部門四、施工項項目經(jīng)理是指受企業(yè)業(yè)法定代表表人委托對對施工項目目全過程全全面負責的的項目管理理者，是建建筑施工企企業(yè)法定代代表人在施施工項目上上的代表人人。1.施工項目經(jīng)經(jīng)理的地位位（1）是建筑施施工企業(yè)法法定代表人人在項目上上的全權委委托代理人人；（2）是協(xié)調(diào)各各方面關系系、使之相相互緊密協(xié)協(xié)作與配合合的橋梁和和紐帶；（3）對項目實實施進行控控制，是各各種信息的的集散中心心；（4）是施工項項目責、權權、利的主主體。2.施工項目經(jīng)經(jīng)理的職責責、權限和和利益（1）職責（2）權限（3）利益3.施工項目經(jīng)經(jīng)理的知識識素質(zhì)和培培養(yǎng)3建筑工程招招標與投標標3.1建筑工程招招標投標基基礎知識3.1.1建筑工程招招標投標的的歷史沿革革3.1.2必須采用招招標方式選選擇承包單單位的建設設項目（1）大型基礎礎設施、公公用事業(yè)等等關系社會會公共利益益、公眾安安全的項目目；（2）全部或者者部分使用用國有資金金投資或者者國家融資資的項目；；（3）使用國際際組織或者者外國政府府貸款、援援助資金的的項目。3.1.3建筑工程招招標投標的的基本概念念1.建筑工程招招標2.建筑工程投投標3.標底4.報價3.2建筑工程招招標3.2.1建筑工程招招標的條件件和方式1.招標單位應應具備的條條件2.招標工程應應具備的條條件3.建筑工程招招標方式（1）公開招標標（2）邀請招標標3.2.2建筑工程招招標程序1.招標準備階階段主要工工作（1）工程報建建（2）選擇招標標方式（3）申請招標標（4）編制招標標有關文件件2.招標投標階階段的主要要工作內(nèi)容容（1）發(fā)布招標標公告（2）資格預審審（3）招標文件件（4）現(xiàn)場考察察（5）標前會議議3.決標成交階階段的主要要工作內(nèi)容容（1）開標（2）評標（3）定標3.2.3建筑工程招招標文件的的編寫1.招標文件的的編制程序序2.招標文件的的主要內(nèi)容容3.2.4建筑工程招招標標底的的編制1.標底的作用用（1）是投資方方核實建設設規(guī)模的依依據(jù)（2）是衡量投投標單位報報價的準繩繩（3）是評標的的重要尺度度2.標底的編制制方法（1）以施工圖圖預算為基基礎（2）以工程概概算為基礎礎（3）以擴大綜綜合定額為為基礎（4）以平方米米造價包干干為基礎3.3建筑工程投投標3.3.1建筑工程投投標程序1.申請投標和和投遞資格格預審書2.標書的購買買與研究3.參加現(xiàn)場踏踏勘和情況況介紹會4.編制投標文文件5.投標6.參加開標會會7.談判定標8.談判簽約3.3.2報價的計算算與確定1.報價的計算算依據(jù)2.報價的費用用組成3.報價的計算算與確定3.3.3投標報價策策略1.投標報價的的類型2.投標報價的的藝術4建筑合同管管理4.1合同基礎知知識4.1.1合同與合同同法的概念念1.合同的概念念2.合同法的概概念3.合同的類型型4.1.2合同法律關關系1.合同法律關關系的概念念2.合同法律關關系主體3.合同法律關關系客體4.合同法律關關系內(nèi)容4.1.3合同的實施施1.合同的訂立立（1）合同當事事人的主體體資格（2）合同的形形式和內(nèi)容容（3）合同示范范文本與格格式條款合合同（4）合同的簽簽訂過程2.合同的效力力（1）有效合同同（2）無效合同同（3）可撤銷合合同3.合同的履行行（1）合同履行行的原則（2）合同履行行的保護措措施4.合同的變更更、轉讓與與終止（1）合同的變變更（2）合同的轉轉讓（3）合同的終終止5.合同的違約約責任（1）違約責任任（2）承擔違約約責任的形形式6.合同爭執(zhí)的的解決4.2建筑工程合合同管理概概述4.2.1建筑工程合合同1.建筑工程合合同的概念念2.建筑工程合合同類型（1）根據(jù)合同同計價形式式劃分（2）根據(jù)完成成承包的內(nèi)內(nèi)容劃分（3）根據(jù)承包包的范圍劃劃分3.建筑工程合合同特征（1）合同法律律關系的多多元化（2）合同主體體的嚴格性性（3）合同標的的的特殊性性（4）合同履行行期限的長長期性（5）計劃和和程序的嚴嚴格性4.2.2建筑工程主主要合同關關系1.業(yè)主的主要要合同關系系2.承包商的主主要合同關關系4.2.3建筑工程合合同管理1.建筑工程合合同管理的的概念2.建筑工程合合同管理的的內(nèi)容3.建筑工程合合同管理的的類型4.3建筑工程勘勘察、設計計合同管理理4.3.1建筑工程勘勘察設計合合同的概念念4.3.2建筑工程勘勘察、設計計合同的訂訂立與履行行（1）建筑工程程勘察、設設計合同的的主體資格格（2）建筑工程程勘察、設設計合同的的主要條款款2.建筑工程勘勘察、設計計合同的履履行（1）勘察、設設計合同的的定金（2）勘察、設設計合同委委托人的義義務（3）勘察、設設計合同承承包人的義義務（4）設計合同同的變更和和解除（5）勘察、設設計合同的的違約責任任4.4建筑工程施施工合同管管理4.4.1建筑工程施施工合同1.概念2.作用3.特點4.4.2《建筑工程施施工合同文文本》簡介1.組成2.施工合同文文件的組成成及解釋順順序4.4.3建筑工程施施工合同雙雙方的權利利和義務1.發(fā)包方工作作2.承包方工作作3.工程師的產(chǎn)產(chǎn)生和職權權4.承包方項目目經(jīng)理的產(chǎn)產(chǎn)生和職責責4.4.4建筑工程施施工合同的的訂立與履履行1.施工合同的2.施工合同的履行4.4.5建筑工程施工合同的違約責任1.發(fā)包人的違約責任2.承包人的違約責任4.4.6建筑工程施施工合同的的變更與解解除1.設計變更2.其他變更3.變更價款的的確定4.合同解除4.5建筑工程物物資采購合合同管理4.5.1概念4.5.2材料采購合合同管理1.訂立方式2.主要內(nèi)容3.履行4.5.3設備采購合合同管理1.設備采購方方式2.設備供應合合同的主要要內(nèi)容3.設備采購合合同供方的的責任4.設備采購合同需需方責任4.6FIDIC土木工程施工合合同條件簡介4.6.1FIDIC合同條件簡介1.FIDIC簡介2.FIDIC合同條件的構成成3.FIDIC合同條件的具體體應用4.6.2FIDIC土木工程施工合合同條件簡介1.合同中的部分重重要詞語含義2.風險責任的劃分分3.工程頒發(fā)證書程程序4.對工程質(zhì)量的控控制5.支付結算管理6.對施工進度的控控制4.7建筑工程施工索索賠4.7.1建筑工程施工索索賠概述1.概念2.作用3.類型4.原則4.7.2建筑工程施工索索賠原因1.索賠的必然性2.施工索賠的原因因4.7.3建筑工程施工索索賠程序1.索賠意向通知2.索賠的準備3.索賠報告遞交4.工程師審查索賠賠報告5.工程師與承包商商協(xié)商補償6.工程師索賠處理理決定7.業(yè)主審查索賠處處理8.承包商是否接受受最終索賠處理理建筑工程合同管管理4.1概述4.1.1建筑工程合同的的概念合同：當事人之之間確立一定權權利、義務關系系的協(xié)議。建筑工程合同：：承包方與發(fā)包包方之間確立的的承包方完成約約定的工程項目目，發(fā)包方支付付價款與酬金的的協(xié)議。4.1.2建筑合同的特征征1.合同標的的特殊殊性2.合同主體的特殊殊性3.合同形式的特殊殊性4.合同監(jiān)督管理的的特殊性4.1.3建筑工程合同的的約束力4.1.4工程建設合同管管理法規(guī)立法概概況4.2建筑工程合同的的簽訂4.2.1建筑合同簽訂的的原則1.平等原則2.合同自由原則3.公平原則4.誠實守信原則5.遵守法律，遵守守社會公德，不不得損害社會公公共利益的原則則4.2.2建筑工程合同簽簽訂的程序1.要約邀請2.要約3.承諾4.2.3建筑合同的主要要內(nèi)容1.合同文件的組成成部分2.建筑工程項目的的概況3.建筑工程合同當當事人的責任4.建筑工程合同款款與支付5.竣工與決算4.2.4締約過失責任1.概念指在合同訂立過過程中，一方對對事人因過錯而而導致另一方信信譽、利益的損損失所應承擔的的民事責任。2.承擔締約過失責責任的情況（1）假借訂立合同同，惡意進行磋磋商。（2）故意隱瞞與訂訂立合同有關的的重要事實或提提供虛假情況。。（3）其他違背誠實實信用原則的行行為。（4）泄露或不正當當使用對方的商商業(yè)秘密。4.3建筑工程合同的的履行4.3.1建筑合同履行的的原則1.實際履行原則2.全面履行原則4.3.2合同履行中的抗抗辯權抗辯權：指當事事人一方依法對對抗對方要求和和權利主張的權權利。1.同時履行抗辯權權2.異時履行抗辯權權4.3.3建筑工程合同履履行的擔保合同當事人為全全面履行合同及及避免因?qū)Ψ竭`違約遭受損失而而設定的保證措措施。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.4建筑工程合同的的保全指法律為防止合合同債務人的財財產(chǎn)不當減少，，維護其財產(chǎn)狀狀況，允許合同同的債權人向債債務人行使一定定權力的制度。。1.代位權：指因債債務人怠于行使使其到期債權，，對債權人造成成損害的，債權權人可以向人民民法院請求以自自己的名義代位位行使債務人的的債務的權利。。2.撤銷權：指因債債務人放棄其到到期債權或者無無償轉讓財產(chǎn)，，對債權人造成成損害的，債權權人可以請求人人民法院撤銷債債務人的行為。。4.3.5建設工程合同的的變更4.4概念當事人依據(jù)自己己享有的權利向向某一方提出的的有關資格、財財產(chǎn)、金錢及其其他方面的賠償償要求。4.5原因1.合同風險分擔不不均2.施工條件變化3.工程變更4.工期拖延5.業(yè)主違約6.合同缺陷7.國家法令的變更更8.其他4.4.3依據(jù)1.合同和合同文件件2.施工文件和有關關資料3.前期索賠文件4.法律與法規(guī)5.合同的風險與對對策6.簽訂一個有利的的合同5建筑工程項目質(zhì)質(zhì)量控制5.1建筑工程項目質(zhì)質(zhì)量控制概述5.1.1建筑工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的概念念1.質(zhì)量的基本概念念2.工程項目質(zhì)量（1）工程項目實體體質(zhì)量（2）功能和使用價價值（3）工作質(zhì)量5.1.2建筑工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的特點點1.影響質(zhì)量因素眾眾多2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變變異3.質(zhì)量的波動性很很大4.容易產(chǎn)生虛假性性5.產(chǎn)品終檢的局限限性5.1.3建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量保證1.設計施工單位的的全面質(zhì)量管理理保證體系（1）質(zhì)量保證的概概念（2）質(zhì)量保證的作作用（3）質(zhì)量保證的內(nèi)內(nèi)容（4）質(zhì)量保證的途途徑（5）全面質(zhì)量保證證體系2.建設監(jiān)理單位的的質(zhì)量檢查體系系3.政府部門的工程程質(zhì)量監(jiān)督體系系5.2影響建筑工程質(zhì)質(zhì)量因素的控制制5.2.1工程項目建設階階段對質(zhì)量形成成的影響1.項目決策對工程程質(zhì)量的影響2.項目設計對工程程質(zhì)量的影響3.項目施工對工程程質(zhì)量的影響4.竣工驗收對工程程質(zhì)量的影響5.運行保修對工程程質(zhì)量的影響5.2.2工程項目質(zhì)量的的影響因素1.人對工程質(zhì)量的的影響2.材料對工程質(zhì)量量的影響3.機械對工程質(zhì)量量的影響4.方法對工程質(zhì)量量的影響5.環(huán)境對工程質(zhì)量量的影響5.3設計階段的質(zhì)量量控制5.3.1設計質(zhì)量控制的的任務和依據(jù)1.設計階段的劃分分和任務（1）初步設計階段段的任務（2）技術設計階段段的任務（3）施工圖設計階階段的任務2.設計質(zhì)量控制的的任務3.設計質(zhì)量控制和和評定的依據(jù)5.3.2設計方案和設計計圖紙的審核1.設計方案的審核核（1）總體方案審核核（2）專業(yè)設計方案案審核2.設計圖紙的審核核（1）業(yè)主對設計圖圖紙的審核（2）政府機構對設設計圖紙的審核核5.3.3設計文件審查與圖圖紙會審1.設計文件審查2.圖紙會審工作5.4施工階段的質(zhì)量控控制5.4.1施工階段質(zhì)量控制制的依據(jù)1.質(zhì)量管理與控制的的共同性依據(jù)2.有關質(zhì)量檢驗與控控制的專門技術法法規(guī)性依據(jù)5.4.2材料的質(zhì)量控制1.材料質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容（1）材料的質(zhì)量標準準（2）材料質(zhì)量的檢驗驗（3）材料的選擇和使使用要求5.4.3機械設備的質(zhì)量控控制1.施工機械設備的質(zhì)質(zhì)量控制2.生產(chǎn)機械設備的質(zhì)質(zhì)量控制5.4.4施工工序的質(zhì)量控控制1.施工工序質(zhì)量控制制的內(nèi)容（1）工序活動條件的的監(jiān)控（2）工序活動效果的的監(jiān)控2.工序活動質(zhì)量監(jiān)控控實施要點5.4.5成品保護1.施工順序與成品保保護2.成品保護的措施5.5工程質(zhì)量評定及竣竣工驗收5.5.1工程質(zhì)量評定項目目的劃分1.建筑工程的項目劃劃分2.建筑設備安裝工程程的項目劃分5.5.2工程質(zhì)量的評定1.工程質(zhì)量評定的依依據(jù)2.分項工程質(zhì)量評定定標準3.工程質(zhì)量評定的等等級標準5.5.3工程項目竣工驗收收1.竣工驗收的準備工工作2.竣工驗收的依據(jù)3.竣工驗收的標準5.5.4竣工驗收的程序1.施工單位進行竣工工預驗2.施工單位提交驗收收申請報告3.根據(jù)驗收申請報告告作現(xiàn)場初驗4.進行正式竣工驗收收5.正式竣工驗收程序序6建筑工程項目進度度控制6.1建筑工程項目進度度控制概述6.1.1建筑工程進度控制制概念1.進度2.進度控制6.1.2方法、措施和主要要任務1.進度控制的主要方方法（1）行政方法（2）經(jīng)濟方法（3）技術方法2.進度控制的措施（1）組織措施（2）技術措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施6.1.3原理與基礎工作1.進度控制的基本原原理（1）項目進度計劃原原理（2）項目進度實施原原理（3）項目進度監(jiān)測原原理（4）項目進度調(diào)整原原理2.進度控制的基礎工工作（1）定額工作（2）信息工作（3）預測工作（4）決策工作（5）統(tǒng)計工作6.2設計階段的進度控控制6.2.1設計階段進度控制制工作的程序6.2.2設計進度控制目標標體系1.設計進度控制總目目標2.設計進度控制階段段目標（1）設計準備工作時時間目標（2）初步設計、技術術設計交付時間目目標（3）施工圖設計交付付時間目標3.設計進度控制分目目標6.2.3設計進度控制計劃劃體系1.設計總進度控制計計劃2.階段性設計進度計計劃3.設計進度作業(yè)計劃劃6.3施工階段的進度控控制6.3.1施工階段進度的內(nèi)內(nèi)容1.施工階段進度控制制程序2.階段進度控制的內(nèi)內(nèi)容（1）事前控制內(nèi)容（2）事中控制內(nèi)容（3）事后控制內(nèi)容6.3.2施工階段進度控制制的實施與檢查1.施工階段進度控制制的實施（1）施工項目進度計計劃的貫徹（2）施工項目進度計計劃的實施（3）做好施工進度記記錄，掌握現(xiàn)場實實際情況（4）做好施工中的調(diào)調(diào)度工作2.施工項目進度計劃劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實實際進度（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)數(shù)據(jù)（3）對比分析實際進進度與計劃進度（4）施工項目進度檢檢查結果的處理6.3.3施工項目進度比較較分析與計劃調(diào)整整1.施工項目進度比較較分析方法（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較較法（4）前鋒線比較法2.施工項目進度計劃劃的調(diào)整（1）分析進度偏差的的影響7建筑工程項目成本本管理一、施工項目成本本控制概述（一）施工項目成成本控制的概念（二）施工項目成成本控制的意義（1）是施工項目工作作質(zhì)量的綜合反映映（2）是增加企業(yè)利潤潤，擴大社會積累累的最主要途徑（（三）施工項目成成本控制的全過程程1.成本預測2.施工項目成成本決策3.施工項目成成本計劃的的編制4.成本計劃實實施5.成本核算6.施工項目的的成本檢查查7.成本分析與與考核（四）施工工項目成本本控制的手手段1.計劃控制2.預算控制3.會計控制4.制度控制二、施工項項目成本預預測與計劃劃（一）施工工項目成本本控制目標標的預測1.施工項目成成本預測的的依據(jù)（1）施工企業(yè)業(yè)的利潤目目標對企業(yè)業(yè)降低工程程成本的要要求（2）施工項目目的合同價價格（3）施工項目目成本估算算（4）施工企業(yè)業(yè)同類施工工項目的降降低成本水水平2.施工項目成成本預測的的程序（二）施工工項目成本本計劃的編編制1.施工項目成成本計劃的的編制步驟驟2.降低施工項項目成本的的技術組織織措施設計計（1）降低成本本的措施要要從技術方方面和組織織方面進行行全面設計計（2）從費用構構成，首先先應降低材材料費用（3）設計出提提高機械利利用率和機機械效率（4）提高勞動動生產(chǎn)率（三）施工工項目成本本管理責任任制三、施工項項目成本計計劃的實施施（一）主要要環(huán)節(jié)（二）質(zhì)量量成本控制制（三）施工工項目成本本計劃執(zhí)行行情況檢查查與協(xié)調(diào)（1）繪制月度度成本折線線圖（2）因果分析析圖分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因因四、施工項項目成本核核算（一）施工工項目成本本核算對象象（二）施工工項目的“成本項目”1.直接成本2.間接成本（三）施工工項目成本本核算要求求（四）施工工項目成本本核算信息息關系五、施工項項目成本分分析和考核核（一）施工工項目成本本分析的內(nèi)內(nèi)容（二）施工工項目成本本分析方法法1、比較法2、因素分析析法3、差額計算算法4、比率法（三）施工工項目成本本管理考核核8建筑工程項項目施工安安全與現(xiàn)場場管理一、施工項項目安全控控制的特點點1.施工項目安安全控制的的難點多2.安全控制的的勞保責任任重3.施工項目安安全控制處處在企業(yè)安安全控制的的大環(huán)境之之中4.施工現(xiàn)場時時安全控制制的重點二、施工項項目安全控控制的基本本原則1.管生產(chǎn)必須須管安全2.必須明確安安全控制的的目的性3.必須貫徹預預防為主的的方針4.堅持動態(tài)管管理5.不斷提高安安全控制水水平三、施工項項目不安全全因素分析析（一）人的的不安全行行為（二）物的的不安全狀狀態(tài)四、施工項項目安全控控制要點（一）進行行安全立法法、執(zhí)法和和守法（二）建立立施工項目目安全組織織系統(tǒng)和安安全責任系系統(tǒng)1.組織系統(tǒng)2.項目經(jīng)理的的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責（三）努力力提高對施施工安全控控制的認識識（四）加強強安全教育育（五）采取取安全技術術組織措施施1.有關技術組組織措施的的規(guī)定2.施工現(xiàn)場預預防工傷事事故措施（六）加強強安全檢查查五、施工項項目現(xiàn)場管管理（一）施工工項目現(xiàn)場場管理的意意義（二）施工工項目現(xiàn)場場管理的內(nèi)內(nèi)容1.合理規(guī)劃施施工用地2.在施工組織織設計中，，科學地進進行施工總總平面設計計3.根據(jù)施工進進展的具體體需要，